Код желтый: Отборный жёлтый / #ffba00 Схемы Шестнадцатеричных Кодов Цветов, Графики, Палитры и Краски

Цветовой код Купера

Всего в цветовом коде Купера есть 5 цветов готовности к опасности. Белый, желтый, оранжевый, красный и чёрный. Собственно, и стоят они по степени возрастания опасности – от наименьшей к наибольшей.

Готовность к опасности: Белый

Состояние покоя. Человек полностью расслаблен, ему ничего не угрожает. Именно в таком состоянии пребывают постоянно самые обычные, не тренированные люди. А пьяные и влюблённые реагируют подобным образом и на ситуации, когда любой здравомыслящий человек уже переходит в бдительное состояние.

По сути, полностью расслабляться можно либо дома, либо на территории, куда уж точно никто из посторонних не проникнет. И да, риск того, что что-то пойдёт не так, остаётся всё равно. Но это допустимый риск. Также в таком состоянии можно находиться, если рядом есть напарник, поддерживающий бдительность.

Существенный минус «белого» цвета готовности из кода Купера – человек не может резко и правильно отреагировать на внезапное изменение ситуации, если, конечно, в процессе тренировок не выработал себе определённые триггеры. В противном случае, одна из трёх типичных реакций – бей/беги/замри. Увы, последняя — «замри» — случается значительно чаще, чем хотелось бы.

Готовность к опасности: Желтый

Настороженность. Именно в этом состоянии выходит на улицу каждый здравомыслящий человек. Именно в этом состоянии переходит дорогу, управляет автомобилем, передвигается по относительно спокойной территории. Где-то до 15 часов можно в таком состоянии находиться – потом отдых нужен. В принципе, можно круглые сутки из него не выходить, а спать в безопасном месте – этого будет вполне достаточно, чтобы поддерживать высокую функциональную активность.

В «желтом» состоянии готовности человек преимущественно наблюдает, оценивает и выстраивает предположения. Именно в «желтом» цвете вы действуете, если, допустим, продумываете план эвакуации из торгового центра, куда впервые попали.

Готовность к опасности: Оранжевый

Бдительность. Угроза из абстрактной превращается в конкретную. И требует определённых мер по предотвращению. Агрессивная пьяная компания, что-то обсуждающая неподалёку, стремительно приближающийся автомобиль, пока вы переходите дорогу. Любые внештатные ситуации на окружающей территории, короче.

И вот тут уже пошла стрессовая реакция. Пульс учащается, поле зрения сужается, мышцы напряжены и готовы действовать. Но мозг всё ещё продолжает работать и выдавать решения. Впрочем, на этом этапе всё же лучше уже использовать заранее заготовленные сценарии поведения.

В «оранжевом» состоянии готовности к опасности можно нормально находиться от 45 минут до двух часов. Впрочем, последнее только для тренированных личностей.

Готовность к опасности: Красный

Столкновение, бой, перестрелка, драка. Называйте как хотите. Адреналин прёт со всех щелей, мелкая моторика почти не работает, сознание кое-как реагирует на происходящее, но без шаблонов поведения ничего адекватного сделать уж точно не сможет. Параллельно с этим снижение болевого порога, ускорение реакции, некоторое увеличение выносливости и силы.

«Красная» фаза готовности длится до тех пор, пока угроза не прекратится или пока не прекратится кто-то ещё. Когда угроза уходит из прямой видимости, а мозг начинает немного осознавать происходящее – организм переходит в «оранжевый» режим и оценивает результаты.

Готовность к опасности: Чёрный

Агония или шок. Человек условно жив, даже что-то воспринимает, но никак не реагирует на происходящее. Сознательно контролировать поведение нельзя. Шансы на выживание стремятся к нулю.

Важный момент №1. Нельзя сразу перепрыгнуть из «белого» состояния готовности в «оранжевое», или из «желтого» в «красное». Психика человека не способна к таким резким сменам вектора поведения. Так что требуется несколько минут, чтобы подняться на уровень выше, привыкнуть, а только потом идти ещё выше. Вот только этих минут у вас может и не быть.

Важный момент №2. Мы не просто так уточняли, сколько длятся некоторые фазы. По истечению этого времени, психика автоматически переключается на более простой режим. Увы, поделать с этим практически ничего нельзя.

Поэтому единственные вещи, которые могут спасти – сознательная, в качестве тренировки, смена состояний в пределах цветового кода Купера, и многократные отработки конкретно физических реакций и действий в этих состояниях. Чем опаснее ситуация – тем опаснее в ней думать. Надо реагировать заранее продуманными способами, а с последствиями будет разбираться тот, кто выживет. И лучше, чтобы это были вы.

Цветовые коды маршрутов | СПб ГУП «Горэлектротранс»

Фотоальбом Walther Fun Trend пергаментный 40 стр.

Тип альбома

Пергаментный

Песочный

Цвет обложки

желтый

Формат фото

до 15х20 см.

Количество страниц

40

Цвет страниц

Белый

Тематика альбома

Классический

Производитель

Walther

Место для подписи

Есть

Размер страниц

22х16 см.

Жилет сигнальный желтый код 241

Таблица цвета палитры RAL с кодами цвета по RGB и HEX

Женские сандалии BERKEMANN Jacklyn желтый

Женские ортопедические сандалии BERKEMANN Jacklyn в ярком цвете «лазурный синий».

Комфортные и изящные сандалии для долгих летних прогулок также подойдут в качестве сменной обуви в любое время года.

Стильный дизайн в синем лаке с лямками крест на крест и удобным ремешком на липучке.

Сандалии Jacklyn предназначены для комфорта, профилактики и лечения болезней ног.

Почувствуйте комфорт и свободу с сандалиями Jacklyn!

Преимущества и особенности:

• оригинальная 5-ти фазная стелька для поддержки стопы на каждом этапе шага и правильного перераспределения нагрузки;
• съемная стелька позволяет установить индивидуальные или серийные; -ортопедические стельки. Следить за гигиеной обуви стало еще проще;
• легкая амортизирующая подошва;
• две удобные застежки Velcro для адаптации изделия по стопе.

Ощущение комфорта придает оригинальная 5-ти фазная стелька:

• Улучшенная амортизация пятки
• Перекат на переднем краю стельки уравновешивает стопу.
• Поддержка продольного и поперечного сводов стопы.
• Распределение давления через большой палец за счет переката.

Более чем 135-летний опыт работы компании Berkemann: применение новейших знаний в области ортопедической хирургии стопы, использование самых современных производственных технологий и инновационных натуральных материалов в моделях комфортной и удобной обуви Berkemann отвечает самым высоким требованиям.

Соблюдение европейских экологических и социальных стандартов гарантирует высочайшее премиальное качество изделий.

Комфортная, «здоровая» обувь обеспечит Вам приятные и эффективные тренировки, позволит меньше уставать во время работы, развлечений и прогулок, защитит от болезней — словом, поможет твердо стоять на ногах в любой ситуации!

Цвет | htmlbook.

В HTML цвет задается одним из двух путей: с помощью шестнадцатеричного кода и по названию некоторых цветов. Преимущественно используется способ, основанный на шестнадцатеричной системе исчисления, как наиболее универсальный.

Шестнадцатеричные цвета

Для задания цветов в HTML используются числа в шестнадцатеричном коде. Шестнадцатеричная система, в отличие от десятичной системы, базируется, как следует из ее названия, на числе 16. Цифры будут следующие: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, A, B, C, D, E, F. Числа от 10 до 15 заменены латинскими буквами. В табл. 6.1 приведено соответствие десятичных и шестнадцатеричных чисел.

Числа больше 15 в шестнадцатеричной системе образуются объединением двух чисел в одно (табл. 6.2). Например, числу 255 в десятичной системе соответствует число FF в шестнадцатеричной.

Чтобы не возникало путаницы в определении системы счисления, перед шестнадцатеричным числом ставится символ решетки #, например #aa69cc. При этом регистр значения не имеет, поэтому допустимо писать #F0F0F0 или #f0f0f0.

Типичный цвет, используемый в HTML, выглядит следующим образом.

<body bgcolor="#fa8e47">

Здесь цвет фона веб-страницы задан как #FA8E47. Символ решетки # перед числом означает, что оно шестнадцатеричное. Первые две цифры (FA) определяют красную составляющую цвета, цифры с третьей по четвертую (8E) — зеленую, а последние две цифры (47) — синюю. В итоге получится такой цвет.

Каждый из трех цветов — красный, зеленый и синий — может принимать значения от 00 до FF, что в итоге образует 256 оттенков. Таким образом, общее количество цветов может быть 256х256х256 = 16.777.216 комбинаций. Цветовая модель, основанная на красной, зеленой и синей составляющей получила название RGB (red, green, blue; красный, зеленый, синий). Эта модель аддитивная (от add — складывать), при которой сложение всех трех компонент образует белый цвет.

Чтобы легче ориентироваться в шестнадцатеричных цветах, примите во внимание некоторые правила.

• Если значения компонент цвета одинаковы (например: #D6D6D6), то получится серый оттенок. Чем больше число, тем светлее цвет, значения при этом меняются от #000000 (черный) до #FFFFFF (белый).
• Ярко-красный цвет образуется, если красный компонент сделать максимальным (FF), а остальные компоненты обнулить. Цвет со значением #FF0000 самый красный из возможных красных оттенков. Аналогично обстоит с зеленым цветом (#00FF00) и синим (#0000FF).
• Желтый цвет (#FFFF00) получается смешением красного с зеленым. Это хорошо видно на цветовом круге (рис. 6.1), где представлены основные цвета (красный, зеленый, синий) и комплементарные или дополнительные. К ним относятся желтый, голубой и фиолетовый (еще называемым пурпурным). Вообще, любой цвет можно получить смешением близлежащих к нему цветов. Так, голубой (#00FFFF) получается за счет объединения синего и зеленого цвета.

Рис. 6.1. Цветовой круг

Цвета по шестнадцатеричным значениям не обязательно подбирать эмпирическим путем. Для этой цели подойдет графический редактор, умеющий работать с разными цветовыми моделями, например, Adobe Photoshop. На рис. 6.2 показано окно для выбора цвета в этой программе, линией обведено полученное шестнадцатеричное значение текущего цвета. Его можно скопировать и вставить к себе в код.

Рис. 6.2. Окно для выбора цвета в программе Photoshop

Веб-цвета

Если установить качество цветопередачи монитора в 8 бит (256 цветов), то один и тот же цвет может показываться в разных браузерах по-своему. Это связано со способом отображения графики, когда браузер работает со своей собственной палитрой и не может показать цвет, который у него в палитре отсутствует. В этом случае цвет заменяется сочетанием пикселов других, близких к нему, цветов, имитирующих заданный. Чтобы цвет оставался неизменным в разных браузерах, ввели палитру так называемых веб-цветов. Веб-цветами называются такие цвета, для каждой составляющей которых — красной, зеленой и синей — устанавливается одно из шести значений — 0 (00), 51 (33), 102 (66), 153 (99), 204 (CC), 255 (FF). В скобках указано шестнадцатеричное значение данной компоненты. Общее количество цветов из всех возможных сочетаний дает 6х6х6 — 216 цветов. Пример веб-цвета — #33FF66.

Основная особенность веб-цвета заключается в том, что он показывается одинаково во всех браузерах. В данный момент актуальность веб-цветов весьма мала из-за повышения качества мониторов и расширения их возможностей.

Цвета по названию

Чтобы не запоминать совокупность цифр, вместо них можно использовать имена широко используемых цветов. В табл. 6.3 приведены имена популярных названий цветов.

Не имеет значения, каким способом вы задаете цвет — по его имени или с помощью шестнадцатеричных чисел. По своему действию эти способы равны. В примере 6.1 показано, как установить цвет фона и текста веб-страницы.

Пример 6.1. Цвет фона и текста

<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd">
<html>
 <head>
  <title>Цвета</title>
  <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
 </head>
 <body bgcolor="teal" text="#ffffff">
  <p>Пример текста</p>
 </body>
</html>

В данном примере цвет фона задается с помощью атрибута bgcolor тега <body>, а цвет текста через атрибут text. Для разнообразия значение у атрибута text установлено в виде шестнадцатеричного числа, а у bgcolor с помощью зарезервированного ключевого слова teal.

больниц штата Вашингтон «находятся под давлением», так как сэр Чарльз Гэрднер столкнулся с «желтым кодом» чрезвычайных ситуаций. больницы изо всех сил пытались справиться с большим количеством пациентов.

Ключевые моменты:

• Две основные больницы Перта вчера выпустили предупреждения с «желтым кодом»
• Министр здравоохранения Роджер Кук говорит, что система работает, как ожидалось
• Но AMA призывает к кризисному саммиту для решения проблемы

«То, что две больницы были отмечены желтым кодом в один день, было необычным и является признаком давления на систему», — сказал министр здравоохранения Роджер Кук.

Кроме того, прибывали машины скорой помощи с большим количеством пациентов, нуждающихся в неотложной помощи.

Третья крупная больница, Фиона Стэнли, также была очень загружена, сказал г-н Кук.

Но он также охарактеризовал желтые предупреждения кода как «обычный бизнес» и знак того, что система реагирует на давление, с которым она сталкивается.

«Это обычный предупредительный подход, который признает, что мы находимся под давлением постели и что весь персонал должен делать все возможное, чтобы лечить самые срочные пациенты в первую очередь и высвобождают ресурсы и кровати, когда могут », — сказал он.

Необходим кризисный саммит: AMA

Австралийская медицинская ассоциация (AMA) Президент штата Вашингтон Эндрю Миллер призвал провести кризисный саммит для решения проблем, которые, по его словам, продолжались в течение нескольких месяцев. Президент

Д-р Миллер также отверг утверждение министра здравоохранения о том, что желтый код был «обычным делом», вместо этого назвав его «внутренней катастрофой».

«Желтый код в отношении министра — это не обычный бизнес. Желтый код означает, что мы должны прекратить бизнес в обычном режиме», — сказал он.

«[Его], вероятно, следует называть чаще, по мнению персонала, который работает в этих отделениях неотложной помощи.

« К сожалению, то, что должно было быть действительно редким событием, теперь становится обычным явлением ».

Министерство здравоохранения заявило Столичные больницы Перта сейчас были очень загружены, и через двери приходило много очень больных пациентов.

В отделении заявили, что это вызывает проблемы с «потоком пациентов», поскольку многим людям требуются койки в течение длительного периода времени.

Его генеральный директор Дэвид Рассел-Вайс сказал, что проблемы с психическим здоровьем и общим спросом, а также значительно большее количество пациентов, находящихся на длительном пребывании в клинике, усугубляются.

«У нас заблокированы кровати в некоторых наших учреждениях, из-за которых мы не можем вывезти некоторых из наших пациентов, находящихся на длительном пребывании», — сказал он.

Д-р Рассел-Вайс сказал, что в больнице Royal Perth Hospital в ближайшее время будут открыты 36 коек, помимо 10 дополнительных коек, уже открытых в больнице Osborne Park.

Ситуация «позорная», говорят либералы

Недавно назначенный лидер либералов Западной Австралии Дэвид Хани сказал, что больницы Перта уже несколько месяцев находятся в кризисе.

«У нас есть пациенты, пациенты в критическом состоянии, которые должны находиться в отделениях неотложной помощи, и их держат в живых в машинах скорой помощи и в коридорах больниц. Это позорно», — сказал доктор Хани.

Он сказал, что есть сотни бесплатных больничных коек, но недостаточно персонала, чтобы сделать их доступными для пациентов.

Он также сказал, что закрытие границ привело к тому, что меньше иностранных врачей могло работать в Австралии, что привело к их нехватке.

Г-н Кук согласился и сказал, что нет типичного потока медсестер и врачей из-за границы, сказав, что это привело к тому, что все больше пациентов стали острыми и обращались за помощью в отделение неотложной помощи, потому что время ожидания врачей общей практики было очень долгим.

«Честно говоря, мы сейчас находимся в кризисе общего профиля», — сказал он.

Но доктор Миллер сказал, что заявление министра о терапевтах было «оправданием».

«Неверно говорить, что люди, которые въезжают в машины скорой помощи перед больницей, могут пойти к терапевту. Они не могут, они слишком больны, чтобы сидеть на стуле», — сказал он.

Забастовка работников психиатрической службы

Между тем более 100 работников психиатрической помощи в Перте приняли участие в сегодняшней забастовке, чтобы обеспечить дополнительное финансирование служб охраны психического здоровья детей.

В забастовке приняли участие клинические психологи, социальные работники и эрготерапевты из восьми служб, а также персонал психиатрического отделения детской больницы Перта.

Организаторы заявили, что большинство забастовок проводится вне поля зрения средств массовой информации, потому что сотрудники опасаются за свою работу.

Хотите больше новостей WA?

Знаете ли вы, что мы предлагаем локальную версию домашней страницы ABC News? Посмотрите ниже, чтобы увидеть, как вы можете настроить свою, и получите больше историй о WA.

(Подсказка: для этого вам нужно будет вернуться на главную страницу)

Забастовка последовала за продолжающимися жалобами на отсутствие поддержки для детей и молодых людей с психическими заболеваниями, а также на значительное увеличение времени ожидания.

Проблема привела к значительному увеличению времени ожидания.

По словам главного психиатра штата Вашингтон, именно эту систему с недостаточным финансированием и ресурсами также обвинили в том, что она подвела подростка, который умер от самоповреждений в июле 2020 года.

Секретарь Союза служб здравоохранения штата Вашингтон Наоми МакКрэй заявила, что в отчете о смерти Кейт Сэвидж содержится семь рекомендаций, но только по одной были приняты меры.

«Одна из рекомендаций заключалась в немедленном повышении квалификации персонала, но этого не произошло, и мы не можем дождаться окончания еще одного обзора для всего персонала», — сказала она.

Она сказала, что работники психиатрической службы опасаются, что погибнет больше детей.

В службе охраны психического здоровья детей и подростков Swan Valley на востоке Перта, где работники ушли с работы, по словам г-жи МакКрэй, только за март персонал обработал 92 направления.

«Это слишком много для этой службы», — сказала она.

Г-жа МакКрэй сказала, что забастовка была «крайней мерой», но рабочие отчаянно нуждались в принятии мер.

Решения безопасности: цвета кризиса

Для кризисной группы каждого здания жизненно важно иметь множество возможностей для совместной практики или учений до возникновения чрезвычайной ситуации.

«Г-жа. Перед домом припаркован розовый кадиллак Смита. «Мистер. Грин покинул здание.«Все люди с компьютерами Apple могут покинуть здание». Что общего у этих заявлений? Школы использовали их в качестве кодов, чтобы предупредить сотрудников и учащихся о необходимости принятия конкретных мер в случае кризиса.

Но что, если школьные кодексы расплывчаты и запутаны, или если в здании так много кодексов, что сотрудники и ученики не могут соблюдать их все?

Большинство согласится с тем, что эффективное общение — это ключ к правильному реагированию на возникновение кризиса. К сожалению, общение часто приводит к сбоям в системе.

Профессиональные спасатели советуют, чтобы общение во время кризиса было максимально четким, понятным и простым. Представьте себе проблемы для странствующих сотрудников или заменяющих учителей, если бы в каждой школе в большом районе были разные коды для разных кризисов.

Понимая, что четкая речь и понятные инструкции жизненно важны, многие школьные организации решили использовать универсальные коды, упражнения и процедуры. Используя один и тот же язык в каждом здании в кампусе, состоящем из нескольких объектов, администраторы могут быть уверены, что все учащиеся и сотрудники поймут и правильно отреагируют на возможные школьные чрезвычайные ситуации.

ПРОСТОЙ

В районных школах Олате, штат Канзас, власти установили пять универсальных кодов, каждый из которых использует свой цвет в качестве идентификатора. В этих кодах использовались цвета, которые уже были связаны со знакомыми терминами.

На просторечии красный код означает, что существует неминуемая опасность и необходимы защитные меры. Красный код означает, что учителя и их ученики займут защитную позицию в своих классах. Они будут оставаться в этом положении до тех пор, пока не будут даны дополнительные инструкции.Пример красного кода : кто-то стреляет из оружия в школу.

Код желтый — это ситуация, когда учащиеся должны оставаться в своих комнатах со своими учителями. Продолжается нормальная работа в классе. Часто желтый код — это инцидент, который происходит в школьном офисе. Студенты и сотрудники остаются в желтом коде до тех пор, пока не будут даны дополнительные инструкции или «все очищено».

Синий код стал повсеместно известен как средство экстренной медицинской помощи, требующее немедленного реагирования.В образовательных учреждениях код синий — это тот, в котором те, кто обучен СЛР / оказанию первой помощи, будут первыми спасателями, пока не прибудут профессиональные техники скорой медицинской помощи (EMT).

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Во многих сообществах время ответа ЕМТ составляет от пяти до семи минут. Все мы знаем, как долго это может длиться, когда ребенок ранен и напуган. Наличие персонала, обученного методам СЛР / оказания первой помощи, может помочь школе справиться с ситуацией до прибытия персонала скорой помощи.

В Олате мы стремимся иметь по крайней мере трех взрослых сотрудников в каждом здании, обученных искусству сердечно-легочной реанимации / оказанию первой помощи. Неотложная медицинская помощь в школах может возникнуть в те дни, когда школьная медсестра находится вне здания, поэтому очень важно, чтобы другие были обучены искусству СЛР / первой помощи.

В зданиях, где есть автоматический внешний дефибриллятор (AED), очень важно иметь обученных людей, которые могут реагировать на неотложную кардиологическую ситуацию. Американская кардиологическая ассоциация отмечает, что за каждую минуту, когда после прекращения сердечных сокращений не проводится СЛР или ПЭП, шансы на выживание снижаются на 10 процентов.

Все инструкции для экстренных случаев код синий должны быть даны четко. Это означает объявление или объяснение простым и понятным языком, в чем проблема, где находится жертва и другие важные факты.

В Олате код фиолетовый — это универсальный код, который предупреждает кризисную команду здания о необходимости как можно скорее собраться в заранее определенном месте.

Кризисная группа здания часто состоит из пяти-семи человек.Администратор здания чаще всего является лидером фиолетовой команды. Другие типичные члены команды — консультант, медсестра, школьный секретарь или смотритель.

В фиолетовом коде команде обычно предоставляются факты, и ожидается, что она поможет руководителю группы решить, как действовать дальше.

ПРАКТИКА, ПРАКТИКА, ПРАКТИКА

Кризисная группа каждого здания должна часто тренироваться или тренироваться вместе. Эти учения могут быть как простыми, как обсуждение ситуаций типа «что, если», так и сложными, как полномасштабные мероприятия с воображаемыми жертвами и ответными действиями персонала службы экстренной помощи.

Белый код — это особая ситуация, когда даются письменные инструкции или объяснения, и требуются особые действия. Пример кода белый — это когда угроза возникает в районе, окружающем школу, и дети будут оставаться в школе до тех пор, пока их родители не смогут забрать их.

Через три года после введения этих кодексов Олате вплел их в ткань школьной системы. От учеников начальной школы до странствующих сотрудников и всех, кто находится между ними, — все имеют четкое представление о каждом кодексе.

Некоторые рекомендации или предложения, которые следует учитывать при принятии универсальных кодов:

• Используйте небольшое количество кодов, которые может использовать и запомнить каждый.
• Используйте четкую речь, когда указываете направление или место.
• Используйте цвета или мысленный соединитель, который поможет запоминать всем, кто, как ожидается, знает значение кодовых утверждений.
• Используйте и объясните коды всем слоям школьного сообщества.
• Почтовые индексы и учения в очевидных местах школы.
• Предложите всему персоналу принять участие в выборе универсальных кодов.
• Составьте план для всех сотрудников, отвечающих за реагирование на чрезвычайные ситуации.
• Убедитесь, что инструкции соответствуют возрасту младших школьников.
• Практикуйте упражнения, когда учащиеся находятся вдали от своих обычных классных комнат, чтобы они знали, как реагировать в других условиях.

Знай дрель

Свежий взгляд на то, почему и как проводятся учения, помогает обеспечить безопасную школьную среду для всех. В каждой школе проводятся учения по чрезвычайным ситуациям, которые требуются законом или общепринятыми ожиданиями. При планировании тренировок школы всегда должны соблюдать правила штата.

В следующей таблице приведены рекомендации и цели наиболее часто используемых упражнений в образовательных учреждениях.

Халл — помощник суперинтенданта по эксплуатации Объединенного школьного округа Олате 233, Кан. В Олате он является руководителем районной кризисной группы. Он также является сертифицированным менеджером скорой медицинской помощи в штате Канзас, .

Марджори Стоунман Дуглас называет желтый код после того, как опасный подозреваемый оказался поблизости

115 Акции

• 115
• Более

Автор: Шарон Арон Барон

В понедельник средняя школа Марджори Стоунман Дуглас перешла в режим «Желтый кодекс» после того, как поблизости был задержан подозреваемый в результате дорожной ярости.

По словам директора школы Мишель Кеффорд, в результате они на несколько минут перешли в статус «желтый код». Полиция сообщила, что подозреваемый был задержан быстро и заключен под стражу, и что прямой угрозы школе не было. Тем не менее, они должны убедиться, что ученики были в безопасности, когда в одном из соседних районов Паркленда возникает опасная ситуация.

«Если ваш ребенок испытывает беспокойство или стресс в связи с этой или какой-либо другой ситуацией, имейте в виду, что сотрудники оздоровительного центра всегда готовы помочь», — сказала она родителям в сообщении.

Эта статья обновлена.

Профиль автора

Шэрон Арон Барон

Шэрон Арон Барон — жительница Паркленда и редактор Talk Media. Она освещает новости Parkland с 2012 года. Parkland Talk была создана, чтобы предоставлять новости, обзоры и развлечения для жителей Parkland.

Связанные

• Новости2021. 03.19Gov DeSantis расширяет право на вакцины для лиц старше 50 лет
• Новости2021.03.18 Законопроект о переименовании заповедника в память о Кристин Джейкобс единогласно принял Florida House
• Новости2021.03.17Паркленд назван одним из самых богатых городов Америки
• Новости2021.17.03.2017 Мужчина из Паркленда отправляется в тюрьму после присвоения 1,4 миллиона долларов у работодателя

115 Акции

• 115
• Более

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 634eb1247fe61786.

Призывы к саммиту по кризису в области здравоохранения, поскольку больницы Перта переходят в «желтый код».

«Мы слышим это уже несколько дней, они нарастают и усиливаются более 36 часов, там возникла внутренняя чрезвычайная ситуация», — сказал он.

«Мы долго рассказывали о том, как это происходит, и наши участники никогда не видели ничего подобного.

«У нас был тупик в больнице на выходных, больница переполнена, а потом наступает понедельник, у них еще один напряженный день, они теряют персонал, люди устают и болеют».

SCGH пришлось отменить некоторые плановые операции, так как на выходных резко увеличилось количество госпитализаций, и доктор Миллер сказал, что больницы не справляются с этим.

Женщина, которая разговаривала с ведущим 6PR Breakfast Гаретом Паркером, сказала, что не может ходить из-за травмы бедра и страдает «невыносимой болью», но в субботу вечером ей отказали в больнице Перта.

«Вы ждете четыре часа, пока подойдет медсестра, даст вам таблетки и скажет, что они принимают только неотложных пациентов и отправляются домой», — сказала она.

Министерство здравоохранения заявило, что находится в процессе экстренного открытия дополнительных коек, из которых 10 запланированы для больницы Осборн Парк и 36 — для больницы Royal Perth.

По словам пресс-секретаря, 12 марта в больнице оставалось 133 пациента, которые нуждались в уходе по типу Национальной схемы страхования по инвалидности и долгосрочной поддержке со стороны местного населения.

«Некоторые пробыли здесь минимум 100 дней, а многие остались более года из-за сложных и трудных условий и невозможности вернуться в местное сообщество», — сказала она.

Президент AMA WA заявил, что необходимо немедленно провести кризисный саммит с участием Марка Макгоуэна и Роджера Кука.

«Прежде чем случится еще одна катастрофа, нам действительно понадобится какой-то автоматический выключатель, который очень быстро откроет грядки», — сказал он.

Loading

Система здравоохранения в штате Вашингтон находилась под огромным давлением: показатели скорой помощи в январе впервые преодолели отметку в 4000 часов после пяти последовательных рекордных месяцев.

В феврале в больницах штата Западная Австралия часы нагула снизились до 2899 часов.

W Сегодня ранее сообщалось о кормящей матери, которой пришлось 13 часов ждать в инвалидном кресле с болезненным 25-сантиметровым сгустком крови в бедре, прежде чем была обнаружена больничная койка. скорая помощь и 10-летний мальчик, страдающий эпилепсией и перенесший опасные эпизоды бреда, которым вместо кровати предложили матрас на полу детской больницы Перта.

Питер де Крюифф — журналист WAtoday.

Лидеры просмотров в стране

Загрузка

Восходящая музыкальная звезда «Желтый код»: «Я думаю, нам нужно найти способ, позволяющий людям чувствовать себя более свободно, чтобы выражать свое истинное Я, не чувствуя, что они будут осуждены и наказаны. из-за этого »| журналом Authority | Authority Magazine

Поскольку является частью нашего сериала о восходящих звездах поп-культуры , я имел особое удовольствие взять интервью у Code Yellow.

Code Yellow — поп-исполнитель, выпустившая свой дебютный альбом в стиле электропоп «Electromance» в апреле 2020 года, в котором рассказывается история ее электронных романтических отношений. Code Yellow был со-продюсером и написал соло для этого альбома на акустической гитаре и фортепиано. Code Yellow владеет и управляет собственной музыкальной компанией Code Yellow Music Inc., через которую был выпущен этот альбом. Code Yellow вдохновлен EDM / танцевальной музыкой и продюсерами, а также исполнителями / авторами песен. Code Yellow проживает в Массачусетсе и в настоящее время работает над своим вторым альбомом, продолжением «Electromance».

Большое спасибо за то, что сделали это вместе с нами! Можешь рассказать нам историю о том, как ты вырос?

Я вырос в Уэстоне, штат Коннектикут, единственным ребенком в семье с двумя родителями, тремя кошками и собакой. Я ходил в государственную школу до 9-го класса, а затем закончил среднюю школу в подготовительной школе недалеко от того места, где я жил. Я выросла, проводя лето на Кейп-Коде, где я ходила на пляж, играла в гольф и проводила время с друзьями и семьей.

Не могли бы вы поделиться с нами историей о том, что привело вас на этот конкретный карьерный путь?

Когда я учился в 9 классе, один из моих друзей познакомил меня с музыкой Джейсона Мраза.На самом деле именно песни «Unfold» и «Too Much Food» из альбома «Tonight, Not Again: Jason Mraz Live at the Eagles Ballroom» заставили меня стать поклонником Mraz. Примерно в это же время должен был выйти второй альбом Мраза, Mr. A-Z. Когда он вышел, я захотел научиться играть «Song For a Friend», один из треков альбома, и именно это изначально привлекло меня к игре на гитаре. Вскоре после этого я начал писать песни для гитары и с тех пор пишу песни.

Можете ли вы рассказать нам самую интересную историю, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Я разместил на YouTube видео, в котором я играю песню, которую я написал, которая не входила в мой первый релиз.Со мной быстро связался разведчик талантов, который пытался завербовать меня для записи песни в Лос-Анджелесе. Я никогда не пользовался этой возможностью из-за желания сосредоточиться на своей аспирантуре, в которую я был инвестирован в то время. Иногда я до сих пор задаюсь вопросом, что могло бы случиться с моей музыкальной карьерой, если бы я написал ответ.

Не могли бы вы рассказать историю самой забавной ошибки, которую вы сделали, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Когда я впервые начал играть музыку вживую на местном открытом микрофоне, у меня были проблемы с моей гитарой, которая вибрировала и не включалась.Вскоре я узнал, что гитарам нужны работающие батарейки, и их элементы управления нужно отрегулировать, чтобы они могли должным образом усиливаться. Я помню, как однажды вечером играл с отключенной гитарой из-за технических проблем и пытался петь очень громко, чтобы это наверстать.

Над какими из самых интересных или захватывающих проектов вы сейчас работаете?

Я сочинял и компилировал для своего следующего альбома, который является продолжением моего первого альбома «Electromance». Около половины песен, о которых я думаю, были претендентами на мой первый альбом или были написаны во время создания моего первого альбома.Я также работал над другим альбомом, который еще больше расширяет концепцию «Electromance», которую я начал писать после того, как был закончен первый альбом.

Мы очень заинтересованы в разнообразии индустрии развлечений. Не могли бы вы поделиться с нашими читателями тремя причинами, по которым, по вашему мнению, важно, чтобы разнообразие было представлено в кино и на телевидении? Как это может потенциально повлиять на нашу культуру?

Я считаю важным, чтобы в индустрии развлечений было представлено разнообразие, чтобы дать слушателям и зрителям возможность больше узнать о других культурах, традициях и обычаях.Это также позволяет людям увидеть, что не все такие, как они, что некоторые могут не осознавать, если не знают другого. Важно усилить социальное развитие, чтобы иметь более глобальное понимание того, как обстоят дела, чтобы мы могли лучше общаться и понимать людей разного происхождения.

Какие у вас «5 вещей, которые мне бы хотелось, чтобы кто-нибудь сказал мне, когда я впервые начал», и почему. Поделитесь историей или примером для каждого.

1. Хотел бы я знать, насколько комфортно я могу записываться в студии.Я всегда предполагал, что буду окружен кучкой людей в индустрии, которые будут судить меня, как будто я просто буду пытаться петь свои песни. Если бы я знал, что это мог быть только я и кто-то из присутствующих, записывающих меня, думаю, я бы начал записывать на много лет раньше.
2. Хотел бы я знать, насколько сложным может быть выпуск альбома, прежде чем я пытался справиться со всем этим в основном в одиночку. Если бы я знал иначе, я бы, вероятно, попытался собрать более крупную / опытную команду с самого начала проекта, чтобы помочь мне сделать все и дать мне направление во всем, что нужно сделать.
3. Хотел бы я знать, насколько дорого обойдется создание альбома. Если бы я знал, сколько в конечном итоге составят затраты, я бы, вероятно, включил в бюджет различные расходы более консервативно. Я был шокирован тем, насколько в итоге обошлись только судебные издержки.
4. Хотел бы я знать, сколько времени уйдет на создание альбома. Возможно, если бы я знал, что на создание этого альбома у меня уйдет около пяти лет, я бы начал раньше. Тогда я, наверное, уже мог бы закончить со своим вторым и даже третьим альбомом.
5. Хотел бы я знать, насколько социально изолирующим может быть создание альбома. Мне кажется, что я пропустил много дружеских / общественных мероприятий из-за того, что работал полный рабочий день, пока делал этот альбом. Если бы я знал, как мало еще у меня было бы времени, возможно, я бы попытался лучше подготовить себя морально к тому, чем я в конечном итоге пожертвовал в плане своей социальной жизни.

Какие советы вы бы порекомендовали своим коллегам в вашей отрасли, чтобы помочь им добиться успеха, а не «выгореть»?

Как независимый исполнитель, управляю собственной музыкальной компанией Code Yellow Music Inc., Я чувствовал себя действительно измотанным, занимаясь музыкальным администрированием проекта перед выпуском альбома. Я обнаружил, что даже ежедневные попытки справляться с задачами не давали мне чувствовать себя более подавленным, чем я, вероятно, чувствовал бы в противном случае. Я также считаю, что важно продолжать играть музыку на протяжении всего проекта, чтобы иметь представление о том, почему вы вообще во все это вовлечены.

Вы обладаете огромным влиянием. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея.:-)

Я думаю, нам нужно найти способ, позволяющий людям чувствовать себя более свободно, чтобы выражать свое истинное «я», не чувствуя, что они будут осуждены и наказаны из-за этого. Я думаю, что если бы люди попытались больше принимать друг друга, они бы испытали положительный симбиотический эффект, заставивший их действовать так чаще.

Никто из нас не может добиться успеха без какой-либо помощи на этом пути. Есть ли какой-то конкретный человек, которому вы благодарны, который помог вам достичь того, чего вы достигли? Вы можете рассказать об этом?

Я всегда буду благодарен моему другу и продюсеру Робу, который сделал возможным этот альбом.После того, как мы сделали наш EP, я не был уверен, что мы сможем вместе поработать над чем-то еще. Я был так взволнован, когда он согласился записать этот альбом со мной. Роб смог взять черновые демонстрации моего исполнения песен на гитаре и фортепиано в моей спальне и превратить их в то, что они есть сейчас.

Не могли бы вы дать нам вашу любимую цитату из «Урок жизни»? Можете ли вы рассказать, как это было актуально для вас в вашей жизни?

Одна из моих любимых «цитат из жизненного урока» — это цитата Джейсона Мраза из его песни «Zero Percent Interest», в которой говорится: «Если бы я знал все слова, я бы написал себя отсюда».Я чувствую, что когда я пишу песню, если я могу найти слова, чтобы выразить то, что что-то заставило меня почувствовать, то все, что это было, больше не имеет над мной такой же власти, как до того, как я написал об этом. Я думаю, что именно поэтому я считаю написание песен катарсическим / исцеляющим процессом и использую его как способ оправиться от болезненных событий, которые я пережил.

Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать в частном порядке, и почему? Он или она могут просто это увидеть, особенно если мы их пометим.:-)

Я бы сказал Джейсон Мраз. Я приписываю ему свою любовь к написанию песен и то, что начал играть на гитаре. Мне посчастливилось встречаться с ним дважды и видеть его на концертах более 30 раз. Он по-прежнему остается моим главным источником вдохновения всех времен.

Как наши читатели могут следить за вами в Интернете?

Пожалуйста, посетите мою домашнюю страницу. Есть ссылки на все мои социальные сети и платформы для прослушивания / стриминга.

www.codeyellowmusic.com

Это было очень важно, спасибо вам большое! Желаем дальнейших успехов!

Отделение неотложной помощи больницы JPS объявляет «желтый код» из-за большого количества пациентов — NBC 5 Даллас-Форт-Уэрт

Больница Джона Питера Смита в Форт-Уэрте во вторник выдала «желтый код», заявив, что отделение неотложной помощи переполнено большим количеством пациентов.

В то время как больница остается в «желтом коде», пациентам с незначительными заболеваниями рекомендуется посещать учреждение неотложной помощи недалеко от вашего дома или даже посещать семейный центр здоровья JPS для лечения вместо отделения скорой помощи.

Это второй раз за месяц, когда больница объявила «желтый код».

Членов бригады из других отделений просят помочь в отделении скорой помощи, прийти и поработать дополнительные смены, чтобы обеспечить уход за всеми пациентами.

Больница сообщает, что в мае планируется принять 10 750 пациентов в отделение неотложной помощи. Персонал говорит, что это самое большое число за всю историю. Фактически, за один день в приемном покое было осмотрено 427 человек.

Национальная шкала переполненности отделений неотложной помощи (NEDOCS) использует формулу, включающую такие факторы, как количество госпитализаций, наличие больничных коек, время приема и ожидания, чтобы определить, насколько напряжены ресурсы больницы.Оценка от 0 до 50 считается «нормальной», 51–100 — «занято», 101–140 — «переполнено», 141–180 — «серьезно» и выше 180 — «бедствие».

Отделение неотложной помощи JPS набрало 298 баллов во вторник. Для сравнения, ни одна из других больниц в районе Форт-Уэрта в настоящее время не имеет оценки NEDOCS выше 80.

«Это прямо в режиме бедствия, и ситуация будет ухудшаться», — сказал Лэнс Линч, директор по чрезвычайным ситуациям в JPS. «В больнице праздники обычно более легкое время, это дни сразу после праздников, когда мы видим, что количество людей, которые приходят, начинает расти.