Готовься пли целься: Глава 59 Готовься, пли, целься!. Мастера слова. Секреты публичных выступлений

Когда вы достигнете шага «Цель», ваша работа не закончится. Фактически, это только начало процесса постоянного обучения, совершенствования и роста.Вот как создать цикл обратной связи для воплощения ваших идей в жизнь.

Наблюдайте за своими действиями и их результатами.

• Какие действия вы предприняли?
• Каков был предполагаемый результат?
• Чем фактический результат отличался от вашего плана?
• Что сработало, а что нет?

• Что вы знаете сейчас, чего не знали раньше?
• Как вы можете использовать эту информацию для принятия лучших решений?
• Что вы измените?
• Какие новые шаги вы предпримете?

Повторите цикл.

• Примите меры на основании отзыва.
• Учитесь на этих действиях.
• Постоянно действуйте, наблюдайте, учитесь и приспосабливайтесь.

Учиться, настраивать, повторять. Это последний шаг Ready, Fire, Aim .

Идеи просты, главное — действовать. Если у вас есть мечта, к которой нужно стремиться, или идея, которую нужно воплотить в жизнь, не позволяйте планированию и совершенству парализовать вас. Метод Ready, Fire, Aim обеспечивает основу для выбора правильных идей, принятия мер и постоянного улучшения.

Чем раньше вы начнете, тем скорее сможете воплотить свои идеи в жизнь. Выбор за вами, если вы желаете выбирать.

Готов, прицелиться, выстрелить ИЛИ Готов, выстрелить, прицелиться? | Николас Кусмич

Подождите, позвольте мне взять это обратно.
Я не перфекционист, но мне нравится, чтобы все мои «утки были согласованы», прежде чем действовать.

Так было не всегда.

Позвольте мне объяснить…

Когда я был моложе, я просто «прыгнул прямо».
Было ли это изучением нового вида спорта или испытанием нового инструмента.

Позже (в подростковом возрасте и начале 20-х годов) он погрузился в бизнес и инвестиционные возможности.

Я жил мантрой, что…

«возможности всей жизни могут быть прекращены только
в течение жизни возможности».

Хорошая цитата, правда? Что-то, что можно «запомнить» и разместить в Instagram или Facebook. И, вероятно, получит массу «лайков» и «репостов».

Я не говорю, что это неправда, но это действительно причинило мне несколько лет крайней боли и трудностей в моей жизни.
(Но я беру на себя полную ответственность.)

Мне не хватало базовых навыков проведения «должной осмотрительности».

В итоге я инвестировал в несколько спекулятивных финансовых возможностей (на сумму в четверть миллиона долларов), которые в итоге привели меня к почти банкротству.

На самом деле, я все еще чувствую некоторые последствия этих решений.
Все потому, что это казалось возможностью всей жизни, и я верил в быстрое движение и остановку момента.

Теперь, измученный всеми этими неудачными решениями и переживанием возможностей, которые не сработали так, как я думал, я превратился в очень осторожного человека. Мне нравится, когда все мои «утки выровнены», прежде чем действовать.

Я думал, что так жить лучше.
Если звезды не совпадают идеально, не стоит этого делать.(и у меня были шрамы, чтобы доказать это).

Звезды никогда не сходились.
«Идеальной» возможности так и не представилось.

И как предприниматель, развитие моего бизнеса зависит от того, насколько я буду принимать правильные решения и рискну.

Результат … несколько лет назад моя жизнь и бизнес остановились.
Я ударился о невидимый потолок и не смог пробиться.

Я был напуган, расстроен, нервничал и не понимал, что происходит.

Мой прошлый опыт наконец догнал меня и теперь сдерживал меня.

Я бы отказался от возможностей, которые, вероятно, могли бы изменить мою жизнь и мой бизнес. Но я боялся ошибиться.

Затраты на упущенные возможности увеличивались. И я не знал, что делать.

Поворотный момент?

Именно тогда я вновь познакомился с концепцией «Ready, Fire, Aim».

Майкл Мастерстон написал книгу с таким же названием (которую я, кстати, рекомендую).

Короче говоря, концепция именно такая, как звучит. Вы готовитесь, затем предпринимаете действия (огонь), настраиваете, поворачиваете и вносите исправления по ходу движения (цель).

Вскоре я понял, что несовершенное действие с чем-то посредственным лучше, чем отсутствие действий с чем-то «идеальным».

Импульс является ключевым моментом.
Легче изменить направление движущегося объекта, чем начать движение чего-то стоящего.

Очевидно, что вселенная награждает движение.

Я стал более открытым для возможностей. Использовать несколько (рассчитанных) шансов. Я снова получил свою «суете».

Я боялся, но знал, что должен сеять семена действий, чтобы пожинать плоды сделок.

Я ходил на мероприятия. Использовал возможность выступить. Я размещаю там свой контент.

Это движение вперед набрало обороты, и в моей жизни и бизнесе все начало меняться.

Потолок был разрушен.
Клиенты начали преследовать меня.
На моем пути появились новые дела.
Я расширял сферу своей работы.

Одно приводит к другому, и я буквально в 10 раз увеличил свой бизнес за несколько месяцев.

Сейчас, когда я советуюсь с предпринимателями, я склонен видеть в них «старого себя». Те, кто еще не достигли некоторых вех и, казалось, сдерживался страхом. И из-за этого страха не предпринимались массовые действия.

Страх — это нормально. И смелость — это не отсутствие страха. Он действует вопреки страху.Ошибки — это нормально, и вы можете уйти с положительным опытом от чего угодно.

Если у вас есть мечта, видение, идея или мысль о расширении вашей жизни (или бизнеса), примите масштабные меры . Скорее всего, это изменится, и вам, вероятно, придется приспосабливаться и разворачиваться по пути, но ваши достигнутые цели находятся по другую сторону от действий smart и решающих действий .

Итак, Готово.
Огонь!
А затем Направляйтесь на на ходу.

Поделитесь своими двумя центами ЗДЕСЬ.

Присоединяйтесь к 9 456 (и это число продолжает расти) другим людям, чтобы получить мои лучшие стратегии и тактики «горячо вне прессы» для улучшения бизнеса и лучшей жизни, бесплатно доставленные на ваш почтовый ящик ПОДПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ для « INSIGHTS » ».

Никоас Кузьмич |
Спикер ~ Автор ~ Образ жизни Предприниматель

www.NICHOLASKUSMICH.com
Лучший способ… жить… заниматься бизнесом.

Присоединяйтесь ко мне на…
Facebook | Twitter | LinkedIn

Принимаете ли вы решения, используя подход «огонь, готовность, цель»?

Резюме: Как вы принимаете важные решения? Вы очень осмотрительны в своих решениях или быстро принимаете решения, не обдумывая вещи? Мы покажем вам, как перейти от принятия решений, основанных на порывах и эмоциях (огонь, готовность, цель), к принятию решений, основанных на видении и целях вашей жизни, которые вы создаете (Готовность, цель, огонь).

Когда я работал в McKinsey & Company, крупная многонациональная организация попросила нас помочь им создать видение для их компании. Основываясь на этом всеобъемлющем видении, мы затем помогли организации создать как краткосрочные, так и долгосрочные цели . Отсюда каждому крупному подразделению компании было поручено сформулировать свой собственный путь вперед. Поскольку видение и цели компании были так четко определены, они легко встали на свои места.

Еще один простой способ визуализировать это — Ready, Aim, Fire Approach , который могут использовать снайперы для подготовки к предстоящим Олимпийским играм. Сначала они видят себя на пьедестале почета с золотой медалью. Затем они годами тренируются и готовятся — они «готовятся». Затем они ставят перед собой четкую цель — набрать больше очков, чем текущий мировой олимпийский рекорд — они «прицеливаются». Только после того, как они «приготовились» и «прицелились», они действительно «стреляют».

Сравните это с подходом, который многие из нас (включая меня во многих случаях в прошлом) придерживаются в жизни. Многие из нас не имеют четкого представления о том, где мы хотим в конечном итоге оказаться. Многие из нас читали «Семь навыков» Стивена Кови, но очень немногие из нас применяют на практике мантру «Начни с конца» .

Мы ходим на работу каждый день, не думая о более широкой картине , почему мы работаем там, где работаем, а , где нас ведет.

Мы часто принимаем медицинские директора или должности в комитетах, потому что получение признания заставляет нас чувствовать себя хорошо, вместо того, чтобы иметь четкую цель в отношении того, чего мы хотим достичь, или обдумывать любые возможные негативные последствия (например, время вдали от наших семей).

В повседневной жизни мы делаем крупные покупки, не обращая внимания на конечную цель.Действительно ли новая машина или дом побольше поможет вам реализовать свое видение жизни?

Это то, что мы называем Огонь, готовность, целеустремленность к жизни: вы принимаете импульсивное или эмоциональное решение, не принимая во внимание общую картину.

Напротив, Ready, Aim, Fire Appr oach — это сдвиг мышления для многих из нас.

Сначала вы начинаете с видения того, чего вы хотите в жизни.

Например, наше видение — это семья и друзья, которые собираются вместе на вилле в Италии, все сидят и едят вместе за большим столом, смеются и наслаждаются обществом друг друга.

Оттуда вы устанавливаете цели, которые помогут вам их достичь.

Для нас одной из основных целей является обеспечение еще большего уровня свободы в будущем за счет достижения определенной суммы пассивного дохода в долларах. Это число, которое мы определили много лет назад как сумму, которая позволит нам реализовать наше видение.

После того, как ваше видение и цели определены, все остальное, что вам нужно сделать, должно встать на свои места и стать ясным.

Теперь, каждый раз, когда вы делаете крупную покупку или жизненное решение, вы оцениваете, помогает ли это вам в достижении вашей цели.

Приведет ли покупка нового электромобиля, о котором мы всегда мечтали, к финансовой свободе? № .

Позволяет ли мне занимать руководящую должность в больнице больше времени с семьей? № .

Помогает ли проживание на одной стороне дуплекса в районе со скромным доходом и сдача в аренду другой стороны (примечание: это называется взлом дома , и да, мы это сделали) помочь нам быстрее достичь наших финансовых целей? Есть .

После того, как вы определились со своим видением и целями, вам понадобится еще одна вещь, чтобы кто-то возложил на вас ответственность за их достижение.

Если вы не замужем, это может быть близкий друг или инструктор по жизни .Если вы состоите в браке, ваш супруг, естественно, будет привлекать вас к ответственности.

Мы также создали сообщество в Facebook ( врачей-пенсионеров, врачей-медиков и врачей-терапевтов, специалистов-пенсионеров, специалистов с высоким доходом) именно для этой цели — помогать друг другу в достижении наших соответствующих видений жизни и жизни. привлекать друг друга к ответственности.

Определите свое личное видение и поставьте краткосрочные и долгосрочные цели, которые приведут вас к ним.

Принимая какое-либо важное решение, спросите себя: «Я использую подход« огонь, готовность, цель »или подход« готовность, цель, огонь »?»

Присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook и поделитесь своим видением / целями с группой.

Готовность, огонь, цель: важность маркетинга, ориентированного на стратегию

Джарред Кинг, президент Swagger Media.

В предпринимательских кругах часто говорят, что владельцы бизнеса склонны «готовиться, стрелять и целиться» — это означает, что мы укрепляем свою позицию, стреляем в нашу цель, а затем понимаем, что должны были прицелиться, прежде чем нажимать на курок.Это приводит к тому, что усилия сильно не достигают цели, заставляют сотрудников прятаться в поисках укрытия и в конечном итоге тратить ресурсы.

Это также может привести к повреждению бренда, потере клиентов и общему отсутствию сплоченности в каналах маркетинговых коммуникаций. Как владелец бизнеса, я, конечно, не застрахован от импульсивных решений, любви с первого взгляда к новым тенденциям или идеям, а также к любым другим из множества отвлекающих факторов, которые могут сбить команду с пути.

Очень важно иметь отличную группу людей, занимающихся «подготовкой» и «прицеливанием», чтобы компания была готова правильно и тактически «стрелять» в нужное время и в нужном направлении.По нашему опыту, это достигается благодаря эффективной стратегии. Стратегия может принимать разные формы и ценники. Он может варьироваться от простого наброска на задней стороне подставки для напитков до всеобъемлющего документа о стратегии бренда. В конечном счете, это предполагает четкое внимание к следующему:

1. Цели: Чего вы пытаетесь достичь с помощью этих маркетинговых усилий? Как выглядит успех? Есть ли у вас условие победы (т.е. механизмы, определяющие, как вы выигрываете)?
2. Цель: К кому вы стремитесь? Сгруппирована ли ваша аудитория в небольшой группе за пределами Де-Мойна или они охватывают весь земной шар? Они молодые, старые, низкие, высокие, фиолетовые или войлочные?
3. Язык: Это не только реальный язык (английский, дотракийский и т. Д.).) но стиль и каналы, в которых ваша целевая аудитория предпочитает общаться. Это сотрудники вашей компании или новые клиенты, которые живут в Pinterest? Скорее всего, будет несколько мест для связи с вашей целевой аудиторией, и каждому месту может потребоваться вариант или новый язык для общения с вашим брендом.
4. Время: Должно ли это произойти завтра, иначе трещины в земной коре проявятся, тем самым поглотив человечество и исключив любой шанс когда-либо снова создать 20-процентный BOGO? Или есть время разработать план, провести сплит-тестирование между разными креативами, а затем уточнить каждый канал продаж?
5. Выполнение: Я всегда стараюсь сначала начать с семени (эта основная цель или идея), а затем распланировать ствол (первый этап), ветви (второй этап) и, наконец, листья (третий этап).Каждый бизнес индивидуален и может потребовать больше или меньше этапов. Ключ состоит в том, чтобы не спешить с тактическими решениями, не имея связи с основной идеей и тем, как она найдет отклик у клиента.

Как только вы получите четкое представление о вышеизложенном, ваша команда будет лучше согласована, чтобы помочь в выполнении, ваша цель станет лучше, а ваши результаты будут иметь гораздо больше шансов на успех. Трудно сделать это в одиночку, и, как я понял из опыта, вам нужна хорошая команда, которая поможет вам оставаться на правильном курсе в течение всего процесса.

Джарред Кинг, президент Swagger Media, — целеустремленный лидер, известный своим четким определением и согласованием команд и последовательным достижением результатов, превосходящих ожидания.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как всегда успешно выполнять (Часть 1)

Готово! Цель! Огонь!

Это очень старая, проверенная и верная поговорка. Этот легендарный процесс операций работает повсеместно, будь то стрельба из пистолета, лука и стрел, игра в гольф или руководство командой для достижения цели. Подготовьтесь или приготовьтесь к намеченному действию; целиться в цель и цели; а затем выстрелить или казнить. Тем не менее, очень многие предприниматели, генеральные директора и другие руководители и менеджеры часто испытывают трудности с выполнением этих простых шагов, часто с катастрофическими последствиями и потраченными впустую ресурсами и деньгами.

Так где же в этой простой модели что-то пошло не так? Обычно три шага выходят из строя или вообще не выполняется один из них. Эта серия состоит из двух частей, в которых основное внимание уделяется двум наиболее распространенным ошибкам руководителей, применяющих эту модель управления.

Давайте рассмотрим каждый шаг по очереди:

1. Готов — Все начинается с знания, какие действия вы собираетесь выполнить. Это требует четко определенной стратегической цели. Помня об этой цели, лидер должен оценить, какие приготовления необходимы для эффективного и результативного выполнения действия. Какие ресурсы, капитал, люди и т. Д. Необходимы при запуске инициативы, чтобы команда добилась успеха, не упустила шанс и не пошла по неверному пути? К каким рискам и непредвиденным обстоятельствам (план Б) следует подготовиться команде? Какие последствия, преднамеренные или иные, могут возникнуть, чего следует спланировать или избежать?
2. Цель — Как только команда будет готова, необходимо определить и согласовать конкретные результаты, цели и показатели.Самое главное, вы не хотите тратить всю подготовку, ресурсы и энергию на неправильную цель. Прицеливаться не так просто, как кажется. Это заслуживает серьезного размышления и рассмотрения. Прицеливание тоже обычно не разовое занятие. Как и в случае с оружием или стрельбой из лука, это часто непрерывный процесс уточнения вашей цели, когда вы стреляете или выполняете стрельбу и видите результаты вашего последнего выстрела или действия.
3. Пожар — Фаза выполнения. Я часто слышу фразу «все дело в казни» или какой-то ее вариант. И все же это чертовски сложно выполнить, если вы не подготовлены или не нацелены на то, что нужно. Выполнение сложно само по себе — оно становится почти невозможным при плохом планировании и неправильном направлении.

Готово. Цель. Огонь. С классическим порядком действий вы увеличиваете свои шансы попасть в … [+] бычий глаз (Источник: Shutterstock).

Хотя этот анализ применим к любому проекту или инициативе, большая часть обсуждений и примеров будет сосредоточена на продуктах, маркетинговых кампаниях, выпусках продуктов или их выводе на рынок, а также развитии дистрибуции.Именно сюда вкладывается (или сжигается) основная часть капитала стартапами (и даже крупными устоявшимися компаниями), и где эта простая модель чаще всего выполняется неправильно.

Вероятно, наиболее распространенный вид отказа, о котором говорится в Части 1, — это «прицеливаться, стрелять, готовиться» . Лидер думает о том, чего достичь, а иногда даже о том, почему это нужно достичь. Затем они быстро исполняют инициативу и обнаруживают:

• команда сильно отстает от него или нее с точки зрения наличия ресурсов, пропускной способности или возможностей, чтобы это действительно произошло,
• рынок не готов, или команда его недостаточно хорошо понимает, или
• Некоторые непредвиденные (или плохо ожидаемые) последствия вызывают серьезную бурю среди клиентов, прессы или рынка.

Часто причиной возникновения этого режима отказа является слишком большая спешка. Лидер спешит «сделать все», слишком самоуверен в своей способности справиться с любыми неожиданными проблемами или танцевать вокруг них, и не может предвидеть критическую потребность, проблему или реакцию рынка. Иногда такое поведение вызвано ошибочным убеждением, что идет гонка за долю на рынке, чрезмерной зацикленностью на том, чтобы не отставать от конкурента, или забыванием о клиенте (почему они с самого начала стали вашими клиентами и почему остаются клиентами сегодня). Какой бы ни была причина, серьезная авария — это реальная вероятность.

Будь то запуск продукта с неадекватной цепочкой поставок или инвентаризацией, маркетинговая кампания, которая генерирует гораздо больший входящий спрос, чем готово обработать колл-центр компании, или выпуск продукта, который служба поддержки клиентов еще не готова поддерживать, лидер бросился в лес, а за ними выстроилась команда, отчаянно пытающаяся собрать ресурсы и людей, чтобы наверстать упущенное.

Чтобы проиллюстрировать сценарий «цель, огонь, готово», рассмотрим некоторые из этих известных публичных примеров:

• Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) / Healthcare.gov — Хорошо, может быть, несправедливо выбирать организацию, которую все ожидают испортить, особенно на начальном этапе, но это действительно иллюстрирует суть дела. ACA обязало страхование здоровья для всех, но инструменты и информация для этого, представленные на веб-сайте www.Healthcare.gov, были запоздалыми, что не давало пользователям возможности оценить варианты. Когда он наконец заработал, на сайте были ошибки, включая многие тысячи потерянных приложений. И колл-центр, обслуживающий его, был недоукомплектован, а представители плохо обучены.И это стоило всего 170 миллионов долларов!
• YahooMail — в спешке, чтобы не отставать от Джонсов (то есть: Google), Yahoo полностью изменила и изменила пользовательский интерфейс — без уведомления и подготовки базы пользователей YahooMail — их самых лояльных клиентов. Yahoo слишком сосредоточился на конкуренции, а не на клиентах, что привело к возмущению пользователей и большому количеству ненужных клиентов. Когда вы отстаете, давление, заставляющее вас наверстать упущенное, часто может приводить к тому, что «готовься, прицеливайся, стреляй» не по порядку, забываешь важные шаги или критические группы.
• Apple iOS 7 — Давление на отстающих довольно очевидно, но лидеры тоже не застрахованы. Давление оставаться впереди может быть столь же сильным и изнурительным. Apple всегда обещала обратную совместимость, но нарушила это обещание, когда iOS7 вызвала лаги, сбои и сбои на iPhone 4. Хуже того, Apple заблокировала пользователям iPhone 4 возможность вернуться к предыдущей версии iOS, лишив пользователей телефонов, которые практически невозможно было использовать. Их стремление конкурировать на рынке, запустив новую ОС, заставило Apple сосредоточить внимание на новых покупателях новых телефонов, забыв обо всех лояльных покупателях, которые поставили их на первое место.Вместо того, чтобы укрепить свои лидерские позиции, они опорочили обещание своего бренда, создали большой отток и позволили Android частично сократить разрыв.

К счастью, есть много эффективных способов избежать затруднительного положения «целься, стреляй, готовься», в том числе:

• Имейте письменный план с подробным описанием рисков и планов действий в чрезвычайных ситуациях — создавайте план Б!
• Создайте кросс-функциональные группы, которые включают каждую функцию, прямо или косвенно затронутую предлагаемой инициативой, в частности, запрашивая информацию о том, что должно произойти, какие ресурсы необходимы и сколько времени требуется, чтобы каждая функция выполняла свою роль.
• Используйте методологии планирования, которые включают «гибкую методологию» (отличный ресурс: https://agileu.com/courses/leading-successful-agile-teams), «истинный север» или аналогичные модели планирования работы, которые фиксируют зависимости, ограничения и требования.
• Внедрите программное обеспечение для планирования и совместной работы, которое поддерживает эти гибкие / бережливые методологии.
• Проведите тестирование рынка и / или поговорите с покупателями. Непредвиденные последствия часто трудно увидеть, особенно если команды с близорукостью сосредоточены в спешке и страдают от плохого «группового мышления».Поразительно, как часто простой разговор с некоторыми информированными покупателями или небольшое тестирование рынка показывают, что «у императора нет одежды!»
• Не торопитесь. Хотя это не всегда возможно, не спешите больше, чем нужно. В плавании на открытой воде есть термин, означающий, что нужно быть готовым к тому, чтобы избежать катастрофы: «Медленно — это профессионально!»

В моем следующем посте я рассмотрю другой наиболее распространенный сценарий отказа: «Готовься, стреляй, прицелься», а также коснусь часто используемой шутки «Огонь, готовность, цель.”

Готово. Огонь. Цель. — Business 2 Community

Вы слышали поговорку «Готовы. Огонь. Цель?»

Что это значит?

Стреляйте перед прицеливанием. Стреляйте (или делайте что-нибудь) прежде, чем вы подумаете или еще не обдумаете. Стреляйте, прежде чем поймете, во что стреляете. Стреляйте, прежде чем вы поймете, почему стреляете.

Выбирайте.

У этого высказывания есть несколько разных определений, но я считаю, что оно относится к немедленным действиям или просто реакции на что-то, даже не обдумывая варианты или последствия.Часто мы предпринимаем немедленные действия, которые обычно основаны на неправильных предположениях или предыдущем опыте, которые могут не относиться к данной ситуации.

Некоторые считают, что это хороший способ работы, а другие считают, что это убийца бизнеса. Хотя я за то, чтобы быть гибким, делать то, что лучше всего в данный момент, и просить прощения позже, я обычно склоняюсь к другой стороне, когда дело доходит до стратегии и принятия решений, будучи немного более методичным и отступая, глядя на общую картину и понимание последствий решения или действия.Я слишком часто видел обратное и, как правило, с отрицательными результатами.

Если вы когда-либо работали с кем-то или для кого-то, кто реагирует до того, как собирает все факты и до того, как все обдумывает, вы знаете, о чем я говорю.

1. Как вы принимаете решения? Вы проявляете инициативу и задаете вопросы позже? Или вы собираете все детали, обдумываете их и затем действуете?

2. Считаете ли вы, что можете вносить организационные изменения (в том числе в свою культуру), делая поспешные суждения? Не задумываясь о последствиях и последствиях для ваших сотрудников? О ваших клиентах?

3. Когда клиент просит что-то, что кажется необычным для того, что вы делаете, — или вы просто не знаете, как и можете ли вы это сделать, — ваш коленный рефлекс отвечает: «Нет?»

4. Если покупатель груб, ваша немедленная реакция — грубость в ответ?

Готовый. Огонь. Цель. подход к принятию решений происходит как на стратегическом, так и на тактическом уровнях. Независимо от уровня это может быть опасно. Купите себе немного времени и подумайте, что ваш ответ означает для бизнеса, сотрудников и клиентов.

Недавно я наткнулся на онлайн-книгу UPenn под названием «Пройдя через тусовку: введение в процесс принятия решений». Он предоставляет множество примеров по теории принятия решений и тому, как принять наилучшее решение.

Они определяют решение как ситуацию, в которой:

• У вас есть несколько вариантов.
• Выбранный вами вариант может иметь некоторое влияние на результат.
• Можно подумать, какой вариант выбрать.

Что мне нравится, так это концепция GOOP, которая обозначает четыре вещи, которые необходимо учитывать при принятии решения:

• Цели : Цели являются результатом решений. Каков (желаемый) результат решения?
• Параметры : параметры влияют на результаты. Какие есть альтернативы для достижения вашей цели? Что еще ты мог сделать?
• Результаты : Каковы потенциальные и альтернативные результаты с учетом этих вариантов?
• Вероятности : Насколько вероятен каждый исход?

Очевидно, что все четыре имеют решающее значение для решений и принятия решений.Трудно подумать об этих четверых в ту долю секунды, когда вы говорите: «Готово. Огонь.» Возможно, пришло время пересмотреть свой подход — и в первую очередь Цель.

Наши планы рушатся, потому что у них нет цели. Когда человек не знает, в какую гавань он направляется, нет ветра — правильный ветер . -Лусиус Аннеус Сенека

Автор: Аннетт Франц

Аннетт Франц — генеральный директор CX Journey Inc.