Нормативы в спецназ: чьи нормативы жёстче? – WARHEAD.SU

Переосмысление дебатов: как переосмысление стандартов физической подготовки спецназовцев может решить проблему нетрадиционного ведения войны

Переосмысление дебатов: как переосмысление стандартов физической подготовки спецназовцев может решить проблему нетрадиционного ведения войны

Рори О’Коннор,

Недавнее решение открыть для женщин рабочие места в вооруженных силах Соединенных Штатов, где раньше работали только мужчины, вызвало серьезные споры о способности женщин выступать в боевых условиях.Теперь женщины имеют право подавать заявки на должности, такие как спецназ армии США (также известный как SF), и с этим развитием возникает озабоченность относительно того, смогут ли женщины соответствовать стандартам SF. В межведомственном меморандуме министра обороны Эша Картера, направленном начальникам служб, объявлено о внедрении руководящих принципов для обеспечения того, чтобы должности теперь предлагались с целью повышения эффективности вооруженных сил, признавая при этом необходимость учета различий в физических способностях мужчин и женщин.[i]

Физические стандарты так же важны в научной фантастике, как и где-либо еще, но являются ли физические стандарты правильными? То, что до сих пор игнорируется в дебатах о роли женщин в боевых действиях, — это обсуждение того, что действительно физически требуется для успеха конкретной миссии. В случае со спецназом речь идет о нетрадиционной войне (обычно известной как UW). С точки зрения физической подготовки, ориентация армии на обычные боевые действия также была принята СФ и институционализирована как культурная норма.Что это означает для способности SF проводить нетрадиционные операции и другие нерегулярные боевые задачи? Могут ли стандарты физической подготовки повлиять на способность США вести нерегулярные и нетрадиционные войны? Абсолютно. Эта идея отражена в армейском полевом руководстве 7-22 «Армейская физическая готовность», в котором говорится, что «тренировка физической готовности готовит солдат и подразделения к физическим трудностям, связанным с выполнением миссии перед лицом широкого спектра угроз, в комплексе. оперативная среда… »[ii] Чтобы лучше подготовиться к требованиям нетрадиционных и нерегулярных боевых действий, SF как организация должна переоценить то, что требуется от физической подготовки своих солдат, и изменить способ использования тренировок физической готовности для подготовки солдат к ведению нетрадиционных боевых действий. .

Помимо дискуссий о женщинах в специальных операциях, более серьезная проблема, с которой сталкивается SF, заключается в том, что как организация в целом ее готовность к нетрадиционным войнам неадекватна. [Iii] Дискуссия о физических стандартах, однако, высвечивает конкретный аспект этой проблемы. Существует несоответствие между высшим приоритетом SF — устранением разрыва в возможностях UW — и культурными нормами и ценностями, лежащими в основе модели обучения, которую SF использует, чтобы научиться решать задачи UW. Тогда вопрос не в том, «могут ли женщины соответствовать стандарту?» но почему существуют эти физические стандарты и подходят ли они? Что касается физических требований, SF гордится собой как организация, которая может похвастаться элитными солдатами в отличной физической форме.Однако стандарты физической готовности спецназа плохо определены в специальных регулирующих правилах специальных операций. Как указано в Положении 350-1 командования специальных операций армии США и отражено в подчиненном постановлении, Постановление 350-1 командования спецназа армии США, единственные требуемые физические стандарты, которым должны соответствовать и превосходить солдаты спецназа, — это стандарты, установленные Физической подготовкой армии США. Руководство. [Iv] Логично, что эти два правила далее заявляют, что требования к физической подготовке должны основываться на требованиях миссии.[v] Это руководство становится проблематичным при рассмотрении того, что физически требуется для выполнения конкретной миссии команды SF. В старых планах обучения командировок SF, а также в текущих планах обучения и Руководствах по общим задачам SF Soldier, нет четко определенных физических критериев, необходимых для успешного выполнения задач миссии. Вместо этого требования к характеристикам перечислены по принципу «годен / нет», оставляя оценку физического состояния, необходимую для их выполнения, открытой для интерпретации.Где же тогда определяются нормативы физической готовности спецназа? Эти стандарты фактически применяются как культурные нормы, которые разрабатывались с течением времени с самого начала НФ и обсуждаются ниже.

Нормы и ценности физической подготовки SF были разработаны его первопроходцами и развивались с течением времени, когда SF проводила операции за границей. При обучении SF особое внимание уделялось физическому мастерству как средству оценки потенциала для службы в отличительной организации SF — оперативном отряде-альфа (ODA или широко известном как «A-team»).COL Aaron Bank, считающийся основателем SF, с самого начала установил, что SF будет элитным подразделением. [Vi] Обоснованием этого было обеспечение того, чтобы каждый член подразделения мог действовать в тылу врага во время партизанских операций. vii] Начальная тренировка длилась приблизительно 52 недели и была разработана для проверки пределов физической и умственной выносливости. Он был основан на модели обучения Управления стратегических служб (OSS) во время Второй мировой войны и содержал инструкции по организации движений сопротивления, партизанской войне, специальным методам проникновения и все более длинным пешим маршам с тяжелыми ранцами.[viii] Последними учениями после этого периода подготовки перспективных солдат СФ были недельные учения на выживание, за которыми последовал 100-мильный поход от Кэмп-Лежен, Северная Каролина, до Форт-Брэгга, Северная Каролина. [ix] Как группа спецназа 10 ^-й изначально был организован в 1952 году, и его члены сразу осознали важность проведения обучения вне районов сбора. Бэнк и его сотрудники по планированию считали, что обучение в сельской местности без поддержки лучше всего имитировало обучение OSS и операции Второй мировой войны.[x] Их обучение было сосредоточено на самодостаточности и самостоятельных действиях, что требовало уникального подхода к физической подготовке. Поскольку командам также приходилось готовиться к проведению парашютных операций в труднопроходимой горной местности, особое внимание уделялось тем, кто мог не отставать от тяжелых грузов; команды быстро отсеяли физически и психически слабых отставших. [xi] Таким образом, ношение 70-фунтового рюкзака, полного снаряжения, быстро стало принятым стандартом; Команды просто не могли позволить себе иметь солдат, которые были в худшей физической форме.[xii]

Культурная самобытность спецподразделений будет определяться их опытом проведения операций в течение следующих 40 лет. Первоначально созданная для развития и поддержки движений сопротивления, SF обнаружила, что ее миссия меняется по мере изменения характера глобального конфликта и обязательств США. В соответствии с проводимой президентом Эйзенхауэром политикой массированного возмездия больше не считалось возможным подорвать поддержку коммунистических режимов каким-либо другим методом, кроме капитуляции или всеобщей войны.[xiii] С аппетитом к снижению потенциала массового сопротивления, SF оказалась без миссии, пока не была выбрана руководить учебными усилиями для национальных сил-партнеров, которые нуждались в помощи для борьбы с повстанцами в Юго-Восточной Азии примерно с 1959 года. обучая местные группы сопротивлению оккупационной власти, отряды СФ изменили свою направленность на оказание помощи группам коренных народов и их военным партнерам в сопротивлении коммунистическим повстанцам. Вьетнам стал поворотным моментом в изменении операций SF, где SF, пожалуй, наиболее известен своей ролью в создании Группы гражданской нерегулярной обороны.Здесь миссия заключалась в том, чтобы обучить местных жителей защищать свои деревушки от нападений Вьетконга. [Xv] Однако по мере затягивания войны отряды спецназа оказывались перед все более и более обычными задачами. Вместо того, чтобы создавать и поддерживать группы сопротивления, SF обнаружил, что проводит операции по обеспечению безопасности границ, сопровождение конвоев, оборону аэродромов и зачистки больших территорий. [Xvi] Этот сдвиг изменил оперативный подход SF с обучения скрытному обучению в условиях низкой видимости, операциям на открытые и длительные операции. патрули дальнего боя, которые предпочитали обычную тактику.[xvii] Кроме того, такие подразделения, как Проект ДЕЛЬТА, в котором использовались небольшие группы охотников / убийц для проникновения в убежища Вьетконга, и Командование военной помощи, Вьетнамская группа по изучению и наблюдению (MACV-SOG) с его дальнобойной разведкой и мобильные ударные силы, разработали элитный опыт рейдов прямого действия (DA) и специальной разведки (SR), которые стали очень востребованными на протяжении всей войны во Вьетнаме. [xviii] После войны во Вьетнаме этот новый оперативный подход был закреплен в доктрине SF; Основные задачи SF были изменены с ведения партизанской войны на три основных элемента нетрадиционной войны, операций по стабилизации и прямых действий.[xix] Предпочтение рейдов прямого действия усилилось в 1970-х и 1980-х годах, когда США сосредоточились на обычной войне с Советским Союзом на фоне значительного сокращения вооруженных сил. [xx] Позже, во время войны в Персидском заливе 1991 года, SF использовала свои нетрадиционные навыки для поддержки обычные операции. Советники SF выполняли обязанности по связи между силами коалиции, а также проводили специальные разведывательные операции, операции прямого действия и боевые поисково-спасательные операции. [Xxi] Внимание к DA и SR стало настолько укоренившимся, что в 1998 году командующий Командованием спецназа майор Генерал Уильям Бойкин поручил оперативным группам изучить актуальность UW как миссии в целом и порекомендовать ему, следует ли SF сохранить UW в качестве одной из своих основных задач или отказаться от нее, чтобы сосредоточиться на обучении местных сил и на односторонних действиях. миссии прямого действия.[xxii]

Опора на традиционные подходы к решению нетрадиционных проблем создала проблемы для SF в отношении тренировки сил сопротивления. В частности, следует ли обучать суррогатных матерей имиджу своих спонсоров или для их развития лучше отражать присущие им возможности и ограничения? Должны ли бойцы из числа коренных народов походить на легендарного спецоператора кампаний под руководством США 11 сентября в Афганистане и Ираке, полностью оборудованного по последнему слову техники и заряженного для медведя? Или эти местные группы были бы более успешными, если бы они были сформированы после бойцов, которые, подобно стереотипному партизану Антона Майрера в году, когда-то был Орлом , могли выжить практически без поддержки и побеждать, основываясь на способности перехитрить врага? [xxiii] На рисунках 1-3 ниже показана эволюция сил партнеров, обученных SF, с течением времени.Хотя партнерские отряды изначально набирались из местных групп коренного населения и экипированы в соответствии с их способностями, эти бойцы в конечном итоге стали копией своих наставников из Сан-Франциско. Этот эффект можно увидеть еще во Вьетнамском конфликте, а также в сегодняшних боях в Ираке и Афганистане. Эти современные партнерские силы, возможно, являются наиболее ярким свидетельством традиционного нетрадиционного подхода SF, основанного на способности команд перемещать тяжелые грузы, состоящие из необходимого оборудования, на большие расстояния для проведения операций с партизанскими силами.В статье 1985 года «Заметки о конфликтах низкой интенсивности» знаменитый аналитик по вопросам безопасности Эдвард Латтвак исследует различия в том, как вооруженные силы организуются для ведения боя, используя шкалу, которая помещает высокоинтенсивный бой (называемый ориентированным на истощение) на одном конце и на низком. -интенсивность (называемая реляционным маневром) с другой стороны. В масштабе Латтвака оперативный подход SF ближе к концу, так как основное внимание уделяется базовому ношению достаточного количества оборудования для эффективного уничтожения назначенной цели. [Xxiv]

Рисунок 1: Качинские рейнджеры, Вторая мировая война.Эти племенные группы были набраны для борьбы против японцев и использовались в качестве партизан.

Источник: Дэвид В. Хоган младший, Специальные операции армии США во Второй мировой войне (Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1992), 109. http://www.history.army.mil/html/books /070/70-42/CMH_Pub_70-42.pdf

Рис. 2: Группа разведки MAVC-SOG с солдатами горцев. Эти горные соплеменники были завербованы спецназом США и прошли углубленную разведывательную подготовку, в том числе военную технику свободного падения.

Источник: https://www.reddit.com/r/M militaryPorn/comments/2r34qs/macvsog_montagnard_unit_800626/

Рисунок 3: Солдат спецназа Афганской национальной армии, 2013 г. Эти солдаты прошли обучение по методикам США и используют американские методы и оборудование.

Источник: Фото Sgt. Джаред Н. Геманн, армия США (https://www.dvidshub.net/image/1137561/anasf-clear-ied-ab-band#.Vm-XTcodg4p)

Другими словами, несмотря на то, что они были организованы для проведения партизанских операций, многие партнерские силы SF со временем были обучены и использовались способом, более подходящим для обычных сил.С точки зрения физической подготовки, предпочтение SF подходу, основанному на истощении, означало, что ее партнерские силы также должны иметь физические возможности, чтобы взять с собой все необходимое для победы над противником — оружие, боеприпасы, радио, батареи и специальное оборудование. Однако, как утверждает Латтвак, войны низкой интенсивности не могут быть выиграны простым эффективным применением огневой мощи. [Xxv] Хотя тезис Латтвака фокусируется на организациях, его аргументы также могут быть применены к физическим стандартам. Вместо этого солдаты должны развивать партнерские силы в ответ на каждую конкретную ситуацию, обстоятельства и среду, а не просто создавать свои копии, ориентированные на традиционную маневренную войну.[xxvi] Таким образом, Джедбургская модель физической подготовки, благодаря ее упору на развитие физической способности справляться с экстремальным стрессом и неуверенностью, а не на способности использовать подавляющую огневую мощь, кажется более подходящей для развития типа физической подготовки и прочность, необходимая для удовлетворения сегодняшних требований UW.

В результате сосредоточение внимания на миссиях DA и SR в качестве базового обучения SF привело к культурным нормам, которые уклонились от проведения устойчивых операций UW.Вместо того, чтобы делать упор на способности, необходимые солдатам для проведения таких операций, как шпионаж, саботаж и подрывная деятельность, со временем SF стали уделять особое внимание обучению, которое сосредоточено на рейдах, засадах и тактике небольших подразделений. Этот выбор привел к созданию институциональной культуры, которая приняла проникновение 100-фунтовой раки в качестве sine qua non стандартов физической подготовленности. Отвечая на вопрос генерала Бойкина об актуальности UW, полковник Гэри Джонс и майор Кристофер Тон отметили, что командам SF было удобнее проводить дальнюю разведку и рейды, чем проводить UW в запрещенной зоне.[xxvii] Дебаты о женщинах в Сан-Франциско возвращают сообщество к теме сосредоточения миссии. После многих лет традиционно ориентированных операций, хотя и с партнерскими силами, SF как сообщество снова должно пересмотреть свои основные задачи и нетрадиционные корни для поддержки национальных целей. Однако вместо того, чтобы сосредоточиться на том, могут ли женщины соответствовать тем же стандартам, что и мужчины, у спецназа теперь есть возможность пересмотреть свой подход к обучению, чтобы увидеть, существует ли более подходящая модель, отвечающая приоритетам, изложенным в Последнее заявление о видении Командования специальных операций армии США, ARSOF 2022 .[xxviii]

ARSOF Next , сопутствующий документ к ARSOF 2022 , который устанавливает общие характеристики всех Сил специальных операций армии США (ARSOF), перечисляет стойкость, настойчивость и оперативные способности как некоторые из определяющих характеристик всех солдат ARSOF. [Xxix ] В то время как настойчивость и физическая форма (как часть способности к работе) являются двумя простыми мерами приверженности и устойчивости, стойкость продвигает эти черты на один шаг вперед, воплощая в себе способность подталкивать себя — или себя — через кажущиеся непреодолимыми препятствия для достижения цели. Миссия.Один из лучших способов развить стойкость — это, безусловно, сложные и реалистичные тренировки. Но каким навыкам и задачам нужно тренироваться в SF? Хотя солдаты спецназа всегда будут тренироваться для выполнения конкретных задач для подготовки к развертыванию, есть возможность изменить базовые предположения о том, что лежит в основе базовых знаний, физической подготовки и выносливости. При планировании физических стандартов для будущих нетрадиционных боевых действий следует ли SF использовать свой недавний опыт в Ираке и Афганистане в качестве модели, или есть лучший пример? Успешные примеры нетрадиционных военных кампаний могут предложить понимание, чтобы определить и оценить, какие физические характеристики являются наиболее подходящими при обучении солдат SF.

Хотя многие подразделения были известны своим новаторским подходом к обучению, методы, использованные предшественником SF, выделяются. OSS, чьи отделения специальных операций (SO) и оперативных групп (OG) сосредоточились на проведении операций UW против держав оси, подчеркнули физическую подготовку как ключевой показатель при отборе и обучении новобранцев. В то время как оба подразделения уделяли особое внимание физической подготовке, рабочие подходы каждого из них создавали явные различия в стандартах подготовки, оборудования и физических требований.Обучение OSS вращалось вокруг военизированных приемов — засад, рейдов и саботажа. Однако из двух ветвей ОГ больше внимания уделяли тактике партизанской войны для достижения своих целей ВП. [Xxx] ОГ были разработаны, чтобы функционировать как оперативное ядро ​​партизанских групп и выполнять односторонние операции против целей в тылу врага, и как таковые были Вдохновение для сегодняшнего оперативного отряда спецназа — Альфа. [xxxi] Джедбургские команды отделения СО, с другой стороны, делали акцент на обучении саботажу.Физическая подготовка для этих операций была сосредоточена на усиленных упражнениях и задачах, направленных на укрепление характера каждого оперативника СО и его устойчивость к стрессу. Он состоял из различных курсов с препятствиями и штурма, обучения рукопашному бою, стрельбы и имитационных миссий. [Xxxii] Тренировки были разработаны для повышения физической подготовки, морального духа и уверенности оперативников и включали сценарии «таинственной» стрельбы в незнакомые конструкции, а также взрывчатые вещества, размещенные на курсах штурма, чтобы проверить храбрость каждого обучаемого.[xxxiii] OSS твердо делал упор на развитие индивидуального мастерства, уверенности в себе и самостоятельности. [xxxiv] С этой целью учебные предметы широко варьировались в подходе OSS; варьируется от рукопашного боя до взлома замков. [xxxv] Цель обучения заключалась в том, чтобы каждый оперативник был в высшей степени подготовлен к «… агрессивным и безжалостным действиям, которые они будут вынуждены выполнять позже». [xxxvi]

Почему же тогда такое различие между оперативными подходами партизанской войны и шпионажа, саботажа и подрывной деятельности имеет значение? Последний подход иллюстрирует многие наборы навыков, которых сегодня не хватает спецназу. ARSOF 2022 призывает к изменению баланса наборов навыков для миссий; SF сосредоточит свои усилия на нетрадиционной войне, психологической войне, внешней внутренней обороне и военно-гражданских операциях. [Xxxvii] Имея более чем 60-летний опыт работы в области внешней внутренней обороны и относительно небольшой опыт нетрадиционной войны, SF необходимо приспособиться его обучение устранению этого дисбаланса, чтобы избежать ненужного дублирования возможностей с такими подразделениями, как 75 ^{-й полк рейнджеров} , который больше ориентирован на крупномасштабное насильственное вторжение.[xxxviii] Добавление базового уровня, который подчеркивает способность справляться с крайней неопределенностью базовых навыков и подготовки каждого солдата, не только позволит солдатам SF лучше принять нетрадиционный образ мышления, но также может повысить способность спецназа улучшать каждый из его миссия установлена. Это должно начинаться с физической подготовки и хорошо продуманных стандартов для управления этой тренировкой.

Таким образом, вопрос не в том, могут ли женщины служить в спецназе, а скорее в том, что именно должен делать спецназ? Чтобы предоставить руководителям высшего звена лучшие и более уникальные варианты реагирования на многочисленные угрозы, с которыми сталкивается U.С., Спецназ должен разработать стандарты физической подготовки, которые повышают способность справляться с неопределенностью и справляться со стрессом. УСС доказало, что такие мероприятия, как полосы препятствий для укрепления доверия и курсы реакции руководства, были эффективными в подготовке его агентов к крайностям нетрадиционной войны. Спецназовцам следует рассмотреть возможность адаптации своей модели физической подготовки, чтобы она больше соответствовала режиму OSS, ориентированному на борьбу с неизвестным. Генерал-майор Джон К. Синглауб сказал о своей подготовке в УСО: «[Это] были индивидуальные навыки, которые, возможно, полезны, но наиболее важны для тренировки душевного состояния или отношения, развития агрессивности и уверенности в своих силах…» [xxxix] Хотя форсированные марши, бег на длинные дистанции и тяжелая атлетика важны для формирования элитных солдат, истинная цель физической подготовки спецназа должна отражать то, к чему стремилось УСС, — полная уверенность в преодолении неопределенности.

Конечные ноты

[i] Шерил Пеллерин, «Картер открывает все военные профессии и должности для женщин», Министерство обороны США , 3 декабря 2015 г., http://www.defense.gov/News-Article-View/Article/632536/ картер открывает женщинам все военные должности.

[ii] Школа физической подготовки армии США, FM 7-22, Армейская физическая подготовка (Министерство армии, 2012), xvi, http://armypubs.army.mil/doctrine/DR_pubs/dr_a/pdf/fm7_22 .pdf.

[iii] «ARSOF 2022» (Форт-Брэгг, Северная Каролина: USAJFKSWCS), 13, по состоянию на 6 июля 2015 г., http://www.soc.mil/Assorted%20Pages/ARSOF2022_vFINAL.pdf.

[iv] Эти два правила регулируют управление обучением, а также индивидуальные требования и требования к обучению подразделений для их соответствующих команд. См. USASOC, «Положение USASOC 350-1: Подготовка активных и резервных компонентов Сил специальных операций армии (ARSOF), с главой 1, июль 2006 г.», 24 июля 06, 28; USASFC (A), «Правило 350-1 USASFC / ARNG: U.С. Армейский спецназ и подготовка компонентов национальной гвардии », 22, 10 февраля, 34.

[v] USASOC, «USASOC Reg 350-1 w / C1,» 33; USASFC (A), «Положение USASFC / ARNG 350-1: Подготовка спецназа армии США и подготовка компонентов национальной гвардии», 34.

[vi] COL Aaron Bank, USA (Ret), From OSS to Green Berets (New York, NY: Pocket Books, 1987), 193.

[viii] Там же, 191–192; Чалмерс Арчер-младший, Зеленые береты в авангарде: Внутри спецназа, 1953-1963 гг. (Аннаполис, Мэриленд: Naval Institute Press, 2001), 8.

[ix] Арчер-младший, Зеленые береты в авангарде , 9.

[x] Банк, США (в отставке), От OSS до зеленых беретов , 195–197.

[xi] CM Simpson и RB Rheault, Inside the Green Berets: The First Thirty Years, a History of the US Army Special Forces (Presidio Press, 1983), 40, https://books.google.com/books? id = opPfAAAAMAAJ; COL Aaron Bank, USA (Ret), От OSS до зеленых беретов , 193.

[xii] Симпсон и Рео, Внутри зеленых беретов: первые тридцать лет, история США.С. Армейский спецназ , 40.

[xiii] Джеймс С. Лэй младший, «Отчет Исполнительного секретаря Совету национальной безопасности об основах политики национальной безопасности», NSC (Вашингтон, округ Колумбия, 30 октября 1953 г.), 3, http: // fas. org / irp / offdocs / nsc-hst / nsc-162-2.pdf.

[xiv] Кеннет Е. Тово, «Фокус миссии спецназа на будущее» (монография, Школа передовых военных исследований, Колледж командования и генерального штаба США, декабрь 95), 8, https: //upload.wikimedia.org / wikipedia / commons / b / b4 / Special_Forces_Mision_of_the_Future.pdf.

[xv] Шелби Л. Стэнтон, Зеленые береты на войне: спецназ армии США в Юго-Восточной Азии, 1956-1975 гг. (Новато, Калифорния: Presidio Press, 1985), 43; Симпсон и Рео, Внутри зеленых беретов: первые тридцать лет, история спецназа армии США , 103.

[xvi] Стэнтон, Зеленые береты на войне: спецназ армии США в Юго-Восточной Азии, 1956-1975 гг. , 65, 90.

[xvii] Там же, 23–24, 30–31.

[xix] Тово, «Фокус миссии спецназа на будущее», 10.

[xxii] Полковник Гэри М. Джонс и Майкл Кристофер Тон, «Нетрадиционная война: основная цель спецназа», Special Warfare Magazine 12, no. 3 (1999): 4.

[xxiii] В этом разделе главный герой Майрера Сэм Дэймон отправляется в Китай до участия Америки во Второй мировой войне, чтобы наблюдать за китайскими нерегулярными войсками, сражающимися против японских оккупантов.Практически не имея собственных запасов, эти партизаны были вынуждены перехитрить врага, часто принимая на себя крайний риск, чтобы поддержать себя и продолжать сражаться. См. Антон Майрер, Once An Eagle (Нью-Йорк, Нью-Йорк: HarperCollins, 2001), 643, https://books.google.com/books?id=YhGbQ_y1QTMC.

[xxiv] Эдвард Латтвак, «Заметки о конфликте низкой интенсивности», Parameters 13, no. 4 (декабрь 1983 г.): 13.

[xxvii] Джонс и Тон, «Special Warfare», 7.

[xxix] «ARSOF Next» (Форт-Брэгг, Северная Каролина: USAJFKSWCS), 35–36, по состоянию на 6 июля 2015 г., http://www.soc.mil/swcs/SWmag/archive/ARSOF_Next/ARSOF%20Next.pdf.

[xxx] «Операционные группы», The OSS Primer , по состоянию на 10 августа 2015 г., http://www.soc.mil/OSS/operational-groups.html; Стратегические службы, «Полевое руководство оперативных групп» (Управление стратегических служб, апрель 1944 г.), 10–13, http://www.soc.mil/OSS/assets/operational-groups-fm.pdf.

[xxxi] Объединенный университет специальных операций, «Нерегулярная война и модель OSS» (Hurlburt Field, FL: JSOU, 2010), 14, http: // jsou.socom.mil/JSOU%20Publications/2010JSOU-OSSS_SympRpt(Nov09)_final.pdf.

[xxxii] Доктор Джон Уайтклей Чемберс II, «Управление подготовки стратегических служб во время Второй мировой войны», Исследования в области разведки, , Подготовка к конфликту, 54, вып. 2 (июнь 2010 г.): 2, https://www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-intelligence/csi-publications/csi-studies/studies/vol.-54-no.- 2 / pdfs-vol.-54-no.-2 / Chambers-OSS% 20Training% 20in% 20WWII-with% 20notes-web-19Jun.pdf.

[xxxviii] У.S.Army, «75-й полк рейнджеров: армейские основные рейдовые силы», 75-й полк рейнджеров, дом , 4 мая 2015 г., http://www.benning.army.mil/tenant/75thranger/.

[xxxix] Chambers II, «Управление подготовки стратегических служб во время Второй мировой войны», 16.

Как исправить Силы специальных операций США

Войны 11 сентября нанесли значительный урон вооруженным силам США, но силы специальных операций, возможно, взвалили на себя это бремя наиболее глубоко.В течение почти двух десятилетий силы специальных операций постоянно выполняли широкий спектр задач, и спрос на эти элитные войска кажется бесконечным. Тем не менее, растущее напряжение в этой изолированной и элитной когорте проявляется, и, возможно, оно приближается к критической точке. Неправомерное поведение, недисциплинированность и неудачи руководства растут и угрожают самим основам общества. Если не будут устранены причины, лежащие в основе этих проблем, американские силы специальных операций по-прежнему будут находиться под угрозой серьезной поломки, которая поставит под угрозу их способность выполнять важные миссии в национальных интересах.

Двадцать лет безжалостного давления на силы специальных операций это ясно показывают. Его размер увеличился более чем вдвое с 1999 года, но по-прежнему в нем всего около 66 000 военнослужащих из почти 1,4 миллиона активных сил. В течение последних двух лет специальные операторы были причастны к взрыву публичных проступков и недисциплинированных дел. Например:

• В ноябре 2016 года майор армейского спецназа публично признался в убийстве невооруженного пленного во время допроса в 2011 году (и недавно был помилован президентом).
• В июне 2012 года солдаты армии США заявили о том, что члены команды SEAL Team 2 якобы избивали и убивали пленников в Афганистане. Несмотря на убедительные доказательства, инцидент был прекращен без каких-либо корректирующих действий со стороны высшего командования SEAL Team.
• В июне 2019 года рейдер морской пехоты и морской котик были приговорены к тюремному заключению после признания себя виновным в военном трибунале по обвинению в убийстве по неосторожности в неумышленной смерти унтер-офицера армейского спецназа в Мали двумя годами ранее.Другой Рейдер и SEAL обвиняются в убийстве во время инцидента, и ему грозит пожизненное заключение.
• В январе 2019 года шефу SEAL Эдди Галлахеру было предъявлено обвинение в убийстве пленного в Ираке в 2017 году, а позже он был осужден за позирование с мертвыми вражескими солдатами (а также недавно был помилован президентом). Другой тюлень впоследствии признался в убийстве в суде.
• В апреле 2018 года члены SEAL Team 10 были пойманы на употреблении кокаина, в результате чего несколько человек были уволены из службы.
• В июле 2019 года SEAL Team 7 была изгнана из Ирака за пьянство и разврат.

Эти случаи вызывают глубокое беспокойство, и их следует рассматривать как канареек в угольной шахте. Столь явные предупреждающие признаки проблем в сообществе специальных операций проистекают как минимум из трех основных причин. Первый и наиболее очевидный — это непрекращающееся давление непрерывного боевого и оперативного развертывания. С 2001 года силам специальных операций постоянно ставились задачи столь же разнообразного характера, как нанесение ударов по врагам Америки за рубежом, противодействие воинствующим экстремистским организациям и мятежникам, создание специальных операторов принимающей страны и оказание помощи силам безопасности.У всех боевых командиров есть существенный и часто растущий набор требований к специальным операторам в зонах их ответственности. Поскольку обычные боевые силы в основном вернулись домой, силы специальных операций по-прежнему страдают от этих в значительной степени неограниченных требований и нескончаемого потока развертываний, которые в результате возникают. И эта проблема, вероятно, только усугубится, поскольку новые требования конкуренции великих держав увеличивают их рабочую нагрузку, в то время как эти текущие миссии продолжаются неослабевающе.

Во-вторых, сообщество специальных операций продолжает нести значительные потери, поскольку оно продолжает активно участвовать в боевых действиях, в то время как большинство обычных сил выведено. Например, ранее в этом месяце два солдата спецназа армии США были убиты и шесть ранены в результате инсайдерской атаки в Афганистане. Один из убитых солдат находился в десятой боевой части. И из 22 американцев, убитых в Афганистане в течение 2019 года, 10 были военнослужащими армейского спецназа, а один был членом полка армейских рейнджеров.Хотя присутствие США в Афганистане может вскоре сократиться, силы специальных операций будут продолжать действовать на менее заметных, но столь же смертоносных театрах боевых действий, в том числе в Сомали, Йемене, Ливии, Сирии и Западной Африке.

В-третьих, культура специальных операций все в большей степени характеризуется чувством собственного достоинства. Опасные проблемы с правами растут во всех силах, но особенно остро они стоят в сообществе специальных операций. С самого начала отбора и обучения перспективные члены подразделений специальных операций изолированы от обычных вооруженных сил, что часто вызывает едва скрываемое презрение.Вновь прошедшим аттестацию операторам постоянно говорят, что они лучшие из лучших и что они погружены в среду, отмеченную, казалось бы, неограниченными ресурсами. Даже в периоды ограниченных оборонных бюджетов подразделения специальных операций обычно защищены от значительных сокращений и продолжают приобретать новые и дорогие гаджеты и вооружение. Многие из этих подразделений имеют собственных тренеров по фитнесу и диетологов, дорогие тренажерные залы и специальные столовые, и к ним относятся как к элитным спортсменам, готовящимся к Олимпийским играм.Некоторые подразделения придерживаются мягких стандартов ухода, носят бороды и длинные волосы, что также означает, что они не подпадают под обычные военные правила. Хотя многие из этих мер необходимы для подготовки сил специальных операций к напряженным требованиям их миссий, они также прививают специальным операторам нездоровое чувство привилегии с самых первых дней их пребывания в обществе. А давление постоянных развертываний и потерь слишком легко превращает эту привилегию в право и чувство, что обычные военные стандарты и дисциплина больше не применяются.

Сменявшие друг друга главы Командования специальных операций были обеспокоены давлением на свои силы в течение почти десяти лет, но растущее число случаев нарушения общественного порядка вызвало растущее чувство безотлагательности. В Законе о полномочиях на национальную оборону 2018 года Конгресс постановил провести оценку культуры специальных операций и подотчетности. В ноябре 2018 года командующий Командованием специальных операций США и помощник министра обороны США по специальным операциям и конфликтам низкой интенсивности совместно выпустили руководство по этике для сообщества специальных операций.А в августе прошлого года генерал Ричард Кларк провел всеобъемлющий обзор культуры и этики специальных операций, который был опубликован в январе. Все эти усилия являются шагами в правильном направлении, но ни один из них не помогает устранить фундаментальные причины проблемы. Обзор, например, показал, что некоторые этические проблемы возникли в результате культуры, в которой чрезмерный упор делается на боевые действия и физическую подготовку, недооценивается профессиональное развитие и порождаются права. Хотя это важные выводы, отчет почти полностью посвящен факторам внутри команды.По-настоящему всестороннее исследование должно пойти дальше и изучить более широкие внешние факторы, такие как причины постоянно растущих требований к силам специальных операций и то, как на этих военнослужащих повлияет более широкий переход вооруженных сил США к соревнованию великих держав.

Как решить проблемы, с которыми сталкивается спецназовец?

Комиссия Конгресса

Конгресс должен создать комиссию для исследования ролей, миссий и проблем, с которыми сталкивается У.С. Силы специальных операций. Такой независимый обзор на высоком уровне необходим для полного изучения проблем, стоящих перед силами специальных операций, поскольку многие из коренных причин лежат далеко за пределами компетенции руководителей специальных операций. Только Конгресс может полностью и полностью исследовать эти потенциально широкомасштабные проблемы. Для того, чтобы эта критическая сила оставалась обученной, готовой и устойчивой для удовлетворения жизненно важных интересов США, необходим далеко идущий внешний вид. Комиссия должна ответить на следующие вопросы первой степени:

• Какие задачи, если таковые имеются, следует передать силам специальных операций в пользу обычных сил?
• Какие изменения необходимо внести в набор, отбор и обучение специальных операций, чтобы силы оставались эффективными и устойчивыми?
• Структурированы ли организации специальных операций с правильными званиями и обязанностями для назначенных миссий?
• Насколько большим должно быть командование специальных операций и его формирования, чтобы устойчиво соответствовать его текущим и прогнозируемым требованиям?
• Достаточно ли гражданского надзора за силами специальных операций?
• Должны ли силы специальных операций быть отдельной службой?

Снижение требований

Поскольку аппетит к силам специальных операций почти ненасытен, высшее руководство обороны должно внимательно изучить все «требования» комбатантов и уменьшить их, насколько это возможно.Эти усилия уже начались, но их необходимо ускорить. Министру обороны необходимо продолжать принимать непосредственное участие в этих усилиях, поскольку они влияют на общую готовность сил и поскольку комбатанты подчиняются непосредственно ему. Но это также важная миссия для председателя объединенного комитета начальников и генерального штаба как глобального интегратора сил. Эти высокопоставленные должностные лица должны регулярно проверять все запросы о силах специальных операций, безжалостно определять их приоритетность и чаще отказывать в них.Им также следует внимательно изучить количество 179-дневных развертываний — уловка, которая на один день намеренно не достигает порогового значения, требующего личного одобрения четырехзвездочного командующего Командованием специальных операций. Войска, развернутые на 179 дней, а не на 180 дней или более, также могут не учитываться при подсчете численности войск для любого конкретного театра военных действий.

Учитывать различия между формированиями специальных операций

Не все сообщества и подразделения специальных операций имеют одинаковые проблемы и подчиняются одним и тем же требованиям.Анализ, проведенный Командованием специальных операций, явно не признал этого. Морские рейдеры, морские котики, армейские рейнджеры и спецназ — все они имеют совершенно разные культуры, профили миссий, организации и людей. Проблемы, с которыми сталкиваются морские котики, действующие независимо взводом из 16 человек, отличаются от тех, с которыми сталкиваются армейские рейнджеры, действующие в более крупных подразделениях внутри четко структурированной цепочки командования. Армейские спецподразделения из 12 человек, действующие независимо друг от друга, сталкиваются с другими проблемами, чем их коллеги из «Морских рейдеров», команды которых состоят из более молодых членов.Вышеупомянутый список неправомерных действий и дисциплинарных нарушений ясно дает понять, что Командование специальных операций должно исследовать каждое из сообществ отдельно и выработать решения, адаптированные к их уникальным требованиям.

Свободные заготовки и размер усилия

Расширение отрядов специальных операций чревато риском. Две из «Правды СОФ» — основных принципов, определяющих сообщество, — заявляют, что «качество лучше, чем количество» и что «Силы специальных операций не могут производиться массово.Тем не менее, даже если требования к комбатантам будут ограничены описанными выше способами, потребности в силах специальных операций останутся высокими. Чтобы снизить темп своей работы, спецслужбам следует сделать все возможное, чтобы заполнить вакансии в своих рядах, не жертвуя своими стандартами. Вербовщики специальных операций должны делать больше для нацеливания солдат и морских пехотинцев, покидающих службу после их первоначального набора, например, обращаться к ним в течение первых шести месяцев после их ухода.Те, кто использует закон о военнослужащих для повышения своего образования, могут иметь особенно хорошие перспективы для армейских спецназовцев и подразделений рейнджеров, используя свое прежнее время в форме, новое образование в колледже и растущий жизненный опыт. Вербовка этих ветеранов предыдущей службы поможет привнести столь необходимую зрелость и разнообразный опыт в силы специальных операций, чего не удалось решить текущими усилиями. Резервный компонент также должен быть более важной целью для набора, поскольку заинтересованных резервистов можно привлечь на действительную военную службу, чтобы они могли соревноваться в неукомплектованных специальностях специальных операций.

Больше времени в обычных назначениях

Некоторые части сообщества специальных операций, в том числе армейские рейнджеры и морские рейдеры, регулярно меняют своих людей для выполнения заданий с обычными силами. Это помогает распространять навыки и опыт специальных операторов в обычных подразделениях армии и морской пехоты, но, что не менее важно, эти солдаты и морские пехотинцы возвращаются в подразделения специальных операций с более широким спектром опыта и более развитыми лидерскими качествами.Это взаимное обогащение может быть одной из причин, почему было относительно меньше случаев неправомерного поведения и недисциплинированности со стороны армейских рейнджеров и морских налетчиков. Напротив, морские котики и армейский спецназ — это специальности на протяжении всей карьеры, часто характеризующиеся небольшим контактом с обычными частями своей службы. Назначение операторов из этих подразделений также обслуживать поездки за пределы их чрезвычайно маленьких и замкнутых сообществ расширит их опыт, и они вернутся в силы специальных операций в качестве более развитых лидеров со свежим взглядом на стандарты обслуживания, ценности и этику.

Перенести часть нагрузки на обычные единицы

В прошлом консультативные миссии часто требовали разделения армейских бригад или батальонов морской пехоты, что снижало общую боевую готовность и оказывалось относительно неэффективным. Однако сегодня и армия, и корпус морской пехоты теперь являются полевыми подразделениями, которые предназначены для оказания помощи силам безопасности, что помогает снизить нагрузку на специальных операторов при выполнении этих задач. Более того, подразделения специальных операций, которым поручено выполнять эти задачи, часто привлекаются для обучения фундаментальным военным задачам (таким как стрельба из винтовки или патрулирование) обычных вооруженных сил в развивающихся странах.Тем не менее, как армейские, так и морские пехотные подразделения способны обеспечить такой базовый уровень военной подготовки иностранным войскам. Им следует делать это чаще, чтобы освободить подразделения специальных операций от этой миссии.

Стандарты и значения

Руководители специальных операций должны удвоить свои стандарты и безжалостно устранять тех, кто не соответствует требованиям. Всесторонний обзор выявил широко распространенную тенденцию к оценке боевых характеристик и боевого опыта более высоко, чем любой другой атрибут, и обнаружил, что в результате пострадали лидерство, наставничество и профессиональное развитие.Цифры предыдущих развертываний и боевой опыт не могут больше использоваться в качестве защиты от ответственности. Руководители специальных операций должны неустанно учить и моделировать ценности непоколебимых стандартов, бескорыстного служения и тихого профессионализма всему сообществу.

Силы специальных операций США находятся на критическом перепутье. Требования к этой уже подвергшейся стрессу части силы будут только расти, в то время как она столкнется с некоторыми глубокими культурными проблемами, которые угрожают подорвать ее столь широко признанную, но с трудом завоеванную эффективность.Руководители специальных операций предприняли несколько важных первых шагов в направлении решения этих проблем. Но они должны быть дополнены более целостной оценкой коренных причин проблем и конкретными действиями, направленными как на улучшение здоровья, так и на долгосрочную устойчивость сил специальных операций. Соединенные Штаты слишком сильно зависят от возможностей этой небольшой, но незаменимой части вооруженных сил, чтобы оставить без внимания эти нарастающие проблемы и рискнуть дальнейшим нарушением культуры, стандартов и дисциплины.

Генерал-лейтенант Дэвид В. Барно, армия США (в отставке) и доктор Нора Бенсахел — профессора стратегических исследований в Школе перспективных международных исследований Джонса Хопкинса и старшие научные сотрудники Центра стратегических исследований Филипа Меррилла. Они также являются редакторами журнала War on the Rocks , где их колонка публикуется ежемесячно. Подпишитесь на информационный бюллетень Barno and Bensahel’s Strategic Outpost , чтобы отслеживать их статьи, а также их публичные мероприятия.

Изображение: ВМС США (фото специалиста по массовым коммуникациям 2-го класса Рассела Родса-младшего)

женщин проходят отбор спецназа? Да, ты можешь

Командование специальных операций США (SOCOM) в значительной степени считается «человеческим городом», где петухи правят насестом. И это правда, что подавляющее большинство операторов всех сервисов — все мужчины. Но все меняется. Все больше и больше женщин сейчас борются за выбор места для службы в силах специальных операций.

И, несмотря на то, что некоторые люди скажут, в этом нет ничего нового, но когда это началось, это просто не рекламировалось. Силы специальных операций во время Второй мировой войны для Соединенных Штатов были прежде всего сферой деятельности Управления стратегических служб (УСС). Предшественник ЦРУ и армейского спецназа, OSS во время Второй мировой войны насчитывал в своих рядах около 4500 женщин. В то время как подавляющее большинство служили в США в качестве поддержки, около 900 служили за границей, и некоторые из них проявили себя как выдающиеся оперативники и рисковали жизнью и здоровьем, выполняя очень опасную работу в сфере разведки и специальных операций.

Вирджиния Холл, знаменитая «Хромая леди», возможно, была лучшим агентом американцев во Второй мировой войне. Она работала в Управлении специальных операций Великобритании (SOE), а затем в OSS, где в оккупированной Франции она тренировала три батальона французского Сопротивления и во время подготовки к вторжению в день Д ее подопечные нанесли на карту зоны высадки припасов и коммандос из Англии , нашел убежища и соединился с командой Джедбурга после высадки союзников в Нормандии.

Группа сопротивления Холла разрушила четыре моста, сошла с рельсов несколько грузовых поездов, разорвала ключевую железнодорожную ветку в нескольких местах и ​​оборвала телефонные линии. Им также приписывают убийство около 150 немцев и захват еще 500 человек. И все это ей удалось, несмотря на то, что ей не хватало нижней половины одной ноги. После войны она была награждена Крестом за выдающиеся заслуги, второй высшей наградой Америки за доблесть, и это единственный раз во время Второй мировой войны, когда она была вручена гражданскому лицу.

Сегодня в SOCOM много женщин, которые работают в гражданских, психологических, разведывательных, медицинских и авиационных областях.В Командовании специальных операций ВВС (AFSOC) женщины занимают должности командиров авиационных подразделений, командиров эскадрилий, пилотов и других руководящих должностей.

Но сегодня, когда все больше и больше женщин проходят школу рейнджеров, а некоторые из них проходят SFAS, некоторые другие пытались пройти оценку и отбор MARSOC.В то время как несколько женщин работали вместе с морскими котиками в качестве помощников, ни одна из них еще не пробовала использовать BUD. Теперь женщины собираются попытаться перейти в следующую сферу в качестве операторов «сапог на земле». Это будет нелегко. Некоторые подразделения будут сопротивляться (возможно, в автономном режиме, конечно), и многие инструкторы-мужчины выступят против того, что они воспринимают как снижение стандартов, допуская женщин к их ранее закрытой сфере. И будет неизбежный отпор со стороны многих операторов, которым нравятся вещи такими, какие они есть.

Это не упражнение в том, должны ли женщины быть допущены к работе в подразделениях специальных операций. Этот вопрос был решен некоторое время назад. Теперь что касается гаек и болтов, как женщина может пройти Отбор и стать членом полка спецназа.

Если вы одна из женщин, которые стремятся быть в спецназе, есть несколько основных качеств, которыми должен обладать каждый претендент:

Физическая подготовка
Физическая сила
Интеллект выше среднего
Психическая стойкость

Вы должны быть в хорошей физической форме, но не до такой степени, чтобы бежать с кенийским марафонцем; будь сильным, но не сложенным, как полузащитник НФЛ, и будь умным, но тебе не обязательно иметь патент на новое ракетное топливо.

Физическая форма очень важна; вы должны быть в состоянии выполнить все задачи, поставленные перед вами, а затем быть готовым выполнить их снова, а может быть — на самом деле, часто — даже больше. В этом суть отбора и оценки (SFAS).

Большинство людей, подающих заявление на получение SFAS, физически являются лучшими специалистами в своих условных единицах. Они быстро поймут, что в НФ они теперь просто члены стаи. Каждый может бегать, грести и справляться со всеми поставленными перед ним задачами.У некоторых будут свои сильные стороны, но всегда найдется кто-то, кто превзойдет вас. В этом заключается мотивация постоянно совершенствоваться.

Физическая сила не требует пояснений. В подразделениях спецназа вы будете носить с собой все больше и больше оборудования, и почти каждое тренировочное мероприятие построено на ношении рюкзака. В SFAS это движение будет постоянным, наряду с тем, что ему нужно будет выполнять все более физические задачи, требующие больше, чем немного силы.Старый друг, который был командиром батальона в Центре специальных боевых действий (SWC), однажды сказал, что успешный кандидат в SF должен быть «рывком, лазать по канату, MFer». И это правда.

SFAS также проверит остроту ума. Вам будет поручено решать сложные проблемы, пока вы устали, голодны и физически истощены. Для этого и был разработан курс. Кадровые унтер-офицеры SF ищут людей, которые могут думать и принимать разумные решения в условиях невероятного количества физических и умственных нагрузок.

Все мы знаем это старое клише, что «усталость делает всех нас трусами», и… это абсолютно верно. Спросите любого, кто прошел школу рейнджеров, SFQC (квалификационный курс спецназа), подготовку коммандос ВВС или PJ, подготовку рейдеров морской пехоты или BUD / S (обучение морского котика), и они почти как мужчина скажут вам о парне (или девушке), который был более чем физически способен, но проиграл.

В моем собственном классе SFQC были физические шпильки, которые ушли довольно рано.Когда я начал работать в Selection, это стало частым явлением. Ребята, которые были явно в лучшей физической форме, чем некоторые из их коллег, перетаскивали сумку с вещами обратно в Форт. Брэгг. Это потому, что секрет прохождения этих курсов не всегда можно измерить с помощью факторов, которые можно измерить количественно.

Ответ, как мы обычно говорили нашим кандидатам в SFAS, «настолько прост, что его трудно понять». Люди успешны в том, что мы делаем, благодаря тому, что внутри них.

Должно быть горячее желание добиться успеха, способность ясно мыслить в стрессовой ситуации или в очень стрессовой ситуации. И каждый успешный солдат SF, который прошел SFAS, а затем перешел в полк, обязательно ответил на этот дополнительный стресс, повысив свою мотивацию к успеху. Операторы SF ищут решения проблем не извне, а изнутри. Это настойчивость.

Несколько лет назад я взял интервью у Брайана Деккера, который изменил способ обучения зеленых беретов в армии.Поскольку мы изначально начали SFAS. В последующие годы дела пошли наперекосяк. Генерал Эд Ридер увидел, что мы не определяем правильные черты характера, чтобы научить успешных операторов научной фантастики пройти курс. Декер понял, что нужно изменить.

Декер определил, что большинство проблем, с которыми сталкивались кандидаты на курсах, носили социальный характер. Он понял, что внутреннее стремление к успеху — лучший показатель успеха операторов SF. Он узнал, что каждый успешный кандидат реагировал на стресс в своей жизни с повышенной мотивацией.

Талант Декера в определении правильных талантов привел его из Кэмп Макколл в НФЛ, где он помогает Indianapolis Colts отбирать правильных людей для успеха в мире профессионального футбола. Хотя таланты, необходимые для успеха в НФЛ, могут отличаться от талантов, требуемых от «зеленого берета» спецназа, внутреннее стремление к успеху — воля продолжать идти в ногу со временем, когда дела становятся тяжелыми — ничем не отличается.

Декер сказал мне это, и это правда — мужчина или женщина.Физические способности или талант человека не позволят ему продвинуться далеко, но что в конечном итоге делает оператора успешным, так это его характер, его внешний вид, его подход. Итак, что может помешать солдату SF полностью раскрыть свой потенциал, зависит от того, как он подходит к своему ремеслу.

Побывав в полку и участвуя в бою, я понял, что такое хороший спецназовец, и это было бесценно, потому что вы должны знать свое собственное направление работы. У самых успешных людей в любой профессии одинаковые качества. Все они упорны, у всех очень хорошие рабочие привычки. Все они обладают душевной стойкостью, уверенностью, которая приходит от практики и подготовки, а также оптимизмом и верой в то, что они могут достичь . Они очень умны. Что делает хорошего оператора… есть много общего с другими профессиями. Хороший оператор SF, как и в других профессиях, подходит к своему делу точно так же. Во многом с установкой на рост они больше внутренне мотивированы внутренними факторами и рассматривают успех как процесс.Они склонны усваивать обратную связь, а не извлекать ее из своего окружения. Все они склонны быть умными именно в том, что они делают.

Конечно, есть обычные дискриминаторы, связанные с SFAS, рассчитанными на время бегами, маршами с рюкзаками и курсом навигации по звездной земле в Хоффмане, Северная Каролина, за пределами Кэмп Макколл. Он объявлен самым сложным курсом по наземной навигации в армии… и здесь нет никаких аргументов. Но все это навыки, которые можно выучить и / или обучить в соответствии со стандартами до того, как вы пойдете на курс.Все, что требуется, — это те же качества, которые перечислены выше.

Вы хорошо бегаете, но у вас проблемы с ношением тяжелого рюкзака? Тогда вы знаете, над чем вам нужно работать, а это значит, задолго до того, как вы появитесь в Camp Mackall. Если вы не на 100 процентов знакомы с картой, компасом и своей способностью перемещаться на пять-шесть километров и находить точку размером с столб забора в очень труднопроходимой местности, то вам предстоит много работы.

Здесь я должен сказать вам, что если вы сделаете все это, то вас выберут и примут ваши коллеги. Я должен … но не буду. По правде говоря, есть много неприятностей с женщинами, которые стремятся стать операторами в командах.

Некоторым из ваших сверстников недостаточно просто пройти курс и соответствовать стандартам. Некоторые будут убеждены, что стандарты для женщин были другими. Решение? Не оставляйте ни у кого сомнений, игнорируйте шум и делайте свою работу.

DOL