Конструкция пм: Устройство и принцип работы пистолета Макарова ПМ

Содержание

устройство пм |

Часть первая

Глава I

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Назначение и боевые свойства пистолета

 

  1. 9-мм пистолет Макарова (рис. 1) является личным оружием нападения и защиты, предназначенным для поражения противника на коротких расстояниях.

Рис. 1. Общий вид 9-мм пистолета Макарова

Огонь из пистолета наиболее эффективен на расстояниях до 50 м. Убойная сила пули сохраняется до 350 м.

Огонь из пистолета ведется одиночными выстрелами.

Боевая скорострельность пистолета 30 выстрелов в минуту.

Вес пистолета со снаряженным магазином 810 г.

2. Для стрельбы из пистолета применяются 9-мм пистолетные патроны. Начальная скорость полета пули 315 м1сек.

Подача патронов в патронник при стрельбе производится из магазина емкостью на 8 патронов.

Общее устройство и работа частей пистолета

  1. Пистолет прост по устройству и в обращении, мал по своим размерам, удобен для ношения и всегда готов к действию.
    Пистолет — оружие самозарядное, так как его перезаряжание во время стрельбы производится автоматически. Работа автоматики пистолета основана на принципе использования отдачи свободного затвора. Затвор со стволом сцепления не имеет. Надежность запирания канала ствола при выстреле достигается большой массой затвора и силой возвратной пружины. Благодаря наличию в пистолете самовзводного ударно-спускового механизма куркового типа можно быстро открывать огонь непосредственным нажатием на хвост спускового крючка без предварительного взведения курка.

Безопасность обращения с пистолетом обеспечивается надежно действующими предохранителями. Пистолет имеет предохранитель, расположенный на левой стороне затвора. Кроме того, курок автоматически становится на предохранительный взвод под действием боевой пружины после спуска курка («отбой» курка) и при отпущенном спусковом крючке.

Курок под действием изогнутого (отбойного) конца широкого пера боевой пружины повернут на некоторый угол от затвора (это есть «отбой» курка) так, что носик шептала находится впереди предохранительного взвода курка.

После того как спусковой крючок будет отпущен, спусковая тяга под действием узкого пера боевой пружины продвинется в заднее крайнее положение. Рычаг взвода и шептало опустятся вниз, шептало под действием своей пружины прижмется к курку и автоматически курок встанет на предохранительный взвод.

  1. Пистолет состоит из следующих основных частей и механизмов (рис. 2):
  • рамки со стволом и спусковой скобой;
  • затвора с ударником, выбрасывателем и предохранителем;
  • возвратной пружины;
  • ударно-спускового механизма;
  • рукоятки с винтом;
  • затворной задержки;
  • магазина.

К каждому пистолету придается принадлежность: запасный магазин, протирка, кобура, пистолетный ремешок.

Рис. 2. Основные части и механизмы пистолета: 1 — рамка со стволом и спусковой скобой; 2 — затвор с ударником, выбрасывателем и предохранителем; 3 — возвратная пружина; 4 — части ударно-спускового механизма; 5 — рукоятка с винтом; 6 — затворная задержка; 7 – магазин.

5. Для производства выстрела необходимо нажать указательным пальцем на спусковой крючок. Курок при этом наносит удар по ударнику, который разбивает капсюль патрона. В результате этого воспламеняется пороховой заряд и образуется большое количество пороховых газов. Пуля давлением пороховых газов выбрасывается из канала ствола. Затвор под давлением газов, передающихся через дно гильзы, отходит назад, удерживая выбрасывателем гильзу и сжимая возвратную пружину. Гильза при встрече с отражателем выбрасывается наружу через окно затвора.

Затвор при отходе в крайнее заднее положение поворачивает курок на цапфах назад й ставит его на боевой взвод.

Отойдя назад до отказа, затвор под действием возвратной пружины возвращается вперед. При движении вперед затвор досылателем продвигает из магазина очередной патрон и досылает его в патронник. Канал ствола заперт свободным затвором; пистолет снова готов к выстрелу.

Для производства следующего выстрела нужно отпустить спусковой крючок, а затем снова нажать на него. Так стрельба будет вестись до полного израсходования патронов в магазине.

По израсходовании всех патронов из магазина затвор становится на затворную задержку и остается в заднем положении.

 

ТТХ ПМ, основные части, калибр 9 мм

Пистолет Макарова ПМ является табельным оружием военнослужащих в вооруженных силах Российской Федерации и сотрудников МВД, ФСБ и ГРУ.

История создания

По окончанию Великой Отечественной Войны, комиссия Главного Артиллерийского Управления признал устаревшие к тому моменту револьверы Нагана 1895 года и самозарядный пистолет Токарева не соответствующими требованиям надёжности и боеспособности. В 1948 году объявлен конкурс между конструкторскими бюро на представление надёжного общевойскового табельного пистолета.

Заслуженный мастер спорта по пулевой стрельбе

Задать вопрос

Дисциплина ISSF — стрельба из винтовки по движущейся мишени.
25-кратный чемпион мира (5 в личном зачете, 20 в командном).
Слесарь 4-го разряда по ремонту гражданского и служебного оружия
(Школа ружейного мастерства имени Леонарда Васева).

Проведя испытания, приёмная комиссия отобрала пистолет ПМ, конструктора Макарова Николая Фёдоровича Макарова как наиболее подходящий вариант среди представленных образцов. ПМ принят на вооружение в 1951 году.

Устройство и принцип действия пистолета

При создании пистолета, отправной точкой был Walther PP, имевшим несложную в производстве, надёжную конструкцию и при этом удовлетворительные на тот момент ТТХ. Принципиальная схема пистолетов частично схожа, но пистолет ПМ имел более упрощённую конструкцию.

Принцип действия автоматики

Работа автоматики основана на использовании свободного затвора. Используется самовзводный механизм с открытым курком, в конструкции которого свободный ударник. Нажатием на спусковой крючок, высвобождается взведённый курок, бьющий по ударнику, накалывающему капсюль-воспламенитель патрона.

Видеообзор Грега Кинмана о пистолете Макарова


Уважаемый гражданин, редакция ProGuns будет рада комментарию, оставленному вами в форме ниже

Боевой Пистолет Макарова (ПМ) — устройство, характеристики

Пистолет Макарова пользуется высоким уровнем популярности в государствах, которые прежде относились к СССР. Пистолет отличается простой конструкцией, оптимальным ресурсом и легкостью предстоящего использования, вследствие чего оружие остается востребованным на протяжении 50 лет.

За время нескольких десятилетий были представлены разнообразные модели оружия для сотрудников специализированных учреждений и для обычных граждан, которые похожи на ПМ дизайнерским исполнением и особенностями реализуемой конструкции.

Разнообразие модификаций ПМ обусловлено серьезным старанием производителей, которые старались предлагать не только копии, но и уникальные версии.

Эксперты считают, что пистолет ПМ уже не подходит для использования в 21 веке. Данное оружие не подходит к действующим стандартам, которые установлены для пистолетов полицейских, военных и иных уполномоченных лиц специальных предприятий.

История пистолета Макарова

В конце 40-х годов, когда еще существовал СССР, был организован конкурс на создание небольшого пистолета, который бы подошел для использования армией. Прежнее оружие было признано устаревшим. К

В результате стартовал конкурс, участники которого должны были изобрести современный пистолет, обладающий затвором свободного типа и специальным механизмом для легкого проведения боев. Основой для дальнейших разработок стало оружие Walther PP, признанное одним из лучших. Производство нового пистолета стартовало в 1929 году.

Первоначально нужно было представить два вида оружия, которые предполагают использование калибров на 7,65 и 9 мм. Затем остановились на 9-миллиметровом патроне типа 9х18 мм ПМ, отличающимся высоким уровнем мощности (пуля обладала энергией до 300 Дж). Патрон 9х17 мм не мог обладать соответствующими показателями, хотя он прежде применялся для создания оружия. Пуля подобного патрона отличается хорошим останавливающим действием, которое оказывается лучше патроны 7,62х25 мм ТТ, несмотря на минимальную мощность. Патрон обладает умеренной мощности, вследствие чего удается создать оружие со стволом неподвижного типа и затвором свободной конструкции.

В конкурсе приняли участие многочисленные конструкторы, которые старались предложить достойные модели оружия. Предложенные пистолеты размерами, конструкцией напоминали прототип, выпущенный в Германии. Представленные разработки участвовали в специальных испытаниях.

Победителем стал пистолет Макарова благодаря оптимальным техническим характеристикам. Однако первоначальная конструкция должна быть доработана. В 1951 году пистолет, созданный конструктором Макарова, поступил в уполномоченные организации для дальнейшего использования.

Пистолет появился благодаря конструктору Николаю Федоровичу Макарова, который работал практически круглосуточно. Конструктор делился воспоминаниями с обществом: «В нужный период времени я работал практически каждый день, у меня даже почти не было выходных. Я начинал работать в 8 утра и заканчивал только глубокой ночью. Я активно проводил доработку и создавал многие образцы, по сравнению с остальными с конструкторами. Это позволило создать пистолет, отличающийся надежностью и продолжительным эксплуатационным сроком».

Создаваемое новое оружие было похоже на пистолет Вальтер ПП. Однако инструктор Макаров усовершенствовал пистолет и упростил его предстоящее применение, техническое обслуживание. Детали, которые устанавливаются на ПМ, отличаются высоким уровнем надежности, поэтому они служат дольше.

Пистолет отличается надежностью работы, поэтому его можно использовать даже в специфических ситуациях. Новый пистолет стал более технологичным. Он идеально подходил для активного производства. Ударно-спусковой механизм отличается иной конструкцией, вследствие чего ПМ может успешно использоваться с учетом реальных потребностей своих пользователей. Скоба, которая является ответственной за спуск имеющегося оружия, отличается откидной конструкцией, поэтому она может ограничить движение имеющегося затвора, причем она напоминает немецкое оружие.

Макаров при создании пистолета позаботился о проведении активной и полноценной стрельбы, модернизировав патронник и гарантируя легкий, быстрый выход имеющихся патронов.

Конструктор создал оружие, отличающееся правильным местоположением патрона, тщательно продуманной геометрией патронника, затворного зеркала. Выбрасыватель отличается удобной конструкцией. У ПМ верхний патрон располагается высоко, поэтому патроны подаются с минимальным углом и без соприкосновения. Конструкция является более простой, чем у немецкого оружия, но и отличается продуманностью. Используется меньшее количество деталей, ведь они совмещают функции.

ТТХ пистолета Макарова

Пистолет Макарова представляет собой личное оружие, использование которого разрешено в целях самостоятельной защиты. Пистолетом целесообразно пользоваться на небольших расстояниях.

 

ХарактеристикаПМ
Вес пистолета с магазином без патронов, г730
Вес пистолета, в магазин которого установлены 8 патронов, г810
Длина, мм161
Высота, мм126,75
Длина ствола93
Калибр ствола, мм9
Количество нарезов4
На какое количество патронов рассчитан магазин8
Вес используемых патронов, г10
Сколько выстрелов в минуту может быть сделано30
Начальная скорость пули (метров в секунду)315
Эффективная дальностьДо 50
Убойность дальняяДо 350

Строение пистолета Макарова

Выбирая оружие (например, пистолет Макарова), желательно учитывать отличия реализованной конструкции, работоспособность используемых элементов.

Пистолет отличается простым исполнением и легкостью предстоящего применения. Габариты являются небольшими. Ношение отличается удобством. Пистолетом можно воспользоваться оперативно. Оружие предполагает самозарядное использование пуль, так как самостоятельно заботиться о повторной перезарядке при стрельбе не потребуется и можно сконцентрироваться на предстоящих боях.

Пистолет позволяет проводить запланированные бои без перерывов, ведь он срабатывает с легкостью и не требует серьезных усилий при проведении боя, выпуска пуль. Для этого специально сконструирован затвор свободного типа.

Ствол и затвор не соединены друг с другом. Тяжелый затвор запирает ствольный канал во время совершения выстрела, причем также оказывается важным воздействие пружины. В пистолете присутствует самовзводный механизм для легкого вылета пуль, который позволяет в минимальные сроки открывать огонь. Для этого нужно всего лишь нажать на хвост спускового крючка и предварительно не потребуется взводить курок.

Пистолетом можно безопасно пользоваться. Для этого предполагается наличие надежного и высококачественного предохранителя. У пистолета предохранитель располагается слева.

Боевая пружина управляет курком, чтобы он был рассчитан для взвода. Для этого нужно всего лишь опустить курок, чтобы в дальнейшем оружие с легкостью сработало. После перехода в нижнюю позицию спускового крючка тяга под влиянием пружинного пера оружие становится готовым к предстоящему применению.

Также внизу будут находиться рычаг взвода, шептало. Одновременно с этим шептало под влиянием пружины может прижаться к курку, после чего он автоматически перейдет на предохранительный взвод.

Важно понимать, как осуществлять выстрел с применением пистолета. Потребуется нажать на крючок, чтобы спустить пистолет. Это будет удобнее всего сделать указательным пальцем.

Курок сразу же ударит по специальному ударнику для дальнейшего влияния на имеющиеся патроновые капсюли. Имеющийся порох может воспламениться, после чего будут созданы пороховые газы. Имеющийся пороховой газ воздействует на пулю, которая выскакивает из канала ствола. В дальнейшем газы влияют на затвор, причем они передаются через специальное гильзовое дно. Сразу после этого затвор отходит в заднее расположение. Он гарантированно удерживает гильзу в нужной позиции и надежно сжимает возвратную пружину. Гильза и отражатель встречаются, после чего гильза выходит через окно затвора. Курок становится взведенным.

Затвор должен отойти в заднюю позицию до отказа. После этого срабатывает пружина. Только затем затвор может вновь занять переднюю позицию. В том случае, когда затвор движется вперед, перемещаются патроны в специальную емкость, именуемую патронником.

Ствольный канал закрывается свободным затвором. После такой схемы пистолет можно вновь использовать для выстрелов. Однако для того, чтобы выстрелить, потребуется перевести крючок спуска в нижнюю позицию и повторно нажать на него, но это занимает минимум времени. По такой схеме стрелять из ПМ удается до того момента, пока полностью не закончатся имеющиеся патроны.

Затем наступит момент, когда в магазине полностью закончатся имеющиеся патроны. После этого затвор будет переведен на затворную задержку и уже будет располагаться только в задней позиции.

ПМ состоит определенных деталей, которые обладают высоким уровнем функциональности:

  1. Рамка с надежным стволом и скобой для спуска.
  2. Затвор с ударником, предохранителем, выбрасываетелем.
  3. Пружина возвратного типа.
  4. Механизм ударно-спускового типа, который включает в себя многочисленные детали.
  5. Рукоятка с винтом.
  6. Задержка затвора.
  7. Магазин для пуль.

Для соединения разных деталей ПМ предполагается обязательное применение специальной рамки. Ствол позволяет определить направление, в котором будет лететь пуля. Нечаянный выстрел невозможен из-за специальной спусковой скобы.

Достоинства и недостатки ПМ

ПреимуществаНедостатки
Высокий уровень надежностиНебольшая емкость для пуль
Конструкция, отличающаяся простотойПроблематичное извлечение пуль
Безопасность применения
Калибр
Возможность легкого применения
Высокий уровень мощности
Гарантированно точная стрельба
Возможность остановить пулю

Подробнее о преимуществах ПМ.

ПМ подойдет для продолжительной и серьезной эксплуатации. Он работает в специфических усилиях. Конструкция является достаточно простой. ПМ включает не такое уж большое количество элементов, всего лишь 14. Даже начинающие пользователи могут с легкостью собрать ПМ.

Случайный выстрел предотвращается благодаря специальной системе тройного предохранения. В результате случайный выстрел не может быть осуществлен.

Для ПМ успешно применяются пули калибром 9 мм. В результате гарантируется высокая степень останавливающего воздействия.

Легкость предстоящего использования. ПМ отличается наличием системы ударно-спускового механизма двойного действия. ПМ обладает высоким уровнем мощности, поэтому считается сильным оружием.

Большинство пользователей могут гарантированно попасть в имеющуюся цель.

Останавливающее действие пули. Если из ПМ выпустить пулю, она может прорвать человеческое тело и даже простреливать определенные бронежилеты.

 

Однако отмечаются серьезные недостатки, хотя их всего лишь пара.

ПМ может вмещать в себя только 8 патронов. Этого на самом деле очень мало. Если выбрать модернизированную модификацию, можно рассчитывать на вместимость до 12 патронов. Извлекать пулевой магазин затруднительно.

Комплектация ПМ

  1. Запасной магазин для патронов.
  2. Протирка.
  3. Кобура.
  4. Специальный ремешок для удобного ношения оружия.

Боеприпасы для пистолета Макарова

Основа традиционного 9-миллиметрого патрона – это гильза, которая создается из биметаллического сплава. С тыльной стороны находится капсюль. Внутри отмечается наличие порохового заряда и стальной пули. При этом пуля запрессована в специальную конструкцию, создаваемую из надежного свинца. Более ранние модели оружия отличаются тем, что для создания гильзы применялась латунь. Сердечник пули создавался из свинца.

Конструкторы должны были определить несовместимость нового патрона с пистолетом под 9х19 миллиметров патрон Парабеллум. Многие люди в период после завершения ВОВ обладали оружием, которое было рассчитано для использования патрона Парабеллум.

Баллистические параметры применяемых патронов

Предлагаемый для применения патрон отличается оптимальными техническими характеристиками. Пуля может успешно пробивать разнообразные материалы, несмотря на их характеристики: натуральная древесина, металлические листы, облегченные бронежилеты. Если стрелять по плотным материалам (например, бетон или толстая сталь), пуля обязательно будет разрушена.

Округлый сердечник способен давать многочисленные рикошеты. Это приводит к определенной опасности, если стрельба ведется в помещении. Для того чтобы защититься от влияния подобной пули, нужно выбирать специальный бронежилет, оснащенный пластинами, созданными из высококачественной стали.

В результате можно определить то, что останавливающее воздействие патрона является хорошим. Однако пробивная сила является недостаточной. Впоследствии конструкторы проводили необходимую работу, благодаря чему недостатки удалось успешно устранить.

Характеристики патрона ПМ

ПМ нуждается в патроне 9х18 миллиметров. Такой тип патрона появился в 1951 году.

Предлагаемая пуля обладает определенными габаритами: длина – 24,8 миллиметров, диаметр – 9, калибр – 9,27.

Пуля, которая обладает сердечником из стали, отличается весом в 6,1 грамм. Из ствола пистолет может выбрасывать заряд пороха, вес которого составляет 0,25 граммов. Такие характеристики гарантируют оптимальную начальную скорость, которая составляет приблизительно 315 метров в секунду.

Одна из главных характеристик используемого патрона – это 300 Дж. Такая энергия применяемых пуль является оптимальной. В результате оружие можно успешно использовать для самостоятельной защиты и стрелковой подготовки. К тому же ПМ отличается высоким уровнем мощности, по сравнению с остальными видами предлагаемого оружия.

Существуют разнообразные версии ПМ патрона размером 9х18 миллиметров. Каждая модификация обладает уникальными параметрами, которые влияют на предстоящее использование оружия. В большинстве случаев такие патроны подходят для ПМ.

Разборка ПМ

Разборка ПМ проводится по следующим этапам:

  1. Вначале нужно неполностью разобрать ПМ.
  2. Теперь нужно снять с ПМ два основных элемента, а именно – шептало и затвор. ПМ удобнее всего брать в левую руку. Головку курка желательно осторожно, чтобы она не мешала в процессе разборки имеющегося оружия. На крючок, который отвечает за спуск оружия, потребуется нажать. Теперь нужно спустить курок, но действия должны быть медленными. С применением специальной протирки можно снять шепталовую пружину, поэтому она будет отсоединена от имеющегося затвора. Затем осторожно поворачивают шептало в переднюю позицию, причем оно должно совпасть с лыской на цапфе, расположенной справа, с соответствующими прорезями, наличием которых отличается специальная рамка ПМ. Затем шептало, а также затвор переводят в верхнюю позицию, осторожно отделяя от рамки. Пружинный шепталовый крючок нужно осторожно снять с имеющегося затвора.
  3. Теперь нужно снять рукоятку. Пружину также удастся отсоединить. Лезвием протирки осторожно снимают винт. Рукоятка должна быть перемещена в заднюю позицию, отделяя от главной части рукоятки. Теперь нужно прижать имеющуюся пружину к главной части рукоятки ПМ и передвинуть вниз. Теперь можно снять пружину, которая до этого была присоединена к имеющейся рукоятке.
  4. Курок осторожно отделяют от имеющейся рамки, причем данный этап традиционно считается одним из самых важных. Крючок, отвечающий за спуск, нужно поворачивать в переднюю сторону. В результате должны совпасть лыски на цафпах с имеющимися прорезями в гнездах, которые отмечаются в рамке.
  5. Тяга, которая отвечает за спуск ПМ, должна быть осторожно отделена от рамки пистолета. При этом также отделяется имеющийся рычаг взвода. Осторожно приподнимают спусковую тягу сзади, после чего цапфу можно вывести из отверстия спускового крючка.
  6. Спусковой крючок должен быть осторожно отделен от имеющейся рамки. Спусковую скобу переводят в нижнюю позицию. Хвост спускового крючка поворачивают вперед. Цапфу спускового крючка выводят из цапфенных гнезд. Крючок отделяют от рамки. Спусковая скоба должна быть поставлена на нужную позицию.
  7. После разборки оружия не должно быть соединения между затвором, предохранителем и ударником. По этой причине их осторожно отделяют. Теперь нужно передвинуть флажок предохранителя в верхнюю позицию и отвести его немного в сторону, повернуть назад, после чего он с легкостью выйдет из имеющегося затворного гнезда. Задним концом затвора нужно осторожно ударить по ладони, чтобы из затвора удалось вытащить ударник.
  8. Выбрасыватель должен быть обязательно отделен от затвора. Затвор потребуется положить куда-либо, чтобы дальнейшие мероприятия отличались легким проведением. С применением выступа протирки можно утопить гнеток выбрасывателя. Теперь нужно нажать на переднюю позицию выбрасывателя и осторожно повернуть его вокруг имеющегося зацепа, чтобы его удалось вытащить. После совершения таких действий можно осторожно вытащить гнеток с имеющейся пружиной.
  9. Теперь потребуется разобрать детали, включенные в состав магазина. Для этого нужно отжать пружину подавателя к подавателю и снять крышку магазина, воспользовавшись имеющейся выступающей частью. Из магазина потребуется осторожно вытащить подавательную пружину и сам подаватель.

Получение разрешения на оружие

Нужно понимать важность получения разрешения на возможность успешного использования оружия. Для этого потребуется обратиться в лицензионно-разрешительную организацию, ориентируясь на свое место регистрации. Документы для получения лицензий обычно рассматриваются на протяжении одного месяца, разрешения – до 14 дней.

Граждане, которые покупают ПМ в первый раз, должны предоставить соответствующий документальный пакет:

  1. Заявление, которое должно быть оформлено по установленным стандартам. Обязательно потребуется указать паспортные данные, адрес места жительства, информацию об оружии.
  2. Две фотографии. Их размер должен составлять 3х4.
  3. Медицинская справка, которая подтверждает возможность законного использования оружия.

Эти документы также требуются для продления лицензии или разрешения на использование ПМ.

При получении лицензии на покупку спортивного или охотничьего оружия дополнительно предоставляются документы, которые позволяют успешно проводить охоту. Для этого нужно подтвердить знание того, как правильно пользоваться оружием. Документ обязательно предоставляется уполномоченной организацией в охотничьем объединении.

Также граждане должны предоставить документы в органы внутренних дел. Впоследствии эксперты оружие внимательно осматривается экспертами.

Отзывы о пистолете Макарова

Ярослав

Купил ПМ. Он порадовал высоким уровнем надежности и качества, простой конструкцией, легким использованием. Я остался доволен таким достойным оружием, хотя оно существует довольно длительное время.

Роберт

Долго пользуюсь оружием ПМ. Достаточно легко пользоваться пистолетом, причем он отличается высоким уровнем надежности и функциональностью. Я очень доволен таким оружием.

Денис

Пистолет ПМ на самом деле достойный. К тому же он отличается высоким уровнем функциональности и оптимальными техническими характеристиками, поэтому я доволен предлагаемым оружием.

ПМ (Пистолет макарова) — Оружия мира

9-мм пистоле́т Мака́рова — самозарядный пистолет , разработанный советским конструктором Николаем Фёдоровичем Макаровым в 1948 году. Принят на вооружение в 1951 году. Является личным оружием советских и постсоветских вооружённых силах и правоохранительных органах.

Общая компоновка ПМ подобна пистолету «Вальтер ПП», однако Макаров существенно усовершенствовал базовую систему «Вальтера» по нескольким направлениям: упрощение, как собственно конструкции, так и обращения с пистолетом, его обслуживания; многофункциональность деталей; повышение надежности работы в экстремальных условиях эксплуатации; увеличение прочности деталей и служебного ресурса; повышение технологичности и темпов массового производства. Ударно-спусковой механизм ПМ устроен совершенно иначе, по-другому решены защелка магазина и предохранитель, добавлен рычаг затворной задержки. Откидная спусковая скоба, как ограничитель хода затвора, заимствована у немецкой конструкции.

Макарову удалось практически полностью устранить задержки при стрельбе, вызванные утыканием патрона в скос патронника. Конструктору удалось добиться идеального соотношения высоты расположения верхнего патрона, геометрии и наклона скоса патронника, зеркала затвора-кожуха и конструкции выбрасывателя. У ПМ верхний патрон в магазине расположен очень высоко, почти на уровне патронника, в результате чего, при других вышеуказанных особенностях, подача патронов осуществляется с минимальным углом и риск утыкания сведен к минимуму. Конструкция ПМ проще, чем «Вальтер ПП», в нём меньше деталей за счет совмещения их функций.

ПМ оставался на вооружении силовых структур и после распада СССР в 1991 году, он продолжает использоваться в ряде стран мира благодаря своей простоте и надёжности.

В армии и правоохранительных органах России на смену ПМ постепенно приходит пистолет Ярыгина, ПММ и другие новые модели пистолетов, однако ПМ продолжает оставаться в строю.

Видео YouTube

Стелы и рекламные конструкции — ПМ-Дизайн

Любой компании, которая имеет отдельный вход в здание, необходима такая рекламная конструкция, как козырек.

Он улучшает имидж фирмы и воспринимается клиентами очень естественно. При дожде или снегопаде потенциальные потребители могут скрыться под козырьком и впитать нативную рекламу. Мы делаем качественные козырьки, которые привлекают внимание. С ними вход в здание будет выглядеть более презентабельным. Мы изготавливаем конструкции из современных легких материалов, поэтому вы сможете быстро осуществить монтаж этого изделия. У нас можно заказать козырек, выполненный в фирменном стиле компании.

Эта изящная конструкция используется, чтобы красиво оформить витрины, террасы или веранды. Она способна защитить людей от легких осадков, солнца и порывов ветра. Часто маркизы устанавливают в качестве декора фасада здания. Они смотрятся изыскано и вносят разнообразие в экстерьер. Мы изготавливаем качественные маркизы и знаем все об их применении. Вы сможете получить исчерпывающую консультацию от наших специалистов, что поможет вам быстрее определиться с выбором.

В нашей компании можно не только заказать маркизы, но выполнить на них брендирование, соответствующее стилю вашего бизнеса.

Металлические рекламные конструкции эффективно помогают в продвижении бизнеса. Они используются чаще всего для наружной рекламы. Мы изготавливаем их из качественных материалов, которые обрабатываются специальным современным антикоррозийным покрытием. Это обеспечивает их многолетнюю службу в независимости от наличия погодных условий. У нас можно заказать металлическую рекламную конструкцию любого цвета и размера. Мы используем только качественные краски, которые отлично держатся на металле. Все свои работы мы выполняем точно в установленный срок и даем на них гарантию.

Если вам нужен нестандартный вариант оформления рекламной конструкции, то мы сможем вам помочь. Благодаря использованию в работе современного оборудования, наша компания может воплотить в жизнь любую вашу задумку. При изготовлении изделий мы используем только качественные материалы, благодаря которым, наш продукт будет служить вам долгие годы. Такой вид рекламной конструкции может выполнять любые функции: привлекать клиентов, позиционировать компанию на рынке или ориентировать клиента по местонахождению вашего офиса. Нестандартное решение — это отличный способ выделиться из конкурентной среды.

Очень эффективный и ненавязчивый вариант рекламы — размещение ее на скамейках в общедоступных местах. Она отлично запоминается потенциальными покупателями. Наша компания производит рекламные скамьи, которые будут привлекать особое внимание прохожих. Люди смогут передохнуть на комфортной скамейке и увидеть яркую красочную информацию. Установка этой конструкции будет выгодна как около самого офиса продаж, так и в отдаленных от него местах. Мы изготавливаем рекламные скамьи максимально быстро с учетом всех ваших пожеланий по дизайну. На все наши изделия действует гарантия.

Наружная реклама в виде рекламного щита — это классический работающий способ заявить о своем бизнесе большому количеству потенциальных покупателей. Мы делаем надежные рекламные щиты с креативными и интересными изображениями, которые не подвержены выцветанию и воздействию непогоды. Их главное преимущество — эффективная работа в течение продолжительного времени. Наша компания поможет вам создать рекламный щит, который будет емко отражать суть вашего предложения. Мы используем материалы премиум-качества, чтобы рекламная конструкция работала на благо вашего бизнеса много лет подряд.

Любой заправочной станции необходима такая рекламная конструкция, как стелла АЗС. Главная ее функция — информационная. Стелла сообщает водителям об актуальных на данный момент ценах на топливо. Это создает дополнительное удобство для клиентов. Также стеллы АЗС выполняют рекламные функции. Своим дизайном и яркостью они привлекают потенциальных покупателей, а также делают бренд узнаваемым. Мы изготавливаем качественные и эффектные стеллы АЗС, оснащенные современными технологиями. Информация на них меняется автоматически, что очень удобно для владельца. У нас можно заказать стеллу с любым дизайном.

Стеллы, как вид рекламных конструкций, уже давно завоевали большую популярность среди современных предпринимателей. Бизнес приобретает их для удовлетворения различных функций: с их помощью можно предоставить информацию о своей компании, привлечь новых клиентов или улучшить репутацию фирмы. Мы изготавливаем стеллы любых размеров и форм. Команда наших специалистов подскажет вам, как эффективнее и выгоднее их оформить. Если у вас уже есть свой дизайн-проект, то наша компания может его реализовать. Мы учитываем все ваши пожелания и создаем изделие, которое идеально вам подойдет.

Если древний грек представлял стелу как просто столб с надписями, то наш современник искушен огромным разнообразием его современных рекламных прототипов.

Это и возвышающаяся, подсвеченная в темное время суток конструкция с логотипом АЗС и ценами на топливо, привычная всем автомобилистам, и стела-тотем с алюминиевым каркасом высотой до 15 метров, расположенная зачастую у крупных предприятий, и двусторонняя стела с рекламой и указателями на обеих сторонах, и информационные стелы автосалонов, торговых центров, и стелы со светодиодными экранами.

Как вариант подскажем вам следующий пример – небольшая (до 2 метров высотой и 1,5 метра шириной) стела, размещенная на остановке общественного транспорта или в месте отдыха горожан. Такие конструкции мгновенно окупаются, ведь проходимость в этих местах невероятно высока, как и отдача вложенных в них средств.

В производстве и изготовлении стел как носителей рекламы в компании «ПМ-Дизайн» предусмотрены разнообразные предложения, и здесь мы также можем выполнить любые пожелания заказчика. Потому что обладаем собственным технологическим парком, дающим возможность изготовить самые нестандартные заказы наших клиентов.

Назначение боевые свойства и устройство 9-мм пистолета Макарова

1. Огневая подготовка

Тема
Назначение боевые свойства
и устройство
9-мм пистолета Макарова
Старший преподаватель
кафедры огневой подготовки
майор полиции
И.И. Бухтояров

2. Вопрос № 1 «Назначение и боевые свойства пистолета Макарова».

Вопрос № 2 «Общее устройство ПМ». Вопрос № 3 «Порядок неполной и полной
разборки ПМ».
Вопрос № 4 «Назначение частей и механизмов
ПМ».
Вопрос № 5 «Задержки при стрельбе из ПМ, их
причины и способы устранения»

3. Вопрос № 1 «Назначение и боевые свойства пистолета Макарова»

9-мм пистолет Макарова является личным оружием
нападения и защиты, предназначенным для поражения
противника на коротких расстояниях.

4. Боевые свойства пистолета Макарова

Огонь из пистолета наиболее эффективен на
расстояниях до 50 м.
Убойная сила пули сохраняется до 350 м.
Огонь из пистолета ведется одиночными
выстрелами.
Боевая скорострельность пистолета 30
выстрелов в минуту.
Начальная скорость полета пули 315 м/с.

5. Весовые и линейные данные пистолета Макарова

Вес пистолета с магазином без патронов………730 г
Вес пистолета с магазином,
снаряженным 8 патронами……………………………810 г
Длина пистолета…………………………………………..161 мм
Высота пистолета…………………………………….126, 75 мм
Калибр ствола…………………………………………………..9 мм
Число нарезов…………………………………………………..4
Емкость магазина…………………………………….8 патронов
Вес патрона………………………………………………………10 г
Вес пули…………………………………………………………..6, 1 г

6. Патроны для ПМ

1-гильза;
2-капсюль;
3-пороховой заряд;
4-стальной сердечник;
5-биметаллическая (плакированная)
оболочка;
6-пуля;
7-свинцовая рубашка.
9-мм патрон со стальным сердечником;
9-мм патрон повышенной пробивной
способности;
9-мм патрон с экспансивной пулей;
9-мм патрон с трассирующей пулей.

7. Пистолет Макарова Модифицированный (ПММ).

Пистолет ПММ предназначен для вооружения милиции. Разработан и выпускается с 1994 года
Ижевским заводом. От пистолета Макарова отличается увеличенным до 12 патронов магазином
(внизу патроны в магазине расположены в 2 ряда, затем они перестраиваются в один),
возможностью применения специально разработанного для ПММ высокоимпульсного патрона
57-Н-181СМ и измененной конструкцией патронника, в котором сделаны дополнительные 3
винтовых канавки, которые тормозят откат затвора и сглаживают разницу между стрельбой
стандартными и высокоимпульсными патронами. Кнопка затворной задержки стала более
удобной. В остальном конструкция пистолета изменений не претерпела..
Модификации:
ПММ-8 — ПММ с магазином на 8 патронов.
МР-654К — пневматический пистолет на базе ПММ.
М59 — Китайского производства фирмы Norinko.

8. Вопрос № 2 «Общее устройство пистолета Макарова»

9-мм пистолет Макарова
состоит из следующих
основных частей и
механизмов:

9. Основные части и механизмы ПМ

1. Рамка со стволом и спусковой скобой

10. Основные части и механизмы ПМ

2. Затвор с ударником,
предохранителем, выбрасывателем
Затвор
Зацеп
Пяточка для
соединения с затвором
Гнеток
Пружина выбрасователя
Ударник
Предохранитель

11. Основные части и механизмы ПМ

3. Возвратная пружина

12. Основные части и механизмы ПМ

4. Ударно-спусковой механизм
Спусковая тяга
с рычагом взвода
Спусковой
крючок
Боевая
пружина
Шептало с пружиной
Курок
Задвижка
боевой
пружины

13. Основные части и механизмы ПМ

5. Рукоятка с винтом
Винт
Рукоятка

14. Основные части и механизмы ПМ

6. Затворная задержка

15. Основные части и механизмы ПМ

7. Магазин

16. Принадлежность к ПМ

В принадлежность к пистолету входят:
кобура, протирка, запасный магазин, пистолетный ремешок.
Пистолетный
ремешок
Кобура
Запасной
магазин
Протирка

17. Вопрос № 3. «Порядок неполной и полной разборки ПМ»

Неполная разборка производится для чистки, смазки и
осмотра пистолета.
Порядок неполной разборки:
1. Извлечь магазин из основания рукоятки, проверить
наличие патрона в патроннике.
2. Отделить затвор от рамки.
3. Снять со ствола возвратную пружину.

18. 1. Извлечь магазин из основания рукоятки

Извлечь магазин из основания рукоятки:
Удерживая пистолет за рукоятку правой рукой, большим пальцем левой
руки отвести защелку магазина назад до отказа, одновременно оттягивая
указательным пальцем левой руки выступающую часть крышки
магазина, извлечь магазин из основания рукоятки.
Проверить, нет ли патрона в патроннике, для чего:
Выключить предохранитель, отвести левой рукой затвор в заднее
положение, поставить его на затворную задержку и осмотреть
патронник. Нажатием на затворную задержку освободить затвор.

19. 2. Отделить затвор от рамки

Взяв пистолет в правую руку за рукоятку, левой рукой оттянуть
спусковую скобу вниз и, перекосив её влево, упереть в рамку
так, чтобы она удерживалась в этом положении. При
дальнейшей разборке удерживать ее в приданном положении
указательным пальцем правой руки.

20. 2. Отделить затвор от рамки

Рукой отвести затвор в крайнее заднее положение и, приподняв
его задний конец, дать ему возможность продвинуться вперед
под
действием возвратной пружины. Отделить затвop от
рамки и поставить спусковую скобу на свое место.

21. 3. Снять со ствола возвратную пружину

Удерживая рамку рукой за рукоятку и вращая возвратную
пружину на себя другой рукой, снять ее со ствола.
Сборку пистолета
после неполной разборки
производить
в обратном порядке.
Порядок полной разборки:
1. Произвести неполную разборку.
2. Отделить шептало с пружиной и затворную
задержку.
3. Отделить рукоятку с винтом.
4. Отделить боевую пружину.
5. Отделить курок.
6. Отделить спусковую тягу с рычагом взвода.
7. Отделить спусковой крючок.
8. Отделить предохранитель и ударник от затвора.
9. Отделить выбрасыватель от затвора.
10.Разобрать магазин.

24. Вопрос № 4 «Назначение частей и механизмов ПМ»

25. Рамка со стволом и спусковой скобой

Служит для соединения всех частей пистолета
Ствол
Вырез для
затворной
задержки
Цапфенные гнёзда для
цапф курка и шептала
Паз для цапфы
спусковой
тяги
Стойка для
крепления
ствола
Гребень
спусковой скобы
Пазы для
направления
движения
затвора
Окно для
спускового
крючка
Спусковая
скоба
Окно для перьев
боевой пружины
Прилив с
резьбовым
отверстием
Основание
рукоятки
Прилив для
крепления
Боковые окна спусковой скобы

26. Затвор

Служит для подачи патрона из магазина в патронник,
запирания канала ствола при выстреле, удержания гильзы
(извлечения патрона) и постановки курка на боевой взвод
Мушка
Насечка
Насечка
Выемки для фиксатора
предохранителя
Целик
Гнездо для предохранителя

27. Затвор

Зуб для постановки
затвора на
затворную задержку
Затвор
Паз для разобщающего
выступа рычага взвода
Досылатель
Канал для помещения
ствола с возвратной
пружиной
Паз для
отражателя
Гребень
Паз для курка
Окно для выброса
гильзы (патрона)
Выем для разобщения
шептала с рычагом взвода
Продольные выступы для
направления движения затвора по рамке
Выступ для разобщения
рычага взвода с шепталом
Выем для помещения разобщающего
выступа рычага взвода

28. Ударник

Служит для разбития капсюля.
Он имеет: в передней части — боек, в задней части — срез для
предохранителя, который удерживает ударник в каналe затвора.
Изготавливается трехгранным в целях уменьшения его веса и
уменьшения трущихся поверхностей.
Срез для
предохранителя
Боёк

29. Предохранитель

Служит для обеспечения безопасности обращения с пистолетом.
Вставляется в гнездо затвора.
Зацеп
Фиксатор
Уступ с полочкой
Ось
Флажок
Выступ
Ребро

30. Выбрасыватель

Служит для удержания гильзы (патрона)
в чашечке затвора до встречи с отражателем.
Гнеток
Зацеп
Пяточка
Пружина выбрасывателя

31. Возвратная пружина

Служит для возвращения затвора в переднее
положение после выстрела.
Крайний виток одного из концов пружины имеет меньший
диаметр по сравнению с другими витками. Этим витком
пружина при сборке надевается на ствол, чтобы обеспечить
ее надежное удержание на стволе при разборке пистолета.

32. Ударно-спусковой механизм Курок

Служит для нанесения удара по ударнику.
Вырез
Головка
с насечкой
Выем
Цапфы
Предохранительный взвод
Боевой взвод
Зуб самовзвода
Углубление

33. Ударно-спусковой механизм Боевая пружина

Служит для приведения в действие курка, рычага взвода и спусковой тяги.
Боевая пружина крепится на основании рукоятки задвижкой.
Отбойный конец
Узкое перо
Широкое перо
Отверстие
Защёлка
Задвижка
боевой пружины

34. Ударно-спусковой механизм Спусковая тяга с рычагом взвода

Служит для спуска курка с боевого взвода и взведения
курка при нажиме на хвост спускового крючка.
Пяточка
рычага взвода
Выступ самовзвода
Разобщающий выступ
рычага взвода
Вырез
Цапфа
Рычаг взвода
Спусковая тяга
Цапфа

35. Ударно-спусковой механизм Шептало с пружиной

Служит для удержания курка на боевом и предохранительном взводе.
Цапфы шептала
Выступ
Зуб
Носик
Пружина шептала
Стойка

36. Ударно-спусковой механизм Спусковой крючок

Служит для спуска курка с боевого взвода и взведения
курка при стрельбе самовзводом.
Отверстие
Хвост
Цапфа

37. Рукоятка с винтом

Прикрывает боковые окна и заднюю стенку основания рукоятки
и служит для удобства удержания пистолета в руке.
Винт
Рукоятка

38. Затворная задержка

Служит для удержания затвора в заднем положении по
израсходовании всех боеприпасов.
Отражатель
Отверстие
Кнопка с насечкой
Выступ

39. Магазин

Служит для помещения восьми патронов.
Он состоит из корпуса, подавателя, пружины подавателя и крышки.
Зуб подавателя магазина
Подаватель
Корпус
магазина
Крышка
магазина
Выступ
Вырез
Пружина подавателя

40. Задание на самоподготовку: «Наставления по стрелковому делу», Изд. МО СССР 1982 г., Пистолет Макарова, гл.1-3.

Как разобрать пневматический пистолет Макарова: устройство, шаги, схема

И еще одна статья про пневматический Макаров. Производством этой легенды отечественного оружейного дела в пневматическом исполнении занимается каждая уважающая себя компания. Основные представители на рынке – Umarex, KWC (и прочий Тайвань) и наш отечественный от ИжМеха. Сегодня мы будем смотреть, как правильно сделать «расчленёнку» МР-654к, т.е. как разобрать пневматический пистолет Макарова.

Устройство

Пневматическая реплика производится на базе оригинального боевого пистолета, с сохранением в неизменном виде многих деталей и механизмов. Поэтому устройство пневматического пистолета Макарова во многом совпадает с оригиналом. Прежде чем лезть внутрь, предлагаю посмотреть на интерактивную схему работы боевого ПМ:

Схема работы ПМ. Жми «УСТРОЙСТВО» для начала

Информационный плакат ПМ (увеличивается по щелчку)

А теперь прикладываем схемы пневматического Макарова. Немного по-другому, но в целом все то же самое.

Схема пневматического пистолета Макарова МР-654к (общее устройство и магазин)

Основные моменты по поводу устройства этого Макарова:

  • Общая схема всех механизмов пневматического Макарова показана на рисунке выше.
  • Вылет пули происходит из канала ствола за счет энергии сжатого газа баллончика, расположенного в магазине. Отсечка порции газа на выстрел происходит за счет работы ударно-спускового механизма.
  • Пули подаются на линию ствола за счет пружины в магазине.
  • УСМ позволяет вести стрельбу самовзводом или предварительным взводом.
  • На левой стороне затвора расположен предохранитель. При переводе в режим предохранения происходит безопасный спуск курка без выстрела, обеспечивается невозможность удара курка по ударнику.
  • В пистолете можно использовать баллончики двух типов – 7 гр. (при использовании комплектного переходника) и 12 гр.

Неполная разборка

Пистолет, как и боевой, позволяет проводить на себе неполную и полную разборки. Неполную разборку на этой версии применяют в основном для «тренировки» обращения с боевым образцом. За счет «пневматичности» пистолета в полевых условиях неполную разборку можно сократить из-за отсутствия необходимости проверки досланного патрона. Основные моменты:

  • Вытащить магазин
  • Оттянуть спусковую скобу вниз
  • Отделить затвор
  • Извлечь возвратную пружину

Полная разборка

На случай серьезного загрязнения, «купания», тюнинга или поломки (например, вылета боевой пружины) производится полная разборка пневматического пистолета Макарова. Разборку производят обычно до выявления поломки, так что многие этапы можно пропустить. Для полного понимания процесса предлагается следующее видео:

 

Взрыв-схема

Далее приведем лишь основной порядок работ по разборке пистолета. Для изучения лучше посмотреть видео выше, здесь лишь жуткое подобие памятки. Итак, что и за чем снимать.

Неполная разборка

  1. Магазин
  2. Затвор
  3. Возвратная пружина

Затвор

  1. Предохранитель
  2. Ударник

Рамка (нумерация по схеме устройства)

  1. Винт рукоятки (11)
  2. Рукоятка
  3. Задвижка (12)
  4. Боевая пружина (10)
  5. Шептало (7)
  6. Затворная задержка
  7. Курок (9)
  8. Тяга (5)
  9. Спусковой крючок (14)
  10. Спусковая скоба
  11. Ствол (3)
  12. Гайка ствола

Магазин

  1. Поджимной винт
  2. Голова магазина
  3. Пружина
  4. Клапан

Сборка пневматического пистолета Макарова осуществляется в обратном порядке. МР-654к в плане разбора не относится к сложным пневматическим изделиям, так что можно просто обойтись здравым смыслом и подручными инструментами. Изучаем, пользуемся и радуемся. И пусть ваше оружие прослужит как можно дольше.

Подпишитесь на наши новости

Поделитесь интересным материалом с друзьями

Читайте похожие статьи

пп дизайн

Работает на грузе о ⬅ ⬅

провинциальный дом

гостевой дом

пролить

супер коробка

Ньюбери Хаус

velar Studios

дача

x таблица

Truro House

дом на болоте

Дом на острове Брук

дом в Сентервилле

скульптурная мебель

Индекс

PM Design Group повышает производительность с помощью Smartsheet и Egnyte

Фирмы, занимающиеся проектированием коммерческой архитектуры, регулярно влияют на то, как клиенты воспринимают и воспринимают бренды, даже за пределами визуальной эстетики витрины или секции магазина.Эти фирмы отвечают за оформление интерьеров и фасадов некоторых из самых популярных американских компаний, которые достигают потребителей по всему миру. В конце концов, хорошо выполненный дизайн создает незабываемые впечатления для клиентов и эффективный поток посетителей, влияя на ожидания клиентов в отношении продаж и удержания клиентов.

PM Design Group, молодая и процветающая архитектурная и инженерная фирма с более чем 160 сотрудниками в 13 офисах в Соединенных Штатах, занимается развертыванием на национальном уровне некоторых из самых узнаваемых ресторанов, крупных сетевых розничных магазинов, банков и продуктовых магазинов.

«Мы занимаемся традиционным капитальным новым строительством, большим ремонтом и большим объемом небольших ремонтов для различных клиентов по всей стране», — сказал Карл Нельсон, старший менеджер проекта PM Design Group.

«Мы делаем все это. Для клиента всегда более привлекательно нанять одну [фирму], которая сделает все это».

—Карл Нельсон, PM Design Group

Из этих крупных, громких проектов возникает необходимость оставаться новаторскими, гибкими и находиться в авангарде технологических достижений.PM Design Group поддерживает и продвигает инновации в отрасли, которая часто придерживается традиционных, знакомых рабочих процессов и программных платформ, специфичных для проектирования.

Когда Нельсон начинал в фирме, ключевыми технологическими решениями для управления их многогранными проектами были готовые решения. В то время как команды компании проводили опросы, как правило, с использованием стандартных 360-градусных камер, а иногда и с более высоким разрешением, а затем выполняли 2D-чертежи и 3D-моделирование, управление большим объемом фотографий на объекте стало затруднительным.

Улучшения процессов влияют на клиентов

Может оказаться сложной задачей изменить способ работы организаций в любой отрасли, даже если это изменение осуществляется командой новаторов. К счастью для команды Нельсона, PM Design Group поощряет сотрудников исследовать инновационные способы решения проблем процессов. Нельсон обнаружил, что его фирма уже имела лицензию на Egnyte, платформу программного обеспечения как услуги (SaaS) для безопасного хранения контента для совместной работы, но она почти не использовалась.

Нельсон также узнал, что Egnyte легко интегрируется со Smartsheet, поэтому он и его команда могут легко прикреплять свои файлы изображений, хранящиеся в Egnyte, к листам, которые он использовал в Smartsheet для управления проектами. Он настроил их рабочие процессы через Smartsheet и попросил свою команду прикрепить файлы Egnyte к строке или листу проекта, чтобы члены группы, а также внешние заинтересованные стороны, включая клиентов, могли мгновенно получать доступ к фотографиям сайта и просматривать их.

«Мы работаем над сотнями и тысячами магазинов одновременно.У нас есть процесс, похожий на конвейерный, который проходит через различные внутренние команды и клиентов ».

—Карл Нельсон, PM Design Group

Используя AutoCAD на планшетных устройствах, принадлежащих компании, рабочие осматривают объект и делают около двенадцати базовых фотографий с обзором в 360 градусов во время обхода. В дополнение к более доступным камерам с обзором на 360 градусов, компания недавно внедрила камеры с более высоким разрешением, которые позволяют им отображать обход сайтов на 360 градусов, аналогично просмотру улиц Google или программному обеспечению для просмотра объектов недвижимости.

После завершения опроса они конвертируют и загружают цифровые изображения в Egnyte. На платформе у них есть от сотен до тысяч папок с цифровыми фотографиями для крупномасштабных проектов. Затем проектная группа PM Design Group берет изображения и составляет первоначальный план дизайна. После завершения этапа начинается внутренний процесс контроля качества проектов, управляемый через Smartsheet.

Управление крупномасштабными проектами требует постоянной прозрачности и гибкости, которые команда Нельсона может обеспечить с помощью Smartsheet.Помимо повышения уверенности клиентов в выполнении проекта компанией, интеграция между Egnyte и Smartsheet дает большие преимущества для его команды.

Нельсон считает, что помимо экономии времени его команда на 10–20 процентов более продуктивна с помощью Smartsheet и Egnyte.


«[Smartsheet] помогает нам увеличить прибыль. Если мы более продуктивны, мы более прибыльны », — сказал Нельсон.

Благодаря интеграции вдвое сократилось время, которое Нельсон тратил на управление крупными программами и крупномасштабными проектами.Вместо ручного управления процессами у Нельсона появляется больше времени, чтобы сосредоточиться на стратегическом мышлении и управлении развитием своей команды, что ведет к повышению качества и согласованности в компании.

Кроме того, поскольку клиенты также многократно получают доступ к фотографиям и планам, «мы экономим много кликов для множества разных людей», — говорит Нельсон. Имея прямой доступ к этим файлам в Smartsheet, и PM Design Group, и их клиенты получают время, которое обычно было бы потрачено на последующие электронные письма и телефонные звонки.

Президент одной компании-клиента «знает, что Smartsheet сделал кучу интересных вещей, и он работает», — говорит Нельсон. «Он говорит:« Просто продолжай делать то, что делаешь ».

The PM 🤝 Design Partnership

👋 Здравствуйте, меня зовут Ленни, и добро пожаловать в ежемесячно бесплатно моего информационного бюллетеня. Каждую неделю я смиренно отвечаю на вопросы читателей о продукте, росте, работе с людьми и обо всем остальном, что вас беспокоит в офисе.

Информационный бюллетень на этой неделе предоставляет вам…

Браузер — один из моих самых любимых информационных бюллетеней.Почему? Потому что каждый выпуск приносит мне радость. Как это редко. Я даже нарушил свое правило избегать спонсорства, потому что мне очень нравится Браузер. В каждом выпуске вы найдете тщательно подобранную подборку самых интересных, лучше всего написанных и самых интересных статей в Интернете. Даже если вы просто прочитаете краткое изложение каждого выбора, ваш день будет ярче.

Специальное предложение для подписчиков этого информационного бюллетеня: Попробуйте целый месяц бесплатно, подписка не требуется! Нажмите кнопку ниже, чтобы получить это предложение.

Получите один месяц бесплатного использования браузера

Q: Мне трудно работать с дизайнером в моей команде. Что вы посоветуете по работе с дизайнерами?

Когда я думаю о дизайнере, который воплощает идеальное сотрудничество и продуманное партнерство с менеджментом продукта, я думаю о своей бывшей коллеге Кэти Дилл. Мы с Кэти вместе работали в Airbnb, где она возглавляла большую часть команды продуктового дизайна. Затем Кэти возглавила дизайн в Lyft, а в прошлом месяце стала руководителем отдела дизайна в Stripe.

Я попросил у Кэти совета по этому вопросу, и вместо того, чтобы просто поделиться советом или двумя, она предложила написать целую гостевую публикацию, делясь конкретными советами из своего опыта работы с сотнями PM. Ниже вы найдете пять основных советов Кэти для создания мощного партнерства PM + Design, в том числе:

  1. Доверьтесь опыту дизайнера

  2. Будьте проводником

  3. Привлекайте дизайнеров раннего возраста

  4. Инвестируйте даже в самые маленькие северные звезды

  5. Создавайте общие цели

Я многому научился с точки зрения Кэти, и я знаю, что вы тоже.Давайте нырнем!

Чтобы узнать больше от Кэти, вы можете найти ее в Twitter.

Кэти Дилл

Спросите дизайнера продукта, в чем заключается его работа и то, что вы услышите, вероятно, очень близко к тому, что менеджер по продукту (PM) сказал бы о своей работе: , чтобы знать, что нужно клиентам, и доставлять его в виде продуктов, которые движут бизнесом. Это совпадение между PM и дизайнерами является преимуществом — это означает, что мы все хотим одного и того же. Но у нас часто очень разные подходы к достижению этих целей, что может привести к трениям в нашем сотрудничестве.Однако когда мы применяем наши разные методы и стили, происходят великие вещи! Объединив силы — как Мстители! — мы сможем создавать гораздо лучшие продукты.

Ниже приводится краткая шпаргалка для менеджеров по работе с клиентами о том, как эффективно работать с дизайнерами. Понимая, как взаимодействуют друг друга, мы можем более эффективно сотрудничать, используя как наши различия, так и сходства, и превращать один плюс один в три.

Давайте начнем с быстрого напоминания о том, почему дизайнеры работают иначе, чем менеджеры по маркетингу.Хотя дизайнеры бывают самых разных форм и размеров (например, графические, UX / UI, промышленные, сервисные и т. Д.), в целом говоря, все хорошие дизайнеры творческие, гуманистические, смысловые и рассказчики. Дизайнеры исследуют настоящее и представляют будущее, поскольку мы стремимся создать что-то полезное, практичное и желанное. Эти навыки важны для вашей компании и способствуют повышению конверсии, лояльности и эффективности вашего бизнеса.

Увы, для существования этих навыков требуются особые условия, некоторые из которых противоречат стандартному способу ведения бизнеса.Например, как часто вы говорите об эмоциях клиента в своем QBR? Легко сказать, что дизайн и пользовательский опыт имеют значение, но если вы не вкладываете средства в создание условий для процветания дизайна, скорее всего, этого не произойдет.

Итак, что вы можете сделать, чтобы укрепить отношения с дизайном? Мои 5 главных советов:

  1. Доверьтесь опыту дизайнера

  2. Будьте проводником

  3. Привлекайте дизайнеров на раннем этапе

  4. Инвестируйте даже в самую маленькую из северных звезд

  5. Создавайте общие цели

Совет №1: доверяйте опыту дизайнера

Творческая работа сильно отличается от аналитической работы.Он нелинейный, и его ценность часто трудно измерить. Хотя всегда полезно обсуждать сроки, цели и ожидания, обязательно доверяйте дизайнеру, чтобы он знал, что нужно для хорошего выполнения своей работы.

Несмотря на то, что многие усилия просты и не требуют переделки (например, лучшие отраслевые практики для страницы «свяжитесь с нами» могут подойти), творческая работа может удивить вас тем, сколько времени на это потребуется. Когда что-то спроектировано хорошо, это часто кажется простым и очевидным.Однако для того, чтобы добраться туда, требуются пользовательские исследования, исследования и значительная часть неудач, чтобы найти правильный ответ. Более того, это время должно быть качественным — непрерывным, — чтобы можно было сосредоточиться и течь. Как отмечает Пол Грэм в своем посте о расписании Maker vs Manager, «когда вы действуете по расписанию производителя, встречи становятся катастрофой. Одна встреча может разрушить весь день, если разбить ее на две части, каждая из которых слишком мала, чтобы сделать что-нибудь сложное ». Дизайнерам и другим разработчикам в вашей команде нужно свободное от встреч время, чтобы погрузиться в творческий поток и творить. Честно говоря, вам тоже нужно больше этого времени!

Я гарантирую, что будут моменты, когда вы и ваш партнер по дизайну в чем-то не согласны, и они не смогут подтвердить свое мнение (по крайней мере, не сразу). Прототипы и качественные исследования могут помочь снизить риски. Но некоторые варианты дизайна — дело вкуса. Предполагая, что ваша компания нанята хорошо и вы работаете с опытным дизайнером, который хорошо осведомлен о пользователях, проблемах и целях, вам следует полагаться на них в их области знаний: опыте пользователей.

Совет № 2: Будьте проводником

Если вы этого еще не знали, команда смотрит на вас (PM), чтобы заложить основу для сотрудничества. Хорошие менеджеры по маркетингу известны своей способностью прояснять контекст — определять проблемы, цели и ограничения — и связывать все это с бизнесом. Кроме того, хороший менеджер по работе с клиентами является мощным помощником, который может стимулировать общение и сотрудничество внутри и за пределами команды. Это напоминает мне дирижера в оркестре. Дирижер не играет на всех инструментах, но он понимает, какой вклад вносят разные исполнители, и помогает координировать их, чтобы ансамбль был гармоничным.

Лучший способ скоординировать команду и настроить партнера (ов) по дизайну на успех — это согласовать решаемые проблемы, миссию и цели . У вас есть возможность сделать это таким образом, чтобы различные эксперты в команде могли использовать свои собственные сверхспособности. Бобби Расмуссон хорошо об этом говорит…

Совет № 3: Привлекайте дизайнеров с самого начала

Во время проведения важно привлекать людей с самого начала, чтобы вы и ваша команда могли извлечь выгоду из их опыта на протяжении всего процесса разработки продукта.Когда ресурсов мало, водопадный подход (т. Е. Работа перемещает стиль конвейера от одного человека / дисциплины к другому) заманчиво, но имеет скрытые подводные камни. Вы получите более богатые решения и быстрее, если вовремя включите своих опытных партнеров.

Дуг Коллинз, менеджер по дизайну Western Union, хорошо заявляет об этом …

Есть три основные причины, по которым вовлечение дизайнеров на раннем этапе может помочь организации сэкономить время и деньги: пользователь

  • Дизайнеры стимулируют диалог и стимулируют новаторское мышление с помощью творческих идей, визуального повествования и прототипов

  • Дизайнеры получают более широкий контекст, развивают более тонкую интуицию в отношении того, что лучше всего, и могут ускорить более качественное исполнение

  • Я знаю, что добавить еще одного человека в комнату может быть сложно, но польза перевешивает риск.Хороший пример — планирование. Я знал множество менеджеров по продвижению, которые рвались вперед со списком функций, которые, по их мнению, должна создать команда. Тем не менее, я видел, как эти же менеджеры по маркетингу поют совсем другую мелодию после включения дизайнеров в процесс планирования. Они получили умелого фасилитатора, защитника пользователей и сильного рассказчика. Разговоры были более насыщенными, а идеи — более вдумчивыми. И дизайнеров всегда приглашали обратно.

    Совет № 4: инвестируйте даже в самые маленькие северные звезды

    Я видел, как менеджеры по маркетингу действительно беспокоились о работе «северной звезды», опасаясь, что она излишняя, отнимая драгоценное время команды от выполнения очевидной и срочной работы .Все это может быть правдой, но не обязательно.

    Полярная звезда — это изображение вашего будущего продукта. Это может быть низкая или высокая точность. Он может охватывать различные этапы пути пользователя или фокусироваться на конкретном аспекте продукта. Полярная звезда — это путеводный свет, который помогает команде согласовать план продукта, показывая, как части будут сочетаться друг с другом. Без этого вы рискуете упустить возможность внедрять инновации, вы, вероятно, пренебрежете долгосрочными задачами и, вероятно, превратите свой продукт в разрозненного Франкенштейна, лишенного последовательности.

    Мы использовали северные звезды в Lyft для всего, от небольших улучшений до полного преобразования опыта райдера. Lyft начинала с совместного использования, но со временем добавила в свое приложение дополнительные виды транспорта: поезда, автобусы, велосипеды, скутеры, автомобили напрокат. Это было большим изменением. Чтобы помочь нам сделать это правильно, а не собирать вещи вместе, у нас была многопрофильная команда дизайнеров, инженеров и менеджеров по маркетингу, которые создали северную звезду того, каким должно быть приложение со всеми видами транспорта.Полярная звезда охватила больше, чем мы могли бы сделать в краткосрочной перспективе, но она прояснила, какие шаги следует предпринять дальше, чтобы мы двигались в правильном направлении в долгосрочной перспективе.

    Вы и ваш партнер по дизайну можете убедиться, что это не пустая трата времени, наложив некоторые ограничения на усилия при визуализации места назначения. Переменные, которые следует учитывать:

    1. Объем — какую часть опыта работы с продуктом следует включить в концепцию? Один экран можно представить за день, тогда как создание нового продукта может занять месяцы.

    2. Fidelity Насколько прочной должна быть эта северная звезда? Подумайте о аудитории и о том, как лучше всего понять историю: на словах, на карте путешествия (например, в комиксе), на каркасах или в полноценном прототипе.

    3. Временной горизонт — как далеко в будущее вы планируете? Работа по краткосрочному видению будет включать больше знаний и ее будет быстрее создавать, но она не дает вам много места для подиума.

    4. Вступление — кого вам нужно привлечь для информирования и пропаганды работы? Циклы обратной связи требуют времени, но имеют решающее значение, когда необходимо согласовать разные стороны.

    На эти вопросы нет простых ответов. По сути, все сводится к тому, насколько сложна проблема, которую пытается решить ваша команда? Если он простой, незначительный и легко заменяемый, вы, вероятно, сможете обойтись коротким упражнением по доске, чтобы дать всем ясность. Однако, если проблема, которую вы решаете, является сложной (например, новый продукт или его капитальный ремонт), более формальное видение работы с достаточным количеством времени и верностью имеет важное значение для объединения заинтересованных сторон и обеспечения ясности в долгосрочной перспективе.

    Lyft переосмыслила приложение для райдеров в виде высокоточного прототипа, потребовалось ~ 6 месяцев с проверкой руководства каждые две недели. В то время как упражнение на видение процесса регистрации в виде наброска заняло меньше недели. Опять же, лучший ход здесь — обсудить сроки и цели со своим партнером по дизайну.

    Самое лучшее в северной звезде состоит в том, что, как только у команды появляется ясность в отношении долгосрочного видения, вы обычно можете разбить его на поэтапные этапы, которые легче развернуть и измерить, чем весь набор и набор.Проектная работа на ближайшую перспективу теперь будет намного активнее, потому что она будет учитывать не только сегодняшние ограничения, но и планы на будущее.

    Совет № 5: создавайте общие цели

    Существует опасная тенденция как для дизайнеров, так и для менеджеров по менеджменту говорить о «целях дизайна» в отличие от «бизнес-целей». Эта формулировка подрывает важность «целей дизайна» и предполагает, что дизайнеров не волнует, что движет бизнесом. Некоторые из вещей, которые люди называют целями дизайна, — это последовательность, удобство использования, доступность и удовольствие.Угадай, что. Все это стимулирует использование, конверсию и лояльность. Все, что имеет решающее значение для успеха бизнеса.

    Здесь происходит разница в уровне масштабирования. Например, согласованность системы — это подцель удобства использования, которая является подцелью конверсии. Говоря о том, как эти подцели соотносятся друг с другом и сопоставляют друг друга, вы и ваша команда сможете лучше определить, расставить приоритеты и упорядочить общие цели. Это важно не только для согласования и сосредоточения команды, но и для того, чтобы каждый был мотивирован, зная, как их приоритеты связаны с целями команды.

    Проблема может возникнуть, когда дизайнер говорит: «Нам нужно обновить кнопки, чтобы они были единообразными», а менеджер проекта говорит: «У нас нет времени на это. Сейчас это не так важно, как все остальное ». Оба они потенциально верны, и, возможно, придется подождать, пока работа над согласованностью не завершится, но игнорировать эту работу только потому, что ее влияние является косвенным или даже неизмеримым, не вариант. Детали, как известно, легко игнорировать, однако, когда вы думаете о продукте, который кажется высококачественным, заслуживающим доверия и простым, вы увидите большое внимание к деталям.Хотя пользователь не собирается тратить время на то, чтобы сообщить о несогласованности типов кнопок, и не может сразу отказаться от вашего продукта, эти пробелы заставят его задуматься, где еще вы потерпите неудачу — в безопасности? Безопасность?

    Положитесь на своего партнера по дизайну, чтобы определить важность и последовательность улучшений взаимодействия с пользователем. Многие компании выделяют время каждый квартал и / или требуют, чтобы определенная часть дорожной карты была посвящена улучшению взаимодействия с пользователем, что косвенно влияет на чистую прибыль.Это, безусловно, лучше, чем ничего, но чем больше вы сделаете это правильно с первого раза, тем лучше!

    Многие из приведенных выше рекомендаций полезны для любой многопрофильной команды. Сотрудничество требует сочувствия, прозрачности и уважения. Самое важное, что вы можете сделать, — это поговорить о том, как вы будете работать вместе, и часто проверять друг друга. Признание наших сходств, а также наших различий создает действительно мощную комбинацию, если ее уважают и ею хорошо управляют.

    Наконец, одна важная рекомендация…. перестань говорить «мой дизайнер». Эта фраза устанавливает ложную и бесполезную иерархию. Несмотря на незначительное изменение, фраза «мой партнер по дизайну» меняет мир, который звучит гораздо более инклюзивно и лучше способствует сотрудничеству.

    Удачи и счастливого сотрудничества!

    Особая благодарность Ленни, Ванессе Чо и Лив Дженкс за помощь в редактировании. И спасибо всем за ваши потрясающие ответы на мой вопрос в твиттере.

    Berbix нанимает директора по продуктам, который возглавит нашу продуктовую команду и определит направление нашей продукции в сфере преобразования идентичности в Интернете.

    Узнать больше

    Дополнительные возможности:

    1. Продукт : Clearbanc, Decent, Rocketplace, Transform, Twine, Wrapbook

    2. Growth : BasisOne

      0, SpaceX Starlink

      9000 Design
      : Ashby, Berbix, Instrumentl, Часы работы, Праймер, Взлетно-посадочная полоса, Водораздел

    3. Интерфейсный инженер : Уровни, Практика

    4. Бэкэнд-инженер : Подъездная дорога, Pogo, Reclaim, Transform, Wrapbook 9103

    5. Инженер Fullstack : Centered, Emporii, Icebreaker, Iggy, Mem, Runway, Snackpass, Sorare, Stytch, Wrapbook

    6. Мобильный инженер : Primer, Stytch

    7. Разработчик игровой экономики : Sorare

    3
    Как бы вы оценили информационный бюллетень на этой неделе? 🤔

    Отлично • Хорошо • Meh

    Если вы считаете этот информационный бюллетень ценным, подумайте о том, чтобы поделиться им с друзьями или подписаться, если вы еще этого не сделали.

    С уважением,

    Lenny 👋

    PM Design Group, Inc. — Обзор, конкуренты и сотрудники

    Программы корпоративного развития — наша специальность! Миссия PM Design Group, Inc. — поддержка программ корпоративного развития наших клиентов путем успешной адаптации прототипов и брендинга сайтов к …

    Программы корпоративного развития — наша специальность! Миссия PM Design Group, Inc. состоит в том, чтобы поддерживать программы корпоративного развития наших клиентов путем успешной адаптации прототипов и брендинга сайтов в крупных географических регионах.Наш опыт позволяет нам быстро разработать технико-экономическое обоснование объекта и исследования строительства, а также ускорить получение разрешений и разрешений. Предоставляемые нами услуги добавляют ценности. Мы понимаем, что у наших клиентов есть акционеры, которых нужно удовлетворить, и что прогнозы доходов основаны на том, что их магазины открываются вовремя и в рамках бюджета. Это понимание дает точку зрения, которую большинство других фирм упускают из виду. Многие фирмы могут предоставлять одни и те же технические услуги, но никто не будет предоставлять такие же услуги клиентам, как PM Design Group.Приносим к столу: • Четкое понимание целей клиента • Опытная команда • Гибкие параметры проекта • Широкий спектр услуг • нестандартное мышление • Широкое географическое присутствие Мы гордимся своим профессиональным опытом и своей «философией партнерства». Наша цель — быть самой востребованной и уважаемой архитектурной дизайнерской фирмой в отрасли. Наше видение для достижения этой цели заключается в партнерстве с нашими клиентами для развития их бизнеса.Быть готовым, вооруженным опытом и техническими знаниями, необходимыми для воплощения своих замыслов в реальность. Свидетельством успеха нашей философии является стремительный рост PMDG. То, что начиналось как два архитектора, работавшие дома в 2009 году, превратилось в процветающую фирму с 10 офисами в 6 штатах и ​​70 сотрудниками. Мы расширились с запада Соединенных Штатов на Юго-Запад, а совсем недавно — на Средний Запад. «Философия партнерства» PMDG не ограничивается нашими клиентами.Основополагающим принципом PMDG было то, что это место, где люди ХОТЯТ работать. Место, которое ценит своих сотрудников с конкурентоспособным вознаграждением, потрясающими льготами, поощрением профессионального развития и непринужденной рабочей средой.

    Узнайте больше о

    фандрайзерах с коллекцией PM Designer — СБОРНИКИ с КОЛЛЕКЦИЕЙ PM DESIGNER

    FUNDRAISERS с коллекцией PM DESIGNER

    Наши комплекты простыней настолько мягкие, что вы сразу же начнете мечтать

    Дышащий, прочный, роскошно мягкий

    Найдите своего фандрайзера

    Семейное время

    Наши комплекты простыней просты в уходе — стирка ХОЛОДНАЯ, СУХАЯ НИЗКАЯ

    Больше времени, чтобы заняться тем, что важно в жизни.

    • Комфортный сон

    • Зимой тепло, летом прохладно
    • Группы, команды, клубы, причины

    • Воспользуйтесь нашей программой по сбору средств для простыни, чтобы доставить их туда, куда они хотят!
    • ФИНАНСОВЫЕ СБОРНИКИ

    • ОТДАЧА СООБЩЕСТВУ
    • Бесконечно благодарен

    • Ваша поддержка очень ценится !!
    • Качество, на которое можно положиться

    • Гарантия удовлетворенности клиентов
    Приостановить слайд-шоу Слайд-шоу

    Комфортный сон

    Зимой тепло, летом прохладно

    Группы, команды, клубы, причины

    Воспользуйтесь нашей программой по сбору средств для простыни, чтобы доставить их туда, куда они хотят!

    ФИНАНСИРОВАТЕЛИ

    ОТДАЧА СООБЩЕСТВУ

    Бесконечно благодарен

    Ваша поддержка очень ценится !!

    Качество, на которое можно положиться

    Гарантия удовлетворенности клиентов

    Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

    Отношения PM / Designer.Как сделать это здорово | Сари Харрисон

    Takeaways

    Оглядываясь назад, я понимаю, что ключи к отличным отношениям с дизайном:

    Признать их опыт . Это относится ко всем дисциплинам (на самом деле большая часть этих советов подходит!). PM можно принимать так, как будто они думают, что могут выполнять работу других людей так же или лучше, потому что мы копаемся в вещах, которые для нас не имеют смысла. Если вы не заслужили доверия, это часто вызывает чувство критики. А признание их опыта помогает установить доверие.

    Разберитесь в их процессе . Дизайн — это творческий процесс. Я видел дизайнеров, которые не хотели показывать свои работы на ранних этапах, и обычно это происходило из-за того, что в прошлом они подвергались критике ранних проектов. Прежде чем давать отзыв, постарайтесь понять, где они находятся в процессе и какого рода отзывы им нужны.

    Попросите их провести вас через их мыслительный процесс . Когда вы думаете, что «согласились» с тем, что повлечет за собой дизайн, и получите что-то другое, сначала проявите любопытство, прежде чем рассердитесь.Если в полученной вами версии действительно есть недостаток, и вам действительно интересно, они первыми увидят это сами.

    Обсудить сроки раннего . Распространенная проблема, которую я видел, — это то, что инженеры «ждали» разработки. Или что дизайнеры думали, что проект был «ранним», а руководитель проекта или инженер думали, что он «готов». Установите ожидания заранее. Признание того, что инженеры почти всегда хотят этого сейчас, а дизайнеры думают, что требуется гораздо больше времени и что необходимо найти компромисс, может помочь.

    Говорите напрямую о ролях и обязанностях. Совет, который применим ко всем отношениям между PM и другими дисциплинами, заключается в том, чтобы заранее обсудить, чего ожидают обе стороны. Чего ждет дизайнер от вас, а вы от нее? И что не менее важно, чего вы не хотите друг от друга? Помните, что все, что появляется, является отправной точкой. Вести переговоры.

    Следите за фразами «давайте протестируем» или «давайте жить на этом» . Когда вы обсуждаете дизайн, а дизайнер говорит что-то вроде «почему бы нам не провести A / B-тест и посмотреть» или «давайте жить на нем и посмотрим» (когда вы находитесь в длинном цикле, A / B-тест ситуаций), это означает, что дизайнер думает, что они правы, и не собирается сдаваться.Это хороший способ сказать это, хотя и слегка пассивно-агрессивный.

    По моему опыту, когда это происходит, это потому, что люди (вероятно, с обеих сторон) не чувствуют себя услышанными. Все, что вам (участнику дебатов) нужно услышать от дизайнера, это «Я понимаю вашу точку зрения. Вы могли бы быть правы, но я так не думаю. И я чувствую, что это мой призыв ».

    Если вы можете найти осознание в данный момент (что сложно, потому что вы тоже разочарованы), просите, чего вы хотите. «Я так понимаю, что вы здесь эксперт.Не могли бы вы просто повторить мне мою точку зрения и объяснить, почему вы думаете, что это не проблема? ». И в качестве бонуса вы привлекли небольшое «признание опыта» 😊.

    Резюме Мысли

    Партнерство дизайн / PM, когда это действительно партнерство, основанное на взаимном доверии и уважении, может быть чрезвычайно мощным. Вы оба глубоко заботитесь о пользователях и предоставляете решения, которые помогают. Сосредоточьтесь на этой общей цели и воспользуйтесь приведенными выше советами, и вместе вы добьетесь больших успехов.

    Как комбинировать и получать выгоду от PM и процесса дизайн-мышления | Блог Marvel

    The Homer — гибридный автомобиль, созданный для одного пользователя — Homer

    Вы когда-нибудь испытывали трудности с управлением своими проектами или менеджеры проектов пытались это сделать? Ну, есть приложение… хм… или что-то другое для этого.

    Недавно я взялся за процесс «Двойной бриллиант» Совета по дизайну, «переработал» его и опубликовал (ссылка в конце поста). Люди задавались вопросом, как мой подход соотносится с «реальным» управлением проектами и проектами.

    Этот дополнительный пост посвящен моему подходу к ответу на этот вопрос. Речь идет не о сравнении процесса HCD с PM, а о наложении этих двух дисциплин, чтобы получить понимание при работе в среде, где люди полагаются на одно или другое.

    «Смешивание не всегда работает … но я все равно этим занимаюсь».

    Если вы знакомы с моим процессом «Обновленный дизайн двойного ромба», пропустите следующий абзац.

    Обновленный двойной алмаз

    Обновленный «Двойной бриллиант» — это структура процесса проектирования, основанная на документе «Двойной бриллиант» Совета по дизайну (2007 г.).

    Последняя и немного обновленная версия моего Revamped Double Diamond (01.09.2016). «Темы и кластеры» теперь предшествуют «Insights»

    Он направлен на осмысление процесса проектирования, а также на руководство и ясность для решения проблем проектирования.Для этого фреймворк включает инструменты, методы и приемы из различных источников (ссылки на мою подробную статью можно найти в конце этого поста).

    Вкратце об управлении проектами

    «Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта» (PMI, 2013).

    Я не буду углубляться в теорию PM и сосредоточусь на двух основных «семьях» PM: «водопад» (традиционный, последовательный) и «гибкий».

    Один … подождите … но еще две вещи:

    Говоря об «Agile», я в основном имею в виду образ мышления и образ мышления, а не один конкретный метод, основанный на «Манифесте гибкой разработки программного обеспечения» (Beedle et al., 2001).

    В манифесте перечислены четыре основные ценности:

    • Люди и взаимодействия над процессами и инструментами
    • Рабочее программное обеспечение над подробной документацией
    • Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
    • Реагирование на изменение вместо следования плану

    Ройс (1970) визуализировал, вероятно, первый и позже названный «водопадным» методом PM, включающий двустороннюю взаимосвязь между фазами разработки.Он связал каждую фазу с предыдущей, признавая возможные итерации.

    «Водопад» часто ошибочно визуализируется «только в одну сторону». Таким образом, его обвиняли в том, что он является строго линейным, что делает невозможным или, по крайней мере, затруднительным возвращение назад после того, как был сделан шаг.

    Когда я говорю о «водопаде» в моем контексте, я имею в виду итеративное понятие, введенное Ройсом.

    Скриншот от Royce, D.W.W. (1970) «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ СИСТЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ»

    Управление проектами и обновленный двойной алмаз

    Хотя визуально это подразумевает, «Обновленный двойной алмаз» не следует воспринимать как односторонний процесс и учитывать гибкое и повторяющееся поведение.

    Существуют разные подходы к решению проблем проектирования, связанных процессов и PM.

    Они зависят от типа организации, которая их берет на себя, их направленности и роли в рамках задачи, ограничений и границ, определяемых масштабом проекта и желаемым результатом проекта.

    В зависимости от этих переменных процесс и фокус на этапах могут различаться (Sam Dunne, 2016).

    Различные типы целей проекта и, как следствие, ориентация в процессе проектирования.Источник: Сэм Данн

    Объединение подходов PM и обновленного двойного ромба

    Как мы можем применить подходы PM к процессу проектирования?

    Два визуальных подхода:

    Обновленный двойной ромб, наложенный на цикл «построение-измерение-обучение», основанный на Rise (2011) и Gothelf (2013).

    Обновленный Double Diamond, наложенный на подход Scrum, основанный на Jongerius and Berghuis (2013) и Schwaber and Sutherland (2013)

    Найдите и определите встречу Спринт 0, предположения и гипотезы

    Ключевым понятием подхода, совмещающего «обнаружение и определение» с «спринтом 0, предположениями и гипотезами», является тщательное исследование в качестве основы проекта.

    «Цель состоит в том, чтобы решить« правильную проблему »или« задать вопрос ».

    Напротив, быстрое построение предположений о поведении пользователей на основе первоначального задания может быть еще одним подходом к запуску проекта.

    Джефф Готельф (2013) указывает, что проекты Lean UX начинаются с предположений, резюмированных в постановке задачи. Предположения входят в процесс определения приоритетов, в котором они помещаются в двухосную матрицу.

    Матрица достоверности и близости

    Смысл приоритезации предположений состоит в том, чтобы сформулировать гипотезу, которая рассматривает потенциальные решения, которые являются основой для генерации идей, которые могут быть проверены позже.

    «Утверждение гипотезы устанавливает ясное видение работы».

    Деятельность по формулированию и определению приоритетов предположений может быть связана с этапом «Модернизированный двойной ромб» «Определение и синтез», тогда как формулировка гипотез и идей может рассматриваться как форма «Дизайн / Идея».

    Что касается методологии схватки, первый ромб плюс подфаза «Дизайн / Идея» также может считаться «спринтом 0».

    В отличие от «водопадных проектов», скрам-проекты состоят из так называемых спринтов, которые представляют собой части проекта, которые обычно длятся определенное количество недель, в которых многопрофильная команда работает вместе над задачей («Get Agile», Питер Йонгериус и Gert Hans Berghuis, 2013).

    Будьте гибкими

    Хотя scrum — это подход PM, ориентированный на прогресс, который не оставляет много места для творчества, ни креативность, ни UX не должны терпеть неудачу, как утверждают Джонгериус и Бергьюс.

    Sprint 0 должен служить пространством для планирования и выделять место для всех действий, которые не обязательно будут иметь много времени в более поздних спринтах.

    Цель состоит в том, чтобы установить четкое видение, поддержку команды и стратегию для следующих спринтов и всего проекта.

    Разработка и доставка, встреча Sprints and Loops

    Создание гипотез, упомянутых в предыдущем абзаце, относится к фазе «Дизайн / Идея» «Обновленного двойного алмаза».

    «Gothelf считает сотрудничество наиболее эффективным способом сплотить команду вокруг направления проектирования, помогая командам выработать общее понимание проблемы и решения».

    Collab — постояв у стен, вы можете захотеть сесть в какой-то момент.

    После «Дизайн / Идея» фаза «доставки» заключается в применении цикла «построение-измерение-обучение». Этот цикл направлен на минимизацию рисков проекта и на быстрое создание команд и быстрое обучение. Команды создают минимально жизнеспособные продукты (MVP) и быстро их отправляют, чтобы начать процесс обучения как можно раньше.

    Цель состоит в том, чтобы проверить, жизнеспособны ли предположения или идеи для достижения общего желаемого результата.

    «Предположения потенциальных решений или гипотез (набор идей) должны быть осязаемы и проверены».

    Цикл Эрика Риса (2011) «построение-измерение-обучение» (из книги «Экономичный старт») использовался в различных моделях процессов. В зависимости от модели, источника или методологии наименования могут отличаться:

    • Создать / построить / прототип
    • Испытания / исследования
    • Анализировать / Измерять
    • Обучение / Итерация / Повтор

    Хотя «построение-измерение-обучение» — это постоянный циклический подход, проекты схватки часто состоят из трех-четырех спринтов на проект на этом этапе проекта, после спринта 0.

    Команда — это все

    «Если они не КОМАНДА, то кто еще? — Ссылка на источник изображения

    «Команда — это все» — основной принцип Hyper Island. Считается, что сотрудничество, вовлеченность и прозрачность имеют решающее значение для роста.

    Этот принцип основан на практике и применении инструментов и действий по построению команды, «поддержанию» команды и ее прекращению.

    Цель состоит в том, чтобы создать и поддерживать сильную культуру и, следовательно, эффективные команды, укрепляя доверие и открытость для лучшего сотрудничества.

    Культура — ключевой компонент успешных команд и компаний. Как утверждает Брайан Чески, Питер Тайл вложил $ 150 млн в airbnb отчасти благодаря их культуре. Его основной вывод: не трахайся с культурой.
    Команды также необходимы для гибкого мышления. В манифесте Agile «люди и взаимодействие превыше процессов и инструментов», а также перечислены конкретные принципы с упором на команду, сотрудничество и культуру:

    • Тесное, повседневное сотрудничество деловых людей и разработчиков
    • Проекты строятся вокруг мотивированных людей, которым следует доверять
    • Личный разговор — лучшая форма общения
    • Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами
    • Команды регулярно размышляют о том, как стать более эффективными, и соответствующим образом корректируют

    Gothelf также выступает за высокий уровень сотрудничества между различными дисциплинами.Он поощряет беседу и обмен мнениями между представителями каждой дисциплины, чтобы повысить эффективность команды.

    «Дизайн-мышление — это люди, для которых вы проектируете, и люди, с которыми вы проектируете».

    Заключение

    Независимо от того, какую методологию управления проектами вы применяете к процессу дизайна человека / пользователя или дизайн-мышления, «команда и люди — это все», поскольку конечный результат проекта обычно направлен на улучшение жизни людей.

    Применение обновленного двойного ромба в качестве основы для решения проблем проектирования и совмещение его с методологиями управления проектами не противоречит. Это может помочь при попытке внедрить фреймворк в «реальную» практику.
    Как подсказывает гибкий образ мышления, не существует фиксированного и эксклюзивного способа управления проектами или какого-либо конкретного метода.

    Команды и организации должны оставаться открытыми и адаптивными, чтобы справляться с постоянно меняющимися проблемами «реального мира».

    Эта статья изначально была опубликована на странице Дэна в Medium.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *