Каждого дело: Толкования Священного Писания. Толкования на 1 Кор. 3:13

Толкования Священного Писания. Толкования на 1 Кор. 3:13

Толкования Священного Писания. Толкования на 1 Кор. 3:13
  • Ветхий завет
    • Бытие
    • Исход
    • Левит
    • Числа
    • Второзаконие
    • Иисус Навин
    • Судьи
    • Руфь
    • 1-я Царств
    • 2-я Царств
    • 3-я Царств
    • 4-я Царств
    • 1-я Паралипоменон
    • 2-я Паралипоменон
    • Ездра
    • Неемия
    • 2-я Ездры
    • Товит
    • Иудифь
    • Есфирь
    • Притчи
    • Екклесиаст
    • Песня Песней
    • Премудрость Соломона
    • Сирах
    • Иов
    • Исаия
    • Иеремия
    • Плач Иеремии
    • Послание Иеремии
    • Варух
    • Иезекииль
    • Даниил
    • Осия
    • Иоиль
    • Амос
    • Авдий
    • Иона
    • Михей
    • Наум
    • Аввакум
    • Софония
    • Аггей
    • Захария
    • Малахия
    • 1-я Маккавейская
    • 2-я Маккавейская
    • 3-я Маккавейская
    • 3-я Ездры
    • Псалтирь
      • 1—10
      • 11—20
      • 21—30
      • 31—40
      • 41—50
      • 51—60
      • 61—70
      • 71—80
      • 81—90
      • 91—100
      • 101—110
      • 111—120
      • 121—130
      • 131—140
      • 141—151
  • Новый завет
    • От Матфея
    • От Марка
    • От Луки
    • От Иоанна
    • Деяния
    • Иакова
    • 1-е Петра
    • 2-е Петра
    • 1-е Иоанна
    • 2-е Иоанна
    • 3-е Иоанна
    • Иуды
    • К Римлянам
    • 1-е Коринфянам
    • 2-е Коринфянам
    • К Галатам
    • К Ефесянам
    • К Филиппийцам
    • К Колоссянам
    • 1-e Солунянам
    • 2-e Солунянам
    • 1-e Тимофею
    • 2-e Тимофею
    • К Титу
    • К Филимону
    • К Евреям
    • Откровение

Мемориал - Личное дело каждого

Публичная оферта о заключении договора пожертвования

Договор

о благотворительном пожертвовании

(публичная оферта)

г. Москва 1 апреля 2017 г.

Международная общественная организация «Международное историко-просветительское, благотворительное и правозащитное общество «Мемориал», в лице Исполнительного директора Жемковой Елены Борисовны, действующей на основании Устава, именуемая в дальнейшем «Благополучатель», настоящим предлагает физическим лицам или их представителям, именуемым в дальнейшем «Благотворитель», совместно именуемые «Стороны», заключить Договор о благотворительном пожертвовании на нижеследующих условиях:

1.Общие положения о публичной оферте

1.1. Данное предложение является публичной офертой в соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса РФ.

1.2. Акцептом настоящей оферты является осуществление Благотворителем перечисления денежных средств на расчётный счёт Благополучателя в качестве благотворительного пожертвования на уставную деятельность Благополучателя. Акцепт данного предложения Благотворителем означает, что последний ознакомился и согласен со всеми условиями настоящего Договора о благотворительном пожертвовании с Благополучателем.

1.3. Оферта вступает в силу со дня, следующего за днём её публикации на официальном сайте Благополучателя www.memo.ru , именуемом в дальнейшем «Сайт».

1.4. Текст настоящей оферты может быть изменен Благополучателем без предварительного уведомления и действует со дня, следующего за днём его размещения на Сайте.

1.5. Оферта действует до дня, следующего за днем размещения на Сайте извещения об отмене Оферты. Благополучатель вправе отменить Оферту в любое время без объяснения причин.

1.6. Недействительность одного или нескольких условий Оферты не влечёт недействительности всех остальных условий Оферты.

1.7. Принимая условия данного соглашения, Благотворитель подтверждает добровольный и безвозмездный характер пожертвования.

2.Предмет договора

2.1. По настоящему договору Благотворитель в качестве благотворительного пожертвования перечисляет собственные денежные средства на расчётный счёт Благополучателя, а Благополучатель принимает пожертвование и использует на уставные цели.

2.2. Выполнение Благотворителем действий по настоящему договору является пожертвование в соответствии со статьей 582 Гражданского кодекса РФ.

3.Деятельность Благополучателя

3.1. Целью деятельности Благополучателя в соответствии с Уставом является::

- содействие в построении развитого гражданского общества и демократического правового государства, исключающего возможность возврата к тоталитаризму;

- формирование общественного сознания на основе ценностей демократии и права, преодоление тоталитарных стереотипов и утверждение прав личности в политической практике и общественной жизни;

- восстановление исторической правды и увековечение памяти жертв политических репрессий тоталитарных режимов;

- выявление, обнародование     и критическое осмысление информации о нарушениях прав человека тоталитарными режимами в прошлом и прямых и косвенных последствиях этих нарушений в настоящем;

- содействие полной и гласной моральной и юридической реабилитации лиц, подвергшихся политическим репрессиям, принятию государственных и других мер по возмещению нанесенного им ущерба и предоставлению им необходимых социальных благ.

3.2. Благополучатель в своей деятельности не имеет целью извлечение прибыли и направляет все ресурсы на достижение уставных целей. Бухгалтерская отчетность Благополучателя ежегодно проходит аудиторскую проверку. Благополучатель публикует информацию о своей работе, целях и задачах, мероприятиях и результатах на сайте www.memo.ru и в других открытых источниках.

4. Заключение договора

4.1. Акцептовать Оферту и тем самым заключить с Благополучателем Договор вправе только физическое лицо.

4.2. Датой акцепта Оферты и соответственно датой заключения Договора является дата зачисления денежных средств на банковский счёт Благополучателя. Местом заключения Договора считается город Москва Российской Федерации. В соответствии с пунктом 3 статьи 434 Гражданского кодекса Российской Федерации Договор считается заключенным в письменной форме.

4.3. Условия Договора определяются Офертой в редакции (с учётом изменений и дополнений), действующей (действующих) на день оформления платёжного распоряжения или день внесения им наличных денег в кассу Благополучателя.

5. Внесение пожертвования

5.1. Благотворитель самостоятельно определяет размер суммы благотворительного пожертвования и перечисляет его Благополучателю любым платёжным методом, указанным на сайте www.memo.ru на условиях настоящего Договора.

5.2. При перечислении пожертвования путём оформления списания с банковского счёта в назначении платежа следует указать «Пожертвование на уставную деятельность».

6. Права и обязанности сторон

6.1. Благополучатель обязуется использовать полученные от Благотворителя по настоящему договору денежные средства строго в соответствии с действующим законодательством РФ и в рамках уставной деятельности.

6.2.  Благотворитель даёт разрешение на обработку и хранение персональных данных, используемых Благополучателем исключительно для исполнения указанного договора.

6.3. Благополучатель обязуется не раскрывать третьим лицам личную и контактную информацию Благотворителя без его письменного согласия, за исключением случаев требования данной информации государственными органами, имеющими полномочия требовать такую информацию.

6.4. Полученное от Благотворителя пожертвование, по причине закрытия потребности частично или полностью не израсходованное согласно назначению пожертвования, указанному Благотворителем в платежном поручении, не возвращается Благотворителю, а перераспределяется Благополучателем самостоятельно на другие актуальные программы.

6.5. Благополучатель имеет право извещать Благотворителя о текущих программах с помощью электронных, почтовых и СМС-рассылок, а также с помощью телефонных обзвонов.

6.6. По запросу Благотворителя (в виде электронного или обычного письма) Благополучатель обязан предоставить Благотворителю информацию о сделанных Благотворителем пожертвованиях.

6.7. Благополучатель не несет перед Благотворителем иных обязательств, кроме обязательств, указанных в настоящем Договоре.

7.Прочие условия

7.1. В случае возникновения споров и разногласий между Сторонами по настоящему договору, они будут по возможности разрешаться путем переговоров. В случае невозможности разрешения спора путем переговоров, споры и разногласия могут решаться в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в судебных инстанциях по месту нахождения Благополучателя.

8.Реквизиты сторон

БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЬ:

Международная общественная организация «Международное историко-просветительское, благотворительное и правозащитное общество «Мемориал»
ИНН:    7707085308
КПП:    770701001
ОГРН:    1027700433771
Адрес:127051, Москва, Малый Каретный переулок, д.12,
Электронный адрес: [email protected]
Банковские реквизиты:
Международный Мемориал
Расчетный счет:    40703810738040100872
Банк:    ПАО СБЕРБАНК  г.МОСКВА
БИК:    044525225
Корр. счет:    30101810400000000225

Это личное дело каждого...

«Это личное дело каждого» — эта фраза, наверное, самая популярная на бебике, о чем бы не шла речь)) Видимо, поэтому людям как-то странно осознавать, что сейчас происходит что-то, что разбивает этот удобный шаблон вдребезги. Гулять или не гулять, болеть или не болеть — это перестало быть «личным делом каждого» и чем скорее «каждый» это поймет, тем лучше для всех (да, знаю, что это мечты, но почему бы не помечтать?))). Да, прогулка просто по улице вреда нанести не должна (это я исхожу из того, что мы живем в частном доме и не заходим каждый раз в подъезд и лифт и ручку моей двери никто, кроме нас не трогает), но мам с детьми же на площадки тащит… Дитиночка же хочет). Да, поход в магазин и на работу для тех, кто еще должен работать, несет в себе риск. Но это неизбежное зло и не надо его путать с «горит сарай — гори и хата»). Вот возьму себя для примера: сначала у моего мужа появились симптомы коронавируса (или простуды, или гриппа, или еще чего-то, что проявляется кашлем и температурой))) и он должен сидеть дома неделю, а я (на тот момент абсолютно здоровая) — две недели (мы оба работаем даже сейчас). Через пару дней у меня начинается кашель и поднимается температура… По логике многих барышень тут выходит, что я должна была идти на работу (в дом престарелых, кстати)) ведь а) целых пару дней я себя чувствовала отлично, б) никто не делал нам тесты, поэтому не доказано, что у нас коронавирус и в) это мое личное дело, как распоряжаться моим здоровьем, а в деньгах я теряю, сидя дома)) Или все-таки стоит в данной ситуации подумать о том, что я могу принести вирус к старикам, которые даже если в чем-то и провинились передо мной, то не настолько серьезно?) Или все-таки надо напирать на недоказанность вируса из-за отсутствия теста и потенциально заражать других? В этом случае ответ будет очевиден (надеюсь, хотя и не уверена))). Почему тогда не все так очевидно с площадками детскими? Плохими уже оказались все: гулять не пускают, штрафуют… соседи вообще сволочи — могут «донести» на нарушителей (они самое зло, сразу после Путина), но не оказываются плохими те, кто прется гулять на площадку (да, на полчасика всего, да, на самую дальнюю, да, мы же не болеем)? Кстати, о «доносчиках»: если уж «личное дело каждого», гулять или нет, то доносить или нет давайте тоже оставим, как «личное дело каждого», а не будем злиться на них))

О проекте | Личное дело каждого

«Личное дело каждого» — проект Международного Мемориала. «Личное дело каждого» — это руководство к действию для граждан, которые хотят реализовать свои права на доступ к документальным свидетельствам о политических репрессиях, проводившихся в СССР, и узнать информацию о судьбе собственных родственников. 
Цель проекта — создание сообщества исследователей, которые имеют дело с различными практиками доступа к архивным материалам.

Под лопасти ХХ века попали миллионы — людей расстреливали, вынуждали эмигрировать, отправляли в лагеря, депортировали целыми народами, раскулачивали, переселяли из деревень в города — не говоря уже о людях, исчезавших и погибавших на фронтах Второй мировой войны, оказавшихся на оккупированных территориях, военнопленных, угнанных на принудительные работы в Германию и многих других.

Эта неслыханная мясорубка в сочетании с закрытостью (а часто и с сознательной лживостью) советских ведомств и семейными тайнами привела к тому, что многие из нас не знают о своих предках дальше одного-двух поколений. А в знании истории своей семьи есть вполне практическое «общее благо»: лишь ощутив своих собственных родственников частью «большой» истории — какое бы место они в ней ни занимали — мы сможем ощутить самих себя частью современного российского общества, осознать свою связь с нашим сегодняшним временем, почувствовать причастность к своей стране и ответственность за нее.

Cтатья 29 Конституции Российской Федерации гарантирует нам право «свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию любым законным способом». Пользуемся ли мы этим правом для того, чтобы узнать историю своей семьи — и своей страны? В полном ли объеме реализуют государственные архивы это гарантированное гражданам право? Какие препятствия ждут того, кто хочет найти в архиве сведения, имеющие семейное или общественное значение?

На сайте «Личное дело каждого» размещены нормативные акты Российской Федерации о доступе к архивной информации с комментариями историков и юристов, рассказы о различных успешных и безуспешных архивных разысканиях и, главное, детальные рекомендации для тех, кто ищет сведения о своих родственниках и собирается пойти в архив или уже работает там, рекомендации, которые позволяют успешно отстаивать свое право на информацию и разбираться в разнообразных архивных документах.

Над проектом работали:

Координатор: Светлана Шуранова

Редактор: Полина Николаева

Дизайнер: Игорь Ярыгин

Программист: Константин Поливанов

А также: Кристина Голомазова, Виктория Елисейкина, Алена Зуева, Андрей Дудин, Дмитрий Кокорин, Александра Поливанова , Александра Лозинская.

За помощь и поддержку мы благодарим Елену Жемкову, Алену Козлову, Сергея Ларькова, Ирину Островскую, Никиту Петрова, Яна Рачинского, Арсения Рогинского и других сотрудников общества «Мемориал».

 

 

 

Личное дело каждого | Михаил Лабковский

Лабковский статьи, статьи михаила лабковскогоЛабковский статьи, статьи михаила лабковского

Знаете, есть такие люди, которых спрашиваешь в ресторане: что есть хочешь?

— А я не знаю.

— Выпьем?

— Ну давай…

— Почему человек не знает, чего хочет? Как это вообще можно не знать? Да запросто. Придется опять рассказывать про детство, когда родители навязывают свою волю 10-, 12-, 15-, а иногда и 40-летним детишкам. Вернее, просто не интересуются, чего там хочет ребенок. Творожок, хлопья или омлет, например, на завтрак? У подростка могут не спрашивать, кем он сам хочет стать… Это в принципе не имеет значения для некоторых родителей, которые «сами знают, как лучше».

А получается не лучше. Получается, что когда надо выбрать, когда важно знать, чего хочет и что лучше именно для него, ребенок или уже взрослый не может обнаружить в себе ни одного желания. Ни одного желания настолько ясного и сильного, чтобы его можно было сформулировать. Нет у них желаний.

— Заорганизованным детям просто некогда осознать свои желания, так как у них нет личного времени, они живут по расписанию, составленному родителями и бабушкой. А позже они уже не могут различить, где собственные желания, где мамины, а где так называемая социальная норма…

— Еще одна причина амбивалентности, когда человек мечется, не зная, что выбрать, — психологическая нестабильность. Смена настроений и психологических состояний, огромное чувство беспокойства и тревоги, мозг разрывается от взаимоисключающих мотиваций… И вот это уже надо лечить с помощью специалистов.

— Еще вариант – семья, в которой живут под девизом «есть такое слово: НАДО». А также ДОЛЖНО, ПРАВИЛЬНО, НЕОБХОДИМО и чтоб «не стыдно перед людьми». А вот ХОЧУ где-то на заднем плане трется. Желания воспринимаются как помехи тому, что долг велит. И как-то стираются постепенно.

Лабковский статьи, статьи михаила лабковскогоЛабковский статьи, статьи михаила лабковского

 

— Не могу сказать, что всякий упорный труд дает результаты соответствующие упорству. Иногда вообще не дает. И наоборот. У каждого ведь есть знакомый, который зарабатывает больше вас, не прилагая усилий…

Но многих так воспитали, что, мол, чтоб удовольствие получить, надо еще сильно постараться, а вот страдать, пахать и чего-то лишаться — это проверенный способ существования. Безопасный, верный. Если ребенок протестует, то обязательно слышит, что «ты нам еще спасибо скажешь» и все в таком духе. Но я бы на это «спасибо» особо не рассчитывал.

— Научиться хотеть можно в любом возрасте. Учиться, как будто вам год от роду и вас первый раз спрашивают: чего ты хочешь? Учиться хотеть, как дети учатся ходить.

— Что делают некоторые женщины, выбирая платье? Они идут в примерочную, потом зовут спутника, мужа, подругу, продавца, прохожих и всех спрашивают: «Ну как? Бледнит? Полнит? Старит? Подчеркивает?» и т. д. И это только начало. Потому что после покупки эта сцена трижды проигрывается со всеми домочадцами, а на следующее утро платье уже несут сдавать обратно в магазин.

— Таким женщинам и остальным, для кого осознать свои желания — задача непростая, я советую оставить людей в покое, а решение о покупке принимать исключительно самостоятельно, не покидая примерочной. Хотите вы купить эту вещь? Нравится она вам? Берите. Чек выбрасывайте на выходе из магазина. Дома сразу отрывайте все бирки и носите выбранную вещь, как бы безобразно она ни смотрелась. Раз уж решили!

А если решили, что проведете вечер дома, в кругу сериалов и детей, — так и сидите дома. И даже если вам звонят и завлекают: «Приезжай! У нас тут круто!» — не надо хватать такси и мчаться навстречу приключениям. Оставайтесь дома: вы же сами хотели.

Не слушайте советчиков, слушайте себя. Что выбрали в меню, то и ешьте! Придерживайтесь своих решений и уважайте их. Иначе так и будете всю жизнь болтаться во власти внутреннего конфликта между «наверное» и «не знаю».

— У тех, кто уверен в себе, у людей со стабильной психикой и ясным пониманием того, чего они хотят от жизни, нет потребности выяснять, что о них думают другие. Существует и обратная зависимость. Поэтому перестаньте задавать людям вопросы по поводу того, что они думают о вашей внешности, ваших способностях, вашей обновке и прочем. Все, что вам интересно и важно, старайтесь выяснять у себя. Я знаю: это трудно. Это целая работа — не спрашивать. И эту работу вам придется сделать.

— Если вы не хотите идти на работу, если четко делите время на рабочее и нерабочее, а жизнь — на зарабатывание денег и саму жизнь, вы не на своем месте. Рассказываю, как там оказываются. Сначала ни шатко ни валко учатся в школе. Потом поступают в вуз, где поменьше конкурс, а лучше — сильный недобор и военная кафедра. Потом устраиваются на работу даже и не по той случайной специальности, а туда, где попроще. Ведь неуверенные в себе люди не уверены и в том, что они что-то смогут на рабочем месте. Поэтому выбирают не то, что хочется, а то, что «потянут». Как результат — кругом полно несчастных людей, тянущих лямку, а некомпетентность — бич рынка труда.

— Мой совет: выбирая профессию, прислушивайтесь не к здравому смыслу (своей мамы), а к своим эмоциям. Развивайте эмоциональную сферу вместо того, чтобы заниматься целеполаганием. «Поставить цель», «достичь цели» — желанием не является. А что является, вам и надо понять.

***

— Недавно мама сказала, что если бы она позволяла мне делать то, что я хочу, я бы целыми днями ел хлопья и смотрел телик. И тут я согласен. А теперь я поступил в институт…

— А в чем вопрос?

— Мне пора определяться со специализацией, я уже хотел выбрать офтальмологию, но мама сказала, что это не перспективно.

— А вам нравится офтальмология?

— Да.

— А вы можете не спрашивать маму, вообще никого не спрашивать, и, если вам нравится это направление, на нем и остановиться? Попробуйте так и сделать. И я не вижу ничего страшного в хлопьях. Хотите есть хлопья — ешьте хлопья. Когда-нибудь вы бы остановились. И это была бы ваша жизнь.

***

— Если бы я позволила своему сыну делать то, что он хочет, он бы ел чипсы и играл в компьютерные игры.

— Вот тут облом. Компьютерная зависимость может обернуться психиатрией. И время в сети надо жестко контролировать.

***

— Я не люблю находиться среди людей. Но понимаю, что нельзя все время сидеть дома, надо выходить, это может быть интересно. Так что же делать? Бороться с собой?

— Я не люблю вот это «бороться с собой». Когда человек борется с собой, он сам себе проигрывает. Я часто привожу пример, что если вы хотите есть, но при этом хотите похудеть, то на самом деле вы хотите только есть. Потому что вы не похудеть хотите, вы хотите выглядеть стройнее и думаете, что вас за это будут любить. Так вот: не хотите выходить на люди — не выходите. Когда вам станет плохо взаперти, вы выйдете. Но насиловать себя не надо.

***

— Мой сын осторожный от природы. Не хочет даже пробовать новые игры, велосипеда боялся. Пришлось надавить — теперь катается не хуже других, но опять боится что-то осваивать. Как давить, чтобы не перегнуть палку?

— Чтобы не перегнуть палку, вообще не нужно давить.

— Но, если бы я не надавила, он бы не умел кататься на велосипеде! А так он себя преодолел и…

— Ну не умел бы — и что страшного? Он ведь не себя преодолевает, он маму преодолевает. А чтобы вырастить психически здорового ребенка, нужно поддерживать его в том, что он сам хочет делать. И это все.

***

— Вот вы говорите, надо делать то, что хочется. Мне 30 лет. Я не хочу больше давить прыщики, а это моя работа! И у меня очень много желаний: хочу ехать учиться фотографии в Лондон, хочу побывать в Тибете, хочу выучить китайский язык… И нужно уже определяться.

— «Нужно определяться» желанием не является. Почему вы не едете в Лондон?

— Деньги.

— Деньги — это конечно, проблема. Но, мне кажется, вы умудряетесь обесценивать свои желания еще у себя в голове. Лондон — дорого, Тибет — далеко. Вы много чего хотите, но ничего не доводите до конца. Все ваши желания сформулированы так: «я хочу, но…». Это распространенная проблема людей с низкой самооценкой: в глубине души они считают все хорошее невозможным для себя, будто они этого не заслуживают… Вам надо разобраться с самооценкой, решить, что вы хотите на самом деле, и найти реальные пути воплощения желания в жизнь. Например, так ли вы хотите в Тибет? Если да, тут нет ничего невозможного.

(Из февральской лекции «Как понять свои истинные желания»)

"Мемориал" запустил сайт «Личное дело каждого»: philologist — LiveJournal

? LiveJournal
  • Find more
    • Communities
    • RSS Reader
  • Shop
  • Help
Login
  • Login
  • CREATE BLOG Join
  • English (en)
    • English (en)
    • Русский (ru)
    • Українська (uk)
    • Français (fr)
    • Português (pt)

личное дело каждого - Перевод на английский - примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Послушай, это личное дело каждого.

Это личное дело каждого.

А разве это... не личное дело каждого?

Это личное дело каждого.

Это личное дело каждого.

В личное дело каждого судебного работника вносятся сведения о его работе.

Пить или не пить, найти свою меру и строго ей следовать - личное дело каждого взрослого человека.

Этот Денежный Валентин - это же личное дело каждого.

Всё это личное дело каждого из нас.

Комиссия должна побеседовать с каждым кандидатом и изучить личное дело каждого из них;

Наше совесть - это личное дело каждого, Рэтклиф, но мы военнослужащие.

Делегация Канады полагает, что курение представляет собой личное дело каждого, если оно не затрагивает других лиц, находящихся поблизости.

It was his delegation's position that smoking was a personal matter so long as it did not affect others in the vicinity.

Личное дело каждого полицейского внимательно изучается.

Это личное дело каждого.

Это личное дело каждого.

это личное дело каждого.

Как решать проблемы - это личное дело каждого.

Он отметил, что планирование семьи - это личное дело каждого и что каждый гражданин свободен делать выбор в соответствии с обстоятельствами, в которых находится то или иное лицо.

He stated that family planning constituted a personal option that each citizen could exercise freely in relation to his/her own circumstances.

Ваш клиент не может быть всем

Weedezign / Getty Images
  • Для успеха всем компаниям нужна целевая маркетинговая стратегия.
  • Понимание вашего клиента - это только первый шаг.
  • Вы должны определить свою нишу и ориентироваться на этих конкретных клиентов.

Каждому бизнесу нужна маркетинговая стратегия. По своей сути маркетинг - это продвижение вашего бизнеса. Это то, что и как вы говорите о своих продуктах и ​​услугах, чтобы побудить людей их покупать.

Нет, ваш целевой рынок - не "все"

Подумайте о кроссовках. Это довольно широкий рынок. Пара нужна практически каждому, правда? Но самые успешные производители кроссовок знают лучше; они сосредоточены на очень конкретных целях.

Взгляните на веб-сайт Nike. Все дело в фитнесе, спорте и победах. С другой стороны, Converse - это заявление о личной идентичности. В рекламе Converse в Google говорится: «Обувь скучна. Кроссовки - это знаковые.«Кто бы мог подумать, что они сделают Chuck Taylor All Stars с заклепками на воротнике? Даже если кроссовки нужны почти каждому, эти компании помогают нам точно знать, какие кроссовки подходят нашим личным потребностям, вне зависимости от того, конкурентоспособны мы или ультрамодны.

Что такое целевой рынок?

Один из ключей к изучению того, как ориентироваться на ваших клиентов, - это определить, кто они. Определите свою нишу; вы не можете быть всем для всех. Когда вы определяете свой целевой рынок, вы можете использовать стратегии, чтобы привлечь их внимание и превратить их в клиентов.

Вы также можете более эффективно использовать социальные сети и другие маркетинговые каналы, если знаете, какие торговые точки привлекают вашу конкретную клиентскую базу. Используйте исследования и аналитику, чтобы определить это. Каждая платформа социальных сетей собирает собственную аналитику, поэтому используйте эту информацию в своих интересах.

Также используйте данные, чтобы узнавать и ориентироваться на своих клиентов на основе таких характеристик, как местоположение, язык и интересы.

Знайте своих конкурентов; узнайте, что делают ваши конкуренты и что они предлагают.Возможно, вы сможете предложить что-нибудь получше. Если можете, узнайте как можно больше об их клиентах.

Также убедитесь, что у вашего бизнеса есть собственные ценности и придерживайтесь этих идеалов. Четко определите ценность, которую ваша компания и продукты могут предоставить вашим клиентам. Что бы вы ни утверждали, убедитесь, что вы этого придерживаетесь.

Ориентация на очень специфический рынок

Неважно, какой продукт вы продаете или какую услугу предоставляете, более целенаправленный маркетинг дает вам более высокую прибыль.Ориентация на конкретную аудиторию позволяет чаще сталкиваться с потенциальными клиентами с сообщениями, которые их эмоционально затрагивают. Если вы попытаетесь быть всем для всех, ваше сообщение станет расплывчатым и менее значимым.

«Чем точнее вы можете определить не только демографические данные, такие как возраст, пол и семейный доход, но и тип человека (психографические данные), включая отношения, тенденции и предпочтения, тем больше вы можете напрямую общаться со своей аудиторией», - эксперт по брендингу - написал Тодд Фридман.«Ключевым моментом является владение определенной долей на рынке».

Кто ваш «идеальный» покупатель?

Вот два метода определения вашего целевого рынка.

  1. Создайте вымышленного покупателя. За последние 10 лет стало модным создавать «образ покупателя». Персонаж покупателя - это персонаж, который представляет вашего целевого покупателя или клиента. Например, создание вымышленного человека по имени Сьюзи или Сэмми с конкретными желаниями, потребностями и желаниями упрощает разработку маркетинговых кампаний, на которые эти идеальные клиенты будут реагировать.Обычно они создаются на основе большого количества исследований и данных о текущих клиентах. Некоторые компании считают этот процесс ценным. Но это требует времени и денег, которых у вас может и не быть.
  2. Подумайте о своих лучших клиентах, самых прибыльных клиентах или самых надежных спонсорах.

Задайте себе следующий вопрос:

  • Кто покупал раньше и вернулся, чтобы купить снова?
  • Какие клиенты были самыми прибыльными или рекомендовали своим друзьям?
  • Какие доноры дали, когда они вам действительно были нужны, и привели других к столу?

А теперь взгляните на этих людей и выясните, кто они такие, чтобы вы могли найти больше клиентов, похожих на них.

  • Они мужчины или женщины? Сколько им лет? Они женаты или холосты?
  • Насколько они образованы? Чем они зарабатывают на жизнь?
  • Каковы их взгляды на жизнь? Они оптимистичны? Реалистичная?
  • Где они берут новости? Что они делают для развлечения? Что их волнует?
  • Почему они работают с вами? Как бы они описали вашу компанию?
,

Все дело на деньгах Лен Роджерс

Деньги бесполезны; его нельзя носить, пить или есть. Оставленный сам по себе, он абсолютно ничего не делает. Сам по себе он не предлагает вам безопасности, он не сохранит ваше здоровье, это не лекарство от каких-либо болезней; вы не можете жить с этим, но вы не можете жить без этого. Однако оставьте его лежать без защиты, и он быстро уйдет, чтобы никогда не вернуться.

В бизнесе мало

Деньги бесполезны; его нельзя носить, пить или есть.Оставленный сам по себе, он абсолютно ничего не делает. Сам по себе он не предлагает вам безопасности, он не сохранит ваше здоровье, это не лекарство от каких-либо болезней; вы не можете жить с этим, но вы не можете жить без этого. Однако оставьте его лежать без защиты, и он быстро уйдет, чтобы никогда не вернуться.

В бизнесе это не более чем смазка. Он смазывает колеса коммерции; это заставляет промышленность вращаться; облегчает обмен и смазывает ладони. Для компаний это то же самое, что смазочное масло для автомобилей.

Если в вашей машине заканчивается топливо, она постепенно останавливается, заканчивается смазочное масло, и вы также останавливаетесь, но чертовски быстрее, потому что двигатель заклинивает. То же самое и в бизнесе, когда у вас заканчиваются деньги - вы останавливаетесь. Это называется банкротством.

Зарабатывать деньги сравнительно легко; знать, как его хранить, просто; тратить еще проще.

Эта книга посвящена смазочному веществу для торговли ― деловому маслу и предназначена для нефинансовых людей, которые хотят лучше знать использование денег, знать, какие вопросы задавать счетчикам фасоли, понимать их ответы и какие что более важно, чтобы избежать остановки бизнеса из-за того, что закончилась «смазка».

Темы исследуются с разных сторон и для разных целей, чтобы проиллюстрировать их значение и научить читателя обращаться с ними. Затраты изучаются в части капитального заимствования, маржинальной оценки, построения цены, распределения затрат, неполного возмещения накладных расходов и управления кредитным портфелем. Цена оценивается при калькуляции затрат, планировании прибыли, анализе безубыточности и возмещении накладных расходов. Денежный поток жизненно важная тема появляется во многих случаях и рассматривается в альтернативных методах строительства с использованием ПК и без него.

Подходя к каждой теме с разных точек зрения, это укрепляет понимание финансовых терминов и их применения. Хотя эти термины могут быть обычным явлением для бухгалтеров и финансовых менеджеров, для нефинансового человека они имеют привычку ускользать из памяти, когда они необходимы. В последней главе содержится более 400 определений финансовых терминов.

Как использовать деньги, как управлять ими, чтобы они стали ценной смазкой в ​​вашей повседневной жизни - вот о чем пишет Лен Роджерс «Все дело на деньгах».Нет никаких уловок вроде того, чтобы сказать вам, что самый быстрый способ удвоить ваши деньги - это сложить их пополам. Никаких советов по поводу того, как загонять лошадей - единственный мужчина, который зарабатывает деньги на лошадях, - это пахарь. Просто разумные принципы управления капиталом, написанные понятным языком.

.

10 инструментов, которые вы можете использовать в понедельник утром, Рам Чаран

Соавтор международного бестселлера Execution создал практическое руководство для решения самой сложной бизнес-задачи: создание прибыльного роста, который является органичным, дифференцированным и устойчивым.

Для многих рост - это «пробег домой» - большая смелая идея, следующая новинка, продукт, который произведет революцию на рынке. Несмотря на очевидную привлекательность и привлекательность

Соавтор международного бестселлера Execution создал практическое руководство для решения самой сложной бизнес-задачи сегодняшнего дня: создание прибыльного роста, который является органичным, дифференцированным и устойчивым.

Для многих рост - это «пробег домой» - большая смелая идея, следующая новинка, продукт, который произведет революцию на рынке. Несмотря на очевидную привлекательность и прибыльность, «хоум-раны» не происходят каждый день и часто происходят циклично.

Такие продукты, как кевлар, тефлон и бизнес-модель Dell по продаже персональных компьютеров, могут стать явлением раз в десятилетие. Более надежный и последовательный путь к прибыльному росту доходов лежит через «одиночные и двойные» - небольшие ежедневные победы и адаптацию к изменениям на рынке, которые создают основу для существенного увеличения доходов.Влияние одиночных и парных разрядов может быть огромным. Они являются не только основой для устойчивого роста доходов, но и, по сути, основой для хоум-ранов. Одиночные и двойные игры обеспечивают дисциплину исполнения, что является абсолютной необходимостью для успешного вывода на рынок прорывной технологии или внедрения новой бизнес-модели.

Этому способу мышления присуща революционная идея о том, что рост - это дело каждого, а не только продаж или высшего руководства. Подобно тому, как каждый участвует в сокращении затрат, каждый должен быть вовлечен в повестку дня роста бизнеса.Каждый контакт каждого сотрудника с клиентом - это возможность увеличения доходов. Сюда входят все: от людей, работающих в колл-центре компании, обрабатывающих запросы клиентов и жалобы до генерального директора.

В этой новаторской книге Рам Чаран предоставляет строительные блоки и инструменты, которые могут вывести бизнес на путь устойчивого и прибыльного роста. Более двадцати пяти лет Рам Чаран работал изо дня в день с компаниями по всему миру. Идеи, которые он разработал для решения дилеммы роста прибылей, с которой сталкиваются многие компании, основаны на личном наблюдении за тем, что работает в режиме реального времени.Это идеи, проверенные в различных отраслях и приносящие результаты, и их можно применять с утра понедельника.

.

Прибыльный рост - дело каждого, Рам Чаран

Соавтор международного бестселлера Execution создал практическое руководство для решения самой сложной бизнес-задачи: создание прибыльного роста, который является органичным, дифференцированным и устойчивым.

Для многих рост - это «пробег домой» - большая смелая идея, следующая новинка, продукт, который произведет революцию на рынке. Несмотря на очевидную привлекательность и привлекательность

Соавтор международного бестселлера Execution создал практическое руководство для решения самой сложной бизнес-задачи сегодняшнего дня: создание прибыльного роста, который является органичным, дифференцированным и устойчивым.

Для многих рост - это «пробег домой» - большая смелая идея, следующая новинка, продукт, который произведет революцию на рынке. Несмотря на очевидную привлекательность и прибыльность, «хоум-раны» не происходят каждый день и часто происходят циклично.

Такие продукты, как кевлар, тефлон и бизнес-модель Dell по продаже персональных компьютеров, могут стать явлением раз в десятилетие. Более надежный и последовательный путь к прибыльному росту доходов лежит через «одиночные и двойные» - небольшие ежедневные победы и адаптацию к изменениям на рынке, которые создают основу для существенного увеличения доходов.Влияние одиночных и парных разрядов может быть огромным. Они являются не только основой для устойчивого роста доходов, но и, по сути, основой для хоум-ранов. Одиночные и двойные игры обеспечивают дисциплину исполнения, что является абсолютной необходимостью для успешного вывода на рынок прорывной технологии или внедрения новой бизнес-модели.

Этому способу мышления присуща революционная идея о том, что рост - это дело каждого, а не только продаж или высшего руководства. Подобно тому, как каждый участвует в сокращении затрат, каждый должен быть вовлечен в повестку дня роста бизнеса.Каждый контакт каждого сотрудника с клиентом - это возможность увеличения доходов. Сюда входят все: от людей, работающих в колл-центре компании, обрабатывающих запросы клиентов и жалобы до генерального директора.

В этой новаторской книге Рам Чаран предоставляет строительные блоки и инструменты, которые могут вывести бизнес на путь устойчивого и прибыльного роста. Более двадцати пяти лет Рам Чаран работал изо дня в день с компаниями по всему миру. Идеи, которые он разработал для решения дилеммы роста прибылей, с которой сталкиваются многие компании, основаны на личном наблюдении за тем, что работает в режиме реального времени.Это идеи, проверенные в различных отраслях и приносящие результаты, и их можно применять с утра понедельника.

Из издания в твердом переплете.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *