«Правило трех»: как сделать свой день максимально продуктивным
К концу 2016 года я добился большого скачка в производительности работы. К этому меня подтолкнул, во-первых, тщательный анализ, на что я трачу свое время и где оно уходит впустую. Это было чрезвычайно полезное начинание.
Во-вторых, я открыл для себя «правило трех», которое позволяет работать сознательно в течение дня, а не просто реагировать на события.
Эту концепцию, обсуждаемую в различных блогах и книгах, автор Крис Бейли определяет таким образом: «В начале каждого дня, прежде чем приступить к работе, определите три задачи, которые вы хотите выполнить к концу дня. Делайте то же самое в начале каждой недели».
Это простая концепция, но она полностью меняет правила игры. Ее на самом деле довольно легко применять. Дальше я объясню вам, почему настолько важно следовать ей, а также дам несколько советов по использованию «правила трех».
А сначала давайте кратко обсудим, что мы понимаем под производительностью.
Быстрая переоценка производительности
Люди часто думают о производительности как о сумме дел, которые были сделаны, то есть об исчисляемом количестве задач. Чем больше галочек поставлены в списке текущих дел, тем более продуктивным был день.
Это, скажу я вам, ужасный способ определить производительность.
Такой подход предполагает, что у каждого пункта в вашем списке — одинаковая важность, но ведь это не так.
Если в вашем списке текущих дел 15 пунктов, но есть один, который действительно важно выполнить сегодня, что хорошего в том, если 14 из 15 будут выполнены, а один на самом деле важный пункт останется?
Лучший способ определить свою производительность — это задавать себе простой вопрос в конце каждого дня: «Удалось ли мне сделать запланированное?» Или, как формулирует Бейли, «быть производительным — это не значит выполнять больше задач, это значит выполнять правильные задачи».
В списке дел всегда есть много хороших вещей, напротив которых легко поставить галочку, но улучшение производительности требует заняться в первую очередь самыми важными делами. Теми, которые имеют наибольшую отдачу и приближают вас к цели.
Чтобы вычислить их, нужно определить, каковы должны быть результаты работы, чтобы вы могли считать успешным и продуктивным день (неделю, месяц или год). Также вы должны определить, какая из задач принесет наибольшую пользу компании или бизнесу.
В моем случае, например, наивысшую ценность в моей работе над сайтом Art of Manliness и радиопередачей имеет подготовка статей к публикации, приглашение гостей и создание шоу, а также написание статей. В результате мы получаем качественные статьи, готовые к публикации, замечательных гостей в программах и высококлассные шоу.
Если моя основная, самая важная задача на сегодня состоит в том, чтобы закончить писать статью, но меня отвлекли менее значительные вещи в моем списке задач, потому что их было проще исполнить и пометить галочкой, то я не смогу утвердительно ответить на вопрос «Сделал ли я все, что намеревался?».
Напомню: производительность заключается не в сумме задач, которые вы выполнили, а в том, сделали ли вы нужные и важные дела, которые более важны для вашего бизнеса.
Вместо того, чтобы писать список из 10, 20 или даже больше пунктов, или, того хуже, начиная рабочий день вслепую, без всяких ориентиров, выделите три самых важных дела, которые непременно должны быть сделаны, и сфокусируйтесь на их выполнении.
Преимущества «правила трех»
Вы работаете сознательно, а не реагируете на происходящее. Множество людей работает, опираясь на события, происходящие в течение дня: нужно ответить на телефонный звонок, на электронные письма, а потом босс напоминает о чем-то, что они забыли сделать. Когда вы используете «правило трех», вы планируете свой день на основе ваших главных обязанностей и того, что принесет пользу вашему бизнесу.
Вы не выключаетесь из работы, когда приходится отвлекаться. Если вы похожи на меня, то у вас бывают моменты, когда вы вдруг понимаете, что отвлеклись на 30 минут и даже не можете вспомнить, над чем работали до этого. Когда у вас есть 3 записанных первоочередных задачи, вы всегда можете обратиться к этим записям и точно знать, что было сделано и что нужно сделать в оставшееся время.
Это достаточно просто, когда действительно начинаешь следовать этому правилу. Одна из распространенных проблем различных систем производительности — они чрезмерно сложные. Я не могу думать о подходе Дэвида Аллена без чувства перенапряжения. «Правило трех» достаточно простое, чтобы применять его каждый день (и каждую неделю). Все, что вам нужно сделать, это научиться расставлять приоритеты и выделять три самых важных дела (способность, которая придет со временем и опытом).
Неважные задачи отпадают. Им не место в вашем списке дел. Вместо того, чтобы переносить одни и те же задачи изо дня в день и из недели в неделю, поймите: если они не соответствуют «правилу трех», возможно, их и не стоит делать совсем. А может кто-то другой сделает их лучше. Не позволяйте неважным вещам подпортить вашу производительность.
Вы не перегружаете ваших руководителей. Вместо того, чтобы посылать начальнику раздутый список дел, почему не отправить три самых важных задачи? Больше шансов, что на это обратят внимание, когда вы покажете, что делаете и сообщите о положительных результатах. Никого не заботят мелкие дела, которые вы собираетесь сделать, но руководство будет впечатлено, когда вы каждый день сможете представлять три задачи, которые действительно приносят большую пользу компании.
То же самое касается командной работы. Если вы отвечаете за команду выпуска продукта, вам ни к чему давать им сто маленьких поручений в день. Поставьте им 3 задачи, пусть маленькие, которые должны быть сделаны за день, и намного более вероятно, что вы получите последовательные и положительные результаты, и ваша команда не будет чувствовать себя перегруженной.
Как использовать «правило трех» наилучшим образом
Как отмечено выше, «правило трех» очень просто в применении: выпишите три самых важных дела, которые вы должны сделать сегодня. Но есть несколько подсказок, чтобы получить от него максимум пользы.Используйте «правило трех» не только в течение дня, но также и применительно к неделе, месяцу и году. Обрисуйте в общих чертах 3 самых важных результата для каждого временного отрезка, затем составляйте планы на неделю и день на основе более мелких действий, которые должны привести к намеченному результату. Это может быть сложнее из-за большего объема (по моему опыту, легче думать о вещах, которые должны быть сделаны сегодня), но представьте себя в пятницу днем или в конце месяца и спросите, что больше всего расстроило бы вас, если бы не было сделано.
Используйте бумажную записную книгу. Конечно, вы можете использовать любое цифровое приложение. Создайте заметку в iPhone, запишите в Evernote и т.д. Но из всего прочитанного и моего собственного опыта использования «правила трех», я сделал вывод, что бумага — лучше всего. Запись плана вручную на лист бумаги делает его более запоминающимся — главное отпечатывается в мозгу. Вы можете держать его на столе рядом с компьютером так, чтобы он всегда был на виду; иначе он потеряется в куче интернет-вкладок браузера или в недрах сотового телефона.
Планируйте день заранее. Вы можете составить план, пока идете на работу утром, но лично я чувствую себя менее напряженным и включаюсь в работу намного лучше, когда уже знаю, что я собираюсь сделать. Вместо того, чтобы потратить 20-30 минут свежей энергии на планирование, почему бы не взяться сразу за дело? Для этого я взял за правило уделять последние 15-20 минут рабочего дня на составление нового плана.
Размышляйте. В конце дня (и недели, месяца и года) размышляйте, как вы поработали. Были ли ваши цели реалистичны? Были ли вы слишком амбициозны или не достаточно амбициозны? Со временем вы научитесь понимать, что сможете, а что не сможете сделать в течение данного периода времени (контроль за эффективным использованием времени ускорит этот процесс обучения!).
Будьте гибкими. Если вы сделали 3 намеченных дела, не останавливайтесь на этом, не говорите: «Что ж, я все сделал, можно расслабиться!» Джей Ди Мейер говорит в своей книге «Быстрый способ достижения результатов»: «Сначала выполните три пункта, которые наметили, а затем замахнитесь на большее». А если вы не выполнили три задачи, простите себя. Возможно, вы переоценили себя. Возможно, это был плохой день. Они у всех бывают. Прелесть «правила трех» состоит в том, что вы начинаете заново каждое утро, даже если один из пунктов приходится перенести.
Реагируйте при необходимости. Неважно, насколько мы распланировали свой день, иногда что-то сваливается, как снег на голову. В этом случае быстро переоцените свои планы. Мейер говорит: «Делайте это, отложите, поставьте в свой график или делегируйте». Чтобы понять, какая задача более важная, и нужно ли выполнить ее прямо сейчас или можно отложить в долгий ящик, вы можете спросить себя: «Какая из задач принесет больше пользы моей работе и компании?»
Придумайте ваше собственное «правило трех». Когда вы овладеете «правилом трех» в работе, создайте другое правило, применительно к вашим личным, домашним или семейным целям. Приручите рабочую жизнь, приручите домашнюю жизнь, управляйте миром!
Когда я не использую «правило трех», моя производительность страдает, и, как ни удивительно, мотивация — также. Я обнаружил, что способность выделить три важнейшие вещи на день, даже если это микрозадачи (отправка электронного письма) в рамках большого проекта, помогает ощущать удовлетворение от проведенного дня.
Вместо того, чтобы проводить дни, плывя по течению, предпримите шаги, чтобы сознательно планировать его самим, осуществляя «правило трех».
Оригинал
Правило «первых трёх минут», которое нужно знать всем родителям: matveychev_oleg — LiveJournal
Оказывается, есть такое важное правило – правило «первых трёх минут». Когда родители в семье начинают выполнять это правило, то замечают, что оно очень многое меняет в отношениях к лучшему.
Правило «первых трёх минут» заключается в том, чтобы всегда встречать ребенка с такой огромной радостью, как будто встречаете друга, которого не видели уже много, много лет. И не важно, вы вернулись из магазина, в который выбегали за хлебом, пришли домой с работы или вернулись из командировки.
Как правило, всё, чем с вами хочет поделиться ребенок, он «выдает» в первые минуты встречи, именно в этом и заключается важность не упустить это время.
Вы сразу заметите тех родителей, которые интуитивно выполняют правило «первых трех минут». Например, забирая ребенка со школы, они всегда приседают на уровень его глаз, обнимают при встрече и говорят, что по нему соскучились. В то время как другие родители просто берут ребенка за руку, говорят «пошли», разговаривая при этом по телефону.
Приходя с работы, сразу обращайте всё внимание на ребенка. Разувайтесь и бегите за ребенком. У вас есть несколько минут для того, чтобы сесть рядом у ним, расспросить про его день и выслушать. Затем уже пойдете есть и смотреть новости. Если вы таким образом не обратите внимание на ребенка, то он будет ходить за вами весь вечер, требуя общения, внимания, любви.
Важно не количество времени, а эмоциональная близость.
Иногда несколько минут душевной беседы значат для малыша намного больше, чем целый день, проведенный вместе с вами, если мыслями в это время вы были в другом месте. То, что мы все время спешим и озабочены, точно не сделает наших детей счастливыми, даже если мы считаем, что делаем это ради них и их благосостояния.
Для родителей и детей выражение «время вместе» имеет разное значение.
Для взрослых достаточно, чтобы дети просто находились рядом с ними, когда они делают что-то дома или идут в магазин. А вот для детей понятие «время вместе» – это смотреть глаза-в-глаза, когда родители садятся рядом, откладывают мобильные телефоны, исключают мысли о сотнях своих проблем и совсем не отвлекаются на посторонние дела. Ребенок никогда не доверится, если чувствует, что в приоритете у родителей в момент общения есть что-то важнее, чем он.
Конечно, не всегда у родителей есть время на совместную игру с детьми, но в такие минуты делайте только то, что хочет ребенок. Не надо предлагать ему ваши варианты свободного времени. Время скоротечно, и вы не успеете опомниться, как ваши сыновья и дочери повзрослеют, пoэтому не теряйте времени и начинайте строить доверительные отношения с ними уже сейчас.
Пусть правило «трех минут» вам в этом пригодится.
О великое, секретное правило трёх «О»
Наличие и соблюдение правил снижает затраты времени и облегчает процесс принятия решений.
Гарантия успеха в диагностике автомобилей (и не только), является соблюдение правила трёх «О».
Это значит что для достижения результата необходимо:
Образование.
Любому делу нужно учится.Без исключений.
И человек может изучить любой навык, который посчитает нужным.
Вопрос: Чему Вы хотите научится?
Люди не особо осознанные тратят время на изучения навыка придумывать красивую отговорку для того, что бы ничего не делать, для достижения поставленных задач. Они хорошо научились оправдывать своё бездействие и находить виновных в своих проблемах.
Эффективные же люди учатся анализировать, чего им не хватает для достижения нужного им результата и готовы инвестировать своё время и деньги в тот навык, который им необходим для достижения своих целей.
Всему нужно учится!
Далее, обучатся можно самостоятельно, методом проб и ошибок, либо воспользоватся чужим опытом и чужими знаниями.
Обучаясь самостоятельно, люди думают, что экономят деньги. На самом же деле, они тратят самый ценный наш ресурс — наше время жизни!
На то, что давно уже известно.
Учится на своих ошибках — самый эффективный метод. Но разумно ли, потратив время (и вероятно деньги), набив кучу шишек, прийти к такому же выводу, который уже был сделан кем-то?
Тем, кто прошёл тот путь, по которому Вы только собираетесь идти.
Обучаясь у наставника Вы пользуетесь его опытом, его временем. Вы экономите своё время жизни.
Спросите у пожилого человека: Что он готов отдать за 3-5 дополнительных лет жизни?
Будьте мудрее — берегите своё время когда это возможно!
Как выбрать наставника?
Есть основные критерии:
1. Имеет ли наставник тот результат, который хотите получить Вы, в изучаемой области?
То есть: Если вы выбираете тренера по фитнесу — поверите ли вы человеку с лишним весом?
Если консультант по семейным отношениям сам (сама) не в браке можно ли ему (ей) верить?
Когда «специалист» по финансовому планированию сам в долгах и кредитах о чём это говорит?
В общем, если наставник не имеет того результата, который хотите получить вы — будьте осторожнее. Когда человек учит тому, что сам не особо понимает, он будет экспериментировать на своих учениках.
2. Какой результат имеют ученики этого тренера, наставника, учителя? Вот самый главный параметр!
Не все люди, которые сами добились выдающихся результатов, способны научить других сделать то же самое.
Когда у наставника есть успешные ученики это говорит о том, что он занимается этим давно и умеет это делать.Умеет учить. Это тоже профессия.
Не все хорошие спортсмены смогут стать хорошими тренерами. И так во всех профессиях.
3. Личностные ценности наставника должны импонировать вашим личностным ценностям!
Если у ученика и учителя разные взгляды на жизнь — ученик не будет верить учителю. Ученик всегда будет сомневаться в знаниях и советах учителя. Тем самым эффективность обучения снижается.
4. Кто оплачивает работу учителя? Очень важный вопрос!
Мы живём в материальном мире и бесплатного в этом мире ничего не бывает. Если Вы не платите за Ваше образование, то это делает кто-то другой! А кто платит, тот и заказывает музыку.
Кто-же этот «Кто-то»? У него есть свои цели и не факт, что они совпадают с вашими.
Если вы обучаетесь или хотите обучатся бесплатно, разберитесь: кто за это платит и какой в этом интерес? Как говорил персонаж из мультфильма «Это ж-ж-ж неспроста…»)))
Как правило, бесплатное образование однобоко. Вас научат только тем знаниям, которые помогут решить задачи того, кто оплачивал ваше обучение.
Будьте осознанны. Успехов Вам!
В следующий раз поговорим о второй «О»…
Правило трёх «Да» | Блог 4brain
Каждое действие человека выполняется им далеко не случайно, ведь, так или иначе, он всегда преследует какую-то цель. Возьмём самое простое: в магазин мы ходим для совершения покупок, готовим еду – для утоления голода, общаемся с друзьями и близкими – чтобы получить удовольствие, узнаём новую информацию – чтобы применить её в перспективе. В том же случае, если достижение нами цели находится в зависимости от каких-то людей, мы прибегаем к манипуляции ими. К примеру, если нам нужно, чтобы кто-то из знакомых в чём-то помог, мы можем просить его пожертвовать своим временем, поставить нас в приоритет – объясняем причины своих затруднений и серьёзность ситуации, давим на жалость и т.д.
Можно без обиняков сказать, что практически любое взаимодействие с окружающими людьми тем или иным образом связано с воздействием на них. И, соответственно, с течением времени появились особые техники, позволяющие осуществлять это воздействие должным образом. Одной их таковых, причём очень эффективных, несмотря на свою простоту, является техника под названием «Правило трёх «Да».
Правило трёх «Да»
Правило трёх «Да» представляет собой особую психологическую уловку, которая используется в процессе беседы с другим человеком. Особое её преимущество заключается в том, что она с огромной долей вероятности позволяет добиться от собеседника положительного ответа на требуемый вопрос.
Правилом трёх «Да» уже не одно десятилетие пользуются маркетологи, рекламисты, продавцы, коммивояжёры и другие специалисты, однако помимо них применять его успешно могут и вполне обычные люди в совершенно любой области своей жизни. Кстати говоря, рассматриваемой нами техникой нередко пользуются и дети, неосознанно понявшие её алгоритм. Вспомните хотя бы какую-нибудь подобную ситуацию:
Ребёнок задаёт маме вопрос: «Мамуля, я сегодня хорошо себя вёл?»
Мама отвечает: «Да»
Ребёнок задаёт второй вопрос: «А мы с тобой сегодня пойдём в парк?»
Мама снова отвечает: «Да»
Наконец, ребёнок задаёт третий вопрос: «А ты купишь мне игрушку, которую я захочу?»
И здесь подумайте о том, какой ответ наиболее вероятен? Более чем в 90% случаев ответ будет положительным, т.к. после первых двух вопросов, на которое был дан положительный ответ, шансы получить такой же ответ и на третий вопрос существенно увеличиваются.
Суть правила трёх «Да»
Итак, правило трёх «Да», так хорошо знакомое опытным переговорщикам, по своей сути предельно просто. Заключается оно в том, что нужно просто последовательно задавать вопросы собеседнику, но вопросы должны быть такими, с которыми он просто не сможет не согласиться, т.е. на которые он 100% ответит положительно. Таких вопросов должно быть два. А после того, как собеседник на них отвечает, нужно задать свой основной вопрос – по инерции, а также, будучи подсознательно настроенным на положительные ответы, он, скорее всего, ответит «Да».
Как видно, ничего сложного в представленной технике нет, однако в практической деятельности многие люди применяют её не совсем правильно. Чтобы расставить все точки над «i» и уберечь вас от ошибок, давайте разберём классический пример из области торговли:
— Елена Владимировна, хотели бы вы расширить клиентскую базу своей организации?
— Естественно, да (от такой перспективы мало кто откажется)
— А вы согласны с тем, что профессиональные и опытные специалисты по привлечению клиентов могут расширить клиентскую базу до максимально возможных пределов, причём в короткие сроки?
— Да, согласна, на то они и профессионалы
— Наши сотрудники специализируются именно на этом и за долгие годы практики показали поистине выдающиеся результаты. Думаю, что и для вашей компании эти результаты будут весьма кстати. Ну что, оформляем договор о сотрудничестве?
— Хорошо…да
Естественно, это лишь пример, направленный на то чтобы вы смогли понять механизм работы техники. В этом примере клиент в буквальном смысле подводится к положительному ответу. Согласитесь, если бы мы изначально предложили Елене Владимировне подписать договор о сотрудничестве, она, вероятно, ответила бы отрицательно? Таким образом, «подогревая» собеседника двумя подготовительными вопросами, мы увеличиваем шансы на получение нужного нам ответа на самый главный вопрос.
Не менее интересен и тот факт, что если попробовать «копнуть глубже» и разобраться в механизме работы правила трёх «Да» более основательно, можно встретить даже информацию, обоснованную с точки зрения науки и медицины, которая объясняет, почему после первых двух «Да» вероятность получить третье «Да» возрастает. Согласно одно из версий, это напрямую связано с тем, что время положительных ответов организм человека выделяет гормоны счастья. В том же случае, когда собеседник отвечает «Нет», его организм настраивается на конфронтацию.
Но давайте отойдём от научных обоснований, а вернёмся к практике.
Трудности правила трёх «Да»
С одной точки зрения, правило трёх «Да» является довольно хорошим приёмом, т.к. позволяет человеку, логически задавая вопросы и переходя от общего к частному, добиться от собеседника требуемого ответа.
Но с другой позиции, применять эту технику необходимо очень грамотно – задавать собеседнику вопросы так, чтобы не получилось неадекватной ситуации, например: «Елена Владимировна, вы человек, верно? А вы хотите жить счастливой жизнью? Ну что, подписываем договор о сотрудничестве?» и т.п. Это значит, что на задаваемые вопросы требуется обращать большое внимание, а задавать их нужно, чтобы собеседник не решил, что вы пытаетесь им манипулировать. Всегда помните о том, что ваши вопросы должны логически продолжать друг друга, а самое главное – быть адекватными и по теме.
И ещё кое-что: если вы научитесь применять правило трёх «Да» правильно, у вас появится возможность по-новому аргументировать свою позицию в процессе ведения переговоров. Чтобы проиллюстрировать, как это работает, рассмотрим ещё один пример:
— Елена Владимировна, вопрос оплаты услуг наших специалистов является очень важным, т.к. их нельзя назвать дешёвыми. Однако, чем дольше срок, на который заключается договор, тем более выгодными для клиента становятся условия. Вы согласны с тем, что продолжительное сотрудничество с профессионалами на выгодных условиях – это лучше, чем краткосрочное сотрудничество за бешеные деньги?
— Да, согласна
— Помимо более выгодных условий, наши долгосрочные клиенты получают возможность использования бонусных опций, в которые входит мониторинг, аналитика и разработка новых стратегий работы. А это, в свою очередь, поможет не только привлечь больше клиентов, но и найти слабые точки в работе организации, а значит, и устранить их, верно?
— Да, верно
— Если же учесть конкурентную ситуацию в выбранном вами сегменте рынка, а также постоянно меняющиеся его условия, то всестороння поддержка специалистов будет как нельзя кстати, и поможет вам выбиться в лидеры и сохранять свои позиции на протяжении долгого времени. Давайте рассмотрим условия долгосрочного сотрудничества и определим наиболее подходящие для нас варианты?
— Отлично, давайте
Наверное, вы обратили внимание на то, что посредством последовательного представления вопросов клиенту, мы не только смогли аргументировать нашу позицию, но также получили чуть ли не официальное разрешение на дальнейшие действия и максимальную вероятность того, что сможем заключить с клиентом долгосрочный контракт, выгодный как для него, так и для нас.
Исходя из всего этого, можно заключить, что техника «Правило трёх «Да» является одновременно и очень эффективной и универсальной, что позволяет использовать её в работе, бизнесе, переговорах, отношениях с незнакомыми и близкими людьми. Используйте её на здоровье и добивайтесь того, что вам нужно.
А в заключение мы хотим дать вам несколько советов, как не попасться «на крючок» того, кто пытается применить правило трёх «Да» в отношении вас самих.
Как парировать правило трёх «Да»
Как и сама техника, защита от неё очень проста. Чтобы не дать своему собеседнику вами манипулировать, следуйте трём простым советам:
- Точно знайте, чего хотите сами – зачастую люди сами не понимают, чего они хотят. Если человек (в любой сфере деятельности и жизненной ситуации) не понимает, чего хочет, и «гоним ветром» в разные стороны, всегда встретится тот, кто сумеет использовать это для получения собственной выгоды
- Осваивайте методики воздействия на людей – как и говорится в известной истине, кто предупреждён, тот вооружён. Когда человек сам владеет информацией на тему того, как можно манипулировать людьми, и умеет использовать соответствующие техники, тогда он всегда сможет распознать ситуации, в которых эти техники направляются против него
- Учитесь отказывать – во множестве неприятных ситуаций люди оказываются по причине того, что просто не способны сказать собеседнику «Нет», вследствие чего этих людей начинают использовать. Чтобы не стать одним из них, научитесь отказывать, ведь когда вы говорите «Нет» кому-либо, вы говорите «Да» самому себе и тому, что действительно важно для вас
Желаем вам всегда получать желаемое и никогда не становиться объектом манипуляции окружающих!
c ++ — что такое правило трех?
Переполнение стека- Около
- Товары
- Для команд
- Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
- Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
- Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
- Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
- Реклама Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира
- О компании
Загрузка…
Как использовать правило трех в своих выступлениях
Опубликовано: 27 мая 2009 г.
Правило трех — это мощная техника написания речи, которую вы должны изучить, практиковать и освоить.
Использование правила трех позволяет более полно выражать концепции, подчеркивать ваши соображения и повышать запоминаемость вашего сообщения.
Это правда, вся правда и ничего кроме правды.
Какое правило трех? Какие известные примеры? Как вы используете это в выступлениях? Читай дальше!
Риторические приемы Артикул серии
Западная культура и правило трех
Трио, трио и триады изобилуют в западной культуре во многих дисциплинах.Вот лишь небольшая выборка памятных культурных триад:
- Христианство
- Отец, Сын и Святой Дух
- Рай, ад и чистилище (в первую очередь католицизм)
- Трое мудрецов с золотом, ладаном и миррой
- Фильмы и книги
- Хорошее, плохое и уродливое
- Секс, ложь и видеозаписи
- Супермен « Правда, справедливость и американский путь» « »
- Детские стишки, такие как Три поросенка или Златовласка и Три медведя
- В более общем смысле есть очарование трилогий, таких как Индиана Джонс , Крестный отец , Матрица , Звездные войны и многие другие.
- Политика
- Филиалы правительства США: исполнительная, судебная и законодательная
- Декларация независимости США: «Жизнь, свобода и стремление к счастью»
- Французский девиз: Liberté, Égalité, Fraternité
- Обилие трехцветных флагов
- Гражданские, организационные и общественные девизы
- Девиз пожарной безопасности: Stop, Drop, Roll Девиз
- Олимпиады: Citius, Altius, Fortius или Быстрее, выше, сильнее
- Недвижимость: Расположение, расположение, расположение
Историческое правило трех примеров речи
Спичрайтинг, конечно же, часть нашей культуры.Примеры правила трех можно найти в некоторых из самых известных когда-либо произнесенных речей:
- Юлий Цезарь
- «Veni, vidi, vici» (пришел, увидел, победил)
- Шекспировский Юлий Цезарь
- « Друзья, римляне, соотечественники. Одолжи мне свои уши. « »
- Геттисбергский адрес Авраама Линкольна
- « Мы не можем посвятить — мы не можем освятить — мы не можем освятить эту землю. « »
- « Народное правительство для народа »
- General MacArthur, West Point Address, 1962 год.
- « Долг, честь, страна » [повторяется несколько раз в речи]
- Барак Обама, инаугурационная речь
- «, мы должны собраться, отряхнуться и снова начать работу по переделке Америки. »
Что волшебного в правиле трех?
Разумно спросить, что же такого особенного в трех? Почему это так популярно в нашей культуре? Разве не так много примеров известных речевых строк из двух или четырех элементов?
Для известного дуэта есть «» Патрика Генри «Дай мне свободы или дай мне смерти . ”
Классическому квартету сложно превзойти Уинстона Черчилля. Я бы сказал Палате представителей, как я сказал тем, кто присоединился к этому правительству: мне нечего предложить, кроме крови, труда, слез и пота . ”
Несмотря на подобные примеры, в Правиле трех есть что-то волшебное в том, что оно позволяет говорящему выразить концепцию, подчеркнуть ее и сделать ее запоминающейся.
В своей книге « Инструменты для письма: 50 основных стратегий для каждого писателя » Рой Питер Кларк раскрывает магию числа три:
«Моджо трех предлагает большее чувство завершенности, чем четыре или более.”
— Рой Питер Кларк
… «объемлющая» магия числа три… в нашем языке или культуре, тройка дает ощущение целого…
… в антиматематике письма число три больше четырех. Моджо трех предлагает большее чувство завершенности, чем четыре или более. …
Используйте один для питания. Используйте два для сравнения, контраст. Используйте три для полноты, целостности, округлости. Используйте четыре или более для составления списка, инвентаризации, компиляции и расширения.
Риторические приемы — Правило трех
Правило трех описывает триады всех типов — любую совокупность трех связанных элементов. Еще два конкретных варианта триад — это hendiatris и tricolon .
Hendiatris
Хендиатрис — это фигура речи, где три последовательных слова используются для выражения центральной идеи.
Примеры hendiatris включают:
- « Veni, vidi, vici. »[Юлий Цезарь]
- « Liberté, Égalité, Fraternité » [французский девиз]
- « Citius, Altius, Fortius » [олимпийский девиз]
- « Вино, женщины и песня » [Аноним]
Триколон
Триколон представляет собой серию из трех параллельных элементов (слов или словосочетаний).В строгом триколоне элементы имеют одинаковую длину, но это условие часто откладывается.
Примеры триколы:
- «Veni, vidi, vici. »[Юлий Цезарь]
- « Будьте искренними, говорите кратко, сидите. »[Совет докладчикам Франклина Д. Рузвельта]
- « Сегодня мы собираемся, чтобы подтвердить величие нашей нации — не из-за [1] высоты наших небоскребов, [2] мощи наших вооруженных сил или [3] размера нашей экономики. »[Барак Обама, основная речь на Национальном съезде Демократической партии, июль 2004 г.]
Примеры современной речи с использованием правила трех
«Использование правила трех позволяет более полно выражать концепции, подчеркивать ваши точки зрения и повышать запоминаемость вашего сообщения».
Почти в каждой речи, подвергшейся критике в Six Minutes , использовалась магия правила трех, как показано на многочисленных примерах ниже.
- Щелкните по ссылкам, чтобы прочитать подробный анализ.
- Посмотрите, как произносится речь, и обратите внимание на исполнение этих ключевых триад.
- Обратите внимание, насколько запоминаются эти отрывки во всей речи.
Примеры, подобные этим, охватывают широкий спектр типов речи и настроек. Вы можете изучить эти примеры, а затем применить уроки к собственному написанию речи, чтобы увидеть, как вы можете применить Правило трех.
Дома потеряны; сарай рабочих мест; предприятия закрыты.
[1] Это значит попытаться рассказать своим детям все, что, как вы думали, у вас будет в следующие 10 лет, чтобы рассказать им всего за несколько месяцев.[2] Это значит убедиться, что все застегнуто, чтобы вашей семье было как можно проще. [3] Это означает попрощаться.
Вы те [1], кто нас кормит, [2] утирает нам слезы, [3] кто держит нас за руки или обнимает, когда нам это нужно.
Сандалии надежды, когда протянешь руку.
Сандалии радости, когда ты слушаешь свое сердце.
Сандалии мужества, когда вы смеете заботиться.
Табак. [долгая пауза]
Алкоголь. [долгая пауза]
Оружие. [длинная пауза]
При обыске изъяты предметы преступного происхождения [небольшая пауза] шкафчика 6-го класса в плохом школьном округе .
Риторические приемы Артикул серии
Ваша карьера во многом будет определяться тем, насколько хорошо вы говорите, насколько хорошо вы пишете, и качеством ваших идей… в таком порядке.
… мы не можем предсказать, когда дует ветер. Мы не можем предсказать, насколько он будет сильным.Конечно, мы не можем предсказать его направление.
Другие волшебные способы использовать силу трех в написании речи
Следующие Шесть минут статей этой серии покажут вам, как применить Правило трех к контурам речи и как создать юмор с Правилом трех, чтобы рассмешить аудиторию.
Эндрю Длуган является редактором и основателем Six Minutes . Он преподает курсы, ведет семинары, тренирует докладчиков и старается избежать самоубийства с помощью PowerPoint.Он является отмеченным наградами оратором и оценщиком речи. Эндрю — отец и муж, который проживает в Британской Колумбии, Канада..
Правило трех — определение правила трех в The Free Dictionary
И теперь она открыта, мы выходим по Правилу — Правилу Трех. «
» Ему показалось, что он видел Дверь в Сад, которая открывалась ключом: Он посмотрел еще раз и обнаружил, что это Двойное Правило Трех :
Похоже на сумму правила трех. Ответ должен дать нам: — Ой! Мир наполнен пословицами, поступками и подмигиваниями о низменной осторожности, которая представляет собой преданность делу, как если бы у нас не было никаких других способностей, кроме нёба, носа, прикосновения. , глаз и ухо; благоразумие, которое поклоняется Правилу трех, которое никогда не соблюдает, которое никогда не дает, которое редко дает взаймы, и задает только один вопрос по любому проекту: « Будет ли он печь хлеб? » призвание секретаря и его полезность для корыстных были ясны как правило трех.Вы можете решить это дробями или простым правилом трех, но путь Твидл-дум — это не путь Твидл-ди. Стороны называют это «правилом трех». Закон штата Иллинойс создает вероятность того, что перенесенные референдумы перенесутся на следующие выборы. Правило трех получило свое название и причину своего существования из стандартного трехступенчатого скользящего наклона подхода ILS. Концептуализация «правила трех» Акискала, которая идентифицировал поведенческие маркеры, связанные с биполярностью, доказал свою эффективность в оценке и дифференцировании пациентов с биполярным расстройством от пациентов с униполярной депрессией,«Библиотекари» с Ребеккой Ромейн (Ева Бэрд), Джоном Кимом (Иезекииль Джонс), Джоном Ларрокеттом (Дженкинс), Линди Бут (Кассандра Киллиан) и Кристианом Кейном (Джейкоб Стоун) показали в эфире сериала «И правило трех» (сезон 1, эпизод 7) и «И сердце тьмы» (сезон 1, эпизод 8) в воскресенье, в январе профессор Барри Гилбертсон, приглашенный профессор университета, выступит с докладом под названием «Правило трех — сложная взаимосвязь между экономикой». , Банковское дело и недвижимость, в котором будет рассмотрено, как вероятность тройного падения рецессии повлияет на недвижимость и строительство.Указанный четверг для правила трех человек за шпионаж в пользу Израиля .