Вех что это: Веха (поле задачи) — Project

Содержание

Веха (поле задачи) — Project

Тип данных     Логический

Тип записи.     Вычисляемое поле или поле ввода

Описание     Поле «Веха» показывает, является ли задача веха.

Способ вычисления.     Если задача имеет нулевую длительность, она определена как веха, а поле Веха содержит значение Да. Если длительность задачи больше нуля, это поле содержит значение Нет.

Использование     Если вы хотите изменить автоматические параметры вех непосредственно в этом представлении, добавьте поле Вехи в представление задач. Вы можете изменить, является ли задача вехой, изменив в этом поле отметки «Да» и «Нет». С помощью поля Вехи можно также применить специальное форматирование к задачам вех в представлениях «Диаграмма Гэтта», «Календарь» или «Сетевой график».

Пример     Завершаемая задача на каждом этапе проекта — это собрание с руководством на день. Так как длительность задачи составляет один день, Project не делает ее вехой автоматически. Вы можете изменить поле Milestone (Веха) с «Нет» на Yes (Да), чтобы все равно сделать его вехой.

Замечания     Еще один способ сделать задачу вехой — в диалоговом окне Сведения о задаче.

Чтобы применить к вехам форматирование текста( например, стиль шрифта или цвет), в диалоговом окне Стили текста убедитесь, что выбран пункт Вехи задач, который нужно изменить, а затем измените шрифт, цвет или размер. Указанные изменения будут применены к всем задачам вехи.

«Вехи» и их критика – тема научной статьи по философии, этике, религиоведению читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 1 : 316

Дакоро Мария Анатольевна

докторант кафедры социологии, политологии и права

ИППК Южного федерального университета

САМОАНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ ИНТЕЛЛИГЕНЦИИ:

«ВЕХИ» И ИХ КРИТИКА

Dakoro Maria Anatolyevna

Doctoral candidate, Social, Political Sciences and Law Chair, Institute for Continuing Education and Retraining of Southern Federal University

INTROSPECTION OF THE RUSSIAN INTELLIGENTSIA: «VEKHI» (LANDMARKS) AND THEIR CRITICISM

Аннотация:

Статья посвящена анализу сборника «Вехи» как наиболее значимой попытке российской интеллигенции осуществить критический анализ собственной культурной и политической деятельности, а также исследованию критики данного сборника статей русских философов начала XX в.

, исходящей от одного из наиболее вдумчивых и обстоятельных исследователей русской культуры и интеллигенции П.Н. Милюкова.

Ключевые слова:

интеллигенция, культура, национальное самосознание, революция, образованный класс, нигилизм, беспочвенность, государство, право.

Summary:

This article analyzes the collection of philosophic essays “Vekhi» as the most significant attempt of the Russian intelligentsia to implement critical analysis of their own cultural and political activities. The author reviews the criticism of the “Vekhi» carried out by one of the most thoughtful and thorough researchers of the Russian culture and the Russian intelligentsia -P.N. Milyukov.

Keywords:

intelligentsia, culture, national identity, revolution, educated class, nihilism, rootlessness, state, law.

Сборник статей «Вехи» вышел в марте 1909 г. О том, что его авторы попали в некую болевую точку российского интеллигентского самосознания, говорит реакция на его выпуск. Больше 200 статей было опубликовано в качестве отклика на подобное издание. «Вехи» переиздавались 5 раз. Авторы сборника вызвали как восторженное принятие их идей, так и жесткую критику, причем не только со стороны радикальной интеллигенции, против которой и был направлен обличительный пафос «Вех», но и со стороны представителей более умеренного идеологического лагеря, например, П.Н. Милюкова. С другой стороны, сборник с восторгом встретили апологеты консерватизма и почвенничества, чья поддержка едва ли бы обрадовала авторов данного издания.

Тем не менее, глядя с большой исторической дистанции, можно констатировать, что авторы «Вех» были и остаются во многом правы, поскольку многие черты российской культуры, не только интеллигенции, зафиксированные ими, сохраняются до сего дня. Это касается, например, непринятия ценности права и правопорядка, несформированности национального сознания и т.д. Однако правы были и многие из критиков «Вех».

«Вехи» представляли собой реакцию на события российской революции 1905-1907 гг. Тема революции — одна из важных тем сборника. Большинство авторов были в прошлом «легальными марксистами», отказавшимися от идеи необходимости революции и критиковавшими замысел революции вообще. Позиция авторов «Вех» в отношении общественного развития — это приверженность реформизму, постепенному эволюционному развитию общества. С их точки зрения, революции способны нанести больше вреда, чем пользы. В анализе данного понятия авторы сборника, затрагивающие эту тему, исходят из противопоставления политической и социальной революции. Если в первой они согласны видеть некий позитивный смысл, и потому события 1905 года рассматривались в позитивном ключе, то социальная революция, по их мнению, может быть только разрушением.

По мнению П. Струве, последнюю как «псевдопонятие» следует вовсе изгнать из теоретической мысли.

Негативное отношение к революции и ее последствиям для российского общества закономерным образом побуждали авторов «Вех» к поиску тех, кто был ответственен за подобное развитие событий. Главным виновником они посчитали российскую радикальную интеллигенцию.

Струве писал: «…поскольку русская идейная жизнь связана с духовным развитием других, дальше нас ушедших стран, процессы, в них происходящие, не могут не отражаться на состоянии умов и в России. Русская интеллигенция как особая культурная категория есть порождение взаимодействия западного социализма с особыми условиями нашего культурного, экономического и политического развития. До рецепции социализма в России русской интеллигенции не существовало, был только “образованный класс” и разные в нем направления» [1].

Какие обвинения авторы «Вех» предъявляли радикальной российской интеллигенции? Прежде всего, антигосударственность, безудержную критику власти; безрелигиозность, разрыв с

религиозными традициями народа; «отщепенство» и космополитизм, некритическое принятие чуждых идей.

П. Струве отмечает: «Идейной формой русской интеллигенции является ее отщепенство, ее отчуждение от государства и враждебность к нему. <…> Для интеллигентского отщепенства характерны не только его противогосударственный характер, но и его безрелигиозность» [2].

С. Франк обвиняет российскую интеллигенцию в нигилизме, порождающем фанатизм и нетерпимость в отстаивании сугубо прикладных и утилитарных целей.

«Нигилистический морализм есть основная и глубочайшая черта <…> русского интеллигента: из отрицания объективных ценностей вытекает обожествление субъективных интересов ближнего (“народа”), отсюда следует признание, что высшая и единственная задача человека есть служение народу, а отсюда, в свою очередь, следует аскетическая ненависть ко всему, что препятствует или даже только не содействует этой задаче. Жизнь не имеет никакого объективного, внутреннего смысла; единственное благо в ней есть материальная обеспеченность, удовлетворение субъективных потребностей; поэтому человек обязан посвятить все свои силы улучшению участи большинства, и все, что отвлекает его от этого, есть зло и должно быть беспощадно истреблено -такова странная, логически плохо обоснованная, но психологически крепко спаянная цепь суждений, руководящая всем поведением русского интеллигента.

Нигилизм и морализм, безверие и фанатическая суровость нравственных требований, беспринципность в метафизическом смысле -<.> жесточайшая добросовестность в соблюдении эмпирических принципов, то есть по существу, условных и непринципиальных требований — это своеобразное, рационально непостижимое и вместе с тем жизненно крепкое слияние антагонистических мотивов в могучую психическую силу и есть то умонастроение, которое мы называем нигилистическим морализмом» [3].

Н. Бердяев писал: «В этом своеобразном отношении к философам сказалась, конечно, вся наша малокультурность, примитивная недифференцированность, слабое сознание безусловной ценности истины и ошибка морального суждения. Вся русская история обнаруживает слабость самостоятельных умозрительных интересов» [4].

Практически все авторы «Вех» отмечали в качестве черты интеллигенции любовь к народу, стремление бороться за его благо. Но эта черта интеллигентского мировоззрения, преломленная через другие его особенности, также имела скорее негативный, чем позитивный характер. Стремясь поднять народ на «борьбу», интеллигенция не столько просвещала его, сколько потакала его низменным разрушительным инстинктам.

Анализируя ошибки революции 1905-1907 гг. и рост реакции, последовавший за ней, Струве ставит вопрос о моральной ошибке тех, кто потакал народным страстям: «Чем вложились народные массы в этот кризис? Тем же, чем они влагались в революционное движение XVII и XVIII вв., своими социальными страданиями и стихийно выраставшими на них социальными требованиями, своими инстинктами, аппетитами и ненавистями. Религиозных идей не было никаких. Это была почва чрезвычайно благодарная для интеллигентского безрелигиозного радикализма. <…> Прививка политического радикализма интеллигентских идей к социальному радикализму народных инстинктов совершилась с ошеломляющей быстротой. В том, как легко и стремительно стала интеллигенция на эту стезю <…> революционализации исстрадавшихся народных масс заключалась не просто политическая ошибка, не просто грех тактики. Это была ошибка моральная» [5].

По мнению ряда авторов «Вех», альтернативной космополитичности и другим грехам русской интеллигенции должен был стать здравый российский национализм, нация должна была выступить заменителем интеллигенции и классов.

«Вехи» вызвали критическую реакцию со стороны многих представителей образованных слоев России, ученых и публицистов. Может быть, наиболее взвешенный и подробный ответ авторам сборника дал П.Н. Милюков.

Критическая позиция Милюкова была связана, прежде всего, с осознанием того очевидного факта, что в таких масштабных социальных потрясениях, какими являются социальные революции, никак нельзя обвинять какую-то одну группу, тем более, такую неопределенную, как «интеллигенция». Потому исходно ошибочна сама попытка анализировать революции в терминах чьей-то личной или групповой вины. В том, что авторы «Вех» главное средоточие революционного зла увидели в интеллигенции, свидетельствует о том, что они сами разделяют соответствующие иллюзии о ключевой роли именно этой группы в историческом развитии. Милюков подробно показал, что «критики» интеллигенции сами являются представителями критикуемой группы и разделяют те ее пороки, которые страстно осуждают.

Он показал также, что авторы «Вех», имея за плечами определенную умственную эволюцию, адресуют свою критику не столько реальной революционной интеллигенции, участвовавшей в первой русской революции, сколько революционному народничеству более раннего этапа освободительного движения России. То есть их критика адресована иной исторической группе и

иному историческому времени. Авторы «Вех» выпадают из реального времени, продолжая старые споры в контексте совершенно иных исторических событий. Помимо этого, упреки, бросаемые ими народнической интеллигенции, несправедливы.

В частности, говоря об «оторванности» интеллигенции от народа, Милюков утверждает, что никто, кроме народников, не пытался реально сблизиться с крестьянством и понять его настоящую культуру, найти в крестьянском быте живые начала, способные оказать творческое влияние на национальное развитие. Но народники потерпели в этом неудачу, и не по своей вине.

Милюков пишет: «Но именно народолюбие и даже народопоклонство русской интеллигенции нельзя обличать с точки зрения ее “отщепенства”. Из религиозно-философских мыслителей и моралистов “Вех” <…> никто не пытался прекратить это “отщепенство” никаким иным путем, кроме внутренних “конкретных” переживаний. А русские народники пошли сами в деревню и нас с нею впервые познакомили. Они пошли туда, мучась своим отщепенством и подчеркивая свое непонимание, несоизмеримость своей интеллигентской мысли с народной. <…> Они подмечали, вытаскивали на свет Божий и без конца возились и любовались каждой живой струей, на которую наталкивались, изучая эти инертные, мертвые, массивные почвенные пласты. Они отыскали в деревне ее собственную интеллигенцию. От религиозной неподвижности массы они ушли в изучение народного сектантства. И это они <…> первыми познакомили нас с подлинной — не воображаемой авторами “Вех”, а действительно русской живой религиозной мыслью. По их следам потом пошли только миссионеры» [6].

Обращаясь к негативным чертам российской интеллигенции, критикуемым авторами «Вех», Милюков показывает логику их становления и дает свою интерпретацию этих черт.

Начать можно с «безрелигиозности» российской интеллигенции. Милюков отказывается от распространенной в тот период попытки приписывать интеллигентскому атеистическому мировоззрению какой-то скрыто религиозный характер. Он рассматривает религию в ее чистом виде — как веру в трансцендентное начало бытия. Там, где этого нет, не существует никакой религии. Потому не имеет смысла рассматривать нерелигиозную интеллигенцию как скрыто религиозную.

В формах веры между народом и интеллигенцией действительно существовал глубокий разрыв, который был обусловлен более быстрым ее культурным развитием в сравнении с другими классами российского общества. Проблема соотношения интеллигентской и народной религий в разных странах приобретала разную форму: где-то она был менее заметен, где-то более, — но сам этот разрыв не есть только российская проблема. Решить ее российская интеллигенция не могла, вернувшись к «простой вере» народа (тем более что и вера народа — понятие довольно нечеткое). Для этого ей пришлось бы повернуть собственную историю назад. Народная религиозность оставалась еще на слишком низком уровне, чтобы сблизиться с интеллигентскими религиозными поисками.

«Религиозная эволюция <…> все же совершалась в русских низах. <…> Правда, в потемках, без участия интеллигенции. Но она шла. <…> И что же? Что дали результаты этой эволюции? Создали ли они в сколько-нибудь широких кругах населения те формы религиозности, с которыми интеллигентская мысль могла идти рука об руку, как мысль Мильтона с английскими индепенден-тами? Нет. Мы знаем, что у нас лучшие продукты переходной эпохи рационализма и мистицизма <…> вырождались и принимали старый ритуалистический характер. Символика немедленно вырождалась в грубую персонификацию, духовный экстаз — в самый низменный разврат, а тонкости догматического мудрствования отметались вовсе. Русской интеллигенции в XVIII в. не должно было быть вовсе, — или же она должна была пойти по пути религиозного отщепенства» [7].

Особое внимание Милюков уделяет обвинению интеллигенции в «антигосударственности». Казалось бы, эта черта радикальной интеллигенции совершенно очевидна, — мало кто еще так критиковал российскую власть. Однако и здесь Милюков видит поверхностность и несостоятельность обвинения.

Во-первых, критика власти не должна отождествляться с антигосударственностью. Она обусловлена определенными действиями конкретных политических сил и сама по себе не означает отторжения государства вообще. Такая критика при здравой реакции на нее, может быть полезна для государственной политики. Постоянные попытки ограничить или вовсе запретить ее как раз и способствуют усилению радикализма и раскольничества среди недовольных.

Во-вторых, по мнению Милюкова, русская интеллигенция (если не сводить это понятие к предельно узкому кругу революционеров-разночинцев, анархистов и радикалов), сделала довольно много для укрепления и усовершенствования российской государственности, да и сама была порождением государства.

«Русская интеллигенция есть создание новой русской государственности. В первых поколениях ее состав исчерпывается кругом непосредственных помощников власти в государственном строительстве. Эти интеллигенты все — государственники. Им принадлежат и первые попытки официально ввести в России и воплотить в жизнь господствующую тогда в Европе теорию государственного права. Когда интеллигенция делается оппозиционной (при Екатерине II), эта оппозиция, даже в самых радикальных своих проявлениях, никогда не является антигосудар-

ственной. Первые серьезные столкновения общественного мнения с правительством в это царствование не есть столкновения между государственностью и противогосударственностью. Это есть борьба между двумя взглядами на государственность: историческим, начинающим себя оправдывать рационалистическими аргументами, и правовым, стремящимся к формальному ограничению самодержавия и к безусловному господству закона» [8]. ™» возникает лишь в эпоху Николая I. Но дальнейшее развитие событий шло сложнее, чем лишь по пути нарастания в среде интеллигенции антигосудар-ственнических настроений. По мнению Милюкова, развитие русского социализма, его анархической составляющей постепенно ослабевало, уступая место государственности европейского социализма. Этот процесс шел бы быстрее, если бы не специфическая политическая система России.

Говоря об «безнациональности» российской интеллигенции, Милюков формулирует и определение национального сознания, вполне актуально звучащее и сегодня, когда практически общераспространенным стало понимание нации как сконструированного, а не стихийно возникшего сообщества. При этом роль интеллигенции в конструировании национального сознания является определяющей. Российская интеллигенция также пыталась участвовать в этом процессе.

«Национализм и патриотизм <…> не есть простой, элементарный инстинкт любви к “своему”, с которыми они иногда отождествляются. Это есть более сложное чувство, сообща осознанное в процессе культурного развития нации и прикрепленное к чему-то осязательному, что для всех является одинаково понимаемым символом. <…> без <…> волевой и целесообразной совместной деятельности, без объединения воли народа на одинаково понимаемой всеми национальной задаче <…> (национальное) чувство мертво. <…> Только расчленение однородной этнографической массы, ее внутренняя организация при помощи выделяемого ею социального “чувствилища”, ее интеллигенции, может связать массу единым чувством взаимной связи, общего интереса и общего блага. В этом смысле появление интеллигенции есть необходимое предварительное условие для возникновения национального самосознания. Национализм есть уже продукт интеллигентского творчества» [9].

Милюков соглашается с тезисом о безнациональности русской интеллигенции. Однако он видит эту черту и у авторов «Вех», и у русского народа вообще. Русский народ, русская интеллигенция, русское общество еще не достигли той стадии исторического развития общества, той его структурной сложности, при котором возможно формирование национального сознания. Этот процесс еще только начинался в конце XIX — начале XX в. Само осознание национальной проблемы — интеллигенцией же, как единственной рефлексирующей группой, способной подняться над обыденным опытом, свидетельствовало о начале движения в сторону национального сознания, но именно только о начале. Однако недостаточно одного лишь желания наличия национального сознания. Необходимы определенные социальные, структурные предпосылки для его формирования. Нужны сложные социальные связи за пределами узких, говоря современным языком, примордиальных общностей. В российском обществе развитой системы таких сложных связей еще не было в начале XX в. Можно сказать, что и в современной России их недостаточно. Милюков пишет о разреженной социальной ткани практически теми же словами, что и некоторые современные российские социологи о современном российском обществе.

Сложно сказать, в каком направлении эволюционировали бы взгляды российской интеллигенции, если бы не политическая катастрофа 1917 г., ставшая результатом не только радикализма российского освободительного движения, но и слабости российской государственности, слабости и бесструктурности российского общества, стабильность которого оказалась подорванной внешнеполитическим кризисом. После этой катастрофы начался новый период российской истории и существования отечественной интеллигенции. Однако, можно сказать, что первый этап своего исторического развития дореволюционная российская интеллигенция осмыслила и подвела ему определенный итог.

Ссылки:

1. Струве П.Б. Интеллигенция и революция // Вехи. Интеллигенция в России: сб. ст. 1909-1910. М., 1991. С. 151.

2. Там же. С. 139-140.

3. Франк С.Л. Этика нигилизма // Вехи. Интеллигенция в России: сб. ст. 1909-1910. М., 1991. С. 162.

4. Бердяев Н. Философская истина и интеллигентская правда // Вехи. Интеллигенция в России: сб. ст. 1909-1910. М.,

1991. С. 28.

5. Струве П.Б. Указ. соч. С. 147-148.

6. Милюков П.Н. Интеллигенция и историческая традиция // Вехи. Интеллигенция в России: сб. ст. 1909-1910. М., 1991.

С. 325.

7. Там же. С. 320.

8. Там же. С. 334.

9. Там же. С. 346-347.

Какие опасные растения попадаются в средней полосе России

Болиголов пятнистый

По берегам рек и в других влажных местах встречаются зонтики со стеблями в пурпурную крапинку, листьями, похожими на петрушку или морковь, и неприятным «мышиным» запахом. Это одно из самых опасных растений в средней полосе России! В пятнистом болиголове и родственных видах содержится сильнейший яд, который вызывает тошноту, слабость в мышцах, конвульсии, остановку дыхания и приводит к смерти.

Болиголов пятнистый

© Алексей Дурасов/ТАСС

В Древней Греции экстракт болиголова давали осужденным на казнь. Как считается, выпил его и философ Сократ, приговоренный за богохульство и развращение молодежи. Позже болиголов стали использовать в народной медицине, но именно из-за этого чаще всего случаются отравления.    

Ядовиты все части растения, особенно семена и корни. Бывает, по незнанию его едят дети. Но риск есть и в том случае, если сок растения просто попал на кожу, особенно если положить в рот пищу, не помыв руки. В случае отравления нужно немедленно вызвать скорую помощь, промыть желудок, принять активированный уголь.

Вех ядовитый

Болиголов отдаленно напоминает вех ядовитый, или цикуту. Цикута — тоже зонтичное растение, любящее влагу. Отличить ее можно по стеблю без пурпурных пятен и массивному корню с полостями и перегородками внутри. Корень этот приятно пахнет и тем привлекает мальчишек, которые его едят.

Вех ядовитый

© Алексей Дурасов/ТАСС

Делать это ни в коем случае нельзя: корень цикуты смертельно ядовит. Долгое время считалось, что яд для Сократа был приготовлен именно из этого растения, а не болиголова, но описание симптомов не подходило. При отравлении болиголовом на передний план выходят мышечная слабость и остановка дыхания, а в случае с цикутой — припадки наподобие эпилептических. Впрочем, тошнота, диарея и многие другие симптомы совпадают.

Корень цикуты особенно опасен, но ядовиты и остальные части растения. Если съесть листья или стебель, то смерть, вероятно, не наступит, но рисковать все равно ни в коем случае нельзя. При подозрении на отравление нужно немедленно обратиться к врачу: поддерживающая терапия в большинстве случаев помогает остаться в живых.

Борщевик Сосновского

Еще одно опасное растение-зонтик — борщевик Сосновского, который ни с чем не перепутаешь из-за огромного размера. Мясистые длинные стебли с раскидистыми листьями привлекли внимание животноводов: борщевик привезли с Кавказа и стали выращивать в средней полосе на корм коровам. Правда, оказалось, что из-за такой диеты молоко приобретает странноватый и довольно неприятный вкус.

Борщевик Сосновского

© Алексей Дурасов/ТАСС

В сельском хозяйстве от борщевика отказались, но он разросся по обочинам дорог, полям и превратился в настоящую напасть. Проблема в том, что ворсинки на его поверхности содержат вещества, которые делают кожу настолько чувствительной к солнечным лучам, что пораженные места покрываются болезненными волдырями. Особенно опасно растение в ясный день и для людей с бледной кожей. Если же потереть глаза, то можно ослепнуть. При этом сначала человек не чувствует ничего особенного — ожог возникает только через несколько часов, а иногда дней.

После контакта с борщевиком нужно тщательно промыть кожу мягкой губкой с мылом, закрыть поврежденные участки, чтобы двое-трое суток на них не попадали солнечные лучи. Волдыри обрабатывают антисептиком и перевязывают, также помогают антигистаминные средства. С ожогами нужно обратиться в скорую помощь или к врачу.

Акониты

Акониты — в народе их называют борцами — это целый род семейства лютиковых, хотя из-за цветов-шлемов они больше похожи на бобовые. В средней полосе акониты плохо всходят и редко встречаются в природе, но из-за больших кистей сине-фиолетового цвета их любят садоводы. На клумбе борцов бывает трудно отличить от живокости: отличие опять же в цветках — у живокости он раскрыт.

Аконит

© Алексей Дурасов/ТАСС

И живокость, и борцы ядовиты, но борцы смертельно опасны: чтобы умереть, достаточно съесть два-четыре грамма растения. Опасно даже вдыхать пыльцу. Но чаще всего люди отравляются спиртовыми настойками и отварами аконита, которые используют при болях в суставах и раке. 

В больших дозах аконит сбивает сердечный ритм, угнетает дыхание, вызывает паралич. Противоядия, как с большинством растительных ядов, не существует, поэтому проводится только промывание и симптоматическое лечение. Но токсичные вещества всасываются через желудок примерно за час — если их попало много, то после этого надежды на спасение почти не остается.

Ясенцы

Как и акониты, ясенцы чаще попадаются на клумбах, чем в лесах и на лугах. Внимание они привлекают красивыми розовыми цветами с темными прожилками, длинными лепестками и изогнутыми тычинками. Такие хочется понюхать или собрать из них букет, но делать этого ни в коем случае нельзя.

Ясенец

© Алексей Дурасов/ТАСС

Ясенцы содержат много эфирных масел. Если в солнечный день поднести к ним спичку, вспыхнет огонь. Оттого эти цветы еще называют неопалимой купиной: растению пламя не вредит. Но эфирные масла, выделяемые цветами и листьями ясенцов, повреждают кожу и слизистые подобно борщевику Сосновского.

Как правило, раны появляются на лице и от кисти до локтя. Человек ничего не чувствует, когда нюхает или трогает ясенцы, но вскоре на пораженных местах возникают волдыри, потом они лопаются и превращаются в болезненные язвы, которые долго не заживают и оставляют отметины. С этими симптомами необходимо как можно быстрее обратиться к врачу.

Ландыш

Ландыш считается символом чистоты и любви, но растение это очень ядовитое, причем целиком. Токсичные свойства ландыша даже были использованы в сценарии культового сериала «Во все тяжкие», где главный герой, химик, чуть не убил шестилетнего ребенка, угостив аппетитными красно-оранжевыми ягодами ландыша. По крайней мере, все указывает на то, что это сделал именно он.

Ландыш

© Алексей Дурасов/ТАСС

Но чаще ландышем отравляются, когда используют его как сердечное средство. Содержащиеся в нем вещества действительно помогают при сердечной недостаточности и тахикардии, только в строго определенных количествах. Если же выпить настойку или отвар, то можно добиться обратного эффекта: сердце откажет, а перед этим подскочит давление, начнется рвота, диарея, головная боль, появится сыпь на коже, человек почувствует себя дезориентированным и вялым. В худшем случае наступит смерть. Поэтому, если довелось попробовать ландыш и самочувствие испортилось, нужно срочно вызвать скорую помощь, промыть желудок и принять активированный уголь.

Волчье лыко

Волчье лыко

© Алексей Дурасов/ТАСС

У волчьего лыка есть другие настораживающие названия: волчеягодник смертельный, плоховец. Дали их неспроста. Хотя это растение применяют в народной медицине, а в прежние времена им натирались вместо румян, после контакта с волчьим лыком действительно можно умереть. Опасны все его части. Если попытаться сорвать веточку (отламывается она с трудом), на коже появится раздражение, но еще хуже — съесть ярко-красные ягоды, которые растут прямо на ветках, как облепиха.  

Ягоды вызывают жжение во рту, поэтому много их не съешь. Другое дело, что можно проглотить их целиком и получить опасную дозу ядов: для ребенка смертельными могут быть всего три-четыре штуки, для взрослого — немногим больше. Из-за волчьего лыка становится тяжело дышать, возникает боль в животе, рвота, понос, также возможны судороги. В тяжелых случаях наступает смерть.

Клещевина

Клещевина

© Алексей Дурасов/ТАСС

Клещевину можно часто встретить на городских клумбах или садовых участках. Иногда она вырастает до нескольких метров в высоту, у нее большие листья с расходящимися лучами, часто — с красивым фиолетовым оттенком. Детей особенно привлекают плоды растения — ярко-красные, бурые или зеленые коробочки с длинными шипами снаружи и пестрыми семенами внутри. Из семян клещевины получают всем известное касторовое масло, но еще они содержат смертельно опасное вещество рицин, которым, кстати, тоже пользовался главный герой сериала «Во все тяжкие».

Клещевина вызывает тяжелое отравление с сильными болями в животе, рвотой, диареей, учащенным пульсом, низким кровяным давлением и припадками, которое длится около недели. К счастью, если просто проглотить пару-тройку семян, скорее всего, не умрешь. Но если их прожевать, можно получить смертельную дозу яда. Вдобавок часто рицин необратимо поражает внутренние органы, поэтому клещевиной лучше только любоваться.

Чистотел

Чистотел

© Алексей Дурасов/ТАСС

В отличие от плоховца, чистотел — название обманчивое. Это небольшое растение с желтыми цветками, которое цветет два раза за сезон, действительно используют в народной медицине как антибактериальное средство (и как желчегонное, и против бородавок, и при мастопатии), а некоторые молодые мамы купают в отваре чистотела своих малышей. Но чистотел ядовит, поэтому делать этого не стоит.

Как и с другими лечебными растениями, с чистотелом не угадаешь, какова концентрация активных веществ. Косвенно на это указывает его сок: когда он насыщенного оранжевого цвета (обычно в жаркое лето), веществ много. Но сколько их попадет в отвар или настойку, подручными средствами не измерить. Препараты из чистотела следует принимать только под наблюдением врача: есть риск поражения печени. Растение лучше не собирать даже для букетов: сок чистотела может вызвать раздражение на коже.

— Нельзя есть неизвестные ягоды и коренья: расстройство кишечника — это еще ничего, но можно и умереть. — С лекарственными растениями нужно быть осторожным: содержание активных веществ зависит от времени года, температуры воздуха, состава почвы и других факторов. — Не все растения можно трогать голыми руками, но если вы все-таки это сделали, обязательно помойте руки с мылом, особенно перед едой. — При возникновении симптомов отравления нужно немедленно обратиться к врачу и на всякий случай принять активированный уголь. — Обо всем этом нужно рассказать детям и показать им опасные растения.

Продолжение

Марат Кузаев

Редакция благодарит за помощь в подготовке материала ведущего научного сотрудника Ботанического сада ВИЛАР Татьяну Загуменникову и профессора МСХА им. К. А. Тимирязева Елену Маланкину

Основные вехи истории компании

История компании Берлин-Хеми/Менарини (Berlin-Chemie/Menarini) имеет вековые традиции. Это история развития и объединения двух старейших европейских компаний, деятельность которых на протяжении почти 200 лет посвящена разработке и производству высококачественных лекарственных препаратов.

1890 Йоханнес Кальбаум (1851-1909), владелец фирмы «C.A.F. Кальбаум», построил и ввел в эксплуатацию новую химико-фармацевтическую фабрику на территории нынешнего «Берлин-Хеми АГ» в Берлине (район Адлерсхоф).
1927 — 1948 В связи со слиянием компаний Берлин-Кальбаум и Шеринг компания получает название Шеринг-Кальбаум, занимается научными исследованиями и разработкой лекарственных препаратов, кроме того, в 1937 году организует производство фармацевтической продукции и химикатов сельскохозяйственного назначения под маркой «Schering-Kahlbaum AG».
1949 — 1989 Та часть компании, которая после второй мировой войны оказалась на территории Восточной Германии, преобразована в народное предприятие VEB Berlin-Chemie. Именно под этим названием она стала известна в нашей стране как один из крупнейших поставщиков лекарственных препаратов из Германии.
1990 Компания Berlin-Chemie преобразована в акционерное общество.
1992 Berlin-Chemie AG входит в состав группы предприятий Менарини (Menarini Group), многонациональной компании, основанной в 1886 г. во Флоренции (Италия) и занимающей ведущее место на итальянском рынке. На сегодняшний день Menarini Group реализует свою продукцию на рынках более чем 100 стран. Среди зарегистрированных лекарственных средств насчитывается более 500 препаратов. Группа инвестирует большие средства в научно-исследовательскую работу, проводимую в пяти крупных исследовательских центрах Италии, Испании и Германии, это позволяет объединенной компании занимать лидирующие позиции на фармрынке Европы.

 

Препараты
Берлин-Хеми/Менарини

Универсальный препарат для лечения метеоризма любой этиологии

Когда живот раздут от газов — Эспумизан® примите сразу!

Противовоспалительное средство

Фастум® гель. Жизнь без боли — наша цель!

Препарат для лечения симптомов аденомы простаты и хронического простатита.
Просто будь мужчиной!

«Это одна из судьбоносных вех в истории татарского и всего многонационального народа республики»

Сегодня в деревне Аняково (Актанышский район Татарстана) открыли бюст первому Президенту Татарстана, Герою труда Российской Федерации, Государственному Советнику РТ, полному кавалеру Ордена «За заслуги перед Отечеством» Минтимеру Шаймиеву.

Минтимер Шаймиев стал Героем труда РФ в 2017 году. Указом Президента России лицу, получившему звание Героя или Героя Труда, бронзовый бюст устанавливается на его родине.

«Это одна из судьбоносных вех в истории татарского и всего многонационального народа республики, ознаменовавшая собой начало становления современного Татарстана. Немало славных страниц в нее вписал наш уважаемый Минтимер Шарипович!», — сказал на торжественной церемонии Президент Татарстана Рустам Минниханов, отметив, что открытие бюста состоялось в год 100-летия ТАССР.

Рустам Минниханов подчеркнул, что все проекты и программы, старт которым дал первый Президент Татарстана – такие, как ликвидация ветхого жилья, газификация населенных пунктов, социальная ипотека, – ориентированы на потребности жителей республики. По многим проектам Татарстан выступил пионером в Российской Федерации. Знаковыми событиями для верующих мусульманской и православной конфессий стали создание Болгарской исламской академии и возрождение собора Казанской иконы Божией матери. Международная организация ЮНЕСКО объявила Минтимера Шаймиева специальным Посланником ЮНЕСКО по межкультурному диалогу. Сейчас Государственный Советник РТ реализует проект создания сети полилингвальных комплексов.

«Жизненный путь Минтимера Шариповича – яркий пример и ориентир для подрастающего поколения татарстанцев. Именно на таких примерах мы должны воспитывать молодое поколение, настоящих патриотов», — подчеркнул Рустам Минниханов.

Минтимер Шаймиев поблагодарил за высокую оценку его деятельности и отметил, что сегодняшнее событие – результат добросовестного труда всех татарстанцев. Прогресс республики стал возможным благодаря дружному и трудолюбивому народу Татарстана. Минтимер Шаймиев также поблагодарил односельчан за неизменную поддержку, бережное отношение к памяти выдающихся земляков, прославивших родную землю.

«Рядом с бюстом создан прекрасный парк, надо сохранять его и использовать для больших, полезных дел совместно со школами, творческими организациями. Огромное спасибо всем, кто внёс вклад в это благородное дело», — сказал он.

В этот же день почётные гости посетили деревенское кладбище и почтили память родителей Минтимера Шаймиева. Рустам Минниханов и Минтимер Шаймиев возложили цветы к памятнику известному татарскому поэту Нур Баяну, который героически погиб на полях Великой Отечественной войны.  В завершение церемонии Рустам Минниханов, Минтимер Шаймиев и заместитель полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе Игорь Паньшин посадили деревья в расположенном рядом сквере. 

Для справки:

Новый парк «Бабайда кунакта» («В гостях у дедушки») соединил деревни Аняково и Поисеево. На берегу построены тротуар, детская зона, спортивная площадка и фонтан. В парке размещены различные интерактивные зоны и арт-объекты, рассказывающие о жизни Минтимера Шаймиева.

По материалам пресс-службы Государственного Советника Республики Татарстан

Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Татмедиа

Что такое вехи проекта и как мы их определяем?

Веха проекта — это задача нулевой продолжительности, которая свидетельствует о важном достижении проекта. Контрольные точки должны представлять собой четкую последовательность событий, которые постепенно накапливаются, пока ваш проект не будет завершен.

Контрольные точки проекта — это способ узнать, как продвигается проект, особенно если вы не знакомы с выполняемыми задачами. У них нулевая продолжительность, потому что они символизируют достижение или момент времени в проекте.Поскольку дата начала и окончания вехи зависит от даты начала и окончания задачи, связь задач является важной особенностью вехи.

Что такое веха в управлении проектами?

Веха в управлении проектами используется для планирования, составления графиков, отслеживания и связи. В этой информативной и удобной для чтения статье рассказывается об основах и передовых методах использования вех в управлении проектами, а также приводятся некоторые примеры из реальной жизни.

Если вы ищете четкую и практичную статью, в которой исследуется определение вехи в управлении проектами — тогда хорошие новости, потому что вы ее нашли! Продолжайте читать, чтобы познакомиться с основами, передовым опытом и примерами определения контрольных точек в управлении проектами.

Какие вехи проекта я могу понять?

Не каждый является менеджером проекта в области строительства, но большинство, по крайней мере, знакомо с этапами строительства нового дома. Строя дом с нуля, вы, вероятно, составите список, который выглядит примерно так:

  • Полы будут закончены в понедельник
  • Крыша будет завершена 1 ноября st
  • Газовая установка будут подключены в конце месяца

Думайте о каждом из вышеперечисленных как о вехе или как о четкой последовательности событий, которые накапливаются до тех пор, пока ваш дом / проект не будет завершен.

Как вы, наверное, заметили, мы интуитивно говорим о вехах проекта, а не о задачах, потому что именно так мы понимаем процесс. Создавая вехи для собственных проектов, думайте о доме как о главном конечном результате, о себе как о менеджере проекта, а о своих друзьях и семье как о заинтересованных сторонах. Если вы планируете свой первый проект или просто нуждаетесь в обновлении, некоторые типичные этапы включают утверждение проекта, проверку требований и окончательное утверждение.

Повысьте гибкость своего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами

Каковы передовые практики Project Milestone?

При планировании графика рекомендуется начинать сразу с нескольких этапов проекта.Оттуда оцените дату их завершения и сравните ее с фактической датой завершения. Контрольные точки должны быть минимальными точками контроля в проекте для тех, кто с ним не знаком, например спонсоров высокого уровня, заинтересованных сторон и руководителей организации.

В качестве передового метода планирования проекта размещайте в графике ключевые этапы, чтобы лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Эта практика поможет вам определить информационную панель для всех проектов, определить вехи, которые были достигнуты, и те, которые отстают, и управлять ожиданиями тех, кто участвует в проекте.

Каковы вехи проекта в управлении проектами?

Большие вещи могут пугать. Будь то изучение нового языка, строительство дома или съедание целого праздничного торта — мысль о том, чтобы завоевать его целиком, заставляет нас справедливо чувствовать себя немного, ну, напуганным .

Разделение вещей на небольшие куски — один из способов сделать проект более управляемым. Это упрощает планирование, а постановка небольших целей психологически помогает нам чувствовать себя более мотивированными.Съесть весь торт за один присест? Не так уж и весело. Ешьте торт на день рождения по кусочкам? Вызов принят! То же самое и с проектами.

В этой статье мы рассмотрим основные этапы проекта — в том числе, что они собой представляют, почему они важны и как добавить этапы к следующему проекту.

Каковы вехи в управлении проектами?

Вехи — ключевые моменты в проекте. Это способ разбить большой проект на более мелкие, управляемые задачи, где каждая веха представляет собой завершение одного этапа работы.Думайте об этом как о моменте, когда менеджеры (и команда) могут остановиться и оценить, где они находятся и как далеко они продвинулись.

Почему вы должны отслеживать вехи проекта?

1. Будьте в курсе сроков

Каждый проект состоит из дедлайнов — обычно их много. Не всем нужно знать, когда каждое из этих требований выполнено. Выделение основных результатов и превращение их в вехи в расписании проекта означает, что любой, кто хочет получить общее представление о ходе выполнения, может сразу увидеть, что происходит.

Полезный совет : вехи должны отражать ключевые моменты проекта и иметь смысл для тех, кто не знаком с детальными деталями, таких как заинтересованные стороны, руководители высшего звена и спонсоры.

2. Выявление задержек или узких мест

Когда дела идут плохо, худшее, что вы можете сделать, — это зарыться головой в песок. Вехи проекта могут помешать вам сделать это. Почему? Потому что они заставляют вас делать паузы и периодически оценивать прогресс проекта.

3.Создать твердый план

Задачи — это строительные блоки каждого проекта, и их обычно бывает много. Составление вехи упрощает планирование на будущее. Это также помогает вам управлять ожиданиями: заинтересованные стороны, спонсоры и руководители высокого уровня могут не знать (или хотеть знать) каждую деталь. Составление вехи помогает им быстро и легко спланировать и понять ваше расписание.

В чем разница между задачей и вехой?

Каждый проект состоит из задач, выполнение которых требует определенного времени.С другой стороны, вехи — это моменты, которые указывают на прогресс. Вот несколько вопросов, которые нужно задать себе, чтобы помочь вам различать эти два понятия. Если вы ответите «да» на любой из этих вопросов, это станет важной вехой, а не задачей.

  1. Это важный момент в проекте, свидетельствующий о прогрессе?
  2. Повлияет ли это на окончательный срок?
  3. Это доставка?
  4. Потребуется ли его рассмотрение старшим менеджером / заинтересованными сторонами / другими командами?

Полезный совет : не путайте вехи с задачами.Сделайте это, и вы закончите слишком много этапов и потеряете те преимущества, которые они приносят.

В чем разница между вехой и целью?

Цели — это вещи, которых вы хотите достичь в будущем. Они могут быть выражены как KPI или просто быть всеобъемлющим набором вещей, которых вы хотите достичь к концу проекта. Например, целью вашего бизнеса может быть открытие нового магазина. Путь к достижению этой цели будет состоять из нескольких задач, разделенных на разные этапы.

В чем разница между этапом и этапом проекта?

Этапы проекта часто сочетаются с вехами, такими как планирование проекта и начало проекта. Фаза — это отрезок времени, охватывающий несколько задач. Веха — это отметка между одной фазой и следующей , и у нее нет временной продолжительности.

В чем разница между вехой и результатом проекта?

Результат проекта — это результат выполнения различных задач.Например, если у вас пекарня, результатом может быть свадебный торт. Веха — это момент времени, который знаменует собой завершение этого события — своего рода событие, посвященное празднованию достижения.

Как определить вехи вашего проекта

Вехи по сути являются контрольными точками. Каждая веха знаменует собой конец одной фазы и начало новой. Когда дело доходит до решения, куда именно их поставить, это зависит от лотов и различных факторов.

Например, ваш собственный опыт, мнения членов вашей команды (а также их опыт) и доступные вам ресурсы. Как правило, при построении вехи менеджеры проектов опираются на все три, а в некоторых случаях и на опыте экспертов. Чем больше вы планируете разместить веху, тем более гладким будет ваш проект.

Вот несколько примеров вех проекта
  • Создание устава проекта
  • Завершение критической задачи или результата
  • Одобрения заинтересованных сторон
  • Важные встречи
  • Достижение важной цели КПЭ

Что делать после достижения определенного рубежа?

Пролететь мимо ваших вех — повод открыть бутылку шампанского, и мы не имеем в виду просто налить себе стакан.Празднование побед вместе с командой помогает каждому почувствовать себя вовлеченным и мотивированным. Это также возможность для менеджеров поблагодарить людей за их упорный труд.

Но прежде чем праздновать, нужно кое-что поработать. Убедитесь, что вы достигли всех целей на этом этапе. Если вам в конечном итоге придется что-то переделывать или возвращаться, это будет своего рода разочарованием (не говоря уже о демотивации для всех участников). Вы также должны подвести итоги того, как прошел этот конкретный этап: уложились ли вы в сроки и уложились в бюджет? Эта информация поможет вам более точно спланировать следующий этап.Превышение бюджета или объема работ — это не конец света, и вехи дают вам возможность поймать их как можно раньше и вернуть все в нужное русло.

Что делать, если вы пропустили крайний срок?

Срочные сроки пропущены; такие вещи случаются. К счастью, отметка означает, что вы заметите что-то раньше, чем позже — и это уже повод чокнуться. Но эта победа кажется бессмысленной, когда ваш проект приближается к потенциальной катастрофе.Вот что надо делать.

Во-первых, сделайте шаг назад и оцените, где вы находитесь и как вы туда попали. Это была проблема с расписанием этапов? Изучите задачи, посмотрите, где были задержки и почему, и используйте эту информацию, чтобы более реалистично спланировать следующую. Возможно, вам нужно больше времени, или, может быть, решение — больше людей на работе. Анализ сбоев может помочь вам избежать их на следующем этапе.

Как записывать вехи проекта

Первый шаг — разделить ваш проект на задачи и подзадачи.Оттуда вы можете начать группировать их по вехам. Диаграммы Ганта — самый популярный способ обозначить задачи и этапы проекта. Их легко понять и так же легко сделать (особенно если вы используете шаблон). Диаграммы Ганта показывают:

  • Краткий обзор полного графика проекта
  • Время, отведенное на каждую задачу, а также зависимости задач
  • Ход выполнения задачи
  • Назначенные члены команды

Пример диаграммы Ганта в Бэклог

Backlog, наш собственный инструмент управления проектами, поставляется с шаблонами диаграмм Ганта, которые упрощают построение контрольных точек и управление ими.Вот еще несколько функций, которые сделают вашу жизнь проще:

  • С легкостью создавайте диаграммы Ганта и добавляйте вехи одним нажатием кнопки. Нет необходимости в электронных таблицах или обновлении писем.
  • Получайте автоматические уведомления, сообщающие о приближении (и пройденном) важном этапе.
  • Станьте частью сообщества, в котором вы можете найти новости, обновления и поддержку.
  • Назначайте задачи, над которыми работают члены команды, и расставляйте приоритеты в соответствии с их срочностью.
  • Визуализируйте показатели производительности с помощью таких вещей, как диаграммы сгорания и другие инструменты Agile.
  • Получите мгновенный обзор прогресса благодаря фильтруемым информационным панелям.

Backlog позволяет легко создавать и отслеживать основные этапы проекта, а также сотрудничать с вашей командой, чтобы ничего не упустить. В нем есть все функции, необходимые для совместной работы в команде — а что лучше всего? Он позволяет вам управлять всей своей работой через один простой в использовании интерфейс, который понравится вашей команде.

Сотрудничайте и воплощайте свои проекты в жизнь с помощью Backlog

Джорджина Гатри Джорджина — перемещенная британка, в настоящее время работающая во Франции копирайтером-фрилансером.Прежде чем переехать в более солнечный климат, она работала писателем в агентстве B2B в Бристоле, Англия, где она также родилась. В свободное время любит старые фильмы и готовит (плохо).

Что такое веха? | Вондрополис

Когда-то древние римляне ставили каменные столбы, называемые «обелисками», вдоль проезжей части. Обычно камни располагались на расстоянии мили. Каждому «веху» был присвоен уникальный номер, служащий маркером мили.

Сегодня большинство людей знакомо со словом «веха», но мы используем его немного по-другому.Наше современное использование было вдохновлено древней практикой римлян. Подобно тому, как римские верстовые камни помогали путешественникам узнать, как далеко они продвинулись в своем путешествии, наше современное использование этого выражения делает то же самое.

Однако вместо того, чтобы отмечать наше путешествие по реальной дороге, вехи отмечают важные события в нашей жизни. Люди достигают вех на протяжении всей своей жизни. Вы можете этого не осознавать, но вы уже достигли многих вех в своей жизни.

В детстве вы достигли вехи, когда научились переворачиваться, ползать, вставать и, наконец, ходить.По мере взросления дети отмечают многие важные события: обучение чтению, езда на велосипеде без тренировочных колес, получение — и потеря — первого зуба и первое посещение школы — вот лишь несколько примеров.

У вас впереди все будущее, а это значит, что впереди еще много важных этапов! Окончание средней школы или получение водительских прав станут важными вехами. Если вы спросите своих родителей, они обязательно скажут вам, что день их свадьбы и рождение их детей были счастливыми и важными вехами в их жизни.

Вондеррополис отмечает сегодня ЧУДЕСНУЮ веху: это наше 100 чудо дня!

Что делает число 100 таким особенным? Если вы обратите внимание, вы обнаружите, что 100 выскакивают повсюду, от плит до копилок. Как первое трехзначное целое число, 100 считается важным во всем мире.

Вода закипает при 100 ° C. В долларе 100 пенни. Век — это 100 лет. Если что-то на 100 процентов, оно считается полным или полным.

Люди удостоили 100 особого признания за достижения или достижения за сотни лет. От празднования 100 -й годовщины до 100 дня рождения, 100 серии до 100 чудес, 100 знаменательных событий — и мы только начинаем!

За последние 100 дней мы выяснили, почему фламинго розовые, как лошади спят стоя и что делают пчелы зимой. Мы узнали, почему перец чили острый, а сыр чеддер оранжевый.

Мы совершили полет с братьями Райт, Амелией Эрхарт и стаей птиц на летающем «V». Мы покачивали желе, крутили сказки и изобрели супергероев, чтобы спасти мир.

Мы так рада, что вы присоединились к нам, чтобы отпраздновать нашу веху 100 th . Мы надеемся, что вы потратите некоторое время, чтобы исследовать и заново исследовать чудеса дня с №1 по №99.

У вас есть любимый? нам по электронной почте, оставьте комментарий в разделе ниже или отправьте нам сообщение в Facebook или Twitter, чтобы сообщить нам, какое чудо дня вам больше всего нравится и почему.

Что касается «Чудес дня» с № 101 по № 200, мы хотим знать, о чем вы так давно думаете. Хотите узнать, что такое нарвал или почему летучие мыши спят вверх ногами? Может быть, вам было интересно, как лодки остаются на плаву или как делают стекло.

Сообщите нам, какие вопросы у вас на уме! Ваш любопытный вопрос может вдохновить на будущее Чудо дня.

Что такое разделы и вехи и как их использовать в своем проекте?

На первый взгляд все проекты кажутся ошеломляющими.

Есть так много движущихся частей, так много задач, которые нужно выполнить, и это не дает нам возможности начать работу со всеми членами команды, которыми вы должны управлять.

Так как же перейти от фазы планирования проекта к его фактическому завершению?

Легко! Мы разбиваем весь проект на управляемые разделы проекта, с небольшой помощью по вехам проекта.

Сегодня мы собираемся объяснить , какие вехи и разделы проекта являются , и как вы можете использовать их для улучшения вашего следующего проекта.

Погрузимся!

Что такое разделы проекта?

В зависимости от типа вашего проекта и стиля управления проектами вы можете рассматривать разделы проекта как части проектной работы, которую необходимо завершить .

Например, если вы разрабатываете приложение, вы можете рассматривать разделы своего проекта с точки зрения функций (например, панели мониторинга) или частей работы, которые необходимо выполнить (например, серверная часть, интерфейс).

Другой пример — работа над проектом по контент-маркетингу.

Ваш клиент связывается с вами, чтобы увеличить свои продажи.

Чтобы действительно сделать это и создать отличную кампанию, вам нужно будет структурировать свою работу.

  • Сначала вам нужно будет провести исследование целевой аудитории.
  • Оттуда вам нужно будет создать стратегию.
  • Наконец, вам нужно будет создать контент.

Это все разделов проекта, и они придают структуру вашей работе .

Вместо того, чтобы работать с кучей беспорядочно разбросанных задач, вы знаете все, о чем нужно позаботиться, чтобы успешно завершить проект.

Составив список задач, необходимых для завершения вашего проекта, вы можете сгруппировать соответствующие задачи вместе, чтобы вы могли систематизировать их в своем проекте, создавая категории, этапы рабочего процесса, фазы, приоритеты и многое другое.

Что такое веха в управлении проектами?

Допустим, вы пробежали марафон.

Если бы вы постоянно бежали, не зная, как далеко вы зашли, было бы сложно добраться до финиша.

Но гонщики часто обращают внимание на контрольные точки, например, когда они проезжают следующие 5 миль, 10 миль и так далее.

(Вот почему они называются вехами.)

В управлении проектами вехи проекта — это инструменты, которые отмечают определенные точки на временной шкале проекта .

Контрольные точки — это обычно определенные точки, которые необходимо достичь, чтобы продвинуться вперед по проекту.

Если мы вернемся к нашему примеру проекта контент-маркетинга, получение информации о целевой аудитории станет важной вехой.

Пример важных этапов проекта в проекте разработки программного обеспечения,

Источник: Expert Program Management

Помимо использования этапов проекта внутри компании, вы также можете использовать этапы проекта для координации с вашими клиентами .

Вместо того, чтобы регистрироваться каждую неделю, вы можете согласиться регистрироваться, когда будет достигнут значительный рубеж.

Таким образом, и вы, и клиент будете знать, что проект идет по плану.

Наконец, ключевым моментом в реализации проекта является создание результатов .

Результаты — это небольшие части проекта, которые необходимы для его завершения.

Обычно это что-то осязаемое, например план проекта, отчет, функция, кампания и т. Д.

Как должны выглядеть вехи проекта?

Лучшими вехами проекта являются и привязанные к срокам .

Например, «Отчет об исследовании аудитории будет завершен к 10 октября ».

Таким образом, вехи проекта помогут вам нести ответственность и при этом следить за соблюдением графика проекта.

Наконец, этапов проекта должны быть частыми .

Они должны идти последовательно и наращиваться к главному этапу, т.е.е. основной результат: весь проект.

Таким образом, это похоже на игру.

Вы продолжаете набирать очки, пока не повысите свой уровень.

Каждая задача — вехой проекта?

Нет, не каждая задача является вехой проекта.

Вехами проекта должны быть важные события . Без них невозможно завершить проект. Они также должны предоставлять результаты.

На практике вехи проекта — это те основные события, о которых вам нужно сообщить заинтересованным сторонам проекта (высшему руководству, клиентам, остальной части команды).Они показывают, что вы движетесь вперед.

Задачи — это маленькие шаги, но вехи проекта демонстрируют стремительные скачки.

Наконец, этапы проекта обычно не имеют продолжительности.

У них есть фиксированный срок, к которому они должны быть выполнены.

Установить вехи — план проекта 365

Что такое веха?

Веха — это отметка времени в проекте, обозначающая конец основной цели или фазы проекта.

Как установить контрольную точку?

Чтобы установить задачу как веху, выберите нужную задачу — щелкните вкладку Задача Информация о задаче Дополнительно — отметьте «Отметить задачу как веху» — щелкните ОК .

Как сделать задачу, выполняемую вручную, вехой?

Чтобы сделать ручную задачу вехой, дважды щелкните задачу. На вкладке Информация о задаче Дополнительно отметьте « Отметить задачу как веху » — нажмите ОК .

Как создавать результаты?

Лучшим способом создания результатов является создание суммарных задач с подзадачами и отметка сроков выполнения контрольными точками.

Что такое Milestone Field?

Поле Milestone указывает, является ли задача вехой.

Как удалить веху?

Чтобы удалить веху, выберите нужную веху задачу, перейдите в меню Task — диалоговое окно Task Information , щелкните вкладку « Advanced », снимите флажок « Mark as Milestone » и нажмите « OK »в диалоговом окне.

Пошаговая инструкция по установке контрольной точки:

1. Выберите Просмотр диаграммы Ганта , щелкнув вкладку Просмотр Диаграмма Ганта .

2. Выберите задачу, которую хотите превратить в веху, или создайте ее, введя имя вехи в первой пустой строке.

3. Если вам не нужно выделять время для Milestone, установите задачи с Продолжительность с по 0 .

Project Plan 365 распознает задачу как веху, и никаких других шагов не требуется.

Символ вехи появится для вашей задачи на диаграмме Ганта.

4. Если вам нужно выделить время для вехи, щелкните нужную задачу — Задача Информация о задаче .

5. Щелкните вкладку Advanced , введите количество времени в поле Продолжительность , установите флажок «Отметить задачу как веху» и нажмите ОК .

На диаграмме Ганта символ вехи отображается в последний день выполнения задачи. Он не отображается как полоса, хотя у него есть продолжительность.

10 черт высокоэффективных вех — Крис ЛеКомпте

Раньше я писал о планировании эффективных этапов веб-дизайна, поэтому теперь я хочу углубиться в фактические элементы, составляющие хорошую веху.Вехи должны быть основой вашего проектного процесса при любом участии в веб-дизайне или разработке. Они составляют ваш план игры и предоставляют четкую дорожную карту для вас и вашего клиента.

Поскольку этапы очень похожи на цели, они должны соответствовать распорядку SMART: конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и своевременный. Я расскажу, как вы можете применить SMART и пять других качеств к вашим вехам, чтобы сделать их действенными и эффективными.

Эффективная веха…

Специальный

Каждая веха, которую вы передаете проекту, должна быть конкретной по объему.Это означает, что когда вы смотрите на веху, вы должны точно знать, что для этого потребуется. Неопределенные вехи расплывчаты, запутаны и необратимы. Если вы не можете понять это, вы не будете этого делать. Следовательно, ваши вехи должны иметь четко определяемые действия для вовлеченных сторон.

Измеряемая

Эффективные вехи должны быть основаны на фундаменте, который позволит вам их измерить. Один из способов сделать это — использовать списки дел. Список дел может стать важной вехой и разбить ее еще дальше на действия.Эти действия поддаются измерению, поскольку они либо полные (отмечены), либо неполные (не отмечены). Просматривая общий контрольный список дел, вы можете быстро увидеть, насколько далеко продвинулось достижение.

достижимо

Сможете ли вы завершить веху? Это важный вопрос. Если веха слишком велика или запутана, чтобы ее можно было выполнить, то она недостижима. Если, думая о вехе, вы не можете увидеть финишную черту, как бы усердно вы ни работали, у вас есть веха, которую будет сложно или даже невозможно завершить.Главное — сохранить удобоваримость вехи. Слишком много больших и неотъемлемых кусков вызовет кислый желудок.

Соответствует

Хотя это может быть очевидно, ваша веха должна иметь отношение к текущему проекту. Если веха затрагивает слишком много аспектов, выходящих за рамки проекта, это может отвлечь и свести на нет ваши усилия. Убедитесь, что данная веха может быть прочно привязана к проекту.

Своевременно

Так же, как и хорошую цель, эффективные вехи можно отслеживать по календарю.Для каждого этапа должно быть указано время начала, срок и ожидаемые сроки. Без своевременных контрольных точек у вас нет причин для выполнения дел, потому что нет сроков. Это один из основных источников промедления.

Открыть

Ваши вехи должны быть открытыми и презентабельными. Если ваши вехи связаны с техническим жаргоном или непонятными действиями, как вы собираетесь сообщить о них нетехническим сторонам, таким как клиент? Лучше всего установить вехи, которые понятны всем участникам, используя ясный язык, чтобы не было путаницы или неправильного толкования.

Малый

В основном это основано на моем опыте и мнении, но я твердо верю в то, что вехи должны быть небольшими. Под малым я подразумеваю, что вам в одиночку понадобится несколько дней, чтобы закончить его. Все, что больше, слишком сложно проглотить, что может привести к ненужному стрессу и откладыванию на потом.

Назначаемый

Хорошая веха должна быть достаточно индивидуализирована, чтобы вы могли назначить ее конкретной ответственной стороне. Когда этапы достигают точки, в которой задействованы несколько сторон, нет четкого пути к завершению.Если действия одной стороны зависят от другой, и наоборот, вы получите полный беспорядок, связанный с раздутым общением, потенциальным конфликтом и пониженной подотчетностью. Индивидуализируя свои вехи и назначая их определенным сторонам, вы можете избежать этого беспорядка и сделать проект более гладким.

прогрессивный

Вехи должны следовать линейному пути развития. Это означает, что, выполнив одну веху, вы сможете пройти следующую.Делая вехи, которые ближе к концу проекта зависят от тех, что были в начале, вы будете неэффективно перемещаться взад и вперед. Как только одна веха будет выполнена, она должна быть завершена на 100%, а следующая должна быть выполнима на 100%.

Значительное

Может показаться, что это противоречит «малости», но вехи должны быть значительными до такой степени, что они завершат достойную часть проекта. Если веха слишком мала или слишком конкретна по объему, вы получите множество вех, из-за которых проект будет казаться больше, чем он есть на самом деле.И как только мы начинаем казаться слишком большим, начинается прокрастинация.


В общем, вехи — это простые инструменты проекта, которые должны помочь вам установить цели, приоритеты и графики работы. Нет необходимости усложнять их, и они всегда должны помогать снимать стресс, а не вызывать его. Если вы обнаружите, что ваши вехи вызывают у вас стресс, опоздания, конфликты, проблемы с общением и другие проблемы, вам нужно переоценить, как вы разбиваете проект.

Есть ли у вас какие-нибудь примеры, когда вехи работают или не работают? Мне интересно услышать о.Оставьте комментарий и дайте мне знать!

Что является вехой в управлении проектами

Вехи достижимы. Будь то в личной жизни или на работе. Это знак прогресса, выдающийся момент, память, которой нужно жить. Будь то выпускной, первый чек, женитьба, первая машина и т. Д.

У проекта тоже есть вехи. Это средство узнать, где находится проект в стадии реализации. Планирование основных этапов составляет основную часть дорожной карты проекта .

Веха по определению — это отчет о критическом этапе или стадии в конкретном жизненном цикле. Необязательно указывать продолжительность, но, тем не менее, это важное событие или ход событий в задаче проекта или группе задач.

В основном вехи — это те, которые достигаются, чтобы обозначить что-то великое или форму достижений, которые до сих пор не были достигнуты. Вехи нужно отмечать, так как без вехи проект может продолжаться бесконечно.

Таким образом, при выполнении проекта веха проекта становится более ясной.Вот несколько типичных примеров этапов проекта:

— Начало проекта

— Интервалы проверки

— Утверждение фазы I

— Завершение фазы I

— Завершение документов

— Завершение проекта

Программное обеспечение для управления задачами A — отличный инструмент для напоминания о вехах и отслеживания их. Это полезно для тех, кто хочет строго следить за сроками выполнения проекта.Он работает как ступенька к планированию проекта. В некотором смысле это помогает контролировать ожидания заинтересованных сторон.

Установка контрольных точек помогает решить четыре области:

Какова цель?

Целесообразно разделить проект на разделы, чтобы было легче отслеживать ход выполнения и предлагать изменения при необходимости.

Что было достигнуто?

Вехи должны быть записаны и, соответственно, задают темп проекта.Постепенное достижение также должно поднять моральный дух команды.

Когда задача была выполнена?

Эффективность проекта можно оценить, сравнив дату фактического завершения и достижения контрольной точки с запланированной. Инструменты повышения производительности в таких случаях ускоряют возможность достижения цели.

Когда, вероятно, будет завершен проект?

В ситуации, когда есть какие-либо расхождения в производительности и проект отстает от графика, контрольная точка будет показывать пройденное расстояние и то, что осталось.Он также, вероятно, может оценить, сможет ли фаза проекта по-прежнему наверстать упущенное в соответствии с планом.

Измерение коллективного вклада:

Вехи визуализируют усилия каждой команды. Поскольку работа каждой команды может быть взаимосвязана, установление контрольной цели для каждой команды поможет выполнить первую командную задачу вовремя, не нарушая работу зависимой команды.

Настройка в смысле срочности: всякий раз, когда устанавливается крайний срок, подключенный работник должен сделать все, что в их силах, чтобы завершить задачу в указанную дату или раньше.

Без такого окончательного терминала в команде может возникнуть слабость, и цель может стать труднодостижимой.

Недостаточно установить веху. Фактическое действие начинается позже, чтобы следить за тем, насколько оно близко к прибытию, а затем к достижению.

Независимо от того, является ли данное задание задачей, событием или этапом:

Задача — это отдельная единица во всем спектре списка проектов. Это должно быть выполнено в определенные сроки.

Веха — это цель (высеченная на камне), которая должна быть достигнута из данного списка задач.

Событие, с другой стороны, — это просто временная фаза, связанная с вашим календарем, которая не обязательно требует «результата» для получения вместе с ним.

Когда мы говорим о вехах проекта, давайте рассмотрим пример. При проведении маркетинговой кампании последней вехой может быть получение потенциальных клиентов / продаж, которые составляют не менее 10% бюджета.

Точно так же небольшими вехами могут быть своевременная доставка раскадровки, публикация копии, получение первой продажи из кампании и т. Д.

Контрольные точки, установленные в проекте, помогают следить за тем, идет ли он по плану. Некоторые из преимуществ установки контрольных точек проекта:

1. Планирование мероприятий:

Контрольные точки отмечают край деятельности и ее вероятный установленный темп. Это создает осведомленность членов команды о том, когда должна быть достигнута поставленная цель. Когда из-за какой-то непредвиденной ситуации контрольный рубеж не может быть достигнут, могут быть предприняты соответствующие действия, чтобы контролировать будущие этапы.

2. Оценка проекта:

При непрерывности проекта его можно оценивать на каждом этапе. Если вехи проекта не установлены, менеджеры проекта могут расслабиться и отложить оценку до последней минуты. Такой подход может обернуться высокой стоимостью билета.

Когда проект отслеживается в реальном времени с самого начала, это гарантирует успешное завершение проекта в рамках установленного бюджета.

3. Празднование успеха:

По мере того, как каждый прогрессивный этап достигается, это может быть моментом празднования для всей команды.Это будет поддерживать настроение и мотивировать команду работать над достижением будущих целей.

4. Выявление потенциальных узких мест:

Когда проектные группы полагаются на внешние стороны для подтверждения хода проекта, быстрая координация может стать трудной. Это приведет к закупориванию препятствий больше, чем обычно.

Так что подумайте о себе и увеличьте шансы завершить проект вовремя. Самостоятельность — это самый быстрый и надежный путь к успешному завершению проекта при условии, что команда достаточно способна.

5. Создание вехи проекта:

Когда дело доходит до создания вех, доступны инструменты, упрощающие процесс. Одним из таких инструментов является TeamGantt, который выполняет отображение проекта и по-прежнему может выполнять задачи и обновлять его на постоянной основе. Вытащите контрольные точки диаграммы Ганта и назначьте их руководителям задач. Будь то добавление вехи или преобразование задачи в веху, TeamGantt делает это очень легко.

Диаграммы Ганта широко используются в бизнесе для отслеживания проектов и проверки наличия отклонений от правил PM.По сути, это визуальное представление задач, запланированных на определенный период времени.

Следующие вехи могут быть отмечены на диаграммах Ганта:

1. Дата начала проекта

2. Назначенные задачи проекта

3. Ответственные за проектные задачи

4. Ожидаемое завершение задачи

5. Приблизительная продолжительность каждой задачи

6. Окончательная дата завершения проекта

Контрольные точки проекта являются частью бесплатной версии программного обеспечения для управления проектами , поэтому она легко синхронизируется со всеми перемещениями вашей диаграммы Ганта. части.

Обмен вехами проекта с клиентами и заинтересованными сторонами

Фильтрация проекта по вехе

На диаграмме Ганта выберите меню «все даты» вверху диаграммы и выберите «только вехи» в раскрывающемся списке.

Отфильтрованный проект можно экспортировать в файл pdf. В строке меню проекта выберите в раскрывающемся списке пункт «Печать / экспорт PDF». Теперь этот pdf-файл можно скачать и поделиться в соответствии с требованиями.

Так продолжайте достигать вехи за вехой и заставляйте свою команду гордиться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *