Готовься пли целься: Глава 59 Готовься, пли, целься!. Мастера слова. Секреты публичных выступлений

Содержание

Глава 59 Готовься, пли, целься!. Мастера слова. Секреты публичных выступлений

Глава 59

Готовься, пли, целься!

От старых привычек трудно избавиться

В этой главе речь пойдет о качестве, благодаря которому вы занимаете свою должность, но которое не позволяет вам эффективно отвечать на вопросы, – об ориентации на результат.

Чтобы определить, насколько хорошо и, что не менее важно, быстро вы способны выдавать результат, работодатель оценивает ваше резюме, рекомендации и личностные качества на собеседовании. Демонстрируя свой профессионализм, вы б?льшую часть времени на работе (и, вероятно, все остальное время) как лев набрасываетесь на проблемы и ищете их решение. Когда вам задают вопрос, вы стремитесь немедленно дать ответ. К сожалению, поспешный ответ может оказаться неверным потому, что вы неправильно поняли вопрос. Эта распространенная проблема называется «Готовься, пли, целься!»

Умение слушать, как вы усвоили на примере Джонни Карсона, имеет большое значение, но это только полдела. Не менее важно уметь взять паузу, прежде чем выпалить ответ.

Прежде чем стрелять, нужно прицелиться. Сделайте паузу, а потом отвечайте.

Однако во время очень важной презентации паузу выдерживать трудно, поскольку вы находитесь меж двух огней: с одной стороны, на вас действует адреналин по причине пребывания в центре внимания зрителей, а с другой – ДНК человека, привыкшего брать быка за рога.

Apple Computer знает, чем чреваты поспешные решения. Компания, известная особой скрытностью в деле разработки продуктов, запрещает отвечать на вопросы прессы всем, кроме двух топ-менеджеров. В книге «Внутри Apple»[46], описывающей «секретные» правила компании, автор и главный редактор журнала Fortune Адам Лашински цитирует руководителя подразделения производственного маркетинга Apple: «Наши ребята очень умны и знают кучу подробностей, но, увы, они не умеют изящно уходить от ответов».

Конкурент Apple компания Google тоже не терпит поспешности.

У почтового сервера Gmail есть функция «Отменить отправку». После того как вы нажали «Отправить», у вас есть пять секунд, чтобы отменить пересылку.

Телевидение и радио очень чутко реагируют на необдуманные слова и поступки. Телеканалы транслируют прямые эфиры с задержкой в семь секунд, чтобы удалять нежелательный контент. Вспомните конфузы с расстегнутыми ширинками на Суперкубке или восторженное сквернословие на церемонии вручения премии «Оскар». Чаще всего семисекундную задержку и «запикивание» непристойностей применяют во время дневного шоу Джона Стюарта.

Фрэнк Партной превозносит умение выжидать в своей книге Wait: The Art and Science of Delay («Подождите: искусство и наука задержки»). Он приводит в пример бейсболиста, ожидающего подходящей подачи, комика, выжидающего секунду, прежде чем выдать ударную шутку, и брачного посредника, рекомендующего ходить на свидания вслепую, чтобы не делать преждевременных выводов.

Поскольку в ходе презентации у выступающего нет возможности «отменить отправку» или на семь секунд задержать трансляцию, ему приходится регулировать темп в реальном времени, делая словесные паузы. И здесь нет никакого противоречия: словесная пауза – это не что иное, как старое знакомое перефразирование. Будем считать новую формулировку вопроса эквивалентом семисекундной задержки трансляции.

Предположим, взбешенный клиент спрашивает: «Да как вам не стыдно столько просить за свой товар?» Несдержанный продавец ответит: «Это не так уж дорого, если вспомнить, сколько функций вы получите за эти деньги» или «Подумайте о том, сколько он вам прослужит». В этих спонтанных ответах содержится посыл, что покупатель не прав. Если же просто перефразировать вопрос: «Почему мы решили назначить такую цену?», – вы поддерживаете нейтралитет и берете словесную паузу. Выиграв время, можно описать функции и (или) долгий срок службы и избежать спора.

Некоторые докладчики, желая выиграть время на обдумывание сложного вопроса, делают предваряющие ответ замечания.

• Очень хороший вопрос!

• Хорошо, что вы спросили!

• Вы имеете в виду…

• Если я правильно понял ваш вопрос…

• Проблема (трудность) в том, что…

Знакомо? Стандартные фразы, как и поспешные ответы, прижились в культуре презентации. От старых привычек трудно избавляться, однако придется, потому что все они приводят к негативным результатам. Первые две фразы одобряют вопрос, но при этом преуменьшают ценность остальных. Слова «вы имеете в виду» подразумевают, что человек, задающий вопрос, плохо его сформулировал. «Если я правильно понял ваш вопрос…» говорит о том, что вы не слушали. Слова «проблема» и «трудность» привносят негативный подтекст.

Если вы хотите взять небольшую дополнительную паузу, используйте нейтральные и дружелюбные фразы:

• Вы спрашиваете о…

• Вы хотели бы узнать о…

• Ваш вопрос состоит в том…

От скоропалительных ответов и шаблонных фраз, как и от желания откладывать на потом, придется отказаться – они непродуктивны. Внедрите вместо них позитивные привычки (умение слушать и перефразировать) – и получите отличный результат.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Конкурируя за будущее — LiveJournal

У Тома Питерса о скорости изменений есть фраза о том,что уже некогда думать,нужно делать.
Дабы не отстать.

Очень яркий образ.

Показывающий,что сейчас эпоха быстроменяющегося мира,в которую нужно торопиться именно делать.

Без подготовки.

Вцепляясь в предоставленную возможность оказаться первым.

Я бы хотел поговорить сегодня вот о каком аспекте управления.

Руководитель всегда может отдать распоряжение своим сотрудникам.

Это самый короткий путь.

И,возможно,самый эффективный в быстроменяющемся мире,о котором говорит Том Питерс.

Но я так не считаю.

Потому что важно еще и «продать» своё решение сотрудникам!

Подчеркиваю – ВАЖНО!
Подчеркиваю — ПРОДАТЬ!
А не приказать…

Помните фильм «17 мгновений весны» и эпизод,когда Штирлиц подбрасывает своему руководителю Шелленбергу идею,в результате реализации которой нацистская Германия только отдаляется от возможности создать чудо-оружие,способное развернуть ход Второй мировой войны?

Задача Штирлица была убедить своего руководителя в том,что эта идея принадлежит именно ему,руководителю.

И Штирлиц в своих интересах использует страсть Шелленберга к присвоению авторства чужих идеей себе.

Хорош руководитель,который обирает своих подчиненных!

Но я сейчас хочу говорить о примере прямо противоположном.

В оптовой компании по продаже промышленного инструмента,где я работал генеральным менеджером (и был совладельцем компании),не было своего упаковочного производства.

Для того,чтобы расширить ассортиментную линейку и перейти из категории промышленного инструмента в бытовой,необходима была пластиковая упаковка – футляры.

Дело это было не только затратное (изготовление пресс-форм),но и хлопотное (поиск поставщиков пластика,комплектующих,производствнной площадки,упаковщиков и т.д.).

И в реализацию этого проекта нужно было вложить много нормо-часов сотрудников самого разного уровня.

Делать это приказом по компании я не хотел.
Потому что мне пришлось бы несколько месяцев возиться с управлением этим проектом лично.

И поступил вот как.

Говорил с доверенными клиентами компании о том,чтобы они донесли свои потребности в такой упаковке до наших сэйлз-менеджеров.

Даже просил жену сделать несколько телефонных звонков в отдел продаж,спрашивая инструмент в футлярах: «Нет?Как это нет?А когда будет?»

Показывал менеджерам компании (в разговорах один на один!) образцы импортной упаковки,взятые на выставке,и восторгался возможностями,которые нам это могло дать.

В коридоре или за чашкой кофе жаловался отдельному сотруднику на то,что у нас нет возможности расширить ассортиментную линейку из-за отсутствия упаковки.

Словом,вел сепаратные переговоры.

Но никогда не говорил об этом публично на компанейских митингах.

И через полтора месяца созревший плод упал к моим ногам.

Менеджеры привели ко мне человека,который брался изготовить пресс-форму для футляров.

И расчеты окупаемости этого проекта.

Оказалось,что и поставщики пластмассы были рядом.

И отливать футляры можно было на заводе пластических масс,расположенного по соседству.

И,самое главное,цена изготовления футляра была значительно интересней,чем импортные образцы,которые предлагались на выставках.

И без всяких проблем с таможней!

«Ну,ребята,вы просто гениальны!»- восклицал я раз за разом.

А еще через два месяца,после получения первых опытных образцов изготовленной упаковки,мы ужинали в ресторане,отмечая победу наших инициативных сотрудников, я произносил:«Это ж надо такое придумать!А главное реализовать!Теперь наши продажи мы легко увеличим на двадцать процентов!Браво!И спасибо за инициативу,за активное претворение проекта в жизнь!Вы сделали это!».

Корпоративный маккиавеллизм?

Отнюдь!

Я просто «продал» идею своим сотрудникам.

И позволил им почувствовать себя движущей силой проекта по реализации этой идеи,подарив им ощущение,что это ИХ идея!

Избавив себя от необходимости понукать всех ежечасным контролем.

Оставив себе в НАШЕМ проекте две не самые сложные функции – управление бюджетом и подбор персонала на новый упаковочный участок .

Оставив сотрудникам моральные и материальные дивиденды от реализации проекта.

Утвердив нормы поощрения инициативы сотрудников по развитию компании.

Изменив отношение сотрудников к реализации проекта – вместо  навязанного начальством  сверху дополнительно  к имеющимся обязанностям в возможность реализовать СВОЮ инициативу,которую руководство компании поддержало и оценило.

Так стоит ли торопливо стрелять навскидку,не целясь?

Может лучше сделать всё последовательно?

Привлекая на свою сторону сотрудников.

«Продавая» прежде им свою идею.

Делая сотрудников ее соавторами.

Добиваясь совсем другого уровня приверженности делу ее реализации.

Готовься!

Целься!

Пли!

Разве это звучит не разумнее,чем: «Готовься!Пли!Целься!»?

Да простит меня Том Питерс.

При всем к нему уважении…

Готовься, целься… пли! Главный хоккейный флэшмоб этого лета : Новости : Континентальная Хоккейная Лига (КХЛ)

Как за неделю игроки КХЛ превратили забаву в флэшмоб, а обычное ведро — в предмет пристального внимания хоккеистов и не только.

Все мы прекрасно помним, как некоторое время назад мир накрыла волна Ice Bucket Challenge. Тогда, вслед за ним, в сетях ещё неоднократно инициировались челленджи на любой вкус, однако подобной хоккейной истории в мире ещё не было… Ровно до прошлой недели – именно тогда защитник «Салавата Юлаева»

Григорий Панин выложил в свой Инстаграм ролик, где он забрасывает шайбу в ведро и запустил хоккейную лихорадку с незамысловатым названием #vedrochallenge.

Механика челленджа, в отличие от самого трюка с шайбой, как оказалось впоследствии, довольно проста: выложив видео в сеть, ты отмечаешь трёх друзей и бросаешь им вызов. Всё, игра началась!

Первым из откликнувшихся на предложение Панина оказался его партнёр по команде Антон Бурдасов. Хоккейный снаряд подчинился нападающему не с первого раза, но двух попыток оказалось вполне достаточно: шайба там, где ей и следовало быть – в ведре! Хоккеист отпраздновал это танцем в стиле чемпиона мира по футболу Антуана Гризманна – видимо, тема недавно завершившегося мундиаля ещё отпустила не всех. Или же Бурдасов, как и Гризманн, является поклонником танцев из вирусной видеоигры Fortnite?

Кстати, о мундиале. Помните, как на недавнем чествовании футболистов в Кремле форвард сборной

Артём Дзюба посоветовал Владимиру Путину сменить коньки на бутсы? Ответ пришёл откуда не ждали: Сергей Плотников из СКА просто бомбически исполнил свой челлендж, забросив шайбу в ведро, которое (на минуточку!) находилось в баскетбольной корзине. Одним из адресатов форвард назначил Дзюбу. Артём, ни на что не намекаем, но, кажется, нужно сменить футбольный мяч на клюшку и шайбу.

К хоккейному вызову продолжают присоединяться игроки по обе стороны океана. Не у всех это получается удачно – настоящая хоккейная драма появилась в инстаграме экс-нападающего ЦСКА, а ныне форварда «Флориды Пантерз» Максима Мамина. Хоккеист был настолько расстроен, провалив челлендж, что поставил под сомнение свою карьеру и решил буквально повесить коньки на гвоздь. Максим, не расстраивайся, Оскар за лучшую режиссёрскую работу точно твой!

Актёр и большой хоккейный поклонник, замеченный в дружбе с многими топ-хоккеистами, Станислав Ярушин, не смог обойти стороной челлендж, и заложил шайбу в ведро прямо на съёмочной площадке. Неплохое владение клюшкой, не правда ли?

Не осталась в стороне и прекрасная половина: экс-участница группы поддержки уфимского «Салавата Юлаева» Ульяна Тригубчак немного не рассчитала силы и… в общем, смотрите сами. Она с сожалением сообщает своим подписчикам в сети, что этот ролик теперь может быть представлен против неё в суде.

Девушки из группы поддержки «Автомобилиста» решили не поддерживать тенденцию подхода с юмором и взяли техникой. Очень серьёзный бросок. А главное – точно в цель!

Президент промоутерской компании «Fight Nights Global» и настоящий проповедник боевых искусств в России Камил Гаджиев в теме. Надеялся записать около пятидесяти дублей, но попал в цель со второй попытки – очень достойно!

Среди адресатов, пока ещё не включившихся в состязание на меткость, очень много топ-хоккеистов. В предвкушении от челленджа, который скоро захватит весь хоккейный (и не только) мир, мы продолжаем ждать креативного подхода и впечатляющих бросков от Ильи Ковальчука, Владимира Тарасенко, Евгения Кузнецова и многих других.

Сейчас же в Инстаграме набралось более трёх сотен постов с десятками тысяч просмотров.

Готовься, целься… пли! или Осторожно, обезьянки! — 17 ответов на Babyblog

Есть игры, готовые лежать в глубине полок по году, в ожидании очередного дня рождения, а есть такие, которые и пару месяцев потерпеть не в состоянии. Не знаю, от чего это зависит (может от габаритов, ведь маленькой коробочке гораздо проще затеряться в недрах и не мозолить глаза по пять раз в день)…

Сейчас хочу рассказать про одну из таких игр. Как вы наверное догадались, она не дождалась Нового года. И очень удачно не дождалась!

Ещё летом, поиграв в простейшую не настольную игру (с бросанием колец) на меткость я поняла, что нам чего-то подобного явно не хватает. Балансиры есть, а вот кидательных-бросательных-пулятельных игр нет((

На ловца, как известно, и зверь бежит, поэтому совсем не удивительно, что через какое-то время меня пленила одна не самая известная в нашей стране (но достаточно популярная за рубежом и, увы и ах, как всегда не дешёвая) кокосометательная игра. Несмотря на свою языконезависимость, её локализации встречаются на разных языках. Я выбирала между немецкой (из СП) и китайской (с алиэкспресса). Китайская была немного дешевле, и я рискнула купить её, о чём впоследствии ни сколько, не пожалела: китайских иероглифов на коробке не наблюдается вообще, всё по-английски, да и к качеству никаких нареканий нет.


Такая же, не самая удобная коробка была и у немцев. Единственный плюс: нет лишнего воздуха.


Итак, как же стать королём обезьян? Ответ прост: победить всех в соревновании по метанию кокосов! Играть можно от 2 до 4 игроков (интересно в любом количестве). Первоначальная расстановка на 2 и 4 игрока одинакова, на 3 — отличается.


Длинные обезьяньи лапки — готовый рычаг, нажав на который можно отправить кокос в дальний полёт. Если он завершится в одном из пластмассовых стаканчиков — можно радоваться удаче и вашему снайперскому дару, если нет, не переживайте, ход скоро снова вернётся к вам. Игра идёт очень быстро и динамично, но… длина партии напрямую зависит от вашей меткости. Если вы всё время мажете, она может и затянуться.


Стаканчик в который вы попали, вы забираете себе на планшет из тонкого картона и ставите на один из трёх кругов-отметок. Когда три отметки заполнены, строительство переходит наверх.

Вот такие планшеты достались нам:


Выигрывает тот, кто первым построил пирамидку из 6 стаканчиков.


Первоначально некоторые стаканчики располагаются один в другом (жёлтый в красном). Попадая в такие кокосом, вы забираете лишь верхний стакан (жёлтый). Красные стаканы постепенно открываются для метателей, а стаканы эти не простые — попадание в них дарит вам (кроме самого стакана) дополнительный ход.

Вроде игра очень простая, но множество нюансов сильно удлиняет моё повествование)))

Стаканчик вы получаете лишь в том случае, когда кокос попал в него и не выскочил наружу (а это нередко бывает, потому что 36 снарядов-кокосиков, которые имеются в игре, наверное, сделаны из такого же материала как мячики-попрыгунчики).


В правилах игры предполагается, что некоторое количество кокосов раздаётся каждому вначале игры, а кокосы, которые никуда не попали, просто валяются на столе, но мы никому ничего не раздаём, а передаём по кругу один и тот же кокос, пока он не попадёт в стакан. Делается это в первую очередь во избежание утери кокосов. Для этого же мы усаживается играть на пол, а не за стол (чтобы не гоняться потом за упрыгнувшими со стола кокосами по всей комнате).

Кроме этого неудобства, игра просто отличная! Интересна и взрослым и детям. Четырёхлетняя дочка быстро приноровилась и справляется наравне с остальными (правда, мы все далеко не снайперы)), несмотря на надпись на коробке 6+.

Если один из игроков сильно вырывается вперёд, то лучший способ не дать ему выиграть — целиться в стаканчики, которые стоят на его личным планшете (их тоже можно забирать, если попал). Бывает, что игроки постоянно попадают друг к другу и стаканчики кочуют туда-сюда. Но у нас ни разу ещё не было, чтобы никому не удалось построить пирамиду. Но если такое и случится, в правилах на этот случай предусмотрен вариант подсчёта орехов. Игра заканчивается, когда все орехи окажутся в стаканчиках, а тот у кого в стаканах окажется больше орехов — победил!

В добавок ко всему в игре ещё есть 12 карт (6 видов по две штуки), которые перемешиваются и по две раздаются игрокам. Игрок может сыграть перед ходом (своим или чужим) такую карту и тем самым помочь себе или помешать сопернику (пусть стреляет с закрытыми глазами, или пропускает ход, или целится лишь в определённый стакан…). Мы с ними пока не играли, и так интересно.

Половина фотографий мои-телефонные, а те которые самые красивые — не мои))

И опять-таки напоследок (для наглядности) прикреплю видео процесса нарытое в интернете (на самом деле можно было бы ограничиться им и вообще ничего не писать, сразу всё становится ясным))):


По-моему, у корейцев проводили даже какие-то чемпионаты по этой игре (впрочем, не исключено, что я ошибаюсь).

К игре продаётся расширение для двух игроков. Можно докупить его и играть вшестером.

101XP | Готовься, целься, пли!

Любители пороха и взрывов, на нашем портале состоялся релиз динамичного браузерного шутера Black Bullet
Если винтовка для тебя привычнее, чем меч, а планировать штурм – интереснее, чем осаждать замок, то эта игра точно придется тебе по вкусу. Массовые перестрелки захватят как опытных мастеров боя, так и желающих прокачать свой скилл новичков. Найди свой уникальный стиль игры, стреляй, штурмуй, обороняйся. Стань лучшим бойцом и получи крутейшие бонусы за свою меткость и тактику.

Особенности игры Black Bullet сделают ее привлекательной для любого фаната шутеров.
5 игровых режимов превратят тебя в настоящего универсального бойца. Испытай свою меткость в одиночку или с командой, в состязании или на штурме. 
В этом тебе поможет огромный арсенал с кучей убойных пушек. И не только пушек. Холодное оружие, гранаты, взрывчатка – здесь есть все, что нужно, чтобы стать непобедимым.
Ввязывайся в бой в самых необычных местах. Устрой засаду в старинном дворе или складских помещениях. Более 30 карт Black Bullet помогут тебе превратить весь мир в поле боя. 
Доступ к некоторым видам вооружения откроется только после выполнения определенных условий. Поэтому не робей. Смело иди в бой и тесни лучших стрелков в игровых рейтингах. Чем лучше результаты твоей стрельбы и бросков гранат, чем больше хэдшотов и меньше смертей, тем лучше твоя статистика. И тем доступней для тебя станет премиум-экипировка и оружие.

 

В честь открытия шутера Black Bullet мы подготовили целый ряд ярких и запоминающихся стартовых ивентов. Напряженные бои уже идут на всех серверах, твои боевые товарищи нуждаются в помощи! Обрати внимание: каждый игрок может получить приз только один раз в день. Ты сможешь найти свои призы на складе после выполнения всех условий события.

Прорыв блокады 
Сервер: все серверы
С 12:00 23 ноября 2015 до 23:59 3 декабря 2015 года играй каждый день в режиме «Мутанты» и войди в топ-3, чтобы получить Халка на 1 день.

Возвращение в штаб
Серверы: все серверы
Условия выполнения: 
С 12:00 23 ноября 2015 до 23:59 29 ноября 2015 года заходи в игру 7 дней подряд, чтобы получить нереальные бонусы.
• 1 день: 2 больших ящика с боеприпасами
• 2 день: судья на 1 день, 1 карта опыта «Шоколад»
• 3 день: 2 рисунка «Лед» на 3 дня, 1 карта «Красная роза»
• 4 день: синий армейский кинжал на 1 день, 2 карты опыта «Леденец»
• 5 день: небесный дракон на 1 день, 2 карты ускорения «Леденец»
• 6 день: парные пистолеты Узи «Леденец» на 3 дня
• 7 день: высокоуровневое золотое оружие AK47-Фейерверк на 5 дней

Муштра
С 12:00 23 ноября 2015 года до 23:59 3 декабря 2015 года выполняйте ежедневные события и получайте награды.
• Занявшие первые 8 мест в режиме «Подрыв» получат на 1 день Тип 95

«Освободитель» 
• Занявшие первые 15 мест в режиме «Ладдер» получат на 1 день AK47-Чернильный танец

Время призов
Серверы: все серверы
С 12:00 23 ноября 2015 до 23:59 3 декабря 2015 года играйте по 30 и 60 минут, чтобы получить особое снаряжение.
• Играйте 30 минут и получите гранату «Серебряная змея» на 30 минут
• Играйте 60 минут и получите M4-Серебряная змея на 60 минут

Первый выстрел!
Серверы: все серверы
Все игроки, совершившие первый платеж, смогут получить бонусы, в зависимости от суммы пополнения. 
• 70-219 кредитов: Тип 54-Чернильный танец на 1 день, Сильвера (персонаж) на 1 день, 1 большой ящик с боеприпасами, рисунок «AUG-Раскат грома» на 1 день
• 220-1199 кредитов: топор-леденец на 1 день, граната-клоун на 1 день, штурмовики (персонажи) на 1 день, 1 большой ящик с боеприпасами, рисунок «M4-Раскат грома» на 1 день
• 1200-6499 кредитов: M4-Серебряная змея на 1 день, AK47-Фейерверк на 1 день, паровой молот на 1 день, спецназ (персонажи) на 1 день, 2 больших ящика с боеприпасами, 1 комплект защиты, Рисунок «MG3» на 1 день. 
• От 6500 кредитов: M4-Боевой дух на 1 день, AK47-Чернильный танец на 1 день, Barrett-Магия льда на 1 день, Дэнни (персонаж) на 1 день, граната-снежок на 1 день, Glock «Хеллоуин» на 1 день, малайский меч-меченос на 1 день, 1 карта увеличения склада, 3 больших ящика с боеприпасами, 5 больших карт опыта, 1 комплект защиты, рисунок “Barrett-Магия льда» на 1 день.

 

Открыть огонь!
Обсудить Black Bullet на форуме

Часть 7. Глава 2. Готовься! Целься! Пли!, Рондел — ориджинал

      — Готовься, — дал команду Широ, и вся группа первокурсников сложила руки в сферу, концентрируя энергию. — Целься. Некоторые выставили руки, другие повернулись, чуть смещая сферы, третьи не шелохнулись.  — Пли, — приказал до крайности довольным голосом. Адепты выстрелили почти синхронно — им не хватало тренировок, но все снаряды долетели, все шарахнули с разной мощностью, но не каждый попал…  — Ах, господа, что же вы ходите перед мишенью! — закричал Широ, вылетая вперёд к дымящимся от разрядов низкоуровневых молний людям. — Вы же видите, дети тренируются! Кто-то в толпе не выдержал и засмеялся — куратор так точно подобрал время, что они их поджарили сразу, как те вышли из-за башни. Подлый трюк, никто не понимал, что происходит и почему надо напасть на людей, но спорить с Широ — верная смерть.  — Эй, вы, продолжайте стрелять по мишеням! — приказал куратор, помогая пострадавшим подняться и отойти в сторону от пролетающих шариков опасной энергии.  — Кто это сделал?! Выйди из строя! — заорал он снова, потому что один снаряд всё же не то чтобы не долетел до мишени, а отклонился и попал в уже и без того пострадавшего незнакомца. Алиса вышла, от нового вопля вжала голову в плечи и принялась извиняться испуганным голосом, делая ровно то, что от неё попросили ранее.  — Помогите мне кто-нибудь отнести их в башню исцеления, — громко потребовал куратор, и когда вперёд вышли Ракуш и Дрон — мужчины резко пришли в себя, поднялись на ноги и скрылись за башней, уверяя, что они целы и не пострадали, и вообще не надо винить адептов, им, взрослым людям, совсем не больно…  — Что уставились? Продолжайте палить по мишеням, — уже тише распорядился Широ, идя в обход, чтобы убедиться, что нежеланные гости покидают территорию академии.  — И что он устроил? — спросил сам у себя Кирис, озвучив беспокоивший всех вопрос. Всё же не каждый день слышишь приказ напасть на живую мишень.       Им пришлось изменить расписание, чтобы устроить практическую пару по отработке боевых заклинаний вовремя, и пока что никто не понимал смысла столь сложных махинаций.       Немного понятнее стало во время обеда, когда все собрали слухи с факультетов и со смехом ими делились.       Оказалось, это некая проверка, пришедшая с самого утра и заглянувшая на пару к каждой группе. Им оставалось только посочувствовать, потому что если первый боевой курс их слегка пощекотал, даже не прожарив, то вот три последних едва не убили.       Целители, впрочем, попытались добить…       Нервная группа людей разделилась и принялась обшаривать всё, чуть ли не ползая по полу в поисках того, к чему можно прицепиться, кому повезло больше — те чаёвничали с директором и горой документации — хотя, возможно, им не посчастливилось больше других.       Кто-то умудрился напороться на магическую мину, переходя полигон, чтобы поговорить с преподавателем, и ребятам оставалось только вздыхать, что старшие курсы больше отыгрались, а у них получилось только зарядить парой десятков молний — не смертельно, но недуг их побеспокоит, если, конечно, не сходить к целителю.       Говорили, что пострадавших уносили под их вопли о жалобах, но после оздоровительного массажа выпускников никто их больше по эту сторону врат не видел — шутка ли, собирать позвонки…       В столице за такой список процедур сдирали столько золота, сколько зарабатывает приличный чиновник за три месяца, а неприличный — за месяц. Но они явно не оценили уровня обслуживания. Болтали, что какая-то высокородная преподавательница целительского курса так издевалась над пришедшим им на пару проверяющим, что довела его до слёз… Не желая больше с ними связываться, тот поменялся с другим и не задумался, почему встретил его на выходе из алхимической башни… И даже табличка: «Не взорвал ничего за полгода — незачёт», не заставила его повернуть обратно. Старшекурсники как раз проходили тему: «Наркотические вещества, их создание и противодействие», так что повышенная туманность в помещении и десятки голов в масках, очках и сверкающих магических сетях фильтров должны были заставить убегать, но он не успел… Его пришлось выносить, на этом проверка их башни закончилась, потому что после противоядий, рвотных и выводящих зелий в башне зельеваров он не покидал туалет ещё несколько часов, страдая всем, чем только можно, и выполз оттуда такой измождённый, что уже понадобились целители… А вот некромантам особо напрягаться не пришлось. Они просто, как обычно, проводили пару анатомии, активно роясь во внутренностях какой-то твари, перекидывались этими внутренностями, словно мячиками, шутили и … вели свою некромантскую деятельность. Проверяющий ещё попытал счастье сходить на погост, потому что услышал, что первый курс сейчас там, но стая голодных шакалов, ой, простите, учеников, и группа гниющих любящих объятья трупов порадовала его ещё меньше… Ещё одному досталось, как ни странно, от бытовиков. Хотя здесь спасибо надо сказать их бойкой преподавательнице, известной своей мужененавистью. Хрупкая блондинка улыбнулась и спокойно так попросила:  — Будьте бдительны, господин проверяющий, у них сейчас практика по уборке. А в прошлый раз один мальчик пропал, сметённый заклинанием, отправляющим швабры на место. Его нашли через неделю в коморке, бедного уборщика чуть удар не хватил, когда обнаружил безумца, как он решил, прокравшегося в его святыню. Бедняжка до сих пор в больничном крыле, всё не может отойти от произошедшего. Мужчина сглотнул и так же тихо вышел, не уточняя, кто из двоих сейчас лечится. Приукрашенная история же заняла место в списке мифов академии, хоть бытовики сразу его развеяли, объяснив, что подобное случиться не могло. У бытового заклинания просто нет достаточной мощности, чтобы телепортировать живого человека, максимум, это хомячка или мышку, да и то, они после этого очень быстро умирают. Это не говоря уже о том, что уборщики у них тоже пользуются магией, а коморка только для наказаний — ручная уборка самое страшное, что могут заставить делать мага. Полоскание грязной тряпки руками, привыкшими к колдовству, доводит некоторых до истерики, не упоминая уже о потраченном на сей ужас времени. Но больше всего пострадал проверяющий, что по незнанию зашёл к менталистам. Выпускникам. Тринадцать пар глаз посмотрели на него и посыпалось:       — Ай-ай, господин Гретман, изменять жене с ассистенткой!       — Да что такого, девочке тоже надо как-то продвигаться по карьерной лестнице, а вот воровать, господин, некрасиво.       — Ой, что скажет ваша жена, узнав, что вы вынудили бедолажку избавиться от ребёночка?       — Пф, будто ваши туалетные потуги кому-то интересны.       — Знаете, с вашими-то данными и такое самомнение, посмотрите в зеркало.       — Ваш завтрак нас не интересует, как и тупая песня, вы лучше бы перестали думать о той брюнетке, что развела на деньги.       — Прам-парам, и левые журавлииикиии, о нет! Эта песня теперь застряла в моей голове.       — Заткнись, дура, не пой на все головы.       — А кошки милые, представьте, какой милой была бы ваша смерть, если бы аллергия оказалась с осложнениями.       — Правильно, что в морду дал, я бы тоже так сделал.       — 5 6 2 0 4 2 6 4 — ваш банковский счёт? О, а вот и пароль.       — Дыхание смерти преследует вас за грехи, а вообще её бояться не стоит, лучше бы о посмертии подумали.       — О, а у вас милая дочь, можно я за ней поухаживаю? Бедный человек потерял сознание уже на третьей минуте такого разговора, чувствуя приближение безумия. Менталисты посмеялись и дружно выпили капли от головной боли, радуясь, что практика на эту неделю закончилась и больше не надо рыться в чужих головах. В итоге проверка не сорвалась, но что-то всё равно пошло не так и уже у вечеру уставшие адепты, вернувшиеся по комнатам, снова наблюдали за тем, как группа оправившихся людей шествует к директору, а потом уходит, что-то злобно выкрикивая. Очевидцы тут же разнесли всем весть, что академию грозят закрыть. Алиса просто не могла оставить вопрос открытым и уйти в клан, тем более что ворота вдруг заперлись и никого не выпускали.       Не похоже, чтобы директор или преподаватели беспокоились, и очень быстро разнёсся слух, что такое уже случалось и это всё бред — постоят под воротами и уйдут через пару дней.       Хоть и так, но описав всё брату и извинившись, что не приедет, Алиса решила подождать.       Уже утром недобитые проверяющие стояли и потрясали перед воротами бумагой, якобы заверенной и подписанной королём, на закрытие академии, но директор даже не вышел, а чуть позже объявил адептам «особое положение», суть которого заключалась в вынужденной изоляции, впрочем, не только позволяющей, но и приветствующей издевательства над осаждающими их магами.       Он даже разрешил закидать их слизью и алхимическими взрывчатками.       Хоть академия и располагалась на землях человеческого королевства, по факту поддерживалась столькими расами, что закрыть её так просто, ссылаясь на новый запрет на тёмную магию, не могли.       Пришедшей двадцатке магов и проверяющих не удалось ни добиться реакции директора, ни пройти защиту академии, ещё и приходилось терпеть издёвки выставленного для контроля адептов привратника. Осаждающие маги уже столько раз отлетали, отброшенные откатом, и кричали от боли, что наблюдающие за ними учащиеся устали и разошлись, так же потеряв интерес.  — Жаль, мы ещё не прошли спецкурс по прикладной магии, — вздохнула Алиса, глядя на потуги магов за воротами, и Дрон подхватил:  — Да, что-то фантазия пасует. Может, бытовики что-то придумают?  — Наши решат закидать их грязью и вонючками, точно вам говорю, — предрёк Кирис, а Ракуш уточнил:  — Разве нам обязательно принимать в этом участие?  — Так директор же хочет быстрее от них избавиться, — поднял к нему голову Дрон, щурясь от показавшегося из-за облаков солнца.  — Ну и когда ещё появится возможность напакостить магистрам? — поддержал его Кирис, и Ракушу пришлось согласиться, тем более что и Алиса активно размышляла, что же такое учудить.  — Предлагаю пока что оставить их в покое, пусть расслабятся, — высказалась она, оглядываясь на зов Аманды. — Пока что подумаем, поищем в книгах, поговорим с бытовиками, потом решим, что делать. А сейчас я голодная. Все согласились и тоже разошлись, к тому моменту осталось не больше сотни человек, следящих за попытками магов разобраться в защите. Пока там так много народу — стоять в их числе нет смысла, потому что ничего нового не случится перед столькими глазами.  — Отлично, встретимся позже, — согласились они, но Дрон с Кирисом ушли вместе — рассуждая, где можно найти идею.

Написано 18 мая 2018, 15:58

Редактировано 02. 01.2020

Готовься, целься, пли: простое правило для открытия сделки. | Георгий Горбунов

Автор: Джеффри Кеннеди

Если вы собираетесь использовать Волновой принцип для определения высокопотенциальных торговых установок, тогда попытайтесь ответить на следующий вопрос: «В какой момент волновой подсчёт указывает на открытие сделки?»

Чтобы ответить на данный вопрос, позвольте мне сделать некоторые действия, которые обычно используются для стрельбы из огнестрельного оружия:

  • Шаг 1 (Готовься) — Держите винтовку или пистолет смирно … очень смирно.
  • Шаг 2 (Целься) — Наведите прицел.
  • Шаг 3 (Пли) — Спустите курок, не напрягая руку.

Если вы всё сделаете правильно, как минимум вы должны попасть в то, на что вы нацелились, а немного практики даст вам больший процент попаданий, чем промахов.

рисунок 1

Как Эллиоттчик и трейдер, я использую аналогичный трёхэтапный подход, для решения открыть сделку. На рисунке 1 показана схема пятиволнового роста с последующим трехволновым снижением — назовём его зигзагом. Данное отображение волн иллюстрирует то, что я зову стадией готовности.

рисунок 2

На рисунке 2 цены начинают восходящее движение, как указано стрелкой. На данном этапе я начинаю прицеливаться, наблюдая за ценовым действием, чтобы понять, подтвердит ли движение цены мою разметку.

Рисунок 3

Как только цены начнут подтверждать мой подсчёт волн, я определяю ценовой уровень, на котором я спущу курок и выстрелю (т. е. открою сделку). И, как видно на рисунке 3, этот уровень является экстремумом волны B.

Зачем я жду пробоя экстремума волны B зигзага, прежде чем открыть сделку? Всё просто. Ожидая, я разрешаю рынку подтвердить либо опровергнуть мой волновой подсчёт. Более того, как только экстремум волны B будет превышен, позади останется трехволновое снижение от предыдущего экстремума. Как вы помните, согласно Волновому Принципу трехволновые движения являются корректирующими, как таковые они обречены на полное восстановление после своего формирования. Дополнительным преимуществом этого подхода является то, что он позволяет мне легко и уверенно определить начальный защитный стоп — экстремум волны C.

Помните, подсчитать волны можно на всех рынках; однако не все подсчёты дают возможности для торговли. Поэтому в следующий раз, когда вы совершите волновой подсчёт, вместо того, чтобы вслепую заходить на рынок, сконцентрируйтесь, прицельтесь, а затем — если ценовое действие подтвердит волновой подсчёт — нажимайте на спусковой крючок. Кроме того, важно отметить, что это мой практичный способ применения Волнового Принципа, и он далеко не единственный.

Источник

«Теоретик Волн Эллиотта»: на русском языке

поразите вас в этом году: духовное руководство по использованию светского или еврейского Нового года для сброса ваших личных, профессиональных и духовных целей: Амир, Нина: 9780983535300: Amazon.com: Книги

Только четыре из пяти человек, которые берут на себя труд поставить новогодние цели, когда-либо их достигают. Интересно, что мы называем эти новогодние «решениями», но кажется, что немногие из нас действительно решаются их выполнять. Вы действительно хотите достичь своих новогодних целей и планов в этом году? В таком случае духовное новогоднее руководство и рабочая тетрадь «Приготовься, целься, стреляй и попадай в цель», написанные для любого человека, принадлежащего к любой религиозной традиции или среде, помогут вам установить и выполнить их.И светский Новый год, и еврейский Новый год, называемый Рош ха-Шана, знаменуют конец одного года и начало другого, хотя каждый отмечает старое и приносит новый, немного по-своему. Тем не менее, у каждого есть одна общая черта — сосредоточенность на разработке новогодних задач или целей. Независимо от того, являетесь ли вы евреем или нет, иудаизм смотрит на Новый год и цели, которые мы ставим в то время, дает полезное руководство для реального достижения этих целей и создания устойчивых изменений в нашей жизни.Если вы еврей, вам понравится читать «Приготовься, целься, стреляй и порази свою цель» и глубже взглянуть на то, как ваша религия может помочь вам изменить вашу жизнь. Если вы исповедуете другую религию или совсем не религиозны, просто возьмите все, что возможно, из древней мудрости и философии, содержащихся на страницах «Приготовьтесь, прицельтесь, стреляйте и поразите свою цель», и примените это в своей жизни. «Готовься, целься, стреляй и порази свою цель» предоставляет мудрость, инструменты, принципы и упражнения, подходящие как для евреев, так и для неевреев, для любого человека любого религиозного или духовного происхождения, которого можно задействовать в своей жизни в этом году.Фактически, используйте их прямо сейчас. Вы будете поражены результатами, которых добьетесь. В разделе «Приготовьтесь, цельтесь, стреляйте и поразите цель» вы найдете следующую информацию: • Почему греховно не ставить цель и не пытаться попасть в цель • Как пропущенная метка улучшает вашу цель • Как запечатать свою судьбу путем визуализации попадания в бычий глаз Вы также будете использовать следующие упражнения: • Оценка своей цели в прошлом году, глядя на то, где вы пропустили цель • Улучшение вашей цели • Постановка новых целей • Запись себя в Книгу жизни • Призрачные описания пораженных целей • Открытие того, что мешает нам ударить цель

Превратите свои идеи в реальность с помощью метода «Готовься, стреляй, целься»

Практичный, проверенный метод решения задач.

Фото Стивена Нимейера из Pexels

На каждую отличную идею, которая потерпела неудачу из-за того, что она была неправильной, приходится 100, которые так и не были реализованы.

Майкл Мастерсон

Вы знаете, как стрелки по тарелочкам попадают в цель? Маленькое глиняное блюдце летит по небу под действием сил вращения, силы тяжести и легкого ветра, но каким-то образом стрелок попадает точно. Слишком много неизвестного, чтобы человек точно знал, куда целиться. Так что же они делают вместо этого? Они поднимают свой дробовик, готовые выстрелить, затем стреляют. Готово. Огонь. Цель.

Тот же метод можно использовать для достижения ваших целей, реализации ваших мечтаний и воплощения ваших идей в реальность. Это то, что предприниматель Майкл Мастерсон называет методом Ready, Fire, Aim . Его использовали предприниматели, желающие создать новое предприятие, руководители предприятий, ищущие способы внедрить инновации в свои компании, и обычные люди, стремящиеся воплотить свои идеи в выдающуюся реальность.

Ready, Fire, Aim — это проверенный практический метод воплощения ваших идей в жизнь.Мы узнаем, что это такое, и дадим практические советы по использованию. Готовый?

(1) Готово.

Так много идей обречены на провал еще до того, как они начнутся. Компании терпят крах, мечты умирают, идеи увядают — и не только из-за невезения. Для этого есть две основные причины:

  1. Отсутствие подготовки
  2. Отсутствие хорошей идеи

Без должной подготовки к воплощению идеи в жизнь любая попытка закончится плохо. И даже при правильном планировании ничто не тратит ваше время больше, чем стремление к цели, которой изначально не стоило достигать.

Цель шага Ready — помочь вам избежать обеих этих ловушек. Здесь вы обнаруживаете , что нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь , и , стоит ли вообще развивать эту идею . Это первый шаг к достижению любой цели.

Узнай о дороге впереди.

Подготовка — это не создание подробного бизнес-плана, дорожной карты продукта или планирования следующих 10 лет вашей жизни. Речь идет о том, чтобы убедиться, что вы готовы действовать.Вам не нужно знать точные детали того, как вы воплотите свою идею в жизнь, но вам, по крайней мере, нужно знать, с чего начать. Вам также нужно будет решить, стоит ли стремиться к вашей цели.

Это может показаться нелогичным, но один из лучших признаков достижения мечты — это то, достигли ли другие люди чего-то подобного. Это говорит вам о нескольких вещах: что это стоит того, что это возможно и что вы гарантированно не справитесь с этим в одиночку. Если другие люди зарабатывают на жизнь продажей свитеров ручной вязки на Etsy, значит, здесь есть рынок. Если тысячи людей — таких же, как вы, — пробегают марафон каждый год, то это ваша цель. Учитесь у тех, кто приходил раньше.

Как успешно подготовиться: используйте «Контрольный список готовности»

Не стоит говорить «да» каждой идее. Во-первых, потому что вы часто не знаете, готовы ли вы довести дело до конца. А во-вторых, потому что сказать «да» плохой (или даже хорошей) идее означает, что вы не можете сказать «да» хорошей идее в будущем.

Ниже я представил модифицированную версию «Готового контрольного списка» Майкла Мастерсона. Это контрольный список, который нужно выполнить при оценке идеи, мечты или цели, которую вы хотите достичь. У вас есть идея, которую вы хотели бы воплотить в жизнь? Ответьте на эти вопросы как можно скорее — чем быстрее вы узнаете, тем быстрее вы сможете реализовать хорошую идею или отбросить плохую.

  1. У меня есть хорошая идея?
  2. Такое ощущение, что будет работать?
  3. Реалистичны ли мои цели?
  4. Знаю ли я, какие основные задачи необходимо выполнить?
  5. Есть ли у меня люди, которые могут меня поддержать?
  6. Есть ли у меня план Б, план выхода на случай, если моя идея окажется плохой?

На этапе Ready нужно найти ответы на эти вопросы.Чем раньше вы обнаружите, что ваша идея не так уж хороша, тем раньше вы сможете искать новую. Но если вы ответите «да» на эти вопросы, вы готовы к следующему шагу.

Не тратьте слишком много времени на подготовку. Этот шаг предназначен для того, чтобы почувствовать местность, а не для ее нанесения на карту. Совершенное — враг готового. У тебя есть хорошая идея? Вы чувствуете, что вам нужно для этого? Как только вы это сделаете, пора стрелять.

(2) Огонь.

Идеи просты.Казнь — это все.

Джон Дорр

Ничего не было достигнуто без действий. Тем не менее, часто мы оказываемся парализованными планированием и совершенствованием и не можем двигаться к нашим целям. Из тысячи возможных действий мы не выбираем ни одного.

Здесь вступает в действие шаг Fire . Это время, когда вы, , решаете, какое минимальное значимое действие нужно предпринять , а затем предпринимаете действия .

Не ждите, пока сегодня все будет идеально.Этого никогда не будет. Смысл этого шага — как можно скорее принять меры. Какое самое маленькое и простое действие вы можете сделать для достижения своей цели? Сделай это.

Преодоление инерции и возможность начать работу.

Первый закон движения Исаака Ньютона гласит, что тело в состоянии покоя будет оставаться в покое, если на него не действует внешняя сила. Это закон инерции — если вы не предпримете действий, ничего не изменится.

Представьте себе ракету на стартовой площадке, летящую в открытый космос.Самая сложная часть полета ракеты — это не путешествие с высокой околоземной орбиты на Марс, а просто отрыв от земли. Тысячи тонн ракетного топлива сжигаются, и огромное количество энергии тратится на попытку поднять металлического чудовища на первые несколько метров от земли. Но как только она попадает туда, у этой ракеты появляется инерция. Запустить ракету сложно, но так же трудно остановить ее, когда она заработает.

Ваши идеи подобны этой ракете. Прежде чем вы сможете отправиться со стартовой площадки на Марс, вам нужно сделать решающий шаг и воплотить свои идеи в жизнь.Нужно преодолеть инерцию . Каждый может мечтать о полете, но в какой-то момент ему нужно совершить прыжок. Не застревайте на панели запуска. Не ждите совершенства. Будьте готовы, тогда стреляйте.

Самое сложное в любом путешествии — это начать. Это также самая важная часть.
Как успешно стрелять: решайте, затем делайте.

Как пишет Крис Гийбо, « вдохновение — это хорошо, но вдохновение действием — намного лучше. ”Идея — это вдохновение.Но чтобы это имело значение, вы должны действовать. Для выполнения этого шага вам нужно сделать две вещи.

  1. Определите наименьшее, самое легкое и наиболее эффективное действие , которое вы можете предпринять, чтобы добиться прогресса в достижении своей цели.
  2. Примите меры.

Вот и все. Не беспокойтесь об идеальном плане. Не беспокойтесь о вещах, которые вы не можете контролировать. Просто начните двигаться в правильном направлении. Преодоление инерции — самая сложная часть начала работы. На шаге Ready вы определили основные задачи, которые необходимо выполнить.Вот где вы их делаете.

Стоит отметить, что « Ready, Fire, Aim» не означает действовать безрассудно. Это не означает погружаться в дела без подготовки. « Готово, стреляй, целься, а не стреляй по воле », — пишет Мастерсон. Убедитесь, что вы целитесь в правильном направлении. Не планируйте свои следующие 5 лет, но, по крайней мере, планируйте следующие 5 действий.

(3) Цель.

Путь к воплощению ваших идей в жизнь выглядит совершенно иначе, когда вы путешествуете по нему.Есть определенные вещи, которые вы не можете узнать, прежде чем принять это. И вы многому научитесь, когда окажетесь там. Учась на своих действиях, вы можете корректировать свою цель.

Здесь вступает в действие последний шаг Ready, Fire, Aim . На этапе Aim вы, , получаете обратную связь от своих действий , а вносите корректировки на основе этой обратной связи . Здесь вы вносите изменения на основе реальной информации и постоянно корректируете свою траекторию, чтобы двигаться в правильном направлении.

Учиться, настраиваться, расти.

После того, как вы предприняли действия, подумайте о результатах. Некоторые вещи сработали лучше, чем ожидалось? Другие тоже не работали? Какая у вас новая информация? Когда вы впервые начали действовать, у вас был лишь небольшой объем информации, чтобы выбрать лучший курс. Это все, что вам нужно для начала. Но теперь, когда вы добиваетесь прогресса, вы можете учиться на своих действиях, корректировать свою цель и продолжать расти.

Вы не можете изменить пункт назначения в одночасье, но можете изменить направление в одночасье.

Джим Рон

Почему важна корректировка цели? Рассмотрим правило 1 из 60 . Правило 1 из 60, используемое в аэронавигации, гласит, что на каждый градус отклонения от курса означает, что вы пропустите цель на 1 милю на каждые 60 миль полета. Это может показаться незначительным, но на рейсе из Нью-Йорка в Лос-Анджелес одна степень ошибки отправит ваш самолет на 40 миль от цели. То же самое и с вашей траекторией. Небольшие ошибки в начале вашего пути превращаются в большие ошибки к его концу.Ваши оценки никогда не будут идеальными, поэтому очень важно откорректировать свой курс там, где это возможно.

Пройдя по своему пути в течение некоторого времени, вы поймете, почему мы раньше не стремились к совершенству — в будущем слишком много неизвестного. Насколько больше вы знаете сейчас, чем знали 5 лет назад? Некоторые уроки можно извлечь только из опыта. Тем не менее, имея этот опыт, вы сможете делать лучший выбор в будущем. Никогда не бывает идеальным, но всегда лучше.

Как добиться успеха: построить цикл обратной связи.

Метод Ready, Fire, Aim не является линейным процессом. Это инструмент, который вы можете использовать, во-первых, чтобы начать воплощать свои идеи в жизнь, а затем, во-вторых, для создания систем для улучшения и корректировки вашего курса. Так выглядит процесс на практике:

Ready, Fire, Aim — это не линейный процесс. Это метод действий и постоянного улучшения.

Когда вы достигнете шага «Цель», ваша работа не закончится. Фактически, это только начало процесса постоянного обучения, совершенствования и роста.Вот как создать цикл обратной связи для воплощения ваших идей в жизнь.

Наблюдайте за своими действиями и их результатами.
  • Какие действия вы предприняли?
  • Каков был предполагаемый результат?
  • Чем фактический результат отличался от вашего плана?
  • Что сработало, а что нет?
Внесите изменения в соответствии с новой информацией.
  • Что вы знаете сейчас, чего не знали раньше?
  • Как вы можете использовать эту информацию для принятия лучших решений?
  • Что вы измените?
  • Какие новые шаги вы предпримете?
Повторите цикл.
  • Примите меры на основании отзыва.
  • Учитесь на этих действиях.
  • Постоянно действуйте, наблюдайте, учитесь и приспосабливайтесь.

Учиться, настраивать, повторять. Это последний шаг Ready, Fire, Aim .


Идеи просты, главное — действовать. Если у вас есть мечта, к которой нужно стремиться, или идея, которую нужно воплотить в жизнь, не позволяйте планированию и совершенству парализовать вас. Метод Ready, Fire, Aim обеспечивает основу для выбора правильных идей, принятия мер и постоянного улучшения.

Чем раньше вы начнете, тем скорее сможете воплотить свои идеи в жизнь. Выбор за вами, если вы желаете выбирать.

Готов, прицелиться, выстрелить ИЛИ Готов, выстрелить, прицелиться? | Николас Кусмич

Я перфекционист…

Подождите, позвольте мне взять это обратно.
Я не перфекционист, но мне нравится, чтобы все мои «утки были согласованы», прежде чем действовать.

Так было не всегда.

Позвольте мне объяснить…

Когда я был моложе, я просто «прыгнул прямо».
Было ли это изучением нового вида спорта или испытанием нового инструмента.

Позже (в подростковом возрасте и начале 20-х годов) он погрузился в бизнес и инвестиционные возможности.

Я жил мантрой, что…

«возможности всей жизни могут быть прекращены только
в течение жизни возможности».

Хорошая цитата, правда? Что-то, что можно «запомнить» и разместить в Instagram или Facebook. И, вероятно, получит массу «лайков» и «репостов».

Я не говорю, что это неправда, но это действительно причинило мне несколько лет крайней боли и трудностей в моей жизни.
(Но я беру на себя полную ответственность.)

Мне не хватало базовых навыков проведения «должной осмотрительности».

В итоге я инвестировал в несколько спекулятивных финансовых возможностей (на сумму в четверть миллиона долларов), которые в итоге привели меня к почти банкротству.

На самом деле, я все еще чувствую некоторые последствия этих решений.
Все потому, что это казалось возможностью всей жизни, и я верил в быстрое движение и остановку момента.

Теперь, измученный всеми этими неудачными решениями и переживанием возможностей, которые не сработали так, как я думал, я превратился в очень осторожного человека. Мне нравится, когда все мои «утки выровнены», прежде чем действовать.

Я думал, что так жить лучше.
Если звезды не совпадают идеально, не стоит этого делать.(и у меня были шрамы, чтобы доказать это).

Проблема?

Звезды никогда не сходились.
«Идеальной» возможности так и не представилось.

И как предприниматель, развитие моего бизнеса зависит от того, насколько я буду принимать правильные решения и рискну.

Результат … несколько лет назад моя жизнь и бизнес остановились.
Я ударился о невидимый потолок и не смог пробиться.

Я был напуган, расстроен, нервничал и не понимал, что происходит.

Мой прошлый опыт наконец догнал меня и теперь сдерживал меня.

Я бы отказался от возможностей, которые, вероятно, могли бы изменить мою жизнь и мой бизнес. Но я боялся ошибиться.

Затраты на упущенные возможности увеличивались. И я не знал, что делать.

Поворотный момент?

Именно тогда я вновь познакомился с концепцией «Ready, Fire, Aim».

Майкл Мастерстон написал книгу с таким же названием (которую я, кстати, рекомендую).

Короче говоря, концепция именно такая, как звучит. Вы готовитесь, затем предпринимаете действия (огонь), настраиваете, поворачиваете и вносите исправления по ходу движения (цель).

Вскоре я понял, что несовершенное действие с чем-то посредственным лучше, чем отсутствие действий с чем-то «идеальным».

Импульс является ключевым моментом.
Легче изменить направление движущегося объекта, чем начать движение чего-то стоящего.

Очевидно, что вселенная награждает движение.

Я стал более открытым для возможностей. Использовать несколько (рассчитанных) шансов. Я снова получил свою «суете».

Я боялся, но знал, что должен сеять семена действий, чтобы пожинать плоды сделок.

Я ходил на мероприятия. Использовал возможность выступить. Я размещаю там свой контент.

Это движение вперед набрало обороты, и в моей жизни и бизнесе все начало меняться.

Потолок был разрушен.
Клиенты начали преследовать меня.
На моем пути появились новые дела.
Я расширял сферу своей работы.

Одно приводит к другому, и я буквально в 10 раз увеличил свой бизнес за несколько месяцев.

Сейчас, когда я советуюсь с предпринимателями, я склонен видеть в них «старого себя». Те, кто еще не достигли некоторых вех и, казалось, сдерживался страхом. И из-за этого страха не предпринимались массовые действия.

Страх — это нормально. И смелость — это не отсутствие страха. Он действует вопреки страху.Ошибки — это нормально, и вы можете уйти с положительным опытом от чего угодно.

Если у вас есть мечта, видение, идея или мысль о расширении вашей жизни (или бизнеса), примите масштабные меры . Скорее всего, это изменится, и вам, вероятно, придется приспосабливаться и разворачиваться по пути, но ваши достигнутые цели находятся по другую сторону от действий smart и решающих действий .

Итак, Готово.
Огонь!
А затем Направляйтесь на на ходу.

Поделитесь своими двумя центами ЗДЕСЬ.

Присоединяйтесь к 9 456 (и это число продолжает расти) другим людям, чтобы получить мои лучшие стратегии и тактики «горячо вне прессы» для улучшения бизнеса и лучшей жизни, бесплатно доставленные на ваш почтовый ящик ПОДПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ для « INSIGHTS » ».

Николай Кусмич
Спикер, Автор, Архитектор стиля жизни и бизнеса
НИКОЛАСКУСМИЧ. com

Никоас Кузьмич |
Спикер ~ Автор ~ Образ жизни Предприниматель

www.NICHOLASKUSMICH.com
Лучший способ… жить… заниматься бизнесом.

Присоединяйтесь ко мне на…
Facebook | Twitter | LinkedIn

Принимаете ли вы решения, используя подход «огонь, готовность, цель»?

Резюме: Как вы принимаете важные решения? Вы очень осмотрительны в своих решениях или быстро принимаете решения, не обдумывая вещи? Мы покажем вам, как перейти от принятия решений, основанных на порывах и эмоциях (огонь, готовность, цель), к принятию решений, основанных на видении и целях вашей жизни, которые вы создаете (Готовность, цель, огонь).

Когда я работал в McKinsey & Company, крупная многонациональная организация попросила нас помочь им создать видение для их компании. Основываясь на этом всеобъемлющем видении, мы затем помогли организации создать как краткосрочные, так и долгосрочные цели . Отсюда каждому крупному подразделению компании было поручено сформулировать свой собственный путь вперед. Поскольку видение и цели компании были так четко определены, они легко встали на свои места.

Еще один простой способ визуализировать это — Ready, Aim, Fire Approach , который могут использовать снайперы для подготовки к предстоящим Олимпийским играм. Сначала они видят себя на пьедестале почета с золотой медалью. Затем они годами тренируются и готовятся — они «готовятся». Затем они ставят перед собой четкую цель — набрать больше очков, чем текущий мировой олимпийский рекорд — они «прицеливаются». Только после того, как они «приготовились» и «прицелились», они действительно «стреляют».

Сравните это с подходом, который многие из нас (включая меня во многих случаях в прошлом) придерживаются в жизни. Многие из нас не имеют четкого представления о том, где мы хотим в конечном итоге оказаться. Многие из нас читали «Семь навыков» Стивена Кови, но очень немногие из нас применяют на практике мантру «Начни с конца» .

Мы ходим на работу каждый день, не думая о более широкой картине , почему мы работаем там, где работаем, а , где нас ведет.

Мы часто принимаем медицинские директора или должности в комитетах, потому что получение признания заставляет нас чувствовать себя хорошо, вместо того, чтобы иметь четкую цель в отношении того, чего мы хотим достичь, или обдумывать любые возможные негативные последствия (например, время вдали от наших семей).

В повседневной жизни мы делаем крупные покупки, не обращая внимания на конечную цель.Действительно ли новая машина или дом побольше поможет вам реализовать свое видение жизни?

Это то, что мы называем Огонь, готовность, целеустремленность к жизни: вы принимаете импульсивное или эмоциональное решение, не принимая во внимание общую картину.

Напротив, Ready, Aim, Fire Appr oach — это сдвиг мышления для многих из нас.

Сначала вы начинаете с видения того, чего вы хотите в жизни.

Например, наше видение — это семья и друзья, которые собираются вместе на вилле в Италии, все сидят и едят вместе за большим столом, смеются и наслаждаются обществом друг друга.

Оттуда вы устанавливаете цели, которые помогут вам их достичь.

Для нас одной из основных целей является обеспечение еще большего уровня свободы в будущем за счет достижения определенной суммы пассивного дохода в долларах. Это число, которое мы определили много лет назад как сумму, которая позволит нам реализовать наше видение.

После того, как ваше видение и цели определены, все остальное, что вам нужно сделать, должно встать на свои места и стать ясным.

Теперь, каждый раз, когда вы делаете крупную покупку или жизненное решение, вы оцениваете, помогает ли это вам в достижении вашей цели.

Приведет ли покупка нового электромобиля, о котором мы всегда мечтали, к финансовой свободе? .

Позволяет ли мне занимать руководящую должность в больнице больше времени с семьей? .

Помогает ли проживание на одной стороне дуплекса в районе со скромным доходом и сдача в аренду другой стороны (примечание: это называется взлом дома , и да, мы это сделали) помочь нам быстрее достичь наших финансовых целей? Есть .

После того, как вы определились со своим видением и целями, вам понадобится еще одна вещь, чтобы кто-то возложил на вас ответственность за их достижение.

Если вы не замужем, это может быть близкий друг или инструктор по жизни .Если вы состоите в браке, ваш супруг, естественно, будет привлекать вас к ответственности.

Мы также создали сообщество в Facebook ( врачей-пенсионеров, врачей-медиков и врачей-терапевтов, специалистов-пенсионеров, специалистов с высоким доходом) именно для этой цели — помогать друг другу в достижении наших соответствующих видений жизни и жизни. привлекать друг друга к ответственности.

Итак, вы готовы приступить к работе?

Определите свое личное видение и поставьте краткосрочные и долгосрочные цели, которые приведут вас к ним.

Принимая какое-либо важное решение, спросите себя: «Я использую подход« огонь, готовность, цель »или подход« готовность, цель, огонь »?»

Присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook и поделитесь своим видением / целями с группой.

Готовность, огонь, цель: важность маркетинга, ориентированного на стратегию

Джарред Кинг, президент Swagger Media.

В предпринимательских кругах часто говорят, что владельцы бизнеса склонны «готовиться, стрелять и целиться» — это означает, что мы укрепляем свою позицию, стреляем в нашу цель, а затем понимаем, что должны были прицелиться, прежде чем нажимать на курок.Это приводит к тому, что усилия сильно не достигают цели, заставляют сотрудников прятаться в поисках укрытия и в конечном итоге тратить ресурсы.

Это также может привести к повреждению бренда, потере клиентов и общему отсутствию сплоченности в каналах маркетинговых коммуникаций. Как владелец бизнеса, я, конечно, не застрахован от импульсивных решений, любви с первого взгляда к новым тенденциям или идеям, а также к любым другим из множества отвлекающих факторов, которые могут сбить команду с пути.

Очень важно иметь отличную группу людей, занимающихся «подготовкой» и «прицеливанием», чтобы компания была готова правильно и тактически «стрелять» в нужное время и в нужном направлении.По нашему опыту, это достигается благодаря эффективной стратегии. Стратегия может принимать разные формы и ценники. Он может варьироваться от простого наброска на задней стороне подставки для напитков до всеобъемлющего документа о стратегии бренда. В конечном счете, это предполагает четкое внимание к следующему:

  1. Цели: Чего вы пытаетесь достичь с помощью этих маркетинговых усилий? Как выглядит успех? Есть ли у вас условие победы (т.е. механизмы, определяющие, как вы выигрываете)?
  2. Цель: К кому вы стремитесь? Сгруппирована ли ваша аудитория в небольшой группе за пределами Де-Мойна или они охватывают весь земной шар? Они молодые, старые, низкие, высокие, фиолетовые или войлочные?
  3. Язык: Это не только реальный язык (английский, дотракийский и т. Д.).) но стиль и каналы, в которых ваша целевая аудитория предпочитает общаться. Это сотрудники вашей компании или новые клиенты, которые живут в Pinterest? Скорее всего, будет несколько мест для связи с вашей целевой аудиторией, и каждому месту может потребоваться вариант или новый язык для общения с вашим брендом.
  4. Время: Должно ли это произойти завтра, иначе трещины в земной коре проявятся, тем самым поглотив человечество и исключив любой шанс когда-либо снова создать 20-процентный BOGO? Или есть время разработать план, провести сплит-тестирование между разными креативами, а затем уточнить каждый канал продаж?
  5. Выполнение: Я всегда стараюсь сначала начать с семени (эта основная цель или идея), а затем распланировать ствол (первый этап), ветви (второй этап) и, наконец, листья (третий этап).Каждый бизнес индивидуален и может потребовать больше или меньше этапов. Ключ состоит в том, чтобы не спешить с тактическими решениями, не имея связи с основной идеей и тем, как она найдет отклик у клиента.

Как только вы получите четкое представление о вышеизложенном, ваша команда будет лучше согласована, чтобы помочь в выполнении, ваша цель станет лучше, а ваши результаты будут иметь гораздо больше шансов на успех. Трудно сделать это в одиночку, и, как я понял из опыта, вам нужна хорошая команда, которая поможет вам оставаться на правильном курсе в течение всего процесса.

Джарред Кинг, президент Swagger Media, — целеустремленный лидер, известный своим четким определением и согласованием команд и последовательным достижением результатов, превосходящих ожидания.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как всегда успешно выполнять (Часть 1)

Готово! Цель! Огонь!

Это очень старая, проверенная и верная поговорка. Этот легендарный процесс операций работает повсеместно, будь то стрельба из пистолета, лука и стрел, игра в гольф или руководство командой для достижения цели. Подготовьтесь или приготовьтесь к намеченному действию; целиться в цель и цели; а затем выстрелить или казнить. Тем не менее, очень многие предприниматели, генеральные директора и другие руководители и менеджеры часто испытывают трудности с выполнением этих простых шагов, часто с катастрофическими последствиями и потраченными впустую ресурсами и деньгами.

Так где же в этой простой модели что-то пошло не так? Обычно три шага выходят из строя или вообще не выполняется один из них. Эта серия состоит из двух частей, в которых основное внимание уделяется двум наиболее распространенным ошибкам руководителей, применяющих эту модель управления.

Давайте рассмотрим каждый шаг по очереди:

  1. Готов — Все начинается с знания, какие действия вы собираетесь выполнить. Это требует четко определенной стратегической цели. Помня об этой цели, лидер должен оценить, какие приготовления необходимы для эффективного и результативного выполнения действия. Какие ресурсы, капитал, люди и т. Д. Необходимы при запуске инициативы, чтобы команда добилась успеха, не упустила шанс и не пошла по неверному пути? К каким рискам и непредвиденным обстоятельствам (план Б) следует подготовиться команде? Какие последствия, преднамеренные или иные, могут возникнуть, чего следует спланировать или избежать?
  2. Цель — Как только команда будет готова, необходимо определить и согласовать конкретные результаты, цели и показатели.Самое главное, вы не хотите тратить всю подготовку, ресурсы и энергию на неправильную цель. Прицеливаться не так просто, как кажется. Это заслуживает серьезного размышления и рассмотрения. Прицеливание тоже обычно не разовое занятие. Как и в случае с оружием или стрельбой из лука, это часто непрерывный процесс уточнения вашей цели, когда вы стреляете или выполняете стрельбу и видите результаты вашего последнего выстрела или действия.
  3. Пожар — Фаза выполнения. Я часто слышу фразу «все дело в казни» или какой-то ее вариант. И все же это чертовски сложно выполнить, если вы не подготовлены или не нацелены на то, что нужно. Выполнение сложно само по себе — оно становится почти невозможным при плохом планировании и неправильном направлении.

Готово. Цель. Огонь. С классическим порядком действий вы увеличиваете свои шансы попасть в … [+] бычий глаз (Источник: Shutterstock).

Хотя этот анализ применим к любому проекту или инициативе, большая часть обсуждений и примеров будет сосредоточена на продуктах, маркетинговых кампаниях, выпусках продуктов или их выводе на рынок, а также развитии дистрибуции.Именно сюда вкладывается (или сжигается) основная часть капитала стартапами (и даже крупными устоявшимися компаниями), и где эта простая модель чаще всего выполняется неправильно.

Вероятно, наиболее распространенный вид отказа, о котором говорится в Части 1, — это «прицеливаться, стрелять, готовиться» . Лидер думает о том, чего достичь, а иногда даже о том, почему это нужно достичь. Затем они быстро исполняют инициативу и обнаруживают:

  • команда сильно отстает от него или нее с точки зрения наличия ресурсов, пропускной способности или возможностей, чтобы это действительно произошло,
  • рынок не готов, или команда его недостаточно хорошо понимает, или
  • Некоторые непредвиденные (или плохо ожидаемые) последствия вызывают серьезную бурю среди клиентов, прессы или рынка.

Часто причиной возникновения этого режима отказа является слишком большая спешка. Лидер спешит «сделать все», слишком самоуверен в своей способности справиться с любыми неожиданными проблемами или танцевать вокруг них, и не может предвидеть критическую потребность, проблему или реакцию рынка. Иногда такое поведение вызвано ошибочным убеждением, что идет гонка за долю на рынке, чрезмерной зацикленностью на том, чтобы не отставать от конкурента, или забыванием о клиенте (почему они с самого начала стали вашими клиентами и почему остаются клиентами сегодня). Какой бы ни была причина, серьезная авария — это реальная вероятность.

Будь то запуск продукта с неадекватной цепочкой поставок или инвентаризацией, маркетинговая кампания, которая генерирует гораздо больший входящий спрос, чем готово обработать колл-центр компании, или выпуск продукта, который служба поддержки клиентов еще не готова поддерживать, лидер бросился в лес, а за ними выстроилась команда, отчаянно пытающаяся собрать ресурсы и людей, чтобы наверстать упущенное.

Чтобы проиллюстрировать сценарий «цель, огонь, готово», рассмотрим некоторые из этих известных публичных примеров:

  • Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) / Healthcare.gov — Хорошо, может быть, несправедливо выбирать организацию, которую все ожидают испортить, особенно на начальном этапе, но это действительно иллюстрирует суть дела. ACA обязало страхование здоровья для всех, но инструменты и информация для этого, представленные на веб-сайте www.Healthcare.gov, были запоздалыми, что не давало пользователям возможности оценить варианты. Когда он наконец заработал, на сайте были ошибки, включая многие тысячи потерянных приложений. И колл-центр, обслуживающий его, был недоукомплектован, а представители плохо обучены.И это стоило всего 170 миллионов долларов!
  • YahooMail — в спешке, чтобы не отставать от Джонсов (то есть: Google), Yahoo полностью изменила и изменила пользовательский интерфейс — без уведомления и подготовки базы пользователей YahooMail — их самых лояльных клиентов. Yahoo слишком сосредоточился на конкуренции, а не на клиентах, что привело к возмущению пользователей и большому количеству ненужных клиентов. Когда вы отстаете, давление, заставляющее вас наверстать упущенное, часто может приводить к тому, что «готовься, прицеливайся, стреляй» не по порядку, забываешь важные шаги или критические группы.
  • Apple iOS 7 — Давление на отстающих довольно очевидно, но лидеры тоже не застрахованы. Давление оставаться впереди может быть столь же сильным и изнурительным. Apple всегда обещала обратную совместимость, но нарушила это обещание, когда iOS7 вызвала лаги, сбои и сбои на iPhone 4. Хуже того, Apple заблокировала пользователям iPhone 4 возможность вернуться к предыдущей версии iOS, лишив пользователей телефонов, которые практически невозможно было использовать. Их стремление конкурировать на рынке, запустив новую ОС, заставило Apple сосредоточить внимание на новых покупателях новых телефонов, забыв обо всех лояльных покупателях, которые поставили их на первое место.Вместо того, чтобы укрепить свои лидерские позиции, они опорочили обещание своего бренда, создали большой отток и позволили Android частично сократить разрыв.

К счастью, есть много эффективных способов избежать затруднительного положения «целься, стреляй, готовься», в том числе:

  • Имейте письменный план с подробным описанием рисков и планов действий в чрезвычайных ситуациях — создавайте план Б!
  • Создайте кросс-функциональные группы, которые включают каждую функцию, прямо или косвенно затронутую предлагаемой инициативой, в частности, запрашивая информацию о том, что должно произойти, какие ресурсы необходимы и сколько времени требуется, чтобы каждая функция выполняла свою роль.
  • Используйте методологии планирования, которые включают «гибкую методологию» (отличный ресурс: https://agileu.com/courses/leading-successful-agile-teams), «истинный север» или аналогичные модели планирования работы, которые фиксируют зависимости, ограничения и требования.
  • Внедрите программное обеспечение для планирования и совместной работы, которое поддерживает эти гибкие / бережливые методологии.
  • Проведите тестирование рынка и / или поговорите с покупателями. Непредвиденные последствия часто трудно увидеть, особенно если команды с близорукостью сосредоточены в спешке и страдают от плохого «группового мышления».Поразительно, как часто простой разговор с некоторыми информированными покупателями или небольшое тестирование рынка показывают, что «у императора нет одежды!»
  • Не торопитесь. Хотя это не всегда возможно, не спешите больше, чем нужно. В плавании на открытой воде есть термин, означающий, что нужно быть готовым к тому, чтобы избежать катастрофы: «Медленно — это профессионально!»

В моем следующем посте я рассмотрю другой наиболее распространенный сценарий отказа: «Готовься, стреляй, прицелься», а также коснусь часто используемой шутки «Огонь, готовность, цель.”

Готово. Огонь. Цель. — Business 2 Community

Вы слышали поговорку «Готовы. Огонь. Цель?»

Что это значит?

Стреляйте перед прицеливанием. Стреляйте (или делайте что-нибудь) прежде, чем вы подумаете или еще не обдумаете. Стреляйте, прежде чем поймете, во что стреляете. Стреляйте, прежде чем вы поймете, почему стреляете.

Выбирайте.

У этого высказывания есть несколько разных определений, но я считаю, что оно относится к немедленным действиям или просто реакции на что-то, даже не обдумывая варианты или последствия.Часто мы предпринимаем немедленные действия, которые обычно основаны на неправильных предположениях или предыдущем опыте, которые могут не относиться к данной ситуации.

Некоторые считают, что это хороший способ работы, а другие считают, что это убийца бизнеса. Хотя я за то, чтобы быть гибким, делать то, что лучше всего в данный момент, и просить прощения позже, я обычно склоняюсь к другой стороне, когда дело доходит до стратегии и принятия решений, будучи немного более методичным и отступая, глядя на общую картину и понимание последствий решения или действия.Я слишком часто видел обратное и, как правило, с отрицательными результатами.

Если вы когда-либо работали с кем-то или для кого-то, кто реагирует до того, как собирает все факты и до того, как все обдумывает, вы знаете, о чем я говорю.

1. Как вы принимаете решения? Вы проявляете инициативу и задаете вопросы позже? Или вы собираете все детали, обдумываете их и затем действуете?

2. Считаете ли вы, что можете вносить организационные изменения (в том числе в свою культуру), делая поспешные суждения? Не задумываясь о последствиях и последствиях для ваших сотрудников? О ваших клиентах?

3. Когда клиент просит что-то, что кажется необычным для того, что вы делаете, — или вы просто не знаете, как и можете ли вы это сделать, — ваш коленный рефлекс отвечает: «Нет?»

4. Если покупатель груб, ваша немедленная реакция — грубость в ответ?

Готовый. Огонь. Цель. подход к принятию решений происходит как на стратегическом, так и на тактическом уровнях. Независимо от уровня это может быть опасно. Купите себе немного времени и подумайте, что ваш ответ означает для бизнеса, сотрудников и клиентов.

Недавно я наткнулся на онлайн-книгу UPenn под названием «Пройдя через тусовку: введение в процесс принятия решений». Он предоставляет множество примеров по теории принятия решений и тому, как принять наилучшее решение.

Они определяют решение как ситуацию, в которой:

  • У вас есть несколько вариантов.
  • Выбранный вами вариант может иметь некоторое влияние на результат.
  • Можно подумать, какой вариант выбрать.

Что мне нравится, так это концепция GOOP, которая обозначает четыре вещи, которые необходимо учитывать при принятии решения:

  • Цели : Цели являются результатом решений. Каков (желаемый) результат решения?
  • Параметры : параметры влияют на результаты. Какие есть альтернативы для достижения вашей цели? Что еще ты мог сделать?
  • Результаты : Каковы потенциальные и альтернативные результаты с учетом этих вариантов?
  • Вероятности : Насколько вероятен каждый исход?

Очевидно, что все четыре имеют решающее значение для решений и принятия решений.Трудно подумать об этих четверых в ту долю секунды, когда вы говорите: «Готово. Огонь.» Возможно, пришло время пересмотреть свой подход — и в первую очередь Цель.

Наши планы рушатся, потому что у них нет цели. Когда человек не знает, в какую гавань он направляется, нет ветра — правильный ветер . -Лусиус Аннеус Сенека



Автор: Аннетт Франц

Follow @annettefranz

Аннетт Франц — генеральный директор CX Journey Inc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.