В больнице спасли пациента с пневмонией крайней степени тяжести
Жителю одного из районов края Николаю Б. 46 лет. Обычно в истории спасения мы с согласия пациента даем его личные данные и предоставляем возможность произнести слова благодарности своим докторам. Но история пациента Б. особая.
Изображение отсутствует
Слева вверху Виктор Ишутин, заведующий отделением анестезиологии-реанимации №1, слева внизу — Кирилл Линёв, заведующий кардиореанимацией, справа — пациент на ЭКМО.
Есть тяжелые больные (основной контингент краевой больницы), а есть крайней тяжести – все они, конечно, реанимационные. Крайне тяжелые еще подразделяются на стабильных и нестабильных. Вот таким – на краю и нестабильным, готовым сорваться — был всего полтора месяца назад 46-летний пациент Б.
После пережитого такие люди наново привыкают к жизни. Даже если человек был в самое тяжелое время без сознания, его организм не скоро забудет, что до гибели оставались считанные часы. Вот почему пациент Б. не готов говорить о своей болезни. А между тем, именно его случай – на злобу дня. Потому что умирал Николай от жестокой пневмонии.
Заболел он еще в январе. Вроде обычное ОРВИ, правда, затяжное – принимал антибиотик. В начале февраля Николаю стало плохо – кашель, слабость, одышка, лихорадка. Прямо с амбулаторного приема его госпитализировали в реанимацию ЦРБ с прямыми показаниями-после рентгенографии, где диагноз пневмония не вызывал сомнений.
А еще через несколько дней санавиация доставила Николая в краевую клиническую больницу – на ИВЛ, уже крайне тяжелого, с диагнозом внебольничная двухсторонняя полисегментарнаясубтотальная пневмония, дыхательная недостаточность IIIстепени, респираторный дистресс-синдром взрослых IV степени, острое почечное повреждение, синдром полиорганной недостаточности, сепсис, септический шок.
В переводе – это умирающий пациент, у которого инфекционный процесс, стартовавший в легких, распространился на другие органы. А сами легкие просто не работали, не могли насыщать кровь кислородом. Николай был госпитализирован в реанимационное отделение №1, но консилиум по поводу его крайне тяжелого нестабильного состояния был проведен совместно с коллегами из кардиореанимации, где находятся аппараты и специалисты ЭКМО (расшифровывается — экстракорпоральная мембранная оксигенация).
ЭКМО – это замена легких и сердца. Кровь больного прокачивается через аппарат, обогащается кислородом и возвращается в организм.
— Решение о переводе больного на ЭКМО основывается на конкретных параметрах, — рассказывает заведующий ОАР №2 Кирилл Линев. – Для понимания: ЭКМО показана пациенту умирающему, но, в тоже время, небезнадежному. В этом смысле Николай для применения этого метода подходил. В пользу ЭКМО был средний возраст, отсутствие тяжелых сопутствующих заболеваний и непродолжительная ИВЛ. Были и минусы – пациент крупный, с высоким индексом массы тела.
В случае Николая комплексное лечение принесло позитивный результат.
— ЭКМО дала нам время, заменила нерабочие легкие, пока мы справлялись с сепсисом, — говорит заведующий реанимационным отделением №1 Виктор Ишутин. — Мы применяли комбинированную антибиотикотерапию, противовирусные средства, но самое главное — многоуровневую вентиляцию, позволяющую максимально раскрыть легкие, заставить их работать по мере уменьшения воспаления.
Виктор Вячеславович тоже отметил большой вес больного, как отягчающий фактор:
— Реаниматологи знают, как трудно вести мужчин-пациентов с ожирением. Почему-то они и психологически быстро «ломаются». А вот худенькие женщины – самые прогностически благоприятные больные с пневмонией.
В общей сложности Николай Б. провел на ЭКМО около двух недель, на ИВЛ – 26 дней, а потом долечивался в отделении пульмонологии. Ему предстоит реабилитация, и конечно, после всего,что с ним произошло, он будет каждый год прививаться от гриппа и пневмонии.
Вы понимаете, почему мы решили описать для вас этот клинический случай. У Николая не было коронавирусной инфекции, но тяжелая вирусно-бактериальная пневмония протекает именно так, как у нашего пациента. Мы спросили наших ведущих реаниматологов, как они себя чувствуют на пороге эпидемии.
— Сотрудники обеспечены индивидуальной защитой, ресурсы есть, коллектив обучен и готов встретить тяжелых больных, — говорит Виктор Ишутин. – Что надо делать, чтобы с нами не встречаться, знают, кажется, все. Берегите стариков, особенно пожилых курящих мужчин, людей с тяжелым коморбидным фоном. Но самое главное – включите гражданскую сознательность. Не надо прятаться, скрывать симптомы, избегать госпитализации. Помните, что ИВЛ – протез дыхания, крайняя мера, и нужно пытаться избегнуть ее любыми путями. Самоизоляция, отсутствие паники, раннее начало лечения, и, надеюсь, мы справимся с испытанием, которое послано нам впервые в истории медицины.
— На базе нашего отделения фактически работает региональный центр ЭКМО — говорит Кирилл Линев. – Если мы будем нужны пациенту, например, в БСМП, то аппарат ЭКМО, необходимые расходные материалы, сопутствующее оборудование и наш доктор переместятся туда. Мы готовы оказать консультативную и практическую помощь по вопросам ЭКМО любому реанимационному отделению города и Красноярского края. Аппаратов у нас пять, расходные материалы есть.
Примечание: Обращаем ваше внимание на то, что каждая история болезни индивидуальна, как и последствия одного и того же заболевания.
Мы рады представить вам примеры успешного излечения тяжелых заболеваний, но, к сожалению, не даем абсолютной гарантии выздоровления каждому из наших пациентов, потому что эффект лечения зависит от многих факторов.
Как сохранить бизнес и прибыль: топ-менеджеры крупных компаний поделились опытом выживания в 2020-м
Итоги открытой дискуссии канцелярского рынка «Стратегия выхода отрасли из коронокризиса»
В Москве с 15 по 18 марта 2021 года проходила 28-я международная B2B-выставка «Скрепка Экспо».
17 марта состоялась вторая часть форума «Главный канцелярский вопрос». Это открытая дискуссия канцелярского рынка «Стратегия выхода отрасли из коронокризиса. Практическое руководство к действию».
Опыт ведения бизнеса лидерами отрасли в кризисных условиях 2020 года особенно ценен, поэтому обмен такими знаниями актуален как для спикеров, так и для слушателей — открытая дискуссия собрала полный зал.
- производители бумажно-беловых товаров, товаров для художников, товаров для хобби и творчества, канцелярских товаров;
- федеральные компании;
- розничные компании.
Модератор дискуссии — президент Ассоциации «Объединение административно-хозяйственных профессионалов» Олеся Багманян.
Спикеры поделились своим опытом и назвали три шага, которые они предприняли для сохранения прибыли компании, мотивации сотрудников и стратегии развития, отвечая на вопросы модератора:- Какие действия, предпринятые в коронокризис, оказались эффективными, какие нет, и почему?
- Как изменилась поведенческая модель потребителя определённого продукта, с какими новыми условиями и требованиями пришлось столкнуться?
- Каков прогноз по результатам продаж к началу школьного сезона?
- похороны знаменитой «зелёной тетради» пока не состоятся,
- подорожание бумажно-беловой продукции в ближайшей перспективе на 20-30 %.
- рост в сфере художественных товаров в кризисном 2020-м,
- рост творческой активности людей в период карантина,
- усиление работы компании в социальных сетях во время самоизоляции.
- рост творческой самореализации людей во время вынужденной изоляции,
- увеличение продаж в сфере хобби и творчества благодаря самоизоляции,
- рост продаж на рынке Европы в 2020 году,
- открытие представительства Royal Talens в России.
- преодоление кризисного 2020 года: временная остановка производства, уход сотрудников на карантин, адаптация к ситуации.
- производство продукции не только для канцелярского рынка, чтобы сбалансировать перепады спроса,
- рост цен на пластик.
- преимущества российского производства в текущих условиях.
- рост рынка в сегменте детских товаров для творчества,
- портрет основного потребителя (это по-прежнему школьник),
- увеличение доли онлайн-продаж.
- окончательный переход товаров потребительского спроса в онлайн-продажи,
- забота о здоровье и комфорте для покупателей по-прежнему на первом месте.
- весенняя конференция «Канц.клуба» – новый формат взаимодействия поставщиков и представителей розницы,
- работа розницы за счёт обмена информацией между магазинами разных регионов.
- механизмы сохранения команды международной компании в кризисном 2020-м,
- адаптация ассортиментного ряда (особенно товаров для творчества) к потребностям россиян.
Открытая отраслевая дискуссия «Стратегия выхода отрасли из коронокризиса» стала важной площадкой обмена опытом для производителей, дистрибуторов и представителей розницы. Знание ситуации в разных сегментах отрасли помогает участникам рынка лучше понимать друг друга и находить новые пути развития бизнеса.
Напомним, первая часть форума «Главный канцелярский вопрос» состоялась 15 марта.
Ключевыми темами стали тренды потребительского рынка в целом и рынка канцелярских товаров в частности изменение поведения потребителей, новые маркетинговые возможности. Подробности здесь.
Выражаем благодарность нашим информационным партнерам:
Сегмент
Канцобоз
АХП
Print-Forum
Печатник
GiftReview
Планета Детство
Игры и игрушки
RST-info
Канст.ру
Exponet
Expoclub
Expomap
AllExpo
GeneralExpo
WorldExpo
«Золотая скрепка» — объединяя лучших!
Приглашаем всех участников рынка канцелярских товаров, игр и игрушек, сувениров и подарков, продукции для хобби и творчества, товаров для дома и офиса к участию в наших проектах.
Оставайтесь в курсе наших новостей, подписывайтесь на нас:
Сайт
Telegram
YouTube
| Контрагент | Должность |
| АБН | Менеджер |
| Автоматизированные системы и комплексы | Начальник отдела информационных технологий |
| Агенство развития коммунальной инфраструктуры | Начальник отдела ИТ |
| Агентство “Узстандарт” | Главный специалист ИТ отдела |
| Агентство пожарного аудита | Ведущий специалист |
| Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии | главный эксперт |
| Администрация города Липецка | Аналитик |
| Администрация города Липецка | Начальник управления ИТ |
| Администрация города Магнитогорска | Начальник отдела СиПТК |
| Администрация города Челябинска | Главный специалист отдела технического обеспечения Управления информатизации и цифровой инфраструктуры |
| Администрация города Челябинска | Главный специалист отдела анализа и развития информационных технологий |
| Администрация городского округа «Город Калининград» | Начальник административного управления, заместитель руководителя аппарата-управляющего делами |
| Администрация Костромской области | Заместитель директора агентства цифровых технологий Костромской области |
| Азиатский Газопровод | Системный администратор |
| Азиатский Газопровод | Системный администратор |
| АКАДО Телеком | Руководитель департамента |
| АКБ “Капиталбанк” | Директор ИТ |
| АКБ “Капиталбанк” | CIO |
| АКРОН | Руководитель отдела по администрированию ИТ-инфраструктуры |
| АКРОН | Руководитель отдела по техническому обслуживанию ИТ-инфраструктуры |
Алексинская районная больница №1 имени профессора В. Ф.Снегирёва | Специалист ИТ |
| Алкон Девелопмент | Первый заместитель генерального директора по финансовым вопросам |
| Алькор и Ко | Заместитель директора по эксплуатации и инфраструктуре |
| Альфа-Банк | Главный специалист |
| Альфа-Банк | Начальник отдела системного сопровождения |
| Альфа-Банк | Начальник отдела сопровождения ЦОД |
| Альфа-Банк | Начальник отдела архитектуры вычислительных комплексов |
| Альфа-Банк | Руководитель направления систем гарантированного электропитания ВЦ |
| Альфа-Банк | Руководитель направления сопровождения вычислительных систем ЦОД |
| Альфа-Банк | Главный инженер УВК ДСИИТ |
| Альфа-Банк | Руководитель направления |
| АльфаСтрахование | Системный инженер |
| Амадеус-информационные технологии | Технический специалист |
| Аналитический центр при Правительстве РФ | Координатор проектов Проектного офиса по реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» |
| АНО «Радиочастотный спектр» | Редактор-обозреватель |
| АНО «Радиочастотный спектр» | Директор департамента спецпроектов |
| АНО КС ЦОД | Директор по развитию стратегических инициатив |
| АО “РКЦ-Прогресс” | Начальник тех.центра |
| АО «Узавтосаноат» | Сетевой инженер |
| АО Фирма Август | Начальник группы развития инфраструктуры и услуг |
| Апатит | Главный специалист |
| Апатит | Заместитель начальника управления информационной безопасности |
| Апатит | Ведущий специалист |
| Аппарат представительства президента РФ в УФО | Главный специалист |
| Арбитражный суд Уральского округа | Заместитель начальника отдела информатизации и технического обслуживания |
| Архивный комитет Санкт-Петербурга | Начальник отдела автоматизированных архивных технологий и информатизации |
| Астрокосмический центр ФИАН | Ведущий инженер |
| Астрокосмический центр ФИАН | Заведующая лабораторией ЦОНИ |
| Астрокосмический центр ФИАН | Ведущий инженер ЦОДа |
| АШАН Ритейл Россия | Менеджер по проектам |
| Балтийский завод | Начальник управления ИТ |
| Банк “Таврический” | Заместитель начальника отдела ЦВС |
| Банк «Кольцо Урала» | Заместитель начальника департамента информационных технологий |
| Банк «ФК Открытие» | Главный специалист |
| Банк «ФК Открытие» | Заместитель начальника управления сетевых телекоммуникаций |
| Банк «ФК Открытие» | Руководитель направления, отдел эксплуатации ЦОД |
| Банк «ФК Открытие» | Руководитель группы отдела эксплуатации ЦОД |
| Банк «ФК Открытие» | Главный специалист отдела инженерного обеспечения |
| Банк «ФК Открытие» | Начальник отдела эксплуатации ЦОД и систем бесперебойного электроснабжения |
| Банк ВТБ | Главный аналитик |
| Банк ВТБ | Главный инженер группы эксплуатации ЦОД |
| Банк ВТБ | Эксперт |
| Банк ВТБ | Эксперт |
| Банк ВТБ | Эксперт в области сетей передачи данных |
| Банк ВТБ | Начальник отдела сопровождения вычислительных комплексов и ЦОД |
| Банк ВТБ | Аналитик |
| Банк ЗЕНИТ | Главный инженер отдела сетей и телефонии |
| Банк России | Начальник объединенного эксплуатационного центра «Санкт-Петербург» |
| Банк Русский Стандарт | Руководитель направления ДИС ИТД |
| Банк Русский Стандарт | Ведущий специалист ДИС ИТД |
| Банк Хоум Кредит | Начальник группы сопровождения и развития ЦОДов |
| Башкирэнерго | Коммерческий директор |
| Башкирэнерго | Начальник отдела |
| Башнефть | Начальник сектора обслуживания ЦОД |
| Белгородский информационный фонд | Инженер |
| Белоярская АЭС | Ведущий специалист |
| Белоярская АЭС | Инженер-электроник |
| Белтелеком | Начальник управления информационных технологий |
Библиотека иностранной литературы им. М.И.Рудомино | Заместитель руководителя по автоматизированным библиотечным системам |
| Бизнес Решение | Генеральный директор |
| Биопрестиж-медицина | Директор по развитию ИТ |
| Биржа “Санкт-Петербург” | Начальник информационно-технического центра |
| БТК Групп | Ведущий системный администратор |
| БУ ВО «Центр информационных технологий» | Главный специалист отдела обслуживания инфраструктуры |
| БУ ВО «Центр информационных технологий» | Начальник отдела обслуживания инфраструктуры |
| БУ ВО «Центр информационных технологий» | Начальник отдела развития инфраструктуры |
| БУ ВО «Центр информационных технологий» | Главный специалист отдела развития инфраструктуры |
| БУ ВО «Центр информационных технологий» | Начальник управления инфраструктуры |
| БУ РА “Эл Телком” | Заместитель директора |
| ВАГОНМАШ | Ведущий специалист по ИТ |
| ВГТРК | Специалист сетевого отдела |
| ВГТРК | Главный специалист отдела перспективных технических проектов |
| ВГТРК | Заместитель начальника отдела локальных сетей |
| ВЕЛОМОТОРС | Руководитель службы ИТ |
| Верхнекамская Калийная Компания | Руководитель управления ИТ |
| Вконтакте | Главный инженер по эксплуатации систем охлаждения |
| Вконтакте | Руководитель направления автоматики энергетических систем |
| Военная академия связи имени С. М. Будённого | Начальник отдела лаборатории АСУ |
| Волжский трубный завод | Начальник бюро ОПТК ОТО УИТ |
| Восточно-казахстанская региональная энергетическая компания | Системный администратор |
| Восточно-казахстанская региональная энергетическая компания | Системный администратор |
| ВымпелКом | Менеджер проекта |
| ВымпелКом | Менеджер строительства технологических площадок |
| ВымпелКом | Главный энергетик |
| ВымпелКом | Старший менеджер |
| ВымпелКом | Стажер отдела кондиционорования Цод серверной |
| ВымпелКом | Эксперт по строительству систем кондиционирования |
| ВымпелКом | Эксперт по системам бесперебойного электропитания |
| ВымпелКом | Эксперт по развитию систем кондиционирования |
| ВымпелКом | Старший менеджер |
| ВымпелКом | Старший менеджер по планированию ресурсов технологической недвижимости |
| ВымпелКом | Старший менеджер по планированию ресурсов технологической недвижимости |
| ВымпелКом | Эксперт по системам кондиционирования |
| ВымпелКом | Начальник отдела эксплуатации коммерческих ЦОД |
| Вымпелком Узбекистан | Руководитель направления маркетинга |
| Высочайший | Главный специалист |
| Высочайший | Начальник отдела сетевой и серверной инфраструктуры |
| Вычислительные решения | Начальник отдела |
| Вэб-лизинг | Менеджер проектов |
| Газпром комплектация | Начальник Управления информационно-управляющих систем ООО «Газпром комплектация» |
| Газпром нефтехим Салават | Начальник отдела |
| Газпром нефть | Руководитель управления по корпоративной ИТ-инфраструктуре |
| Газпром нефть | Руководитель направления |
| Газпром нефть | Руководитель направления по инфраструктурным сервисам |
| Газпром нефть | Начальник отдела |
| Газпромбанк | Главный инженер сопровождения |
| Газпромбанк | Заместитель начальника управления – начальник отдела сопровождения сетей доступа |
| Газпромбанк | Главный эксперт |
| Газпромбанк | Заместитель руководителя Департамента информационных технологий |
| Газпромбанк | Главный инженер разработки |
| Газпромбанк | Заместитель начальника департамента инфраструктуры информационных технологий |
| Газпромбанк | Заместитель начальника отдела сопровождения |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Начальник отдела поддержки инженерных систем СПб |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Начальник отдела разработки и внедрения информационных систем |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Инженер по инфраструктуре |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Сервис менеджер |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Руководитель направления экспертизы и методологии |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Архитектор по инфраструктуре |
| ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО | Главный специалист |
| Галамарт | Руководитель департамента технического обеспечения и сопровождения ИТ-инфраструктуры |
| ГАУ “Технопарк в сфере высоких технологий “ИТ-парк” | Главный инженер |
| ГАУ РК “Центр информационных технологий” | Руководитель сектора администрирования виртуальной инфраструктуры ОАИЭП РК |
| ГБУ “Городской финансово-технический сервис” | Консультант отдела организации системно-технических работ |
| ГБУ “Дирекция “АИУС-РТ” | Ведущий специалист |
| ГБУ “Дирекция “АИУС-РТ” | Главный специалист |
| ГБУ РС(Я) “Республиканский центр инфокоммуникационных технологий” | Первый заместитель директора по техническим вопросам |
| ГБУ РС(Я) “Республиканский центр инфокоммуникационных технологий” | Заместитель начальника отдела сопровождения ЦОД |
| ГБУ РС(Я) “Республиканский центр инфокоммуникационных технологий” | Ведущий инженер ОСЦОД |
| ГБУ РС(Я) “Республиканский центр инфокоммуникационных технологий” | Начальник отдела сопровождения ЦОД |
| ГБУ РС(Я) “Республиканский центр инфокоммуникационных технологий” | Заместитель директора |
| ГБУ СО “Сахалинский областной центр информатизации” | Администратор ИБ |
| ГБУ СО “Сахалинский областной центр информатизации” | Администратор ИБ |
| ГБУ СО “Сахалинский областной центр информатизации” | Администратор ИБ |
| ГБУ СО “Сахалинский областной центр информатизации” | Заместитель начальника ОИБ |
| ГБУ СО “Сахалинский областной центр информатизации” | Начальник отдела ИБ |
| ГБУ СО «Цифровой регион» | Ведущий инженер управления технического обеспечения |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Техник |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Системный администратор |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Ведущий системный администратор |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Ведущий системный администратор |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Техник |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Начальник отдела инфраструктуры ЦОД |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Ведущий системный администратор |
| ГБУ ЯО “Электронный регион” | Технический директор |
| ГБУЗ МО “Чеховская центральная районная поликлиника” | Програмист |
ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского | Ведущий инженер |
| ГГПУ Омской области | Начальник сектора системного и программного обеспечения аппарата мировых судей Омской области |
| ГГПУ Омской области | Начальник отдела СО и ЗИ управления ИТ |
| ГК “Белый Фрегат” (Фрегат-Юг) | Руководитель ИТ-отдела |
| ГК “Мангазея” | Начальник отдела системного администрирования и тех. поддержки |
| ГК «Самолёт» | Руководитель инженерных проектов |
| ГК Кар-гоу | Руководитель отдела ИТ |
| ГК Спутник | Системный архитектор |
| ГК Татинтек | Начальник управления информационных технологий |
| ГК Татинтек | Главный энергетик |
| ГКУ ВО “Безопасный регион” | Ведущий инженер отдела создания и развития информационных систем |
| ГКУ Информационный город | Ведущий инженер |
| ГКУ Информационный город | Начальник управления организации сервиса |
| ГКУ ЦИТ Оренбургской области | Заместитель директора |
| Главгосэкспертиза России | Заместитель начальника отдела |
| Главгосэкспертиза России | Главный специалист |
| Главгосэкспертиза России | Начальник отдела системного администрирования и инфраструктуры |
| Главное управление информатизации и связи города Севастополя | Главный специалист-эксперт |
| Главное управление информатизации и связи города Севастополя | Главный специалист-эксперт |
| Главный Военный Клинический Госпиталь им Н.Н.Бурденко МО РФ ФГУ | Инженер-программист |
| Главный информационно-аналитический центр Министерства образования Республики Беларусь | Начальник отдела сервисного обслуживания |
| Главный радиочастотный центр | Ведущий специалист отдела эксплуатации и развития сетей связи |
| Глобал Алания | Технический директор |
| ГМК “Норильский никель” | Начальник управления развития ИТ-инфраструктуры |
| ГМК “Норильский никель” | Архитектор ИТ-инфраструктуры |
| ГМК “Норильский никель” | Руководитель направления по ИТ-инфраструктуре департамента информационных технологий |
| ГНИВЦ ФНС России | начальник отдела |
| ГНИВЦ ФНС России | Начальник управления проектирования инфраструктуры |
| ГНИВЦ ФНС России | Заместитель начальника отдела ИТ |
| ГОЗНАК | Руководитель направления ЦОД |
| ГОЗНАК | Начальник отдела энергоэффективности и ресурсосбережения |
| ГОЛЛАРД | Заместитель начальника отдела инженерных и кабельных сетей |
| ГОЛЛАРД | Начальник отдела инженерных и кабельных сетей |
| Госкорпорация «Росатом» | Менеджер по маркетингу |
| Госкорпорация «Росатом» | Руководитель направления группы инфраструктурных решений |
| Госкорпорация «Росатом» | Директор по инфраструктурным и комплексный решениям |
| Государственный театр наций | Начальник отдела ИТ |
| ГрандМоторс | Начальник департамента ЦОД |
| ГрандМоторс | Вице-президент |
| ГрандМоторс | Руководитель отдела корпоративных продаж |
| ГринАгро | Системный администратор |
| Гринатом | Начальник Управления ЦОД |
| Гринатом | Главный архитектор |
| Гринатом | Начальник отдела сопровождения инфраструктуры ЦОД |
| Гринатом | Эксперт отдела базовых информационных сервисов ЦОД |
| Гринатом | Заместитель директора по ИТ |
| Гринатом | Виртуализатор |
Гринатом г. Новоуральск | Старший инженер электроник группы управления NU-LVS-KSPD |
| Гринатом г.Новоуральск | Начальник отдела ИТ-инфраструктуры |
| Гринатом г.Новоуральск | Директор филиала |
| Гродненский филиал РУП Белтелеком | Инженер |
| Группа “Илим” | Директор по ИТ |
| Группа Компаний “Русагро” | Директор по ИТ |
| Группа компаний «Медси» | Руководитель сетевого отдела |
| Группа компаний «Медси» | Начальник управления ИТ- инфраструктуры |
| Группа компаний РТА | Заместитель Директора департамента инженерных систем |
| Группа компаний РТА | Директор по развитию бизнеса |
| Группа ЭНЭКОС | Системный администратор |
| ГУ ЯНАО МФЦ | Начальник отдела ИТО |
| ГУИТ ФТС России | Заместитель начальника главного управления информационных технологий |
| ГУИТ ФТС России | Начальник отдела планирования оснащения средствами информатизации |
| ГУИТ ФТС России | Заместитель начальника отдела планирования оснащения средствами информатизации |
| ГУП «Центр технического содействия» Государственной инспекции по контролю в сфере информатизации и телекоммуникаций Республики Узбекистан | Специалист первой категории |
| Дальневосточная генерирующая компания | Начальник отдела систем передачи информации |
| Дальневосточная генерирующая компания | Начальник отдела ОВС |
| Дата Центр Екатеринбург | Технический директор |
| ДатаДом | Генеральный директор |
| ДВГМУ | Заместитель начальника ИЦ |
| Деловые линии | Директор ИТ |
| Делойт | Директор ИТ |
| Департамент агропромышленного комплекса Тюменской области | Главный специалист по ИТ |
| Департамент информатизации и связи Ярославской области | Заместитель директора |
| Департамент информационных технологий города Москвы | Руководитель проектов |
| Депинформтехнологий Югры | Директор департамента |
| Детский мир | Начальник отдела ИТ-инфраструктуры |
| Ди Си квадрат | Генеральный директор |
| Диалог-Екатеринбург | Руководитель проектов |
| ДОМОДЕДОВО АЙТИ СЕРВИСИЗ | Управляющий директор |
| ДОМОДЕДОВО АЙТИ СЕРВИСИЗ | Начальник подгруппы обеспечения телекоммуникаций |
| ДОМОДЕДОВО АЙТИ СЕРВИСИЗ | Управляющий директор |
| ДТЛ (DTL, ДИДЖИТЕЭЛ ТЭК ЭНД ЛАБ) | Директор |
| Единые медицинские системы | Руководитель ИТ службы |
| Единый общереспубликанский процессинговый центр | Начальник управления ИБ |
| Единый общереспубликанский процессинговый центр | Системный инженер |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Начальник Екатеринбургского ИВЦ |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Первый заместитель начальника Екатеринбургского ИВЦ |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Заместитель начальника центра ИТ |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Ведущий электроник |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Ведущий электроник |
| Екатеринбургский ИВЦ ОАО “РЖД” | Программист |
| Завод “Красное знамя” | Начальник бюро ИБ |
| Завод “Красное знамя” | Заместитель начальника отдела ИТ и связи |
| ИАТЭ НИЯУ МИФИ | Руководитель Инновационно-технологического центра, заместитель декана по научной работе |
| Игротрейд | Руководитель отдела ИТ |
| ИД Гастроном | ИТ-директор |
| ИКС-МЕДИА | Директор по контенту |
| Инвестиционная компания «ФИНАМ» | Руководитель управления ЦОД |
| ИНВИТРО | Руководитель направления цифровой медицины |
| Ингосстрах | Системный архитектор |
| Индивидуальный предприниматель | Менеджер по продажам |
| ИнНова | Начальник инженерно-технического отдела |
| Институт вычислительной математики и математической геофизики Сибирского отделения РАН | Главный специалист по системному программному обеспечению |
Институт гидрогеологии и геоэкологии им. Ахмедсафина | Начальник ИТ-отдела |
| Институт Информационных Систем г. Пермь | Руководитель отдела |
| Институт космических исследований РАН | Ведущий инженер |
| Институт космических исследований РАН | Главный специалист отдела высокопроизводительных вычислительных систем и сетей ЭВМ |
| Интегра | Инженер |
| Интегра | Генеральный директор филиала ДВ |
| ИНТЕР РАО ЕЭС | Инженер |
| ИНТЕР РАО ЕЭС | Инженер Управления сетей и систем связи |
| Информационно-аналитический центр ЦНИИмаш | Главный специалист |
| Информационно-технический центр Иркутской области | Заместитель начальника ОРСИС |
| ИНФОРМ-связь | Заместитель генерального директора по ИТ |
| Инфра-М | Заместитель директора по ИТ |
| ИЭФБ РАН | Начальник ОИТТ |
| Казанский кооперативный институт | Эксперт Академии Наук Российской Федерации |
| Казаньоргсинтез | Инженер отдела администрирования систем управления по ИТ |
| Казгидромет по г. Алматы | Ведущий инженер |
| Калужский двигатель | Начальник отдела АСУП |
| Капитал Лайф Страхование Жизни | Директор по инновациям |
| КБ Восточный | Начальник Управления Эксплуатации Систем ДИТ |
| КБ Восточный | Старший специалист отдела центральных аппаратных комплексов |
| КБ Восточный | Ведущий специалист отдела центральных аппаратных комплексов |
| КБ Восточный | Начальник отдела аппаратных комплексов |
| КБ Восточный | Начальник отдела системного администрирования |
| КБ Восточный | Начальник отдела сопровождения телекоммуникационных услуг |
| КБ Восточный | Начальник отдела систем передачи данных |
| КБ Восточный | Заместитель директора Департамента ИТ |
| КГАУ «Информационно-технологический центр Камчатского края» | Начальник отдела безопасности и сетевого администрирования |
| Кима Лимитед | Системный инженер |
| Клиника “Инсайт” | Системный администратор |
| Клиника Медицина | Директор по ИТ |
| Клинический врачебно-физкультурный диспансер, БУ ХМАО | Специалист по защите информации |
| Коломна Связь ТВ | Администратор |
| Компания «Сухой» | Главный специалист ИТ |
| Концерн “НПО “Аврора | Инженер проектировщик 3 категории |
| Концерн “НПО “Аврора | Начальник проектно производственного отдела |
| Корал Тревел Маркет | Директор по ИТ |
| Корпорация ВНИИЭМ | Начальник участка автоматизации электрооборудования для АЭС |
| Космическая связь (ГПКС) | Главный специалист |
| Краевой центр информационных технологий Ставропольского края | Заместитель директора |
| Красноярский краевой МИАЦ | Начальник отдела программно-технического сопровождения |
| КРИСТАЛЛ | Заместитель генерального директора |
| Крона КС | Системный инженер |
| Ламэд интернет магазин | Заместитель генерального директора по ИТ |
| Ленинградская АЭС | Главный специалист ЦТАИ |
| Лента | Технический архитектор |
| ЛОИРО | Заведующий отделом информационных технологий |
| ЛокоТех | Начальник Управления ИТ инфраструктуры |
| Лтава (LTAVA, BAC) | Ведущий инженер по ИТ |
| Лудинг | Заместитель ИТ-директора по инфраструктуре |
М. ВИДЕО | Руководитель отдела администрирования распределенных систем |
| Маг Девелопмент | Системный администратор |
| Маг Девелопмент | Руководитель отдела инфраструктурных проектов |
| Магистраль северной столицы | Начальник ИТ отдела |
| Магнитогорский металлургический комбинат | Менеджер отдела связи и инфраструктуры информационных технологий |
| Макрорегиональный филиал “Дальний Восток” ОАО “Ростелеком” | Руководитель направления группы по продуктам и пресейлу |
| Макрорегиональный филиал “Дальний Восток” ОАО “Ростелеком” | Менеджер проектов |
| Малаховский мясокомбинат | Системный администратор |
| Мария-Ра | Руководитель управления системного администрирования |
| Мария-Ра | Начальник отдела ЗИ |
| МаркетТВ | Руководитель группы системного администрирования |
| МБУ «Департамент телекоммуникационных технологий» | Заместитель директора департамента |
| МБУ ЦГКБ №6 | Начальник ИТ отдела |
| МДМ-Печать | Руководитель ИТ-отдела |
| МегаФон | Менеджер по энергетике |
| МегаФон | Руководитель по строительству ЦОД |
| МегаФон | Менеджер по капитальному строительству ЦОД |
| МегаФон | Руководитель отдела по строительству ЦОД |
| МегаФон | Менеджер по развитию сетевых услуг |
| МегаФон | Руководитель по развитию сетевых услуг |
| Международный аэропорт Шереметьево | Начальник смены Дирекции ЦОД |
| Международный аэропорт Шереметьево | Директор Дирекции ЦОД |
| Международный аэропорт Шереметьево | Директор дирекции клиентской ИТ инфраструктуры |
| Метроэлектротранс | Ведущий системный администратор |
| МИАЦ Свердловской области | Начальник отдела эксплуатации инфраструктуры центра |
| Минимакс Раша (Minimax Russia LLC) | Коммерческий директор |
| Министерства ЖКХ, энергетики, цифровизации и связи Забайкальского края | Начальник отдела защиты информации |
| Министерство высокотехнологической промышленности Республики Армении | Эксперт |
| Министерство иностранных дел РФ | Руководитель цифровой трансформации |
| Министерство иностранных дел РФ | Главный специалист-эксперт департамента информационного обеспечения |
| Министерство информационного развития и связи Пермского края | Начальник управления развития инфраструктуры |
| Министерство информационного развития и связи Пермского края | Инженер централизованной инфраструктуры |
| Министерство информационных технологий и связи Кировской области | И. о. министра |
| Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области | Начальник отдела государственного заказа и автоматизации управленческих процессов |
| Министерство спорта Российской Федерации | Советник отдела разработки и реализации госсистемы ФКиС |
| Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан | Начальник отдела отраслевого аудита и анализа деятельности предприятий |
| Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан | Главный специалист |
| Министерство финансов Свердловской области | Начальник отдела автоматизации бюджетного процесса |
| Министерство цифрового развития и связи Алтайского края | Консультант |
| Министерство цифрового развития и связи Амурской области | Ведущий консультант службы внедрения и развития информационных систем |
| Министерство цифрового развития и связи Оренбургской области | Заместитель министра – начальник управления связи и коммуникаций |
| Министерство цифрового развития и связи Саратовской области | Первый заместитель министра цифрового развития Саратовской области |
| Министерство цифрового развития Калужской области | Заместитель начальника управления – начальник отдела инфраструктуры и связи |
| Министерство цифрового развития Республики Алтай | Специалист-эксперт |
| Министерство цифрового развития Республики Калмыкия | Начальник отдела проектов цифровой трансформации |
| Министерство цифрового развития Республики Калмыкия | Ведущий специалист |
| Министерство экологии и природных ресурсов Республики Татарстан | Ведущий советник отдела информационных систем и информационно-технического обеспечения |
| Министерство экономического развития Иркутской области | Заместитель начальника управления, начальник отдела межведомственного взаимодействия и реализации административной реформы в управлении межведомственного взаимодействия и ИТ |
| Министерство экономического развития Республики Алтай | Начальник отдела информатизации |
| Министерство энергетики РФ | Советник департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике |
| Минский филиал РУП “Белтелеком” | Инженер СЭС |
| МКУ «Центр информационных технологий» | Начальник отдела информационных технологий и технического обслуживания |
| ММК-Информсервис | Старший менеджер группы управления ИТ услугами |
| МНИИ “Интеграл” | Инженер-аналитик |
| Мобильные ТелеСистемы | Системный архитектор |
| Мобильные ТелеСистемы | Руководитель проекта |
| Мобильные ТелеСистемы | Инженер функциональной группы аварийного энергоснабжения |
| Мобильные ТелеСистемы (МТС) | Директор по эксплуатации сети ЦОД Авантаж |
| Мобильные ТелеСистемы (МТС) | Эксперт |
Мобильные ТелеСистемы г. Владивосток | Руководитель проектов по облачным и цифровым решениям |
| Мобильные ТелеСистемы г. Владивосток | Руководитель по продажам офиса цифровых решений |
| МОО “Ассоциация полярников” | Исполнительный директор |
| Мосводоканал | Начальник отдела АИС |
| Мосгортранс | Инженер |
| Мосгортур | Менеджер |
| Московская биржа ММВБ-РТС | Начальник управления развития и эксплуатации ЦОД |
| Московская объединенная энергетическая компания | Главный специалист эксплуатации инженерных систем |
| Московский Индустриальный Банк | Начальник отдела обеспечения работоспособности систем ЦОД |
| Московский Метрополитен | Главный специалист |
| Московский Метрополитен | Заместитель начальника службы информационных технологий |
| Московский Метрополитен | Руководитель отдела технической поддержки |
| Московский прожекторный завод | Начальник отдела технической поддержки |
| Моссвет | Системный администратор |
| МосТрансПроект | Ведущий инженер 1 категории |
| МосТрансПроект | Ведущий программист |
| МосТрансПроект | Ведущий программист |
| Мосэнерго | Руководитель проектов отдела ИТ-инфраструктуры |
| Мосэнерго | Начальник ИТ-инфраструктуры Управления СДТУ и ИТ |
| Мосэнерго | Руководитель группы СКС и инженерных систем управления СДТУиИТ |
| МУС Энергетики | Заместитель начальника отдела технического планирования |
| МФЦ города Севастополя | Заместитель начальника отдела |
| Нанолек | Начальник отдела АСУТП |
| Нанолек | Начальник отдела информационной инфраструктуры |
| Научно-исследовательский испытательный центр подготовки космонавтов имени Ю. А.Гагарина | Начальник отдела ИТ-технологий |
| Научно-производственная корпорация “Уралвагонзавод” | Начальник бюро системного администрирования |
| Научно-производственная корпорация “Уралвагонзавод” | Главный специалист по сопровождению технических средств |
| Научный Парк СПбГУ | Директор центра Космические и геоинформационные технологии |
| Национальная система платежных карт | Начальник отдела технического администрирования |
| Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет | Профессор кафедры информационных систем, технологий и автоматизации |
| Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет | Профессор |
| Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет | Профессор кафедры информационных систем, технологий и автоматизации |
| Национальный медицинский исследовательский Центр Здоровья Детей | Начальник отдела компьютерного обеспечения |
| Национальный центр управления в кризисных ситуациях МЧС России | Начальник отдела пространственных данных |
| Национальный центр управления в кризисных ситуациях МЧС России | Старший специалист отдела пространственных данных управления космического мониторинга |
| Невада Групп | Руководитель отдела серверной инфраструктуры |
| Невада Групп | Системный администратор |
| Невада Групп | Руководитель отдела управления ИТ инфраструктурой Центра |
| НИИ СОКБ | Начальник отдела |
| НИИ СОКБ | Исполнительный директор |
| НИУ МЭИ | Доцент |
| НИЦ “Курчатовский институт” – ИФВЭ | Инженер сектора вычислительных машин ОМВТ |
| НИЦ StoreData | Технический директор |
| НИЦ StoreData | Заместитель генерального директора |
| НИЯУ МИФИ | Начальник управления информатизации |
| НИЯУ МИФИ | Начальник отдела информационных технологий управления информатизации |
| НКО “Мобильная карта” | Технический директор |
| Н-логистик | Руководитель ИТ |
НМИЦ им. В. А. Алмазова Минздрава России | Начальник отдела телекоммуникационных систем Управления информационных технологий |
| НоваСтар (NovaStar) | Руководитель проектов |
| Новатэк филиал г. Тюмень | Главный специалист отдела вычислительных систем |
| Новатэк филиал г. Тюмень | Главный специалист |
| Новобанк | Главный системный администратор |
| Новое качество дорог | Системный администратор |
| Новое качество дорог | Начальник службы технического обеспечения |
| Новое качество дорог | Начальник группы системного администрирования |
| Новолипецкий металлургический комбинат | Ведущий инженер отдела управление систем управления |
| Новолипецкий металлургический комбинат | Инженер ЦОД |
| Новороссийский морской торговый порт | Начальник отдела серверов, СХД и сетевых решений |
| Новороссийский морской торговый порт | Системный администратор |
| Нордеа Банк | Заместитель начальника отдела по инженерной инфраструктуре |
| НПК “Конструкторское бюро машиностроения“ | Начальник сектора системного администрирования |
| НПК ВТиСС (РТИ) | Руководитель направления ЦОД |
| НПК Спэм | Директор, главный инженер |
| НПО ПАС (Пожарная Автоматика Сервис) | Менеджер по коммуникациям |
| НПП “Гамма” | Руководитель проектов |
| Нурбанк | Глава представительства |
| НЭЛТ | Главный инженер проекта |
| ОАО “БМРЦ” | Заместитель начальника УАВИ |
| ОАО “БМРЦ” | Ведущий системный администратор |
| ОАО “БМРЦ” | Начальник уравления безопасности |
| ОБУ Информационно-технический центр | Директор |
| Объединённая двигателестроительная корпорация | Руководитель департамента инфраструктура ИТ |
| Объединенная компания Русал | Директор департамента развития систем анализа данных |
| Объединенная металлургическая компания | Архитектор инфраструктуры |
| Объединенная судостроительная корпорация | Начальник отдела ИБ |
| Объединенная энергетическая компания | Руководитель проекта цифровизации |
| Объединенная энергетическая компания | Заместитель начальника управления развития АСУ, ТМ и связи |
| Объединенный институт ядерных исследований | Администратор вычислительного кластера |
| Объединенный институт ядерных исследований | Инженер-программист |
| Объединенный институт ядерных исследований | Инженер-программист |
| ОГКУ «Правительство для граждан» | Начальник отдела инфраструктуры пространственных данных и связи |
| ОДК-Авиадвигатель | Начальник отдела вычислительной техники |
| ОДК-Авиадвигатель | Начальник бригады обеспечения сетевых сервисов |
| ОДК-Пермские моторы | Начальник бюро администрирования серверов |
ОКБ имени А. Люльки | Инженер |
| Окко | Ведущий инженер |
| ОНЕЙ БАНК | Руководитель ИТ |
| ООО “Мобильный сервис” | Начальник отдела проектирования |
| ООО “Мобильный сервис” | Руководитель проектов |
| Оператор электронного правительства Алтая | Начальник отдела импортозамещения |
| ОСЭП Хабаровского края, МФЦ | Начальник сектора связи |
| Отдел №63 ” Ядерной планетологии” Института космических исследований РАН | Ведущий инженер |
| Отисифарм | Начальник отдела ИТ |
| ОТП Банк | Главный специалист отдела инфраструктуры ЦОД |
| Охранное предприятие “Рысь” | Директор ИТ |
| Пенсионный фонд РФ по Приморскому краю | Заместитель начальника отдела ИТ |
| Первый канал | Главный специалист ИТ ДИП |
| Пермэнерго | Начальник отдела по эксплуатации КВС |
| Петербургский Метрополитен | Начальник сектора обслуживания оборудования электропитания |
| Петербургский Метрополитен | Начальник отдела системного обеспечения |
| Петрозаводский Государственный университет | Архитектор проекта |
| Пивоваренная компания “Балтика” | Ведущий системный администратор |
| Пивоваренная компания “Балтика” | Системный администратор |
| ПитерЭнергоМаш | Начальник отдела ИТ |
| ПО Монтажник | Директор по ИТ |
| Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики | Начальник управления информатизации |
| Поликлиника 218 Москвы | Начальник информационно-аналитического отдела |
| Почта Банк | Руководитель проектов |
| Почта России | Руководитель отдела ГИВЦ |
| Представительство Ямало-Ненецкого автономного округа при Правительстве РФ | Заместитель руководителя |
Президентская библиотека им. Б.Н.Ельцина | Главный технолог |
| Прибой | Начальник ИТ отдела |
| Производственно-Коммерческая дирекция | Заместитель ИТ-директора |
| Псковград | Директор по ИТ |
| Редмонд | Системный администратор серверов и систем хранения данных |
| Релком Дата | Руководитель направления |
| Республиканский медицинский информационно-аналитический центр Министерства здравоохранения Удмуртской Республики | Начальник отдела ПО |
| Республиканский медицинский информационно-аналитический центр Министерства здравоохранения Удмуртской Республики | Руководитель группы внедрения программного обеспечения и системного администрирования |
| Ресурсный информационный центр Удмуртской Республики | Директор |
| РЖД Нижнетагильский региональный центр связи | Электромеханик |
| Рив Гош | Главный специалист по информационным системам |
| Рив Гош | Руководитель по ИТ-инфраструктуре |
| РК-Цифра | Начальник отдела интеграционных решений |
| Росбанк | Менеджер отдела эксплуатации инфраструктуры ЦОД |
| Росбанк | Начальник отдела, Управление сопровождения телекоммуникаций и ЦОД |
| Росбанк | Старший ИТ-менеджер управления сопровождения телекоммуникаций и ЦОД |
| Роснефть | Начальник отдела управления строительства и обеспечения инженерных систем |
| Роснефть | Директор проектов |
| Роснефть | Начальник управления строительства и обеспечения инженерных систем |
| РосНИИ гематологии и трансфузиологии Федерального медико-биологического агентства | Ведущий инженер программист |
| Рособоронэкспорт | Начальник отдела эксплуатации и ремонта СВТ |
| Российская государственная библиотека | Системный администратор |
| Российские космические системы | Руководитель направления отдела эксплуатации и аппаратно-программных решений ЦОД |
| Российский государственный гуманитарный университет | Кандидат технических наук, профессор кафедры организационно-правовой защиты информации |
| Российский морской регистр судоходства | Начальник отдела ИТ |
| Российский Союз Автостраховщиков | Начальник управления эксплуатации информационных систем и инфраструктуры |
| Российский университет дружбы народов | Начальник УИТО и СТС |
| Российский университет дружбы народов | Системный инженер |
| Российский университет дружбы народов | Начальник отдела учета и эксплуатации ПО |
Российский Федеральный Ядерный Центр – ВНИИТФ им. Е. И. Забабахина | Начальник отдела ВЦ |
| Российский Федеральный Ядерный Центр – ВНИИТФ им. Е. И. Забабахина | Начальник отдела |
| Ростелеком | Руководитель направления ЦОД отдела инфраструктурной поддержки проектов Департамента развития инфраструктуры центра интеграционных решений |
| Ростелеком | Старший эксперт |
| РТИ | Начальник ИТ управления |
| РТ-Капитал | Советник генерального директора |
| РТП-Медиа | Начальник группы ЦОД |
| РУСАЛ Инженерно-технологический центр | Руководитель направления data science |
| РусГидро | Начальник Управления инфраструктуры информационных технологий |
| РусГидро ИТ Сервис | Главный эксперт |
| Русский алкоголь | Руководитель департамента по инфраструктуре ИТ |
| РФЯЦ-ВНИИЭФ | Главный инженер-начальник отдела инженерной инфраструктуры |
| Самарский университет | Начальник центра проектных разработок |
| Санкт-Петербургский государственный университет | Директор РЦ ВЦ |
| Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова | Начальник отдела сетевых технологий |
| Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова | Программист |
| Санкт-Петербургский Информационно-вычислительный Центр ОАО “РЖД” | Начальник Департамента электронной и вычислительной техники |
| Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт эпидемиологии и микробиологии им. Пастера | Системный администратор |
| Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России | Начальник отдела связи и сетевых технологий |
| Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Управление информационных технологий и связи» | Заместитель директора |
| Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Управление информационных технологий и связи» | Врио директора |
| Сбербанк России | Руководитель направления инфраструктуры ЦОД |
| Сбербанк России | Исполнительный директор по трансформации ЦОД |
| Сбербанк России | Начальник сектора оперативного контроля инженерных систем |
| Сбербанк России | Начальник сектора сопровождения инженерных систем |
| Сбербанк России | Начальник отдела эксплуатации инженерных систем управления сопровождения ЦОД |
| Сбербанк России | Заместитель начальника управления сопровождения ЦОД |
| Сбербанк России | Начальник ССИС ЦОД Сколково |
| Сбербанк России филиал Екатеринбург | Менеджер |
| Сбербанк России филиал Екатеринбург | Менеджер |
| Сбербанк России филиал Екатеринбург | Менеджер ИТ-проектов |
| Сбербанк России филиал Екатеринбург | Территориальный менеджер |
| Сбербанк-Технологии | Старший руководитель проектов |
| Свеза-Лес | Менеджер по ИТ |
| Свердловскстат | Заместитель начальника отдела информационных ресурсов |
| Свердловскстат | Главный специалист-эксперт |
| Свердловскстат | Главный специалист-эксперт |
| Свердловэнерго | Главный специалист ДКиТАСУ |
| Свердловэнерго | Начальник управления ССиТКС |
| Свердловэнерго | Начальник Управления ИТ |
| Севен Санс Девелопмент | Инженер ИТ |
| Севен Санс Девелопмент | Директор по ИТ-инфраструктуре |
| Северные Стрелы | Руководитель ИТ отдела |
| Северо-Западный филиал ОАО “Мегафон” | Менеджер отдела эксплуатации ЦОД |
| Северо-Западный филиал ОАО “Мегафон” | Старший менеджер по планированию и развитию ЦОД |
| Северо-Западный филиал ОАО “Мегафон” | Главный энергетик |
| Северо-Западный филиал ОАО “Мегафон” | Менеджер по эксплуатации ЦОД |
| Северский трубный завод | Начальник бюро |
| Сентинел Кредит Менеджмент | Начальник отдела поддержки и развития IT-инфраструктуры |
| Серпуховской Двор | Технический директор |
| Сетевая компания Республики Татарстан | Ведущий инженер ЦОД |
| Сетевая компания Республики Татарстан | Сетевой инженер |
| Сетевая компания Республики Татарстан | Ведущий инженер ЦОД |
| Сетевая компания Республики Татарстан | Начальник ОИиС |
| СИБИНТЕК | Главный специалист |
| СИБИНТЕК | Ведущий инженер |
| Сибирско-Уральская энергетическая компания | Начальник Центра организации диспетчерского технологического управления |
| СИБУР Холдинг | Архитектор СКС и ВОЛС, инженерной системы ЦОД |
| СиВ Лайф | CIO |
| Сирена-Трэвел | Начальник отдела сетевых технологий и мониторинга |
| Системный оператор Единой энергетической системы | Ведущий эксперт |
| Системный оператор Единой энергетической системы | Ведущий эксперт Службы программно-аппаратных комплексов |
| СК “КАРДИФ” | ИТ Директор |
| СКБ Приморья «Примсоцбанк» | Начальник отдела автоматизации |
| Сколковский институт науки и технологий | Старший инженер Дата Центров |
| СМП Банк | Начальник отдела системного администрирования |
| СМП Банк | Заместитель начальника управления сопровождения ИТ инфраструктуры |
| Современные транспортные технологии | Начальник отдела системного администрирования |
| СОГАУ “Центр информационных технологий” | Консультант отдела систем виртуализации и разработки программного обеспечения |
| СОГАУ “Центр информационных технологий” | Консультант |
| СОНЕТ | Маркетолог |
| СОНЕТ | заместитель директора по маркетингу |
| СПб ГУП «Пассажиравтотранс» | Заместитель начальника УИТ |
| СПб ГУП «Пассажиравтотранс» | Начальник Управления ИТ |
| Спецсвязь ФСО России | Инженер |
| Спортмастер | Руководитель группы администрирования информационных систем |
| Спортмастер | Инженер |
| Спортмастер | Заместитель директора департамента ИТ |
| Спортмастер | Администратор сети |
| Спортмастер | Инженер ЦОД |
| Стоматологический комплекс «ПрезиДЕНТ» | Ведущий специалист по аналитике и автоматизации бизнес процессов |
| Стоматологический комплекс «ПрезиДЕНТ» | Специалист по автоматизации бизнес-процессов |
| Стоматологический комплекс «ПрезиДЕНТ» | Руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов |
| Страховая Компания «Согласие» | Начальник отдела телекоммуникаций |
| Страховая Компания «Согласие» | Начальник отдела сопровождения инфраструктурных сервисов |
| Страховая компания АИГ Лайф | Директор по развитию бизнеса |
| Страховой Дом ВСК | Директор по сопровождению информационных систем |
| СургутАСУнефть | Инженер-электроник I категории |
| СургутАСУнефть | Инженер группы СХД |
| СургутАСУнефть | Инженер коммутационной группы |
| СургутАСУнефть | Инженер коммутационной группы |
| СургутАСУнефть | Инженер группы ИБП |
| СургутАСУнефть | Инженер группы СХД |
| СургутАСУнефть | Ведущий инженер-электроник |
| СургутАСУнефть | Ведущий инженер-электроник |
| СургутАСУнефть | Инженер группы СХД ЦОД |
| СургутАСУнефть | Заместитель начальника комплекса |
| СургутАСУнефть | Руководитель ИТ отдела |
| Сургутнефтегаз | Инженер |
| Сургутнефтегаз | Заместитель начальника комплекса автоматизации вычислительных работ |
| Счетная палата Республики Татарстан | Начальник отдела информатизации |
| Счетная палата Республики Татарстан | Ведущий специалист |
| Счетная палата Республики Татарстан | Ведущий специалист |
| Счетная палата РФ | Главный инспектор |
| Счетная палата РФ | Главный инспектор |
| Счетная палата РФ | Ведущий инспектор |
| Т8 | Руководитель отдела маркетинга |
| Таможенно-Брокерский Центр | Главный специалист отдела защиты информации, компьютерной техники и связи |
| Тандер | Руководитель сектора обслуживания ЦОД и СКС |
| Тандер | Ведущий специалист сектора обслуживания ЦОД |
| Тандер | Ведущий специалист сектора обслуживания ЦОД |
| ТатАСУ | Начальник бюро (главный специалист) |
| Татнефть | Ведущий системный администратор |
| Татнефть | Руководитель группы решений VDI |
| Татнефть | Заместитель начальника управления системных технологий |
| Татнефть | Начальник управления системных технологий |
| Татнефть – Цифровое развитие | Ведущий системный администратор |
| ТАТЭНЕРГО | Специалист группы проектов ИТ |
| Твинс Тэк | Главный энергетик |
| ТД “Электротехмонтаж” | Руководитель проектов ИТ СО |
| Телекомпания НТВ | Начальник отдела ОТО АСК |
| Телемед Экспресс | Директор по ИТ |
| Терем | Руководитель службы ИТ |
| Теркон-КТТ | Генеральный директор |
| Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Тульской области | Начальник отдела ИТ |
| Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Тульской области | Заместитель начальника управления информатизации |
| Тесли | Ведущий технико-коммерческий инженер |
| Тинькофф банк | Технический директор |
| ТОГБУ Региональный информационно-технический центр | Заместитель директора |
| ТрансКонтейнер | Заместитель начальника отдела развития и обслуживания ИТ- инфраструктуры и технической поддержки |
| ТрансКонтейнер | Заместитель директора ИТ |
| Траут | Генеральный директор |
| Тульский оружейный завод | Начальник отдела эксплуатации и технического облуживания инфраструктуры ИТ |
| Туту. ру | Системный администратор инфраструктуры |
| Туту.ру | Системный администратор инфраструктуры |
| Туту.ру | Руководитель отдела системного администрирования |
| ТФК «Славянский текстиль» | Инженер |
| Тэйплайн принт | Заместитель генерального директора |
| Тюменский нефтяной научный центр | Главный специалист |
| УГМК-Телеком | И.о. Начальника проектно-технического отдела |
| УГМК-Телеком | Инженер-проектировщик |
| Управление государственной экспертизы Свердловской области | Системный администратор |
| Управление ИКТ Архангельской области | Начальник отдела инфраструктурных систем |
| Управление ИКТ Архангельской области | Техник |
| Управление инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края | Заместитель начальника управления, начальник отдела развития цифровой экономики управления |
| Управление Республики Северная Осетия-Алания по информационным технологиям и связи | Консультант отдела информационных технологий |
| Управление служебными зданиями | Заместитель генерального директора по развитию ИТ |
| Уральская горно-металлургическая компания | Начальник отдела системного обеспечения |
| Уральская горно-металлургическая компания | Главный специалист |
| Уральская горно-металлургическая компания | Системный администратор |
| Уральский банк реконструкции и развития | Управляющий директор центра непрерывности сервисов ИТ |
| Уральский радиотехнический колледж им. А.С. Попова | Руководитель СЦК по электронике и сетевому и системному администрированию |
| Уральский радиотехнический колледж им. А.С. Попова | Заместитель директора по учебно-производственной работе |
| Уральский электромеханический завод | Руководитель группы отдела ИТ |
| УФПС “Татарстан почтасы” | Руководитель отдела поддержки ИТ-инфраструктуры |
| УЦСБ (Уральский центр систем безопасности) | Ведущий инженер-проектировщик |
| УЦСБ (Уральский центр систем безопасности) | Руководитель направления инженерной инфраструктуры ЦОД |
| ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава России | Ведущий инженер-электроник |
| ФГБУ «Россельхозцентр» по РТ | Начальник иформационно-технологического отдела |
| ФГБУ «Российская Национальная Библиотека» | Главный специалист отдела ЦОД |
| ФГБУ «Российская Национальная Библиотека» | Заведующий отделом управления инфраструктурой ЦОД |
| ФГБУ ВНИИЗЖ | Ведущий специалист по эксплуатации ЦОД |
| ФГБУ НИИ «Восход» | Специалист по тестированию |
| ФГБУ НИИ «Восход» | Советник директора |
| ФГБУ НИИ «Восход» | Заместитель руководителя ИТС по энергетике |
| ФГБУ Рослесинфорг | Инженер |
| ФГУП “Центр Келдыша” | Ведущий инженер |
| ФГУП «Организация «Агат» | Начальник отдела эксплуатации внешних сетей связи |
| ФГУП ТТЦ Останкино | Главный специалист комплекса эксплуатации ЦОД |
| ФГУП ТТЦ Останкино | Главный специалист комплекса эксплуатации ЦОД |
| ФГУП ТТЦ Останкино | Заместитель директора ДИТ |
| ФГУП ТТЦ Останкино | Начальник отдела поддержки клиентов |
| ФГУП ТТЦ Останкино | Директор ДИТ |
| Федеральная налоговая служба РФ | Начальник отдела УИТ |
| Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации | Военнослужащий Росгвардии |
| Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации | Военнослужащий Росгвардии |
| Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации | Военнослужащий Росгвардии |
| Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации | Военнослужащий Росгвардии |
| Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации | Военнослужащий Росгвардии |
| Федеральная служба по аккредитации | Начальник управления административно-финансовой деятельности и развития информационных технологий |
Федеральный медицинский биофизический центр имени А. И. Бурназяна ФМБА России | Заведующий лабораторией информационно-программного обеспечения и технической поддержки баз данных |
| Фидесис | Генеральный директор |
| Филиал Хабаровского РТРС | Начальник отдела информационных технологий |
| Филиал Хабаровского РТРС | Начальник отдела системного сопровождения |
| Финансовые и бухгалтерские консультанты | Директор УИТИ |
| Финансовые и бухгалтерские консультанты | Менеджер ИТ-инфраструктуры |
| ФК ПУЛЬС | Руководитель отдела УИТ |
| ФК ПУЛЬС | Инженер ОЗР |
| ФКУ “ГБ МСЭ по Республике Татарстан” | Начальник отдела ИТ |
| ФКУ “Налог-Сервис” ФНС России | Руководитель Дирекции проекта создания ЦОД |
| ФКУ “Налог-Сервис” ФНС России | Заместитель руководителя Дирекции проекта создания ЦОД |
| Фонд Международного Медицинского Кластера | Директор ИТ |
| Фонд Международного Медицинского Кластера | Начальник отдела |
| ФосАгро АГ | Системный администратор |
| ФосАгро АГ | Начальник отдела администрирования |
| ФПК Инвест | Руководитель отдела ИТ Инфраструктура |
| Фурмановская фабрика N 2 | Руководитель ИТ подразделения |
| Халык Банк Кыргызстан | Директор ИТ |
| Холдинг “МИЭЛЬ” | Руководитель отдела системного администрирования |
| ХОСТ ГК | |
| Ценральное конструкторское бюро морской техники «Рубин» | Инженер электроник |
| Центр диагностики и телемедицины | Инженер |
| Центр информационных технологий Волгоградской области | Заместитель директора |
| Центр информационных технологий Республики Татарстан | Ведущий инженер отдела эксплуатации и развития ЦОД |
| Центр информационных технологий Республики Татарстан | Ведущий инженер отдела эксплуатации и развития ЦОД |
| Центр информационных технологий ТО | Консультант отдела телекоммуникационных сервисов управления инфраструктуры сервисов и ИБ |
| Центр Информационных Технологий Тюменской области | Первый заместитель директора |
| Центр Международной Торговли | Руководитель группы СКС ДИС |
| Центр Международной Торговли | Руководитель группы серверного оборудования ОИС ДИС |
| Центр Международной Торговли | Начальник отдела поддержки цифровых систем |
| Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация | Директор ДИТ |
| Центральный банк Республики Узбекистан | Директор ИТ |
| ЦИТТУ | Начальник отдела главного и резервного центров обработки данных ЕАИС ТО |
| ЦИТТУ | Ведущий инженер |
| ЦОИ “Энергия” ФСО России | Главный технолог |
| ЦОИ “Энергия” ФСО России | Начальник ИТ отдела |
| Челябинский радиотехнический техникум | Начальник ИТ отдела |
| Челябэнерго | Заместитель начальника УАСТУ – начальник службы телекоммуникаций |
| Чип и Дип | Технический директор |
| Чусовской металлургический завод | Специалист по поддержке сетевого оборудования ИТ инфраструктуры |
| Электронные офисные системы | ИТ-директор |
| ЭНЕЛ РОССИЯ | Сетевой Администратор |
| Энергетическая сбытовая компания Башкортостана | Главный системный администратор |
| Энергетическая сбытовая компания Башкортостана | Начальник отдела ИТ-инфраструктуры |
| Энергоменеджмент | Генеральный директор |
| Энергон-Электро | Ведущий менеджер по продажам |
| Эрланг Северо-Запад | Исполнительный директор |
| ЯНДЕКС | Термоинженер |
| ЯНДЕКС | Руководитель ЦОД Владимир |
| ЯНДЕКС | Технический менеджер |
| ЯНДЕКС | Главный инженер отдела эксплуатации ДЦ |
| ЯНДЕКС | Главный энергетик отдела эксплуатации дата-центров |
| ЯНДЕКС | Руководитель службы техобслуживания оборудования |
| 1-2-3 Production | Начальник ИТ отдела |
| 3M Россия | Руководитель направления по работе с ключевыми клиентами |
A. T. Legal | Технический директор |
| AB InBev Efes | Руководитель направления системного администрирования и инфраструктуры |
| ABB | Менеджер по развитию бизнеса ABB Ability |
| ABB | Менеджер по развитию бизнеса Подразделение”Электрооборудование” |
| Al Falah Capital Partners | Chief Investment Officer |
| ARLAN SI | инженер-проектировщик |
| Aspell | Инженер |
| Bayer | Руководитель группы ИТ |
| BCC Company | Директор Департамента сервиса |
| Beeline Uzbekistan | Руководитель службы ИТ-инфраструктуры |
| Beeline ТОО “Кар-Тел” | Эксперт по эксплуатации ЭПУ |
| Beeline ТОО “Кар-Тел” | Эксперт по развитию и эксплуатации ЭПУ |
| Beeline ТОО “Кар-Тел” | Главный энергетик |
| Bi Line Ltd | Technical presale |
| Bi Line Ltd | Deputy Director |
| Carcade Leasing | Начальник технического отдела |
| CDNvideo | Исполнительный директор |
| CE+T Power | Региональный менеджер по продажам |
| Chint Electric | Руководитель |
| Coca-Cola Ichimligi Uzbekiston LTD | ИТ-менеджер |
| Cofix Global | Старший специалист по внедрению |
| CommScope | |
| CommScope | Менеджер по развитию бизнеса |
| CommScope | Региональный представитель по УрФО |
| CommScope | Директор по работе с ключевыми клиентами |
| CommScope | |
| Commvault | Ведущий технический эксперт |
| Commvault | Marketing Manager Russia&CIS |
| Corning | Account Manager, Менеджер по работе с клиентами |
| CyberPower Systems Inc. | Директор по маркетингу |
| DataLine | Начальник эксплуатации инфраструктуры |
| DataLine | Директор по развитию бизнеса |
| DataLine | Начальник отдела управления внешними ЦОД |
| DataPro | Директор по эксплуатации |
| DataPro | Исполнительный директор |
| DataPro | Генеральный директор |
| DataSpace | Президент, Генеральный директор |
| DEAC (ДЕАК) | Директор по развитию бизнеса |
| DEPO Computers | Менеджер по работе с крупными гос. заказчиками |
| EastWay Capital | Генеральный директор |
| Enki LLC | Директор по развитию бизнеса |
| EOS Group Россия | Руководитель отдела технической поддержки |
| Factor LLC | Руководитель отдела инфраструктуры и ИТ-сервисов |
| GEA | Директор по развитию |
| Geniled | Начальник отдела ИТ |
| Global Web | Советник генерального директора |
| Hewlett Packard Enterprise | Руководитель практики инженерной инфраструктуры ЦОД |
| HomeMarket | Директор ИТ |
| Honeywell Building Solutions | Инженер по прикладным задачам |
| HUAWEI | Ведущий менеджер по маркетингу |
| HUAWEI | Руководитель проектов |
| iKS-Consulting | Директор по развитию бизнеса |
| ING Bank Russia | Старший эксперт |
| ING Bank Russia | Заместитель начальника по инфраструктуре |
| Inpro Technologies LLC | Заместитель главного конструктора |
| Inspur | Генеральный директор |
| Intelligent Network Solution | Председатель наблюдательного совета |
| Inventive Retail Group | Руководитель отдела бизнес-приложений |
| Japan Tobacco International | Менеджер по ИТ-инфраструктуре и клиентским сервисам |
| Karachaganak Petroleum Operating B.V. | Системный инженер |
| Kaspi Bank | Начальник отдела поддержки ЦОД |
| Kaspi Bank | Инженер поддержки ЦОД |
| Knight Frank | Директор направления по представлению интересов корпоративных клиентов департамента складской и индустриальной недвижимости, земли |
| Krutoy Media | Технический директор |
| Linxdatacenter | Главный энергетик ЦОД |
| Linxdatacenter | Главный инженер |
| Logycom | Заместитель директора АО “Логиком” |
| LUXOFT | Ведущий технический эксперт |
| M12systems | Инженер 1 категории |
| Marioff | Генеральный директор |
| Marioff | Технический директор |
| MARVEL | Инженер |
| McDonalds Russia | Руководитель группы |
Nag. Ru | Главный инженер проектов |
| Nag.Ru | Руководитель проектов |
| Nag.Ru | Пресейл |
| Nag.Ru | Инженер-проектировщик |
| OCS Distribution | Пресейл-архитектор |
| OCS Distribution | Директор департамента инженерных систем и автоматизации |
| OCS Distribution | Директор департамента технической поддержки |
| Park Inn by Radisson | Менеджер ИТ-инфраструктуры светодиодного кластера |
| PepsiCo | Руководитель группы ИТ |
| Piller Germany GmbH&Co. KG | Директор по развитию бизнеса |
| Pladform | Руководитель базы системного администрирования |
| Pony Express | Начальник отдела системного администрирования |
| ProfITcool | Руководитель направления ЦОД |
| ProfITcool | Генеральный директор; Сеньор-консультант группы компаний CABERO |
| Remer Production Group | Представитель в СЗФО РФ |
| Rittal | Региональный представитель по IT/ Урал |
| Rittal | Региональный представитель IT/СЗФО |
| Rittal | Продукт менеджер |
| Rittal UAB | Руководитель центра ИТ-компетенции |
| Schneider Electric | Директор регионального центра разработки приложений |
| Schneider Electric | Менеджер по развитию бизнеса направления “Модульные ЦОДы” подразделения Secure Power |
| SoftLine | |
| Stack Group | Менеджер проектов ЦИУ |
| Stack Group | Директор Центра Инсталляции Услуг |
| The Uptime Institute | Управляющий директор российского отделения |
| Toshiba | Руководитель ИТ-отдела |
| Transfer Equipment Vostok | Заместитель генерального директора |
| UMS | Специалист группы мониторинга ДИТ |
| UMS | Начальник отдела эксплуатации ИТ-инфраструктуры ДИТ ТБ |
| UzAuto Motors Powertrain | Младший специалист |
| UzAuto Motors Powertrain | Младший специалист |
| UzAuto Motors Powertrain | Специалист SAP |
| UzAuto Motors Powertrain | Младший ИТ специалист |
| UzAuto Motors Powertrain | Младший ИТ специалист |
| UzAuto Motors Powertrain | Специалист ИТ-инфраструктуры |
| VERITAS | Техничекий директор Veritas, Россия, СНГ, Турция и Польша |
| Vertiv | KAM TelCo |
| Vertiv | Директор по маркетингу |
| Vertiv | KAM Colo & Cloud |
| Vicom Plus | Технический директор |
| VS Trade LLP | Инженер |
| Weiss Klimatechnik GmbH | Руководитель отдела продаж, дипломированный инженер |
| Weiss Klimatechnik GmbH | Генеральный директор |
| WestCall | Руководитель отдела эксплуатации и развития Дата-Центра |
| WestCall | Главный энергетик МРГ “Северо-Запад” |
| X5 Retail Group Санкт-Петербург | Системный архитектор |
| Xelent | Начальник отдела управления проектами развития ЦОД |
| Zeppelin Power Systems Russland | Директор по продажам |
| Zeppelin Power Systems Russland | Руководитель департамента продаж |
Логистика в кризис: факторы выживания
Алексей Кичатов, генеральный директор компании City Express, рассказал Logistics.ru об особенностях поведения компаний в кризис и способах остаться «на плаву».
Экономический кризис достаточно сильно ударил по логистической отрасли. Удержаться на рынке в нынешних условиях смогут только те компании, которые хорошо подготовлены к работе в условиях снижения маржинальности бизнеса и усиления конкуренции. То есть те, кто оптимизировал свои расходы, численность персонала, компании, которые имеют четкий план и стратегию развития. Именно такие игроки, благодаря опыту и наличию внутренних ресурсов, смогут сохранить стабильное положение на рынке, наращивать клиентскую базу даже в такой непростой экономической ситуации, как нынешняя.
Рентабельность логистического бизнеса снижается, это очевидно. Компании не имеют возможности индексировать тарифы даже на уровне инфляции, иначе это скажется на спросе. Между тем, их издержки растут постоянно, это происходило и до кризиса. Если за последние несколько лет топливо подорожало примерно на 40 процентов, то тарифы логистических операторов выросли в среднем процентов на пять. За это время также значительно усилилась налоговая нагрузка, выросли арендные и коммунальные платежи и т.д. Теперь ко всему этому добавилось ослабление рубля и удорожание импорта.
Кризис, так или иначе, затронул все сегменты отрасли, но, пожалуй, сильнее всего ударил по рынку складской логистики. В особенно неприятной ситуации оказались операторы, не имеющие собственных складских площадей. Дело в том, что рост инфляции подстегнул собственников складской недвижимости поднять арендные ставки. Потребители же услуг складской логистики не готовы оплачивать их аппетиты из своего кармана, поэтому растут издержки провайдеров, их рентабельность, и без того невысокая, снижается, растет количество вакантных складских площадей.
В лучшем положении сегодня находятся те логистические операторы, которые в свое время подстраховались и оформили долгосрочные договора с собственниками складских площадей по рублевым арендным ставкам, а также те, кто смог договориться о снижении долларовых ставок в кризис.
В непростой ситуации оказался и сегмент экспресс-доставки. Рынок курьерских услуг сегодня очень высококонкурентный, рентабельность этого бизнеса невысокая. Казалось, что интернет-торговля, которая в последние годы показывала очень высокие темпы роста и была драйвером рынка экспресс-доставки, будет и в кризис уверенно расти. Пока ожидания не оправдываются. Продажи интернет-магазинов не растут, соответственно, не растет спрос на курьерские услуги. Поэтому сейчас усилия компаний экспресс-доставки направлены на сохранение имеющихся клиентов и борьбу за новых. Выбор инструментария здесь небольшой. Одни поступают просто – демпингуют, уповая на то, что кризис – явление временное, и ситуация вскоре нормализуется. Это совершенно неконструктивный подход, который ведет к проеданию внутренних ресурсов компании и ее банкротству. Другие пытаются оптимизировать расходы. Возможность сделать это без снижения качества услуг есть далеко не у всех, учитывая, что курьерский бизнес – низкорентабельный. Сокращать персонал – не выход из ситуации, поскольку спрос на курьерские услуги не всегда стабилен и может меняться в зависимости от сезона. Увольнять, а затем набирать сотрудников в течении года – это тоже увеличивает издержки. Остается идти на непопулярные меры и решать вопрос о сокращении зарплаты.
В целом в кризис очень многое зависит от грамотной кадровой и ценовой политики компании.
Еще одно непременное условие для успешной работы в условиях кризиса – клиенториентированность компании. Но здесь не должно быть слепого желания угодить клиенту. Клиентоориентированность должна быть выгодной не только потребителям услуг, но и самой компании.
Сегодня все крупные логистические операторы пытаются оптимизировать свой бизнес, логистические процессы, сократить издержки. Мелкие же компании, по большому счету, пытаются делать то же самое, но выжить они смогут только на очень локальных рынках. Их задача – именно выживание, а не развитие и экспансия.
У крупных же компаний, по сравнению с мелкими, есть большое преимущество. Оно заключается в том, что в условиях кризиса потребители логистических услуг стремятся заключать долгосрочные договора с надежными, финансово устойчивыми компаниями, предлагающими весь спектр логистических услуг.
Сегодня не все операторы могут предоставить комплексные услуги. У одних компаний транспортная логистика на аутсорсинге, у других нет собственных складских площадей, у третьих нет лицензии таможенного представителя. Поэтому в более выигрышном положении сегодня находятся крупные 3PL-провайдеры.
Российский рынок достаточно большой и разнообразный, и проседает он неравномерно. В одном сегменте объемы перевозок, складирования и т.д. сокращаются, в другом – нет, поэтому многое зависит от того, с какими видами грузов работают логистические операторы. Например, продовольственные товары или фармацевтическая продукция и вообще все то, что принято называть товарами первой необходимости, пользуется стабильным спросом и в кризис. Спрос же на одежду, обувь, автомобили, бытовую электронику сокращается. Поэтому одним из главных факторов выживания в кризисных условиях является умение гибко подстроиться под конъюнктуру рынка.
Совет тем, кто хочет удержаться на рынке в это непростое время, только один – стараться развиваться дальше. Оптимизировать расходы, тарифы, постараться до минимума сократить, насколько это возможно, сроки доставки грузов, предлагать клиентам новые услуги, осваивать новые сегменты бизнеса. Одним словом, не стоять на месте в ожидании того, что кризис пройдет и все изменится к лучшему само собой.
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
Главные отчёты этой недели: 15-19 февраля👇 📆18 февраля (четверг) В центре внимания: $WMT В последнее время компания активно расширяет свои возможности доставки: в частности, начала сотрудничество с крупнейшим в США оператором дронов Zipline, способным доставлять заказы беспилотниками на расстояние до 80 км. Ожидания: EPS — $1,51, выручка — $147,8 млрд 📍Другие важные отчеты 18 февраля: 🔹 $PLZL: публикация финансовых результатов за 2020 год; 🔹 $AMAT: после закрытия рынка, прогноз EPS — $1,28, прогноз выручки — $4,97 млрд; 🔹 $ROKU: после закрытия рынка, прогноз EPS — -$0,0647, прогноз выручки — $613,59 млн; 🔹 $NEM: до открытия рынка, прогноз EPS — $0,9552, прогноз выручки — $3,52 млрд; 🔹 $MAR: до открытия рынка, прогноз EPS — $0,0922, прогноз выручки — $2,36 млрд; 🔹 $TW: после закрытия рынка, прогноз EPS — $1,88, прогноз выручки — $292,35 млн; 🔹 Barrick Gold: до открытия рынка, прогноз EPS — $0,312, прогноз выручки — $3,25 млрд; 🔹 $KEYS: после закрытия рынка, прогноз EPS — $1,36, прогноз выручки — $1,15 млрд; 🔹 $DBX: после закрытия рынка, прогноз EPS — $0,2381, прогноз выручки — $498,44 млн; 🔹 $TXRH: после закрытия рынка, прогноз EPS — $0,4936, прогноз выручки — $681,41 млн; 🔹 $TRIP: после закрытия рынка, прогноз EPS — -$0,2625, прогноз выручки — $105,88 млн; 📆19 февраля (пятница) В центре внимания: $DE С момента обвала рынков в марте 2020 года акции Deere & Co взлетели более чем на 170%. По прогнозам Deere & Co, чистая прибыль компании в 2021 финансовом году составит от $3,6 млрд до 4 млрд. 📍Другие важные отчеты 19 февраля: 🔹 Allianze: до открытия рынка, прогноз EPS — €4,08, прогноз выручки — €19,02 млрд; 🔹 Danone: до открытия рынка, прогноз EPS — €2,02, прогноз выручки — €5,74 млрд; 🔹 Renault: до открытия рынка, прогноз EPS — €1,41, прогноз выручки — €14,6 млрд; 🔹 Natwest Group: после закрытия рынка, прогноз EPS — -$0,0029, прогноз выручки — $3,58 млрд; 🔹 $AEE: после закрытия рынка, прогноз EPS — $0,4235, прогноз выручки — $1,4 млрд; 🔹 Barnes Group: после закрытия рынка, прогноз EPS — $0,3274, прогноз выручки — $282,78 млн;Психолог рассказала, какие нужно сделать выводы из жизни на дистанционке — Российская газета
Из жизни на дистанционке важно сделать выводы
Без малого девять месяцев прошло с тех пор, как коронавирус грубо вторгся в нашу жизнь. Он кардинально изменил все: наш образ жизни, наши традиции, наши привычки… В некоторых европейских странах введен комендантский час — до недавнего времени мы видели такое только в фэнтези-фильмах! В России и Беларуси ситуация поспокойнее, однако значительная часть и нашей жизни ушла в онлайн. Изменились ли мы и насколько серьезны эти перемены? К чему себя готовить? Как воспринимать мир таким, каков он есть теперь? Об этом мы беседуем с психологом, специалистом по кризисным жизненным периодам Витой Холмогоровой.
Вита, то, что с нами что-то происходит, понятно без слов. Какой видится тенденция этих перемен вам?
Вита Холмогорова: Удивительно, но общей тенденции нет! Ситуация словно поставила каждого из нас перед зеркалом. Отразила наши чувства, ценности, возможности, ограничения, и у каждого они свои. Действительно: ведь так и нет до сих пор какой-то общей, очевидной истины, как сейчас «надо жить» — ни по поводу вреда или спасительных свойств тех же масок, ни по поводу изоляции… У каждого — собственная концепция, и вопрос в том, насколько крепко каждый за свою истину держится и готов ли прислушиваться к чужой.
Что сейчас может помочь получить от жизни удовольствие?
Вита Холмогорова: Сейчас, во вторую волну кризиса, психологическое состояние человека во многом определяется тем, как он перенес первую волну, какие выводы сделал. Те, кто уже тогда смог перевести свою жизнь на новые рельсы — быт, работу, занятия детей, — тот сейчас просто снова плавно перетек в свою ту, уже обустроенную, «обжитую» систему.
Наши эмоции даны нам как защита. Эмоция страха призвана предупреждать, что есть угроза — жизни, благополучию — и необходимо что-то предпринять. Тот, кто быстрее принял новые правила игры, кто оказался гибче, тот выиграл. Но сейчас как раз можно увидеть свои ошибки в проживании первой волны и удачно пройти вторую.
Самая заметная черта этого периода — удаленная работа. Все ли захотят вернуться в офисы?
Вита Холмогорова: Здесь тоже нет единодушия. Многие остро переживают дефицит общения. И все же удаленка для большинства удобна. Думаю, что и среди моих клиентов кто-то вернется в мой кабинет, а кто-то останется онлайн. Человек — существо адаптивное. Что-то из нашего нового опыта — то, что нам нравится и делает нашу жизнь проще, — мы возьмем в будущую жизнь.
Вот дистанционка — она поедет с нами в посткарантинное будущее?
Вита Холмогорова: Думаю, дистанционное образование мы частично прихватим с собой. Пришло ясное осознание того, насколько важна, например, университетская жизнь.
Трудно загадывать, станет ли онлайн-образование уделом менее обеспеченных, а очное — привилегией богатых? Но дистанционное образование точно будет бурно развиваться.
Если к нам после карантина вернется безопасность общения, то и мы вернемся к своим традиционным ценностям. Фото: Photoxpress
Перестроился и наш быт: мы стали по-другому готовить, по-другому делать покупки.
Вита Холмогорова: Изменения настигли каждого по-своему. Некоторые столкнулись с необходимостью решать бытовые проблемы, о которых раньше даже не догадывались. Например, семья выехала надолго на дачу, пришлось, скажем, колоть дрова. Или же готовить на большую семью по пять раз в день. Для кого-то готовка стала бременем, кто-то открыл для себя доставку готовых обедов, кто-то смог адаптироваться и даже сделал из готовки приятный ритуал (процесс приготовления еды может очень сплачивать семью). Ясно, что одни из нас возьмут новые привычки в будущее, а другие с радостью вернутся к докарантинному образу жизни.
Отдельная больная тема — семья на карантине, домочадцы заперты в четырех стенах. Как сохранить брак?
Вита Холмогорова: Те семьи, которые в первую волну карантина смогли настроить по-новому свой бытовой уклад, в психологическом плане повернуться лицом друг к другу, от второй волны изоляции или удаленки не пострадают, а чуть ли не получат удовольствие. Если же в отношениях дисгармония, она так и будет обостряться в кризисной ситуации.
Изменилась ли у людей жизненная философия?
Вита Холмогорова: Один мой учитель как-то сказал: чтобы оставаться на месте, надо грести, потому что течение сносит. В работе с онкологическими больными я видела, как после успешного лечения люди выходят из тяжелых ситуаций с совершенно иной системой ценностей. Они радуются каждому дню, понимают, что в жизни по-настоящему ценно. Нас меняют не обстоятельства, а то, какие выводы мы из них сделаем. Так же и с пандемией. Надо не просто прожить взаперти и понять, что семья это важно. Нужно сказать себе: «Какие, оказывается, у меня смышленые, чудесные дети. Какое счастье вести их в школу и болтать по пути! Вот это я сохраню навсегда». Когда летом почти все вернулось на круги своя, многие быстро потеряли остроту восприятия. Сейчас есть шанс перенести опыт не только на вторую волну, но и на будущее без коронавируса.
А как нам жить с ощущением, что от тебя ничего не зависит?
Вита Холмогорова: На Востоке говорят: тот, кто научился управлять своим вниманием, научился управлять жизнью. Если ваше внимание приковано к паническим новостям, на это уходит много ресурсов. Пропадает ощущение перспективы, ощущение радости. Но если переключить внимание, спросить себя: «Что я могу сделать в этой ситуации?», это даст ощущение опоры. Можно разработать программу действий на случай, если заболеешь сам или кто-то из близких. Понимать, кому позвонить, какие лекарства и где искать… Еще в первую волну мы поняли, откуда черпаем ресурсы. Для кого-то это спорт, для кого-то медитация, режим, сон. Вторая волна дает нам возможность осознанного управления своими ресурсами. Мы знаем, как их накапливать, на что тратить, на чем можно сэкономить. Мы стали по-другому общаться. Теперь трижды подумаешь, прежде чем обнять друга при встрече. Даже общение с близкими нет-нет да и отравит мысль о бессимптомном носительстве.
Не станем ли мы в итоге интровертными индивидуалистами?
Вита Холмогорова: Эта ситуация обнаружит в каждом из нас то, что ему ближе. Кто-то выяснит, что ему комфортнее в семье, что он устает от большого круга контактов, и в будущем сведет их по минимуму. Кто-то поймет ценность общения и захочет расширить свой социальный круг. Конечно, многое зависит от эпидемиологической ситуации в будущем. Я уверена: если к нам вернется безопасность общения, то и мы вернемся к своим ценностям.
И вернутся большие свадьбы? И фестивали с десятками тысяч людей?
Вита Холмогорова: Конечно. Не зря же все это веками создавалось!
Досье «СОЮЗа»
Вита Холмогорова, экзистенциальный психолог, психофизиолог. Кандидат психологических наук. Создательница психологической мастерской «Точка опоры». Фото: Дина Щедринская
Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.
Бизнес в кризис, как выжить в кризисное время, открытие и развитие выгодного бизнеса в кризис, какие виды
Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.
Содержание
Скрыть- Бизнес во время кризиса
- Виды бизнеса в кризис
- Выгодный бизнес в кризис
- Как выжить бизнесу в кризис
- Какой бизнес открыть в кризис
- Развитие бизнеса в кризис
Бизнес во время кризиса
Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.
Виды бизнеса в кризис
Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.
Выгодный бизнес в кризис
Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.
Как выжить бизнесу в кризис
Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:
- снижение издержек,
- диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
- расширение сферы влияния и доли рынка.
Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.
Какой бизнес открыть в кризис
Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.
Развитие бизнеса в кризис
Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:
- недостаток финансирования,
- сложности с квалифицированными кадрами,
- сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.
Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.
Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».
Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.
404
-
Дом
-
Рейтинг
-
Обзоры
-
Откройте для себя
-
Моменты
-
Видео
Популярное
БолееСвяжитесь с нами
- Электронная почта для сотрудничества: [адрес электронной почты защищен]
- Выбрать язык
- Язык — Авто
- 中文 (繁體)
- английский
- 日本語
- 한국어
- ภาษา ไทย
- Бахаса Индонезия
О нас
Откройте для себя превосходные игры.
Авторские права © 2021 Tap. Все права защищены.Возрастное ограничение: наша продукция предназначена только для детей от 10 лет и старше. Политика конфиденциальности
|
|
|
|
|
Роль председателя совета директоров во время кризиса
подписаться-icon доляОпытные руководители знают, что их успех зависит от того, насколько они слишком вовлечены или слишком отстранены от реализации стратегии компании.Тем не менее, когда наступает кризис, такой как COVID-19, и генеральный директор превращается в главного антикризисного директора, председатель может терять уверенность в том, как достичь этого баланса.
Кризис порождает неуверенность и создает эмоционально истощающие условия для организаций, которые требуют быстрого принятия решений при ограниченной информации со стороны руководителей. Роль совета директоров по мониторингу действий высшего руководства в кризисных ситуациях имеет решающее значение и отвечает интересам всех заинтересованных сторон, но при этом существует риск возникновения задержек в реагировании и возникновения узких мест.Более того, задача председателя сохранить будущие стратегические возможности для устойчивого роста может оказаться трудной для реализации, когда на кону стоит краткосрочное выживание организации. Эти трения могут усилиться, если у председателя и генерального директора есть противоречивые взгляды на меры реагирования на кризис, что, в свою очередь, может отвлечь внимание обеих сторон на сохранение их имиджа и репутации в глазах средств массовой информации и ключевых заинтересованных сторон — типичное «проклятое, если вы это сделаете». Проклятая ситуация.
Обновления исследований из MIT SMR
Получайте еженедельные обновления о том, как глобальные компании управляют в меняющемся мире.
Пожалуйста, введите действующий адрес электронной почты
Спасибо за регистрацию
Политика конфиденциальности
В свете этой динамики взаимодействие между председателем и генеральным директором с целью установления правил принятия решений, руководящих принципов, ожиданий, повесток дня и коммуникационных стратегий является важным и часто недооцениваемым фактором успеха для ведущих организаций в условиях кризиса.Мы внимательно изучили эти отношения, чтобы выяснить, как опытные председатели интерпретируют свою роль во время кризиса, и почему успех и восстановление компаний зависят от взаимодополняемости ролей, стратегической согласованности и взаимопонимания между председателем и генеральным директором.
Председатель и главный исполнительный директор в условиях кризиса, связанного с COVID-19
Традиционно должностные обязанности совета директоров — это «контроль» и «консультирование». В качестве контрольной функции каждый член совета директоров обеспечивает, чтобы высшее руководство действовало в интересах заинтересованных сторон.Консультационная функция способствует принятию корпоративных решений посредством стратегического руководства и консультирования исполнительных команд. Для обеих функций председатель строит мост между советом директоров и высшим руководящим составом.
Нет никаких сомнений в том, что эти отношения между председателем и генеральным директором имеют решающее значение для успеха, особенно во время текущего кризиса COVID-19. Моника Рибар, председатель Швейцарских федеральных железных дорог (SBB), на регулярной основе общается со своим генеральным директором по основным направлениям деятельности и мерам, связанным с кризисом.По словам Рибар, делая все возможное, чтобы быть доступной для своего генерального директора в любое время, она поддерживает все средства коммуникации, чтобы помочь и узнать как можно больше о подходе высшего руководства к борьбе с кризисом. Осознавая возросшую стратегическую ответственность перед компанией в условиях глобальной пандемии, эти регулярные обмены информацией позволяют ей участвовать и получать информацию на раннем этапе. Эффективные председатели понимают роль, которую они должны играть, чтобы возглавить и использовать совет директоров как высокоэффективную команду на службе компании и ее заинтересованных сторон.
Председатели других организаций, таких как Бостонская детская больница (BCH), A.P. Møller — M Arsk A / S, Nestlé и Siemens AG, также обеспечивают более тесную связь и поддержку своих руководителей. Например, Дуглас Бертиау (председатель) и Сандра Л. Фенвик (генеральный директор) в BCH твердо придерживаются принципа сохранения основной идентичности больницы: «Пока все дети не выздоровеют», а также миссии и ценностей больницы в отношении работы BCH по оказанию клинической помощи и его участие в сообществе. Это фундаментальное выравнивание усиливается во время кризисов.Например, во время этого кризиса Фенвик и Бертиауме работали вместе, общаясь через несколько границ — со своими советами директоров, спонсорами и персоналом. Фенвик говорит: «Ключевым моментом является информирование людей об изменении ситуации и политики, ответы на необычайно широкий круг личных и профессиональных вопросов, а также сохранение сосредоточенности, здоровья, вовлеченности, устойчивости и оптимизма».
Джим Хагеманн Снабе, председатель правления Mærsk and Siemens, также подчеркивает, что он тесно сотрудничает со своими генеральными директорами, чтобы обеспечить согласованность общего стратегического направления компании.Это сотрудничество обеспечивает «катализатор для закрепления целей и стратегических намерений фирмы», — говорит Снабе. И как председатель он помогает компании «оставаться верной своему стратегическому направлению, несмотря на необходимость краткосрочного сосредоточения внимания и действий». В то время как все председатели сохраняют свою традиционную роль контроля и консультирования во время кризисов, мы обнаружили, что опытные председатели удваивают усилия, чтобы соответствовать руководству и защищать идентичность и миссию своей организации.
Сохранение личности и миссии. При любом кризисном реагировании компании сталкиваются с серьезным риском реагирования близорукими, рутинными действиями, а не созданием общего стратегического плана восстановления. Когда кризис разворачивается, на руководителей вынуждают немедленно действовать и сообщать о ответных мерах, даже если полный масштаб и влияние кризиса неизвестны. Продажа, ликвидация продукции, увольнения и сокращение затрат помогают снизить давление, требующее немедленного улучшения производительности. Тем не менее, они рискуют разделить сердце и душу организации, когда эти усилия не позволяют признать критически важные навыки, возможности, опыт и культуру, столь важные для долгосрочного восстановления организации.
В этой критической точке ответа ключевую роль играют отношения между председателем и генеральным директором. Например, в Бостонской детской больнице Фенвик и ее председатель совета директоров акцент на «Пока все дети не выздоровеют» подчеркивают цель, идентичность и культуру организации во время кризиса. Такая твердая приверженность идентичности организации выполняет функцию всеобъемлющего видения кризиса , которым руководствуется высшее руководство при формулировании и реализации стратегий реагирования на кризисы.Это помогает избежать путаницы, выстраивает руководящую коалицию для достижения одной желанной цели, мотивирует сотрудников и обеспечивает поддержку различных заинтересованных сторон во время кризиса. По словам Снабе, это особенно важно в условиях кризиса, «поскольку неопределенность во время кризиса может сбивать с толку и требовать сложной расстановки приоритетов в соответствии с целями и стратегическими намерениями фирмы». Согласовывая антикризисные коммуникации с целями организации, председатель и генеральный директор могут помочь направить энергию и страсть организации на достижение самой фундаментальной цели: сохранить смысл существования организации.
Для того, чтобы сохранить этот фокус на цели, руководство команда должна быть в состоянии продолжать свои роли, несмотря на стресс и неуверенность. Устойчивость во время кризиса не только помогает лидерам сохранять ясную голову, но и позволяет компании процветать. Однако легче сказать, чем сделать. Работа с негативными эмоциями и тревогой и, таким образом, создание безопасного пространства стало критически важным компонентом, требующим активного внимания кресла во время кризиса.
Разрешение тревоги. Часто руководители не готовы к последствиям стихийных бедствий и кризисов, таких как COVID-19, которые могут вызвать стресс, дискомфорт и другие негативные эмоции. Уникальные обстоятельства, которые представляет каждый кризис, также затрудняют для руководителей высшего звена применять аналогичные шаги или прошлые процедуры, чтобы справиться с текущей ситуацией. Эти психологически сложные условия контрпродуктивны, когда команда может внушать сотрудникам уверенность. Напротив, эта нестабильность порождает сомнения и недоверие при реагировании на часто очень эмоциональные требования заинтересованных сторон.
Во всех ведущих компаниях, с которыми мы работали, председатели занимались активным устранением эмоционального и психологического воздействия на своих руководителей. В Nestlé Поль Бюльке подчеркивает, что эмоции накаливаются уже во время кризиса, и председатель не должен совершать ошибку, усиливая стресс и дискомфорт. Будучи доступными, выражая сочувствие и применяя командный подход, стулья демонстрируют вовлеченность, понимание, заботу и сочувствие — в частности, по отношению к своему генеральному директору.Они оказывают психологическую поддержку и избегают принятия решений, вызванных негативными эмоциями, неуверенностью и страхом.
Активное развитие положительной энергии действует как катализатор, который может помочь генеральным директорам оставаться рациональными, а не эмоциональными. То, как председатель воспринимает негативные эмоции генерального директора и как на них реагирует, является ключом к тому, чтобы направлять принятие решений в сторону рациональных фактов, а не эмоциональных разногласий.
Создание безопасного пространства. Из-за взаимной зависимости от положительного исхода кризиса все председатели ценят доверительные отношения со своими руководителями высшего звена и членами совета директоров.Это доверие позволяет председателю действовать в качестве рупора для генерального директора во время кризиса. Создание безопасного пространства, характеризующегося открытостью и честностью, не только помогает председателю поддерживать тесные отношения с генеральным директором, но также позволяет своевременно обмениваться информацией, получать отзывы и согласовывать стратегические действия перед их представлением всему правлению.
Безопасные пространства повышают консенсус и скорость принятия решений во время кризиса. Тем не менее, их не следует навязывать генеральным директорам, которые могут интерпретировать их как председателя, стремящегося контролировать все меры реагирования на кризис.Вместо этого следует поощрять генеральных директоров принимать независимые решения и действовать по своему усмотрению. В то время как доверие создает основу для того, чтобы руководители активно обращались за отзывами и советами, оно действует в обоих направлениях. Нарушение доверия может создать порочный круг обвинений и недоверия, что серьезно подорвет шансы организации на восстановление после кризиса. Это вредно как для генерального директора, так и для председателя. Следовательно, доверительные отношения с генеральным директором должны строиться на взаимной поддержке и заинтересованности. Как говорит Рибар из SBB, этот менталитет «мы оба находимся в одной лодке» сближает председателя с генеральным директором.В нестабильные времена компаниям нужен единый фронт лидерства, а безопасные места позволяют председателям и генеральным директорам согласовывать свои индивидуальные интересы для совместной борьбы с кризисом.
Стул имеет значение
COVID-19 — это беспрецедентный кризис, который привел к хаосу в мировой экономике. Сейчас более чем когда-либо для компаний настало время обеспечить согласованность и взаимную поддержку со стороны совета директоров, председателя и генерального директора. Правление и председатель должны оставаться дисциплинированными, придерживаться своих ролей, не вмешиваться в операционную деятельность и концентрироваться на том, чтобы быть спарринг-партнером генерального директора, когда это необходимо.Опытные стулья не вмешиваются и не управляют микроменеджментом. Вместо этого они помогают руководителям справляться с трудностями, постоянно напоминая об идентичности и миссии организации.
Более того, председатели используют сочетание близости, положительного подкрепления и доверия, чтобы обеспечить своевременные потоки информации и добиться понимания задач и обязанностей генерального директора. Такое сочетание поощрения внимательности к бизнес-целям и сочувствия позволяет руководителям помогать руководителям использовать творческий потенциал и энтузиазм и психологически закреплять себя при выборе, оценке и реализации краткосрочных кризисных мер.
Наконец, важно, чтобы председатели сохраняли приверженность организации прежде всего — продолжали выполнять свою миссию по оспариванию решений, защищали долгосрочные интересы организации и были готовы взять на себя инициативу, когда это необходимо. В конце концов, столкновение с кризисом не означает, что председатель совета директоров невидим или оказывает безоговорочную поддержку. Точно так же, как генеральному директору необходимо поймать момент, так же необходимо и председателю, который играет особенно важную роль в успехе и долгосрочном выживании организации.Или, как говорит председатель Nestlé Bulcke, во время кризиса кресло ощущается как «водитель мотоцикла, которому нужно смотреть впереди всех, потому что, если вы продолжаете смотреть только на то, что находится прямо перед вами, ваши колеса не движутся. выйдет из-под кривой, и вы потеряете равновесие ».
Об авторах
Ахим Шмитт, в прошлом консультант по вопросам банкротства и банкротства, является профессором стратегического управления и заместителем декана аспирантуры в École hôtelière de Lausanne, Университет прикладных наук и искусств HES-SO в Западной Швейцарии.Гилберт Пробст, бывший управляющий директор Всемирного экономического форума, является председателем правления Швейцарского банка Женевы (BCGE) и почетным профессором Женевского университета. Он также является заместителем председателя Швейцарского института совета директоров и Швейцарского института директоров. Майкл Ташман — профессор Фонда Бейкера, почетный профессор Пола Лоуренса и заведующий кафедрой Продвинутой программы менеджмента Гарвардской школы бизнеса. Он также является основателем Change Logic.
Добро пожаловать на SUERF — Европейский форум денег и финансов
03.03.2021 — Комиссия представляет обновленный подход к ответу фискальной политики на пандемию коронавируса
11.02.2021 — Европейская комиссия — Экономический прогноз на зиму 2021 года: суровая зима, но свет в конце туннеля
27.01.2021 — ESRB — Рекомендация Европейского совета по системным рискам от 15 декабря 2020 г., вносящая поправки в Рекомендацию ESRB / 2020/7 об ограничении распространения во время пандемии COVID-19 (ESRB / 2020/15) 2021 / C 27 / 01
Janaury 2021 — IMF — World Economic Outlook Update, январь 2021 г., поддержка политики и вакцины, как ожидается, улучшат активность
10-11.12.2020 — Европейский совет — лидеры ЕС достигли соглашения по долгосрочному бюджету ЕС и пакету восстановления от коронавируса нового поколения в ЕС
02.12.2020 — EBA — EBA возобновляет действие своих Рекомендаций по законодательным и незаконодательным мораториям.
21-22.11.2020 — Пресс-релиз Европейского совета — Саммит G20: лидеры G20 объединились для решения основных глобальных пандемических и экономических проблем
05.11.2020 — Европейская комиссия — Экономический прогноз на осень 2020
16.10.2020 — Выводы Европейского совета — 15 и 16 октября 2020 года Европейский совет принял выводы по COVID-19, отношениям между ЕС и Великобританией, изменению климата и внешним отношениям.
07.10.2020 — Европейская комиссия выпустит облигации ЕС SURE на сумму до 100 млрд евро в виде социальных облигаций
06.10.2020 — Совет ЕС: Видеоконференция министров экономики и финансов, 6 октября 2020 года
06.10.2020 — ЕЦБ — Денежно-кредитная политика ЕЦБ в условиях пандемии: ответ на вызов, выступление Филипа Р.Лейн, член Исполнительного совета ЕЦБ, на 62-м ежегодном заседании NABE.
21.09.2020 — EIB — Индекс экономической уязвимости EIB COVID-19: анализ стран за пределами Европейского Союза
15.09.2020 — ECB — Исцеление после пандемии: поддержка и поддержание восстановления, выступление Фабио Панетты, члена Исполнительного совета ЕЦБ, на 24-м Круглом столе экономистов с правительством Греции.
14.09.2020 — Рабочий документ ECB — Великая изоляция: политика реагирования на пандемия и условия банковского кредитования, Карло Альтавилла, Франческа Барбьеро, Мигель Бусинья и Лоренцо Бурлон
11.09.2020 — Еврогруппа анализирует экономическую ситуацию, меры политики и потребности в восстановлении в связи с кризисом COVID-19.
24.07.2020 — EC — Реакция на коронавирус: заставить рынки капитала работать на восстановление Европы
23.07.2020 — ЕЦБ — Реакция Европы на кризис, сообщение в блоге Кристин Лагард, президента ЕЦБ
22.07.2020 — ECR — Резолюция Европарламента о внеочередном заседании Европейского Совета 17-21 июля 2020
17-21.07.2020 — Специальный совет Европы — Основные результаты: лидеры ЕС согласовали пакет мер по восстановлению и бюджет на 2021–2027 годы, которые помогут ЕС восстановиться после пандемии и поддержат инвестиции в «зеленый» и цифровой переход.
19.07.2020 — «Сильный призыв к амбициозному сотрудничеству» — Доклад президента Шарля Мишеля в Европейском парламенте по видеоконференции членов Совета Европы от 19 июня 2020 г.
10.07.2020 — МВФ — Фискальная политика для преобразованного мира, Витор Гаспар и Гита Гопинатх
08.07.2020 — Европейский парламент — Лидеры ЕС готовят график и структуру переговоров по бюджету ЕС
01.07.2020 — Комиссия: Оценка фискальной позиции, подходящей для зоны евро
Программы стабильности и сближения на 2020 год: обзор, с оценкой фискальной позиции зоны евро
30.06.2020 — BIS — Годовой экономический отчет 2020
Пресс-релиз Центральные банки — стабилизирующая сила в ответ на беспрецедентный кризис
26.06.2020 — IZA Институт экономики труда — Литературный обзор экономики COVID-19 — DP No.13411
25.06.2020 — Статья BPEA — Политика для второй волны, Дэвид Бакаи, Эммануэль Фархи, Майкл Дж. Мина и Джеймс Сток
25.06.2020 — ECB — Новая репо-линия Eurosystem для предоставления ликвидности в евро центральным банкам, не входящим в зону евро
24.06.2020 — МВФ — Обновление отчета о глобальной финансовой стабильности: Финансовые условия улучшились, но неплатежеспособность становится большой
Обновление перспектив развития мировой экономики, июнь 2020 г .: кризис, не имеющий аналогов, неуверенное восстановление
24.06.2020 — Ответ денежно-кредитной политики ЕЦБ на пандемию: ликвидность, стабилизация и поддержка восстановления, выступление Филипа Р. Лейна, члена Исполнительного совета ЕЦБ.
22.06.2020 — Основная речь президента Вернера Хойера на Франкфуртском финансовом саммите « Повышение производительности и устойчивости во время COVID-19: двойная задача »
19.06.2020 — Европейский совет — Видеоконференция членов Европейского совета, 19 июня
17.06.2020 — Сообщение в блоге Bruegel — Предложения фонда восстановления ЕС: кризисное облегчение с массовым перераспределением, Жолт Дарвас
15.06.2020 — Блог МВФ : Борьба с COVID-19: как должны реагировать органы банковского надзора? Тобиас Адриан и Джейла Пазарбасиоглу
10.06.2020 — Политика ЕЦБ в связи с кризисом COVID-19 — среднесрочная перспектива, выступление Изабель Шнабель, члена Исполнительного совета ЕЦБ, на онлайн-семинаре, организованном Флорентийской школой банковского дела и финансов.
10.06.2020 — PIIE — Необходим новый инструментарий политики, поскольку страны выходят из режима изоляции COVID-19, Оливье Бланшар, Томас Филиппон и Жан Пизани-Ферри
27.05.2020 — BIS — Противодействие Covid-19: характер ответных мер политики центральных банков
Вступительное слово Агустина Карстенса, генерального директора BIS, на Дискуссии высокого уровня UBS по перспективам экономической и денежно-кредитной политики, Цюрих, 27 мая 2020 г.
27.05.2020 — Комиссия: Сообщение о плане восстановления: «Момент Европы: ремонт и подготовка к следующему поколению»
Рабочий документ персонала — Определение потребностей Европы в восстановлении
26.05.2020 — ECB — Обзор финансовой стабильности, май 2020
25.05.2020 — EBA — COVID-19 бросает беспрецедентные вызовы банкам ЕС
22.05.2020 — BIS — Работа с Covid-19: понимание выбора политики, Фредерик Буассе, Даниэль Рис и Фуричай Рунгчароенкиткул
19.05.2020 — ЕЦБ — Замечания Филипа Р. Лейна, члена Исполнительного совета ЕЦБ, на веб-семинаре Института политики денежно-кредитной и финансовой стабильности, 19 мая 2020 года — Пандемия центральных банков: денежно-кредитная политика, стабилизация рынка и ликвидность
15.05.2020 — ESM — Совет управляющих поддерживает поддержку при пандемическом кризисе
15.05.2020 — Еврогруппа — Видеоконференция Еврогруппы:
Основные результаты: Обычный формат (страны еврозоны) — Еврозона: экономические перспективы и проблемы
Выступление Марио Сентено после видеоконференции Еврогруппы 15 мая 2020 г.
Выступление комиссара Джентилони на пресс-конференции Еврогруппы
14.05.2020 — BIS — Финансовые преступления во времена Covid-19 — Меры по борьбе с отмыванием денег и киберустойчивостью, Хуан Карлос Крисанто и Джерми Пренио
13.05.2020 — ECB — Интервью с Андреа Энриа, председателем Наблюдательного совета ЕЦБ, «Текущий кризис — тревожный сигнал»
13.05.2020 — Deutsche Bank Research : Жизнь после covid-19
13.05.2020 — PIIE — Экономический отчет председателя ФРС Джерома Х.Пауэлл и Адам С. Позен, президент PIIE.
13.05.2020 — Комиссия : Речь президента фон дер Ляйена на пленарном заседании Европейского парламента о новой MFF, собственных ресурсах и Плане восстановления
— Туризм и транспорт: рекомендации Комиссии о том, как безопасно возобновить путешествие и перезагрузить Европу туризм в 2020 г. и далее
12.05.2020 — Европейский парламент Резолюция о новых многолетних финансовых рамках, собственных ресурсах и плане восстановления
11.05.2020 — CEPS: Последние цифры / Мониторинг роста заражения Covid-19 в Европе
11.05.2020 — Интервью с Изабель Шнабель, членом Исполнительного совета ЕЦБ, проведено Тонией Мастробуони и опубликовано 11 мая 2020 г.
08.05.2020 — Поддержка ESM при пандемическом кризисе : Объяснитель, сроки и документы: роль ESM в европейских ответных мерах
— Клаус Реглинг на видеоконференции Еврогруппы
08.05.2020 — Комиссия : Государственная помощь — Комиссия расширяет временные рамки
07.05.2020 — BIS — Влияние Covid-19 на банковский сектор: оценка рынка, Иньяки Альдасоро, Инго Фендер, Брайан Харди и Никола Тарашев
06.05.2020 — Европейская комиссия: Глубокая и неравномерная рецессия, неопределенное восстановление
Европейский экономический прогноз: весна 2020 года
Экономический прогноз весны 2020 года — обзор
Экономический прогноз весны 2020 года — статистическое приложение
Европейский Совет: Инфографика — Чрезвычайные меры ЕС в ответ на пандемию COVID-19
05.05.2020 — Deutsche Bundesbank — Уроки европейского сотрудничества в области финансовой стабильности
проф. Д-ра Клаудии Бух, вице-президента Deutsche Bundesbank (вклад гостя опубликован в Süddeutschen Zeitung, в Les Echos и в La Repubblica)
05.05.2020 — помощь KfW в связи с коронавирусом: кредиты для компаний
15.01.2020 — Блог ЕЦБ — Ответ денежно-кредитной политики на чрезвычайную ситуацию с пандемией, Филип Р. Лейн
30.04.2020 — ЕЦБ объявляет о новых операциях по долгосрочному рефинансированию в чрезвычайных ситуациях в связи с пандемией
28.04.2020 — Eurofi : Взгляды на влияние кризиса Covid-19
28.04.2020 — SSRN — Статьи по Covid-19
27.04.2020 — Группа технических экспертов ЕС (TEG) по устойчивому финансированию: «Устойчивое восстановление после пандемии Covid-19 требует правильных инструментов».
27.04.2020 — ThinkTank Европейского парламента : Разработка программы чрезвычайных закупок на случай пандемии: Нетрадиционная денежно-кредитная политика для борьбы с кризисом коронавируса
24.04.2020 — Статья Eurofi Эльке Кёниг, председателя SRB — Завершение системы антикризисного управления: инструмент централизованной административной ликвидации для банков
23.02.2020 — Выводы Президента Европейского Совета по итогам видеоконференции членов Европейского Совета
22.04.2020 — S&P Global Ratings — Как COVID-19 влияет на рейтинги банков
22.04.2020 — ЕЦБ принимает меры для смягчения воздействия возможного понижения рейтингов на доступность обеспечения
Блог ЕЦБ — Улучшение условий финансирования для реальной экономики во время кризиса COVID-19: меры по смягчению обеспечения ЕЦБ, автор Луис де Гиндос, вице-президент ЕЦБ, и Изабель Шнабель, член Исполнительного совета ЕЦБ
21.04.2020 — CEPS — Как сотрудничество ЕС в связи с кризисом Covid-19 воспринимается в государствах-членах? Автор: София Руссак / Стивен Блокманс
21.04.2020 — Заявление МВФ, ESM и других региональных финансовых соглашений (RFA) об экономических последствиях COVID-19
21.04.2020 — Европейский совет — ДОРОЖНАЯ КАРТА ВОССТАНОВЛЕНИЯ К более устойчивой, устойчивой и справедливой Европе
Пригласительное письмо президента Шарля Мишеля членам Европейского Совета перед их видеоконференцией 23 апреля 2020 года
21.04.2020 — ICMA — Европейский рынок репо и кризис COVID-19 Отчет о состоянии рынка Европейского совета репо и обеспечения (ERCC) ICMA
21.04.2020 — Почему нам всем нужен совместный европейский финансовый ответ,
by Fabio Panetta , член исполнительного совета, ЕЦБ, опубликовано Politico
20.04.2020 — Отчет EPIN — кризисные меры ЕС в борьбе с Covid-19: взгляды стран-членов, София Руссак (ред.)
20.04.2020 — МВФ — Глобальный кризис, как никакой другой, не требует глобального ответа, как никакой другой
19.04.2020 — Неофициальный документ Испании о европейской стратегии восстановления
17.04.2020 — Deutsche Bundesbank : Экспансионистская денежно-кредитная и фискальная политика в любом случае останется необходимой в течение некоторого времени — Интервью с Йенсом Вайдманном, президентом Deutsche Bundesbank, проведенное Яной Рандов, Bloomberg.
16.04.2020 — S&P Global Ratings — Экономическое исследование: COVID-19 имеет более серьезный и долгосрочный удар по мировому ВВП Пол Грюнвальд, Бет Энн Бовино, Шон Роуч и Сильвен Бройер.
16.04.2020 — wiiw — Трекер коронавируса в Восточной Европе: экономический эффект растет
Большинство стран сообщают о гораздо меньшем количестве случаев, чем в Западной Европе, но макроэкономические последствия все равно будут огромными .
16.04.2020 — Панельная дискуссия ЕБРР / Лондонской фондовой биржи по оценке воздействия и последствий пандемии — смотреть видео
16.04.2020 — Банк Англии , Денежно-кредитная политика во время пандемий: инфляция до, во время и после Covid-19, Сильвана Тенрейро
16.04.2020 — BIS — Covid-19 и операционная устойчивость: решение операционных проблем финансовых учреждений в условиях пандемии
16.04.2020 — ECB — Замечания Изабель Шнабель, члена Исполнительного совета ЕЦБ, на 24-часовом глобальном вебинаре «Кризис COVID-19 и его последствия», совместно организованный Центром политики SAFE: Последствия корпоративного управления и вызовы для политики »
15.04.2020 — Европейская комиссия
Коронавирус: европейская дорожная карта показывает путь к общей отмене мер сдерживания
15.04.2020 — ECB поддерживает меры макропруденциальной политики, предпринятые в ответ на вспышку коронавируса
14.04.2020 — Председатель ФСБ информирует министров финансов и руководителей центральных банков об ответе на COVID-19
14.04.2020 — МВФ — Перспективы развития мировой экономики, апрель 2020 г .: Глава 1
Доклады «Перспективы мировой экономики»
Доклады финансового монитора
Блог МВФ — Великая изоляция: худший экономический спад со времен Великой депрессии , Гита Гопинатх
13.04.2020 — Заключение Инициативы Гельмгольца «Системный эпидемиологический анализ эпидемии COVID-19»
12.04.2020 — ECB — Интервью с Луисом де Гиндосом, вице-президентом ЕЦБ, проведенное Манелем Пересом
10.04.2020 — Европейский совет
Заявление президента Европейского совета Шарля Мишеля после соглашения Еврогруппы
«Соглашение Еврогруппы является значительным прорывом.Более полумиллиона евро теперь доступно для защиты стран Европейского Союза, рабочих и предприятий. С этим беспрецедентным пакетом услуг мы вместе несем бремя кризиса. Этот компромисс направлен на быстрое и целенаправленное облегчение ». Шарль Мишель, Президент Европейского Совета
10.04.2020 — McKinsey & Comapny — Организационная практика: чтобы выдержать кризис, создайте сеть команд
Андреа Александер, Аарон Де Смет, Сара Кляйнман и Марино Мугаяр-Балдокки
09.04.2020 — Еврогруппа — Отчет о комплексных ответах экономической политики на пандемию COVID-19
09.04.2020 — Европейская комиссия — Oneplanetcrowd привлекает финансирование роста в размере 1 млн евро от Европейского инвестиционного фонда
09.04.2020 — МВФ — Противодействие кризису: приоритеты мировой экономики, Кристалина Георгиева, директор-распорядитель МВФ
09.04.2020 — Блог ЕЦБ — Как ЕЦБ помогает фирмам и домашним хозяйствам, сообщение Кристин Лагард, президента ЕЦБ
08.04.2020 — Группа EIB внесла 5,2 миллиарда евро в меры реагирования ЕС на Covid-19 за пределами Европейского Союза
08.04.2020 — ЕБРР — Коронавирус приведет к значительному спаду экономики в регионах ЕБРР
ЕБРР — Расходы на борьбу с коронавирусом создают шанс «стать зеленым»
07.04.2020 — IIF — Апрель 2020 Монитор глобального долга: COVID-19 зажигает предохранитель
07.04.2020 — ЕЦБ объявляет о пакете временных мер по смягчению залога
06.04.2020 — EIF — Обновленная информация в отношении мер реагирования EIF на пандемию COVID-19
EIF и EC запускают специальную поддержку COVID-19 в рамках Гарантийного механизма InnovFin SME (InnovFin SMEG), который поддерживается Европейским фондом для стратегических инвестиций (EFSI). читать далее
06.04.2020 — IMF — Ранний взгляд на экономические последствия пандемии на 5 диаграммах
Джон Блуэдорн, Гита Гопинатх и Дамиано Сандри
04.04.2020 — Еврогруппа — Интервью Марио Сентено с Süddeutsche Zeitung, Le Figaro, La Repubblica, El Pais и Volkskrant
04.04.2020 — Оксфордский университет, исследовательские проекты: Оксфордский трекер реагирования правительства на COVID-19
Серия рабочих документов BSG: Варианты реакции правительства на COVID-19
Резюме: COVID-19 вызвал широкий спектр ответов со стороны правительств по всему миру. Существует острая потребность в актуальной информации о политике, поскольку количество таких ответных мер растет, и правительства взвешивают решения о строгости своей политики с другими проблемами.Мы представляем Оксфордский трекер реагирования правительства на COVID-19 (OxCGRT), который предоставляет систематический способ отслеживать строгость реакции правительства на COVID-19 в разных странах и в любое время. Используя новый индекс, который объединяет различные меры реагирования правительства, мы описываем различия в ответах правительства, исследуем, влияет ли повышение строгости ответа на уровень заражения, и определяем корреляты более или менее строгих ответов. читать далее
03.04.2020 — Первоначальные меры бюджета и государственного управления на пандемию коронавируса (COVID-19) в странах ОЭСР
03.04.2020 — Бюллетень BIS — Covid-19, наличные деньги и будущее платежей
Рафаэля Ауэра, Джулио Корнелли и Джона Фроста
03.04.2020 — Базельский комитет устанавливает дополнительные меры по смягчению воздействия Covid-19
02.04.2020 — Бюллетень BIS — Леверидж и маржа на рынках с фиксированным доходом во время кризиса Covid-19
Андреаса Шримпфа, Хён Сон Шина и Владислава Сушко
02.04.2020 — Дж. П. Морган — Влияние COVID-19 на корпорации: пандемия побуждает корпорации переходить к новой норме
02.04.2020 — EIOPA — призывает (пере) страховщиков временно приостановить все дискреционные выплаты дивидендов и обратный выкуп акций
02.04.2020 — Allianz Research — НОВЫЕ ОБЛИГАЦИИ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ БЕЗОПАСНУЮ ЕВРОЗОНУ
02.04.2020 — ESM blog — Время солидарности в Европе настало — согласованный европейский финансовый ответ на коронный кризис
02.04.2020 — Мнение Bloomberg — Коронабонды могут спасти Европу или потопить ее, Андреас Клут
02.04.2020 — Liberty Street Economics — Значение непрозрачности в банковском кризисе, Хаэлим Андерсон и Адам Коупленд
01.04.2020 — Совет по урегулированию несостоятельности (SRB) — публикует основную политику урегулирования несостоятельности банков: ожидания для банков
01.04.2020 — PIIE — После чрезвычайной ситуации, связанной с COVID-19, Европа должна выпустить совместные взыскательные облигации
Джейкоба Фанка Киркегаарда
01.04.2020 — Блог МВФ — Экономическая политика во время войны с COVID-19
Джованни Делл’Аричча, Паоло Мауро, Антонио Спилимберго и Джеромин Зеттельмейер
31.03.2020 — Блог МВФ — Обеспечение безопасности банковской системы в условиях кризиса COVID-19
Тобиас Адриан и Адитья Нараин
31.03.2020 — BlackRock Macro Insights — Политики стремятся сократить количество рабочих мест, связанных с коронавирусом, поражено
31.03.2020 — Экономисты WIIW — Трекер по коронавирусу в Восточной Европе: готовимся к худшему
30.03.2020 — Совет экономических экспертов Германии — Экономические перспективы пандемии коронавируса: специальный доклад 2020
30.03.2020 — SAFE — Корона и финансовая стабильность 3.0: Попробуйте акции — разделение рисков для компаний, больших и малых
А. Бут, Э. Карлетти, Х. Котц, Дж. П. Крахнен, Л. Пелиццон, М. Субрахманьям
30.03.2020 — Исследовательский доклад CEPS — Мониторинг роста заражения Covid-19 в Европе
Арианна Агосто, Александра Кампмас, Паоло Джудичи и Андреа Ренда
30.03.2020 — Выступление BIS — Смелые шаги по прокачке средств спасения от коронавируса на последнюю милю, Агустин Карстенс
Финансовые потрясения, вызванные пандемией коронавируса, возрождают печальные воспоминания о финансовом кризисе 2008 года.Внешние симптомы падения цен на активы и ужесточения условий кредитования схожи, но есть важные различия. Эти различия имеют значение, поскольку теперь реакция должна выходить за рамки ранее описанного сценария. подробнее
30.03.2020 — Совет — Covid-19: Меры по немедленному высвобождению средств
Совет сегодня принял два законодательных акта, чтобы быстро высвободить финансирование из бюджета ЕС для борьбы с кризисом COVID-19.Один из законов вносит поправки в правила структурных и инвестиционных фондов, а другой расширяет сферу действия Фонда солидарности ЕС. Инвестиционная инициатива по реагированию на коронавирус предоставит государствам-членам доступ к 37 миллиардов евро денег на единство для укрепления систем здравоохранения, а также поддержки малых и средних предприятий, краткосрочных схем работы и услуг на уровне сообществ.
30.03.2020 — EBF — Совместное заявление социальных партнеров финансового сектора о Covid-19
Европейские социальные партнеры в секторе финансовых услуг — UNI Europa Finance, Банковский комитет по европейским социальным вопросам Европейской банковской федерации ( EBF BCESA), Европейская сберегательная и розничная банковская группа (ESBG), Европейская ассоциация кооперативных банков (EACB), Insurance Europe, Ассоциация взаимных страховщиков и страховых кооперативов в Европе (AMICE) и Европейская федерация страховых посредников ( BIPAR) — хотели бы выразить искреннее сочувствие всем, кто непосредственно страдает из-за пандемии Covid-19, и глубоко поблагодарить всех, кто рискует своим здоровьем ради спасения жизней. подробнее
28.03.2020 — McKinsey & Company — Глобальные исследования настроений потребителей во время кризиса с коронавирусом
27.03.2020 — Дж. П. Морган — Последствия COVID-19: глобальная рецессия, нулевые процентные ставки и меры политики в чрезвычайных ситуациях
27.03.2020 — OECD — обновляет саммит G20 по перспективам мировой экономики
27.03.2020 — Банковский надзор ЕЦБ — Гибкость надзора: как банковский надзор ЕЦБ способствует борьбе с экономическими последствиями коронавируса
27.03.2020 — BIS — Управляющие и руководители надзорных органов объявляют об отсрочке внедрения Базеля III для увеличения операционных возможностей банков и надзорных органов по реагированию на Covid-19
26.03.2020 — Ниже приведены ссылки на сегодняшние заявления EBA и ESMA о последствиях для бухгалтерского учета вспышки Covid-19 вместе с заявлениями EBA по вопросам потребителей и платежей и отложенным действиям EBA в свете Covid-19
26.03.2020 — Universität Zürich , Департамент экономики — Positionspapier Coronavirus
26.03.2020 — Проект Syndicate — Гонка между экономикой и COVID-19, Мохамед А. Эль-Эриан
26.03.2020 — Имперский колледж -COVID19-Global-Impact-26-03-2020.pdf
26.03.2020 — FT — Коронавирус отслеживается: последние данные по мере распространения пандемии | Бесплатное чтение
25.03.2020 — EBA дает банкам и потребителям ясность в отношении применения пруденциальной системы в свете мер COVID-19
25.03.2020 — Брейгель — Звуки экономики в прямом эфире: банки и потери ссуд в условиях пандемической суматохи
Наблюдения старшего экономиста Брейгеля Николя Верона. Запись веб-трансляции доступна по адресу https://www.bruegel.org/events/the-sound-of-economics-live-banks-and-loan-losses-in-the-pandemic-turmoil/
25.03.2020 — McKinsey & Company — Коронавирус: выход из кризиса
Защита нашей жизни и средств к существованию: императив нашего времени
COVID-19: последствия для бизнеса
24.03.2020 — ESM — Пресс-релизы — Клаус Реглинг на видеоконференции Еврогруппы.
24.03.2020 — ЕЦБ — Серия рабочих документов — № 2381 « Слабость мировой экономики в реальном времени: первая оценка коронавирусного кризиса», Данило Лейва-Леон, Габриэль Перес-Кирос, Эйно Ротс
24.03.2020 — IMF — Policy-Responses-to-COVID-19
Этот инструмент отслеживания политики суммирует ключевые экономические меры, которые правительства принимают для ограничения человеческого и экономического воздействия пандемии COVID-19 по состоянию на 24 марта. 2020.Трекер включает экономики стран Большой двадцатки и Евросоюза / Еврозоны.
Подкасты МВФ — Кристалина Георгиева о человеческих и экономических издержках, связанных с COVID-19
Пандемия коронавируса оказывает глубокое влияние на жизнь людей и экономику во всем мире. В этом подкасте мы слышим заявление директора-распорядителя МВФ Кристалины Георгиевой после ее телефонного разговора с министрами финансов и управляющими центральных банков G20, в котором они обсудили чрезвычайные обстоятельства кризиса в области здравоохранения и чрезвычайные меры, которые он предпримет для смягчения его экономических последствий.
23.03.2020 — Уильям Де Вейлдер, главный экономист группы, блог BNP Paribas
— Столкнувшись с внезапной остановкой, политика переключается на режим «все, что нужно»
23.03.2020 — CEPS — Темы на Covid-19
23.03.2020 — ESMA — COVID 19
ESMA уточняет позицию при записи разговора по MiFID II
23.03.2020 — КПМГ — Экономический прогноз Великобритании, март 2020 г.
2
Последний умирающий оазис
последний умирающий оазис Режиссер Джеральд Майер. Вы строите ходоков, собираете припасы, строите временные заставы в различных оазисах. 4 Средних лагеря оазиса 1. Она является научным сотрудником Pew в области охраны природы и окружающей среды и бывшим вице-президентом по исследованиям в Worldwatch Institute. Всегда в движении, кочевой образ жизни и пугающие ресурсы предлагают новые проблемы для выживания в этой эпической пустоши.Гоночная пыль — это витамин, который позволяет кочевнику бежать, не расходуя выносливость. 33 лайка. Hood: Outlaws & Legends — трейлер игрового процесса с персонажами | The Mystic Last Oasis: релизный трейлер ID @ Весенняя демонстрация абонемента Xbox Game Pass ПОЛНОЕ СОБЫТИЕ — Сами Зейн против 12%: 4419: февраль 2021 г. 953. Британская группа классической музыки, действовавшая в середине 1980-х 1.. Земля перестала вращаться, и последним выжившим людям нужно убежать от палящего Солнца в огромном открытом мире. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны.Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. ММО-выживание кочевников. Руководство игрока; Last Oasis — Как исправить «Вход», сервер, соединение; Last Oasis — основные советы (ходок, статистика, оружие, здоровье и т. Д. Net Flodo Baggins Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете получить полную информацию о Last Oasis на Xbox One, дату выпуска, трейлер, игровой процесс , оценки критиков и игроков. В Last Oasis вы не будете мастерить огнестрельное оружие и водить машины, вместо этого вам действительно нужно полагаться на окружающий мир — но вы не можете оставаться на одном месте слишком долго.Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. Сам термин — поцелуй смерти. Last Oasis — это игра на выживание от третьего лица […] Last Oasis имеет общий сервер для PvE и для PvP. Американская психоделическая фолк-группа, действовавшая в 1970-х. 3. Рупу — обезьяноподобные существа, враждебно настроенные по отношению к игрокам. Игра показала большие надежды, начав с более чем 20 тысяч игроков на сотнях серверов. Его можно употреблять в пищу как источник воды и собирать, ударив по Кактусу инструментом.Со временем он может измениться, а может и не измениться, и не может быть выпущен как конечный продукт. Last Oasis — это кооперативная и ориентированная на клановость MMO, и хотя в одиночестве вполне возможно передвигаться, все в игре направляет вас к объединению с другими игроками на борту сверхразмерного Strandbeest, а затем запугиванию или подчинению любых более слабых кочевников. вы сталкиваетесь. 2 Нанесенный урон x1. Месяц Сред. Закрыть. До того, как я присоединился к Last Oasis Discord, я был одиноким, напуганным мальчиком. Псевдоним американского продюсера дип-хауса Omar-S 4.Ходунки Путешествуют по миру на деревянных шагающих машинах с ветряной тягой. Направленный бой — Последний оазис Продолжайте двигаться, мир умирает! Last Oasis — это MMO на выживание кочевников. Эта игра находится в стадии разработки. Стрельба в Боулдере, штат Колорадо. По данным полиции, подозреваемому грозит 10 убийств. Игроки DNBO встанут, если их не убьют по истечении таймера. Таймер DBNO может варьироваться в зависимости от того, что выбило игрока из строя. Теперь я проснулся, и Торговля оказалась совсем не такой, как я ожидал. Ресурсы быстро истощаются, так что возьмите свой меч и собирайте мусор, пират и торгуйте, чтобы остаться в живых.Заставляет кочевника участвовать в гонках с другими кочевниками. Ресурсы быстро истощаются, так что возьмите свой меч и игровой процесс Last Oasis. tv / ironcladlionTwitter: https: // twitter. Кактусовая плоть — это материал в Last Oasis. Его можно добыть, добывая горные породы. Земля перестала вращаться, и выжившие должны постоянно находиться в движении, чтобы оставаться в обитаемой зоне между холодной тьмой и палящим солнцем. Пассажир круизного лайнера Royal Caribbean «Oasis of the Seas» скончался после того, как упал за борт в Пуэрто-Рико.Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Последним оставшимся людям человечества пришлось построить наших ходунков, они используют их для миграции, мы заставляем наших игроков, через это ваш опыт постоянно меняется. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. ) Последний оазис — Руководство по поклонению Великому червю (история, текст) Последний оазис — Как исправить «Вход», сервер, подключение Зеленая бомба смерти — это расходный материал для оружия дальнего боя, который можно найти в разделе «Строительство» дерева исследований. Последний оазис. com Обновление: один из разработчиков Last Oasis создал видео на YouTube (вставлено выше), чтобы объяснить, что, по их мнению, происходит, и обсудить проблему.Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. M0906 — дата смерти пациента. Last Oasis — это MMO на выживание кочевников. Ингредиенты Palm Last Oasis — Руководство для одиночных кочевников (полезные советы и уловки) Last Oasis — Как продвигаться вперед после квестов и Player vs. На этом наши советы для новичков Last Oasis подошли к концу. Исследуя пустынный регион, вам придется столкнуться с другими игроками. Earth Wax необходим в больших количествах для позднего геймплея, для создания ходунков и снаряжения. Кимбл выздоравливает в индейской резервации после огнестрельного ранения, местный депутат преследует его через пустыню, чтобы исправить прошлую ошибку.Last Oasis продается со скидкой примерно 34%. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. Kindle Oasis получил репутацию устройства с низким временем автономной работы. Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой многопользовательской сетевой игре на выживание кочевников вы можете строить прогулочные мобильные базы, чтобы путешествовать по новым землям. Дэниел Брайан — Матч на межконтинентальный чемпионат: WrestleMania 36 ПОЛНЫЙ МАТЧ — Виктория против того, что является последним оазисом Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO кочевого выживания.Последний оазис. Последнее средство кочевников, умирающих от жажды. По сюжету игры после остановки вращения Земли планета раскололась на две смертоносные части. Путешествие: Оазис в Долине Смерти теперь открыт с некоторыми ограничениями на личное питание в соответствии с текущими государственными требованиями. Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO Nomadic Survival. Это может привести к смерти и потере значительной части вашего прогресса, что игроки презирают. Форум по выживанию MMO «Last Oasis».Ресурсы быстро истощаются, так что возьмите свой меч и собирайте мусор, пират и торгуйте, чтобы остаться в живых. Присоединяйтесь к клану и сражайтесь за территорию. Действие игры разворачивается в умирающем мире, полный список можно найти на сайте gamerdiscovery. еврогеймер. Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Управляя деревянной ветряной машиной, называемой Walkers, вы можете настраивать конструкцию и навесное оборудование, а также улучшать ее. Неплохая сделка, если вы думаете поиграть и хотите прикончить кого-нибудь. Last Oasis (превью игры) Donkey Crew Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете строить прогулочные мобильные базы для путешествий в новые земли. Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой многопользовательской сетевой игре на выживание кочевников вы можете строить прогулочные мобильные базы, чтобы путешествовать по новым землям.Последний оазис — Как получить фрагменты; Последний оазис — квест: передвижная база, торговля кочевниками (прохождение) Последний оазис — руководство по рукопашному бою (оружие, постройки, установка и многое другое) Последний оазис — Руководство по мобам (Рупу, Отшельник, Нурр и т. Д. Оазису не хватает разнообразия — враги. Информация о витамине Вес 0. Воск земли можно добыть с Рупуса и из урн, найденных в лагерях Рупу. Присоединяйтесь к клану и сражайтесь за терр. Церковь создает локальный оазис из умирающего городского леса Татьяна Тернер 2 дня назад. вам нужны ресурсы, необходимые как для атаки, так и для защиты.Используйте торговый форум для MMO-выживания «Последний оазис». Ведя кочевой образ жизни в умирающем мире, вы должны убежать от палящего солнца или встретить верную смерть. Привет! В раннем доступе Steam появится новая захватывающая MMO Survival. Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Это означает, что вы столкнетесь с другими игроками и без необходимости попадете в бой. последняя оценка OASIS d. Но похоже, что все еще нет. В основном вы встретите этих Рупу в каньонах или в бродящем лесу в лесу.Ее предыдущая книга «Последний оазис» теперь выходит на восьми языках и легла в основу телевизионного документального фильма PBS. Вмешательства для предотвращения пролежней ⃞0 ⃞1 na Официальная оценка указывает на то, что пациент не подвергался риску пролежней со времени последней оценки OASIS f. Земля перестала вращаться, и последним выжившим людям нужно убежать от палящего Солнца в огромном открытом мире. Чем дальше вы углубитесь в историю, тем больше секретов откроете к лучшему или к худшему. Триш Стратус vs.DrCaptainSir провалился с этим сообщением в 14:34 26 ноября 2020 г. Last Oasis — это MMO на выживание кочевников после того, как Земля перестала перемещаться, и последним выжившим приходится убегать от солнца в огромном открытом мире. Полный список предметов Last Oasis и другая полезная информация для ваших игровых нужд. Но плохое время автономной работы может быть связано с […] Last Oasis — Руководство по рукопашному бою (оружие, постройки, настройка и многое другое) Last Oasis — Solo Nomad Guide (Полезные советы и уловки) Last Oasis — Основные советы (Ходок, статистика, Оружие, здоровье и т. Д.После того, как HP игрока уменьшается до нуля, игрок переходит в состояние DBNO (Down But Not Out). С Дэвидом Янссеном, Хоуп Ланге, Питером Марком Ричманом, Хайме Санчесом. M0090 будет отражать дату, когда вы узнали о происшествии и завершили OASIS. Правительство не отслеживает уровень смертности от каждого препарата. Предполагается, что временное закрытие продлится до 31 января 2021 года. Южная Земля перестала вращаться, и последним выжившим людям нужно убежать от палящего Солнца в огромном открытом мире. Last Oasis Hits в раннем доступе Steam — сделайте предзаказ на свой сервер сегодня.Пожалуйста, приобретите Добро пожаловать в мой последний игровой процесс выживания в Оазисе! Что такое последний оазис? Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете построить прогулочный мобиль. B Художественный стиль, используемый Last Oasis, освежает, Woodpunk — эстетика, которую редко можно увидеть, и она хорошо работает, модели персонажей намного опережают Kings and Men, а основные тона кожи и то и другое представлены полы, чего не хватало Королям и Людям. Яд действует очень быстро и наносит постоянный урон. Я боялся теней и не мог легко разговаривать с людьми.Убедитесь, что у вас есть песчаная кровать (для возрождения) и скрытый сундук, в котором будет храниться часть вашей добычи, которую другие люди могут не найти. Фактический час может отличаться. Все Рупу одинаковы в том, как они используют направленный бой, аналогично Last Oasis — это игра на выживание в стиле MMO в кочевом стиле, в которой упор делается на мобильность, когда игроки работают вместе или друг против друга, чтобы собирать мусор, создавать и сражаться на своем пути. к безопасности и Мир умирает, ресурсов не хватает. Геймеры были очарованы забавными элементами выживания.Видео игра. Чтобы оставаться впереди падающего солнца, кочевники должны исследовать новые территории, которые медленно появляются на восточном горизонте. С тех пор, как Last Oasis вышел в раннем доступе, он привлек много внимания. Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете строить прогулочные мобильные базы для путешествий в новые земли. Последний разработчик Oasis объясняет грубый запуск тем, что серверы выживания MMO наконец-то снова подключились к сети www. gg / nPxHbg2 —— Многопользовательская онлайн-игра «Выживание кочевников» Last Oasis теперь доступна в предварительной версии для Xbox Series и Xbox One через Microsoft Store за 29 долларов.Путешествие: Оазис в Долине Смерти теперь открыт с некоторыми ограничениями на личное питание в соответствии с текущими государственными требованиями. Last Oasis — MMO на выживание, разработанная и опубликованная Donkey Crew, выпущенная 26 марта 2020 года. Популярная и влиятельная британская рок-группа 2. 88-48. Долгосрочный эффект увеличивает скорость восстановления выносливости до самой смерти. 5 Длина (мин.) 12 Эффект x1. Открытость планеты, системы управления ресурсами и взаимодействие персонажей помогли этой игре быстро взлететь на вершину хит-парадов.Ресурсы быстро истощаются, так что хватайте свой меч и будьте готовы собирать мусор, пиратов и торговать, чтобы остаться в живых. БОЛЬШЕ: Карнавальный круиз с оценкой повреждений 2 кораблей после столкновения. «Последний оазис. Игроки DBNO могут быть возрождены с помощью 10 очищенной воды. Форум управления картой оазиса для MMO на выживание« Последний оазис ». Игроки получают% прироста Пиковое количество игроков; за последние 30 дней: 714. Это было недавнее обновление для Last Oasis, которое в первую очередь о недавно анонсированном Exosuit, деревянном каркасе, шкивах и шестернях, который в художественной литературе игры приравнивается к тяжелой броне.№4. У NCHS также есть предварительные данные за 12 месяцев, доступные по штату. Сандра Постел живет в Амхерсте, Массачусетс, где она руководит проектом Глобальной водной политики. Секко (セ ッ コ, Секко) — второстепенный антагонист, представленный в 5-й части Причудливого приключения Джоджо, Vento Aureo, в частности, в сюжетной арке «Зеленый день и Оазис». Будь то другие игроки, которые хотят убить вас и украсть вашу с трудом заработанную добычу, или палящее солнце, которое в конечном итоге разрушает области, которые вы исследуете. Попробуйте вступить в клан, Last Oasis открывает новую сторону.Его также можно производить с помощью Stomping Station из различных ингредиентов, таких как Мякоть грибов, Пальмовые листья, Пчелиный воск и Виноградная лоза Рупу. «Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO кочевого выживания. Если вы вырубили 1 Информация 1. Смерть дома включает в себя: • Смерть, которая наступает во время передачи в стационар Ная Ривера, которая прославилась, играя Сантану Лопес в Хит-сериал «Glee» умер после того, как пропал без вести во время прогулки на лодке со своим 4-летним сыном. Шериф округа Вентура Уильям Аюб объявил Как получить бесплатно Steam Key Last Oasis 1 — Первый шаг — зарегистрироваться в качестве участника 2 Выберите доступное предложение и убедитесь, что вы выбрали то, которое дает вам много монет 3 — Заполните выбранное предложение, вы должны использовать реальную информацию для заполнения предложения / опроса 4 — Получите монеты мгновенно на свой счет 5 — Разблокируйте последний оазис Ключевые данные оценки cd должны основываться на последнем посещении, ПРОВЕДЕННОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ КЛИНИКОМ-ОЦЕНКАМИ — RN, PT, OT, OR SLP — (CMS OASIS Q & As Cat 4b Q37) Имя Oasis использовалось несколькими артистами: 1.Facebook показывает информацию, чтобы помочь вам лучше понять цель страницы. Арендуйте свой сервер сегодня! Еще один многообещающий аспект этой игры — ее загадочная история. Руководство по основам Что такое это руководство Я начал объединять эти идеи в конце бета-тестирования, и мы только что вышли из ворот с ранним доступом. 2 лагеря Desert Oasis 1. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. ) Last Oasis — Как оставаться в безопасности (10 шагов для одиночной игры) Last Oasis — Руководство по поклонению Великому червю (Story, Text) Last Oasis — Управление клавиатурой ПК Fury Fumes — это боевой витамин, который увеличивает наносимый и получаемый урон.Продолжай двигаться, мир умирает. В этом видео мы обсудим, умирает Last Oasis или нет. $ 30 В Last Oasis вы всегда в бегах. chevron_left Оазис в Долине Смерти закрыт до 31 января 2021 года. Универсальный магазин будет работать с 8:00 до 20:00. Путешествуйте по миру на своем ходунке: деревянной ветряной машине, вдохновленной удивительными жучками Тео Янсена. Всегда в движении, кочевой образ жизни и ограниченные ресурсы создают новые проблемы для выживания в этой эпопее «Мир умирает, ресурсы ограничены».Для исследования: фрагменты Для изготовления: костра 20 глина 20 земной воск 60 грибов Последний оазис. Информация о витамине Вес 0. У мобов, таких как Рупус, таймер короче. Last Oasis — сложная MMO, которая кажется удивительным апокалиптическим опытом. 07%: 1790: Январь 2021 1836. Last Oasis — это MMO-выживание кочевников. Это означает, что если эпизод заканчивается, например, 26 сентября, вы должны запланировать посещение 26, 25, 24, 23 или 22 числа, чтобы пройти Recert OASIS. Игры. Затем, перед выпуском EA, я имел в виду, о, я, может быть, смогу поиграть в нее, как будто я играю в EVE.99, объявил разработчик Donkey Crew. Путешествуйте по миру на своем ходунке: деревянной ветряной машине, вдохновленной удивительными жучками Тео Янсена. Продолжай двигаться, мир умирает. Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO Nomadic Survival. Последний оазис Ведя кочевой образ жизни в умирающем мире, вы должны убежать от палящего солнца или встретить верную смерть. Кратковременный эффект увеличивает урон Nomad от оружия ближнего боя, но также увеличивает получаемый урон. После доктора 17.04.2020 Если Death’s Oasis становится существом, активация его последней способности вызовет срабатывание первой способности.Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Патроны для рогатки или катапульты. 5 лагерей Hard Oasis 2 Как грабить Лагеря Рупу — это области с несколькими домами Рупу и Рупу, которые можно найти в Last Oasis. Ресурсы быстро истощаются, так что хватайте свой меч и будьте готовы собирать мусор, пиратов и торговать, чтобы остаться в живых. Даже во время грабежа Лозы Рупу и Геля Рупу из поселения Рупу ищите и грабите любые сундуки, которые можно найти, чтобы разбить и собрать большое количество ресурсов. дергаться. Кратковременный эффект позволяет Nomad бежать без потери выносливости.Вмешательства для мониторинга и уменьшения боли ⃞0 ⃞1 na Официальная оценка не показала наличие боли со времени последней оценки OASIS e. Прочтите отзывы на Amazon, и вы найдете множество жалоб. Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Это видео — разглагольствование о том, почему я думаю, что количество игроков в сообществе last oasis сокращается, и я считаю, что три основных причины вносят свой вклад. Салун «Последние добрые слова» Новое сердцебиение ранчо в Долине Смерти. Kindle Oasis получил репутацию устройства с низким временем автономной работы.Кажется, они двигаются очень быстро, особенно на жестких картах. В «Последнем оазисе» катастрофическое событие остановило вращение Земли тысячи лет назад. Доставляйте товары по всему миру, зарабатывайте на торговле и так далее. Последний оазис подобен флагу, развевающемуся на ветру. Мир потрачен впустую, и разбазариваемые земли не имеют товарищей. Последний оазис сияет маяком, как маяк. Над одинокими странами смерти. Мы хотели бы показать вам описание здесь, но сайт победил » не позволяют нам. Рукопашный бой похож на Mount and Blade, 3 направленные атаки и 3 парирования.В Last Oasis произошло то, что планета столкнулась с Луной и Землей, и это остановило вращение. Баллон с газом, который при вдыхании наполняет Кочевника яростью. Тем не менее, Национальный центр статистики здравоохранения (NCHS) при Центрах по контролю и профилактике заболеваний собирает информацию о смертях, связанных со многими из наиболее часто используемых лекарств, доступных до 2019 года, в базе данных с возможностью поиска под названием CDC Wonder. Спойлеры для пятого сезона «Locked Up» или «Vis-a-Vis: El Oasis» В какой-то момент пятого и последнего сезона коснитесь спин-оффа «Locked up» или «Vis-a-Vis» под названием «El Оазис », Макарена (Мэгги Чивантос) и Зулема (Наджва Нимри) называют свои отношения« браком по расчету ».Это необходимо, если вы много умираете. Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. Я начал Last Oasis с ложной идеей в голове. Взрывается при ударе, выделяя ядовитое облако. Когда я рассматривал Kindle Oasis 3 в начале августа, я говорил о том, что хотел бы провести тщательный тест времени автономной работы. Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO Nomadic Survival. Это не зона друзей, другие игроки подразумевают соревнование, и они будут пытаться грабить ваши вещи. Прочтите отзывы на Amazon, и вы найдете множество жалоб.Стройте прогулочные мобильные базы и отправляйтесь в новые страны. Земля перестала вращаться, и последним выжившим людям нужно убежать от палящего Солнца в огромном открытом мире. Ресурсы быстро истощаются, так что возьмите свой меч и собирайте мусор, пират и торгуйте, чтобы остаться в живых. Ходунки могут быть адаптированы для путешествий, транспортировки, сбора урожая, боя или использоваться в качестве мобильных баз. Мы также рассмотрим основные причины, по которым игра потеряла количество на этом форуме для MMO на выживание «Last Oasis». После того, как вы встали или ожили, вы получите таймер на 180 секунд.Studio Donkey Crew опубликовала сегодня длинный пост в блоге и блог разработчиков в Steam, в котором объяснила, что с момента запуска она работает в «режиме антикризисного управления», решая эти технические проблемы и работая над коммуникацией и моральным духом. Напоминает фильм «Черная смола», вам нужно убежать от солнца. Но плохое время автономной работы можно отнести к […] The U. Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. Продолжайте двигаться, мир умирает в этом Nomadic Survival. Проверьте сегодняшние цены. Анализ системы ПК на соответствие последним требованиям Oasis. Для запуска Last Oasis на высоких настройках графики вашему ПК потребуется как минимум 0MB GeForce GTX 1070 / Radeon RX Vega 56 8GB с We even заметил, что в Последнем оазисе Рупу сбрасывает базовые ресурсы, и редко у высокоуровневых Рупу, таких как Белая Смерть, есть Костяной осколок, когда они разграблены.3 Полученные повреждения Если да, вы задокументируете ОАЗИС Пересмотра в течение последних пяти дней финального эпизода. На планете теперь есть только две экстремальные среды — острый как бритва лед и засушливая пустыня. Джаз — Женский титульный матч WWE: WrestleMania XIX Last Oasis — это постапокалиптическая обстановка, в которой основная цель — путешествовать из одного оазиса в другой, собирая ремесло и ресурсы, необходимые для выживания. Всегда в движении, кочевой образ жизни и ограниченные ресурсы создают новые проблемы для выживания в этой эпической пустоши.Долгосрочный эффект увеличивает урон Nomad в ближнем бою до самой смерти. Общая добыча: — Деревянные валы — Лозы Рупу — Волокно — Камень — Древесина Редкая добыча: — Фрагменты ММО-выживание кочевников. Учитывая текущие государственные требования по закрытию баров, ресторанов, отелей и ограничению собраний, мы обязаны приостановить нашу деятельность. Last Oasis — это игра, в основе которой лежит уникальная история, в которой игроки выживают на умирающей планете Земля. Эта игра воплощает в жизнь часть их оригинального видения, лежащего в основе «Of Kings and Men», в игре на выживание в открытом мире с боями, напоминающими Mount & Blade.Универсальный магазин будет работать с 8:00 до 20:00. 3 небольших лагеря-оазисов 1. Продолжайте двигаться, мир умирает. Это сделано для того, чтобы очистить колоду к запуску третьего сезона игры, наряду с патчем, который обещает внести фундаментальные изменения в некоторые структуры игры. Twitch: https: // www. Это … сомнительно, но мы все и раньше принимали гораздо более странные видеоигры Handwavium, так что мы все просто согласимся дать ему шанс. Путешествуйте по миру на своем ходунке: деревянной ветряной машине, вдохновленной удивительными жучками Тео Янсена.Схватитесь за что-нибудь и упадите насмерть. 34-239. . Продолжайте двигаться, мир умирает … Last Oasis теперь доступен через ранний доступ Steam, и Donkey Crew ожидают, что он продлится от 12 до 24 месяцев, в зависимости от пожеланий и отзывов сообщества. Я читал кое-что о торговых центрах и кланах, которые могут защитить торговцев и фермеров. 20 Продолжай двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете строить прогулочные мобильные базы для путешествий в новые земли. Земляной воск — это материал в Last Oasis.Отправляйтесь в Steam, если мир умирает, скудные оазисы, в которых жизнь может продолжать существовать, постоянно меняются, и если вы хотите жить, вам и вам придется строить мобильные базы, чтобы преследовать обитаемую зону, сражаясь и сражаясь. перехитрить другие кланы в гонке за выживание. Напоминает фильм «Черная смола», вам нужно убежать от солнца. Последний оазис: обладатель более 110 заявок в то же время, World First Claim / Titan / Schmet Legacy вернулся в мир MMO на выживание с «Последним оазисом», в котором был изображен постапокалиптический мир с ходячими по песку вместо парусных кораблей Атласа. .Last Oasis — это MMO на выживание кочевников. Вы точно не знаете, почему планета умирает, но хотите узнать больше. После входа в систему вы можете выбрать до 12 игр, которые будут отображаться как избранные в этом меню. Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO Nomadic Survival. Last Oasis — это MMO на выживание кочевников. Форум по выживанию MMO «Last Oasis». Концепт-арт лагеря Рупу через Last Oasis в Twitter1 Колыбель Лагеря Рупу содержат рупус низкого уровня. Концепт-арт Рупуса, показанный в Twitter. Хижины Рупу. Игрок, сражающийся с некоторыми рупусами. Рупу — враждебные существа в Last Oasis.Ведя кочевой образ жизни в умирающем мире, вы должны убежать от палящего солнца или встретить верную смерть. videogame_asset Мои игры. ¾ Пройдите оценку OASIS «Выписка / смерть в домашних условиях» для определения случаев смерти пациентов в домашних условиях. Last Oasis продается со скидкой примерно 34%. Битва Last Oasis может быть сложной, тем более что вражеские группы легко могут превзойти вас численностью. Присоединяйтесь к клану и сражайтесь за территорию. Last Oasis — это уникальная игра на выживание, в которой вам нужно постоянно уходить от смертоносного солнечного тепла, взаимодействуя с миром и другими игроками за ресурсы, снаряжение и многое другое.Продолжайте двигаться, мир умирает в этой MMO Nomadic Survival. Стройте маленькие и большие деревянные ходунки для боевых и мобильных баз или совершайте набеги на базы других игроков. В лагерях есть такие вещи, как Маленькие урны, Большие урны, Рупу, Тотемы Рупу и Виноградные лозы Рупу. 1 Лагеря Колыбели 1. 92-882. Земля перестала вращаться, и последним выжившим людям нужно убежать от палящего Солнца в огромном открытом мире. Существует 7 типов Рупу (белые смерти учитываются, несмотря на то, что в их названии нет слова «Рупу») с огромным диапазоном сложности.Create Last Oasis вошел в ранний доступ 26 марта и выжил всего за несколько часов, прежде чем столкнулся с серьезными проблемами на сервере, которые привели к тому, что разработчики приняли решение временно отключить игру Last Oasis находится в раннем доступе с марта 2020 года, любезно предоставлено Donkey. Экипаж. Создавайте кланы и сражайтесь за территорию. DrCaptainSir потрахался с этим сообщением в 14:34 26 ноября 2020 года. По оценкам Donkey Crew, Last Oasis будет находиться в раннем доступе примерно от 12 до 24 месяцев, Dying Light 2 обещает «захватывающие новости» вскоре после ухода давнего повествовательный дизайнер.Все обсуждения Скриншоты Обложки Трансляции Видео Новости Руководства Обзоры Так описана каждая умирающая игра. Неплохая сделка, если вы думаете поиграть и хотите прикончить кого-нибудь. Directional Combat — Last Oasis Краткое руководство по пониманию жизни в одиночестве в опасных и зыбучих песках Last Oasis. Этот оазис будет разрушаться и в конечном итоге «сгорит» по мере того, как земля медленно вращается, это pvp-игра, полная добыча после 20 уровня, играть в это соло будет непросто. Donkey Crew объявили дату выхода своей MMO на выживание Last Oasis для Xbox One и Xbox Series X, в которой предусмотрена кросс-игра на всех платформах.Геймеры были очарованы забавными элементами выживания. Ресурсы быстро истощаются, так что возьмите свой меч и собирайте мусор, пират и торгуйте, чтобы остаться в живых. Стрелок в еврейских центрах Канзаса обжалует смертный приговор KSHB Канзас-Сити, Миссури; Округ Уэйк поощряет регистрацию в нескольких списках ожидания вакцины от COVID Следующее крупное обновление для Last Oasis находится в ближайшее время, поскольку разработчики подтвердили, что в какой-то момент в пятницу произойдет очистка сервера. В Last Oasis вы не будете мастерить огнестрельное оружие и водить машины, вместо этого вам действительно нужно полагаться на окружающий мир, но вы не можете оставаться на одном месте слишком долго.»Продолжайте двигаться, мир умирает в этом Кочевнике. Это может привести к тому, что смерть существа вернется в вашу руку; возможно, это была одна карта объединенного существа, или оно стало копией более дорогого существа. Время до последнего День релиза Oasis! Обратите внимание, это обратный отсчет до дня релиза. Ваши последние новости, обзоры, руководства и обновления Last Oasis! Узнайте больше о Last Oasis и последних игровых новостях, обзорах, руководствах по онлайн-, мобильным и видеоиграм на HappyGamer! Когда я рассматривал Kindle Oasis 3 в начале августа, я говорил о том, что хотел бы провести тщательный тест времени автономной работы.Last Oasis — это MMO на выживание в открытом мире, созданная Donkey Crew, известной (и печально известной) тем, что она была командой, создавшей cRPG-мод Mount & Blade и «Of Kings and Men». В Last Oasis солнце сжигает землю на западе, превращая ее в пыль. 5 Длина (мин) 12 Эффект Без потери выносливости во время спринта Не теряйте выносливость в начале спринта Мы хотели бы показать вам описание здесь, но сайт не позволяет нам. ) Последний оазис — Руководство по поклонению Великому червю (Сюжет, текст) Последний оазис — рукопашный бой Последний оазис — это MMO по выживанию кочевников.Последние обзоры игр Oasis для ПК и счет Metacritic: Продолжайте двигаться, мир умирает! В этой MMO Nomadic Survival вы можете строить прогулочные мобильные базы для путешествий в новые земли. Путешествие из одного оазиса в другой занимает много километров, и по пути вы также сталкиваетесь с определенными угрозами. Белая Смерть, как правило, одна, но может атаковать очень быстро, так как у них есть одноручное оружие. 79-553. Новая вулканическая карта — откройте для себя страну огня и пепла — новый уникальный оазис, наполненный различными опасностями.6-25. com / IroncladLionIronclad Legion Discord: https: // discord. Так что же происходит с Last Oasis с момента его трудного запуска в раннем доступе? Оказывается, многое, хотя многое было за кадром. Pro Shop будет работать с 8:00 до 16:00 с пятницы по воскресенье и с 8:00 до 14:00 с понедельника по четверг. Oasis — английская рок-группа, образовавшаяся в Манчестере в 1991 году. Ресурсы быстро истощаются, так что бери свой меч и собирай мусор, пират и торгуй, чтобы остаться в живых. Присоединившись, я нашла семью, в которой действительно могла бы довериться, это мой любимый дом.последний оазис умирает
Кризис с коронавирусом влияет на планы похорон герцога Эдинбургского
Пандемия коронавируса окажет серьезное влияние на тщательно разработанные планы похорон герцога Эдинбургского.
Поскольку ограничения все еще действуют во время вспышки Covid-19, публичные элементы последнего прощания с супругом королевы не смогут состояться в их первоначальной форме.
Согласно более ранним договоренностям на ближайшие дни под кодовым названием Форт-Бридж, тысячи людей должны были устремиться в Лондон и Виндзор, а некоторые даже разбили лагерь на ночь, чтобы получить лучшие точки обзора, для военной процессии гроба Филиппа. день его похорон.
Сотни военнослужащих были бы вынуждены выстроить улицы в честь герцога вместе с тысячами полицейских, чтобы контролировать толпы и защищать членов королевской семьи, принимающих участие.
Герцога Эдинбургского должны чествовать в день его похорон за военно-морскую службу (Филип Тоскано / Пенсильвания)
Организаторы, как говорят, «отчаянно боятся» не устраивать ничего, что привлекает массовые собрания, сообщил один источник .
Похороны герцога по-прежнему будут транслироваться по телевидению и будут проходить в часовне Святого Георгия в Виндзорском замке.
С самого начала пандемии плановики были заняты за кулисами, разрабатывая стратегию на случай непредвиденных обстоятельств на случай, если герцог умрет во время кризиса с коронавирусом — наихудший сценарий крупных одновременных событий — страх, который сбылся.
Ожидается, что подготовка сосредоточится на Виндзорском замке, без военного шествия в Лондоне или каких-либо шествий через Виндзор.
Часовня Святого Георгия в Виндзорском замке (Крис Джексон / Пенсильвания)
Но точные окончательные меры будут зависеть от того, как Великобритания справляется со вспышкой, и текущего значения R — количества людей, которым зараженный человек передает вирус.
Англия все еще находится в третьем государственном карантине, и в стране идет процесс ослабления ограничений.
Герцог, который был вакцинирован от коронавируса в январе, провел большую часть 2020 года и начало 2021 года в Виндзорском замке после переезда из поместья Сандрингем в Норфолке, чтобы остаться с королевой перед началом первого карантина.
Текущие правила похорон в Англии означают, что на похоронах могут присутствовать не более 30 человек, и они должны социально дистанцироваться, если они не живут вместе или не имеют поддержки.
История продолжается
Королева в маске в лондонском Вестминстерском аббатстве в прошлом году (Аарон Чоун / Пенсильвания)
Это означает, что королева должна будет решить, каких членов ее большой семьи следует пригласить.
Монарху, ее детям и другим присутствующим родственникам, возможно, придется носить маску и держаться на расстоянии двух метров друг от друга, если они не из одного дома.
Вполне вероятно, что в честь службы герцога в вооруженных силах будут задействованы военные.
Скорее всего, это будет социально удаленное место на территории Виндзорского замка.
Мировые лидеры и представители Содружества, а также члены королевской семьи иностранных государств, бывшие и действующие политики и военачальники должны были быть среди тех, кого нужно было пригласить на похороны, но теперь это будет невозможно.
Многое зависит от указаний, выпущенных правительством для королевской семьи в ближайшие несколько дней.
Вооруженные силы и королевская семья принимают участие в шествии гроба королевы-матери в 2002 году (Штефан Руссо / Пенсильвания)
Тот факт, что герцог не будет лежать в государстве, — что потребовало бы тысяч людей, стоящих в очереди, чтобы осмотреть его гроб, — снимает некоторые потенциальные проблемы для правительства и королевского двора.
Для королевы-матери, которая жила в штате, около 11 887 сотрудников полиции и 1306 гражданских сотрудников были задействованы со дня ее смерти до похорон, согласно отчету столичной полиции о расходах на поддержание общественного порядка в 2002 году. раскрыт.
Теперь у полиции будет задача следить за тем, чтобы толпы не собирались, чтобы отдать дань уважения.
Планы Форт-Бридж существуют в течение многих лет и регулярно обновляются и пересматриваются персоналом Букингемского дворца по согласованию с королевой и Филиппом.
Прислуга в Букингемском дворце будет претворять в жизнь планы Форт-Бриджа (Стивен Пастон / Пенсильвания)
Поминальная служба — не то, чего хотел герцог — может быть проведена позже, после того, как нация расправится с худшей публикой. кризис здоровья для поколения.
Общее руководство организацией возложено на лорд Чемберлен, барон Паркер из Минсмира — бывший глава MI5 — который вступил в должность в начале апреля.
Он является самым высокопоставленным чиновником королевского двора и несет общую ответственность за похороны герцога.
Лорд Паркер получит тесную поддержку со стороны канцелярии лорда Чемберлена, других высокопоставленных чиновников Букингемского дворца и соответствующих государственных ведомств — скорее всего, кабинета министров и министерства обороны.
Канцелярия лорда-камергера, независимая от лорда-камергера, будет круглосуточно работать над организацией похорон герцога.
Обычно базирующаяся в Букингемском дворце группа, возглавляемая контролером королевы, занимается практической стороной дня.
Подполковник Майкл Вернон, который служил в гвардии Колдстрима, а также был дополнительным конюхом королевы, стал контролером в 2019 году.
Управление составляет планы похорон на годы вперед, охватывая различные сценарии, чтобы будьте готовы в случае королевской смерти.
Сэр Эдвард Янг, личный секретарь и старший советник королевы, будет рядом с королевой в предстоящие трудные дни.
Он отвечает за поддержку королевы в ее обязанностях главы государства и является каналом связи между королевой и правительством.
Создание ИСТИННОЙ срочности, когда все кажется срочным
Руководители федеральных агентств и ведомств переживают период кардинальных перемен.Передача администрации — всегда напряженная, но однозначно сложная в этом году — привносит новые парадигмы и приоритеты. В сочетании с постоянными усилиями по изменениям, от улучшения обслуживания клиентов до внедрения цифровых технологий, это означает, что многие лидеры будут преобразовывать свои организации в среде волнений и разногласий, которые отвлекают внимание от новой повестки дня.
Как лидеры могут создать срочность, необходимую для проведения критических изменений, когда все кажется срочным ?
После многих лет мер по повышению эффективности, новой политики и замораживания найма, затем пандемии и выборов федеральная рабочая сила истощена.К счастью, существуют проверенные способы срочности, которые вдохновляют, поддерживают и расширяют возможности вашей команды.
Отличить истинное срочность
Во-первых, мы должны признать разницу между самоуспокоенностью, ложной срочностью и истинной срочностью. Самодовольство — это удовлетворение или удовлетворение, игнорирующие проблемы. Мы можем отклонить самоуспокоенность как «сегодня не проблема!» Но его корни и выражения широко распространены. Самодовольство проистекает из прошлых успехов.В нем говорится: «Я не вижу ничего, что нужно менять или делать по-другому». Это может выглядеть так, как если бы вы следовали распорядкам, а не подвергали сомнению процессы и отвергали идеи об изменениях.
Коварная, потому что маскируется под реальную вещь, ложная срочность уходит корнями в прошлые неудачи или в сильное давление на группу. Для него характерны тревога, страх и гнев. Люди и рабочие места, охваченные ложной срочностью, заняты, даже безумны. Но эта деятельность является реактивной, самозащитной и ориентированной на выживание.Из-за ложной срочности люди бегают от встречи к встрече, не имея времени на решение реальных проблем. Критические вопросы делегируются консультантам или целевым группам, потому что ни у кого нет на них времени.
Истинная срочность, с другой стороны, вдохновляет и ориентирована на будущее, требуя неустанно целенаправленных действий в поисках важной, значимой возможности. Это заряжает энергией. Истинная срочность требует: «Что мы можем сделать сегодня , чтобы реализовать наши возможности ?» Это заставляет людей приходить на работу, прилагать все усилия и пробовать что-то новое.Итак, как лидеры могут создать эту настоящую срочность?
Задействуйте и голову, и сердце
Во-первых, лидеры должны выйти за рамки логического «экономического обоснования» и задействовать сердца людей, их чувства, их общее понимание цели. Настоящая срочность рождается, когда здравый анализ и амбициозные логические цели оживляются законным смыслом, волнением и вдохновением.
Выявление важности открывающейся перед вами возможности и ее широкое распространение во всей организации имеет решающее значение для согласования умов и сердец людей во всей организации и ускорения действий.Это и рационально, исходя из имеющихся данных, и эмоционально резонансно. Он должен убедительно описывать ограниченное по времени окно в будущее, которое открывается сейчас, и заставлять людей прыгать через него.
Смоделируйте поведение, которое вы хотите видеть каждый день
Лидерам необходимо моделировать поведение, которое выражает истинную срочность. Это начинается сверху, но лидеры всей организации могут таким образом оказать сильное влияние. Быстро принимайте решения, решительно действуйте, используя возможности, и сохраняйте усилия и импульс.Проявляйте неустанную приверженность успеху и каждый день добивайтесь прогресса.
Освободите место в своем собственном календаре и календаре ваших людей, удаляя низкоприоритетные задачи (ложная срочность), сосредотачивая внимание на важных вещах, делегируя полномочия по мере необходимости и заставляя людей отвечать.
Говорите! Объясняйте решения в контексте срочности и возможности. Признавайте и публично отмечайте каждую победу, которая двигает организацию в правильном направлении. Говорите настойчиво и страстно.
Лучшим прошлогодним примером того, как лидер государственной службы моделирует безотлагательность, является Энтони Фаучи, директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний.Его внимание было неизменным на протяжении всей пандемии COVID-19. Признавая необходимость постоянно обращаться к разным аудиториям, доктор Фаучи регулярно появлялся не только на ежедневных брифингах о коронавирусе и в основных новостных сетях, но и в нетрадиционных СМИ, таких как Instagram Live со Стивеном Карри, The Daily Show с Тревором Ноа и The New York Times Подкаст «The Daily». Его послание ясное и последовательное: вот что говорит нам наука, чего мы еще не знаем и что мы должны делать.Помимо представления фактов, он вовлекает аудиторию в сочувствие, эмоционально связываясь с тем, через что они проходят.
Найдите возможности в условиях кризиса
Использование кризисов для уменьшения самоуспокоенности и создания срочности возможно, но рискованно.
Как правило, «горящая платформа» — это устаревший подход к движению трансформации, появившийся с тех времен, когда изменения были более эпизодическими. Хотя это может быть полезно (т. Е. В начале пандемии, когда приходилось быстро внедрять новые технологии), оно не является устойчивым и может привести к выгоранию.Кризис, однако, может предоставить возможности для истинной безотлагательности перемен. Например, пандемия побудила федеральные ведомства, такие как IRS, DoD и NASA, внедрить широкую дистанционную работу, повышая удовлетворенность сотрудников, производительность и экономическую эффективность. В зарождающейся широко распространенной катастрофе взлома компьютеров лежат семена гораздо более сильного режима кибербезопасности. Лидеры, которые активно ищут возможности в условиях кризиса, принимают взвешенные меры и привлекают людей с убеждением и оптимизмом, могут использовать кризисные ситуации для создания подлинной срочности.
Будьте внимательны к распространенным ошибкам, используя новые возможности и импульс. Ошибки, которых следует избегать, включают:
- Предполагая, что кризис неизбежно вызовет настоящую срочность. Беспорядки без заботы и преднамеренности могут иметь противоположный эффект.
- Использование кризиса для совершения действий, которые заставляют людей чувствовать себя управляемыми, ущемленными или циничными.
- Недооценка бедствий, которые может принести кризис. Люди, которые скорбят, злятся или боятся за свои семьи или свои средства к существованию, затрудняют создание истинной срочности.
- Переводя организацию в режим выживания, убивая инновации и сотрудничество.
Несмотря на то, что весь шум и суматоха нарушают продуманные цели и задачи, создание истинной срочности и удержание ее в центре внимания должно быть первоочередной задачей лидера, когда он приступает к серьезным изменениям.
Марта Кеслер, MSOD, директор Kotter, руководит федеральным портфелем Kotter. С ней можно связаться по телефону [email protected] .
Д-р Кэти Пол-Чоудхури — филиал Kotter. С ней можно связаться по телефону [email protected] .
.