Вех что это: Недопустимое название — Викисловарь

ВЕХ — это… Что такое ВЕХ?

вех — (цикута), род многолетних водных и болотных трав семейства зонтичных. Около 10 видов, главным образом в Северной Америке. В Евразии распространён вех ядовитый, все части которого содержат токсин, вызывающий отравления (часто смертельные) у… …   Энциклопедический словарь

ВЕХ — цикута (Cicuta), род многолетних трав сем. зонтичных. Листья дважды , четыреждыперистые. Цветки белые, в сложных зонтиках; плод округлый. Ок. 10 (по др. данным, до 20) видов, в умеренном поясе Сев. полушария (б.ч. в Сев. Америке). В СССР 1… …   Биологический энциклопедический словарь

ВЕХ — (цикута) род многолетних водных и болотных трав семейства зонтичных. Ок. 10 видов, главным образом в Сев. Америке. В Евразии распространен вех ядовитый, все части которого содержат токсин, вызывающий отравления (часто смертельные) у человека и… …   Большой Энциклопедический словарь

Вех — Вех, вех, вяха, болиголов, Cicuta virosa L. ядовитое растение изсемейства зонтичных (Umbelliferae), весьма часто встречающееся наболотах, по берегам озер, прудов и т. п.; отличается толстым, мясистым,полым (что легко заметить, если корневище… …   Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

Вех — (цикута), род многолетних водных и болотных трав (семейство зонтичные). Около 10 видов, в умеренном поясе Северного полушария, главным образом в Северной Америке. Вех ядовитый евроазиатский вид, растущий почти повсеместно. Все его части содержат… …   Иллюстрированный энциклопедический словарь

Вех — м. Многолетнее ядовитое травянистое растение семейства зонтичных; цикута. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

вех — сущ., кол во синонимов: 9 • бешеница (16) • вяха (16) • дегтярка (14) • …   Словарь синонимов

вех — вех, а (растение) …   Русский орфографический словарь

вех — іменник чоловічого роду отруйна рослина …   Орфографічний словник української мови

Вех —         цикута (Cicuta), род растений семейства зонтичных. Многолетние водные или болотные травы с дважды и четыреждыперистыми листьями. Цветки мелкие, белые, собраны в сложные зонтики. Плод большей частью округлый со слегка сжатыми с боков… …   Большая советская энциклопедия

АО «ПРИН» Как выбрать геодезическую вешку

 

Как выбрать геодезическую вешку

 

Веха, она же «вешка», — самый популярный аксессуар геодезиста, постоянно используется при топографической съемке, разбивках разного рода, выносах в натуру и иных работах с применением спутникового оборудования или электронных тахеометров. Грамотно выбранная веха экономит время и бережет нервы геодезисту, ведь с ней приходится работать ежедневно в любых погодных условиях.

Сегодня производителями геодезических аксессуаров выпускается огромное количество моделей вех, различающихся материалами изготовления, типом крепления, высотой, наличием уровня, системой регулировки высоты и другими характеристиками.

При выборе вешки, как и при выборе какого-либо другого геодезического оборудования, нужно в первую очередь понимать для каких видов работ, с каким оборудованием и в каких условиях вы будете его использовать. Ответив на данные вопросы, вы значительно сузите круг поиска оптимальной модели, подходящей именно для вас.

Рассмотрим основные характеристики, на которые стоит обратить внимание при выборе новой вехи.

Конструкция (тип)

По типу конструкции геодезические вехи можно разделить на универсальные и цельные.

Универсальные делятся на следующие категории:

Раскладные (телескопические) вехи. Самая популярная конструкция вех. Телескопические вехи состоят из нескольких выдвижных секций(1, 2 или 3 секции в вехе). Вехи такого типа часто используют при работе с отражателями, так как выдвижная конструкция позволяет быстро изменить высоту цели. В качестве примера такой вехи можно привести CLS-36SL, которая состоит из 2-х выдвижных секций длинной по 1м. Стоит понимать, что при установке прибора на большую высоту вешки, ошибка центрирования из-за наклона будет значительно больше.

Сборные вехи в основном используются при работе со спутниковым оборудованием, так как необходимость в изменении высоты возникает гораздо реже. Простая конструкция дешевле, чем телескопическая, а высота регулируется наращиванием секций. Также имеются вехи с кабель-каналом, которые удобно использовать при работе с приёмниками со внешними антеннами, такими как Geo7X

Веха 2.00 м (углепластик, сборная) SM (GLS22)

 

Универсальные вехи предназначены для работы со всеми типами отражателей и ГНСС-приемниками. С помощью переходников вехи этой конструкции удобны в использовании и при съемках с использованием ГНСС-приемников, и при работе с электронными тахеометрами. Демпфирующий механизм обеспечивает плавное складывание телескопических секций.

Цельные вехи (малой длины) используются для установки ГНСС-оборудования на штатив. Они необходимы для установки приемника на штатив при работе в статике или в качестве базы. Стоит помнить, что в комплект вехи не входит трегер и адаптер.

 

Веха 0.25 м (алюминий, секция) SM (5145-SM)

 

В отдельный класс вех можно выделить специализированные мини-вехи. Такие вехи состоят из нескольких секций малой длины (20-25 см.). Малый размер секций позволяет устанавливать вешку в труднодоступных местах на стройке среди арматуры и опалубок. Среди плюсов такой конструкции также можно назвать точную центрировку вехи на точке. Также «мини-вешку» можно положить в кейс для тахеометра. Главным недостатком является сравнительно небольшая дальность работы отражателя на идущую в комплекте мини-призму. С такой вехой удобно работать только на стройплощадке. В других типах работ она используется очень редко.

 

Призма мини 25 мм, комплект с минивешкой SM (HDMINI108)

 

Материал

Алюминий — классический материал для вех — обладает высокой прочностью. Алюминиевые вехи немного тяжелее аналогов из других материалов, что доставляет неудобство при продолжительных работах. Также материал обладает высокой теплопроводностью. Во время работы при низких температурах руки могут начать мерзнуть даже сквозь перчатки.

Угле-волокно (карбон) – хороший выбор для изысканий. Данный материал обладает хорошей прочностью и легким весом. Недостатком является стоимость и хрупкость материала при работе на холоде. При низких температурах материал имеет свойство трескаться от сильных ударов, поэтому карбоновые вешки требуют бережного отношения при использовании.

Веха Channel (2.00м, Карбон, Секция[x2]) SM

 

Стеклопластик — легкий и прочный материал, хотя и немного уступает в прочности алюминиевому сплаву. По температурным свойствам материал аналогичен карбону. Однако стоит понимать, что данные материалы обладают низкой теплопроводностью. Зимой при работе с подобными вешками руки не будут так сильно мерзнуть, как при работе с алюминиевыми.

 

Фиксатор

Все телескопические вехи оснащаются зажимными механизмами винтового типа («барашек»), цангой или клипсой. «Барашек» отличается более надежной фиксацией выдвижных секций по сравнению с клипсовым механизмом, что обеспечивает большую точность при определении высотных отметок. Клипса же удобнее в изысканиях, так как такое крепление позволяет быстрее выдвинуть веху на нужную высоту.

Также имеются модели со дополнительным стопорным штифтом, что предотвращает проскальзывание секций. На рисунке ниже показано крепление со штифтом-фиксатором на модели 5129-51.

Веха 2.50 м (углепластик, телескоп, винт) Seco

 

На что ещё необходимо обратить внимание

Обратите внимание на наконечник при выборе вехи. Наконечники бывают цельные и с меняющимся острием. Острие со временем истирается или теряется, поэтому лучше заранее запастись запасными наконечниками.

Определенные виды работ (например, топографические съемки на поверхностях с мягким грунтом) удобнее выполнять вешкой со специализированным наконечником, так называемой «пяткой», для топографической съемки. Такой вид наконечника удобен для работы в рыхлых грунтах и на снегу.

 

Наконечник TOPO (Сталь) Seco (5192-00)

 

Также бывают наконечники с керном, которые могут устанавливаться на вешки вместо стандартных наконечников или прямо на отражатель через переходник. Закаленная сталь острия позволяет делать метки на любых металлических и неметаллических поверхностях.

Наконечник (Металл, 5/8″[F], KERN) Kit SM (5194-10-SM)

 

Не забудьте обратить внимание на наличие уровня на вешке. Если же в Вашем ГНСС приемнике встроен электронный уровень, как в Trimble R10 или PrinCe i80, то наличие уровня необязательно.

Геодезические вешки могут выпускаться с разметкой или без. Наличие разметки позволяет использовать веху для измерения превышений, в качестве альтернативы рейкам. Такие рейки удобны на стройке, где часто необходимо быстро измерить высоту конструкции. Следует также учесть, что разметка для вешек под отражатели и для вешек под приемники будет отличаться, так как вешка под отражатель учитывает расстояние от низа крепления отражателя до горизонтальной оси вращения, а при работе с приемником высота измеряется обычно до низа крепления.

Большинство моделей вешек окрашиваются в яркие цвета, что обеспечивает комфортную работу с ними даже в условиях плохой видимости. Это важно при работе тахеометром, так как темную веху плохо видно среди арматур или деревьев. При этом на вкус и цвет, как известно, все фломастеры разные.

Чтобы веха прослужила дольше, лучше переносить её в специализированной мягкой сумке-чехле. В ней не только удобно, но и безопасно переносить оборудование. Если чехол не идет в комплекте с вешкой, то его желательно приобрести отдельно.

 

Веха 2.00 м (алюминий, сборная, с кабель-каналом) SM (GLS20)

 

Перед тем, как приобрести веху, убедитесь, чтобы размер резьбы на держателе соответствовал резьбе на приборе. Типовая резъба в приборе — 5/8″ (дюйма). 

Для большего комфорта лучше использовать вехи с виниловым хватом. При работе с такими вехами зимой будут меньше мерзнуть руки. Также перчатки не будут скользить по поверхности вешки.

 

Веха (3.60м, Алюминий, Телескоп, Винт) Kit SM (CLS-36SL)

 

 

Заключение

Несмотря на то, что вешка — это достаточно простой и недорогой геодезический инструмент, она используется практически при любых типах геодезических работ. Очень важно подобрать удобную и надежную веху, чтобы избежать дальнейших проблем при полевых работах. Мы не рекомендуем использовать её для забивания гвоздей, метания в цель и самообороны 🙂

 

 

 

 

СМЕНОВЕХОВСТВО — информация на портале Энциклопедия Всемирная история

Течение в русской политической мысли 20-х гг. ХХ в.

В июле 1921 г. в Праге вышел сборник статей ряда деятелей эмиграции, бывших кадетов и октябристов (Н. Устрялов, Ю. Ключников, А. Бобрищев-Пушкин и др.) «Смена вех» — по замыслу – продолжение сборника «Вехи». Затем в Париже выпускалась одноименная газета. Если «Вехи» призывали интеллигенцию к примирению с консервативными властью и порядком, то «сменовеховцы» – к примирению с новой властью. «Сменовеховцы» рассчитывали на «термидор», возвращение страны к «нормальному пути развития». Как и во время Великой французской революции, большевизм будет эволюционировать от радикального революционного якобинства к военно-бюрократической бонапартистской диктатуре, опирающейся на «нормальные» буржуазные отношения и твердый правовой порядок. «Сменовеховцы» приветствовали такую перспективу, называя себя национал-большевиками и ожидая, что новый бонапартизм превратит Россию в сверхдержаву. Но для идей большевизма это было страшное предсказание «термидора», перерождения революции. Поэтому, несмотря на призывы «сменовеховцев» сотрудничать с большевиками ради интересов России, большевики враждебно оценивали это течение. Левая оппозиция подхватила идею «термидора», доказывая, что это перерождение началось, и «термидорианцами» являются правые большевики во главе с И. Сталиным и Н. Бухариным. Вернувшиеся в СССР сменовеховцы, в том числе Устрялов, подверглись репрессиям.

Исторические источники:

Устрялов Н.В. Национал-большевизм. М., 2003.

Автор статьи: Шубин А.В.

Смежные статьи Литература

• Квакин А. В. Между белыми и красными. Русская интеллигенция 1920–1930 годов в поисках третьего пути. М., 2006
• Романовский В. К. Жизненный путь и творчество Николая Васильевича Устрялова (1890—1937). М., 2009

Основные вехи истории компании

История компании Берлин-Хеми/Менарини (Berlin-Chemie/Menarini) имеет вековые традиции. Это история развития и объединения двух старейших европейских компаний, деятельность которых на протяжении почти 200 лет посвящена разработке и производству высококачественных лекарственных препаратов. 1890 Йоханнес Кальбаум (1851-1909), владелец фирмы «C.A.F. Кальбаум», построил и ввел в эксплуатацию новую химико-фармацевтическую фабрику на территории нынешнего «Берлин-Хеми АГ» в Берлине (район Адлерсхоф). 1927 — 1948 В связи со слиянием компаний Берлин-Кальбаум и Шеринг компания получает название Шеринг-Кальбаум, занимается научными исследованиями и разработкой лекарственных препаратов, кроме того, в 1937 году организует производство фармацевтической продукции и химикатов сельскохозяйственного назначения под маркой «Schering-Kahlbaum AG». 1949 — 1989 Та часть компании, которая после второй мировой войны оказалась на территории Восточной Германии, преобразована в народное предприятие VEB Berlin-Chemie. Именно под этим названием она стала известна в нашей стране как один из крупнейших поставщиков лекарственных препаратов из Германии. 1990 Компания Berlin-Chemie преобразована в акционерное общество. 1992 Berlin-Chemie AG входит в состав группы предприятий Менарини (Menarini Group), многонациональной компании, основанной в 1886 г. во Флоренции (Италия) и занимающей ведущее место на итальянском рынке. На сегодняшний день Menarini Group реализует свою продукцию на рынках более чем 100 стран. Среди зарегистрированных лекарственных средств насчитывается более 500 препаратов. Группа инвестирует большие средства в научно-исследовательскую работу, проводимую в пяти крупных исследовательских центрах Италии, Испании и Германии, это позволяет объединенной компании занимать лидирующие позиции на фармрынке Европы.

Препараты Берлин-Хеми/Менарини Универсальный препарат для лечения метеоризма любой этиологии Когда живот раздут от газов — Эспумизан® примите сразу! Надежный защитник в борьбе с кашлем Когда кашляешь — прими Бромгексин Берлин-Хеми! Помогает устранить: — отеки и тяжесть в ногах — синяки (гематомы) Лиотон® — для здоровья и красоты Ваших ног!

Бородинское поле. Вехи истории — Бородино

 

Экспозиция «Бородинское поле: вехи истории» открыта 7 сентября 2017 г. в императорском дворце в селе Бородине, который был разрушен фашистами в 1942 г. и воссоздан к 200-летию Бородинского сражения. В ней образно показано прошлое, настоящее и будущее Бородинского поля. Здесь представлены древнейшие находки археологов — кремневый наконечник стрелы, украшения 12 – 17 веков, монеты и керамика. Первое столетие истории — это появление на поле памятников «битве гигантов», четырех музеев, юбилейные торжества 1912 года. В зале второго столетия можно увидеть редкие фотографии и экспонаты, связанные с разрушением и реставрацией Главного монумента на батарее Раевского, могилы П.И. Багратиона и других памятников, Спасо-Бородинского монастыря. На втором этаже дворца впервые выставлены предметы из коллекции военного обмундирования европейских армий 1-й половины 19 века, портреты российских императоров, мемориальные вещи из драгоценных металлов. В отдельных залах демонстрируются кинохроника 1912, 1937, 1941, 1957, 2012 годов и мультимедийные презентации ратных полей России.

Частью новой экспозиции стал павильон над руинами усадьбы Давыдовых. В нем впервые показаны графические и скульптурные портреты семьи участников Бородинского сражения, созданные российскими антропологами по обнаруженным здесь останкам павших воинов обеих армий.

 

Над созданием экспозиции работали:

Руководитель проекта – директор музея-заповедника «Бородинское поле» И. В. Корнеев.

Авторская группа музея-заповедника «Бородинское поле»: заслуженный работник культуры РФ А. В. Горбунов (руководитель), зав. научно-экспозиционным и выставочным отделом Е. В. Семенищева, кандидаты исторических наук Д. Г. Целорунго и С. Н. Хомченко.

Художественный проект экспозиции разработан и реализован под руководством заслуженного художника России А. Н. Конова.

Реализация проекта — ООО «Институт медиа».

В работе участвовали: Т.Н. Князева, Е.П. Ковредова, О.В. Кравченкова, М.В. Латышева, Т.В. Маркина, Е.Н. Равойц, Е.А. Рогачева, Е.В. Семенова, Л.В. Смирнова, Т.В. Федотова, М.Н. Целорунго, Т.И. Янцен, (музей-заповедник «Бородинское поле»), С.И. Зиновьева, В.Е. Войцеховский, О.Д. Ковалевский, С.Б. Мержанов, Т.А. Фиалкова, С.М. Михайлов. (ООО «Институт медиа»).

Для создания экспозиции предоставили материалы: ГАРФ, РГАДА, РГАКФД, РГВИА, РГИА (копии документов), Институт Наследия (А.А. Парамонова, карты), Успенский Колоцкий женский монастырь, А. Р. Илларионов, В.Ф. Левченко.

Что такое веха в управлении проектами?

Веха — это определенная точка в жизненном цикле проекта, используемая для измерения прогресса в достижении конечной цели. Вехи в управлении проектами используются в качестве сигнальных постов для даты начала или окончания проекта, внешних обзоров или входных данных, проверок бюджета, представления основного конечного результата и т. Д. Вехой является контрольная точка, которая отмечает важное событие или точку ветвления в рамках проект.

Примеры этапов проекта

Хотя конечный результат или продукт действительно является важной вехой, есть несколько других этапов, которые помогут вам плавно продвинуться к конечной цели.Примером вехи в управлении проектом может быть любой из следующих:

• Даты начала и окончания для этапов проекта
• Получение одобрения от заинтересованной стороны, которое позволяет перейти к следующему этапу
• Ключевые результаты, встречи или события

Вехи делят проекты на фазы

Хорошим примером вехи в управлении проектами является запуск продукта. Различные этапы могут быть разбиты на критические события, такие как получение окончательного утверждения дизайна продукта или доставка продукта на склад для отправки.Контрольные точки управления проектом должны отмечать четыре фазы в жизненном цикле проекта: инициирование, планирование, реализация и закрытие.

Одним из этапов проекта может быть размещение окончательного заказа на продукт или подписание обложки для выпуска журнала.

Как визуализировать вехи проекта

Вам может быть интересно, как визуализировать вехи проекта, что может быть сложно, если они не обязательно привязаны к срокам. Один из самых простых способов визуализировать вехи проекта — это использовать диаграмму Ганта, которая показывает выдающиеся вехи и задачи, которые могут их сдерживать.

Как поделиться вехами с заинтересованными сторонами проекта

Намного легче добиться прогресса в проекте, если ваши заинтересованные стороны знают о каждой вехе. Итак, как вы можете поделиться вехами с заинтересованными сторонами проекта? Используя Wrike, вы можете назначить заинтересованные стороны для выполнения контрольной задачи, чтобы событие отображалось на их панели инструментов.

Wrike даже предлагает встроенный монитор конфликтов для выявления потенциальных конфликтов в расписании, чтобы ваша команда могла избежать узких мест и беспрепятственно завершить проект.

Дополнительная информация:

Что такое веха проекта и почему они важны?

Вы когда-нибудь заканчивали проект и задавались вопросом, как конечный результат так сильно отличается от первоначального плана? Создание и использование вех проекта позволяет вам выявлять проблемы раньше и предпринимать соответствующие действия для достижения желаемого результата.

Веха — это значимая, отмеченная точка прогресса, которая появляется на временной шкале проекта. Обычно вехи означают важное изменение или шаг в развитии проекта.Контрольные точки делят сроки на этапы и обычно встречаются в программном обеспечении для управления проектами, таком как WorkflowMax от Xero.

Контрольные точки обычно устанавливаются на этапе планирования проекта и обновляются по мере выполнения проекта. Думайте о вехах как о столбах с указателями. Это визуальные ориентиры, которые разбивают проект на управляемые части, создают порядок и помогают закрепить проект и сделать его менее сложным.

Всем менеджерам проектов необходимо отслеживать основные события и ожидающие решения.В этом может помочь установление контрольных точек. Вехи сигнализируют всем участникам, как выглядит общая «продолжительность жизни» проекта и чего необходимо достичь на этом пути.

Вот некоторые примеры типичных этапов:

• Даты начала и окончания
• Бюджетные чеки
• Внешние или внутренние обзоры
• Испытания или проверки

Без контрольных точек менеджеры проектов в конечном итоге отслеживают только множество отдельных задач. Выполнение задач явно важно, но требуется более широкая картина, чтобы держать проекты в нужном русле, чтобы гарантировать успешное, своевременное завершение и гарантировать, что все результаты будут достигнуты.

Почему важны вехи?

Контрольные точки имеют решающее значение для успешного управления проектом по следующим причинам:

1. Они помогают контролировать крайние сроки — установление основных контрольных точек на этапе планирования проекта поможет руководителям проектов быть в курсе всех связанных сроков.
2. Выявите потенциальные узкие места — многие проекты полагаются на работу, выполняемую внешними командами или партнерами. Если эти внешние факторы не отслеживаются, вероятны задержки и сжатие.
3. Легко определяйте важные даты — с помощью контрольных точек легче увидеть общую картину и легко определить важные даты и события. Возможно, вам или всей вашей команде нужно будет отсутствовать в офисе для обязательного тренинга, связанного с проектом.
4. Повышает наглядность проекта — видимость может упростить работу с проектом. Каждый может видеть, где находится проект и что еще предстоит сделать.
5. Распределение времени и ресурсов — время и ресурсы имеют решающее значение для завершения всех успешных проектов.Использование контрольных точек помогает менеджерам эффективно распределять ресурсы, чтобы проекты выполнялись вовремя и в рамках бюджета.
6. Платежи поставщикам часто основываются на завершении этапов — отслеживайте и рассчитывайте платежи ключевым поставщикам по завершении этапов.
7. Вовлеченность заинтересованных сторон варьируется в зависимости от этапа — заинтересованные стороны обычно становятся более вовлеченными по мере приближения к этапу. Используйте контрольные точки, чтобы спланировать, когда заинтересованные стороны должны приблизиться к проекту.
8. Подотчетность — проектные группы должны видеть, за что они несут ответственность.Вехи помогают каждому нести ответственность за ту роль, которую он играет.
9. Демонстрирует «меры успеха» — здорово иметь возможность измерить свой успех! Завершение и прохождение всех ваших основных этапов — это приятный и наглядный способ продемонстрировать общий успех проекта.

Хотите узнать больше о вехах и управлении проектами? Мы создали здесь бесплатное руководство.

5 примеров вех проекта (с советами)

Ищете пример вехи проекта ?

Контрольные точки функционируют как контрольных точек на временной шкале вашего проекта.Они помогут вам легко определить

, на какой стадии находится ваш проект в настоящее время и как далеко вы далеки от завершения.

Они похожи на вехи, которые раньше находили на обочинах шоссе.

Они сообщают вам, что вы на правильном пути, и могут ответить на один вопрос, который является общим для детей и клиентов: «Мы уже там?»

Но как выглядят вехи в реальных проектах?

А что считать вехой проекта?

Не волнуйтесь; мы вас прикрыли.

В этой статье мы обсудим, что такое веха, как определить вехи проекта и как выглядит реальный пример этапов проекта. Наконец, мы также раскроем секрет, как эффективно составить карту ваших вех.

Эта статья содержит:

(Щелкните ссылки, чтобы перейти к определенному разделу)

Давайте начнем.

Что является вехой в проекте?

Контрольные точки — это контрольные точки, которые подчеркивают успешное завершение основных событий, задач или групп задач на временной шкале вашего проекта.

Контрольно-пропускные пункты?

Разве они не используются в видеоиграх?

Ну да:

В видеоигре вы достигаете контрольной точки после завершения важной миссии.

Точно так же ваша команда достигает рубежа, когда вы выполняете что-то значимое, например:

• Завершение бизнес-плана
• Запуск вашей первой маркетинговой кампании
• Привлечение первых 100 клиентов
• Завершение всего вина в офисе

(Может быть, не последний)

Хотите узнать больше об основных этапах проекта ? Ознакомьтесь с этим полным руководством.

Почему важны вехи проекта?

Вехи гарантируют, что ваша команда движется в правильном направлении.

Но это еще не все.

Вот еще несколько вещей, которые вы можете сделать с вехами:

• Составьте четкий план и структуру проекта
• Отслеживайте прогресс проекта
• Выявите потенциальные узкие места
• Определите, когда проект будет завершен

Последний пункт пригодится, когда вам нужно ответить на любимый вопрос заинтересованной стороны…

Как определить вехи в проекте?

Вехой проекта обычно является важное событие , которое происходит в течение жизненного цикла проекта.

Вот несколько общих примеров этапов проекта:

• Завершение ключевых результатов проекта, таких как первая версия вашего приложения
• Дата начала или дата окончания важной фазы проекта, такой как «фаза планирования» или «фаза проектирования»
• Важное событие, означающее «зеленый свет» для проекта, например, утверждение спонсора проекта

Но подождите…

Считается ли какое-либо значимое событие вехой управления проектом?

Нет.

Только события , связанные с вашего проекта , считаются ключевой вехой.

Послушайте, выпить пива с вашей командой после завершения проекта — важное событие. К сожалению, это не этап управления проектом, так как он не входит в график вашего проекта.

Хотя мы согласны с тем, что получение столь неуловимого одобрения от спонсора вашего проекта, безусловно, стоит пива или двух!

Какие примеры вех проекта?

Теперь, когда вы знаете, что такое веха управления проектом, давайте взглянем на события, которые обычно считаются вехами проекта:

Вот пять примеров вех проекта, которые вы найдете в большинстве проектов:

• Утверждение проекта
• Обзор требований
• Утверждение проекта
• Основные этапы этапа проекта
• Окончательное утверждение

Давайте подробнее рассмотрим каждый пример этапа проекта:

Пример этапа 1 проекта: Утверждение проекта

Обычно это первый ключевой этап в жизненный цикл проекта.

После того, как проект одобрен важной заинтересованной стороной проекта или высшим руководством, это служит зеленым светом для команды проекта, чтобы начать свою работу над проектом.

Пример этапа 2 проекта: проверка требований

Для этого важного этапа вам необходимо внимательно изучить план проекта с вашими клиентами и определить, что проекту потребуется.

Как только вы все это утвердите, вы фактически начинаете работу над проектом.

Пример этапов проекта 3: Утверждение проекта

Вы завершили все требования к проекту.Отличная работа.

Тем не менее, пришло время составить дизайн проекта и представить его клиенту или заинтересованному лицу.

К сожалению, велика вероятность, что они дадут вам массу отзывов и произнесут эти три ужасных слова…

И когда им наконец это понравится и они одобрят его ( после миллиона попыток!) , вы достигли еще одна важная веха.

Совет: если вы хотите плавно адаптировать и интегрировать обратную связь, почему бы не попробовать Agile ?

Контрольные этапы проекта, пример 4: Контрольные этапы этапа проекта

Ваш проект находится в стадии реализации, и ваша команда работает над созданием и внедрением разработанного решения.

Однако работа над проектом — это не просто одно долгое, затяжное занятие.

Проект обычно делится на несколько этапов, таких как «фаза разработки» «фаза тестирования».

Чтобы четко различать эти фазы, мы используем вехи на «начальную» или «конечную» дату каждой фазы.

Удобно, правда?

Пример контрольной точки проекта 5: Окончательное утверждение

Представьте себе это:

Ваша команда завершила создание продукта, и после тщательного тестирования и проверки вы, наконец, готовы.

Но пока не празднуйте.

Вы все равно должны представить его основным заинтересованным сторонам.

Если проект соответствует требованиям, то ваши заинтересованные стороны в буквальном смысле одобряют его.

(Хорошо, может быть, не буквально.)

Ваша команда может наконец поднять тост за завершение проекта; вы достигли заключительного рубежа!

Как лучше всего создать веху проекта?

Теперь у вас есть четкое представление о типичных вехах.

Но как создать и использовать их в своем проекте?

Поехали:

Шаг 1. Создайте цель проекта

Перво-наперво, у вашего проекта должна быть цель.

Очевидно, что без цели проекта работать нельзя.

Это все равно что садиться в самолет, не зная, куда он летит.

Вы не знаете, где окажетесь!

Цель проекта показывает, как вы сможете достичь цели.

Однако постановка целей — это простая часть.

Жесткая часть — это , эффективно реализующая .

К счастью, с таким программным обеспечением, как ClickUp, это совсем несложно.

Что такое ClickUp?

ClickUp — это самое популярное в мире программное обеспечение для управления проектами, достаточно мощное, чтобы удовлетворить все потребности вашего проекта.

Например, с помощью ClickUp’s Goals вы можете разбить большие цели проекта на более мелкие Targets .Эти Цели действуют как прилагательные, поддерживают порядок и делают ваши Цели более доступными, выступая в качестве небольших управляемых строительных блоков.

Теперь, когда ваша команда воодушевлена, вот что еще вы можете сделать с помощью ClickUp Goals:

• Количественно оцените цели Agile-проекта с помощью OKR (цели и ключевые результаты)
• Создавайте еженедельные оценочные карты для лучшей оценки производительности
• Отслеживайте спринты Scrum или любой проект в режиме реального времени

Шаг 2: Структурируйте свой проект по задачам и подзадачам

Ваш проект должен иметь подробный план управления проектом и структуру, чтобы не допустить сбоя в работе.

Помните, что это не мотокросс; сбиваться с пути — не лучшая идея!

Лучший метод планирования проекта — разделить весь проект на задачи и подзадачи. Это не только упорядочивает вещи, но и упрощает отслеживание вашего проекта.

Однако разбиение большого проекта на десятки задач и поддержание его хорошей организации может показаться проблемой!

К счастью, ClickUp позаботится об этом за вас.

ClickUp позволяет разделить любой огромный проект на более мелкие задачи и подзадачи.Каждая задача также имеет встроенную строку состояния проекта, так что владелец задачи может отслеживать проект 24/7.

ClickUp также позволяет добавлять контрольные списки к этим задачам и подзадачам. Это простые списки дел для отображения небольших задач, таких как элементы проверки качества. Таким образом, ваша команда может отмечать их по мере их продвижения.

Шаг 3: Назначение этапов

Теперь, когда ваш проект имеет четкую структуру, мы, наконец, можем перейти к лучшему: планированию.

Сначала вам нужно расположить задачи и сгруппировать их по различным этапам проекта.

Затем наступает самая важная часть: планирование этапов.

Вот что вы делаете:

• Определите задачи в начале или в конце любой фазы крупного проекта
• Определите критические задачи
• Определите задачу проекта, которая требует одобрения заинтересованных сторон проекта

В основном просто определите задачи, которые мы упоминали в разделе примеров вехи!

Теперь назначьте им вехи.

Звучит просто, но как упорядочить и аккуратно составить список вех?

Просто используйте ClickUp Milestones .

С помощью функции ClickUp Milestone вы можете добавить важную веху к задаче всего двумя щелчками мыши.

Каждый раз, когда вы планируете веху для задачи, имя задачи выделяется полужирным шрифтом. Он даже отмечен крутым значком ромба в представлении списка или представления календаря .

Шаг 4. Использование диаграммы Ганта для наглядного отображения вехи

Теперь ваши вехи готовы, давайте начнем их отображать.

Но когда мы говорим о картировании, мы имеем в виду использование диаграммы этапов или шаблона временной шкалы?

Ни то, ни другое.Все они вроде как устарели в 2021 году.

Я имею в виду, что Google Maps заменил физические карты по какой-то причине, верно?

Вам нужна диаграмма Ганта.

Диаграмма Ганта — это визуализация всей временной шкалы вашего проекта.

Он позволяет визуализировать полезные параметры проекта, такие как:

• Весь график проекта
• Отведенное время для каждой задачи и их текущий прогресс
• Назначенные члены команды проекта
• Зависимости задач

Кроме того, они отображают каждую критическую веху и второстепенная веха вашего проекта.Таким образом, становится очень легко визуализировать список вех вашего проекта.

Однако некоторые диаграммы Ганта выглядят как что-то из научно-фантастического фильма, верно?

Мы вас не виним. Фактически, большинство диаграмм Ганта излишне сложны.

Вот почему вы будете поражены (понятно?) , когда вы попробуете просмотреть диаграмму Ганта ClickUp, которую очень интересно использовать.

Не только это, но и несколько мощных функций.

Вот что они могут делать автоматически:

• Рассчитать процент завершения проекта
• Автоматическая корректировка задач после изменения расписания проекта
• Определить критический путь, когда вам нужно уложиться в сжатые сроки

Вот кикер:

Ваши вехи автоматически добавляются в диаграмму Ганта.Вехи отображаются на диаграмме в виде значков желтых ромбов.

Как их получить?

Достаточно одного щелчка мышью на представлении Ганта , и все готово!

Вот как выглядит веха диаграммы Ганта:

Нет ничего проще!

Подождите, это не всех функций ClickUp.

Вот еще несколько функций ClickUp, которые могут повысить продуктивность вашей команды:

Каковы некоторые распространенные заблуждения относительно основных этапов проекта?

Подожди секунду… вехи во многом похожи на цели проекта и результатов проекта .

К сожалению, это , а не .

Меньше всего вам хотелось бы путать основные этапы и цели проекта перед заинтересованными сторонами!

Не волнуйтесь. У нас есть список распространенных заблуждений о вехах проекта, который поможет вам:

1. Разница между вехой и целью

Вот как их различать:

Цель относится к будущему, а веха относится к прошлое.

Цели — это цели, которые вы ставите перед , чтобы достичь в ближайшие несколько дней или месяцев.

Вехи — это все важные вещи, которые вы уже уже достигли.

Хотите легкий способ запомнить это?

Когда вы думаете о целях, вспомните Jetsons.

И когда вы думаете о вехах, представьте себе Флинстоуны… Yabba Dabba Doo!

2. Разница между вехой и задачей

Задачи — это элементов, требующих действий, , для которых обычно есть оценка времени.

Например, задача Гомера — «Съесть 100 пончиков за 24 часа»

(Однако мы почти уверены, что он справится с этой задачей всего за несколько минут.)

Между тем, к контрольным точкам не привязано , а временная оценка .

Это просто точки на временной шкале проекта (график проекта), которые означают, что задача проекта выполнена.

3. Разница между вехой и конечным результатом

Конечный результат — это количественно измеримый результат , , такой как продукт или услуга.

Однако ключевой вехой является важный момент в жизненном цикле проекта.

Иногда завершенные вехи приводят к результатам проекта, но это не всегда так.Например, завершение первой версии вашего приложения — это результат , а — этап. Однако получение одобрения заинтересованных сторон не обязательно является результатом, даже если это важная веха.

Заключение

Всегда помните, что вехами являются ключевых событий , которые определяют успех вашего проекта.

Они не только помогают отслеживать прогресс проекта, но и служат контрольными точками, позволяя сосредоточиться на достижении общих целей.

Однако, чтобы получить максимальную отдачу от этапов, вам необходимо убедиться, что ваш проект хорошо организован и структурирован.

Если говорить о структуре, то такой инструмент управления проектами, как ClickUp, поможет вам легко спланировать и организовать свою работу!

Но это еще не все.

Помимо отображения вех, ClickUp позаботится о всех , необходимых вашему проекту, таких как планирование проекта, создание иерархической структуры работ, отслеживание проекта и многое другое.

Так что зарегистрируйтесь бесплатно с ClickUp сегодня и быстро преодолевайте вехи своего проекта.

Эрика — старший менеджер по контенту ClickUp и профессиональный пляжный бомж.Она тратит свои дни на создание электронных писем, блогов, целевых страниц и многого другого, чтобы помочь людям повысить свою продуктивность, чтобы они могли сэкономить один день в неделю, чтобы делать больше того, что им нравится.

Каковы вехи проекта и как их установить для успеха проекта

Если вы путешествуете по дороге, через каждые несколько миль вы увидите вывески, указывающие расстояние, которое вам нужно преодолеть, чтобы добраться до пункта назначения. Знаки не являются составными, и вы можете добраться до пункта назначения и без них.Однако их существование убеждает вас в том, что вы на правильном пути, и поднимает настроение.

Контрольные точки проекта служат той же цели в управлении проектами. Вывески — это ваши вехи, пока ваш проект должен достичь цели. Эти вехи будут держать вас в курсе вашего прогресса и поддерживать мотивацию вашей команды, позволяя им предвидеть успех и давая им ощущение достижения.

Давайте попробуем понять, каковы вехи проекта и как они могут помочь вам в управлении вашими проектами.

Что является вехой проекта?

Контрольные точки проекта — это определенные моменты в вашем расписании, которые показывают важное достижение или завершение основного этапа проекта. Вехи проекта чрезвычайно важны для обеспечения эффективного управления и удержания команды в нужном русле.

Их очень легко добавить в дорожную карту вашего проекта, и они не требуют дополнительных ресурсов или времени. Вы даже можете добавить их в проект, который уже выполняется.

Примеры вех в управлении проектами

Теперь, когда вы знаете, что такое веха в управлении проектами, давайте рассмотрим несколько сценариев, где наступает веха в проекте.

• Даты начала и окончания проекта и любой конкретной фазы управления проектом
• Основные поставки отправлены клиенту на согласование
• Согласование заинтересованных сторон проекта
• Выполнение сложной и ответственной задачи, от которой зависит ваш проект
• Проведение важной презентации или решение определенных вопросов на собрании заинтересованных сторон

Установка контрольных точек в расписании проекта не является обязательным требованием.Вы можете завершить свой проект, даже не задавая каких-либо этапов, но мы настоятельно рекомендуем это сделать. В следующем разделе мы увидим, почему.

Почему установка вехи важна для проекта?

Все участники проекта извлекают выгоду из вех. Члены команды работают более продуктивно, и клиентам легче понять прогресс. Точно так же руководители проектов сами находят вехи полезными и используют их, чтобы соответствовать первоначальному плану проекта.

Теперь давайте подробно рассмотрим, как основные этапы проекта приносят пользу команде, клиентам, другим заинтересованным сторонам и руководителям проектов.

Команда проекта

У команды появляется чувство достижения, и ей становится легче работать, сосредотачиваясь на краткосрочных целях. Отмечая важные вехи, сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят. Кроме того, отказ от монотонного рабочего цикла может существенно повлиять на продуктивность вашей команды.

Вехи — это испытанный и проверенный метод сохранения вовлеченности и мотивации членов проектной группы на протяжении всего жизненного цикла проекта, особенно в случае сложных долгосрочных проектов.

Клиенты и другие заинтересованные стороны

Им легче отслеживать прогресс проекта и оставаться в курсе того, где находится проект в конкретный момент. Заинтересованные стороны также получают представление об ответственных сторонах на конкретном этапе фазы исполнения, что повышает подотчетность и прозрачность ваших проектов.

Руководители проектов

Руководители проектов во всем мире согласны с тем, что вехи значительно помогают им в реализации принципов эффективного управления в своих проектах.Даже при одновременной работе с несколькими проектами назначение контрольных точек проекта поможет менеджерам работать лучше.

Еще один факт о вехах проекта заключается в том, что они не влияют на общие сроки вашего проекта, поскольку вехи — это просто контрольные точки, которые вам нужно пересечь. Вы также можете настроить автоматические обновления в начале, чтобы убедиться, что каждый получит простое уведомление, как только будет достигнута определенная веха.

Milestone по сравнению с другими терминами

Многие термины в управлении проектами могут выглядеть очень похожими друг на друга, но очень важно понимать их различие, чтобы избежать двусмысленности.

Некоторые термины, которые часто путают с вехами проекта, — это конечные результаты, цели и задачи.

Веха и результат	Веха против цели	Milestone vs Task
-> Результаты проекта — это фактические продукты или результаты, которые вы получаете после достижения вехи.	-> Цели — это результаты, которых вы хотите достичь в будущем, а вехи — это то, что вы делали в прошлом для достижения своих целей.	-> Все проекты разбиты на серии разных задач.
-> Например, если у писателя есть проект по написанию электронной книги, и завершение первоначального черновика является первым этапом.	-> Например, если вы спортивная команда, цель которой — выиграть определенное соревнование.	-> Эти задачи требуют времени и ресурсов для выполнения и часто взаимозависимы.
-> Результатом будет настоящая электронная книга, а контрольный рубеж будет достигнут, как только вы закончите черновик.	-> Ваши вехи — победа в групповых этапах, четвертьфинале, полуфинале и финальной игре.	-> Вехи, с другой стороны, не требуют времени или ресурсов. Это просто индикаторы, которые показывают, насколько продвинулся ваш проект.

Как создавать и устанавливать вехи в управлении проектами?

После завершения этапов планирования и разработки иерархической структуры работ и графика проекта.Пришло время создать и установить вехи в вашем проекте. Есть определенные параметры, которые следует учитывать при выборе этапов для вашего проекта.

Ниже приведены некоторые примеры того, как создавать вехи в проекте.

1. Частота и время

Слишком много всего в конечном итоге становится плохим. Вехи проекта — отличный инструмент мотивации, но вы должны быть осторожны, чтобы не злоупотреблять ими. Празднование каждой мелочи как важной вехи отвлечет вашу команду и снизит ее продуктивность.Кроме того, вашему клиенту не понравится получать обновления вехи за каждый небольшой прогресс.

Слишком близко размещать вехи нецелесообразно, но и слишком далеко друг от друга бесполезно. Основная цель создания вех для вашей команды — поддерживать их мотивацию и использовать импульс, чтобы поддерживать ход. Если этапы слишком далеки друг от друга, ваша команда, естественно, потеряет импульс.

2. Видимость

Контрольные точки проекта указывают на ключевые результаты и должны быть легко доступны для всех, кто участвует в проекте.Ответственность за включение ключевых этапов в всю документацию и сроки, чтобы у всех было четкое представление, лежит на менеджере проекта.

3. Подотчетность

Наличие вех и несоблюдение их графика противоречит интуиции. Ваша задача как менеджера — подтверждать важность своевременного выполнения всех этапов. Вы можете вести учет сроков с помощью панели управления проектами.

4. Сложность

Руководители проектов также несут ответственность за рост своей команды.Лучший способ сделать это — предложить им превысить свои текущие возможности, поручив им сложные задачи. Даже если вашей команде не удается вовремя достичь этой цели, убедитесь, что они используют эту неудачу, чтобы учиться и работать лучше в будущем.

Установка вех в проекте Kissflow для успеха

Контрольные точки проекта

могут стать отличным мотиватором для вашей команды и помочь вам в управлении проектами за счет улучшения их выполнения и отчетности. Хороший инструмент для управления проектами, такой как Kissflow Project, может упростить создание и мониторинг вех.

Проект Kissflow

• прост и интуитивно понятен в использовании,
• освобождает вас от постоянного отслеживания товарищей по команде,
• предлагает несколько представлений для визуализации проектов
• предоставляет состояния «Готово», «Выполняется» и «В ожидании» для ясности в статусе,
• дает вам доступ к мощным отчетам для принятия решений на основе данных, а
• напоминает вам, когда задачи близки к срокам.

Очевидно, что этот инструмент для проектирования предназначен для того, чтобы с самого начала дать вам ясность в отношении вашего проекта.Наличие всех заинтересованных сторон на одной странице с самого начала имеет решающее значение для успеха вашего проекта.

Проект Kissflow — это намного больше. Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня, чтобы познакомиться с его простыми, но мощными возможностями!

Дополнительные ресурсы

---

---

Что такое веха в гибком управлении проектами?

Вы действительно знаете, куда идет ваш проект?

Как правило, веха используется для отслеживания прогресса в достижении определенной цели или события. Хотя проекты возможны без вех, вероятность успешной и своевременной реализации проектов намного выше, если вехи на месте.

Но как вехи работают в гибком управлении проектами и правильно ли вы их создаете?

Давайте посмотрим, как вы можете установить собственные вехи проекта!

Что такое веха в управлении проектами?

В управлении проектами вехи являются одним из наиболее важных аспектов планирования проекта, поскольку они являются видимыми индикаторами прогресса в достижении цели.

Проще говоря, веха отмечает важное изменение, момент или результат в плане проекта.

Вехи используются для выявления памятных событий во время разработки проекта, чтобы команда могла использовать их, чтобы не сбиться с пути. Вот почему они — больше, чем просто еще один элемент вашего плана проекта: они помогают командам общаться.

Хотя сами вехи будут различаться в зависимости от отрасли и конкретных целей, концепция остается неизменной. Неспособность достичь вехи является убедительным признаком того, что проект не идет по плану, и, возможно, пришло время скорректировать свой подход.

Самый простой способ отличить вехи от обычных задач — это спросить себя, является ли «задача» результатом, который влияет на сроки проекта и будет ли он рассмотрен вашим клиентом. Если ответ «да», значит, вы достигли рубежа.

Примеры этапов проекта

Вот несколько примеров этапов проекта, которые помогут вам лучше понять, что классифицируется как этап проекта:

• Предоставление основных функций
• Дата начала и окончания каждого этапа проекта
• Огромные мероприятия, презентации, или встречи с заинтересованными сторонами
• Любые другие события, которые могут повлиять на ход проекта, включая запуск новой функции или просто завершение бизнес / стратегического плана

Критические вехи, которые есть в большинстве проектов, включают утверждение проекта, рассмотрение требований, принятие проекта, четыре проекта этапы и окончательное утверждение / передача проекта.

Хорошо, в чем их цель? Это просто показывает, когда должна быть предоставлена ​​функция?

Преимущества использования этапов проекта в плане проекта

Представьте себе карту без контрольных точек. Итак, вы знаете, с чего начинаете свой путь и куда вам нужно добраться, но вы не знаете, что вам нужно делать на своем пути туда.

Вот что делают вехи в управлении проектами. Они предоставляют пошаговый план каждой функции или элемента, который необходимо выполнить, так что вы никогда не останетесь в недоумении, что будет дальше на рабочем столе вашей команды.Дополнительно:

• Они дают обзор всех основных сроков
• Они позволяют вовремя выявлять потенциальные узкие места
• Их можно использовать для отслеживания прогресса проекта
• Они помогают команде понять, где находится проект в настоящее время и каковы предстоящие шаги:
• Они позволяют вам и вашей команде определять важные даты в процессе разработки проекта
• Они поддерживают этот процесс распределения ресурсов и времени
• В качестве бонуса они дают вашей команде возможность отметить небольшие достижения (т.е. вехи)

Вехи в разработке более традиционного программного обеспечения

В прошлом индустрия программного обеспечения следовала каскадному процессу разработки, когда проекты разбивались на логические и последовательные этапы. Все обнаружение завершается перед переходом к требованиям, затем к проектированию, внедрению, тестированию и доставке. Хотя это могло показаться хорошей идеей, теоретически это был не лучший подход для такой итеративной работы, как разработка программного обеспечения.

Основная проблема с вехами в моделях водопада заключается в том, что они не учитывают непрерывную эволюцию.Когда приложение находится на стадии тестирования, очень сложно вернуться и изменить что-то, что не было хорошо продумано на стадии обнаружения, что делает эту модель непригодной для разработки современных приложений, где существует высокий риск изменения проекта.

Еще одним недостатком этой традиционной методологии является то, что на средних этапах чрезвычайно сложно измерить прогресс проекта. Ход выполнения проектов обычно проверяется в конце каждого этапа работы.

Например, когда все требования выполнены, они проверяются перед переходом к проектированию. Помимо того, что не допускается постоянная итерация, это затрудняет использование завершенной работы для прогнозирования того, сколько времени займет оставшаяся работа. В этом случае контрольные точки могут быть запланированы, но они не обязательно реалистичны или полезны.

Как выглядят вехи проекта в Agile?

Для многих команд процесс разработки водопада не принес ожидаемых результатов, что заставило их искать другой подход.Введите: Agile.

Гибкая разработка подчеркивает гибкость, интерактивность и высокий уровень прозрачности. Проекты в Agile приветствуют постоянное развитие и изменения, полагаясь на частые выпуски пригодного для использования кода и непрерывное тестирование. Хотя гибкая разработка становится все более распространенной в программных проектах любого размера, использование вех в Agile может показаться нелогичным.

Многие разработчики подчеркивают отказ Agile от дедлайнов и жесткости, но это не обязательно означает полное отсутствие целей или отметок в проекте.Независимо от того, какой подход к управлению проектами вы используете, у вас больше шансов потерпеть неудачу, если у вас нет дорожной карты, диаграммы Ганта или чего-то подобного, чтобы отметить ваш прогресс.

Имея это в виду, давайте посмотрим, как Agile и вехи могут дополнять друг друга. При правильном управлении этапы проекта имеют решающее значение для успеха проекта, обеспечивая обширное понимание жизненного цикла разработки программного обеспечения и того, как команда выполняет бизнес-цели.

Планирование успеха с помощью этапов

Хотя существует множество способов начать разбивать проект на этапы, одним из наиболее распространенных является создание дорожной карты всего объема проекта.

После завершения дорожной карты ее можно разделить на спринты. В Scrum спринты — это фиксированные отрезки времени (обычно от двух до четырех недель), в течение которых согласованный фрагмент работы выполняется в соответствии со стандартом поставки.

Эти фрагменты следует отсортировать по приоритету и сгруппировать по функциям или выпускам. Спринты или «итерации» отражаются в GitHub с вехами: группами задач, которые соответствуют проекту, функции или периоду времени. Просто установите дату начала и окончания, затем добавьте проблемы, представляющие истории пользователей, чтобы начать спринт.

Каждая итерация дает вам возможность протестировать и предоставить стабильный выпуск, а все, что осталось незаконченным, можно перенести на следующий этап.

Когда вехи выполнены, это означает, что они:

• Соответствуют техническим требованиям и дизайну
• Протестировали код
• Закончили с готовым к отправке / развертыванием продуктом

Начало работы с вехами

Для каждого проекта Веха, первый Шаг — создать указанную цель на конец спринта.Важно, чтобы эта цель стала результатом коллективных и совместных усилий всех участников.

Когда вы пытаетесь определить, сколько работы нужно включить в Milestone, особенно когда вы только начинаете работать со Sprints, на самом деле нет идеального ответа. Лучший способ спланировать — это прикинуть, сколько задач займет отведенное на Sprint время. Это может упростить предварительная оценка сложности каждой проблемы.

Из-за того, что вы не знаете, какова ваша средняя скорость спринта, когда вы все еще на начальных этапах, легко переусердствовать.Хотя вы можете подсчитать, что каждый член команды может выполнить 70 баллов истории, например, в течение двухнедельного спринта, вероятно, более реалистично предположить, что объем работы будет ближе к 45 или 50 баллам истории на человека.

Итак, для команды из пяти человек вы можете назначить примерно 230 очков истории на каждый этап, чтобы начать, а затем скорректировать его по мере того, как вы лучше познакомитесь со скоростью спринта вашей команды. После завершения нескольких спринтов и правильного инструмента отчетности вы начнете лучше оценивать объем работы, который можно выполнить на каждой итерации.

Помните, что основная цель спринта — обеспечить полное выполнение каждой назначенной задачи к концу.

Когда вы закончите спринт, просто закройте Milestone. Установите состояние Milestone на Closed и оставьте все примечания о Sprint в разделе описания Milestone.

Эти примечания могут включать такие вещи, как количество Проблем, которые нужно было перенести на следующий Спринт, возникшие проблемы и вещи, которые были успешно выполнены.

Заключительные слова о вехах Agile

Вехи — неотъемлемая часть успеха любого проекта, особенно тех, которые используют Agile.

Хотя Agile основан на принципах гибкости и постоянного изменения, это не означает, что принятие контрольных точек добавит жесткости и жестких сроков проекту. Напротив, вехи значительно дополняют Agile, гарантируя, что команды идут по правильному пути к своим целям, повышая шансы на успех и завершение проекта.

Хотите начать с основных этапов проекта?

ZenHub — единственный инструмент управления проектами, который изначально интегрируется с GitHub, используя как проблемы, так и вехи. Когда GitHub сочетается с расширенными функциями ZenHub, вся ваша команда получает больше информации и улучшает совместную работу. Если вам интересно узнать больше о возможностях нашей интеграции, узнайте больше здесь.

Как установить и достичь вехи проекта • Asana

Если вы являетесь поклонником управления проектами (и мы надеемся, что это так), вы знаете, что организованные планы экономят время и ресурсы.Фактически, Институт управления проектами обнаружил, что «организации, инвестирующие в управление проектами, тратят в 13 раз меньше денег, потому что их стратегические инициативы реализуются более успешно».

Однако не все планы проектов одинаковы. Допустим, вы работаете над своим последним планом. В нем есть цели, задачи, владельцы задач и сроки. У него есть зависимости и результаты. Вы уверены, что это произведение искусства планирования проектов, которое приведет вашу команду к успеху. Но вы не забыли указать вехи проекта?

Если у вашего проекта нет вех, вы оказываете себе медвежью услугу.Вехи проекта упрощают вашу роль как руководителя проекта, поскольку они дают вашей команде оценки, к которым нужно стремиться, а также показывают заинтересованным сторонам ваш прогресс на том уровне, который им интересен. Хорошая новость заключается в том, что вехи проекта легко добавить в любой проект (даже в процессе), и они предоставляют множество преимуществ.

Давайте посмотрим, каковы основные этапы проекта и что они могут для вас сделать.

Что является вехой проекта?

Контрольные точки проекта отмечают определенные моменты на временной шкале проекта.Это контрольные точки, которые определяют, когда действия или группы действий были завершены или когда начинается новый этап или действие. Вы можете отличать вехи от других элементов временной шкалы, потому что они не требуют времени для завершения; думайте о них как о указателях, которые держат ход вещей в нужном русле.

Попробуйте планирование проекта в Asana бесплатно

Почему важны вехи проекта?

Вехи важны, потому что они демонстрируют поступательный прогресс в плане вашего проекта. Они помогают мотивировать и согласовывать вашу команду, позволяя всем видеть прогресс и оценивать приоритеты.И они помогают вам контролировать сроки, определять важные даты и распознавать потенциальные узкие места в рамках проекта. Если бы вы убрали задачи из временной шкалы проекта, вехи все равно дали бы схему ключевых шагов или фаз проекта.

Прочтите: Как создать план проекта, который поможет вам не сбиться с пути

Можно легко спутать этапы проекта с другими аспектами управления проектом, поэтому давайте рассмотрим различия.

Вехи и цели

Цели — это то, чего вы хотите достичь, глядя вперед; вехи — это взгляд на то, что вы уже сделали.Думайте о вехах как о ступенях на лестнице к достижению цели.

Загрузить электронную книгу: руководство Asana по настройке OKR

Пример. Маркетинговая группа, работающая над инициативой по ребрендингу в масштабах компании — большим проектом с множеством движущихся частей, — может поставить цель завершить проект к концу третьего квартала. Затем они могут использовать вехи в процессе, чтобы отмечать ключевые решения или действия как завершенные, например, выбранные цвета, созданные шаблоны дизайна, утвержденный план запуска и т. Д.

Вехи vs.этапы проекта

Контрольные точки часто совпадают с началом или завершением этапов проекта (например, инициирование, планирование, выполнение и закрытие). Фаза проекта может занять недели или месяцы, включая несколько задач и членов команды; веха — это «отметка нулевого времени» от крупного прогресса, которую важно признать и отчитаться.

Пример. Для проекта ребрендинга этап инициации будет охватывать множество задач, таких как фокус-группы для сбора идей по новому брендингу и творческие мозговые штурмы.Вехой в конце этапа инициации будет отмечена готовность команды перейти к этапу планирования.

Вехи и результаты проекта

Результат проекта — это продукт или результат, а вехой — момент времени. Результаты иногда свидетельствуют о завершении вехи.

Пример: Результаты проекта ребрендинга могут включать обновленное руководство по стилю в формате PDF и связанные файлы логотипов. Завершение этих проектов заслуживает внимания (и даже празднования!), Поэтому менеджер по маркетингу может добавить веху, обозначающую это достижение.

Вехи и задачи

Задачи — это строительные блоки вашего проекта, и для их достижения требуется время. Вехи не имеют продолжительности и больше похожи на линии на песке, которые отмечают выполнение группы задач.

Пример. Проект ребрендинга будет иметь множество мелких и крупных задач, таких как создание логотипов, настройка учетных записей в социальных сетях и написание пресс-релизов. Веха может означать завершение группы связанных задач.

Включение этапов проекта в планы проекта

Вехи проекта можно добавить в план проекта любого типа, чтобы обеспечить его бесперебойную работу.Они могут быть особенно полезны, когда дело доходит до составления расписания, потому что вехи нужно будет разместить рядом с соответствующими задачами или этапами; установка контрольных точек помогает сконцентрироваться на установленных сроках и при необходимости скорректировать план проекта.

Вы также можете повеселиться с вехами! Например, запланируйте празднование, когда отмечены основные этапы проекта. Такое признание поднимает моральный дух и улучшает взаимодействие.

Чтение: проявите свою признательность в Asana

Вы можете добавлять вехи к проекту на любой стадии, поэтому не ждите начала следующего проекта, чтобы начать работу.Кроме того, если у вас есть повторяющиеся проекты, проработайте вехи в своих шаблонах сейчас, чтобы они были у вас на месте в будущем.

Как создать график этапов проекта

Думайте о этапах проекта как о моментах времени, а не о целях, результатах или задачах. Таким образом, вы должны создать вехи, чтобы представить важные контрольные точки в вашем проекте. Взгляните на график своего проекта и отметьте все контрольные точки или важные моменты. Например, если вы планируете запуск продукта, вы, вероятно, создадите вехи, чтобы представить завершение сообщения о запуске, запуск веб-страницы продукта и фактический запуск продукта.

FAQ: Сколько этапов должно быть у проекта?

У вашего проекта нет определенного количества этапов. У некоторых проектов будет всего две или три вехи, у других может быть около дюжины. Вместо того, чтобы пытаться достичь определенного количества вех, установите вехи для важных событий, которые происходят во время выполнения вашего проекта. Помните: вехи должны быть моментами времени — задачи, необходимые для достижения этих вех, должны быть представлены в другом месте вашего проекта.

Установка крайних сроков вех проекта

Поскольку вехи — это моменты времени и не отслеживают процессы, которые вам нужны, чтобы добраться до этого момента, вам следует установить крайние сроки для этапов, когда инициатива запускается или реализуется. Например, если вы планируете виртуальное мероприятие, веху следует установить на день проведения виртуального мероприятия, а не на подготовительные работы, необходимые для его проведения. Вехи обозначают важные моменты в прогрессе вашего проекта и помогают вам оценить, был ли ваш проект успешным.

Примеры этапов проекта

Вехой проекта является важный момент времени. Вы можете использовать вехи в своих проектах для представления таких событий, как полученные ключевые результаты, завершение запуска проекта, утверждение окончательного плана, завершение проверки требований, утвержденный дизайн, завершение фазы проекта и многое другое.

Давайте рассмотрим четыре примера того, как вехи могут работать для вашей команды.

1. Отметьте критические задачи. Задачи, которые необходимо выполнить в определенное время, иначе проект будет заблокирован, например утверждение креативной концепции для маркетинговой кампании.

2. Выделите конец фазы или этапа. Конец фазы или этапа основной работы, например, сбор бюджетных запросов от каждого отдела для планирования компании.

3. Выделите важное событие или результат. Крупное мероприятие или результат, например завершение строительства нового офиса, который открывает ваша компания, чтобы вы могли начать перебрасывать туда людей.

4. Сосредоточьтесь на достижении целей и ключевых результатах. Цели проекта и ключевые результаты (KR), такие как достижение трехмесячного целевого дохода от продукта, который недавно был запущен.

Попробуйте планирование проекта в Asana бесплатно

Отчетность по вехам проекта

Установка вех — хорошее начало, но вы не получите всех преимуществ, пока не отследите их и не отчитаетесь по ним. Контрольные точки — отличные инструменты отчетности для общения с заинтересованными сторонами, которые не хотят или не нуждаются в обновлениях на уровне задач. Эти «общие» данные помогают вам мгновенно увидеть, какие этапы были завершены, приближается ли проект к достижению своих ключевых вех в будущем и насколько вы близки к своей цели.Вы по-прежнему можете перейти к более детальному уровню, просматривая задачи, связанные с вашими вехами; это может помочь вам увидеть, какие шаги и владельцы помогли вам достичь вехи, или определить препятствия, которые могли стоять на пути.

Отслеживание контрольных точек позволяет сосредоточиться на самой важной работе и видеть истинное состояние проектов, а также дает вам знания, позволяющие уверенно делиться своими успехами. Убедитесь, что ваш инструмент управления проектами включает обновления статуса, которые сообщают о вехах, чтобы вы могли держать членов команды и заинтересованные стороны в курсе того, чего ваша команда достигла и над каким этапом вы работаете дальше.

Прочтите: Каковы преимущества управления проектами?

Совет для профессионалов: что делать, если вы не достигли поставленных контрольных целей

Иногда ваша команда не успевает выполнить контрольный срок. Это случается, но в зависимости от важности вашей вехи, это действительно может отбросить вас назад и задержать вашу инициативу или запуск.

Если вы не достигли своей контрольной цели, сделайте шаг назад вместе со своей командой, чтобы выяснить, почему вы пропустили эту веху. Ваша веха была запланирована неправильно или слишком амбициозной? Посмотрите на задачи и результаты, которые способствовали достижению вашей вехи.Один из них задержался? Часто при таком большом количестве движущихся частей трудно понять, что и когда именно происходит. Чтобы предотвратить подобные ошибки в будущем, ищите инструмент управления проектами, который имеет визуальный компонент, чтобы вы могли видеть свои проекты разными способами, такими как временные шкалы, календари и доски Kanban.

Прочтите: 3 способа визуализации плана проекта: временные рамки, календари и доски

Нельзя: распространенные подводные камни вех проекта

Установление вех — это искусство, а не наука.Не существует точного правильного или неправильного способа сделать это. Тем не менее, вот некоторые из распространенных ошибок, с которыми сталкиваются команды, когда они впервые начинают устанавливать контрольные точки:

• Установка слишком большого количества контрольных точек. Количество необходимых вам этапов будет зависеть от размера и масштабов вашей инициативы. Избегайте стремления установить определенное количество вех «просто потому, что». Вместо этого обратите внимание на ключевые задачи, которые ваша команда должна выполнить, чтобы ваш проект продолжал развиваться.

• Использование контрольных точек в качестве задач. Вехи должны представлять момент времени. Вместо этого используйте задачи, чтобы отслеживать работу, которую вам необходимо выполнить. Затем используйте контрольные точки, чтобы обозначить, когда группа задач должна быть завершена.

• Держите ваши вехи отдельно от другой работы. Лучший способ уложиться в сроки и запустить успешный проект — это управлять всей своей работой в одном месте. Убедитесь, что ваш инструмент управления проектами позволяет вам управлять задачами, устанавливать вехи и визуализировать ход выполнения проекта в одном месте.

Прочтите: 7 распространенных причин смещения объема работ и способы их избежать

Идите вперед и установите контрольные точки

Теперь вы знаете, что такое контрольные точки проекта и как они могут положительно повлиять на планирование, выполнение и отчетность по вашим проектам. Считайте их еще одним инструментом в вашем поясе управления проектами, который вам наверняка пригодится. Как только вы начнете планировать с вех, вы никогда не захотите строить план проекта без них.

Готовы ли вы приступить к планированию с основных этапов проекта? Сначала вам понадобится подходящий инструмент для управления работой.Ознакомьтесь с Asana, лидером на рынке и лучшим инструментом управления работой для вашей команды.

Попробуйте планирование проекта в Asana бесплатно

Определение вехи от Merriam-Webster

миля · камень | \ ˈMī (-ə) l-ˌstōn \

2 : значительный момент в развитии Окончание колледжа стало важной вехой в ее жизни.

.