Задачи по маскировке надо ставить в нужное время
Одним из требований к организации оперативной маскировки (ОМ) является скрытность данного вида деятельности органов управления, то есть сохранение в тайне основ организации маскировки (цели, задач, мер обеспечения скрытности, идей/мер обмана противника и замысла ОМ) и комплекса мероприятий оперативной маскировки.
Перед должностными лицами управления объединения ВКО при постановке задач исполнителям мероприятий маскировки войск (сил) и объектов ВКО стоит ответственная задача, заключающаяся в том, чтобы как можно конкретнее сформулировать цель, задачи маскировки, определить мероприятия маскировки, сроки их выполнения, не допустив при этом разглашения государственной тайны.
Это требование может быть обеспечено ограничением круга лиц, допущенных к организации ОМ, в том числе к разработке боевых документов для постановки задач по маскировке исполнителям по данному виду обеспечения боевых действий, и определением времени постановки этих задач.
| Пример использования маскировочных сетей для скрытия вооружения и военной техники. Фото: Михаил Жердев |
В зависимости от располагаемого времени на подготовку боевых действий и принятого метода работы органов управления объединения ВКО к работе по этапам организации маскировки войск (сил) и объектов ВКО должен привлекаться различный круг должностных лиц. Естественно, изменяется при этом и объем их работы.
В одном случае командующий и начальник штаба каждый лично согласно своим обязанностям должны определить основы организации оперативной маскировки.
В другом – из-за дефицита времени к этой работе, помимо них, целесообразно привлекать и других должностных лиц управления объединения ВКО. Кроме того, от принятого метода работы органов управления объединения ВКО зависит и время постановки исполнителям задач по маскировке войск (сил) и объектов ВКО, то есть органам управления, непосредственно подчиненным командованию ПВО-ПРО частям (командный пункт – КП, узел связи – УС, части специальных войск) и соединениям ВКО (бригадам ПВО).
Успех оперативной маскировки боевых действий командования ПВО-ПРО может быть получен централизованным руководством подготовкой и проведением мероприятий маскировки, достигаемым организацией этого вида оперативного обеспечения на основе принятого командующим решения на боевые действия, распоряжений вышестоящего штаба (ГШ ВС РФ, штаба Войск ВКО, штаба военного округа/оперативно-стратегического командования по ОМ и другим видам оперативного обеспечения – разведка, инженерное обеспечение, РЭБ, РХБ защита), информации штабов взаимодействующих объединений по проводимым их войсками (силами) мероприятиям ОМ в интересах объединения ВКО, а также отданных командующим заместителям, в первую очередь начальнику штаба, начальникам родов войск (сил) и служб указаний по организации ОМ.
Известно, что организация оперативной маскировки боевых действий командования ПВО-ПРО осуществляется по известным, принятым на основании обширного опыта подготовки операций (боевых действий) методам: последовательному, параллельному и различным их сочетаниям.
При последовательном методе работы командующего, его заместителей, штаба и начальников служб в результате изучения и уяснения полученной боевой задачи, распоряжений по ОМ и другим видам оперативного обеспечения, оценки обстановки в интересах ОМ (оценка возможностей противника по разведке войск/сил и объектов ВКО и их огневому подавлению, оценка своих войск/сил и объектов ВКО, оценка метеорологических и других условий района их деятельности) определяются цель, основные задачи и мероприятия ОМ и предложения по мерам обеспечения скрытности, идее (мерам) обмана противника.
В замысле боевых действий на основе цели и основных задач ОМ меры обеспечения скрытности, идею (меры) обмана противника командующий должен определить лично при непосредственном участии начальника штаба и начальника оперативного отдела (НОО) штаба, а на их основе НШ также лично при непосредственном участии НОО штаба должен сформулировать замысел оперативной маскировки.
Согласно этим основам организации ОМ после утверждения замысла ОМ и объявления решения на боевые действия основным должностным лицам командующий и НШ должны сформулировать и поставить задачи по организации ОМ указаниями.
Постановка задач по маскировке войскам (силам) и объектам ВКО боевыми документами (распоряжениями по тактической маскировке – ТМ), боевыми распоряжениями (на демонстративные действия – ДД) при данном методе работы управления объединения ВКО должна осуществляться лишь после разработки на основе замысла оперативной маскировки плана ОМ и его утверждения командующим.
Предложения по порядку постановки задач исполнителям мероприятий маскировки войск (сил) и объектов ВКО представлены на рисунке.
Предлагаемый порядок постановки задач исполнителям мероприятий маскировки войск (сил) и объектов ВКО по маскировке войск (сил) и объектов ВКО. Графика Юлии Гореловой
При параллельном методе работы в ходе уяснения задач оперативной маскировки группой ОМ по указанию НШ должны разрабатываться предварительные распоряжения по тактической маскировке непосредственно подчиненным командованию ПВО-ПРО частям и соединениям ВКО для ориентирования их командиров на предстоящие задачи маскировки.
В предварительном распоряжении по ТМ предлагается указывать:
1. Характер действий и выводы из оценки возможностей противника по разведке войск (сил) и объектов ВКО и их огневому подавлению.
2. Мероприятия ТМ, которые должны быть проведены НЕМЕДЛЕННО, например приведение войск (сил) и объектов ВКО в высшие степени боевой готовности распорядительным порядком; поддержание повседневного режима работы КП (ПУ), штабов, войск (сил) и объектов ВКО; ведение служебных переговоров по каналам связи, закрытым аппаратурой гарантийной стойкости, и кодированным документам; усиление режима охраны КП (ПУ), штабов, войск (сил) и объектов ВКО.
3. Ориентировочные задачи ТМ, к выполнению которых необходимо быть готовым при подготовке боевых действий (скрытый вывод подразделений родов войск с учебных/дежурных позиций на боевые позиции и перебазирование сил ИА на оперативные аэродромы с имитацией жизнедеятельности на оставленных позициях и аэродромах; создание ложной системы управления, ложных группировок (боевых порядков) родов войск/сил; проведение рекогносцировки на ложных (второстепенных) направлениях (в районах).
Предварительные распоряжения по ТМ должны подписываться начальником штаба и начальником оперативного отдела штаба объединения ВКО.
При оценке обстановки группа ОМ штаба командования ПВО-ПРО, обобщая выводы по каждому элементу оценки и используя результаты моделирования комплексов мероприятий ОМ, на основе рационального варианта ОМ разрабатывает предложения по мерам обеспечения скрытности, идее (мерам) обмана противника и представляет их начальнику оперативного отдела, который затем докладывает их начальнику штаба.
Передислокация зенитных ракетных подразделений в светлое время суток и без принятия специальных мер по маскировке может иметь крайне неблагоприятные последствия для личного состава и боевой техники.
Фото: Михаил Жердев
На их основе, а также на основе других элементов решения (боевые задачи подчиненным войскам (силам) и объектам ВКО, основы управления, основы взаимодействия, основы всестороннего обеспечения) начальник штаба должен сформулировать замысел оперативной маскировки. После утверждения командующим предлагаемых мер обеспечения скрытности, идеи (мер) обмана противника основные положения замысла ОМ начальником оперативного отдела штаба при участии начальника группы ОМ должны уточняться.
В указаниях по организации ОМ основным должностным лицам, отдаваемых также после утверждения командующим замысла ОМ и объявления решения на боевые действия (при последовательном и параллельном методах работы), следует указывать:
- цель, задачи и основные мероприятия ОМ, силы и средства решения задач маскировки;
- сроки представления на подпись легенд прикрытия деятельности штабов, войск (сил), режимных объектов ВКО и секретных работ и планов их внедрения, плана ОМ;
- порядок управления силами и средствами, решающими задачи маскировки;
- с кем и по каким вопросам ОМ организовать взаимодействие.
После утверждения командующим замысла оперативной маскировки группой ОМ штаба при параллельном методе работы должны быть разработаны распоряжения по ТМ и боевые распоряжения (на демонстративные действия) командирам непосредственно подчиненных частей и командирам соединений ВКО, которые следует доводить им по техническим средствам связи. Детализацию названных документов и подписи соответствующих должностных лиц необходимо осуществлять и доводить до исполнителей доставкой их на КП после утверждения командующим плана ОМ.
При последовательном методе работы задачи по ТМ (распоряжения по ТМ и боевые распоряжения на демонстративные действия с подписями соответствующих должностных лиц) необходимо доводить до исполнителей также после утверждения командующим плана оперативной маскировки и доставкой их на КП.
Заместители командующего, начальники родов войск (сил) и служб проведение мероприятий маскировки в подчиненных войсках (силах) должны организовать согласно выпискам из плана ОМ (в их рабочие тетради).
Таким образом, постановка задач должностным лицам управления объединения ВКО, войскам (силам) и объектам ВКО по маскировке должна осуществляться согласно выбранному методу работы органов управления объединения ВКО в рамках подготовки боевых действий, согласовываться с ее этапами по времени, порядку и последовательности. При этом последовательность работы по организации оперативной маскировки зависит от складывающейся обстановки, характера боевых действий и наличия времени.
Олег Николаевич Букин,начальник НИЛ ВА ВКО, кандидат военных наук, доцент, полковник запаса, начальник командного пункта – заместитель начальника штаба оперативно-тактического объединения ПВО (1994–1998)Петр Николаевич Марущенко,
научный сотрудник НИЛ ВА ВКО, доцент, полковник в отставке, заместитель начальника штаба по боевому управлению, начальник оперативного отдела штаба оперативно-тактического объединения ПВО (1982–1988)
Маскировка (военное дело) — Википедия. Что такое Маскировка (военное дело)
Маскировка в военном деле — комплекс мероприятий, направленных на введение противника в заблуждение относительно наличия, расположения, состава, действий и намерений своих войск[1] (сил). В английском языке русское слово «маскировка» иногда используется в транслитерации англ. maskirovka для обозначения всеобъемлющей роли маскировки в советской военной доктрине[2].
История
Маскировка является важным инструментом военной стратегии (тактики) и одной из главных разновидностей оперативного (боевого) обеспечения. С распространением скорострельных болтовых винтовок во второй половине XIX века традиционная практика передвижения войск по фронту плотными группами или сплочёнными рядами в обмундировании, сделанном для удобства наблюдения из яркого сукна, вышла из практики. С распространением пулемётов и миномётов, которые могут быль легко замаскированы и в состоянии остановить продвижение неприятеля, потери среди атакующих войск стали настолько высоки, что во время Первой мировой войны боевые действия перешли в стадию окопной войны, когда продвижение войск по фронту было возможно только с огромными потерями для наступающих. Разведка с воздуха также заставила все воюющие стороны тщательно маскировать артбатареи и тыловые военные установки. Также для отвлечения внимания противника от расположения главных сил артиллерии стали применять разнообразные демонстрации, ложные позиции и прочее для распыления его контрбатарейного огня. Но и со своей стороны стало необходимо уметь распознавать аналогичные меры, принимаемые противником.
Изобретение бездымного пороха в значительной степени облегчило задачу маскировки, ибо пороховой дым неизбежно обнаруживал противнику расположение войск и указывал цель, по которой надо вести пристрелку. Этим соображением объясняется быстрый переход европейских армий к бездымному пороху.
Маскировка оптическая
Основным видом разведки, наблюдения и прицеливания издавна было получение информации о противнике визуальным способом. В связи с этим сокрытие вооружения и военной техники и личного состава достигалось снижением их заметности путём всемерного уменьшения яркостного и цветового контраста скрываемых объектов на окружающем их фоне. Другим методом маскировки было искажение видимого силуэта этих объектов путём нанесения специальной искажающей окраски, мешающей провести их идентификацию или направление движения. Наконец, способом маскировки было закрытие объектов непрозрачной для противника преградой. [3]
 |  |  | ||||
| Маскировка путём снижения цветового контраста. Итальянская самоходка времён Второй мировой войны. В окраске, предназначенной для ведения боевых действий в песках Африки | Маскировка путём совместного использования снижения контраста и искажения вида солдата | Маскировка путём искажения вида скрываемого объекта. Океанский лайнер в окраске времён Первой мировой войны | Дымовая завеса в исполнении американских военных |
Звуковая маскировка
Для распыления контрбатарейного огня противника звуковая маскировка важнее зрительной. Во время Второй мировой войны широкое распространение получил способ звуковой маскировки местоположения артбатареи. Для этого использовались взрывпакеты, имитирующие звук выстрела артиллерии. В частности, этот метод использовался для того, чтобы вызвать контрбатарейный огонь на место расположения взрывпакетов, и тем самым вскрыть положение батареи противника. Также были попытки создать имитаторы разрыва снарядов (для того, чтобы посты звуковой разведки противника выдавали неправильные поправки). Если первый метод стал широко применимым, то второй не оправдал возложенных на него надежд, и в наше время почти не применяется.
Американский бомбардировщик B2, построенный с учётом технологии «Стелс»Технология «Стелс»
Широкое применение методов радиолокации сделало актуальной задачу снижения интенсивности отражённого от маскируемого объекта импульса радиолокатора. Величина отражения в сильной степени зависит от конфигурации маскируемого объекта. Маскируемым объектам придаётся форма, которая исключает комбинацию поверхностей, эффективно отражающих радиолокационный сигнал назад в направлении излучателя (наподобие уголкового отражателя). В авиации это связано с устранением киля в хвостовом оперении.
Другим путём снижения отражённого сигнала является использование покрытий, гасящих интенсивность упавшего на них излучения.
Исторические примеры
Битва при Камбре
Во время битвы при Камбре в 1917 году огромное значение при подготовке к операции имела маскировка и секретность, поскольку по плану британского командования наступление у Камбре должно было застать германское командование врасплох. Танки подвозились на фронт в вечернее время, далее двигались своим ходом до линии фронта. Помимо этого англичане постоянно вели огонь из пулемётов и миномётов, чтобы заглушить рёв танковых двигателей. Все эти меры маскировки в итоге принесли свои плоды. Германское командование ничего не подозревало о готовящемся наступлении, даже несмотря на то, что незадолго до начала операции двое пленных солдат британской армии на допросе указали точную дату начала наступления у Камбре — 20 ноября.
Битва при Халкин-Голе
Во время подготовки советским командованием наступательной операции советских и монгольских войск был тщательно разработан и неукоснительно соблюдался план оперативно-тактического обмана противника. Все передвижения войск в прифронтовой полосе производились только в тёмное время суток, категорически запрещалось вводить войска в исходные для наступления районы, рекогносцировки на местности командным составом проводились только на грузовых автомашинах и в форме рядовых красноармейцев. Маршал Жуков в своих мемуарах «Воспоминания и размышления» так описывает подготовку маскировки к сражению с японскими войсками в 1939 году[4]:
Все ночные передвижения маскировались шумом, создаваемым полетами самолетов, стрельбой артиллерии, минометов, пулеметов и ружейных выстрелов, который велся частями строго по графику, увязанному с передвижениями. Для маскировки передвижения нами были использованы звуковые установки, превосходно имитирующие различные шумы: забивание кольев, полет самолетов, движение танков и прочее. К имитационному шуму мы начали приучать противника за 12-15 дней до начала передвижения ударных группировок. Первое время японцы принимали эту имитацию за настоящие действия войск и обстреливали районы, где слышались те или иные шумы. Затем, не то привыкнув, не то разобравшись, в чем дело, обычно не обращали внимания уже ни на какие шумы, что для нас было очень важно в период настоящих перегруппировок и сосредоточений.
См. также
Примечания
Литература
Ссылки
Цель, задачи маскировки и требования, предъявляемые к ней. Табельные и подручные средства маскировки и имитации
У Т В Е Р Ж Д А Ю
Начальник факультета военного обучения
полковник Ю. Ерёменко
“____” ________________ 200 _ г.
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА
по дисциплине:
«Военно-инженерная подготовка»
Тема № 6: «Маскировка районов расположения и позиций»
Занятие №1:«Способы маскировки средств и объектов связи»
Учебные вопросы
Введение
В исторических материалах рассказывается о замечательных способах маскировки, применявшихся древними славянами, о тонком психологическом расчете при осуществлении ими таких действий, как, например, ложное бегство, и о заимствовании у них этих приемов византийцами.
В исторических материалах имеются также данные о том, что дружины удельных князей ходили тайными путями, лесом без дорог, т. е. используя естественную маскировку.
В XI в., кроме ложного бегства и засад, отмечен и такой, уже довольно сложный прием маскировки, как применение ложных объектов. В 1150 г. Изяслав Мсгиславович устроил ложный лагерь с яркими кострами, чем ввел в заблуждение своего противника.
Известны также примеры искусной маскировки таких элементов укрепленного русского города, как выходы к воде у основания стен. Эти выходы, или, как их называли, «водяные» ворота, устраивались в стенах укрепленной ограды для обеспечения водой городов, обычно расположенных на высоких местах.
Русское военно-инженерное искусство и в области маскировки являлось оригинальным, самобытным.
В Великую Отечественную войну большое распространение имели, например, вертикальные маски больших протяжений. Об этом можно судить по маскировочным мероприятиям, проведенным на сандомирском плацдарме, где на участках нашего переднего края, просматривавшихся противником, были установлены десятки километров вертикальных масок.
На Курской дуге в результате проведенных инженерными войсками специальных маскировочных мероприятий противнику не удалось обнаружить фактическое положение огромных масс наших войск и созданную систему укреплений. Благодаря этим маскировочным мероприятиям враг не смог своевременно разведать наши заграждения и узнал о них лишь тогда, когда потерял на советских минных полях сотни танков, много самоходно-артиллерийских установок, автомобилей и живой силы.
Важное значение в ходе войны имели успешно и в большом масштабе применявшиеся маскировочные мероприятия по сокрытию перегруппировок наших войск.
В послевоенное время наша отечественная маскировочная техника получила дальнейшее развитие.
Цель, задачи маскировки и требования, предъявляемые к ней. Табельные и подручные средства маскировки и имитации
Умелая и непрерывная маскировка затрудняет разведку противника обнаружение войск и объектов, способствует достижению внезапности действий войск и защите их от современных средств поражения.
Цель маскировки состоит в:
· устранении демаскирующих признаков при скрытии войск и объектов;
· производстве их при имитации войск и создании ложных объектов.
К демаскирующим признакам относятся:
· открытое движение людей, подразделений, боевых и транспортных машин;
· звуки, огни, вспышки, дым, пыль, работа радиоэлектронных
· станций, производство инженерных работ;
· новые тропы и дороги, вновь построенные инженерные сооружения, задульные конусы, следы костров, остатки строительных материалов, вытоптанные места, свежие вырубки растительности;
· форма, размеры и расположение объектов;
· цвет поверхности объектов, а в некоторых случаях и блеск,
· тени, падающие от объектов, а также тени на поверхностях самих объектов,
· способность объектов отражать радиоволны, инфракрасные и другие невидимые лучи.
Маскировка — это… Что такое Маскировка?
Маскировка — … Википедия
маскировка — скрывание, утаивание, укрывательство, конспирация, скрытие, укрытие, мимикрия, маскирование, ширма, завеса, прикрытие, камуфляж, фиговый листок, камуфлирование. Ant. открытие, предъявление Словарь русских синонимов. маскировка 1. см. прикрытие. 2 … Словарь синонимов
маскировка — и, ж. masquer. 1. Действие по знач. гл. маскировать. Уш. 1938. Двурушничество и маскировка являются единственным средством зиновьевцев и троцкистов для проникновения в наши организации. Сталин. В свободное от войны время отряд обучался стрельбе,… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
маскировка — процесс и результат действия, предназначенного сделать кого либо или что либо незаметным, невидимым для кого либо. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998. МАСКИРОВКА … Большая психологическая энциклопедия
МАСКИРОВКА — МАСКИРОВКА, маскировки, жен. 1. Действие по гл. маскировать. «…Двурушничество и маскировка являются единственным средством зиновьевцев и троцкистов для проникновения в наши организации…» Сталин. || Приспособления для скрытия укреплений от… … Толковый словарь Ушакова
МАСКИРОВКА — (Camouflage) совокупность средств и приемов, применяемых морскими силами, чтобы ввести противника в заблуждение, скрыть действительное свое расположение, численность и пр. и создать у противника ложное о них представление. Самойлов К. И. Морской… … Морской словарь
МАСКИРОВКА — 1) изменение облика при помощи маски или др. средств.2) Комплекс мероприятий, направленных на скрытие своих войск от наблюдения противника или введение его в заблуждение.3) В переносном смысле поведение человека, скрывающего от окружающих свои… … Большой Энциклопедический словарь
МАСКИРОВКА — МАСКИРОВКА, в зоологии изменение внешнего вида животных, преимущественно окраски, в соответствии с условиями окружающей среды. Мимикрия позволяет животным прятаться от хищников и подстерегать собственную добычу. Характерным примером является… … Научно-технический энциклопедический словарь
МАСКИРОВКА — МАСКИРОВКА, и, жен. 1. см. маскировать. 2. Приспособление, к рым маскируют (во 2 знач.). Снять маскировку. Световая м. (светомаскировка). Звуковая м. (звукомаскировка). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
МАСКИРОВКА — животных, окраска и форма, делающие животных в сочетании с поведением менее заметными на фоне окружающей среды; тип покровительственной окраски и формы. Криптическая окраска (К. о.) животного обеспечивает сходство особи с окружающим фоном.… … Биологический энциклопедический словарь
Введение — BMC Blogs
При средней стоимости взлома данных, превышающей 3,5 миллиона долларов, неудивительно, что защита конфиденциальной информации о бизнесе и клиентах стала как никогда важной. Кроме того, с учетом более строгих законов и требований к управлению безопасность данных теперь является обязанностью каждого в масштабе всего предприятия.
При этом все большее число организаций полагаются на маскирование данных для упреждающей защиты своих данных, избежания затрат на нарушения безопасности и обеспечения соответствия.
Что такое маскирование данных?
Чтобы полностью объяснить маскирование данных и его корпоративный потенциал, сначала нужно понять, как оно работает. Как следует из названия, маскирование данных, также известное как обфускация данных, — это процесс, который предприятия используют для сокрытия данных. Как правило, реальные данные скрыты случайными символами или другими данными. Он охватывает секретные данные от тех, у кого нет разрешения на их просмотр.
В целом, основная функция маскирования данных заключается в защите конфиденциальной частной информации в ситуациях, когда она может быть видна кому-то без разрешения на доступ к информации.Представьте себе сценарий, в котором ваша организация работает с подрядчиком над созданием базы данных. Маскирование ваших данных позволяет подрядчику тестировать среду базы данных, не имея доступа к актуальной конфиденциальной информации о клиентах.
Кто использует маскировку данных?
В 2018 году предприятия узнают, что они должны включать маскировку данных в свою стратегию безопасности, особенно в свете требований Общего регламента защиты данных (GDPR).
Если вы читаете это, то, вероятно, знаете, что GDPR обязывает все предприятия, которые принимают данные от граждан ЕС, соблюдать свои принципы управления к маю 2018 года.Для некоторых предприятий это привело к необходимости усилить свои стратегии безопасности за счет включения передовых методов маскировки данных.
Существует много типов данных, которые можно защитить с помощью маскирования, но некоторые из наиболее часто используемых в деловом мире включают следующие:
- PII или информация, позволяющая установить личность
- PHI или Защищенная медицинская информация
- PCI-DSS или информация о платежной карте
- ITAR или интеллектуальная собственность
Все приведенные выше примеры соответствуют принципам корпоративного управления.
Маскирование данных и безопасность
Маскирование данных полезно во многих сценариях безопасности. Вот несколько основных причин, по которым предприятия используют маскировку данных:
- Для защиты данных от сторонних поставщиков: Обмен некоторыми данными со сторонними маркетологами, консультантами и другими лицами, конечно же, является нормальным явлением, но определенная информация должна оставаться конфиденциальной.
- Ошибка оператора: Предприятия доверяют своим инсайдерам принятие правильного решения, но утечки данных часто являются результатом ошибок оператора, и предприятия могут обезопасить себя с помощью маскирования данных.
- Не для всех операций требуется использование полностью реальных и точных данных: В ИТ-отделе существует множество функций, которым не требуются реальные данные — например, некоторые испытания и использование приложений.
Определение маскирования данных означает понимание важной роли, которую оно играет в общей стратегии безопасности данных вашей компании.
Типы маскировки данных
Существует несколько различных типов маскировки данных, о которых следует помнить при рассмотрении следующих шагов. Большинство экспертов согласятся, что маскирование данных может быть статическим или динамическим, за одним исключением — маскирование данных «на лету».Вот три основных типа маскировки данных:
Маскирование статических данных
Статическое маскирование данных означает процесс маскирования важных данных в исходной среде базы данных. Контент копируется в тестовую среду, а затем может быть передан сторонним поставщикам или другим необходимым сторонам.
Данные маскируются и извлекаются в производственной базе данных и перемещаются в тестовую базу данных. Хотя это может быть необходимым процессом для работы со сторонними консультантами, он не идеален.Это связано с тем, что на протяжении всего процесса маскировки данных для дублирующейся базы данных извлекаются реальные данные, что может привести к появлению бэкдора, способствующего взломам.
Динамическое маскирование данных
Динамическое маскирование данных, автоматизация и правила позволяют ИТ-отделам защищать данные в режиме реального времени. Это означает, что он никогда не покидает производственную базу данных и поэтому менее уязвим для угроз.
Данные никогда не становятся доступными для тех, кто обращается к базе данных, потому что содержимое перемешивается в реальном времени, что делает его недостоверным.
Ресурс, называемый инструментом динамического маскирования, находит и маскирует определенные типы конфиденциальных данных с помощью обратного прокси. Только авторизованные пользователи смогут видеть достоверные данные.
Проблемы, связанные с динамическим маскированием данных, в основном связаны с производительностью базы данных. В корпоративной среде время — деньги, и даже миллисекунды имеют ценность. Помимо соображений времени, связанных с запуском такого прокси, причиной для беспокойства может быть то, является ли сам прокси безопасным.
Маскирование данных на лету
Подобно динамическому маскированию данных, маскирование данных «на лету» выполняется по запросу.В этом типе маскирования данных происходит процесс извлечения нагрузки с преобразованием (ETL), когда данные маскируются в памяти данного приложения базы данных. Это особенно полезно для гибких компаний, ориентированных на непрерывную поставку.
В целом, ваш выбор стратегии маскирования данных должен учитывать размер организации, а также местоположение (облако или локальное хранилище) и сложность данных, которые вы хотите защитить.
Общие методы маскирования данных
Существует ряд методов, которые ИТ-специалисты могут использовать при маскировке данных.Вот список методов маскировки данных и их применимость к вашему бизнесу:
Шифрование
Когда данные зашифрованы, авторизованные пользователи должны получить к ним доступ с помощью ключа. Это наиболее сложный и безопасный тип маскировки данных. Здесь данные маскируются с помощью алгоритма шифрования.
Шифрование символов
Самая простая техника маскирования — это скремблирование символов. При использовании этого подхода символы перемешиваются в случайном порядке, поэтому исходный контент не раскрывается.Например, используя скремблирование символов, сотрудник, номер значка которого # 458912 в производственном наборе данных, может прочитать # 298514 в тестовой среде.
Обнуление или удаление
Как следует из названия, при применении этого подхода данные становятся нулевыми для всех, кто не имеет доступа к ним.
Разница в количестве и дате
При правильном исполнении отклонение числа и даты может предоставить вам полезный набор данных без предоставления важной финансовой информации или дат транзакций.Например, набор данных, который предлагает заработную плату сотрудников, может дать вам диапазон заработной платы между самым высокооплачиваемым и самым низкооплачиваемым сотрудником при маске. Вы можете обеспечить точность, применив одинаковую дисперсию ко всем окладам в наборе, чтобы их диапазон не изменился.
Замена
Substitution эффективно имитирует внешний вид реальных данных, не подвергая опасности чью-либо личную информацию. При таком подходе значение, которое выглядит как подлинное, заменяется фактическим значением.Это эффективно скрывает подлинные данные, защищая их от угроз взлома.
Перемешивание
Подобно замещению, перемешивание использует один набор данных вместо другого. Но при перетасовке данные в отдельном столбце перемешиваются случайным образом. Выходной набор выглядит как достоверные данные, но не раскрывает никакой реальной личной информации.
Лучшие практики маскирования данных
Когда дело доходит до процессов вашей организации, вы хотите учиться у лучших.Ниже приведены рекомендации по созданию стратегии, которая работает для маскировки данных в вашей организации:
- Поиск данных : этот первый шаг включает идентификацию и каталогизацию различных типов данных, которые могут быть конфиденциальными. Это часто выполняется бизнес-аналитиками или аналитиками безопасности, которые составляют исчерпывающий список элементов данных в масштабе предприятия.
- Оцените ситуацию : Эта фаза требует надзора со стороны администратора безопасности, который отвечает за определение наличия конфиденциальной информации, расположение данных и идеальный метод маскирования данных.
- Внедрить маскирование : помните, что для очень крупных организаций невозможно предположить, что один инструмент маскирования данных может использоваться на всем предприятии. Вместо этого при реализации необходимо учитывать архитектуру, правильное планирование и взгляд на будущие потребности предприятия.
- Результаты маскирования тестовых данных : Это последний шаг в процессе маскирования данных. Контроль качества и тестирование необходимы, чтобы убедиться, что конфигурации маскирования дают желаемые результаты.В противном случае администратор базы данных восстановит базу данных до состояния предварительной маски, настроит алгоритмы маскировки и еще раз завершит процесс маскирования данных.
Конкретная операционная стадия: определение, примеры, действия, другое
Когда ваш не по годам развитый семилетний ребенок отказывается кататься на лошади, потому что это заставляет его чихать, останавливаться и думать. Они установили связь, которую вы упустили? Отмените занятие и отпразднуйте! Ваш ребенок показывает вам, что он достиг новой стадии развития: он может установить логическую связь между разрозненными событиями.
По словам швейцарского психолога Жана Пиаже, есть четыре стадии когнитивного развития (мышление и рассуждение), которые мы проходим, когда становимся взрослыми.Этот третий этап называется этапом конкретной эксплуатации.
Хотите знать, что происходит на этом этапе? Подсказка: Бетон означает физические вещи, а оперативный означает логический способ действий или мышления. Собирая все вместе, ваш ребенок начинает мыслить логически и рационально, но они, как правило, ограничиваются мышлением о физических объектах.
На следующем этапе развития ваш ребенок поймет также абстрактные мысли, и вы сможете вместе философствовать.
Конкретная операционная стадия обычно начинается, когда вашему ребенку исполняется 7 лет, и длится до 11 лет. Думайте о ней как о переходной стадии между двумя более ранними стадиями развития (сенсомоторная и предоперационная стадия) и четвертой стадией (формальная операционная стадия). ).
Другие исследователи подвергли сомнению хронологию Пиаже. Они показали, что дети в возрасте 6 и даже 4 лет способны выполнять познавательные задачи, характерные для этого этапа (или, по крайней мере, некоторые характеристики этого этапа.) Так что не удивляйтесь, когда ваш четырехлетний ребенок указывает на что-то логичное, о чем вы не подумали в первую очередь.
Так что же ждет вас обоих в ближайшие 4 года? Вот список основных характеристик этого ключевого этапа развития. Ради интереса мы перечислили их в алфавитном порядке. (Эй, это все о логической мысли!)
Классификация
Классификация состоит из двух частей. Один сортирует вещи по категориям. Ваш ребенок уже группирует цветы и животных в две отдельные категории.
На этом этапе они могут пойти еще дальше. Они понимают, что в группе есть подклассы, такие как желтые и красные цветы или летающие животные и животные, которые плавают.
Сохранение
Это понимание того, что что-то может оставаться неизменным по количеству, даже если выглядит иначе. Этот шар пластилина будет одинакового количества независимо от того, раздавите вы его или скатаете в шар.
Decentration
Это связано с сохранением. Вашему ребенку необходимо выяснить децентрацию, чтобы он мог правильно сохранять.Все дело в концентрации на нескольких факторах одновременно.
Ряд из пяти скрепок — это ряд из пяти скрепок, независимо от того, как далеко вы их разнесете. На этом этапе ваш ребенок это понимает, потому что он может манипулировать числом и длиной одновременно.
Обратимость
Это включает понимание того, что действия могут быть отменены. Что-то вроде умственной гимнастики. Здесь ваш ребенок может понять, что ваш автомобиль — это Audi, Audi — это автомобиль, а автомобиль — это транспортное средство.
Seriation
Все дело в том, чтобы мысленно упорядочить группу вещей в какой-то порядок. Теперь ваш ребенок может отсортировать от самого высокого до самого короткого или от самого тонкого до самого широкого.
Социоцентризм
Это характеристика, которую вы так долго ждали! Ваш ребенок больше не эгоцентричен и полностью сосредоточен на себе. Они могут понять, что у мамы свои мысли, чувства и расписание.
Да, мама хочет покинуть парк сейчас.Не после последних пяти раундов на слайде.
Давайте сделаем характеристики этого этапа более понятными.
Консервация
Вы наливаете большую чашку содовой в более короткую. Ваш ребенок мирно принимает более короткую чашку? Наверное. На этом этапе они выяснили, что количество в первой чашке не меняется только потому, что новая чашка короче первой. Вы поняли: речь идет о сохранении.
Классификация и децентрализация
Проведите эксперимент Пиаже.Покажите ребенку четыре красных цветка и два белых. Затем спросите их: «Есть еще красные цветы или больше цветов?» В 5 лет ваш ребенок, вероятно, скажет: «Еще красные».
Но когда они достигают конкретной операционной стадии, они могут децентрироваться и сосредоточиться сразу на двух вещах: количестве и классе. Теперь они поймут, что есть класс и подкласс, и смогут ответить: «Еще цветов». Ваш ребенок использует механизмы классификации и децентрализации.
Социоцентричность
Когда вы плохо себя чувствуете и отдыхаете на диване с закрытыми глазами, ваш ребенок приносит вам ваше любимое одеяло? На конкретном этапе эксплуатации они могут выйти за рамки того, что они хотят, и думать о том, что нужно другим.
Готовы к действию? Теперь, когда вы знаете, как меняется мышление вашего ребенка, вот список забавных занятий, которые вы можете выполнять вместе, чтобы укрепить эти когнитивные способности.
Учитесь за обеденным столом
Возьмите небольшой пакет молока и налейте его в высокий узкий стакан. Возьмите второй пакет молока и налейте его в небольшой стакан. Спросите ребенка, в каком стакане больше.
Сравнить шоколадные батончики
Перейдем к шоколадным батончикам на десерт. Ты тоже получишь! (Это тяжелая работа, и вы заслуживаете удовольствия.) Разбейте один шоколадный батончик на кусочки, немного разложите их и попросите ребенка выбрать между двумя шоколадными батончиками — сломанным и целым. Визуальная опора помогает понять, что конфеты такие же. Речь идет о сохранении.
Сборка из блоков
Лего также может научить консервации. Постройте большую башню. А потом позвольте вашему ребенку разбить это. (Да, Lego могут скользить под диваном.) Теперь спросите их: «Было ли больше частей в построенной башне или в разбросанной массе?»
Выпекать печенье
Математика — это весело! Выпеките печенье с шоколадной крошкой и используйте мерные чашки, чтобы дать вашему ребенку хорошее представление о фракциях.Обсудите, какой ингредиент составляет наибольшее количество. Пусть ваш ребенок перечислит их по порядку. А затем проявите смелость и удвойте рецепт дополнительной практики. По мере того, как ваш ребенок становится более опытным, переходите к задачам со словами. Это помогает им развивать абстрактное мышление.
Рассказывать сказки
Есть еще время? Возьмите любимую историю вашего ребенка и напечатайте ее. Затем разрежьте рассказ на абзацы. Вместе вы можете упорядочить историю. Сделайте еще один шаг и побудите вашего ребенка стать одним из персонажей.Что они будут делать дальше? Что они чувствуют? Что они надевают на маскарадную вечеринку?
Играйте в ванне
Если вы поклонник науки, попросите ребенка плавать в ванне с разными предметами, чтобы посмотреть, какая раковина, а какая плавает. Вашему ребенку не составит труда вспомнить различные этапы эксперимента. Поэтому поощряйте их выйти за рамки этого и подумать о вещах наоборот. Могут ли они сказать вам, какой шаг был последним? И какой шаг был до этого? До первого шага?
Запланируйте вечеринку
Попросите ребенка помочь вам спланировать вечеринку-сюрприз для бабушки (или другого близкого человека).Им придется подумать о любимых блюдах бабушки и даже о том, какой подарок ей захочется. Все дело в выходе за пределы своего эгоцентрического круга. И принесите печенье с шоколадной крошкой, которое вы испекли. Если вы удвоили рецепт, у вас будет много.
Вы можете так гордиться своим ребенком, достигшим этих стадий развития. Но имейте в виду, что мышление вашего ребенка по-прежнему довольно жесткое. Совершенно нормально иметь проблемы с абстрактными концепциями. Они достигнут этих вех в своем собственном темпе, и вы будете рядом, чтобы подбодрить их и дальше.
.Примеры операционных расходов — AccountingTools
Операционные расходы — это те расходы, которые предприятие несет в связи с деятельностью, не связанной напрямую с производством товаров или услуг. Эти расходы такие же, как коммерческие, общие и административные. Примеры операционных расходов:
Примеры операционных расходов, связанных с компенсациями
Примеры офисных операционных расходов
Бухгалтерские расходы
Амортизация основных средств, относящихся к непроизводственным сферам
Расходы на страхование
Юридические издержки
Канцелярские товары
Налоги на имущество
Расходы на аренду непроизводственных объектов
Затраты на ремонт непроизводственных объектов
Коммунальные расходы
Примеры операционных расходов, связанных с продажами и маркетингом
Примечание. Финансовые расходы могут быть исключены из определения операционных расходов на том основании, что они не возникают в результате текущей деятельности предприятия.Если бы эти затраты были включены, примеры могли бы включать гонорары аудитора, банковские сборы, затраты на размещение долга и процентные расходы.
Определение операционных расходов иногда расширяется, чтобы включить в него стоимость проданных товаров, тем самым охватывая все операционные аспекты бизнеса. В этом случае следующие затраты также являются примерами операционных расходов:
Прием и вывоз
Прямые материалы
Непосредственный труд
Аренда производственных помещений
Компенсация производственному персоналу
Льготы производственному персоналу
Амортизация производственного оборудования и сооружений
Ремонт производственного оборудования и сооружений
Коммунальные расходы на производственные помещения
Налоги на имущество производственных объектов
Связанные курсы
Отчет о прибылях и убытках
.Введение в операционное управление продуктами и услугами: обзор и ресурсы
Авторские права, Картер Макнамара, MBA, PhD
Перед чтением этого раздела вы можете прочитать о взаимосвязи Между управлением цепочкой поставок, операциями, качеством, взаимоотношениями с клиентами и Обслуживание клиентов.
Разделы этой темы включают
Введение в управление операциями (OM)
Что такое операционный менеджмент (OM)?
Различные определения
Что такое товары и услуги?
Роли в управлении операциями
Особые роли в управлении операциями
Главный операционный директор
Операционный менеджер
Что такое операционная система?
Что такое операционные системы?
Что такое система?
Что такое операционная система?
Согласование со стратегическим планированием
Системы планирования операций
Этап 1: Планирование операционных систем
Планирование продуктов / услуг
Планирование мощностей
Планирование помещений и компоновки
Проектирование заданий и работ
Управление рабочими потоками
Планирование операций, инвентаризация и контроль качества
Этап 2: Планирование операций, инвентаризация и контроль качества
Производство и планирование
Управление цепочкой поставок и управление запасами
Дизайн услуг
Контроль качества
Управление производительностью
Этап 3: Управление производительностью
Что такое производительность?
Методы измерения и повышения производительности
Общие ресурсы
Также учтите
Продукт и
Разработка услуг
Все о клиенте
Сервис
Связанные темы библиотеки
Что такое управление операциями (OM)?
Различные определения
Управление операциями сосредоточено на тщательном управлении процессами производства и распространять продукты и услуги.Большое внимание уделяется эффективности и эффективность процессов. Поэтому управление операциями часто включает содержательное измерение и анализ внутренних процессов.
В конечном итоге, характер того, как управление операциями осуществляется в организации очень сильно зависит от характера продуктов или услуг в организации, например, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, строительство или общие услуги. Здесь некоторые дополнительные перспективы на поле.
- «Операционный менеджмент в основном занимается планированием, организацией и надзор в контексте производства, изготовления или предоставления услуг.»- TOPMBA
- «Операционный менеджмент — это область менеджмента, связанная с проектированием. и контроль процесса производства и реорганизации бизнес-операций в производстве товаров или услуг ». — Википедия:
Что такое товары и услуги?
По сути, продукт — это реальное предложение покупателю, тогда как услуга это нематериальное предложение. Первый обычно представляет собой разовый обмен на стоимость. Напротив, услуга обычно требует более длительного периода времени.
Ценность продукта заложена в самом материальном предложении, например, в банке с краской или штанах. Напротив, стоимость услуги часто исходит из конечной выгоды, которую клиент получает от времени, пока используя сервис.
Кроме того, заказчик часто оценивает стоимость услуги на основе качество взаимоотношений между поставщиком и заказчиком при использовании сервис.
Википедия упоминает, что между промышленными товарами и услугами существуют определенные различия, в том числе, что услуги могут иметь одновременное (в данный момент) производство и потребление, скоропортящиеся (нет управления запасами), владение (владение услуги не принадлежит заказчику) и материальности (это сложно оценить).Эти функции усложняют управление операциями. в услугах.
Разница
Между продуктом и услугой
6 Ключ
Различия между услугами и продуктами
Особые роли в управлении операциями
Главный операционный директор
«Главный операционный директор (COO), также называемый главным операционным директором,
одна из высших руководящих должностей в организации, включающая
часть «C-Suite». Главный операционный директор отвечает за ежедневную работу
компании, [1] и обычно отчитывается перед руководителем высшего ранга, обычно
главный исполнительный директор (CEO)… Главный операционный директор обычно является вторым в команде
в фирме, особенно если высшим руководителем является председатель и
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. «Википедия
Главный операционный
Сотрудник (COO)
All About COOs (Главный
Операционные руководители)
Неправильно понятая роль главного операционного директора
Операционный менеджер
Полезное определение роли операционного менеджера взято из Investopedia:
- «Операционный менеджмент — это администрирование деловой практики. для создания максимально возможного уровня эффективности в организации.
- Операционный менеджмент занимается преобразованием материалов и рабочей силы в товары и услуги максимально эффективно.
- Специалисты по управлению корпоративными операциями пытаются уравновесить затраты с доход для максимизации чистой операционной прибыли ».
Они контролируют разработку и поставку продукции, управление запасами и цепочкой поставок,
оперативное укомплектование персоналом и разработка рабочих мест, а также производство. Они наблюдают за организацией
ключевые операции и, следовательно, они обычно имеют широкий и стратегический взгляд на
организация.Конкретные обязанности роли зависят от характера продукта.
и услуги, которые компания производит и предоставляет, например, в сельском хозяйстве,
промышленность или строительство.
Операции
Управление
Роль Операционного Менеджера
Операции
Описание должности менеджера
Операции
Описание должности менеджера
Что
Обязанности операционного менеджера?
Что такое операционные системы?
Может показаться ошеломляющим читать о многочисленных мероприятиях, связанных с управление операциями.Интересно, где они вписываются в организацию? Как они связаны? Здесь очень полезно системное представление.
Что такое система?
Проще говоря, система — это организованный набор частей, которые высоко интегрированы для достижения общей цели. Система имеет различные входы, которые проходят через определенные процессы для получения определенных результатов, которые вместе обеспечивают общая желаемая цель для системы.
Например, автомобиль — это система.Его входы — бензин, водитель, рулевой механизм, шины, а также различные трубки, трубы и электрика шнуры. Процессы системы — это когда они работают вместе, чтобы сжечь бензин, в результате чего система выводит шины и рулевое управление как водитель предпочитает. Желаемая цель всей системы — очень полезный автомобиль.
Что такое операции Система?
Основными видами деятельности в управлении операциями является система — все они интегрированы и согласованы друг с другом.Работа менеджера по эксплуатации заключается в обеспечении все они эффективно работают вместе, чтобы производить желаемая цель полезных товаров и услуг для покупателей.
Посмотрите на эту схему системы общей организации. Обратите внимание на различные входы, которые обрабатываются для получения определенных результатов и результатов (желаемых целей).
Операционная система включает, например:
- Вклады — такие как опыт, передовой опыт, финансирование, оборудование, помещения и технологии, а также отзывы клиентов и стратегические приоритеты
- Процессы — такие как планирование (мощности, проектирование продуктов и услуг, производство, помещения, рабочие места, инвентарь, контроль качества и т. д.) и управление производительностью производить качественную продукцию и услуги
- Продукция — высококачественная продукция и услуги
- Результаты — очень довольные клиенты
Отзывы клиентов следует постоянно собирать и рассматривать как вход в процессы планирования разработки и производства товаров и услуги. Таким образом, операционная система действительно представляет собой повторяющийся цикл. результатов, которые, в свою очередь, влияют на входы в следующий раунд системы.
Согласование операционных систем со стратегическим Планировка
Обратите внимание, что одним из входов в операционную систему являются стратегические приоритеты организации. Очень важно, чтобы операционная система была тесно интегрирована и согласованы с целью (миссией) и приоритетами (стратегическими целями) организации. В противном случае система будет работать не так эффективно. как этому следовало быть. Чтобы система работала так эффективно, как должна Следовательно, внутри системы должны быть тесно интегрированные и выровненные части.
Этап 1: Системы планирования операций
Планирование продуктов / услуг
Планирование продуктов и услуг (выходы системы) включает исследование рынка до:
- Уточнение потребностей и желаний потенциальных групп (рыночных ниш) клиентов, а также то, как эти потребности и желания могут быть удовлетворены с помощью определенных продуктов и Сервисы.
- Разъяснить, как лучше всего предоставлять новые продукты и услуги тем, кто целевые рынки.
- Определите конкурентов, а также потенциальных сотрудников.
- Предложите лучшие условия ценообразования на товары и услуги.
- Предложите, как лучше всего рекламировать и продвигать эти группы клиентов.
Результаты этого исследования позволяют составить спецификацию продукта или услуги.
Также могут быть выполнены различные технико-экономические обоснования и, возможно, прототип,
для уточнения описания товара или услуги. См. Продукт
и
Развитие услуг
Спецификация может быть дополнительно расширена путем добавления информации о затратах.
для разработки и производства продукта или услуги, включая сотрудников, объекты
и менеджмент.Эта информация часто включается в бизнес-план. (Это
информацию также иногда называют бизнес-стратегией.)
Все о бизнесе
Планировка
Планирование мощностей
Планирование мощностей включает в себя определение количества результатов (продуктов или
сколько услуг) будет производиться и как часто. Это включает в себя прогнозирование,
или прогнозирование спроса на эти результаты. Предыдущее исследование рынка
здесь будет очень полезно. Есть множество других инструментов, которые могут быть полезны,
также.
Четыре
Шаги для прогнозирования общего рыночного спроса
Как
Как выбрать правильный метод прогноза
What
такое прогнозирование спроса и как оно может помочь вашему бизнесу?
Что
Лучшие программные инструменты для планирования спроса на 2019 год?
Полезный метод планирования для обеспечения учета многих возможных влияний
сценарное планирование, в том числе с учетом различных внешних движущих сил
это могло иметь сильное влияние.
Вождение
Силовые воздействия для сканирования окружающей среды в стратегическом планировании
Также может быть полезно нанять эксперта, обладающего знаниями о разработке
конкретный продукт или услугу.
Как добраться
Успешно наймите и работайте с отличным консультантом
Результаты планирования должны давать оценки необходимых входов для производить продукт или услугу, включая виды необходимых знаний, суммы определенных видов материалов, какие технологии использовать и т. д.
Планировка помещений и планировка
Это одна из самых важных операций в управлении операциями, а не только
потому что они лежат в основе и способствуют очень эффективной и эффективной деятельности
эффективно производить продукты и услуги, но также потому, что объекты и их
обслуживание также является одним из самых дорогих.К счастью, есть
множество полезных статей о том, как добиться этого в управлении операциями.
Отношения
Между компоновкой завода и погрузочно-разгрузочными работами Завод
Компоновка и транспортировка материалов
Введение
в проектирование производственных помещений и погрузочно-разгрузочные работы
The Ultimate
Контрольный список для управляющего производством
Работа и дизайн работы
Бизнес Словарь определяет оформление работы как:
- «Устройство на рабочем месте, цель которого — преодолеть отчуждение сотрудников и неудовлетворенность работой, возникающие из-за механических и повторяющиеся задачи на рабочем месте.Дизайн работы используется организациями для повышения производительности, предлагая сотрудникам неденежные вознаграждения, такие как удовлетворение от большего чувства личных достижений. Также называется работой дизайн »
Из Википедии:
- «Дизайн задания (также называемый рабочим планом или планом задания) является основным функция управления человеческими ресурсами и связана со спецификацией содержания, методов и взаимосвязи рабочих мест, чтобы удовлетворить технологические и организационные требования, а также социальные и личные требования должностного лица или сотрудника.«
Работа
Дизайн
Рабочий дизайн (Википедия)
Рабочий дизайн
в организационном контексте
Принципы
Хорошего рабочего дизайна
Управление рабочим процессом
«Управление рабочими процессами создает и оптимизирует пути для данных, чтобы завершить элементы в данном процессе. Управление рабочим процессом включает отображение рабочего процесса в идеальном состоянии, поиск повторяющихся задач, автоматизация процесса и определение узких мест или областей для улучшения.» поцелуй
На карте показан поток действий в системе, включая его входные данные, процессы, выходы и результаты. Иногда их также называют как карты процесса управления операциями. (Этот метод лежит в основе бизнес Подход к реинжинирингу процессов.)
Рабочий процесс
Что
Следует ли включать в карту процесса управления операциями?
9 эффективных примеров рабочего процесса
Для умных команд в 2019 году
Этап 2: Планирование операций, инвентаризация и Контроль качества
Производство и Планирование
Планирование производства
Это часть процессов в операционной системе, в которой преобразуются входные данные. в желаемый продукт или услугу.Соображения включают, например:
- Существуют ли в настоящее время или скоро доступны технологии, которые могут ускорить производство?
- Есть ли лучшие практики, предлагаемые различными экспертами в отношении продукта? или сервис?
- Можно ли купить компоненты продукта как есть или в готовом виде?
- Какие компоненты в целом необходимы для производства продукта или услуги?
- Какие затраты связаны с разработкой и производством продукта? или сервис?
- Каковы предполагаемые потребности клиентов в следующие шесть месяцев? 12 месяцы? 18 месяцев? Эти оценки определяют планирование производства. виды деятельности.
Это мероприятие также включает в себя разработку подробной карты необходимых мероприятий.
для получения, сборки, интеграции и тестирования продукта или услуги, прежде чем они будут
предоставляется клиентам.
Что делает хорошее производство
План?
Что
Необходимо учитывать при планировании производства?
Производство
Планирование производства
Планировка
Планирование
Важнейшее мероприятие по обеспечению высокой эффективности операционной системы
и эффективным является координация (планирование) сроков организации мероприятий,
контролировать и оптимизировать оборудование, людей и производственную деятельность.Планирование
оказывает большое влияние на производительность системы.
Планирование
(производственные процессы)
Производство
Подходы к календарному планированию для управления операциями
Планирование (в управлении операциями)
Управление цепочкой поставок и Управление запасами
Управление цепочкой поставок
«В бизнесе и финансах цепочка поставок — это система организаций, людей, действия, информация и ресурсы, связанные с перемещением продукта или услуги от поставщика к покупателю.»Википедия
«Управление цепочкой поставок (SCM) — активное управление цепочкой поставок. деятельность по максимальному увеличению ценности для клиентов и достижению устойчивой конкурентоспособной преимущество. Он представляет собой сознательное усилие компаний цепочки поставок по развитию и управлять цепочками поставок наиболее эффективными и действенными способами. Поставка сетевые действия охватывают все: от разработки продукта, поиска, производства, и логистики, а также информационные системы, необходимые для координации этих виды деятельности.» Поставка Цепной ресурсный кооператив
Гид
в управление цепочкой поставок для любой организации: обзор и ресурсы
What
это Управление цепочкой поставок (SCM)
CSCMP
Определения и глоссарий управления цепочкой поставок
Смерть управления цепочкой поставок
Что
Являются ли основные проблемы цепочки поставок?
Семь смертных грехов цепочки поставок
Управление запасами
Инвентарный запас включает необработанные материалы, готовую продукцию, материалы и незавершенное производство.Управление запасами — это часть управления цепочкой поставок, которая контролирует
инвентарь от производителей до склада, где они продаются. Там
должен быть очень тщательный баланс между размером инвентаря сравниваемых предметов
к фактическому уровню их продаж. Слишком много предметов в инвентаре означает их стоимость
не возмещаются своевременно со своих продаж. Это также может означать высокий
затраты на хранение. Недостаточное количество предметов означает, что организация не может
удовлетворить спрос клиентов, что приведет к потере дохода.
Что
такое управление запасами?
Что
такое управление запасами?
Your Essential
Руководство по эффективному управлению запасами + 18 методов, которые необходимо знать
3
Проблемы управления запасами и как их избежать
5 Общая инвентаризация
Ошибки и как их избежать
Сервис-дизайн
Раньше ожидалось, что организация предоставит продукт или услугу клиента, а затем эта транзакция была выполнена — действие было выполнено для клиент.Заказчик был более или менее во власти организации.
Сегодня ситуация кардинально меняется. У клиентов гораздо более широкий выбор организации, продукты и услуги на выбор, и они могут получить к ним доступ мгновенно. Клиенты также могут получить доступ к многочисленным источникам полезных мнений или отзывы о товаре или услуге еще до их покупки. Таким образом, это как никогда важно, чтобы организации оставались очень хорошими в привлечении, удовлетворение и удержание клиентов.Для этого требуется тщательно спроектированная и реализованная план обслуживания клиентов.
Сервис-дизайн »- это деятельность по планированию и организации людей, инфраструктуры,
коммуникационные и материальные компоненты услуги с целью повышения ее качества
и взаимодействие между поставщиком услуг и его клиентами. обслуживание
дизайн может служить способом информирования об изменениях существующей службы или создания
полностью новая услуга ». Wikipedia
Заказчик
Шаблон бизнес-плана обслуживания
Почему
Вашему бизнесу необходим план обслуживания клиентов
8
Шаги к созданию улучшенного плана обслуживания клиентов
Как
создать план обслуживания клиентов
Как
для создания плана обслуживания клиентов
Контроль качества
Управление качеством, включая контроль качества, имеет решающее значение для эффективной работы
управление, особенно постоянное совершенствование.Последние достижения в
качество, такое как сравнительный анализ и всеобщее управление качеством, привело к
достижения в области управления операциями.
Управление качеством
Контроль качества можно определить как «часть управления качеством, ориентированная на
выполнение требований к качеству «. Гарантия качества связана с тем, как
процесс выполняется или как продукт производится, контроль качества больше
инспекционный аспект менеджмента качества. Альтернативное определение — »
операционные методы и действия, используемые для выполнения требований к качеству.»
Американец
Общество качества
Контроль качества
Качество
Контроль (КК): определение, важность и инструменты контроля качества
Качество
Методы управления
Этап 3: Управление производительностью
Что такое производительность?
В контексте операционных систем производительность определяется как соотношение
выхода на вход системы. Чем выше коэффициент, тем продуктивнее
система. Один из наиболее распространенных показателей производительности — количество часов.Это особенно важно в обрабатывающей промышленности.
Концепция производительности
5 шагов к достижению
Лучшие результаты за счет управления производительностью
Как
для создания успешной системы управления производительностью
Производительность
и операционный менеджмент
Методы измерения и повышения производительности
Там, где есть много рекомендаций по увеличению производительности сотрудников, Производительность: Практическое руководство различает три фактора, определяющих производительность: не все из них связаны с производительностью сотрудников, в том числе:
- Связанные с работой
- Связанные с ресурсами
- Окружающая среда
Вышеупомянутое руководство представляет собой очень полезный обзор множества различных методов. для повышения производительности.
Вот различные меры или индикаторы, помогающие контролировать и оценивать уровни
производительности.
Измерение
Уровни производительности
Операции
Управление (прокрутите вниз до «Метрики: эффективность и результативность»)
Общие ресурсы
Программное обеспечение / инструменты
Как
использовать инструменты управления операциями в Business
Управление операциями
Программное обеспечение
Программное обеспечение для управления операциями
(отзывы)
Организации и журналы
Организации
Журналы
Для категории оперативного управления:
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги
.