Частная разведывательная компания: Частная разведывательная компания ФГМ

Содержание

СМИ узнали об идее основателя Blackwater создать в США частную разведку :: Политика :: РБК

В США может появиться новая разведывательная служба с прямым подчинением Дональду Трампу и главе ЦРУ Майку Помпео. По данным The Interсept, она поможет бороться с «внутренними врагами» президента США

Эрик Принс (Фото: Larry Downing / Reuters)

Основатель частной военной компании Blackwater Эрик Принс предложил президенту администрации президента США Дональда Трампа создать в США частную спецслужбу с полномочиями, сопоставимыми с полномочиями ЦРУ. Об этом со ссылкой на неназванные источники среди действующих и бывших сотрудников спецслужб сообщает издание The Interсept.

По данным издания, предложение было внесено в Белый дом под предлогом борьбы с «внутренними врагами», которые стремятся «подорвать президентство Трампа». Кроме того, сотрудники новой организации смогут работать в Северной Корее и Иране и заниматься прочими деликатными миссиями, поясняют источники издания.

Новая разведывательная структура, если она будет создана, будет докладывать напрямую президенту и главе ЦРУ Майку Помпео. Сведения, которые станут известны этой организации, не будут предоставлены сотрудникам прочих спецслужб.

«Помпео не может доверять бюрократии ЦРУ, поэтому нужно создать организацию, которая будет подчинена непосредственно ему», — сообщил один из собеседников издания.

Помимо Принса в создании новой структуры будет участвовать Оливер Норт — бывший офицер морской пехоты США, известный своим участием в скандале с нарушением эмбарго на поставки оружия в Иран в конце 1980-х годов в обмен на освобождение американских заложников в Ливане.

Частные военные компании. Часть 2. Разведка

14 мая 2007 года на конференции в Колорадо, организованной военной разведкой Defense Intelligence Agency, американское правительство впервые раскрыло, сколько из его секретного разведывательного бюджета тратится на частные контракты: более 70%. Учитывая, что в этом году этот бюджет составляет не менее 48 млрд. долл., получается, что по контрактам будет выплачено около 34 млрд. долл. Эта цифра была озвучена Терри Эвереттом, высокопоставленным офицером Управления национальной разведки (Office of the Director of National Intelligence — DNI). «Мы не можем шпионить… если мы не можем покупать!» (в оригинале We can’t spy … If we can’t buy!»), говорит один из слайдов этой презентации, демонстрируя зависимость разведсообщества США от частного сектора.
По данным DNI, с середины 90-х до 2005 года доля частных контактов в области разведдеятельности выросла на 38%. Однако в долларах этот рост выглядит еще более впечатляющим: за тот же период времени выплаты по контрактам были удвоены, с примерно 18 млрд. в 1995 году до почти 42 млрд в 2005-м.

Однако только статистика не отражает полной картины аутсорсинга, который проник в разведсообщество страны – сегодня многие сферы, в которых должны работать только госслужащие, отданы гражданским. Например, служащие по контракту анализируют большую часть информации, собранной через спутники и беспилотные устройства, и они же пишут отчеты для людей, принимающих решения в госструктурах. Контрактники поддерживают и предоставляют программное обеспечение, которое анализирует данные для отслеживания подозреваемых в терроризме — как в США, так и за рубежом, и определяет цели в Ираке и Афганистане.

Эти данные также поступают в Агентство национальной безопасности США, и возможно, это и есть причина, по которой DNI лоббирует в Конгрессе законопроект, который должен гарантировать иммунитет тем корпорациям, которые сотрудничают с АНБ последние пять лет. Контрактники также обеспечивают работу коммуникаций между различными спецслужбами, и они же обеспечивают работу оборудования, которое предохраняет эти коммуникации от взлома.

Аутсорсинг проник даже в агентурную разведку. В ЦРУ нанятые по контракту помогают сотрудникам зарубежных резидентур и готовят средства маскировки для агентов, работающих под прикрытием. По данным бывшего оперативника агентства Роберта Бэра, контрактник, находящийся в Ираке, наблюдает даже за агентами ЦРУ в Багдаде: «это совершенно другая культура, отличная от привычной для ЦРУ, ведь теперь офицер знает, куда и когда передвигаются его агенты».

То есть в спецслужбах нет четкого понимания, что можно поручить контрактникам, а что – только госслужащим. В DNI также обнаружили, что «эти самые контрактники вербуют наших собственных служащих, которые были подготовлены государством, а потом сдают их нам же в аренду по значительно более высокой цене». По данным Сенатского комитета по разведке, сейчас годовой доход офицера разведки составляет около $126,500, в то время как оплата контрактника в разведке – не менее $250,000. В результате Комитет выпустил отчет, в котором пишет, что «сообщество должно стремиться в долгосрочной перспективе уменьшить свою зависимость от подрядчиков».

Например, Science Applications International Corp., один из крупнейших подрядчиков разведсообщества США, потратила в 2006 году $1,330,000 на лоббирование в Конгрессе, что включает лоббирование по разведывательному и оборонному бюджету.
Американские разведслужбы всегда были связаны с частными компаниями в области технологий. Lockheed построил знаменитый самолет-разведчик У-2 для ЦРУ. Десятки компаний, от TRW и Polaroid до Raytheon, помогали разрабатывать разведывательные камеры слежения и спутники-шпионы.

Однако к 90-м годам коммерческое развитие шифрования, информационных технологий, спутниковых систем и проч,, заставило разведсообщество повернуться к частному сектору с запросом о производстве систем, которые раньше разрабатывались внутри спецслужб.

Когда в 1995 году было создано National Geospatial-Intelligence Agency — в качестве главной спецслужбы по видовому шпионажу, оно тут же стало скупать программное обеспечение у частных компаний, кроме того, половина от 14,000 сотрудников агентства наняты по контракту, они работают внутри агентства, но свои чеки получают от таких компаний, как Booz Allen Hamilton и Lockheed Martin. В конце 90-х, АНБ начала использовать аутсорсинг в анализе перехвата данных, передавая заказы таким фирмам, как Computer Services Corp. и SAI

Дальнейший рост аутсорсинга произошел после 11 сентября. Администрация Буша и Конгресс, желая предотвратить новые теракты, увеличили разведывательный бюжет и создали новые структуры для борьбы с терроризмом, как например, Национальный контртеррористический центр. Чтобы наполнить эти структуры сотрудниками, ЦРУ и другие агентства стали нанимать тысячами аналитиков и специалистов в области агентурной разведки. Частично из-за больших сокращений в середине 90-х, многие специалисты в этой области оказались к тому времени в частном секторе. В результате доля нанятых по контракту резко выросла. Этот рост можно видеть по документам DNI: траты на контракты оставались стабильными с 1995 по 2001, составляя около 20 млрд. долл. в год. В 2002 году, первом после 11 сентября, затраты на контракты прыгнули до 32 млрд. В 2003 они прыгнули опять, достигнув цифры 42 млрд.

Поскольку 90% контрактов в разведке секретны, то сложно понять, какие здесь топовые цифры. Но, основываясь на доступной информации, можно сделать вывод, что в настоящее время пятерку крупнейших подрядчиков разведсообщества составляют Lockheed Martin, Northrop Grumman, SAIC, General Dynamics и L-3 Communications. Среди крупнейших получателей контрактов — Booz Allen Hamilton, CACI International, DRS Technologies и Mantech International.

Агентство национальной безопасности, занимающееся криптографическим анализом, испытало на себе как положительные, так и отрицательные стороны аутсорсинга. В 2001 году агентство запустило успешную программу модернизации информационных систем под названием Groundbreaker. Менее успешным опытом была его же программа Trailblazer, запущенная в 2000 г. и направленная на привлечение частных компаний к модернизации систем слежения и хранения данных. Эта программа привела к большому перерасходу средств и другим разочарованиям.

Война с терроризмом открыла новые расходные статьи бюджета точно так же, как «холодная война». Армейское Командование специальных операций (КСО), базирующееся в Тампе, создало тайную сеть подрядчиков, выполняющих эзотерические задачи — от «изучения особенностей местного населения» до сбора разведывательной информации в зонах боевых действий. По одной из оценок, в КСО только аутсорсингом занимается тысяча человек.

После 11 сентября денежные потоки хлынули и в ЦРУ. «Мы расширялись так быстро, что иногда соревновались сами с собой» в доступе к подрядам, вспоминает отставной генерал Майкл Хэйден (Michael Hayden), бывший директор ЦРУ. Управление столкнулось со столь стремительной миграцией штатных сотрудников (носящих синие бэджи) в частные компании, выступающие в роли подрядчиков и предлагающие более высокие зарплаты (их сотрудникам полагаются зеленые бэджи), что Хэйден запустил программу «зеленые на синие» и запретил увольняющимся из ЦРУ выполнять подряды на агентство в течение года после увольнения. Но эти шаги нисколько не решили проблему.

За десять лет после терактов 11 сентября 2001 года многие высокопоставленные сотрудники Центрального разведывательного управления США перебрались в частные исследовательские компании и в консалтинговые агентства.

Согласно данным, собранным The Washington Post, за это десятилетие чуть меньше ста человек из высшего эшелона ЦРУ перешли на работу в частный сектор. В частности, разведывательное управление лишилось трех директоров, четырех заместителей директоров по оперативной работе, трех директоров из центра борьбы с терроризмом и пяти руководителей подразделений, которые в день терактов 11 сентября состояли в штате.

Для чиновников правительства в Вашингтоне такой путь – из кабинетов власти в частные компании – довольно обычное явление. Консультантов по вопросам обороны частные вашингтонские компании набирают из числа ветеранов Пентагона; фирмы, занимающиеся лоббированием, ищут себе сотрудников среди бывших конгрессменов и чиновников администрации.

Однако массовый исход сотрудников ЦРУ знаменует собой некий культурный слом: до недавнего времени работа в частных конторах для отставных разведчиков считалась не совсем приемлемой. Сотрудники ЦРУ покидают его с серьезным багажом в виде секретной информации, важных связей и глубоким пониманием сущности международных отношений.

Для частных компаний возможность заявить, что в их штате числится бывший сотрудник разведки – большой плюс. Поэтому они не скупятся на щедрые предложения, и несмотря на то, что средняя зарплата в ЦРУ составляет $180 тысяч в год, частные компании, как правило, могут предложить больше.

ЦРУ же зачастую вынуждено прибегать к услугам тех кадров, которые оно потеряло. Из 854 тысяч человек с допуском к совершенно секретным данным, 265 тысяч – работают с ЦРУ по контракту, состоя при этом в различных частных компаниях. Средний возраст сотрудников самого Управления в связи с этим стремительно снижается, что не может не сказываться на работе ЦРУ, как признает его 27-летний ветеран Роберт Греньер. Греньер уже перешел на работу в частную компанию, специализирующуюся в сфере расследований.

Центры OSINT разведки

Сегодня все центры OSINT-разведки в составе ведомств Разведывательного сообщества США объединены в единую информационную систему, первоначально получившую наименование информационная система открытых источников информации OSIS. Начиная с 2006 года информационные ресурсы (WWW — сервера) данной системы стали называться Intelink-U, в то время как аппаратные средства сети — DNI-U.

Материалы разведки на основе анализа открытых источников добываются из общедоступных интернет-ресурсов, газетных, телевизионных и других, но она предназначена не для всех. В США подобная информация распространяется по сетям ограниченного доступа, главная особенность которых в том, что они представляют собой виртуальные частные сети с использованием современных технологий, позволяющих обеспечить формирование требуемой логической цепочки поверх сети с низким уровнем доверия, например Интернет. Несмотря на это, уровень доверия к построенной логической сети не зависит от уровня доверия к базовым сетям благодаря использованию современных средств криптографии (шифрование, аутоидентификация, инфраструктура публичных ключей, средства для защиты от повторов и изменений передаваемых по логической сети сообщений).

STRATEGIC FORECASTING INC Наполняют созданные информационные сети многочисленные базы данных и информационные сайты центров разведки всех уровней и любой принадлежности. Среди них:
— база данных CIRC, содержащая свыше 10 млн статей научно-технической тематики, включая информацию о патентах, стандартах, военном вооружении и военной технике;
— база данных DTED, содержащая большое количество разнообразных карт, полученных от Национального управления геопространственной разведки;
— материалы центров и пунктов информационной службы зарубежного вещания FBIS;
— база данных периодических изданий IC ROSE;
— информационные порталы научно-исследовательских и учебных заведений;
— online-справочники информационной службы Jane’s Information Group;
— ресурсы негосударственного информационно-аналитического агентства STRATFOR’s, предоставляющего в том числе и регулярные обновления по районам развертывания авианосных и экспедиционных ударных групп ВМС США и многое другое.

Внимания заслуживают и способы наполнения подобных информационных ресурсов. Например, для сбора информации с сайтов всемирной сети Интернет, ее систематизации, перевода и архивирования во Всемирной информационной библиотеке (World Basic Information Library — WBIL), обеспечение функционирования которой возложено на Управление изучения вооруженных сил иностранных государств FMSO Командования учебного и научных исследований по строительству СВ (Training and Doctrine Command — TRADOC), привлекается личный состав резерва сухопутных войск и других видов ВС.

С каждым резервистом подписывается индивидуальный контракт на определенное количество часов работы в месяц, выдается бесплатное аппаратное и программное обеспечение, проводятся специализированные шестичасовые online-курсы. При этом выданные компьютеры могут быть установлены в любом удобном для работы и оговоренном в контракте месте, в том числе и дома. Очевидно и то, что через эти аппаратные средства, являющиеся по сути ПЭВМ для служебного пользования, осуществляется и доступ в Интернет. Привлекаемые резервисты не получают никакого денежного поощрения, но они могут рассчитывать на благодарность от командования, медали за заслуги и достижения (Army Achievement Medal, Army Commendation Medal и Meritorious Service Medal) и даже на продвижение по службе.

Что касается организации доступа потребителей к подобной информации и базам данных, то уже давно сформированное и успешно функционирующее в Америке информационное общество позволяет это сделать довольно просто и надежно, исключив саму возможность случайного или нежелательного проникновения на информационные ресурсы ограниченного распространения. Для этого почти во всех сетях требуется заполнение специального электронного бланка с указанием персональных данных, места работы (службы). Иногда необходимо поручительство (ходатайство) лиц, уже имеющих подобное право, в других же случаях достаточно только персональных данных и идентификационного номера страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования.

Дополнительная информация:

1. Разведка с использованием открытых источников информации в США
2. The human genome and intelligence: just what is The Economist hinting at?
3. Р.Ромачев Инновационная и технологическая разведка
4. Взгляд изнутри на то, как в гигантскую аудиторскую компанию проникла частная разведывательная фирма Diligence
5. Strategic Forecasting Inc.
6. СПЕЦСЛУЖБЫ И КРУПНЫЙ БИЗНЕС США

Частные разведки и армии: hasid — LiveJournal

В №3 журнала Spears приводится интересное описание частных армий и разведок. Как правило, компании совмещают в себе эти 2 функции.
Материал в журнале — на 12 полос. Поэтому я привожу очень краткие выжимки по каждой из компаний.

Как правило, все крупнейшие частные разведки и частные компании объединяет одно — они британские. В редких случаях — американские, но тогда в правлении этих американских компаний присутствуют англичане, как правило, это лорд или бывший член британского парламента.

1)Kroll.
Считается крупнейшей и старейшей компаний мира. Имеет 50 офисов по всему миру, штат 4000 человек. Одна из наиболее закрытых компаний.
В прессу просачивалась информация (без подробностей) о следующих операциях фирмы Kroll:
а)Поиск капиталов диктатора Филиппин Маркоса;
б)Исследование источников проекта Саддама Хуссейна;
в)Расследовании коррупции президента Бразилии Фернандо Коллора де Мелло;
г)Расследование правомерности обвинений в коррупции чешского министра финансов Мирослава Калоусека.

2)GPW.
Руководитель — Патрик Грейсон, имеющий 25-летний стаж работы в SAS (секретное подразделение вооруженных сил Великобритании). Затем торговал оружием в компании Heckler&Kosh.
Правая рука Грейсона — Саймон Мюррей, бывший высокопоставленный чиновник французского Иностранного легиона и управляющий в Deutsche bank, а также лорд Мак Нэлли, «член либерально-демократического крыла палаты лордов».

Специализация компании — похищение кораблей и людей.
В частности, разрешал в Москве ситуацию с захватом в Нигерии судна Hercules с российским экипажем.

3)Haklyut&Company.
Основана бывшими высокопоставленными чиновниками британской разведки MI6 Кристофером Джеймсом и Майклом Рейнолдсом.
Члены правления компании — Уильям Певс (в прошлом председатель совета директоров банка HSBG), сэр Кристофер Джент (экс-СЕО Vodafone), лорд Инге Ричмонд (фельдмаршал, ранее возглавлявший Генштаб Великобритании).
Haklyut&Company была нанята правительстсом США расследовать дело Enron.

Несколько лет назад в прессу попала история, как агент фирмы по кличке Камю внедрился по заказу фирм Shell и ВР в руководство Greenpeace. Планы действий «зелёных» попали в руки нефтяных компаний.

Встреча правления компании проходит в особняке в лондонском районе Мэйфэйр. Они описывается так:
«вы заходите в помещение, дворецкий открывает дверь, вы слышите потрескивание дров в камине и попадаете в гостиную, где проходит собрание джентельменов».

4)Risk Advisory.
Главная публичная фигура компании — бывший высший офеицер SAS Ариш Турл.
Специализация — расследование финансовых махинаций и террористических угроз.
Компания была нанята правительством Великобритании для работы в Ираке — 1200 человек.
Специализация компании — Ближний Восток, Россия, Северная Африка.

5) Control Risk.
Известна на рынке как одна из лучших компаний в области похищения топ-менеджеров и ВИП-персон.
Работает в России, Ираке, Китае, Афганистане, Алжире, Ближнем Востоке.
У компании 27 региональных представительств. Число клиентов — 5000 компаний из 130 стран.
С 2003 года по заказу правительства Великобритании охраняет сотрудников посольства и высокопставленных лиц администрации в горячих точках.

6)Hart.
Руководитель и владелец — лорд Вестбери, бывший офицер SAS, один из руководителей операцией на Фолклендах.
Компанию наняли ЕС и ООН для сопровождения их представителей в горячие точки.
Специализация — Южная америка.
Также имеет представительства в Ираке, Афганистане, Украине, Конго, Косово, Гвинее-Бисау.
В Ираке получила подряд на охрану электросетей и электростанций. В 2005 году — главный охранник выборов в Ираке.
3000 сотрудников, ещё до 20 тысяч — имеют кратокосрочные контракты.
Сейчас начинает специализироваться ещё и на Сомали.

7) Drum Cussac.
Специализация — охрана дорогих яхт. На абонентском обслуживании находится 130 яхт от $70 млн. каждая. В структуре компании — морская разведка Pharos.
Руководитель компании — Джереми Стампа Орвин, родился в семье английских пастроров в Нигерии, офицер SAS.
Ещё одна специализация — охрана нефтяных и газовых объектов по всему миру, в первую очередь в странах СНГ, Ближнего Востока и Африки.

8) Aegis.
Глава компании — подполковник SAS Тим Спайсер.
В 2004 году выграла тендер правительства США на сумму $285 млн на обеспечение восстановительных работ в Ираке.
В 2007 году правительство США продлило контракт, но уже на сумму $530 млн.

Ещё одна специализация — расследование в отношении прав интеллектуальной собственности по всему миру, а также прав на фармацевтические препараты.
В совете директоров экс-глава Генштаба Великобритании, 4 высокопоставленных офицера из MI6 и SAS, а также бывший советник Рональда Рейгана Роберт Макфарлейн.

Компания не получила никаких взысканий, когда в Интернет попал ролик, снытй одним из сотрудников компании, где показано, как работники Aegis расстреливают гражданские автомобили в Ираке.

9)G4S.
Вторая по величине после Kroll компания.
Насчитывает 530 тысяч сотрудников в 110 странах мира.
Возраст комппании — более 100 лет.
В Великобритании оказывает услуги по сопровождению, охране и транспортировке 90% наличных денег.
Под управлением компании 9 частных тюрем на территории Англии и США, 8 иммиграционных центров в Нидерландах, юридические центры в ЮАР и Австралии.
Обеспечивает деятельность по охране аэропортов Хитроу и Шипхол (Нидерданды), аэрокосмоческого центра им. Кеннеди (США).

ЧАСТНАЯ РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ: snayper_poet — LiveJournal

Если кто еще не знает о таком явлении как частная разведывательная компания, знакомьтесь — Stratfor, частная разведка из США, которую еще называют теневым ЦРУ. Хотя я бы скорее назвал ее теневым пресс-центром ЦРУ. Не смотря на то, что в данной структуре работает значительное количество ветеранов различных спецслужб США, каких-то особенных разведданных они широкой общественности не предоставили, разве что добыли из выложенного в интернет дембельского альбома фотку БУКа, якобы того самого. что сбил Боинг на Донбассе. А вот их прогнозы по конфликтам как правило всегда исполняются, что наводит на размышления. Большинство их заявлений из разряда тех, что должны быть озвучены, но не могут быть озвучены официальными лицами.

Так вот, этот самый Stratfor в недалеком прошлом выдал очень познавательный материал по поводу новой холодной войны между Россией и США. К сожалению ссылки найти не могу, но думаю многие вспомнят и так. В частности они заявили что война между РФ и США идет уже давно и имеет статус гибридной. На данный момент есть зоны прямых столкновений, где указаны Украина, Молдавия и Сирия. Читая это я про себя посмеялся и каюсь, дочитывать не стал, ведь в самом деле, какая нафиг Молдавия? Все ведь давно закончилось…

А тут их заявление получило неожиданное продолжение:

«…Открытие Кишиневом и Киевом первого совместного пункта контроля на приднестровском участке границы с Украиной является провокацией, целью которой является намерение спровоцировать обострение ситуации, заявляют в непризнанной Приднестровской Молдавской республике (ПМР)…»

http://interfax.com.ua/news/political/425546.html

И следом:

«…Строительство и проектирование объектов для отработки военных операций в условиях городской застройки. Американцы начинают подготовку диверсантов и спецназа РМ на случай нового вооруженного конфликта с Приднестровьем…»

https://ria.ru/world/20170807/1499879460.html

Украина тоже в стороне не осталась:

«…На Украине начато строительство оперативного центра ВМС США. Церемония закладки фундамента состоялась еще 25 июля. Как отмечается в пресс-релизе, оперативный центр станет одним из трех проектов, которые американские строители намерены реализовать в Очакове…»

https://lenta.ru/news/2017/08/11/ochakov/

На момент заявления войска США уже присутствовали в Сирии и по сей день не намерены ее покидать.

Что самое интересное, все три страны по заявлению Stratfor зоны, где РФ и США ведут гибридную войну. Но вот что интересно, в Сирии РФ и США состоят в одной антитеррористической коалиции, а Молдавии последний выстрел прозвучал лет 25 назад и только Украина вписывается в рамки войны «ихтамнетов». Тем не менее Stratfor говорит об этом как о чем-то само собой разумеющемся.

Так что у меня есть все основания считать ЧРК теневым рупором ЦРУ. Собственно весь план США и без всяких там Stratfor виден невооруженным взглядом — полномасштабная война РФ со всеми, кого смогут противопоставить. Представьте, просыпаемся утром и узнаем что Грузия атаковала Ю.Осетию и Абхазию, Украина бомбит Крым, Турция громит наш экспедиционный корпус в Сирии, в Средней Азии массовая резня русских и провокации на границах, в Белоруссии шумит майдан, Япония захватила Курильские острова, а Прибалтика с помощью «ихтамнет» взяла Калининград. Что тогда делать? Хреначить ЯО вдоль собственных границ? Мобилизация и за Родину, за Путина? Или проще начать действовать уже сейчас, не доводя до беды в будущем?

Жалко только что в России этого не понимают или не хотят понимать, ведь холодная война по сути началась и попытки ее не замечать только усугубляют ситуацию. Как говорится враг уже у ворота те, кто действительно мог стать нам друзьями и соратниками всеми силами отталкиваются как КНДР и Иран.

Частная разведка в России: новая услуга в сфере безопасности » Конкретно.ru

Спрос на безопасность

Рынок услуг безопасности в России за последние годы стал весьма разнообразным. Вышли из тени частные военные компании, а их представители временами мелькают на телеэкранах. Как грибы растут фирмы предоставляющие услуги IT-безопасности. Открывается много детективных агентств. Главная причина тому — загруженность правоохранительной системы. Появление тех самых «новых вызовов и угроз», о которых, насупив брови, нам говорят генералы из телевизора, требует адекватной реакции. Иными словами, людям и коммерческим структурам нужна защита и справедливость. Спрос на качественную безопасность растет. Но это не означает, что представители этой сферы набивают себе карманы.

— Услуги хорошего «безопасника» стоят дорого. Содержать такую роскошь способна не каждая фирма, — говорит руководитель детективного агентства «Легион» Евгений Ермолаев». — Зевающий охранник со сканвордом не способен предотвратить утечку информации, остановить черный PR и одолеть недобросовестных конкурентов. Решить такую задачу под силу только профессиональному «безопаснику». Обратите внимание, я сознательно избегаю слова «охрана». В моем понимании любой охранник — это попросту человек с дубинкой. Да хоть с автоматом наперевес. Он действует строго по уставу, а «безопасник» никогда не мыслит шаблонно. Его задачи настолько разнообразны, что здесь просто не может быть какого-то стандартного решения.

Свое детективное агентство Евгений Ермолаев открыл на пару с бизнес-партнером десять лет тому назад. За это время организация прошла путь от сыскного бюро со стандартным набором услуг до агентства международного уровня. Необходимость совершенствоваться диктовала конкуренция. Петербург, где был основан первый филиал агентства (второй открылся в Москве), делят несколько десятков детективных агентств. На поверку это частные сыщики, зачастую не имеющие постоянного офиса. Но для поднятия своего статуса они называют себя агентствами, а клиентов принимают в офисах с почасовой арендой. Доверие к таким специалистам соответствующее, но конкуренция все равно растет. Люди не сразу понимают, к кому именно они обратились за помощью.

— В какой-то момент мы поняли, что перешагнули по своим возможностям стандартное детективное агентство, — продолжает свой рассказ Евгений Ермолаев. — Посудите сами, у нас есть свой собственный отдел, занимающийся информационными войнами, есть отдел кибербезопасности, отдел оперативного внедрения. Все это рождалось из тех целей и задач, которые перед нами ставили заказчики. К большому сожалению, не могу привести примеры. Мы умеем хранить тайны. Могу сказать только лишь, что агентство стало своеобразной платформой для создания ЧРК. Пока что мы называем себя детективным агентством. Для заказчиков аббревиатура ЧРК слишком нова и экзотична. Но по факту мы уже являемся частной разведывательной компанией.

Ушли в разведку

Несмотря на схожесть аббревиатур ЧВК и ЧРК пропасть между ними огромная. Первые обычно используются для силового решения конфликтов в горячих точках. Например, защиты интересов нефтяных компаний в регионах, где идет война за эту самую нефть. Вторые же для России являются полнейшей экзотикой. Законодательно такая деятельность никак не регулируется. Это еще одна причина, по которой проще всего работать под лицензией детективного агентства. Только задачи ЧРК уже решает совсем иные. Слежка за неверными супругами явно не вписывается в такие ответственные задания.

— Наш основной заказчик — российские коммерческие компании. Заводы и предприятия, которые сталкиваются с целым рядом проблем. Это промышленный шпионаж, контрафакт, информационные вбросы и другие внешние и внутренние угрозы, — рассказывает Евгений Ермолаев. — Мы работаем исключительно с коммерческим сектором по линии ЧРК. Не может идти и речи о каких-то других заказах. Мы патриоты страны. Трудимся во благо безопасности. Мы боремся с преступностью, но разведывательными методами.

Детективное агентство «Легион» содержит в штате своих разведчиков. Такие сотрудники на вес золота. Они владеют специальными знаниями. Это немного психологи, немного сыщики, немного оперативники. Разведчики внедряются в настоящие банды, фиксируют факты преступлений. Например, на каком-то предприятии систематически происходят хищения. Разведчики становятся частью коллектива, устраиваясь на должности разного уровня, чтобы изнутри посмотреть на ситуацию. Штатной службе безопасности провернуть такую операцию не под силу. В присутствии «безопасника» недобросовестные сотрудники явно не станут распространяться о своих преступных замыслах. Но разведчику, работающему под прикрытием, такие сведения могут выболтать за чашкой чая. Полученная информация доводится до заказчика и дальше он сам решает — обращаться в полицию или урегулировать вопрос своими силами.

— Посмотрите наш сайт www.dalegion.com В разделе для юридических лиц на первом месте стоят «Информационная война», «Конкурентные войны», «Бизнес-разведка» и подобные им услуги, — говорит Евгений Ермолаев. — Эти услуги пользуются наивысшим спросом в нашем агентстве. Потому что рядовое детективное агентство не потянет такого рода задачи. Это не совсем детективный профиль, это уровень ЧРК. В основном к нам приходят по «сарафанке». Один директор завода хвастается другому в бане, что мы помогли ему прикрыть пиратскую лавочку, штамповавшую пылесосы под его брендом. Это лучшая благодарность и реклама нашему бизнесу.

Бизнес разведка — достоверная информация и аналитика

УЖЕ БОЛЕЕ 17 ЛЕТ МЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОКАЗЫВАЕМ УСЛУГИ БИЗНЕС РАЗВЕДКИ ДЛЯ МНОЖЕСТВА КОМПАНИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. ИМЕЕМ МНОЖЕСТВО НАГРАД И ЯВЛЯЕМСЯ ЧЛЕНОМ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ АССОЦИАЦИЙ И ФОРУМОВ.

НАША КОМАНДА — ПРОФИ В СВОЕМ ДЕЛЕ. В НАШЕМ АРСЕНАЛЕ УНИКАЛЬНЫЕ НОУ-ХАУ В СФЕРЕ ПОИСКА И АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ, КАК ОБЩЕДОСТУПНОЙ, ТАК И ИНСАЙДЕРСКОЙ.

Бизнес разведка (business intelligence) — комплекс мероприятий для выявления, идентификации и анализа событий, ситуаций, трендов и конкурентной обстановки (конкурентная разведка). Бизнес-разведывательные мероприятия могут проводиться как внутри компании (например в качестве выявления и устранения угроз), так и во внешней среде. Такая разведка — незаменимый инструмент для снижения любых деловых рисков.

Мы проводим проверки контрагентов, сотрудников, маркетинговую разведку, финансовые расследования, процедуры дью дилиженс, комплаенс, проводим сбор первичной информации из самых разнообразных источников, информируем о рисках… Широта спектра нашей работы — вас удивит.

Информация об угрозах и рисках позволит вам:

выстроить безопасную схему работы с контрагентами (либо вовсе — отказаться от сотрудничества с ними и выбрать другого партнера),
выстроить стратегию развития вашего бизнеса — выбрать по настоящему перспективные направления, а не пустышки,
контролировать ситуацию внутри компании — выявить неблагонадежных сотрудников, вовремя получать информацию о недостатках в вашей системе управления,
понимать что происходит вокруг вашей компании и внутри нее,
вовремя внедрять мероприятия по минимизации рисков или их полному устранению и т.д.

Что дадут все эти действия?

Вы сможете избежать возможного рейдерства, рисков преследования со стороны органов исполнительной власти, риска убытков со стороны налоговых органов, убытков от инвестиционной деятельности, выявить вредителей внутри компании и т.д.

Максимальное сокращение рисков по указанным направлениям даст реальную стратегическую устойчивость для вашей компании.

Важно ли это? Решать только Вам!
Мы сотрудничаем как с крупными корпорациями, так и с небольшим бизнесом.
Наши услуги востребованы у всех без исключения.

Stratfor – частное «теневое ЦРУ» и его потрясающие разведывательные данные

В верхнее тематическое оглавление
Тематическое оглавление (Политика)

Интересный материал появился в «Русском репортере».
http://www.rusrep.ru/article/wikileaksnew/
Статья большая, поэтому перескажу.
Итак, существует такая частная американская компании Stratfor, официально работающая под слоганом «глобальная разведка» (эксперты называют ее еще более броско: «теневое ЦРУ»). Данными этой компании пользуются Госдепартамент США, Пентагон и правительство Израиля. Общее число людей, еженедельно читающих информбюллетени Stratfor, по оценкам ее главы Джорджа Фридмана, составляет почти два с половиной миллиона человек. Причем речь идет не только о крупнейших частных корпорациях или информагентствах: среди тех, кто учитывает мнение Stratfor при выработке стратегии и принятии политических решений, — ЦРУ, Госдеп, Минобороны и ВВС США. В русский раздел WikiLeaks попала часть материалов из этой компании.
Лорен Гудрич , 1980 года рождения, в июне 2005-го нанялась в Stratfor. Первые пару лет она была там стажером, а затем, стала старшим аналитиком по Евразии.

Вот здесь по ссылке ее фото. Не поленитесь посмотреть. Впечатляюще.
http://www.rusrep.ru/article/wikileaksnew/#
С 2001 по 2005 года Лорен училась на родине, в Техасе, и работала в магазине одежды. Так какое же отношение она имеет к Евразии? С августа по декабрь 2000 года Лорен училась в томском Политехническом университете – изучала русский язык. С чего ей в голову пришла такая мысль? Ее отец много раз приезжал в Томск в девяностых, был даже главой Христианской миссии. Он загадочный человек – священник методистской церкви, разъезжает с миссиями по всему миру. А впервые Лорен приезжала в Томск еще школьницей, с папой и методистскими добровольцами на пару недель в 1998.
И вот с 2005 года до сегодняшнего дня Гудрин посылает в центр свои наблюдения . Если ей верить, то она постоянно общается с видными российскими политиками, выведывает у них секреты, осведомлена об отношениях внутри Кремля и пр. Одним из ее источником является, якобы, прокурор Чайка, которого она называет крестным отцом. Он ее крестил? Иногда она ночует у него дома. На правах дочери? Или это означает, что он мафиози? Неизвестно. Но она и с пресс-секретарем Медведева Тимаковой встречалась, и с членами Оборонного совета.
Помимо всяких ценных сведений, Гудрин сообщала о себе, что она организовала в России свою НПО «Российский фонд мира», при помощи которой занимается поставкой медикаментов, открыла пять детских приютов и школу для глухих в Томске. Надо же! Еще я комсомолкой в этот фонд деньги сдавала! Помните, шутка была: если монета упадет орлом, то купим это, если решкой – то не купим, а если на ребро – то отдадим деньги в Фонд Мира. Существует фонд мира с 1961 года, и школа для глухих тоже появилась раньше, чем дорогая Лорен родилась.
Но в 2009 году она стала рассказывать, что выходит замуж за британского лорда — молодого и богатого, обладателя личных яхты и самолета. Для этого Лорен разослала сотрудникам приглашение на свадьбу, которая должна была состояться в древнем нормандском замке Гудрич. Также она завела от имени воображаемого жениха специальный почтовый ящик, с которого написала друзьям несколько витиеватых эпистол. Мало того, Лорен даже представила будущего супруга своим друзьям и родне — сыграть жениха она попросила своего школьного приятеля по имени Брайан Бакстер, которому особенно хорошо удавалось имитировать британский акцент.
Вот тут-то у сотрудников Stratfor появились сомнения. Лорен вывели на чистую воду. Но аналитиком по Евразии оставили. Т.е. она продолжает посылать им свои отчеты.
А ведь все это вранье потом ложится в основу информации, которую получают высшие должностные лица НАТО, США. Стиль отчетов тоже радует: «Всем привет. Просто хотела сказать, что на протяжении четырех часов общалась с кремлевским Консультативным советом при Министерстве обороны, и теперь у меня достаточно потрясающих данных, чтобы написать десятки страниц отчетов — таких, что Нэту придется несколько раз менять штаны…».
Кому и зачем это надо? На основании похожих сведений была начата война в Ираке. Иракский химик Рафид Альван бежал из страны в 1999 году и рассказал американским спецслужбам о том, как работал на заводе по производству мобильных лабораторий для создания биологического оружия. Схемы, нарисованные с его слов, легли в основу выступления Колина Пауэлла перед ООН, а его рассказ был одним из главных обоснований начала иракской войны. И только в 2011 году, спустя много лет, Альван признался, что всю эту историю он от начала до конца придумал, чтобы получить вид на жительство.
Зачем политикам такие источники? Зачем нужна частная разведка? Это дешевле? Дешевизна себя окупает? Имеет ли кто-нибудь сегодня достоверную информацию?
Если достоверная информация не нужна, а только мешает, то зачем и частная разведка? Тоже деньги пилят?

Частное разведывательное агентство — Википедия переиздана // WIKI 2

Частное разведывательное агентство ( PIA ) — это частный сектор (неправительственный) или квази-негосударственный орган, занимающийся сбором, анализом и использованием информации посредством оценки открытых источников (OSINT или Open Источник INTelligence) и сотрудничество с другими учреждениями. ^[1] Некоторые частные разведывательные службы получают информацию для клиентов обманным путем или посредством действий на местах.^[2] ^[3]

^[4] ^[5] ^[6]

Частные агентства сделали свои услуги доступными как правительствам, так и отдельным потребителям; они также продали свои услуги крупным корпорациям с интересом или инвестициями в категории (например, преступность, болезнь, коррупция и т. д.) или в регионе (например, Ближний Восток, Вьетнам, Прага и т. д.) или для расследования предполагаемых угроз, таких как экологические группы или правозащитные группы. ^[7] ^[8] ^[9] ^[10] ^[11]

Некоторые частные спецслужбы используют онлайн-управление восприятием, ^[12] кампании по влиянию / манипуляции в социальных сетях, стратегическая дезинформация ^[13] (например, производство фейковых новостей / пропаганда ^[14]), исследования оппозиции и политические кампании с использованием социальных сетей и искусственного интеллекта, такие как Psy-Group, Cambridge Analytica и Black Cube.

[15] ^[16] ^[17] ^[18] ^[19] Лаборатория цифровых криминалистических исследований Атлантического совета описала деятельность Archimedes Group как практику «информационной войны». ^[20] Бывший антикоррупционный прокурор Аарон Сэйн сказал, что частная разведка — это «отрасль, которая в значительной степени недокументирована и имеет очень гибкие этические нормы», поскольку агентства собирают и используют конфиденциальную информацию »для одной цели в первый день и для некоторых совершенно противоречивых целей в день два».^[21]

Индустрия частной разведки пережила бум из-за изменений в способах ведения шпионажа правительством США в войне с террором. По данным The New York Times Тима Шоррока, около 56 миллиардов долларов, или 70% из 80 миллиардов долларов национального бюджета разведки США, в 2013 году было предназначено для частного сектора. Функции, ранее выполнявшиеся Центральным разведывательным управлением (ЦРУ), Агентством национальной безопасности (АНБ) и другими спецслужбами, теперь переданы частным разведывательным корпорациям.

[22]

Частные спецслужбы также были замечены в художественной литературе. Rubicon , сериал от AMC, был посвящен аналитическому консалтинговому агентству American Policy Institute (API). Во франшизе Kingsman Kingsman — это частная разведывательная служба, главным героем которой является Эггси. В пятом сезоне шпионского триллера « Тайные дела » ЦРУ по контракту отправляется в частную военную компанию McQuaid Security, к которой в конечном итоге присоединяется Энни Уокер.

Частные разведывательные компании часто обладают возможностями наступательной и оборонительной кибербезопасности, некоторые компании имеют тесные связи с правительством, например DarkMatter из Объединенных Арабских Эмиратов.

Энциклопедия YouTube

1/3
Просмотры:
759017
17 366
712

✪ 10 самых высокооплачиваемых вакансий в Индии — департаменты, профили, зарплаты, государственные должности, частные вакансии
✪ Медицинские эксперименты ЦРУ: лечение психоза — документальный фильм MKULTRA о контроле над разумом (1955)
✪ Практический пример этики для IAS (этическая дилема в государственных и частных учреждениях), L- C / 6

Список частных разведывательных компаний по континентам

Израиль
ЕВРОПА
СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

См. Также

Список литературы

^ Смит, Майкл (2008-06-01). Кара Сканнелл, Ману Раджу и Джереми Херб, разведывательная компания: повестка в суд на «явное злоупотребление властью», CNN (16 октября 2017 г.).

Эта страница последний раз была отредактирована 24 августа 2020 в 10:12 .

Частная разведка Public Sphere

Из журнала Cornell International Affairs, VOL. 4 НЕТ. 1

Питер Грускин
Cornell International Affairs Review
2010, Vol.4 № 1 | стр. 1/2 | »

Сторонники «зеленых барсуков» — прозвище, данное подрядчикам, работающим в американском разведывательном сообществе, — утверждают, что после 11 сентября Соединенным Штатам потребовался более гибкий кадровый резерв, состоящий из профессионалов разведки, и поэтому большое количество подрядчиков был нужен для монументальной задачи. С 2001 года рост числа зеленых барсуков пропорционален потребностям безопасности войны с террором, говорят сторонники.

Из-за обилия атак на различных театрах военных действий за границей и даже внутри страны правительству США потребовались резервные силы безопасности, а также поддержка высокотехнологичных продуктов, которые мог предоставить только частный сектор. Многие частные лица, некоторые из которых покинули разведывательное сообщество несколько лет назад, уже были «очищены», и уже имелись политические стимулы для увеличения финансирования неправительственной помощи секретной работе. Это была возможность расширить возможности различных агентств — технических и человеческих в их потребностях — чтобы укрепить американскую оборону.

Более критические и теоретические аргументы начинаются с верховенства закона. Рассмотрим меморандум A-76 Управления по управлению и бюджету (OMB), в котором содержится призыв к руководству разведки США держать под федеральным контролем все вопросы, касающиеся «неотъемлемых правительственных задач». ¹ Такими основными обязанностями, по мнению многих экспертов, являются управление «общим направлением» политики разведки в стране и за рубежом и осуществление контрразведывательной работы. К сожалению, есть свидетельства того, что эти два условия не были соблюдены, в том смысле, что американские телекоммуникационные компании были участниками программы прослушивания телефонных разговоров внутри страны, инициированной Джорджем У.Буша и потому, что разведывательные корпорации CACI и Blackwater были причастны к пыткам в Ираке в Абу-Грейб ² и на площади Нисор в Багдаде ³ соответственно. В такой позиции отмечается, что даже сторонники аутсорсинга разведки призывали к сокращению их численности на 10%, и эта реформа, очевидно, необходима в этом ключевом вопросе национальной безопасности.

Естественно, обе стороны дискуссии мало согласны, когда дело доходит до реализации политики, но одно остается принятым противниками и сторонниками подрядчиков в США.С. разведывательное сообщество: аутсорсинг разведки не был новым явлением после 11 сентября. ⁴ Тем не менее, в это время он действительно разгонялся. По крайней мере, еще во время войны во Вьетнаме, через администрацию Клинтона, мы можем найти подрядчиков в оборонных работах, связанных с военными и разведывательными службами. Компания Lockheed оказывала помощь в изготовлении самолета-разведчика U-2 в 1950-х годах, и впоследствии частные подрядчики постоянно использовались в американских военных делах во время холодной войны. В годы правления Клинтона «аутсорсинг» и «приватизация неправительственных функций» стали известны как термины, характерные для деятельности США.С. спецслужб.

С сокращением военного бюджета США после окончания холодной войны возник соответствующий недостаток, который был «полностью восполнен» (по некоторым данным) высококапитализированным высокотехнологичным бизнес-сектором. Журналист Линда Херст пишет в газете Toronto Star, что «аутсорсинг набирает обороты с тех пор, как окончание холодной войны привело к сокращению огромных постоянных армий мира». ⁵ После терактов 11 сентября огромное количество средств было выделено Министерству обороны и разведывательным органам, таким как Центральное разведывательное управление (ЦРУ), которые использовались для улучшения краткосрочного организационного потенциала, например, чтобы наверстать упущенное. сообщения для перевода, а также для выполнения других задач, которые можно было бы решить с помощью одного лишь всплеска рабочей силы.

В данной статье утверждается, что в «эпоху после 11 сентября» подрядчиков можно считать почти необходимыми, но они не должны становиться мощным большинством работников спецслужб. К сожалению, имеется множество примеров численного большинства неправительственных субъектов; Фактически, так обстоит дело во многих спецслужбах США. Можно утверждать, что если раньше подрядчики привлекались из-за их экономической эффективности ⁶ и доступа к технологиям и структуре управления, которых не хватало правительству, то сегодня они используются, потому что их присутствие укоренилось в культурном, функциональном плане и в бюджетах агентств.Во время публичных призывов к сокращению оборонного бюджета со стороны различных членов Конгресса, ⁷, уместно оценить стоимость подрядчиков по основным критериям, по которым они изначально обосновывались: экономия затрат и общее понятие корпоративной эффективности. Действительно, «полностью загруженный» подрядчик, по оценкам, обходится правительству примерно в 250 000 долларов в год, по сравнению с государственным служащим, стоимость которого составляет примерно половину этой суммы (примерно 126 000 долларов). ⁸

Существует также юридическая и моральная дискуссия, в ходе которой выясняется, «мотивированы» ли подрядчики действовать за пределами государственных сфер в случаях, которые могут быть незаконными, несанкционированными или просто неуместными в соответствии с критериями, указанными в циркуляре A-76 OMB.Такая точка зрения объясняет, что подрядчикам по закону запрещено выполнять задачи, которые связаны с «неотъемлемыми» обязанностями правительства, которые, среди прочего, включают руководство политикой и сбор контрразведки. Некоторые критики ставят под сомнение идею о том, что правительство США вообще регулирует подрядчиков. Подрядчики имеют собственное управление и структуру прибыли и в краткосрочной перспективе ориентированы на выполнение поставленной задачи, но не всегда на долгосрочные интересы планов правительства.Частные компании не всегда соблюдают верховенство закона — за границей или дома, — поскольку иногда предоставляется иммунитет и возобновляются контракты даже после так называемых «сбоев продукта». В этом смысле существует провал рынка, который правительство должно устранить.

Печать вестибюля Центрального разведывательного управления.

Таким образом, в данном документе утверждается, что Конгресс и исполнительная власть должны более жестко регулировать практику найма и бюджетные расходы 16 разведывательных агентств, входящих в состав управленческого зонтика Управления директора национальной разведки (ODNI), если мы хотим провести эффективную реформу.

В то время как корпоративные субъекты должны быть признаны жизненно важными для поставленной задачи, разведывательные подрядчики не должны быть доминирующими в структуре военного командования, собирать передовые человеческие разведданные или заниматься шпионажем или контрразведкой. Это контрпродуктивно с точки зрения национальной безопасности и бюджетных соображений — утверждение, которое сейчас рассматривается в данной статье.

Партнерство с корпорациями для победы в войнах и поддержания стабильности — не новая задача для западных правительств.Это явление восходит к временам Британской империи, которая использовала Ост-Индскую компанию для поддержания британского господства в Южной Азии и за ее пределами. Однако явление передачи основных военных обязанностей возникло совсем недавно. Некоторые аналитики относят начало использования этой техники США к концу Второй мировой войны. В 1953 году AT&T и Министерство обороны совместно планировали линию дистанционного раннего предупреждения («DEW») вдоль побережья Северной Аляски и Канады. ⁹ К 1955 году взлетел первый самолет У-2А, прототип нынешнего самолета-разведчика У-2.¹⁰ Этот самолет был разработан Келли Джонсон и Lockheed Skunk Works Company в условиях полной секретности в соответствии с соглашением с правительством США, заключенным в 1943 году. ¹¹

американских компании продолжали участвовать в бизнесе национальной обороны на протяжении всей войны во Вьетнаме, производя боевое оружие и обслуживая ограниченное количество коммуникационных нужд. В этот период технологии продвинулись вперед, и зачастую в результате холодной войны федеральное правительство не всегда имело стартовый капитал или опыт, которые мог предложить частный сектор.Когда война во Вьетнаме закончилась, начался период экономического дерегулирования, популяризированный президентом Рональдом Рейганом.

Хотя это теоретически способствовало принятию всевозможных подрядчиков, только после распада Советского Союза ЦРУ смогло стать настолько сильно приватизированным. Промышленный лоббист Стэн Солоуэй в своей книге 2008 года «Spies For Hire» говорит эксперту по аутсорсингу Тиму Шорроку, что «при администрации Рейгана приватизация проводилась очень мало, а при [Джордже Х.У.] Буш ». ¹² Это было в некоторой степени следствием распада глобальной шахматной системы, в которой США привыкли ориентироваться на протяжении всей холодной войны.

«Полностью загруженный» подрядчик, по оценкам, обходится государству примерно в 250 000 долларов в год, по сравнению с государственным служащим, стоимость которого составляет примерно половину этой суммы (примерно 126 000 долларов).

В результате у спецслужб была неопределенная миссия. Вице-президент Эл Гор вместе с влиятельными блоками в обеих палатах Конгресса поддержал идею «нового правительства» в начале 1990-х годов, и те, кто руководил ЦРУ и другими агентствами, восприняли это как сигнал к расширению использования подрядчиков за пределами традиционных сфера информационных технологий.¹³ Бывший эксперт ЦРУ по Ближнему Востоку и писатель Боб Баер сообщает, что после 1997 года «практически все тренировки [ЦРУ]… [проводились] подрядчиками». ¹⁴ Много споров в это время было сосредоточено на финансовой и управленческой эффективности и экономии средств частного труда; меньше обсуждалось неотъемлемая неотложная потребность в профессионалах частной разведки, как это было после 11 сентября.

К началу войны в Афганистане 2001 года атмосфера была такой, что у спецслужб было много задач и средств, предоставленных им со стороны Конгресса, в целом поддерживающего их.Практически сразу после 11 сентября ЦРУ было поручено вербовать и обучать лингвистов, которых не хватало. Самой неотложной целью было заполнить образовавшуюся пустоту: этого можно было достичь, обратившись к отставным военным и специалистам разведки, которые обладали важнейшими знаниями о войне с террором. ¹⁵

Хотя руководство реформированием разведки исходило от Исполнительной власти, Комиссии по терактам 11 сентября и Конгресса, непосредственной обязанностью руководителя отдельного агентства было укомплектовать свою команду.Из-за спроса и предложения на высокооплачиваемую и патриотичную работу в театре финансовые стимулы выстроились, и в процессе было создано много новых компаний, а еще многие были куплены и повторно консолидированы.

В Ираке подрядчики работали бок о бок с сотрудниками разведки для допроса заключенных, ¹⁶ «отслеживали и исследовали» иракцев, ¹⁷ составляли карту территории для боевых планов, ¹⁸ арестовывали и задерживали гражданских лиц и комбатантов, а также обеспечивали базовые службы поддержки спецслужб в повседневных операциях.Эти методы были полезны в той степени, в которой агентства не могли удовлетворить спрос на рабочую силу и технологии до подписания контрактов. Однако сейчас многие обозреватели отрасли утверждают, что как оборонные, так и гражданские разведывательные службы стали слишком зависимы от подрядчиков, которые забирают рабочую силу из государственного сектора, где ее традиционно можно было найти. Эту тематику директор национальной разведки (DNI) признал проблематичной по своей сути из-за нехватки новобранцев, оставшихся в государственном секторе.DNI зашло так далеко, что в публичном отчете за 2006 г. пожаловалось:

«Столкнувшись с произвольным ограничением штата и неопределенным финансированием, компонентам не остается иного выбора, кроме как использовать подрядчиков для работы, которая может быть пограничной« по своей сути правительственной »- только для того, чтобы обнаружить, что для выполнения этой работы те же самые подрядчики нанимают наших собственных сотрудников, уже прошли обучение и прошли обучение за счет государства, а затем «сдадим» их нам в аренду за гораздо большие деньги ». ¹⁹

Написание такого убедительного заявления подчеркивает масштабы проблемы с точки зрения правительственной разведки.

Хотя в конце 1990-х произошла консолидация частных разведывательных предприятий, только при Буше реформа разведки привела к консолидации значительной бюрократической власти в ODNI. Но в частном порядке действовали и конкурирующие силы. В 1998 году разведывательное сообщество тратило 18 миллиардов долларов в год на подрядчиков, но к 2003 году эта цифра увеличилась более чем вдвое и составила 43,5 миллиарда долларов. ²⁰ Сегодня у каждого агентства своя пропорция подрядных работ.Например, в Управлении военной разведки (DIA) он составляет около 35% ²¹ — низкий показатель по сравнению с Национальным разведывательным управлением (NRO), где он оценивается в 90%. ²²

Солдаты армии США проводят испытания недалеко от Кабула, Афганистан, в декабре 2007 года.

В Центральном разведывательном управлении проблема стоит особняком, поскольку вопросы оперативной безопасности и контроля источников вступают в игру при размышлении о работе подрядчиков с человеческим интеллектом (HUMINT).Оперативное управление (DO) ЦРУ было перегружено после окончания холодной войны из-за бюджетных сокращений 1990-х годов и острой нехватки кадров после 11 сентября.

Сегодня многие опасаются, что большинство сотрудников агентства являются коммерческими организациями и что у этих людей может не быть долгосрочной цели создания государственных институтов, включенной в их бизнес-планы. Некоторые наблюдатели считают, что правительство должно удерживать большую часть рабочей силы (и власти), и не одобряют тот факт, что в Национальной секретной службе — управлении ЦРУ, которое занимается сбором разведданных, — процент подрядчиков превышает 50%.²³

Это конфликт интересов, который необходимо разрешить не только путем сокращения числа подрядчиков, но и путем усиления руководства ЦРУ. «Управление [ЦРУ] каждые шесть месяцев теряет« 25 или 30 начальников отделений »- высших представителей ЦРУ в стране или крупном городе -« или их аналог »в штаб-квартире», — сообщает бывший сотрудник разведки Сэм Фаддис. ²⁴ Для тех, кто придерживается мнения, сходного с мнением Фаддиса, проблема менеджмента 21 века идет параллельно с проблемой аутсорсинга.Недавно бывший директор ЦРУ Майкл Хайден, стремясь использовать новый «средний подход», согласился сократить 10% подрядчиков своего агентства. ²⁵

В АСВ процент «персонала» частного сектора составляет 51%, то есть едва ли большинство. ²⁶ В 2007 году директор АСВ написал письмо в Washington Post, в котором утверждал, что его агентство «не занимается аутсорсингом анализа… государственные руководители полностью несут ответственность за этот процесс». ²⁷ Возможно, это полностью правда; но если так, то его свобода действий — одно из исключений из правил.В целом, керновые аналитические работы выполняют подрядчики, причем в большинстве спецслужб.

В DIA подрядчики, такие как Booz Allen Hamilton (BAH), сосредотачиваются на технической поддержке программ, таких как измерения и аналитика сигнатур — последнее подразделение сбора разведывательных данных под названием MASINT.28 MASINT во многом пересекается с работой Национального разведывательного управления (NRO). , агентство Министерства обороны, которое заказывает почти всю свою работу. И в DIA, и в NRO технология географического и политического картографирования чрезвычайно важна.Это ремесло, в котором частные корпорации иногда обладают передовыми технологиями — или даже единственной технологией, которая может выполнять эту работу. Таким образом, подрядчики участвуют в работе DIA и используют параллельные структуры стимулов и управления наряду с системой командования и управления США.

В Агентстве национальной безопасности (АНБ) жалобы подрядчиков в основном сосредоточены на телекоммуникационных компаниях, которые присоединились к внутренней программе прослушивания телефонных разговоров после 11 сентября.Компании, работающие на АНБ, часто сосредотачиваются на сборе средств радиотехнической разведки (SIGINT) за рубежом и добыче данных внутри страны, ²⁹ среди других спорных тем. Обеспокоенность частной жизнью, американское общественное мнение и избирательная политика вступают в борьбу в дискуссиях об использовании подрядчиков в работе АНБ по глобальному слежению. Либерал-демократы и правозащитные группы призвали к реформистским мерам, таким как отказ исполнительной власти от так называемой «программы прослушивания телефонных разговоров без всяких оснований», которая началась при администрации Буша.Сторонники этой точки зрения ссылаются на верховенство закона в виде меморандума А-76 Управления по делам беженцев, в котором фиксируется озабоченность по поводу приватизации «по своей сути государственных» задач, связанных с разведывательной работой. Профессор права Нью-Йоркского университета Саймон Честерман отмечает: «Исполнительная власть приняла различные руководящие принципы, стремясь разработать определение. В версии циркуляра ОМБ 1983 года говорилось, что «Определенные функции по своей сути являются государственными по своей природе, так как они настолько тесно связаны с общественными интересами, что предписывают выполнение только федеральными служащими.’» ³⁰

Дальнейшая критика действий АНБ часто включала тематическое исследование Майкла МакКоннелла, который прошел путь от главы АНБ до высшего руководителя в Booz Allen Hamilton (BAH), а затем вернулся в правительство в качестве национального директора национальной разведки в 2007 году. ³¹ Критики указывают на причастность BAH к программе анализа данных ³² Агентства национальной безопасности (Total Information Awareness), а также на провал проекта Goundbreaker, который превысил бюджет и дал сомнительные результаты.³³ Сторонники возражают, что без определенных способностей частного сектора АНБ станет значительно слабее.

Сегодня АНБ заключает контракты на работу по секретному шифрованию — области, которая с 1990-х годов находилась в авангарде достижений в технологиях частного сектора. В 2000 году АНБ столкнулось с общесистемным отключением компьютера, «в результате которого глобальная система прослушивания и наблюдения была отключена более чем на два дня, в результате чего объем ежедневного брифинга президента сократился более чем на 30 процентов.В результате давления, которое последовало, «в последние дни эпохи Клинтона это очень засекреченное агентство … открыло свои двери для подрядчиков». ³⁴

Сейчас многие обозреватели отрасли утверждают, что как оборонные, так и гражданские разведывательные службы стали слишком зависимы от подрядчиков, которые забирают рабочую силу из государственного сектора, где ее традиционно можно было найти.

Как уже упоминалось, NRO тесно переплетено с NSA и DIA. Их работа включает использование и координацию продуктов передовых технологий, военных спутников и технологий трехмерного картографирования поля боя, часто в сочетании с относительно новым Национальным агентством геопространственной разведки (NGA).В последнее время NGA работала с Lockheed Martin над контрактом под названием «GeoScout» — проектом по разработке наземной инфраструктуры, которая объединяет данные с секретных и несекретных военных спутников. Как и предыдущий проект АНБ «Первопроходец», государственно-частное партнерство GeoScout подвергалось критике за превышение бюджета и передачу слишком большой власти корпорациям. ³⁵ Хорошо это или плохо, но эти партнерские отношения с NGA возникли в результате необходимости, возникшей после окончания холодной войны; и их рост можно проследить параллельно с ростом числа подрядчиков АНБ, поскольку эти два агентства были так тесно связаны в своих обязанностях Пентагона.

«Настоящие инженерные прорывы [в NRO] произошли не в офисах государственных программ; они произошли на объектах подрядчика », — пишет Деннис Фицджеральд в архивном комментарии на сайте ЦРУ. ³⁶ Сегодня этот прорыв в сборе технологий был дополнен почти полной зависимостью от внешних производителей. NRO является отличительной чертой других агентств, поскольку не испытывает недостатка в капитале, но, тем не менее, испытывает недостаток в организационном капитале.Аналитик разведки Роберт Колер, комментируя разрыв между ЦРУ и NRO, сообщает, что: «Теперь сотрудники по контрактам, сотрудники финансового надзора и сотрудники управления сообществом являются основными посредниками в большинстве программных офисов NRO, а не руководители программ ». ³⁷ Продолжение на следующей странице »

Примечания

Себастьян Эббот, «Аутсорсинг U.S. Intelligence Analysis », проект News21, Колумбийский университет, 28 июля 2006 г., http://newsinitiative.org/story/2006/07/28/the_outsourcing_of_u_s_intelligence.
Линда Херст, «Приватизация Абу-Грейб», Toronto Star, 16 мая 2004 г., http://www.ftlcomm.com:16080/ensign/desantisArticles/2003_800/desantis896/Tstar_priv.pdf.
Джереми Скахилл, «Частные шпионы Blackwater», The Nation, 5 июня 2008 г., http://www.thenation.com/doc/20080623/scahill.
См. Главу Тима Шоррока «Краткая история аутсорсинга разведки» в Spies for Hire, (New York: Simon and Schuster, 2008), pps.72-114.
Линда Херст, «Приватизация Абу-Грейб», Toronto Star, 16 мая 2004 г., http://www.ftlcomm.com:16080/ensign/desantisArticles/2003_800/desantis896/Tstar_priv.pdf.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 73.
http://republicanleader.house.gov/news/DocumentSingle.aspx?DocumentID=105133.
«Закон о разрешении разведки на 2009 финансовый год», 110-330, Отчет Комитета Сената по разведке, раздел 305, http: // www.fas.org/irp/congress/2008_rpt/srpt110-333.html.
«Пионер телекоммуникаций Рокко Л. Фламинио умер в возрасте 80 лет», TMC News, 12 января 2005 г., http://www.tmcnet.com/usubmit/2005/jan/1107812.htm.
«» Информационные бюллетени: U-2S / TU-2S »Ссылка для ВВС, Библиотека ВВС США, сентябрь 2007 г., http://www.af.mil/factsheets/factsheet.asp?fsID=129.
«Skunk Works», Lockheed Martin, http://www.lockheedmartin.com/aeronautics/skunkworks/index.html.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 84.
Себастьян Эббот, «Аутсорсинг анализа разведки США», проект News21, Колумбийский университет, 28 июля 2006 г., http://newsinitiative.org/story/2006/07/28/the_outsourcing_of_u_s_intelligence.
Пратап Чаттерджи, «Разведка, Инк.: Подготовка к военным допросам приватизируется», CorpWatch, 7 марта 2005 г., http://www.corpwatch.org/article.php?id=11940.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 113.
«Аутсорсинг разведки в Ираке: отчет CorpWatch о L-3 / Titan», CorpWatch, 29 апреля 2008 г., http: // s3.amazonaws.com/corpwatch.org/downloads/L-3TITANreport.pdf.
«Аутсорсинг разведки в Ираке: отчет CorpWatch о L-3 / Titan», CorpWatch, 29 апреля 2008 г., http://s3.amazonaws.com/corpwatch.org/downloads/L-3TITANreport.pdf.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 248.
Саймон Честерман, «Мы не сможем шпионить … Если мы не сможем купить!»: Приватизация разведки и пределы аутсорсинга «сугубо государственных функций» », Рабочие документы Нью-Йоркского университета по публичному праву и правовой теории, Нет.82, 2008 г., http://lsr.nellco.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1085&context=nyu/plltwp.
Терри Эверетт, «Обеспечение будущего: приобретение СК в 21 веке», Офис директора национальной разведки, май 2007 г., http://fas.org/irp/dni/everett.ppt.
Тим Шоррок, «Domestic Spying, Inc.», CorpWatch, 27 ноября 2007 г., http://corpwatch.org/article.php?id=14821.
Тим Шоррок, «Domestic Spying, Inc.», CorpWatch, 27 ноября 2007 г., http: // corpwatch.org / article.php? id = 14821.
R.J. Хиллхаус, «Аутсорсинг разведки: как Буш получает свои национальные данные от частных компаний», The Nation, 24 июля 2007 г., http://www.thenation.com/ doc / 20070730 / hillhouse.
Джефф Штайн, «Потеря главных шпионов ЦРУ« катастрофическая », — говорит ветеран агентства», CQ Politics, 17 октября 2008 г.
Уолтер Пинкус, «Оборонное агентство предлагает аутсорсинг для большего количества шпионажа», Washington Post, 19 августа 2007 г., A03.
http: // www.thenation.com/doc/20070730/hillhouse.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 173.
Тим Шоррок, Шпионы по найму, (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008), 175.
Тим Шоррок, «Шпион, который вошел из зала заседаний», Салон, 8 января 2007 г., http://www.salon.com/news/feature/2007/01/08/mcconnell.
Саймон Честерман, «Мы не сможем шпионить … Если мы не сможем купить!»: Приватизация разведки и пределы аутсорсинга «сугубо государственных функций» », Рабочие документы Нью-Йоркского университета по публичному праву и правовой теории, Нет.82, 2008 г., http://lsr.nellco.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1085&context=nyu/plltwp.
Саймон Честерман, «Мы не сможем шпионить … Если мы не сможем купить!»: Приватизация разведки и пределы аутсорсинга «сугубо государственных функций» », Рабочие документы Нью-Йоркского университета по публичному праву и правовой теории, № 82, 2008 г., http://lsr.nellco.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1085&context=nyu/plltwp.
Тим Шоррок, «Шпион, который вошел из зала заседаний», Salon, 8 января 2007 г., http: // www.salon.com/news/feature/2007/01/08/mcconnell.
Шивон Горман, «Компьютерные проблемы мешают АНБ», The Baltimore Sun, 26 февраля 2006 г., http://www.globalsecurity.org/org/news/2006/060226-nsa-ills.htm.
Тим Шоррок, «Шпион, который вошел из зала заседаний», Салон, 8 января 2007 г., http://www.salon.com/news/feature/2007/01/08/mcconnell.
Эдвин Х. Новинский и Роберт Дж. Колер, «Утраченное искусство управления программами в разведывательном сообществе», Центр изучения разведки ЦРУ, Vol.50, No. 2, апрель 2007 г., https://www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/csi-publications/csi-studies/studies/vol50no2/html_files/Program_Management_4.htm .
Деннис Фицджеральд, «Комментарий к« Упадку Национального разведывательного управления »», Центр изучения разведки ЦРУ, апрель 2007 г., https://www.cia.gov/library/ center-for-the-study-of -intelligence / CSI-Publications / CSI-Studies / Studies / vol46no2 / Fitzgerald.htm.
Роберт Дж. Колер, «Перспектива одного офицера: упадок национального разведывательного управления», Центр изучения разведки ЦРУ, май 2007 г., https: // www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/kent-csi/docs/v46i2a02p.htm.
R.J. Хиллхаус, «Аутсорсинг разведки: как Буш получает свои национальные данные от частных компаний», The Nation, 24 июля 2007 г., http://www.thenation.com/ doc / 20070730 / hillhouse.
R.J. Хиллхаус, «Аутсорсинг разведки: как Буш получает свои национальные данные от частных компаний», The Nation, 24 июля 2007 г., http://www.thenation.com/ doc / 20070730 / hillhouse.
«Стратегическое планирование человеческого капитала», Приложение к Национальной стратегии разведки США, Офис директора национальной разведки, 22 июня 2006 г., http: // www.odni.gov/publications/DNIHumanCapitalStrategicPlan18October2006.pdf.

Фотографии предоставлены:

«Блэкуотер Casa212 над Афганистаном.jpg.» Wikimedia Commons. Интернет. 14 ноября 2010 г.
«Cia-lobby-seal.jpg.» Wikimedia Commons. Интернет. 14 ноября 2010 г.