Кто такой старпом: СТАРПОМ — это… Что такое СТАРПОМ?

Содержание

Сухопутный старпом-артиллерист

В начале 80-х годов прошлого века служил в заполярной Западной Лице капитан 3-го ранга по имени Виталий Пирожков. Для справки, Западная Лица – это удобная бухта-фьорд недалеко от Мурманска, это крупнейшая военно-морская база атомных подводных лодок Северного Флота. Кстати, не могу удержаться, приведу пару строк из народного фольклора северных подводников. Они шутили так: «Если Лица – не столица, то Париж – не заграница!».

Служил, значит, в том заполярном Париже наш герой – кап-три Пирожков. И был он не абы кем, а целым старшим помощником командира атомной подводной лодки проекта 670М «Чайка». И того старпома Пирожкова очень не любил весь экипаж. Хотя, слово «любил» тут не совсем уместно. Потому, что никто не обязан любить или не любить старпома – в штатном расписании об этом гражданском чувстве нет ни слова. Всё дело в том, что должность старшего помощника во все времена, на всех флотах и на всех кораблях считается собачьей должностью. Это корабельный Цербер, ответственный за всё! От банального порядка с чистотой до выполнения боевых задач. Старпом должен быть беспрекословным авторитетом как для самого разгильдяйского трюмного машиниста, как для своих товарищей офицеров, так и для самого командира. Старпома должны все уважать и бояться! А если его НЕ уважают и НЕ боятся, то значит он – хреновый старпом.

Вот как раз таким и был кап-три Пирожков. Ну, не уважал его экипаж. И тому были причины. Во-первых, старпом был высокомерен и заносчив. Во-вторых, он не был профессионалом в своём деле, а такие кадры на флоте не пользуются авторитетом. И в-третьих, он совершил стремительную и головокружительную карьеру, двигателем которой были не личные положительные качества и достоинства, а мохнатая лапа в Москве, в Главном штабе ВМФ.

Началось удивительное продвижение по службе Виталия Пирожкова много лет назад – в конце 70-х годов прошлого века в славном городе Севастополе, ещё во время его учёбы в Черноморском высшем военно-морском училище имени адмирала Нахимова. Как вы думаете, как простой курсант может схватить удачу за хвост? Очень просто – нужно всего лишь найти какого-нибудь адмирала в Главном штабе ВМФ, у которого есть незамужняя дочка. Это конечно было не просто сделать, но Виталию это с блеском удалось…

Хотя, может быть, зря я по этому поводу ёрничаю!? Давайте я предложу вам второй вариант. Романтический. В многомиллионной Москве севастопольский курсант совершенно случайно, прямо на улице, познакомился с прекрасной незнакомкой, вспыхнула любовь с первого взгляда, и каково же было изумление молодожёна, когда в ЗАГС вошёл папа невесты в мундире адмирала, обсыпанном орденами и медалями. Ах, твой папа служит в Главштабе ВМФ!? Какая приятная неожиданность!… Лично мне такая версия нравится больше.

Курсант Пирожков хоть и учился в морском заведении, но на берегового специалиста. В Черноморском училище Нахимова был такой факультет, который готовил спецов для береговых ракетно-артиллерийских войск. Форма у «береговых моряков» была как у флотских – чёрная, но только погоны у них имели красные просветы и эмблемы со скрещенными пушками. И ещё, у них на рукавах мундиров не было шевронов плавсостава. Запомните эти «форменные» отличия – они сыграют ключевую роль в розыгрыше в конце моей заметки.

При выпуске из училища в Судьбе новоиспечённого лейтенанта Пирожкова произошёл первый невероятный и совершенно удивительный поворот – вместо службы ракетчиком на берегу он был распределён на ракетный катер. Возможно, на этом месте моего повествования какой-нибудь сухопутный воин пожмёт плечами, и скажет: «Ну и что же здесь такого? Ракетчик попал на ракетный катер… ну и…!?»

На что любой флотский офицер возразит – «ЭТО НЕВОЗМОЖНО!».

А я дополню: с таким же успехом можно назначить на военный корабль молодого лейтёху-танкиста, лётчика или пограничника. Вся закавыка в том, что курсантам берегового факультета не преподавались кораблевождение, астрономия, морская практика, боевые средства флота, теория устройства и живучести корабля, и прочие сугубо морские науки. Возможно, Виталий Пирожков хорошо разбирался в ракетных комплексах, но на корабле он путал форштевень с ахтерштевнем, шпиль с брашпилем, а комингс с пиллерсом. Вот так, благодаря вмешательству высокого московского тестя, сухопутный лейтенант внезапно получил на плечи флотские погоны, а на рукава — шевроны плавсостава.

Спустя какое-то время Пирожков дорос до звания капитан-лейтенанта, и вдруг, его, офицера НАД-водника, распределили на подводную лодку командиром группы управления БЧ-2 — так на кораблях нумеруют боевую ракетно-артиллерийскую часть. На этом месте опять удивлённо поднимут брови отважные танкисты, глубокоуважаемые лётчики и бравые пограничники. Они опять скажут: «Ну и что?». А любой бывалый подводник на этот вопрос непонимания снова воскликнет: «ЭТО НЕВОЗМОЖНО!!!»…

Вся загвоздка тут в том, что офицера-НАДводника послали служить на ПОДВОДНУЮ лодку, да ещё и на АТОМНУЮ подводную лодку, к тому же на первичную должность. Этот финт Судьбы можно объяснить только трогательной заботой тестя-главштабиста о любимом зяте.

Таким вот волшебным образом в начале 80-х годов Пирожков попадает на Северный Флот, в город северных подводников Полярный.

И там, в Полярном, ни разу не выходя в море, всё время находясь со своей лодкой в ремонте, он быстро растёт по служебной лестнице, стремительно обгоняет на ней бывалых и опытных товарищей, и вдруг становится командиром БЧ-2. А ещё, через очень короткое время, оказавшись в Западной Лице, опередив нескольких достойных кандидатов, он назначается старшим помощником командира на подводный атомоход проекта 670М. Представьте себе возмущение экипажа той лодки: мужики не вылезали из морей, света солнечного и свежего воздуха не видели месяцами, совершили несколько автономных плаваний, весь экипаж состоял из настолько суровых моряков, что у них морской песок из одного места сыпался. А то место, откуда этот песок сыпался, всё поросло ракушками.

И вот у них на борту, откуда ни возьмись, появился… новый старпом, который до этого ВООБЩЕ НИ РАЗУ НЕ ВЫХОДИЛ НА ЛОДКЕ в море! К тому же, подозрительно МОЛОДОЙ капитан 3-го ранга…

Вновь назначенный старпом показал себя… ну, никак он себя не показал! Уровень этого «подводника» был ниже комингса, авторитет на нуле, но вёл он себя как британский адмирал Горацио Нельсон! Держал себя высокомерно и с людьми общался сквозь зубы, за что экипаж его ненавидел с хорошей долей брезгливости.

Возможно, я несколько увлёкся описанием скучной для вашего понимания карьеры «сухопутного» старпома Пирожкова. Но без обрисовки его жизненного пути невозможно было перейти к кульминации и развязке моей истории. Иначе будет непонятен смысл и масштаб остроумного розыгрыша, который устроили ненавистному старпому шутники из его экипажа.

Два бесшабашных лейтенанта, Евгений Покровский и Валерий Грудницкий, придумали подляну… Покровский пошёл в магазин военторга, и там купил «береговые» погоны с красными просветами, звездочки и эмблемы-пушки. Два друга проникли в старпомовскую каюту и поменяли погоны капитана третьего ранга на сухопутные майорские погоны с «пушками». А потом бритвой срезали с рукавов шевроны плавсостава. То есть, за несколько секунд очень простыми действиями вывели старпома из состава Флота.

Настало время утреннего построения к подъёму флага. Старпом Пирожков забежал в каюту, в темноте второпях быстро сменил тужурку на китель, и вылетел к уже построенному экипажу. Далее, как полагается, прозвучала команда «Р-р-равняйсь! Смир-р-рно!» и последовал доклад старпома командиру.

Командир… увидел артиллерийские погоны… следы от срезанных шевронов… и у него глаза полезли на лоб!!!

Это было потрясающее зрелище! Перед строем бывалых подводников, матёрых морских волков… стоял сухопутный майор с «красными» погонами, да ещё и с пушками на них… и с безумным удивлением смотрел на свои плечи. Экипаж не выдержал, и начал ДИКО РЖАТЬ! Этот смех нельзя было остановить! Хохотали очень долго. До резей в животе.

Конечно, майор Пирожков догадался – чья это была затея. Но так как лейтенанты Покровский и Грудницкий были на хорошем счету, службу знали и лямку тянули, то их не наказали. А командир атомной лодки ещё очень долго, несколько дней подряд, хитро улыбался шутникам.

Вас наверняка интересует – а что же стало дальше с «переаттестованным» старпомом? Ну, дальше Пирожков стал как-то «мягше», а к людям стал относится «ширше». Он всё же сходил в автономку, в первую и последнюю в своей жизни. Потом подал рапорт и убыл на учёбу в Ленинград – на те же Специальные офицерские классы, где он когда-то учился по ракетной специальности, но только уже на командный факультет. После этой учёбы он распределился старпомом на самую большую в мире атомную лодку «Акулу»…

И вот тут любой старый подводник заорёт благим матом в третий раз: «Э-Т-О Н-Е-В-О-З-М-О-Ж-Н-О!!!»

И этим криком распугает танкистов-лётчиков-пограничников. Вот как им объяснить, что назначать человека СТАРПОМОМ с тактической лодки на стратегический атомоход нельзя!? Это невозможно!!! Потому как для этого нужен ОПЫТ СЛУЖБЫ на стратегах! Ибо стратегические и тактические лодки – это абсолютно разные корабли, абсолютно разные задачи, абсолютно разная тактика!.. Так что при назначении старпомом на «Акулу» в Судьбу Пирожкова опять вмешался Кто-то-Очень-Всесильный.

(Кто бы это мог быть!? как вы думаете!?)…

Прослужив на «Акуле» пару лет, Виталий Пирожков поступил в Военно-морскую академию. На выпускном гос. экзамене по тактике ВМФ, во время его доклада, в аудиторию зашел начальник Академии со свитой… Прослушав доклад, адмирал гневно поставил ему ДВА БАЛЛА! Ибо Пирожков показал очень печальные знания… Позже этот экзамен был им пересдан, но уже без присутствия адмирала.

После Академии Пирожкова могли назначить командиром на «Акулу». Все сослуживцы, зная бурную биографию и причины стремительной карьеры Пирожкова, ожидали, что его таки поставят командиром на красу и гордость российского подводного флота. Но неизвестно почему его НЕ назначили. Пирожков убыл в Москву в Военно-политическую академию преподавать ЗАМПОЛИТАМ ту самую Тактику ВМФ, по которой когда-то в Военно-морской академии получил два балла.

Дальнейшая судьба «морского артиллериста» Пирожкова моему источнику не известна.

Вот такие вот пирожки…

Операция «Догнать ледокол». Как учительница русского стала помкапитана атомного судна

С «бала» на корабль

— Знаете, а море разное, — сразу после приветствия говорит мне Марина Старовойтова. — Например, Карское, где чаще всего приходится работать, холодное, с частыми туманами и штормами, большую часть года покрыто льдами, в Обской губе вообще вода мутная. А вот Баренцево — под цвет аквамарина, хрусталь с бирюзой, но суровое. У каждого моря свой характер, впрочем, как и у корабля, как и у человека.

Она «в моряках» с 2005 года. Прямо из школы, где работала учителем русского и литературы, Марина Старовойтова взяла и приехала в Мурманск. Собрала документы, прошла собеседование в Мурманском морском пароходстве, которому тогда принадлежал весь гражданский морской флот в Мурманске, и вышла на работу в должности дневальной на атомный контейнеровоз «Севморпуть». Это было начало ее морской карьеры. Совпадение? Она говорит, что судьба.

— Я просто поняла в один момент, что хочу свою жизнь связать с морем. Можно много говорить о нем, это непредсказуемая стихия, ее надо видеть, чувствовать. Влюбилась в море, дух авантюризма, плюс романтика еще в голове. Да и имя у меня такое — Марина, «морская», — вспоминает девушка.

Лихтеровоз «Севморпуть»

«Севморпуть» — это единственный в мире атомный транспортный контейнеровоз. Два года на нем отработала Марина, а в 2007-м лихтеровоз надолго встал у причала, экипаж расформировали, само судно хотели переоборудовать, но проект не состоялся. В 2008-м весь атомный ледокольный флот, включая «Севморпуть», был передан из оперативного управления Мурманского морского пароходства в ФГУП «Атомфлот».

Как и многие ее коллеги, в период реформ девушка ушла в транспортный флот, тоже поначалу дневальной. Суда там были другого класса — балкера и танкеры.

— Я работала в столовой, подавала еду, мыла посуду, следила за порядком. Но внутренне понимала, что это не то, чем мне хотелось бы заниматься всю жизнь, — улыбается Марина. — Рискнула и поступила в Макаровку в Питере.

Макаровка — так в гражданском морском флоте называют Государственный университет морского и речного флота имени адмирала Макарова в Санкт-Петербурге. Марина Старовойтова поступила на заочное отделение, продолжая ходить в море, и окончила университет в 2014 году, получив диплом судоводителя. Работа в транспортном флоте продолжилась, но уже в другом статусе.

Девушка-старпом

— Я обратилась в Ассоциацию морских капитанов, прошла обучение, сдала экзамены и получила квалификационное свидетельство матроса 1-го класса, работала уже как все матросы на палубе, занимались швартовкой, зачисткой трюмов, подготовкой к перевозке груза. Это физически тяжелая работа, особенно подготовка трюмов, но работы я не боялась, потому что с детства уже была закалка, — вспоминает Марина.

Каждое лето детства Марина проводила в деревне, поэтому к физическому труду и дисциплине была привычна. Природная решительность и упорство тоже сделали свое дело — матрос Старовойтова, пройдя всю цепочку карьерного роста, стала старпомом, а это второй после капитана человек на корабле. Но старший помощник капитана на балкере, где экипаж всего 18–20 человек, еще не предел. Марина продолжала учиться.

— Работа в Арктике для меня была не новой, я же начинала на лихтеровозе, который ходил почти тем же маршрутом по Северному морскому пути. Мы на транспортных судах тоже доставляли грузы и в порт Сабетта, и на Котельный, ходили на Землю Франца-Иосифа, и даже Северным морским путем ходили в Китай. Работали, конечно, под проводкой ледоколов. В какой-то момент стало интересно попробовать свои силы на ледоколе.

По ту сторону буксирного троса

Если транспортные суда перевозят всякие грузы, то ледоколы обеспечивают работу транспортного флота в ледовых условиях: прокладывают ледовый канал, по которому за ними следуют не приспособленные к самостоятельному плаванию в тяжелых ледовых условиях суда.

При этом в зависимости от ледовой обстановки и самого судна решается вопрос, пройдет ли оно за ледоколом самостоятельно или будет взято на буксир. На практике во льдах используют два вида буксировки: на коротком, до 40 м, тросе и вплотную — когда буксируемое судно стыкуется с ледоколом, заводя свой нос в специальный вырез на корме ледокола.

Атомный ледокол «Ямал» (на первом плане)

— Операция требует ювелирной точности, надо рассчитать скорость, траекторию, чтобы не ударить и не повредить корпус судна. У меня такого опыта раньше не было. Как это происходит: огромный ледокол должен подойти вплотную к форштевню судна — «взять его в кормовой вырез», вахтенный матрос на корме подсказывает знаками «левее», «правее», происходит стыковка, дальше нос буксируемого судна крепят на ледоколе буксирным тросом. В первый раз делать это было очень сложно и волнительно, но так интересно! Потом, когда все получается, приходит восторг: ты ведешь огромный ледокол 150 м длиной и 30 — шириной, так аккуратно подходишь и — оп, судно на буксире, — не без гордости рассказывает девушка.

В должности второго помощника капитана ледокола «Ямал» Марина Старовойтова отработала год. В ее обязанности входит планирование и контроль маршрута атомохода, работа с электронными и бумажными картами. Ей нужно следить за множеством факторов: за ледовой обстановкой, метеопрогнозом, структурой льда, глубинами, за проводимыми судами. Каждый шаг отмечается в судовом журнале, в зоне действия службы управления движением судов ведется радиообмен.

— Например, мы часто работаем в Обской губе, там есть определенные точки доклада, необходимо отслеживать ситуацию и сообщать по мере движения, какие точки ты миновал, — поясняет Марина. — Конечно, такая работа требует максимального внимания. Если на транспорте ты проложил маршрут — у нас говорят «сделал предварительную прокладку», и по проложенному курсу следуешь, то на ледоколе ты постоянно находишься в поиске оптимального пути, потому что ты не один, за тобой идет судно. Если это тяжелый лед, то это судно берется на буксир. И несмотря на мой опыт, полученный на транспортах, для меня это было ново, все в профессии открылось по-другому.

Вопрос о том, не помышляет ли стать капитаном, ведь энергии у нее почти как в атомном сердце «Ямала», вызывает улыбку.

— Плох тот моряк, который не мечтает стать капитаном. А если серьезно — это очень большая ответственность, быть старшим помощником и тем более капитаном. Здесь нужен опыт, нужно много и продуктивно трудиться. Работу я свою люблю, но загадывать не буду — время покажет и море покажет.

«Как я догоняла ледокол»

Пока Марина проходила согласование в «Атомфлоте», медкомиссию, оформляла документы, ледокол «Ямал», на который ее распределили, успел уйти в рейс. Пришлось добираться до рабочего места на попутных судах.

— Если взглянуть со стороны, это было как в кино, целая операция под названием «как я догоняла ледокол». Буксир из Мурманска доставил меня и моих коллег на борт танкера, который следовал в том же направлении и должен был пройти район работы ледокола, на нем мы и подошли в точку встречи. Ну а дальше по шторм-трапу со своими чемоданами пришлось спускаться в моторную лодку, которую за мной прислали с «Ямала», а затем снова наверх, на борт ледокола, — вспоминает Марина.

Однако такой морской эквилибристикой нашу героиню было не напугать, она тут же добавила, что подъем и спуск по шторм-трапу — это часть привычных для любого моряка упражнений, и когда она работала старпомом на транспорте, нужно было часто спускаться проверять осадку судна.

На борту «Ямала» новенькую встретили тепло, в экипаже из сотни человек нашлись боевые товарищи, ранее проверенные в морях, однокашники по Макаровке.

— Всегда, когда приходишь на новое судно, есть волнение — как встретит экипаж, как воспримет. Поднимаясь на борт «Ямала», я ожидала встретить знакомые лица, я их встретила, чему была очень-очень рада, мы вместе работали на АЛВ «Севморпуть», с кем-то вместе в университете учились, конечно, я сразу взбодрилась, штурманский состав — очень дружелюбные ребята, знают свое дело, все мне объяснили и показали. Наставник у меня был очень хороший — Герасимов Сергей Николаевич, он старпом, я проходила у него стажировку. Так что я почувствовала себя эмоционально комфортно, а это тоже очень важно!

Сутки на ледоколе поделены на шесть равных временных отрезков по четыре часа — вахты. Каждый несет вахту по четыре часа через восемь, согласно графику. Марина Старовойтова заступает ежедневно в 8 утра и в 8 вечера.

Жизнь после вахты

— В свободное время кто куда, а я обычно в спортзал, их у нас на ледоколе два: большой, для командных игр, я хожу в волейбол играть, второй — меленький, тренажерный. Есть бассейн с забортной водой, ее подогревают. Есть огромная библиотека, шахматный клуб, рекомендуется и на прогулки выходить на вертолетную площадку, — перечисляет Марина.

Но позже признается, что первым делом в любую свободную минутку старается выйти на связь с сыном. 9-летний Артем ждет маму из долгих рейсов в небольшом городке Унеча в Брянской области. Там и сама Марина родилась и выросла, там живет ее семья, оттуда она уже много лет приезжает в Мурманск, чтобы уйти в очередной рейс.

— Сейчас рейсы по четыре месяца, а когда работала на транспортном флоте, бывало и вдвое дольше, самый продолжительный вышел 11 месяцев и несколько дней. Вот тогда конечно тяжело было вдалеке от родных. Спасает то, что есть спутниковый телефон и интернет. Бывает, что уроки с сыном делаем в WhatsApp. Меня часто спрашивают, что самое сложное в работе. Так вот могу сказать, что самое сложное — это разлука с близкими, когда уезжаешь из дома, понимая, что обнимешь родных минимум через 120 дней!

Атомный ледокол может непрерывно находиться в море до пяти лет без перегрузки ядерного топлива, в порт он заходит только для того, чтобы сменить экипаж и пополнить запас продовольствия.

Улыбка «Ямала»

Ледокол «Ямал» получил свое имя в 1992 году и тогда же был спущен на воду, а заложен — в 1986 году на Балтийском судостроительном заводе имени Серго Орджоникидзе в Ленинграде как модернизированная версия проекта 10521 «Арктика» под именем «Октябрьская революция». В 2000 году ледокол совершил экспедицию к Северному полюсу для встречи третьего тысячелетия. «Ямал» — девятое судно, достигшее Северного полюса, всего же он совершил 48 рейсов к макушке Земли.

— Нет больше нигде в мире ни одного ледокола с улыбающейся акульей пастью. По этой зубастой улыбке «Ямал» узнают везде, — рассказывает Марина. — Акулья пасть появилась у него в 1994 году, когда он возил детей из разных стран мира на Северный полюс, с тех пор так и ходит во льдах, «улыбаясь» встречным судам, эта улыбка уже стала мировым брендом.

А еще, говорят моряки, у каждого корабля есть своя аура. От «Ямала», делится впечатлениями Марина, веет надежностью, уверенностью. Атомоход имеет два реактора мощностью 75 тыс. л.с. и благодаря своей конструкции может преодолевать льды толщиной до 2,5 м. Качка есть на всех судах, но есть присущая всем судам такого класса вибрация, особенно она усиливается, когда корабль работает во льдах.

— Тем, кто идет в Арктику на ледоколе впервые, в некоторые моменты, когда лед ломается и трещит под напором ледокола, становится жутковато, но я привыкла, и меня это не пугает.

А еще есть морская штурманская примета, в которую верят, но не всегда соблюдают на ледоколах: нельзя поворачиваться спиной к иллюминатору, чтобы не разозлить море.

— Да, есть такая примета, но на ледоколах в полной мере выполнить ее невозможно в силу специфики работы, и капитан, и его помощники, и штурманы должны смотреть не только вперед, но и назад, контролировать, как идут суда в караване или на буксире. Вот такая морская правда, — улыбается помощник капитана «Ямала», улыбка у нее теплая, уверенная, очень человечная, и от нее тоже веет надежностью.

Эльвира Серга

Что такое страпон? Зачем он нужен и как выбрать эту игрушку?

Что такое страпон? Это одна из самых популярных интим-игрушек у мужчин и женщин. Использовать его могут любые пары, и игрушка поможет получить массу новых ощущений. Чтобы страпон доставил удовольствие, а не дискомфорт, его нужно умело подобрать.

Содержание статьи

Что такое страпон?i

По сути, это фаллоимитатор, но более удобен в применении для пары, так как крепится на тело. Применяют такие игрушки при желании получить новые ощущения в постели, а так же при неустойчивой эрекции.

Экспериментировать со страпоном могут абсолютно любые пары. Есть специальные игрушки для женщин, использовать их мужчина не сможет. Удерживается такой страпон внутренними мышцами бедер, либо же крепится на трусиках. Применяют его как лесбийские, пары, так и обычные, если мужчина желает испытать на себе анальный секс, но не готов экспериментировать с мужчинами. Прелесть данной игрушки в том, что и активная сторона (женщина, надевшая страпон) тоже будет получать удовольствие. А происходит это за счет дополнительного отростка, который вставляется в вагину.

Бывают страпоны для использования мужчиной. Применяют таковые как стандартные пары, так и гомосексуалисты. Можно приобрести игрушку обычную, или же двойной страпон, используемый для одновременного погружения в вагину и анус. Имеются фаллоимитаторы и только для анального применения.

Что такое страпон? Это возможность пары экспериментировать в постели со сменой ролей. И каждый получит при использовании игрушки море новых эмоций и ощущений, расширит свое понимание о сексе. О том, что такое дилдо и в чем его отличия от страпона читайте по ссылке.

Зачем нужен страпон2

Современные страпоны используются не столько однополыми парами, сколько гетеросексуальными. Игрушка поможет избавиться от проблем в постели, и бывает действительно полезной.

Если у мужчины имеется расстройство эректильной функции, он не может удовлетворить партнершу, поможет страпон. Применять его можно в любом возрасте, при полном половом бессилии или же в случаях, когда мужчина быстро финиширует, не успев доставить удовольствие любимой. Достоинством применения будет то, что не придется пользоваться медикаментозными препаратами для улучшения потенции, а они так вредят здоровью!

Страпон — это быстрое увеличение пениса, полностью безопасное. Используют игрушку пары, в которых женщину не устраивает размер детородного органа мужчины. При этом партнер так же будет получать удовольствие, ведь внутренние стенки страпона будут массировать пенис.

Когда парень быстро финиширует, и это не устраивает обоих партнеров, страпон поможет увеличить длительность полового акта. Игрушка снижает чувствительность пениса, и секс будет более долгим. Конечно, помимо страпона имеются и специальные насадки, но они не всегда удобны, так как не крепятся надежно, и могут доставлять дискомфорт.

Бывает, что женщина желает попробовать себя в активной роли, или же мужчина — в пассивной. Это не говорит о гомосексуальных наклонностях одного из партнеров, это всего лишь эксперимент, позволяющий влюбленным более сблизиться, довериться друг другу.

В каждом из случаев требуется использование определенной модели фаллоимитатора. Чтобы правильно подобрать игрушку, нужно знать, что такое страпон, какие бывают виды, и в чем их особенности.

Разновидности3

Страпоны бывают разных моделей, их отличиями являются форма, размер, наличие дополнительных насадок. Но главным различием будет вид крепления к телу, и это самый важный момент, который стоит рассмотреть перед покупкой.

Ремешки. Это один из самых надежных видов крепления. Ремни могут быть набедренные, для талии, они не закрывают область паха и анальное отверстие, что позволяет использовать крепление как женщинами, так и мужчинами. Минус ремней кроется в том, что они могут впиваться в мягкие ткани, травмировать кожу. Опытные пользователи страпонов рекомендуют выбирать ремни более широкие.
На трусиках. Тоже надежный способ крепления, белье бывает обычным, кожаным и латексным. Страпон надежно крепится на ткани, не смещается, не доставляет дискомфорт активной стороне. В некоторых трусиках имеются отверстия. Минусом крепления можно назвать размеры, они не тянутся, что не позволяет парам «мужчина + женщина» меняться местами.

Безремневые страпоны предназначены только для использования женщиной. Они более подходят для лесбийских пар. Удерживается такой страпон при помощи двойного фаллоимитатора, один из которых проникает в лоно активной стороны, а второй предназначается для партнерши. Преимущество игрушки в том, что обе стороны получают удовольствие от полового акта.
Крепления для разных частей тела. Имеются и такие страпоны, которые можно закрепить на бедрах, на лице (в виде кляпа), и это позволит испробовать парам множество новых поз.

Помимо креплений, нужно рассмотреть и виды самих страпонов. Бывают они двух вариантов:

Литые. По цене более дешевые, но нет возможности экспериментировать с размерами и формами. Такие не разбираются, и подходят для пар, которые уже испробовали иные модели, и теперь точно знают, какой формы и размера страпон им нужен.
Со сменными насадками. Это более популярный вид, ведь он позволяет экспериментировать. Имеется более тысячи вариантов насадок, размеры, формы и материалы их самые разные.

Теперь предлагаем узнать о том, какой страпон выбрать разным парам.

Полый4

Что такое страпон для использования мужчиной? Это полый внутри фаллоимитатор, куда и вставляется пенис. Страпоны разных форм не только снаружи, но и внутри, что позволяет мужчина получать самые острые ощущения.

Полые страпоны подходят для следующих пар:

Мужчина быстро финиширует, женщина не успевает получить удовлетворение. Как уже писали ранее, страпон поможет продлить половой акт.

У парня маленький пенис. В данном случае игрушка поможет увеличить фаллос на несколько сантиметров как в длину, так и в диаметре.
Пара просто желает поэкспериментировать с различными размерами.
Даже при полном половом бессилии мужчины полый страпон поможет вести активную сексуальную жизнь!

Отличить полый страпон от обычного просто. На упаковке с таковым будет стоять пометка «Hollow». Игрушка, как и презерватив, защитит от нежелательной беременности, поэтому очень популярна. Страпон очень просто очищается после использования, его нужно только промыть, затем можно использовать снова.

Полые страпоны бывают самых разнообразных, порой и причудливых форм. Имеются слегка загнутые, что позволяет стимулировать точку G, и такие очень нравятся женщинам!

Как выбрать презервативы для защиты ваших игрушек и действительно ли они нужны расскажем в нашей следующей статье.

Двойное проникновение5

Отличие от обычного страпона — в наличии дополнительного отростка, созданного для анальной стимуляции. Но и здесь есть варианты моделей:

Оба отростка предназначаются для женщины. Мужчина крепит страпон на своем теле, и проникает сразу в лоно и анальное отверстие партнерши.
Один отросток (основной) — для погружения в вагину партнерши, второй расположен так, что при закреплении на теле мужчины, входит в его анальное отверстие.

По отзывам пар, использующих страпоны в своих сексуальных играх, попробовать стоит оба варианта, так как каждый хорош.

Насадки6

Отдельно стоит поговорить и о насадках. Мы уже рассказали о том, что такое страпон, и что выбрать можно литой или со сменными насадками. Таковые продаются отдельно, и разнообразие их велико. Рассмотрим самые популярные насадки:

Одинарные. Это фаллоимитаторы, созданные из различных материалов, разных размеров. Формы зависят от фантазии создателей, бывают анатомические и оригинальные. Стоит обратить внимание на поверхность насадки. Бывают ребристые, с пупырышками и усиками, что сделает ощущения более острыми. Но несть и гладкие страпоны, они подойдут для пар, которые впервые решили попробовать подобную игрушку. Опытные пользователи уверяют, что каким бы привлекательным не казался огромный размер, предпочтение стоит отдать среднем, ведь в итоге можно получить не удовольствие, а дискомфорт и травмирование.
Двойные — для одновременной стимуляции вагины и ануса женщины, или для стимуляции женского полового органа и ануса партнера. Движения будут синхронными, чего практически невозможно добиться при сексе втроем. Подойдет такая насадка для пар, которые желают попробовать двойные ласки, но еще не готовы позвать чужого человека в свою постель.

С вибрацией. Такие насадки для страпонов помогут ощутить более сильные эмоции! Помимо обычных фрикций, дополнительные приятные волны будут ощущать оба партнера. Управление вибрацией может находиться как на самом фаллоимитаторе, так и на пульте управления. Второй вариант более удобен, но и более дорогой.
С функцией расширения. Такая насадка востребована любителями фистинга. Расширение легко настроить, и оно возможно от 10 до 100 процентов! Имеются насадки совмещенные — вибрация + расширение.
С имитацией эякуляции. Игры со спермой актуальны для многих пар, поэтому подобные насадки пользуются популярностью. Внутри фаллоимитатора имеется специальный резервуар, заполнять его нужно жидкостью, похожей на сперму. По желанию партнеров выброс этой жидкости возможен в любой момент, стоит только нажать на нужную кнопочку.

Из каких материалов бывают страпоны7

От того, из какого материала создана игрушка, зависят правила ухода за ней. Что касается креплений и трусиков, то они бывают латексными, кожаными, из прочных облегающих материалов. Их можно стирать, но делать это часто не рекомендовано. Именно поэтому многие советуют приобретать страпоны именно разборные, где насадка легко открепляется от основания. Сам фаллоимитатор нужно мыть после каждого использования, и уход так же зависит от материала:

Силикон — самый практичный материал. Он не вызывает аллергию, подходит для любых ласк, не имеет запаха и вкуса, доставляет приятные ощущения. Страпоны из силикона долговечны, и прослужат несколько лет, их за ними правильно ухаживать. После использования нужно промыть насадку теплой водой, моющее средство использовать мягкое. Материал не терпит попадания прямых солнечных лучей, поэтому хранить насадку нужно в темном и прохладном месте, где нет предметов с посторонними запахами.
Реалистичные, из киберкожи. Такие насадки очень похожи на настоящий фаллос, и структура, и цвет, и вид. При использовании такой страпон быстро принимает температуру тела человека, на ощупь приятный, доставляет «живые» ощущения. Мыть нужно с мягкими средствами, затем тщательно сушить. Хранить рекомендовано в специальной присыпке, без нее структура киберкожи может нарушиться. Если же вы длительное время не применяете насадку, то каждые два месяца ее мойте, сушите, меняйте присыпку.
Из ПВХ. Этот материал безвреден для здоровья, поэтому можно использовать такие насадки не опасаясь. Преимущество страпона из ПВХ в том, что бывают более мягкими или жесткими, гибкими или упругими, самых разных оттенков. Не боятся воды, мыть их можно даже с мылом (а отдельные модели вообще моют в посудомоечных машинах!). Разнообразие игрушек на основе поливинилхлорида позволяют парам экспериментировать, получая массу новых ощущений. Можно применять смазки, ПВХ они не навредят.

Латексные — гладкие, нежные и очень мягкие насадки, идеальны для анального применения. Может присутствовать некий запах, но он быстро выветрится, стоит только пару раз использовать и помыть. Разнообразие цветов, гибкость насадки, возможность применения для секса в воде. Мыть нужно с мягкими средствами, а хранить отдельно от других предметов, так как при соприкосновении с более жесткими материалами латекс может деформироваться.
Пластик. Этот материал менее всего востребован у пар, так как жесткий, не имеет гибкости. Но, благодаря все той же жесткости, идеально держит форму, на нем производители создают ребристые поверхности, чтобы люди получали больше удовольствия. Мыть легко, можно использовать любое моющее средство.

Из какого бы материала ни была создана насадка, ее ни в коем случае нельзя передавать в пользование посторонним людям. Что такое страпон? Это индивидуальная интимная игрушка, позволяющая паре разнообразить свою половую жизнь.

Подробно о том как правильно выбрать фаллоимитатор, для получения максимального удовольствия, читайте в нашей статье.

Значение слова «старпом»

Лексическое значение: определение

Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.

Словари онлайн бесплатно — открывать для себя новое

Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:

Толковые Найти значение слова вы сможете в толковом словаре русского языка. Каждая пояснительная «статья» толкователя трактует искомое понятие на родном языке, и рассматривает его употребление в контенте. (PS: Еще больше случаев словоупотребления, но без пояснений, вы прочитаете в Национальном корпусе русского языка. Это самая объемная база письменных и устных текстов родной речи.) Под авторством Даля В.И., Ожегова С.И., Ушакова Д.Н. выпущены наиболее известные в нашей стране тезаурусы с истолкованием семантики. Единственный их недостаток — издания старые, поэтому лексический состав не пополняется.
Энциклопедические В отличии от толковых, академические и энциклопедические онлайн-словари дают более полное, развернутое разъяснение смысла. Большие энциклопедические издания содержат информацию об исторических событиях, личностях, культурных аспектах, артефактах. Статьи энциклопедий повествуют о реалиях прошлого и расширяют кругозор. Они могут быть универсальными, либо тематичными, рассчитанными на конкретную аудиторию пользователей. К примеру, «Лексикон финансовых терминов», «Энциклопедия домоводства», «Философия. Энциклопедический глоссарий», «Энциклопедия моды и одежды», мультиязычная универсальная онлайн-энциклопедия «Википедия».
Отраслевые Эти глоссарии предназначены для специалистов конкретного профиля. Их цель объяснить профессиональные термины, толковое значение специфических понятий узкой сферы, отраслей науки, бизнеса, промышленности. Они издаются в формате словарика, терминологического справочника или научно-справочного пособия («Тезаурус по рекламе, маркетингу и PR», «Юридический справочник», «Терминология МЧС»).
Этимологические и заимствований Этимологический словарик — это лингвистическая энциклопедия. В нем вы прочитаете версии происхождения лексических значений, от чего образовалось слово (исконное, заимствованное), его морфемный состав, семасиология, время появления, исторические изменения, анализ. Лексикограф установит откуда лексика была заимствована, рассмотрит последующие семантические обогащения в группе родственных словоформ, а так же сферу функционирования. Даст варианты использования в разговоре. В качестве образца, этимологический и лексический разбор понятия «фамилия»: заимствованно из латинского (familia), где означало родовое гнездо, семью, домочадцев. С XVIII века используется в качестве второго личного имени (наследуемого). Входит в активный лексикон. Этимологический словарик также объясняет происхождение подтекста крылатых фраз, фразеологизмов. Давайте прокомментируем устойчивое выражение «подлинная правда». Оно трактуется как сущая правда, абсолютная истина. Не поверите, при этимологическом анализе выяснилось, эта идиома берет начало от способа средневековых пыток. Подсудимого били кнутом с завязанными на конце узлом, который назывался «линь». Под линью человек выдавал все начистоту, под-линную правду.
Глоссарии устаревшей лексики Чем отличаются архаизмы от историзмов? Какие-то предметы последовательно выпадают из обихода. А следом выходят из употребления лексические определения единиц. Словечки, которые описывают исчезнувшие из жизни явления и предметы, относят к историзмам. Примеры историзмов: камзол, мушкет, царь, хан, баклуши, политрук, приказчик, мошна, кокошник, халдей, волость и прочие. Узнать какое значение имеют слова, которые больше не употребляется в устной речи, вам удастся из сборников устаревших фраз. Архаизмамы — это словечки, которые сохранили суть, изменив терминологию: пиит — поэт, чело — лоб, целковый — рубль, заморский — иностранный, фортеция — крепость, земский — общегосударственный, цвибак — бисквитный коржик, печенье. Иначе говоря их заместили синонимы, более актуальные в современной действительности. В эту категорию попали старославянизмы — лексика из старославянского, близкая к русскому: град (старосл.) — город (рус.), чадо — дитя, врата — ворота, персты — пальцы, уста — губы, влачиться — волочить ноги. Архаизмы встречаются в обороте писателей, поэтов, в псевдоисторических и фэнтези фильмах.
Переводческие, иностранные Двуязычные словари для перевода текстов и слов с одного языка на другой. Англо-русский, испанский, немецкий, французский и прочие.
Фразеологический сборник Фразеологизмы — это лексически устойчивые обороты, с нечленимой структурой и определенным подтекстом. К ним относятся поговорки, пословицы, идиомы, крылатые выражения, афоризмы. Некоторые словосочетания перекочевали из легенд и мифов. Они придают литературному слогу художественную выразительность. Фразеологические обороты обычно употребляют в переносном смысле. Замена какого-либо компонента, перестановка или разрыв словосочетания приводят к речевой ошибке, нераспознанному подтексту фразы, искажению сути при переводе на другие языки. Найдите переносное значение подобных выражений в фразеологическом словарике. Примеры фразеологизмов: «На седьмом небе», «Комар носа не подточит», «Голубая кровь», «Адвокат Дьявола», «Сжечь мосты», «Секрет Полишинеля», «Как в воду глядел», «Пыль в глаза пускать», «Работать спустя рукава», «Дамоклов меч», «Дары данайцев», «Палка о двух концах», «Яблоко раздора», «Нагреть руки», «Сизифов труд», «Лезть на стенку», «Держать ухо востро», «Метать бисер перед свиньями», «С гулькин нос», «Стреляный воробей», «Авгиевы конюшни», «Калиф на час», «Ломать голову», «Души не чаять», «Ушами хлопать», «Ахиллесова пята», «Собаку съел», «Как с гуся вода», «Ухватиться за соломинку», «Строить воздушные замки», «Быть в тренде», «Жить как сыр в масле».
Определение неологизмов Языковые изменения стимулирует динамичная жизнь. Человечество стремятся к развитию, упрощению быта, инновациям, а это способствует появлению новых вещей, техники. Неологизмы — лексические выражения незнакомых предметов, новых реалий в жизни людей, появившихся понятий, явлений. К примеру, что означает «бариста» — это профессия кофевара; профессионала по приготовлению кофе, который разбирается в сортах кофейных зерен, умеет красиво оформить дымящиеся чашечки с напитком перед подачей клиенту. Каждое словцо когда-то было неологизмом, пока не стало общеупотребительным, и не вошло в активный словарный состав общелитературного языка. Многие из них исчезают, даже не попав в активное употребление. Неологизмы бывают словообразовательными, то есть абсолютно новообразованными (в том числе от англицизмов), и семантическими. К семантическим неологизмам относятся уже известные лексические понятия, наделенные свежим содержанием, например «пират» — не только морской корсар, но и нарушитель авторских прав, пользователь торрент-ресурсов. Вот лишь некоторые случаи словообразовательных неологизмов: лайфхак, мем, загуглить, флэшмоб, кастинг-директор, пре-продакшн, копирайтинг, френдить, пропиарить, манимейкер, скринить, фрилансинг, хедлайнер, блогер, дауншифтинг, фейковый, брендализм. Еще вариант, «копираст» — владелец контента или ярый сторонник интеллектуальных прав.
Прочие 177+ Кроме перечисленных, есть тезаурусы: лингвистические, по различным областям языкознания; диалектные; лингвострановедческие; грамматические; лингвистических терминов; эпонимов; расшифровки сокращений; лексикон туриста; сленга. Школьникам пригодятся лексические словарники с синонимами, антонимами, омонимами, паронимами и учебные: орфографический, по пунктуации, словообразовательный, морфемный. Орфоэпический справочник для постановки ударений и правильного литературного произношения (фонетика). В топонимических словарях-справочниках содержатся географические сведения по регионам и названия. В антропонимических — данные о собственных именах, фамилиях, прозвищах.

Толкование слов онлайн: кратчайший путь к знаниям

Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.

Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!

Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.

Неправильно понятая роль главного операционного директора

Когда Ларри Эллисон, основатель и генеральный директор Oracle, и его главный операционный директор Рэй Лейн расстались в 2000 году, это событие послужило поводом для душевных репортажей, обычно предназначенных для разводов знаменитостей. Репортер Forbes.com Дэвид Эйнштейн задался вопросом в печати: «Лейн ушел или был уволен?» и пожалел, что у него есть «ключ к разгадке того, почему второй банан Эллисона за последние восемь лет внезапно убирал в его офисе». Вскоре после этого CNET News.com: «История тяжелого положения Лейна в одной из самых мощных технологических компаний — это история высокомерия, жадности, предательства и личного прозрения…» Читателям оставалось разобраться с двумя загадками. Во-первых: почему Лейн покидал свое положение, учитывая, казалось бы, непрерывную череду замечательных достижений. И второе: почему мероприятие обернулось такой драматичностью. Руководители постоянно меняют должности, но история с намеками на дворцовые интриги и титанические столкновения по сути своей увлекательна.

Для нас это был еще один пример того, что роль главного операционного директора, ну, иная. Наше исследование с тех пор позволило уточнить разницу. Благодаря углубленным беседам с десятками руководителей, которые занимали эти должности, и с генеральными директорами, которые работали с главными операционными директорами, мы получили представление о предмете, который в значительной степени игнорировался учеными-организаторами. Наши открытия проливают свет не только на драматические расставания руководителей, которые периодически появляются в заголовках, но и на успешный опыт многих незамеченных исполнительных директоров.В этой статье мы расскажем о выявленных факторах успеха и неудач, а также проведем анализ таких связанных вопросов, как: Существуют ли обстоятельства, при которых роль номер два особенно полезна? Бывают ли ситуации, когда это неизбежно вызовет напряжение и разлад?

Понимание того, что делает успешный главный операционный директор, жизненно важно, потому что эффективность главных операционных директоров (или ранжирование операционных руководителей по любому имени) имеет решающее значение для состояния многих компаний — и может иметь значение для многих других.Как мы предположим, роль заместителя руководителя — это роль, которая по праву должна становиться все более распространенной. Возможно, ему мешают сделать это, потому что его так неправильно понимают.

Уникальный ориентир

Когда вы начинаете изучать COO как класс, сразу становится ясно одно: констант почти нет. Люди с очень разным опытом поднимаются на эту роль и преуспевают в ней. Эта изменчивость затрудняет изучение работы; трудно понять, делаете ли вы правильные выводы, сравнивая одного операционного директора с другим.

Продавцы или маркетологи, которые разработали инструменты своей торговли в одной компании, обычно могут применять их с выгодой для другой, даже в совершенно другой отрасли. Руководители финансовых и кадровых служб также обучаются и практикуют стандартные методы работы. Но трудно понять, есть ли у главного операционного директора, преуспевшего в одной компании, все, что нужно, чтобы стать операционным директором в другой; набор навыков нельзя назвать универсальным и портативным. Даже в рамках одной компании правильная квалификация для должности главного операционного директора может меняться.Мэйнард Уэбб, главный операционный директор eBay, описал нам разницу между его собственным технологическим опытом и опытом своего предшественника: «У первого главного операционного директора, Брайана Светта, была работа, не похожая на мою … Брайан был специалистом по продажам и маркетингу. Ему подчинялись бизнес-подразделения, и он не тратил времени ни на одну из моих функций ».

Трудно точно определить, в какой среде процветают операционные директора. Хотя есть общее мнение, что операционные директора наиболее распространены в компаниях с интенсивным использованием операций, они появляются в компаниях любого типа, и в каждом секторе также есть фирмы без них.Более того, одна и та же организация может иногда работать с главным операционным директором, а иногда и без него. Например, исследование Crist Associates в 2003 году показало, что только 17% корпораций, которые продвинули главного операционного директора до генерального директора в прошлом году, заменили исполнительного директора.

Наконец, нет единого согласованного описания того, что влечет за собой работа или даже того, как она называется. Часто компании перекладывают ответственность за все области деятельности на главного операционного директора — обычно это включает производство, маркетинг и продажи, а также исследования и разработки.В некоторых компаниях работа заключается в том, чтобы быть господином внутри господина генерального директора господина снаружи. В других случаях миссия ориентирована на конкретные бизнес-потребности. Например, прошлым летом Microsoft заняла давно вакантную должность главного операционного директора Кевином Тернером из Wal-Mart. Объявляя о своем назначении, компания заявила, что Тернер должен использовать свой опыт в розничной торговле, чтобы возглавить усилия Microsoft по развитию бизнеса потребительских товаров. Самый поверхностный обзор дизайна должностей главного операционного директора показывает реальное неравенство в сфере контроля, прав принятия решений, структур отчетности и т. Д.

Как заголовок может вместить такое разнообразие и при этом оставаться значимым? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно изменить точку зрения. Ключ в ориентации роли. В то время как другие должности в первую очередь определяются в отношении работы, которую необходимо сделать, и структуры организации, роль главного операционного директора определяется по отношению к генеральному директору как личности.

Как заголовок может вместить такое разнообразие и при этом оставаться значимым? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно изменить точку зрения.

Как мы увидим в следующем разделе, эти отношения могут принимать различные формы. Во многих случаях главный операционный директор помогает воплотить в жизнь замысел генерального директора. Иногда ожидается, что главный операционный директор сделает генерального директора более эффективным или законченным. Часто план состоит в том, чтобы в конечном итоге главный операционный директор занял место генерального директора. Но во всех этих конструкциях генеральный директор — это магнитная сила, которую должен согласовать главный операционный директор. Это заставляет задаться вопросом: «Что делает главного операционного директора?» сродни вопросу: «Что делает У.С. вице-президент? » Южный баптист? Чудак во внешней политике? Харизматичный активист? Центрист? Все зависит от другой половины уравнения — от имени в билете. Вот почему операционные директора остаются загадочными как класс: роль структурно, стратегически, социально и политически уникальна — и чрезвычайно ситуативна.

Семь видов COO

Если роль главного операционного директора определяется в первую очередь по отношению к генеральному директору, и нет двух абсолютно одинаковых генеральных директоров, означает ли это, что эта работа просто не поддается определению? Не совсем.В ходе нашего исследования стало ясно, что различия в ролях главного операционного директора возникают, прежде всего, из-за разных мотивов создания должности. Оказывается, есть семь основных причин, по которым компании решают нанять главного операционного директора, и они дают семь ролей, которые операционные директора могут играть по отношению к своим генеральным директорам. Читатели поймут, что семь причин не исключают друг друга, хотя в этой первоначальной презентации мы рассматриваем их как таковые.

«Спросить, что делает хорошего главного операционного директора?» сродни вопросу: «Что делает У. отличным кандидатом.С. вице-президент? »

Исполнитель.

Одна из ролей главного операционного директора — руководить выполнением стратегий, разработанных высшим руководством. Это просто уступка сложности и размаху сегодняшней работы генерального директора с его многочисленными внешними обязательствами. Для управления крупными, часто глобальными, предприятиями иногда требуются две пары рук; в таких случаях главный операционный директор обычно берет на себя ответственность за предоставление результатов на ежедневной, ежеквартальной основе.

Вот почему должность главного операционного директора почти повсеместна в компаниях с интенсивной производственной деятельностью, таких как авиаперевозки и автомобилестроение, а также в организациях, которые работают на гиперконкурентных и динамичных рынках, например, в высокотехнологичных компаниях.В Seagate Technology, например, генеральный директор Билл Уоткинс полагается на главного операционного директора Дэвида Викершема, чтобы поддерживать бизнес на пике производительности. Дело не в том, что Уоткинсу самому не хватает мышления на исполнение; Фактически, он поднялся на свой пост после того, как превзошел на посту главного операционного директора предыдущего генерального директора Стивена Лучо. Но потребности в управлении вертикально интегрированным бизнесом по производству дисковых накопителей стоимостью 8 миллиардов долларов являются существенными. Привлекая главного операционного директора для руководства и контроля повседневных операций, Seagate позволяет Уоткинсу сосредоточиться на стратегических долгосрочных задачах, с которыми компания столкнется.Генеральный директор Уоткинс явно ориентирован «вверх», чтобы понять успех в будущем, тогда как главный операционный директор Уикершем «опустил голову», сосредоточившись на операционных деталях, необходимых для успеха сегодня.

Агент изменений.

Так же, как Microsoft, когда наняла Кевина Тернера, некоторые компании назначают главного операционного директора для выполнения определенных стратегических задач, таких как реорганизация, серьезное организационное изменение или запланированное быстрое расширение. Хотя полномочия не столь широки, как общее выполнение стратегии, масштаб проблемы требует, чтобы главный операционный директор, выполняющий изменения, обладал неоспоримыми полномочиями, подобными полномочиям исполнительного директора.Собственно, именно это и привело к приходу Рэя Лейна в Oracle. Ларри Эллисон нанял Лейна из консалтинговой компании Booz Allen Hamilton и поручил ему исправить сильно обеспокоенные торговые и маркетинговые организации. Его усилия в конечном итоге способствовали десятикратному увеличению продаж — с 1 миллиарда долларов до более чем 10 миллиардов долларов, а также трехкратному увеличению чистой прибыли. Точно так же генеральный директор AirTran Джо Леонард нанял главного операционного директора Роберта Форнаро, который возглавил кардинальный поворот. По словам Леонарда, компания «работала на парах» и нуждалась в решительных усилиях, чтобы предотвратить банкротство.

Наставник.

Некоторые компании привлекают главного операционного директора для наставничества молодого или неопытного генерального директора (часто основателя). Быстро растущему предпринимательскому предприятию может понадобиться ветеран отрасли, обладающий опытом, мудростью и богатой связью, который сможет развивать как генерального директора, так и развивающийся бизнес. Можно логически предположить, что по мере развития генерального директора его роль главного операционного директора может либо исчезнуть, либо быть сильно реструктурирована.

По многим оценкам, именно это побудило молодого Майкла Делла нанять Морта Топфера в 1994 году.Dell росла такими темпами, которые угрожали опередить управленческий опыт ее основателя. Майкл Делл обладал достаточным самосознанием, чтобы признать, что ему нужны были опытные руководители, чтобы как извлечь выгоду из рыночных возможностей, так и ускорить свое собственное развитие в качестве лидера. В то время Топферу было около пятидесяти, и он завершал успешную карьеру в Motorola. Он явно не собирался стать главным исполнительным директором Dell — он был здесь, чтобы помочь 29-летнему Майклу.Мы наблюдали очень похожие схемы в Netscape, где Джеймс Барксдейл был наставником соучредителя Марка Андрессена, и в Google, где Эрика Шмидта наняли для поддержки соучредителей Ларри Пейджа и Сергея Брина.

Другая половина.

Компания может пригласить главного операционного директора не в качестве наставника, а в качестве фольклора, чтобы дополнить опыт, стиль, базу знаний или склонности генерального директора. В этом свете наблюдатели рассматривали отношения между Биллом Гейтсом и двумя его предыдущими главными операционными директорами, Джоном Ширли и Майклом Холлманом.Джон Ширли, по словам одного наблюдателя, обеспечил «спокойный, скромный баланс» блестящего и часто устрашающего аффекта Гейтса. В таких случаях роль главного операционного директора обычно не предназначена для перехода на более высокую должность, но иногда это так. Когда Кен Фриман, ныне управляющий директор Kohlberg Kravis Roberts, был генеральным директором Quest Diagnostics, дочернего предприятия Corning, он сознательно искал наследника с иным набором навыков, чем у него. В конечном итоге он нанял Сурью Мохапатру как раз тогда, когда Quest закрывал сделку по приобретению еще одного крупного испытательного бизнеса.«Я подумал, что в компании, доход которой увеличился с 1,5 млрд долларов до 3,2 млрд долларов, — объяснил он нам, — было бы полезно иметь рядом кого-то, кто имеет большой опыт в сфере здравоохранения, особенно с учетом того, что я вырос в стекольный бизнес! »

Партнер.

Иногда генеральный директор — это просто тот человек, который лучше всего работает с партнером. Это может привести к так называемой модели «два в коробке», аналогичной тому, что авторы Дэвид Хинан и Уоррен Беннис назвали «соруководством».«Действительно, Хинан и Беннис утверждают, что большему количеству компаний следует создавать и развивать механизмы совместного руководства. Но, вероятно, правда, что, как в теннисе есть парные специалисты, только некоторые руководители более эффективны в паре. В любом случае Майкл Делл и Кевин Роллинз, которых Dell представила в качестве главного операционного директора в 1996 году, похоже, работают в этом режиме. Делл, как председатель, и Роллинз, теперь как генеральный директор, твердо намерены руководить фирмой вместе, даже предпочитая «совместный офис» в прилегающих рабочих местах, разделенных только стеклянной перегородкой.

Наследник.

Во многих случаях основной причиной создания должности главного операционного директора является подготовка — или проверка — избранного генерального директора компании. Широкая сфера деятельности позволяет наследнику узнать всю компанию: ее бизнес, окружающую среду и людей. Недавние примеры фирм, использующих должность главного операционного директора для разработки преемника генерального директора, включают Continental Airlines, где генеральный директор Гордон Бетьюн (который сам изначально присоединился к авиакомпании в качестве главного операционного директора) недавно передал эстафету своему операционному директору Ларри Келлнеру.Точно так же после того, как Рекс Тиллерсон был назначен на должность номер два в Exxon, наблюдатели отметили, что он все больше становился доступным для общественности — преднамеренная попытка облегчить его преемственность на посту генерального директора Ли Рэймонда. И когда Norfolk Southern назначил Чарльза Мурмана своим заместителем, транспортная компания провозгласила его наследником, продолжая свою общепризнанную «практику выбора руководителя, достаточно молодого, чтобы руководить компанией как минимум десять лет».

Разумеется, идентификация в качестве вероятного наследника не означает ничего похожего на гарантию.С одной стороны, ценный руководитель высшего звена может уйти, если высшая должность в конечном итоге перейдет к кому-то другому или не будет предложена достаточно скоро. С другой стороны, работа главного операционного директора может указывать на то, что титул наследника был передан ненадлежащим образом или преждевременно. За последние несколько лет мы видели, как несколько выдающихся операционных директоров, которые, казалось, находились на правильном пути к офису генерального директора, вместо этого покидали свои компании; в их число входят Джон Брок (Cadbury Schweppes), Майк Зафировски (Motorola), Джон Уолтер (AT&T) и Роберт Виллумстад (Citigroup).Независимо от того, ушел ли каждый из-за того, что его обошли на посту генерального директора, потому что время не было заявлено, или потому, что он нашел более зеленые пастбища, план преемственности рухнул.

MVP.

Наконец, некоторые компании предлагают должность главного операционного директора в качестве повышения руководителю, который считается слишком ценным, чтобы его терять, особенно для конкурента. По всей видимости, это имело место в дочерней компании Fox Entertainment Group, принадлежащей News Corporation. Недавно компания объявила, что ее президент и главный операционный директор Питер Чернин подписали новое трудовое соглашение, предотвращающее, по слухам, попытку конкурировать с Disney.Точно так же, когда McDonald’s реструктурировал роли своих президентов в США и Европе летом 2004 года, это было истолковано аналитиками как попытка отпугнуть браконьеров. С помощью этой стратегии организация может попытаться хеджировать свои ставки, не выявляя конкретного наследника или не устанавливая график смены руководства, чтобы заинтересовать своих высокопотенциальных руководителей о том, что их ждет в будущем. если они останутся на борту.

Неуловимые уроки

По правде говоря, как мы уже сказали, семь ролей не исключают друг друга.Хотя трудно представить себе, что один человек будет носить несколько из этих шляп одновременно, вполне возможно, что главный операционный директор может носить две из них одновременно. Однако четкое понимание ролей и рассмотрение их различий ясно показывает несколько вещей.

Во-первых, описанная нами типология позволяет легко понять, почему главные операционные директора трудно исследовать в каком-либо научном смысле. Даже там, где проводились исследования, зачастую невозможно извлечь из них полезные уроки. Например, одно из немногих эмпирических исследований роли было проведено Дональдом Хамбриком из Пенсильванского университета и Альбертом Каннеллой-младшим., когда он работал в Texas A&M. Как они сообщили в октябрьском выпуске журнала « Strategic Management Journal» за 2004 год, обзор данных за десять лет по 400 компаниям показал, что компании со структурой генерального директора и главного операционного директора показали более низкие результаты по сравнению со своими отраслевыми аналогами. Это провокационный вывод, но его последствия далеко не очевидны. Виновата сама конструкция? Или был нанят главный операционный директор, чтобы компенсировать слабость генерального директора? Другими словами, главный операционный директор является частью проблемы или частью решения? Хэмбрик и Каннелла предложили оба объяснения, и можно было построить другие теории.Наша работа предполагает, что угадывать ответы на основе таких широких опросов по своей сути сложно, потому что природа работы главного операционного директора очень сильно зависит от контекста.

Во-вторых, знание разнообразия ролей, которые играют операционные директора, проливает свет на феномен «исчезающего операционного директора». Некоторые наблюдатели, подсчитывая случаи, когда компании отказывались заполнить освободившиеся места COO, пришли к выводу, что эта позиция находится на грани исчезновения. После ухода главного операционного директора часто выясняется, что его обязанности без особых проблем разделены между топ-менеджерами.Когда Стив Хейер покинул Coca-Cola, его обязанности были распределены таким образом, и должность не была заполнена. Когда главный операционный директор Гэри Дайчендт покинул Nortel Networks (всего через три месяца), его задачи взял на себя тогдашний генеральный директор Билл Оуэнс. Но часто работу восстанавливают или создают в компании, которая раньше ею не пользовалась. В Microsoft, например, слухи о смерти главного операционного директора оказались преувеличенными. Хотя он простаивал несколько лет после ухода Рика Беллуццо, его возобновили, когда наняли Кевина Тернера.

Наконец, огромное разнообразие ролей и обязанностей главного операционного директора явно подразумевает отсутствие стандартного набора атрибутов «отличного операционного директора». Это затрудняет поиск подходящих кандидатов для рекрутеров (как может подтвердить один из авторов). Что еще более важно, это ставит в тупик генеральных директоров и советы директоров, которые должны выбирать среди кандидатов. Существование семи различных ролей предполагает наличие по крайней мере семи различных наборов атрибутов помимо основного — и бесконечно изменяемого — требования о наличии личной химии между главным операционным директором и текущим генеральным директором.

Основы успеха

Несмотря на то, что роль настолько условна, мы определили некоторые факторы успеха, которые постоянно возникали в наших интервью с руководителями в самых разных ситуациях. Мы быстро увидели, что единственный элемент, наиболее важный для успеха пары генеральный директор и главный операционный директор, — это уровень доверия между двумя людьми. Говорить о доверии — это почти клише, но та горячность, с которой это подчеркивали наши участники исследования, предполагает, что они считают его здесь более важным, чем в любых других деловых отношениях.Венделл Уикс, который прошел путь от главного операционного директора до генерального директора Corning, отметил необходимость «настоящего партнерства во всех смыслах этого слова». По его словам, доверие должно быть абсолютным, «потому что в организации есть люди, которые всегда стремятся вбить клинья, если могут». Другие руководители специально использовали метафору поддержки друг друга. Услышав их комментарии, мы вспомнили проницательную статью Гарри Левинсона 1993 года «Между генеральным директором и операционным директором» в Academy of Management Executive .В нем он писал: «Отношения… чреваты многими психологическими сложностями. Возможно, это самые трудные из всех рабочих взаимоотношений в организации, потому что в большей степени, чем другие, это баланс на пороге власти ». Левинсон продолжил исследование дисфункций, которые могут возникнуть в таких ситуациях: нездоровое соперничество, защитная реакция, чрезмерный контроль, жесткость, заблуждения и сомнения.

Как пара руководителей может преодолеть такие опасности и развить необычайный уровень доверия? Опять же, последовательные темы в наших интервью предлагают ответ.Генеральный директор должен быть уверен, что главный операционный директор разделяет это видение, не стремится к первому месту и может выполнить свою работу. И наоборот, главный операционный директор должен быть уверен, что генеральный директор предоставит все необходимое для выполнения работы, не будет мешать и не помешает будущему карьерному росту. Давайте рассмотрим этот вопрос более подробно, сформулировав его с точки зрения того, что каждая сторона должна другой.

Чем главный операционный директор должен генеральному директору

Истинный респект.

Поскольку главный исполнительный директор в значительной степени полагается на своего заместителя для достижения критически важных целей, важно, чтобы главный операционный директор искренне верил в стратегическое лидерство генерального директора.Главные операционные директора, в силу присущих им талантов и своего организационного положения, очень заметны и влиятельны. Если главный операционный директор не согласен с видением генерального директора или не убежден в том, что генеральный директор может найти лучший путь вперед, тогда этот лейтенант способен навредить. Дэн Розенсвейг, главный операционный директор Yahoo, рассказал нам о часах, которые он провел, разговаривая с генеральным директором Терри Семелом, прежде чем присоединиться к компании. Розенсвейг потратил время, потому что, по его словам, «вы должны синхронизироваться с генеральным директором.Если ваша повестка дня отличается от его или ее, вы окончательно подведете компанию ».

Эго под контролем.

В интервью, которые мы проводили, особенно с главными операционными директорами, мы неоднократно слышали, как важно секундантам сдерживать свое эго у дверей. Достичь этого баланса непросто, учитывая, что операционные директора, очевидно, должны быть уверенными в себе лидерами. «Вы должны руководить служением», — подчеркнул главный операционный директор eBay Мейнард Уэбб, сразу добавив: «Это была самая сложная работа, которую я когда-либо делал.Интересно, что затем он назвал еще одну причину, почему эта работа трудна: «Она не приносит такого немедленного удовлетворения, как любая линейная работа, которая у меня была. Когда вы решаете технологические проблемы, например, работает ли сайт или нет, он выглядит довольно черно-белым, и вы довольно быстро видите некоторые результаты. Но как главный операционный директор вы работаете над гораздо большим количеством уровней, и результаты приходят гораздо медленнее ». Это звучит как две очень разные причины, по которым работа может быть сложной, но мы подозреваем, что они могут быть взаимосвязаны.Часто результаты приходят медленнее — и часто они возникают таким образом, что их правильное приписывание становится труднее различить. Тем не менее, главный операционный директор не обязательно должен быть в очереди, чтобы получить награду за хорошо выполненную работу.

Взгляд на исполнение.

Еще в 1990-х годах люди в организациях в шутку уловили фразу из телесериала Star Trek: The Next Generation . В нем капитан звездолета Жан-Люк Пикар, определившись с курсом действий, просто проинструктировал свою команду «сделать это так».«Генеральным директорам в целом это не сойдет с рук, но в той мере, в какой они сосредоточены на стратегии, они полагаются на исполнительных директоров, чтобы контролировать большую часть ее реализации. Они должны быть в состоянии поверить в то, что они могут позволить себе решать долгосрочные и более масштабные проблемы, потому что их заместитель будет сосредоточивать внимание на настоящем моменте. Даже операционные директора, которые в первую очередь не исполняют роль исполнителя, должны иметь образ мышления и предвзятость к действию.

Коучинговые и координационные навыки.

Главный операционный директор должен уметь направлять и обучать других в рамках всего бизнеса.Стивен Рейнемунд, ныне председатель и главный исполнительный директор PepsiCo, поделился с нами своими мыслями о проблеме. Его повысили до главного операционного директора после того, как он возглавил бизнес-подразделение, и, как он сказал нам: «Мне пришлось долго и усердно думать о том, действительно ли я хочу уйти от повседневной работы в должность, где я тренирую и координирую . » Он объяснил, что быть президентом подразделения «это практическая работа. Вы можете формировать стратегию; вы можете направлять усилия каждый день. У вас есть функциональные люди, с которыми вы работаете, и эта команда выполняет свою миссию, и это захватывающий опыт.Работа главного операционного директора, напротив, требует человека, который «может перестать выполнять повседневные обязанности, руководить бизнесом и направлять, обучать и коучить других». Опять же, независимо от того, какую из семи ролей играет главный операционный директор, генеральный директор должен быть уверен в наличии этих навыков.

Чем генеральный директор обязан операционному директору

Связь.

Главные операционные директора, с которыми мы говорили, понимали, что они должны принять стратегию генерального директора и работать над ее реализацией. Но никто не может выполнить план, о котором не сообщается четко и прямо.У генеральных директоров постоянно появляются свежие мысли, касающиеся операционных последствий; они должны иметь привычку без промедления обсуждать их со своими главными операционными директорами. Кен Фриман рассказал нам, как он и Сурья Мохапатра поддерживали связь в Quest Diagnostics. «Воскресенье в 16:00 стало для нас временем длительных дискуссий … Мы, конечно, тоже встречались в офисе, но там мы суетились, работая над интеграцией [объединенных] компаний, повышение производительности компании и обеспечение работы.Мы получали безраздельное внимание друг друга по телефону, начиная с 4:00, практически каждое воскресенье в течение пяти лет ». Другой генеральный директор, с которым мы беседовали, допустил раннюю ошибку: разместил офис своего нового главного операционного директора в отдельном здании, тем самым не сумев извлечь выгоду из богатой коммуникации, обеспечиваемой физической близостью.

У руководителей

постоянно свежие мысли, касающиеся операционных последствий; они должны иметь привычку без промедления обсуждать их со своими главными операционными директорами.

Четкое решение человека.

Руководители, с которыми мы беседовали, подчеркнули необходимость четкого и разумного разграничения между обязанностями генерального директора и главного операционного директора. Хотя не было единого мнения о том, что именно должно быть частью каждой работы, все согласились, что этот вопрос должен быть решен в самом начале отношений. Намного легче провести границы, когда два человека явно обладают взаимодополняющими компетенциями и каждый естественно тяготеет к разным областям знаний. Чем больше совпадение в компетенциях, тем больше вероятность того, что главный операционный директор может почувствовать (возможно, точно), что генеральный директор управляет микроменеджментом и оспаривает решения.Такое поведение со стороны генерального директора сообщает операционному директору об отсутствии доверия, которое может вызвать трения в отношениях. Когда мы подняли этот вопрос с Бобом Хербольдом, другим бывшим операционным директором Microsoft, он ответил: «Для меня это ключевой вопрос. Это решается так: люди — методом проб и ошибок, а также путем обсуждений — выясняют, кто и что будет делать, и кому нужно согласовывать с кем ключевые решения…. Как пара сделает это возможным. быть согласованным в самом начале отношений.”

Замок на задней двери.

Очевидно, что создание роли COO добавляет уровень управления; руководители, которые раньше имели прямой доступ к генеральному директору, теперь могут обратиться к посреднику. Одна из первых задач главного операционного директора состоит в том, чтобы наладить отношения с непосредственными подчиненными, которые препятствовали бы им искать черный ход к генеральному директору. В то же время главный операционный директор должен зависеть от генерального директора, чтобы блокировать попытки тех, кто может захотеть обойти эту позицию. Это не означает, что целью является ограничение доступа к генеральному директору.Эд Зандер, ныне генеральный директор Motorola, ранее занимал должность главного операционного директора Sun Microsystems под руководством Скотта Макнили. Зандер говорит, что эти двое ясно дали понять, что любой из прямых подчиненных главного операционного директора имел право пойти к Макнили, чтобы поговорить о чем-то. Но линии ответственности по-прежнему соблюдались. «Одна вещь, которую Скотт сделал очень хорошо, — это никогда не подрывать меня», — сказал нам Зандер. «Он всегда поддерживал все мои решения. Он выслушивал людей, но потом посылал их ко мне ».

Ряд людей, с которыми мы беседовали, отметили, насколько личная дисциплина требуется от генерального директора, чтобы поддерживать такую линию поведения.«Я работал над тем, чтобы закрыть эту заднюю дверь, — сказал нам Уэбб, главный операционный директор eBay. «Я думаю, что это непросто, особенно когда у вас есть генеральный директор, который действительно любит участвовать в решении проблем и хочет помочь. Я думаю, что в этом случае вам нужно обеспечить, а не контролировать общение и быть прозрачным ».

Общий прожектор.

Все без исключения операционные директора, с которыми мы беседовали, признали тот факт, что их работа заключалась в том, чтобы сделать генерального директора успешным, и что при этом они во многих отношениях сделали свой вклад менее заметным.Но это создает дилемму, особенно для исполнительных директоров, которые стремятся занять высшую должность. Джим Дональд, президент и главный исполнительный директор Starbucks, отметил, что то, что позволяет руководителям стать президентом и главным операционным директором, «не обязательно принесет им роль генерального директора. Как только вы возьмете на себя роль главного операционного директора, вы должны… расширить круг своих дел. Вам нужно работать с советом директоров, работать с генеральным директором и работать, чтобы привести других к успеху ».

На плечи генерального директора ложится ответственность за то, чтобы это развитие происходило, и делиться вниманием, когда это необходимо.Если генеральный директор не намерен делать это намеренно, то у совета директоров не будет причин впечатляться вторым номером, который в конечном итоге может оказаться бесполезным. Кевин Шарер, который был главным операционным директором Amgen до того, как стал генеральным директором, уделяет особое внимание этому моменту. Он сказал нам, что успех отношений генерального директора и главного операционного директора «на 75% зависит от нескольких вещей, которые делает генеральный директор». Он сформулировал для нас эти вопросы как ряд важных вопросов:

Наделяет ли генеральный директор второму реальную власть, реальную операционную ответственность, власть, которая реальна, власть, которую остальная часть компании считает реальной? Во-вторых, действительно ли номер один поощряет и позволяет ли человеку номер два высказывать свое мнение на собраниях совета директоров и во время проверок деятельности? В-третьих, проводит ли генеральный директор коучинг, консультации и действительно ли видит успех второго человека как часть успеха компании?

Роль на подъеме?

Спросите любого, кто работал в качестве главного операционного директора или вместе с ним — это ответственная работа.Теперь мы знаем, что это тоже уникально. Возможно, поэтому COO — единственное издание высшего руководства, которому не посвящен ни один журнал. Это тривиальное наблюдение, но, возможно, показательное; общий набор проблем и интересов, который подразумевает, просто не существует.

Это роль в упадке? Некоторые наблюдатели, как мы уже сказали, определенно так считают. Например, исследование Хэмбрика и Каннеллы показало, что за десять лет количество фирм, руководители которых занимают этот пост, снизилось на 22%. Тем не менее, за последние несколько лет компании из самых разных отраслей объявили о новых управляющих директорах, в том числе Microsoft, RadioShack, Airbus, Allstate, KPMG’s U.Дочерняя компания S., Alcatel, Chiron, Nissan, BellSouth, Comcast, Eli Lilly, Apple и Medtronic.

Можно легко утверждать, что потребность в этой роли растет. Во-первых, рассмотрим расширение сферы деятельности генерального директора. Сегодня у нас есть более крупные компании, которые расширяют глобальную деятельность и активно стремятся к приобретениям. Генеральных директоров просят быть публичными фигурами, общающимися со многими группами клиентов, в то время как все более демократичные и основанные на знаниях организации требуют от них тратить много времени на внутренние кампании за любые изменения, которые они надеются внести.Во-вторых, компании становятся более осознанными в планировании преемственности. Правления стремятся идентифицировать и ухаживать за наследниками и часто рассматривают должность главного операционного директора как полезный шаг в этом процессе. Наконец, легкая мобильность лучших талантов означает, что компании должны найти способы удержать своих самых ценных руководителей, не являющихся исполнительными директорами. Титул COO может быть эффективным средством предотвращения страсти к путешествиям.

В свете этих тенденций удивительно, что операционные директора не так распространены. Мы подозреваем, что они были бы таковыми, если бы роль была меньше изменчивости и путаницы.Члены совета не уверены, когда эта должность принесет пользу. У рекрутеров нет очевидного пула. Руководители не знают, кому доверять. Потенциальные операционные директора не знают, подходит ли им эта работа. Вот почему так важно продолжить работу, которую мы здесь описали. По мере того как мы продолжаем демистифицировать роль главного операционного директора, больше компаний выиграют от более эффективного руководства.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2006 г. .

определение старшего по The Free Dictionary

sen · ior

(sēn’yər) прил.

1. Сокр. Sr. Старший из двух или старше двух, особенно старший из двух лиц, имеющих то же имя, что и отец и сын.

2. Для пожилых людей или в отношении них.

а. Находиться в должности, звании или звании выше других представителей того же набора или класса: старший офицер; старший корабль боевой группы.

б. Имеет преимущественную силу при принятии определенных решений.

4. От четвертого и последнего класса средней школы или колледжа или относящихся к нему: наш старший класс.

5. Относится к классу корпоративного долга или является классом корпоративного долга, который имеет приоритет в отношении процентов и основной суммы над другими классами долга и капитала того же эмитента.

н. 1.

а. Человек, который старше другого: Она на восемь лет старше меня.

б. Пенсионер.

а. Тот, который имеет более высокую должность, ранг или ранг, чем другой из того же набора или класса.

б. Ученик четвертого курса средней школы или колледжа.

Примечание об использовании: Оксфордский словарь английского языка прослеживает использование Senior в смысле «пожилого человека» до 15 века. В современном американском английском, однако, это значение старшего обычно считается сокращением более недавнего пожилого гражданина, , и те, кто возражают против соединения, могут также возражать против более короткого термина.Однако, как ясно дает понять OED , Senior всегда вызывал положительные качества старения, в том числе мудрость, достоинство и превосходное положение, и вряд ли будет звучать снисходительно, чем явно придуманный термин пожилой гражданин. В любом случае, часто нет четкой альтернативы старшим , кроме таких конструкций, как пожилых людей или пожилых людей. См. Примечания по использованию для пожилых людей.

старший

(ˈsiːnjə) прил

1. выше по званию или стажу работы

2. старше по годам: пенсионеры.

3. совершеннолетия, зрелости или старости: привилегии для пожилых людей.

4. (образование) образование

a. , относящиеся к более продвинутым или старшим ученикам или определяющие их

b. средней школы или относящейся к ней

5. US , относящейся к четвертому и последнему году обучения в колледже или относящимся к ним

6. пожилой человек

7. пожилой человек

8. (образование)

a. старшеклассник, студент и др.

б. старший научный сотрудник английского университета

[C14: от латинского: старший, от сенекс старый]

старший

(ˈsiːnjə) прил.

в основном США старший: привык к отличать отца от сына с таким же именем или именами: Чарльз Паркер, старший.Сокращение: Sr или Sen

sen • ior

(ˈsin yər)

прил.

1. старше или старше (обычно идентифицируя отца, чей сын назван в его честь; часто сокращается): Джон Доу, старший

2. предыдущих выборов, назначения или допуска: старший сенатор от Нью-Йорк.

3. высшего или высшего ранга или статуса.

4. или относящиеся к старшим в средней школе или колледже.

5. для пожилых людей или относящихся к ним.

6. предъявление претензий по активам, дивидендам и т. Д. Перед другими акционерами, кредиторами и т. Д.

7. лицо старше другого.

8. лицо более высокого ранга или положения, чем другое, особенно. в силу более длительного срока службы.

9. студент последнего года обучения в средней школе, колледже или университете.

10. старший научный сотрудник колледжа английского университета.

11. пенсионер.

[1350–1400; Среднеанглийский sen (ex) old, old man + -ior comp. прил. суффикс]

Да, сержант, на самом деле этот кадет из Вест-Пойнта превосходит вас по рангу

Как оказалось, курсанты Вест-Пойнта * действительно * превосходят в звании унтер-офицеров (унтер-офицеров) армии. Технически.

Даже после более чем двадцати лет ношения военной формы я все еще удивляюсь тому, чего я не знаю о своей профессии и чему мне еще нужно научиться у своих сержантов. Разрешите пояснить:

Сейчас лето, и для многих курсантов, участвующих в армейских программах ROTC и в Вест-Пойнте, это означает «обучение командира кадетского отряда» или CTLT.

Это более или менее летняя программа стажировки в армии, где молодые будущие офицеры получают практический опыт в качестве своего рода «третьего лейтенанта» под опекой рядового офицера в течение трех или четырех недель. Это дает курсантам, идущим в последние годы пуско-наладочной подготовки, возможность испытать жизнь в подразделении действительной военной службы. В частности, это позволяет им попробовать свои силы в офицерстве и почувствовать отношения офицера и сержанта, которые необходимы для успеха нашей армии.

CTLT применяется во всех типах юнитов как в США, так и в OCONUS. Насколько мне известно, позиций CTLT в зонах боевых действий нет. Но если не считать этого, кадеты могут оказаться где угодно. Хотя CTLT является полезным и важным видом деятельности наставничества и развития, многие подразделения считают CTLT помехой, а работу с курсантами — проблемой. Иногда курсантов отводят к менее значимым обязанностям или они переносят некоторую долю дедовщины как часть опыта.

Недавно я разговаривал со старшим унтер-офицером в элитном подразделении армии США, когда возникла тема CTLT.Мне было интересно, как он, как старший унтер-офицер в узкоспециализированном подразделении, относился к присутствию курсантов. Я спросил, не доставил ли он кадетам в своем подразделении трудности в рамках их опыта CTLT.

«Нет, я всегда приветствую их и обращаюсь с ними как с офицерами, и я удостоверяюсь, что все остальные тоже», — ответил он совершенно искренне. Несколько удивленный этим и вспоминая свой собственный опыт в CTLT, я спросил, почему он так думает.

«Потому что, по мнению армии, они превосходят меня по званию, сэр.”

Меня сбило с толку. Всем известно, что рядовой армии низшего звена превосходит самого старшего кадета… верно? Я имею в виду, что в свое время в воздушно-десантной школе точно так и было.

… неверно.

Доказательства:

Унтер-офицер направил меня к AR 600-20, Политика командования сухопутных войск, из которой ясно видно, что курсанты Вест-Пойнта на самом деле превосходят сержантов армии. Это положение показывает, что курсанты занимают место после офицеров и мичманов, но выше унтер-офицеров. Очень интересно.В тот день я кое-что узнал. Вы правы, сержант, курсант Вест-Пойнта ДЕЙСТВИТЕЛЬНО превосходит вас в звании. Технически.

Хорошо, хорошо. Так говорит рег, но как это работает на практике?

Но, узнав об этом, я задумался, когда это действительно имеет какое-либо значение. Вне разрешенных обучающих мероприятий, таких как CTLT, ни один унтер-офицер не позволит курсанту налететь и взять на себя управление своим взводом, отделением или отделением. Так когда же кадет на самом деле «будет» руководить?

AR 600-20 снова дает ответ:

AR 600-20, Раздел 2:
2-8.Смерть, инвалидность, выход на пенсию, переназначение или отсутствие командира
а. Командующий армейским элементом.
(1) Если командир элемента армии, кроме командира штаба и элемента штаба, умирает, становится инвалидом, уходит в отставку, переназначается или временно отсутствует, командование принимает старший регулярно назначаемый солдат.
(2) Если командир штаба и элемента штаба умирает, становится инвалидом, уходит в отставку, переназначается или временно отсутствует, командование принимает старший регулярно назначаемый армейский солдат конкретного штаба и элемента штаба, который выполняет обязанности в этом элементе .Например, если командир штаба дивизии и командир штабной роты временно отсутствует, командование принимает на себя старший офицер в качестве старшего регулярно назначаемого армейского солдата, который выполняет обязанности в штабной роте, а не командир дивизии.
(3) Старший регулярно назначаемый армейский солдат относится (в порядке приоритета) к офицерам, WO, курсантам, унтер-офицерам, специалистам или рядовым, присутствующим на службе, если они не соответствуют требованиям согласно параграфам 2-15 или 2-16. Они принимают командование до тех пор, пока не будут освобождены надлежащими полномочиями, за исключением случаев, предусмотренных в 2-8c.Принятие командования на этих условиях объявляется в параграфах 2-5. Тем не менее, в объявлении будет указано, что он вступит в должность исполняющего обязанности командира, если соответствующий орган не назначил его постоянным. Нет необходимости отменять объявление о назначении исполняющего обязанности командира на выполнение обязанностей командира «во время временного отсутствия регулярно назначаемого командира», если в объявлении указывается соответствующий элемент времени. Объявление об отмене требуется, если временное принятие командования действует на неопределенный срок.

_____

Ответ:

Конечно, есть еще одна причина уважительно относиться к курсантам Вест-Пойнт и ROTC: они не будут кадетами навсегда. Лучший способ научить курсантов стать офицерами, на которых их солдаты будут смотреть с уважением, — это относиться к ним так, как вы хотите, чтобы они действовали. Хотя было бы забавно замутить новый «маргариновый батончик» (он еще даже не прошел путь до «масляного батончика»), действительно ли вы хотите, чтобы он унес с собой такое впечатление, когда получит задание и отчитается перед своим? первый блок?

Так что да, кадет Вест-Пойнта ДЕЙСТВИТЕЛЬНО превосходит сержанта в звании.Или сержант-майор в этом отношении. Но только полный кадидиот мог спутать свое кадетское звание с авторитетом и влиянием унтер-офицера.

* Первоначально эта публикация была опубликована в The Havok Journal *

Армия США, фотография: Майк Штрассер / USMA Public Affairs

Скотт Фэйт — ветеран полдюжины боевых командировок и служил в нескольких различных подразделениях специальных операций на протяжении своей армейской карьеры.Писания Скотта в основном сосредоточены на проблемах ветеранов, но он также является ярым сторонником конституционных прав и глубоко интересуется политикой. Скотт приветствует идеи рассказов и отзывы о его статьях, с ними можно связаться по адресу [email protected]. Это эссе — неофициальное выражение мнения; выраженные взгляды принадлежат автору и не обязательно принадлежат Вест-Пойнту, Министерству армии, вооруженным силам США в Корее, Министерству обороны или любому агентству правительства США.

Должностной профиль должностного лица местного самоуправления

В то время как советники принимают решение о политике местного правительства, именно должностные лица следят за тем, чтобы эти решения претворялись в жизнь, и чтобы местные услуги предоставлялись правильно

Должностные лица местных органов власти несут ответственность за практическое развитие совета политики и процедуры, а также необходимость обеспечения предоставления местных услуг. Как офицеру, вам необходимо выяснить, как реализовать экономически эффективную государственную политику.

Местное самоуправление предлагает широкую профессиональную среду с хорошими перспективами развития и продвижения по службе.Существует ряд должностей офицеров со многими специальными областями, включая:

образование
финансы
здравоохранение
жилье
человеческие ресурсы
IT
досуг и отдых
библиотеки
планирование
восстановление
социальная работа
туризм
транспорт.

Эта работа, вероятно, будет включать контакты с представителями общественности, советниками, администраторами и специалистами в других департаментах или других местных советах или органах власти.Некоторые должности, особенно руководящие должности, также предполагают работу комитета. Некоторые менее старшие должности будут работать исключительно в рамках определенных отделов, но при этом могут нести ответственность за различные услуги.

Обязанности

Конкретные виды деятельности различаются в зависимости от местного органа власти и отдела, а также от уровня ответственности. Некоторые департаменты будут включать в себя большую работу с общественностью, другие могут иметь более техническую функцию, а некоторые будут работать преимущественно с другими сотрудниками совета и департаментами.

Общие функции включают:

помощь в формулировании, планировании и мониторинге политик и процедур
координирование выполнения решений совета и распространение отчетов среди затронутых лиц
оказание поддержки и руководство избранным сотрудникам, например, кабинету министров или местные комитеты
координация коммуникационных стратегий, включая публикации и веб-сайты департаментов
организация и обслуживание встреч
исследование, подготовка и написание отчетов и информационных материалов
поддержание связи с другими отделами совета, такими как финансы или маркетинг
связь с внешними партнеры и агентства, включая организации частного и добровольного сектора, подрядчиков и другие местные органы власти
координация ведомственных и корпоративных планов
мониторинг и отчетность по вопросам производительности и качества, обеспечение соотношения цены и качества
управление g и оценка проектов
организация и сбор данных для внешних проверок, включая доказательства соблюдения законодательства
предоставление информации, рекомендаций и рекомендаций по политике и эффективности
работа с представителями общественности, советниками и другими заинтересованными сторонами, представление информации на собраниях при необходимости
работа с запросами и консультирование
контроль и управление персоналом
управление бюджетами и финансирование
обеспечение поддержки и стратегическое руководство для управленческой команды, имеющей отношение к вашей конкретной области
разработка и продвижение политики и структуры эффективности, который способствует оперативному и стратегическому функционированию отдела
, координируя ответные меры на общенациональные и местные консультации по конкретным областям политики, таким как образование.

Заработная плата

Диапазон типичных начальных окладов составляет от 16 000 до 20 000 фунтов стерлингов, хотя это может значительно варьироваться в зависимости от вашего местоположения и типа работы.
Начальная зарплата для выпускников Национальной программы повышения квалификации (NGDP) для местных органов власти составляет 25 295 фунтов стерлингов плюс Лондонский вес.
При наличии опыта зарплата может достигать 22–38 000 фунтов стерлингов.

Заработная плата может варьироваться в зависимости от местных властей и в зависимости от конкретной роли и области работы.Более высокий заработок возможен по мере продвижения до высшего руководства или должности главы отдела. У некоторых властей есть схемы оплаты труда.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Большинство рабочих мест в местных органах власти обычно работают с 9:00 до 17:00, 35-40 часов в неделю с понедельника по пятницу. Однако многие предлагают способы гибкой работы, включая гибкий рабочий день, неполный рабочий день, разделение рабочих мест, сокращенное или сокращенное время работы и работу из дома.

Для посещения собраний или мероприятий может потребоваться работа по вечерам и очень редко по выходным.

Чего ожидать

Все служащие местного самоуправления имеют право на ежегодный отпуск и дополнительные праздничные дни в большом размере.
Дополнительные льготы включают право присоединиться к пенсионной схеме местного самоуправления (LGPS), которая является установленной законом накопительной пенсионной схемой.
Возможны перерывы в работе, хотя самозанятость или внештатная работа в этой сфере необычны.Временная занятость через агентства довольно распространена и может предложить гибкий способ работы с обычно более высокими ставками заработной платы, хотя и со значительно меньшими гарантиями занятости.
Работа в основном осуществляется в офисе, в основном в общих офисах, и может включать контакты с самыми разными людьми. Предполагается, что некоторые сотрудники местных органов власти будут посещать объекты или поместья, которые могут проводиться в любую погоду.
Для некоторых руководящих должностей роль может включать поездки в течение рабочего дня, хотя отсутствие дома в ночное время является редкостью.Обычно вы не получаете служебный автомобиль, но за посещение объекта или поездку на собрания обычно предлагается пробег.
Возможности существуют по всей Великобритании, в большинстве крупных городов.
Работа или поездки за границу маловероятны, но опять же могут быть возможны в зависимости от отдела или стажа работы.

Квалификация

Хотя эта область работы открыта для всех выпускников, соответствующая степень или HND по следующим предметам может увеличить ваши шансы:

бизнес-исследования и менеджмент
экономика
юридические исследования
политика
политика, правительство или государственное управление
социальное управление и социальная политика.

В этой области работы понимание политических структур, а также знания и опыт работы в органах местного самоуправления считаются более важными, чем ваша степень.

Вступление без ученой степени, HND или базовой степени является обычным явлением, и есть много возможностей присоединиться к местным органам власти на любом уровне и продвинуться до более высоких должностей. Предварительная квалификация послевузовского не требуется.

Местное самоуправление является одним из крупнейших работодателей в стране, выпускников принимают на работу все советы во всех сферах обслуживания, и предлагает возможность пройти профессиональную подготовку во время работы.

Навыки

Вам необходимо будет продемонстрировать:

хорошие организационные навыки и навыки ведения переговоров
отличные письменные и устные коммуникативные навыки
способность общаться с людьми из различных слоев общества
хорошие рабочие знания в соответствующих областях область политики
управление проектами и логический подход к решению проблем
компьютерная грамотность и владение клавиатурой
способность хорошо работать в команде
понимание и приверженность предоставлению услуг равных возможностей.

Опыт работы

Некоторые местные органы власти берут студентов на стажировки, которые могут быть полезным ресурсом для всех, кто интересуется карьерой в органах местного самоуправления. Вы получите представление о работе местных властей, получите практический опыт перед поступлением и улучшите свои рабочие знания. Получение опыта работы также поможет вам развить ценные передаваемые навыки и предоставит соответствующие рекомендации.

Программы для выпускников

Программа приема на работу выпускников для местных органов власти в Англии и Уэльсе — это Национальная программа развития выпускников (NGDP).NGDP — это двухлетняя ускоренная программа для выпускников со степенью не ниже 2: 2 по любой дисциплине. Процесс приема на работу состоит из нескольких этапов, и успешные кандидаты приступят к выполнению своих новых функций в апреле, работая в трех различных областях в выбранном ими совете-участнике. Ожидается, что стажеры покинут программу с квалификацией в области лидерства и управления.

Многие местные органы власти проводят собственные программы обучения выпускников или управленческих кадров, при этом стажеры по менеджменту ищут по ряду дисциплин в различных департаментах.Программа гибкая, но рассчитана на два-три года и включает стажировки в различных отделах и ролях. Ожидается, что успешные участники программы получат диплом о высшем образовании по определенной дисциплине, а заработная плата будет зависеть от времени, потраченного на программу, и полученных дополнительных квалификаций.

Такие программы имеют высокий уровень успеха, и многие стажеры продолжают занимать руководящие должности в ведомстве. Однако конкуренция может быть жесткой, поэтому предварительный опыт как минимум желателен, если не важен.

Требования к поступающим различаются в зависимости от местного совета и органа власти, хотя для многих из них требуется минимум четыре или пять экзаменов GCSE на уровне от A * до C (от 9 до 4), включая английский и математику, или эквивалентные квалификации. Часто предпочтение отдается кандидатам любого уровня с соответствующим опытом работы.

Работодатели

Местные советы и власти являются единственным работодателем для должностных лиц местных органов власти. Тем не менее, местные органы власти являются крупнейшим работодателем и одним из крупнейших работодателей для выпускников, а также крупным поставщиком услуг, охватывающих такие области, как:

сообщество
образование
службы экстренной помощи
экологические и социальные услуги
жилье
досуг
недвижимость.

Корпоративные услуги в местных органах власти включают в себя такие функции, как:

услуги по уборке и техническому обслуживанию центральных офисов
финансовые, административные и секретарские услуги
IT
юридические услуги
услуги управления
персонал
регистрация рождений , смерти и браки.

На роль местных органов власти влияет любой спад в национальной экономике, и сокращение рабочих мест может произойти при низком финансировании и необходимости урезания бюджетов.

Ищите вакансии по телефону:

Вы также можете проверить местную и региональную прессу и посетить веб-сайты местных властей для получения дополнительной информации об этих объявлениях.

Кадровые агентства также занимаются вакансиями.

Многие местные органы власти выпускают внутренние бюллетени о вакансиях, так что временная работа по совместительству или даже занятие должности, чтобы попасть в дверь, можно было использовать для поиска этих скрытых вакансий.

Повышение квалификации

Большинство местных органов власти обеспечивают обучение и развитие сотрудников.Многие продемонстрировали свою приверженность постоянному профессиональному развитию (CPD) персонала, получив статус Investors in People (IiP), который является национальной инициативой по продвижению передового опыта в обучении и развитии.

Обычно все начинающие специалисты любого уровня проходят вводный инструктаж перед началом работы. Затем следует обучение без отрыва от производства опытным персоналом, сопровождаемое любыми необходимыми формальными курсами обучения.

Для выпускников многие местные органы власти проводят специальные программы обучения для выпускников или программы обучения менеджеров, которые обычно представляют собой серию стажировок в различных ролях и отделах и, как правило, подкрепляются дополнительной академической квалификацией.

Многие местные органы власти оценивают индивидуальные потребности сотрудников в обучении посредством регулярных аттестаций, которые позволяют линейному руководителю и сотруднику определять текущие и будущие потребности в обучении. Это может включать внутренние тренинги или поддержку для получения других формальных квалификаций.

Членство в профессиональных организациях будет зависеть от отдела, в котором вы работаете. Обучение в определенной области, имеющей отношение к работе, часто является основой для членства в профессиональной группе.

Перспективы карьерного роста

Шансы на продвижение по службе в органах местного самоуправления велики. При правильном сочетании знаний и опыта появится много возможностей для карьерного роста и продвижения на руководящие должности.

Типичного карьерного пути не существует, потому что разнообразный характер профессии и диапазон должностей, ролей и отделов означают, что люди будут стремиться выбирать разные пути в зависимости от своих сильных сторон и интересов.

Перемещение между внутренними отделами и между различными местными органами власти довольно распространено и может быть хорошим способом получить более широкий опыт и продвинуться по карьерной лестнице.Многие местные органы власти могут разрешить вам переводиться в другой отдел на основе прикомандирования.

Возможности для продвижения будут зависеть от ваших способностей, размера полномочий и частоты появления вакансий.

Иногда может потребоваться перейти в другой совет или орган власти для продвижения на руководящую должность.

Написано редакторами AGCAS

Июнь 2019

Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.

Сопутствующие вакансии и курсы

Программа для выпускников

Консультант по экономике и политике Выпускник

RSM
Конкурентоспособная зарплата
Белфаст

Просмотр вакансии

Работа выпускника

Выпускник по моделированию транспорта

9000os8

19 501- 22 000 фунтов стерлингов

Бирмингем

Просмотреть вакансию.

Сухопутный старпом-артиллерист

Операция «Догнать ледокол». Как учительница русского стала помкапитана атомного судна

С «бала» на корабль

Девушка-старпом

По ту сторону буксирного троса

«Как я догоняла ледокол»

Жизнь после вахты

Улыбка «Ямала»

Что такое страпон? Зачем он нужен и как выбрать эту игрушку?

Что такое страпон?i

Зачем нужен страпон2

Разновидности3

Полый4

Двойное проникновение5

Насадки6

Из каких материалов бывают страпоны7

Значение слова «старпом»

Лексическое значение: определение

Словари онлайн бесплатно — открывать для себя новое

Толкование слов онлайн: кратчайший путь к знаниям

Неправильно понятая роль главного операционного директора

Уникальный ориентир

Семь видов COO

Исполнитель.

Агент изменений.

Наставник.

Другая половина.

Партнер.

Наследник.

MVP.

Неуловимые уроки

Основы успеха

Чем главный операционный директор должен генеральному директору

Истинный респект.

Эго под контролем.

Взгляд на исполнение.

Коучинговые и координационные навыки.

Чем генеральный директор обязан операционному директору

Связь.

Четкое решение человека.

Замок на задней двери.

Общий прожектор.

Роль на подъеме?

определение старшего по The Free Dictionary

sen · ior

старший

старший

sen • ior

Да, сержант, на самом деле этот кадет из Вест-Пойнта превосходит вас по рангу

Должностной профиль должностного лица местного самоуправления

Обязанности

Заработная плата

Рабочее время

Чего ожидать

Квалификация

Навыки

Опыт работы

Программы для выпускников

Работодатели

Повышение квалификации

Перспективы карьерного роста

Сопутствующие вакансии и курсы

Консультант по экономике и политике Выпускник

Выпускник по моделированию транспорта

Добавить комментарий Отменить ответ