Враг хорошего: Выражение Лучшее — враг хорошего

Таким образом, мы имеем дело с ситуацией, когда можно сказать, что лучшее — это враг хорошего.

В заключение оратор отмечает, что лучше использовать существующие частичные решения, чем дожидаться принятия всеобъемлющей резолюции, отказываясь от принятия любых частичных мер, поскольку лучшее есть враг хорошего.

Комиссия может гордиться полученным результатом, а делегация Кипра готова его принять и поддержать, ибо она убеждена, что лучшее —

Лучшее — враг хорошего.

Это тот случай, когда как нельзя более уместна поговорка о том, что «лучшее — это враг хорошего«.

Как говорил мой старик: иногда лучшее — враг хорошего.

Но в полицейской работе идеальное это враг хорошего.

Лучшее — враг хорошего, дорогуша.

Только одно огорчает: ты попал в ситуацию, когда лучшее — враг хорошего.

Иными словами, необходимо следовать правилу «лучшее — враг хорошего»;

Лучшее — враг хорошего.

Лучшее — враг хорошего.

Иногда лучшее действительно враг хорошего, и на предыдущих сессиях мы видели немало совпадающих резолюций.

И в этом случае принцип «лучшее — враг хорошего» теряет свой фатальный смысл…

Лучшее — враг хорошего — IT-Solutions, Украина

26. 06.2019

6 историй о жадности, щедрости, новаторстве и других смертных грехах ИТ-директора

Агрохолдинг А, с завистью посмотрел в сторону агрохолдинга В, в котором успешно применяются технологии mobile device management. Агрохолдингу А не повезло с этими самыми MDM по множеству причин: начиная с технической некомпетентности специалистов и заканчивая организационными проблемами, среди которых заявление руководителя подразделения об отказе использования личного смартфона под корпоративные приложения.

Одно из заблуждений, которое я встретил в заказчиках – желание работать с вендором напрямую. Несмотря на то, что в Украине собрались действительно классные команды вендоров и отличные специалисты, стоит помнить: вендор ограничен набором своих продуктов и услуг.
В пример, «вендорная» история 2018 года: одно из украинских финансовых учреждений решает построить ИТ-инфраструктуру. По определенному стечению обстоятельств, выбор падает на производителя Х. Вендор поработал со спецификацией, экономикой, предоставил оборудование на 100 000 денежных единиц, которые был готов инвестировать заказчик. Но продать оборудование мог только через партнера. Развязка истории началась с приходом партнера, которого мы условно назовем IT-Solutions. После исследования IT-Solutions оказалось, что предложенное заказчику оборудование выполнит только 45% функций, не покрыв остальной пул задач и проблем.

За последние годы в Украине прошло несколько сильнейших финансовых колебаний. Периоды, когда валюта улетает настолько вверх, а экономическое состояние предприятий и отраслей падает настолько вниз, что последние не имеют возможности инвестировать в ИТ. Благодаря этому украинские организации смогли избежать некоторых технологически тупиковых инноваций. Из примеров – технология WiMAX, которая развивалась сумасшедшими темпами в 2004-м году. Те, кто «впрыгнул» в технологию WiMAX на начальных этапах, смогли стать свидетелем ее «смерти» с приходом 3G.

Есть две крайности: заказчики, которые стремятся сэкономить по-максимуму и заказчики, которые внедряют все самое дорогое.
Говоря об экономии, сразу хочется вспомнить о системах мониторинга. Отличие бесплатных программ от платных лишь в том, что мы «размазываем» инвестиции. Например, администратор А внедрил бесплатную систему мониторинга, забыв о политиках, правилах и документировании системы. Его приемник, администратор В снес систему, потому что не смог разобраться в настройках, созданных предшественником.
А если посмотреть на ситуацию в денежном ракурсе? Содержание бесплатных систем через 3-4 года доходит до стоимости внедрения платных систем на начальном этапе.

Известно, что правильно подобранные облачные технологии позволяют экономить на программном и аппаратном обеспечении, а также сокращают производственные расходы, гарантируя компании конкурентные преимущества. Но существует множество нюансов, о которых либо не договаривают, либо упускают из виду. Самый главный вопрос, который должен задать себе тот, кто принимает решение о переходе в облака: как будет выглядеть бизнес в процессе эволюции и насколько облачные технологии помогут достижению долгосрочных целей развития?

Компания А начала процесс миграции со сложных приложений. Она перенесла в облако самое большое приложение, надеясь на то, что вместе с ним мигрирует и большинство процессов, интерфейсов и данных. Однако теория разошлась с практикой – «переезд» в облако состоялся, но работа остановилась.

Вывод: облака – это действительно лучшее, что можно придумать на сегодня. Информация  хранится в облаке и за это кто-то отвечает. Еще лучше, если вы подписали SLA. Но в начале любого проекта вы должны четко поставить цель, описать чего вы хотите от этого проекта, проработать сроки и пути отхода.

Одно из крупнейших украинских предприятий в 2016 году принимает решение о построении VDI. Есть три решения, три продукта. Нас привлекли как эксперта по одному из направлений по VMware. Путем длительных технических обоснований и 20 исписанных досок, мы смогли доказать, что VDI от VMware – лучшее решение. Заказчик говорит: отлично, будем покупать.  Естественно, кроме лицензии нам надо закупить еще перечень оборудования. То есть вот комплексный проект на 8000 пользователей, на 4 года. Что делаем? Запускаем тендер. Но тут тендерный отдел говорит: подождите, но мы еще и финансисты. А посчитайте нам ROI и ТСO. В итоге на заполнение документации, тендерные и технические специалисты нашей компании потратили 2 недели. 1 из документов требовал описания просчета владения этой системой, в 30 параметрах. Что в итоге? Шел 2017 год – первый тендер не сыгрался. 2018 год – первый тендер не состоялся, второй тендер – не состоялся. Участники приходят, но не работает экономика. 2019 год – через 2 недели у нас подача… Мы пробуем повторно зайти в этот проект.

Но в чем была проблема? Проблема в том, что у нас есть два отлично прописанных бизнес-процесса. Бизнесс-процесс у ИТ, которые действительно провели исследовательскую работу, выбрали решение, написали техзадание и отдали его в тендерный. И есть идеальный бизнес-процесс у тендерного комитета, который по стечению обстоятельств отвечает еще и за экономику предприятия. Кроме помощи в закупке им нужно обосновать экономическую эффективность. И эти два бизнес-процесса настолько вступают в конфликт, что 3 года предприятие не может внедрить технологию, по которой уже было принято решение, которое уже было защищено на наблюдательном совете как решение стратегически необходимое для проекта.

Вывод: устранение несогласованностей между департаментами – одна из очень важных задач, особенно на крупных предприятиях.

P.S. «Золотая середина» – не всегда хорошо, но в случае с ИТ, этого иногда бывает достаточно, чтобы ИТ-подразделение работало успешно.

Лучшее – враг хорошего

Автор: Марк Коксон, эксперт в области AV, блоггер

www. ravepubs.com

Марк Коксон,
эксперт в области AV, блоггер

На сегодняшний день на рынке дисплеев наибольшее внимание привлекают две области. Первая – технология 4K, которая, вероятно, еще не готова для повсеместного использования, по крайней мере, до тех пор, пока не появится достаточное количество соответствующего контента. Вторая область – изогнутые OLED-дисплеи, и именно о ней пойдет речь в этой статье.

ЗАЧЕМ СГИБАТЬ ЭКРАН?

Тех, кто следит за развитием AV-отрасли, изогнутыми экранами вряд ли можно удивить. Производители проекционных экранов Da-Lite и Stewart уже некоторое время имеют в своем портфолио изогнутые экраны. Для большеформатного фронтального проецирования такие экраны подходят как нельзя лучше.

Экраны для фронтального проецирования имеют покрытие, которое отражает свет по направлению к зрителю. Это значит, что у проекционных экранов всегда были «конусы» видимости, в рамках которых изображение видно с полной яркостью. По мере того, как увеличиваются размеры экранов, изображение может тускнеть по краям – просто из-за свойств отражения света.

Свет, проецируемый из центральной точки, падает на края экрана под некоторым углом и отражается в другую сторону. Чем больше размер экрана, тем больше угол падения света по краям, и тем больше угол отражения, что делает изображение более тусклым для зрителей, находящихся вдалеке от середины.

Таким образом, в мире фронтального проецирования, где свет отражается обратно в сторону зрителя, изогнутые экраны – замечательное решение. Благодаря изгибу свет, падающий на экран с центральной точки, отражается под меньшим углом. В результате изображение остается таким же ярким и четким даже по краям.

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВО И ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ OLED?

Изображение, которое зритель видит на изогнутом OLED-экране, не производится отраженным светом. Оно создается на самом дисплее, что означает излучение в направлении зрителя с самого экрана (в противоположность отражению в направлении зрителя в сфере фронтального проецирования).

Технология OLED подразумевает излучение света в направлении зрителя, и при этом дисплеи имеют широкие углы обзора. Это означает, что качество изображения не страдает независимо от того, где находится зритель. Даже если диагональ экрана превышает 55 дюймов, необходимость в изгибе вызвана не тем, как OLED-экран проецирует свет по направлению к зрителю.

Проекторы и экраны заменяются тонким гибким пленочным материалом, который самостоятельно излучает свет без лампы или других расходных материалов. Он также более энергоэффективен в плоской панели, хотя сейчас для создания «белого» OLED требует много энергии. Ведется поиск способов дальнейшего снижения энергозатрат, один из которых – технология Quantum Dot Screen.

ТАК ЗАЧЕМ СГИБАЮТ OLED-ДИСПЛЕИ?

Технология OLED подразумевает наличие тонкого и гибкого материала. Помещая его в плоскую панель, нельзя воспользоваться преимуществами гибкости. В то же время, сгибая экран, теряется преимущество маленькой толщины. Зачем же тратить деньги на разработку такой дорогой технологии и пытаться сделать ее привлекательной преждевременно?

Все дело лишь в том, что материал позволяет делать изогнутые дисплеи. Их сгибают только потому, что это можно сделать. Но если таким образом увеличиваются продажи, то что здесь плохого? Однако есть и отрицательный момент. Выше мы говорили о том, как отражают свет изогнутые экраны. Таким же образом, изогнутые телевизоры будут отражать в сторону зрителя другие источники света. Окна или лампы позади зрителя тоже будут отражаться, в результате чего пользователь увидит больше бликов. Даже на экране с антибликовым покрытием бывают блики, просто они несколько рассеиваются. Таким образом, изогнутые дисплеи в этом случае скорее уменьшают качество изображения по сравнению с изогнутыми проекционными экранами.

Кроме того, устройство с изогнутым дисплеем может хорошо выглядеть на тумбочке, но оно будет ужасно смотреться на стене.

ИЗОГНУТЫЕ OLED-ДИСПЛЕИ НЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ СТЕН

Когда речь идет об установке дисплеев, клиенты очень часто просят сделать их настолько пригодными для монтирования на стену, насколько это возможно. Причина не только в том, чтобы их не задевали, проходя мимо, но и в том, что установка выглядит привлекательнее, в глаза не бросаются кабели и, тем более, медиапроигрыватели или другое дополнительное оборудование. ЖК-дисплеи с LED-подсветкой позволили увеличить количество свободного пространства, а более тонкие кронштейны, улучшенные крепления и решения для проводки сделали проблему неэстетичного вида кабелей не такой острой.

Изогнутые OLED-дисплеи все это сводят на нет, поскольку их края будут выпирать далеко от стены, с двух сторон открывая взору кронштейны и кабели, и показывая все то, что клиенты желают скрыть.

Изогнутые OLED-дисплеи будет выделяться на стене сильнее, чем ЖК с LED-подсветкой, и его чаще могут задевать. Повреждения от таких прикосновений, возможно, будут более значительными из-за применения неравномерного давления на изогнутый субстрат.

Тем не менее, вполне может быть, что дизайн перевесит функциональность. В самом деле, в отлично продуманных помещениях с подходящей мебелью и отсутствием мешающих источников света устройства с изогнутыми дисплеями будут выглядеть великолепно.

Однако в большинстве случаев от таких дисплеев стоит ожидать больше проблем, чем практической пользы. Почему бы производителям вообще не сделать изгибы влево-вправо-вверх-вниз? Тогда экран сможет «ловить» свет из всех источников, а изображение будет скрыто одним большим ярким бликом.

CD Slipcase Тараканы! ‎– Лучшее. Враг Хорошего

Делюксовое издание, слипкейс, 16-страничный буклет.

Tracklist

1     Причина Для Ненависти     2:38
2     Военкомат     2:54
3     Farewell Majority (Новая Версия)     2:34
4     Пиво На Вино     2:48
5     Русский Рок     3:08
6     Поезд В Сторону Арбатской     3:13
7     Мальчики-Танчики (Новая Версия)     2:25
8     Freedom (Новая Версия)     2:55
9     Я Пил (Версия УП2)     2:30
10     Дурная Башка     2:05
11     Реальный Панк     2:22
12     Много Телок И Пива     1:39
13     Панк Рок Песня     2:46
14     Я Смотрю На Них     3:11
15     Украл? Выпил ?! В Тюрьму!!! (Новая Версия)     1:31
    Бонус трек
16     Override Generation     2:37

Состояние пластинки:

VG: Пластинка проигрывалась большое количество раз.

VG+: Пластинка часто проигрывалась, но аккуратно и с соблюдением основных правил пользования и хранения. На виниле допускаются поверхностные царапины и потёртости, не вызывающие серьёзных дефектов. Возможен поверхностный шум в паузах.

M-: Винил может иметь незначительные поверхностные потёртости или волосяные царапины от бумажного конверта, не влияющие на качество звука.

EX-: за исключением 2-3 незначительных лёгких царапин и потёртостей, не влияющих на качество воспроизведения, пластинка могла бы считаться NM-.

EX: за исключением 1-2 незначительных лёгких царапин и потёртостей, не влияющих на качество воспроизведения, пластинка могла бы считаться M-.

SS: Запечатанная (новая) пластинка.

Состояние обложки:

VG+: На обложке допускаются потёртости в виде кругов, небольшие дефекты на углах или изгибах.

VG: Конверт может иметь значительные дефекты или небольшие разрывы.

M-: Конверт может иметь незначительные изломы или дефекты, не портящие его внешний вид.

EX-: за исключением незначительных лёгких потёртостей и т.п., обложка могла бы считаться NM-.

EX: за исключением незначительных лёгких потёртостей и т.п., обложка могла бы считаться M-.

SS: Запечатанный (новый) конверт.

Доставка:

• Курьерская доставка — заказы с доставкой по Москве будут доставлены в течение 1-3 дней после заказа. Подтверждение доставки по Москве будет сделано по телефону или электронной почте в день заказа. Стоимость доставки будет рассчитана автоматически при оформлении заказа.
  
• Почтовая отправка — заказы будут отправлены в течение 1-3 дней после заказа. Подтверждение отправки с номером отправления будет сделано по электронной почте. Стоимость доставки будет рассчитана автоматически при оформлении заказа.
  
• Самовывоз временно недоступен.

Оплата:

• Наличными при получении (курьерская доставка).
• Онлайн оплата на сайте.

враг хорошего. Как заработать и не потерять на новых стимулирующих мерах Байдена — Финансы на vc.ru

{«id»:198341,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena»,»title»:»\u041b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435 — \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e. \u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043c\u0443\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043c\u0435\u0440\u0430\u0445 \u0411\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena&title=\u041b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435 — \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e. \u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043c\u0443\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043c\u0435\u0440\u0430\u0445 \u0411\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena&text=\u041b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435 — \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e. \u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043c\u0443\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043c\u0435\u0440\u0430\u0445 \u0411\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena&text=\u041b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435 — \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e. \u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043c\u0443\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043c\u0435\u0440\u0430\u0445 \u0411\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435 — \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e. \u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0435\u0440\u044f\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0438\u043c\u0443\u043b\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043c\u0435\u0440\u0430\u0445 \u0411\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d\u0430&body=https:\/\/vc.ru\/finance\/198341-luchshee-vrag-horoshego-kak-zarabotat-i-ne-poteryat-na-novyh-stimuliruyushchih-merah-baydena»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

До инаугурации нового президента США Джо Байдена остался буквально день — событие состоится уже 20 января. На этом фоне будущий президент анонсировал новый пакет экономической помощи на общую сумму в 1,9 триллиона долларов.

После таких заявлений весьма логичным кажется ожидать от фондового рынка роста. Однако ключевые индексы, ровно наоборот, отреагировали падением. Назревает вопрос — что, черт возьми, происходит? Почему рынок растет во время штурма Капитолия и падает на новостях о новых денежных вливаниях? И если с ситуацией вокруг Капитолия мы недавно разбирались, то прояснить причины нетипичной реакции на пакет стимулов нам предстоит в этой статье.

Основная проблема кроется в том, что фактически пакет экономической помощи может оказаться «слишком хорошим«. Проще говоря, предложенная экономическая поддержка может создать больше проблем, чем рассчитывают политики.

Хотя на первый взгляд это неочевидно, основная беда заключается в том, что дополнительные денежной массы способны «разворошить» созданные в условиях естественной рыночной конкуренции положения компаний и отраслей, создав «победителей» и «аутсайдеров» в рядах американских компаний. Чтобы понять всю серьёзность положения, необходимо осознавать, насколько масштабны предложенные новой администрацией программы экономического стимулирования.

А с учетом нового пакета Байдена, суммарно речь идет о 4,8 триллионах долларов, кроме того, огромные вливания осуществляются за счет программы количественного смягчения в ходе 80-процентного увеличения баланса Федеральной резервной системы.

Как отмечает в своей публикации Джим Полсон, аналитик компании Leuthold Group, эта сумма кажется слишком большой по сравнению с тем объемом экономических стимулов, который действительно необходим на данный момент для восстановления после рецессии.

А теперь давайте посмотрим на некоторых потенциальных «победителей и проигравших», а также обратим внимание на причины того, почему новости о стимулах заставляют инвесторов нервничать.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Инвесторы беспокоятся

Главное опасение — рост инфляции. Если инфляция действительно вырастет, то ФРС будет обязана принять меры по ее сдерживанию — это является одной из двух главных задач федеральной резервной системы. (Вторая задача – снижение уровня безработицы.) Любые действия ФРС по «охлаждению» экономического роста с целью ограничения инфляции могут заставить инвесторов нервничать и продавать ценные бумаги на бирже.

Помните «истерики» последних нескольких лет, которые вызывали большие распродажи? И дело даже не в том, что у инвесторов проблемы с отвыканием от «наркотического» эффекта длительного экономического роста, стимулируемого правительством США — это закономерная реакция на действия регулятора с учетом того, как в прошлом именно эти действия привели к нескольким затяжным рецессиям.

Положительное влияние – акции «зеленых» компаний

Хотя в своих последних выступлениях Байден не внес большей ясности относительно своей политики в области «зеленой» энергетики, он напомнил, что действия в этом направлении определенно будут предприниматься. Это вполне может дать неплохой «толчок» акциям «зеленой» энергетики.

Новая экономическая политика администрации Байдена будет поддерживать компании, производящие электромобили и запчасти к ним, такие как аккумуляторы, чипы, используемые в производстве «чистой» энергии, проекты по получению и применению водородного топлива, энергоэффективную модернизацию зданий и много чего еще.

Желающим инвестировать в эту отрасли стоит обратить внимание на Trane Technologies (TT), Xylem (XYL), NXP Semiconductors (NXPI), First Solar (FSLR) и Avangrid (AGR).

На счет «зеленых» инвестиции любопытное мнение высказала Шерил Смит, управляющая из Trillium Asset Management. По ее словам, чистая энергетика будет иметь для экономики США эффект, аналогичный тому, что наблюдался во времена космической гонки 1950-х — 1960-х годов. «Тогда космическая программа воспринималась как предельно сложная и дорогостоящая, однако ее результатом стало появление множества инновационных технологий, применяемых и по сей день,» — говорит она.

Положительное влияние — инфраструктура

Как и в случае с чистой энергетикой, в последнее время Байден не освещал вопрос о расширении расходов на дорожную инфраструктуру, однако на данном этапе никаких причин сомневаться в реализации намеченных планов не наблюдается.

Эрик Маршалл, управляющий в Hodges Capital Management, считает, что Сенат и Палата представителей, вероятнее всего, поддержат предложение об увеличении расходов на 40% в течение следующих пяти лет. «Если мы увидим такую программу в действии, она окажет существенное влияние на развитие отрасли,» — говорит он. «В стране действительно давно не было увеличения расходов на содержание и постройку новых дорог в течение довольно длительно периода времени, хотя необходимость в этом имеется».

Из компаний этой отрасли рассмотреть можно Concrete (USCR), Commercial Metals (CMC), Eagle Materials (EXP), Martin Marietta Materials (MLM), Summit Materials (SUM), а также Vulcan Materials (VMC).

В числе «аутсайдеров» — золото и золотодобывающие компании

Хотя в 2020 золото было одним из самых выгодных способов вложить деньги, с принятием новых мер стимулирования и распространением вакцины инвесторы неминуемо начнут покидать «актив-убежище» (так золото прозвали благодаря склонности людей скупать всемирно известный драгметалл в условиях паники и неопределенности).

По мере снижения опасений относительно нового этапа «коронавирусной» или еще какой-либо рецессии, котировки золота и всего, что с ним связано, начнут постепенно «сползать» вниз. В «зону риска», кроме золота, попадают фондов, ориентированные на этот металл, такие как SPDR Gold Trust (GLD), а также золотодобывающие компании.

Ну а самый болезненный удар золоту нанесет повышения процентной ставки. Впрочем, до этого еще очень далеко.

Враг хорошего

«Самый лучший фильм», стартовавший в прокате в минувший уик-энд, — это две новости, хорошая и плохая.

Хорошая — наконец-то в России начали снимать пародийное кино без претензий, «чисто поржать» (после недавнего «Дня выборов» это даже можно считать тенденцией, а не прецедентом). Плохая — сегодня в России, к сожалению, нет людей, способных снять такой фильм, кроме деятелей Comedy Club. Которые, конечно, всем хороши, и народ их любит, но и вкус им слишком часто отказывает, и с чувством меры проблемы, а то, что они считают юмором, не всегда можно назвать этим, в общем, сильным словом.

26-летнего резидента Comedy Club Гарика Бульдога Харламова, вероятно, стоит считать рекордсменом — уже вторая (после не менее чудовищного «Шекспиру и не снилось» с Анастасией Заворотнюк и Сергеем Жигуновым) его кинороль оказалась не просто ролью, а полноценным бенефисом. И Райкин с «Мы с вами где-то встречались», и Пугачева с «Женщиной, которая поет», и София Ротару с «Душой» переживали свои кинобенефисы, уже имея в активе приличный бэкграунд и всенародную любовь. Харламов ничем таким похвастать не может, а потому — что выросло, то выросло.

Нет, фильм наверняка успешно пройдет в прокате, а потом соберет хорошие рейтинги во время телепремьеры. Какие-то фразы (например, «По ходу, ты насрал в кинотеатр» или «Армия из таких пидорасов, как мы, делает настоящих мужчин») наверняка превратятся в популярные поговорки. Но все же нетрудно понять зрителей, которые, выходя из зала, стараются друг на друга не смотреть — особенно если пришли в кино с семьями.

Самое смешное в «Самом лучшем фильме» — это, конечно, сюжет. Но не сюжет сам по себе, а то обстоятельство, что в этом нагромождении сортирных и растаманских шуточек действительно есть вполне пересказываемая сюжетная линия. Герой Гарика Харламова женится и, раскурив на свадьбе косяк, умирает, попадает на небеса, где секретарь Бога (Армен Джигарханян, между прочим) обсуждает с покойником всю его жизнь, чтобы решить, куда этот парень должен попасть — в ад, в рай или обратно в царство живых. Диалоги героя с этим секретарем — гарнир для сценок из жизни героя, который и пьянствовал с раннего детства (отец заставлял маленького сына пить коньяк), и в Афганистане успел повоевать в составе знаменитой Десятой роты (пожалуй, самый удачный эпизод фильма — разумеется, пародия на фильм Федора Бондарчука с очень убедительным Дмитрием Нагиевым в роли сурового прапорщика), и бандитской бригадой, совсем как Саша Белый, порулить…

Читать материалы из печатного выпуска журнала в полном объеме могут только те, кто оформил платную подписку на ONLINE-версию журнала.

Лучшее — враг хорошего — Короли и капуста — LiveJournal

Например, у меня есть трастовый счет, с которого я оплачиваю сборы разных государственных служб от имени клиентов. И для этого счета есть чековая книжка со всякими новомодными прибамбасами — водяными знаками, голограммой, защитой от копирования, и т.п. Эти чеки можно сунуть в обычный принтер и напечатать красивенько сумму и назначения платежа.

Однако, при всех этих «красивостях», у чеков есть ряд недостатков. Например, их нельзя копировать, поэтому копию в файл приложить нельзя (в смысле, можно, но приходится чек фотографировать и потом распечатывать фотографию). Кроме того, такой навороченный чек иммиграционные службы конвертируют в электронный платеж. Это значит, что в электронной системе банка я не могу посмотреть копию чека после того, как он обналичен получателем, и не вижу его обратной стороны. А на этой обратной стороне иммиграционные службы автоматом впечатывают присвоенный номер дела (удобно, если квитанция задержалась или ее не выпустили, или если в системе иммиграционных служб произошел сбой и надо доказать, что мы сборы оплачивали). Кроме того, в цифровом коде, который печатается на обратной стороне дела после принятия его к рассмотрению, можно рассмотреть и другую неочевидную, но полезную информацию: где дело сканировалось, куда его переадресовали. Это иногда помогает, если иммиграционные службы в своей великой мудрости дело потеряли и занимают позицию, что у них его никогда не было.

Так вот, модные и красивые «улучшенные» чеки не дают возможности заглянуть в это интересное «закулисье». А старые, теплые, ламповые, в которые от руки все вписываешь и можно копировать сколько угодно — дают. Только заказать такие олдскульные чеки становится проблемой. Все теперь печатают на красивой бумаге с голограммой.

Мне кажется, я и раньше встречалась с ситуациями, где что-то старого образца прекрасно работает, а обновленная версия — не особо подходит для поставленных задач. Сейчас вспомнилось, что у меня была подписка на одну адвокатскую софтину, от которой отписалась после того, как ее улучшили и дополнили, и самые простейшие действия стали требовать сложных манипуляций.

«Не позволяйте идеальному быть врагом хорошего»

август 31, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Тактика сексуальна. Это вдохновляет и весело изобретать какую-нибудь новую замечательную технику, которая потрясет ваш маркетинг, встряхнет отрасль и сокрушит конкурентов.Но для большинства предпринимателей успех в бизнесе не зависит от тактики. Он рождается из этих тонких, скрытых под поверхностью умственных сдвигов. А на смену нужно время.

Связано: 5 TEDTalks, за которыми должен следить каждый предприниматель

Тем не менее, как огромные ледники, медленно спускающиеся по склонам гор, эти изменения в бизнесе остановить невозможно.

То, как вы, как предприниматель или руководитель, тренируете свой ум, будет иметь решающее значение в вашем будущем. Вы добьетесь успеха или проиграете в зависимости от совершаемых вами критических психических сдвигов.Итак, обратите внимание на один мысленный сдвиг, который особенно важен для достижения успеха: «Не позволяйте совершенному быть врагом хорошего».

Позвольте мне показать вам, как эта единственная идея может стать ментальным сдвигом, который остановит вас от запутывания и превратит вас в успешного предпринимателя.

Кто это первым сказал?

Откуда взялась эта идея: «прекрасное — враг хорошего»? Мы не знаем, но подобные фразы приписывались нескольким философам и мудрецам на протяжении веков:

• Вольтер: «Лучшее — враг хорошего.
• Конфуций: «Лучше алмаз с изъяном, чем галька без него».
• Шекспир: «Стремясь к лучшему, мы часто портим хорошее».

Недавно современный автор позитивной психологии Гретхен Рубин снова популяризировала афоризм в своей книге The Happiness Project. И на протяжении многих лет различные бизнесмены и мыслители выражали эту идею без содержательной резкости Вольтера или Конфуция.

Что это значит?

Что означает идея? Достаточно второго взгляда, чтобы понять его значение: Совершенное — враг хорошего.

Попытка сделать что-то совершенным на самом деле может помешать нам сделать это только хорошим. Совершенство в своей неуловимой славе подобно единорогу. Конечно, звучит здорово, но кто на самом деле видел ? Я лучше буду ездить на настоящей лошади, чем ждать воображаемого единорога.

Итак, если вы не можете достичь совершенства, не переживайте. Вместо этого идите навсегда. Гретхен Рубин описала это так:

Вместо того, чтобы подталкивать себя к невозможному «совершенству» и, следовательно, ни к чему не прийти, примите «хорошее».«Многое стоит делать плохо».

Многие успешные люди — перфекционисты. Эта черта характеризует прототипный Тип А в мире, в ряды движущих сил и толкователей которого входят многие бизнес-лидеры, предприниматели, идейные лидеры, писатели и владельцы бизнеса.

Связано: 3 способа борьбы с устаревшими идеями

И совершенство может быть хорошей вещью: в конце концов, это стремление может подтолкнуть людей к великим делам. Но у него есть и темная сторона.Вызов «совершенства» может запугать людей, так что они даже не будут пытаться. Если совершенство — это цель, но недостижимая, в чем смысл?

Фактически, это именно тот момент, когда нам нужно напомнить себе, что идеальное — враг хорошего. Вместо того, чтобы поклоняться вершине совершенства, довольствуйтесь чем-то хорошим.

Как вы его применяете?

Рубин, автор проекта Happiness Project , выразила свою цитату в императиве: не позволяйте совершенному быть врагом хорошего.Это был прямой способ выразить это, заставив нас остановиться и подумать о своих действиях. Но как насчет вас? Как вы можете применить этот принцип на практике в повседневной жизни? Вот несколько вариантов:

• Бизнес-идея: Вместо того, чтобы ждать, пока у вас будет полный надежный бизнес-план, просто начните свой бизнес.
• Программное обеспечение : Вместо того, чтобы устранять каждую последнюю ошибку, выпустите бета-версию.
• Продуктов: Вместо добавления всех мыслимых улучшений и функций отправьте свой продукт.Выпустите улучшения позже.
• Здоровье : Вместо того, чтобы найти правильный тренажерный зал, выбрать правильную одежду и выбрать правильную тренировку, просто прогуляйтесь.
• Веб-сайт: Вместо того, чтобы искать лучший сервер, CMS, тему, внешний вид и шрифт, просто откройте целевую страницу и начните продавать.
• Электронная почта: Вместо того, чтобы пытаться создать хорошо написанное и грамматически безупречное электронное письмо, просто получите сообщение и нажмите «отправить».

Совершенство — несбыточная мечта.Как объясняет Psychology Today , «идеальное» может существовать как понятие », но это не реальность. В конце концов, его определение полностью субъективно. «Достижение совершенства» — это исключительно суждение, зависящее от того, кто пытается его достичь и кто наблюдает.

Удовлетворение лучше, чем восторг.

Мы привыкли думать, что правильная комбинация действий приведет к вспышке восторга. Когда мы сталкиваемся с маркетинговой стратегией perfect , мы ожидаем прилив радости.Когда мы открываем для себя лучший бизнес для начала, нас охватывает электрическое чувство возбуждения.

Это стремление к острым ощущениям — еще один признак того, что добро убивает прекрасное. Важно понимать, что идеал быть врагом хорошего может исказить такие аспекты нашей повседневной жизни, как перечисленные выше. Но эта концепция может нанести еще больший ущерб, искажая наши ожидания, даже если она калечит наши действия. Итак, попробуйте следующие ходы:

• Вместо того, чтобы ожидать ага моментов , приготовьтесь к постепенному улучшению.
• Вместо того, чтобы рисковать внезапным скачком в способностях, навыках или прогрессе , ожидайте незначительного улучшения с течением времени.
• Вместо того, чтобы ждать прилива восторга , со временем ожидайте умеренного удовлетворения.

Готовить себя к успеху — это хорошо. Мы можем сделать это, готовясь к этому, видя это, преследуя это, ища и желая этого. Но мы не можем ожидать, что наш успех взорвется, как финал фейерверка Четвертого июля.

Вместо этого успех, скорее всего, будет постепенным. Это может показаться приятным, но не обязательно идеальным. Успех приходит как чувство удовлетворения, а не как внезапный трепет.

Заключение

Вы способны на удивительные вещи. Но если вы не откажетесь от идеи совершенства, , вам будет трудно достичь этих удивительных вещей.

Стремление к совершенству благородно, но если мы не готовы довольствоваться «добром», нам, возможно, придется вообще ничего не довольствоваться.

Как вы можете применить этот принцип в своей повседневной предпринимательской деятельности?

Связано: Как измениться

Почему совершенство — враг окончательного

Слишком часто люди принимают прогресс за совершенство. Они проводят больше времени, глядя на сорняки, чем на оценку леса. Они теряются в деталях вместо того, чтобы спрашивать, двигает ли их работа в правильном направлении. И больше всего их смущает значение «готово».”

Смотреть в Forbes:

Дело не в том, чтобы добиться совершенства. Речь идет о том, чтобы выбросить это за дверь, а затем оттуда приспособиться. В статье entrepreneur.com/article/249676″> Entrepreneur специалист по цифровому маркетингу Нил Патель цитирует знаковые источники, чтобы показать, как далеко ушел метод приоритета прогресса над совершенством.

Вольтер, французский писатель, сказал: «Лучшее — враг хорошего». Конфуций сказал: «Лучше алмаз с дефектом, чем камешек без него.И, конечно же, есть Шекспир: «Стремясь к лучшему, мы часто портим то, что хорошо».

Эффективная работа заключается в движении к желаемой цели, а не обязательно в обеспечении того, чтобы ничего не пролилось или не опрокинулось в процессе. Ошибки будут. Произойдут ошибки. Важен импульс и гарантия того, что время не будет потрачено зря на мелочи, которые все равно не сдвинут стрелку.

Так как же вам сделать больше, быстрее, оставаясь при этом эффективными и ответственными, а также обеспечивая качество своей работы? Сосредоточьтесь на процессе, а не на конечном продукте.Когда вы уделяете слишком много внимания конечному продукту, вы попадаете в ловушку поклонения конечному результату. Вы начинаете представлять это как идеальный конец, который не является тем, чем он должен быть, и не тем, что, скорее всего, обретет форму.

Вместо этого вам нужно больше сосредоточиться на повседневных привычках и процессах, которые позволяют разворачивать вашу работу. Если у вас есть хорошие привычки, конечным результатом будет все, что нужно, и вам нужно верить в это. Кроме того, когда вы сосредотачиваетесь на процессе, а не на конечном продукте, вы позволяете себе достаточно места для адаптации и обучения в процессе.Ошибочно рассчитывать, что конечный результат будет в голове с самого начала.

Великие вещи требуют времени, чтобы раскрыться. Установите сроки и придерживайтесь их. Ничто так не способствует совершенствованию, как подвижные сроки. Как только вы привыкаете откладывать все, над чем вы работаете, внезапно становится недостаточно.

По правде говоря, завтрашняя идея всегда будет лучше. Каждый день вы будете совершенствоваться и будете видеть, что можно изменить, отрегулировать и улучшить. Так что дело не в том, чтобы ждать, чтобы довести его до совершенства, прежде чем внедрить, поделиться или выпустить; скорее, речь идет о выпуске рабочей версии с последующим ее доработкой.

Если вы слишком долго ждете, чтобы выпустить продукт, запустить услугу или расширить свою компанию, вы застрянете. Вы потеряете импульс, и то, что когда-то было захватывающей идеей, станет утомленным и сложным для реализации. Вот почему так важно действовать быстро и со всей страстью. Удерживать мяч в движении — вот название игры.

Переверните ваши ожидания. Особенно в мире предпринимательства вы не можете ожидать, что ваша первая игра на летучей мыши будет хорошей. Даже самые опытные предприниматели и бизнес-лидеры знают, что при запуске нового продукта или услуги потребуется время, чтобы сделать все правильно.

Создание чего-то великого — это терпение в процессе обучения. Если вы можете посвятить себя доработке идеи, именно так вы в конечном итоге получите что-то ценное. Но мысль о том, что вы можете сесть за стол, придумать идею, а затем идеально ее реализовать с самого начала, — это рецепт неудачи.

Это не работает, и вам придется пересмотреть свои ожидания. Окружите себя людьми, которые поощряют это мышление. И, наконец, очень важно, чтобы люди в вашей команде и те, кто вас окружал, помогали сохранять импульс.

Если вас окружают перфекционисты, которые боятся выпускать несовершенный продукт, тогда вы усвоите то же самое мышление. И наоборот, если вы окружите себя любителями риска и ловкими людьми, которые решают проблемы, это также будет вашим менталитетом. Это восходит к старой пословице: «Вы — отражение 5 человек, с которыми проводите больше всего времени».

Частью приоритета прогресса перед совершенством является создание среды, которая поощряет и поощряет такое поведение.Это означает, что вы должны убедиться, что окружаете себя подходящими людьми. Не всегда нужна самая умная или талантливая команда. Вам просто нужна команда, которая готова двигаться и двигаться быстро.

Не позволяйте идеальному быть врагом хорошего

Я работаю над своим проектом «Счастье», и вы тоже можете его реализовать! Каждый проект будет выглядеть по-разному, но редко кто не может получить выгоду. Присоединяйтесь — не нужно наверстывать упущенное, просто присоединяйтесь прямо сейчас. Пост каждой пятницы поможет вам задуматься о собственном проекте счастья.

Я был вдохновлен наблюдением Вольтера, чтобы сделать свое решение: «Не позволяйте совершенному быть врагом хорошего». Другими словами, вместо того, чтобы подталкивать себя к невозможному «идеалу» и, следовательно, ни к чему не прийти, примите «хорошее». Многое стоит делать плохо.

У меня есть подруга, которая никогда не тренируется, если не готовится к марафону; как следствие, она почти никогда не занимается спортом. Я никогда не заставляю себя заниматься спортом, и хотя подозреваю, что она насмехается над моими слабыми тренировками, мне удавалось заставить себя тренироваться несколько раз в неделю в течение многих лет.Если бы я попытался заняться более амбициозной тренировкой, уверен, я бы вообще не тренировался.

В том же духе я сказал другу, что одним из моих решений проекта счастья было «Вспоминать дни рождения», и поэтому я рассылал электронные письма с поздравлениями. Он сказал: «О, вы не должны писать по электронной почте! Вам следует позвонить или написать рукописную записку, это намного лучше». Верно, но я не буду. И лучше сделать что-то несовершенно, чем ничего не делать идеально.

Совершенное также может стать врагом хорошего в поисках совершенной информации.Есть два подхода к принятию решений: как удовлетворяющий (да, это так) или как максимизатор .

Satisficers — это те, кто принимает решение или предпринимает действия, как только их критерии удовлетворяются. Это не значит, что они согласятся на посредственность; их критерии могут быть очень высокими, но как только они находят соус для пасты или визитную карточку с желаемыми качествами, они удовлетворяются. Максимайзеры хотят принять оптимальное решение.Даже если они видят велосипед или рюкзак, отвечающий их требованиям, они не могут принять решение, пока не изучат все варианты, чтобы сделать наилучший выбор. Исследования показывают, что удовлетворяющие обычно более счастливы, чем максимизирующие; максимизаторы тратят намного больше времени и энергии, чтобы принять решение, и часто беспокоятся о том, действительно ли они сделали лучший выбор. (Для увлекательного обсуждения прочтите «Парадокс выбора» Барри Шварца.)

Почти во всех категориях я удовлетворен, и на самом деле я часто чувствовал себя виноватым из-за того, что не провел дополнительных исследований перед принятием решения.Но это один из моих секретов взросления: большинство решений не требуют обширных исследований. Выбирая летний лагерь для девочек, подруга получила информацию из двадцати пяти лагерей и посетила пять лично . Мы получили информацию из пяти лагерей и выбрали тот, который понравился дочери друга. Раньше я думал, что недостаток прилежания был признаком лени, и мое решение «Не позволять лучшему быть врагом хорошего» заставило меня почувствовать себя намного лучше.

В некоторых ситуациях более удачный вариант — знать, когда достаточно хорошо, достаточно хорошо, и не беспокоиться о совершенстве или сделать идеальный выбор.

***
Гретхен Рубин ежемесячно рассылает короткие информационные бюллетени, в которых освещаются лучшие из сообщений предыдущего месяца. Если вы хотите зарегистрироваться, нажмите здесь. Или просто напишите ей на grubin, затем на знак «at», затем на gretchenrubin dot com. Не нужно писать ничего, кроме «информационного бюллетеня» в теме письма.

Идеальное — враг хорошего

Это приблизительный перевод известной фразы философа Вольтера «Le mieux est l’ennemi du bien» (что буквально означает «совершенное — враг хорошего»), подразумевая, что во всех процессах или человеческой деятельности необходимо найти разумный баланс между намеченной целью и ресурсами, используемыми для ее достижения.

Стремление к совершенству в дополнение к похвальному — это очень позитивное развитие, которое необходимо в профессиональной среде с чрезвычайно высокой конкуренцией. Крайне важно выделиться среди остальных и обеспечить отличительный фактор для обеспечения успеха. Это означало бы стать элементом, который вносит существенный вклад в достижение глобальных целей в рамках организации посредством процесса создания добавленной стоимости.

К сожалению, во многих случаях это стремление к совершенству меняется из-за одержимых совершенством.Другими словами, в основной формуле каждого экономического процесса (или всех транзакционных процессов) необходимое значение эффективности разбавлено множеством видов деятельности. Они превращаются в настоящее бремя и увеличивают значение G в уравнении.

Выгоды = доходы — расходы

Понятие совершенства довольно неоднозначно, и о нем можно говорить часами. Эффективность и результативность — измеримые ценности, особенно когда мы говорим о бизнес-среде.

Мир разработки программного обеспечения является ярким примером проблемы максимизации ценности B = I-E. Гибкие методологии учитывают рассуждения французского философа и пытаются сосредоточить начальные процессы на общей проблеме, вместо того, чтобы думать о многочисленных ответвлениях, исключениях или редких случаях реализованной проблемы. Позже эти необычные особенности рассматриваются на различных этапах эволюции, когда приложение находится в производстве и используется.

В противоположном направлении классические методологии всегда поддерживают идею вдаваться в детали перед изменением фазы.Это делает спецификации и процессы намного более сложными и продолжительными.

Это видение может быть перенесено в любую профессиональную область, где важность ставки на оптимизацию ресурсов и качества (понимается как принятие стандартов) и правильное управление временем становятся решающими факторами успеха.

Это простой вопрос баланса

Как только «лучшая область» преодолена, каждое повышение качества ведет к непропорциональному увеличению используемых ресурсов.

Сколько будет стоить «совершенство»? Что это за ресурсы?

— Временные затраты: увеличение времени, посвященного каждому повышению качества, непропорционально, когда оно достигает «Лучшей области». В сфере бизнеса и организации время можно идеально измерить с точки зрения затрат в зависимости от количества часов, отработанных на одного сотрудника.

— Психологическое напряжение: попытки улучшить что-то, что трудно улучшить, оказывает психологическое воздействие, поскольку означает монотонную и повторяющуюся работу.Это может вызвать стресс и разочарование у заинтересованных лиц.

— Потеря творческих способностей: таким же образом уменьшается способность генерировать полезные, разные и новаторские идеи. Стимул, который может вызвать столкновение с различными проблемами, может быть утрачен, поэтому мы впадаем в однообразие.

— Отсутствие посвящения другим задачам: очевидно, что превышение времени, посвященного одной задаче, подразумевает меньшее посвящение другой задаче, которая, в зависимости от случая, может остаться без внимания.

По этой причине мы должны стремиться к совершенству во всех тех важных задачах, которые мы берем на себя.Совершенство должно сопровождаться действенными и действенными критериями. Быть превосходным означает быть продуктивным, оптимизировать ресурсы и соответствовать ожиданиям, которые возлагают на нас заинтересованные стороны.

«Цель создания чего-либо — построить что-то, а не делать ошибки». (Марк Цукерберг).

Разве хорошее — враг великого? Или совершенство — враг добра?

Несколько лет назад я видел, как Cirque du Soleil исполняет Ка` на MGM Grand. Я мало что знала о шоу, пока не прочитала о нем после выступления.Обзор LA Times подтвердил мою уверенность в том, что это «возможно, самая роскошная постановка в истории западного театра». Я подумал: «Ага. Для меня это звучит правильно! » Я никогда этого не забуду. Я размышлял о том, как этот удивительный ансамбль приходит на работу и показывает это шоу дважды в день, пять дней в неделю, прекрасно зная, что для 95 +% людей в аудитории это будет единственный опыт Ka`, который они когда-либо будут. имеют. Они должны «привносить это» в каждый спектакль! Ни в одно шоу никогда не «звонят».«Вместе исполнители и члены съемочной группы стремятся поразить каждую аудиторию, которая проходит через двери театра за 220 миллионов долларов, специально созданного для этого шоу.

В своем посте «Подотчетность группы сверстников: кто несет ответственность?» Я по существу упомянул, что все начинается с того, что каждый из нас придерживается высоких стандартов и моделирует такое поведение, чтобы вдохновлять и мотивировать других. В ходе исследования и написания статей о консультативных группах сверстников я разговаривал с бесчисленным множеством членов и руководителей групп, которые превозносили достоинства своей культуры групповой ответственности — для сравнения, что люди, предоставленные самим себе, в первую очередь осмеливаются быть средними.Я уверен, что вас раздражает простое предложение, но спросите себя, делаете ли вы все возможное, чтобы быть на вершине своей игры каждый день. Вы идете на работу с тем же стремлением к совершенству, что и команда Cirque du Soleil? Если да, то вы редкая птица.

Сравните объяснение Джима Коллинза о том, что «хорошее — враг великого» (где хорошее слишком часто бывает достаточно хорошо), с концепцией перфекционизма и известной цитатой Вольтера, буквально переведенной как «Лучшее — враг хорошего» или чаще выражается как «Совершенное — враг хорошего». Цитата указывает на парализующий эффект стремления к совершенству. Именно здесь надежда на реализацию идеального решения может привести к его отсутствию. Так хорошо ли враг великого? Или стремление к совершенству — враг добра? Мне кажется, это две стороны одной медали. И бездарность тоже не оправдывает себя.

Понимание этой динамики — лишь один из многих способов быть частью правильной группы сверстников или высокоэффективной команды, которая поможет вам увидеть разницу и вдохновит вас на достижение большего, чем то, что вы когда-либо могли бы сделать в одиночку.Более того, это поможет вам привнести немного Ka`into в вашу жизнь.

Враг добра лучше — Исправляем писать

Лучше враг добра.

Эта фраза постоянно возвращается ко мне на этой неделе. Он крутится в моем мозгу, и я не могу от него избавиться. Думаю, мой разум пытается напомнить мне, почему это так важно: в медицине и в письменной форме.

Согласно моему исчерпывающему исследованию в Google, эта фраза была популяризирована Вольтером как «Лучшее — враг хорошего. В конце концов, афоризм был принят на английском языке: «Perfect is the my of good».

Я получил предварительное медицинское образование в колледже и поэтому не получил какого-либо достойного гуманитарного образования. Впервые я услышал эту цитату в своей резиденции. Я занимался интервенционной радиологией, где мы используем визуализацию, чтобы направлять нас в таких вещах, как биопсия (взятие небольших кусочков ткани, чтобы увидеть, является ли он злокачественным), размещение катетеров для доступа к венам, артериям и другим частям тела и даже для лечения опухоли при направленной терапии.Время от времени, когда мой лечащий врач наблюдал за моей работой, диагностикой или лечением пациентов, он мудро говорил: «Враг хорошего лучше».

Тогда он уйдет. Я стоял там, натертый иглой где-то между кожей и опухолью, и гадал, о чем, черт возьми, он говорит. Через несколько лет и несколько пациентов это имело смысл.

В начале обучения в медицинской школе вы будете лечить людей. Вы собираетесь искоренить болезнь и раздвинуть границы науки.Ваши кумиры — это люди, которых вы наблюдаете, погружаясь в невозможные хирургические ситуации и использующие фразы вроде «Дайте мне скальпель, я вытаскиваю этого пациента из пасти смерти!»

(По общему признанию, эти «кумиры» — в основном доктора с телевидения. Впрочем, это не имеет значения: вы опьянены перспективой пополнения рядов храбрых.)

Реальность, конечно, сложнее. Оказывается, один из самых важных навыков, которым вы овладеваете, — это тот, которому вы научитесь только на собственном опыте: умение принимать несовершенный результат.

Это на самом деле сделать намного сложнее, чем что-либо другое. Вы начинаете с огромным потоком информации, пытаясь запомнить все это вовремя, чтобы извергнуть обратно на экзамен. Вы запоминаете всевозможные вещи с целью достижения совершенства — высший балл на экзамене, блестящая оценка из клинической ротации, единогласно высокий рейтинг на досках.

Нас все время питали мыслью о том, что если вы продолжите агрессивно вмешиваться, подталкивая себя и окружающих вас людей, вы добьетесь лучших и лучших результатов. Однако правда в том, что часто бывает так, что большее вмешательство приводит к снижению отдачи. Выявление этой точки имеет решающее значение в медицине и в письменной форме.

Что в процессе написания самое сложное? Это творческая часть? Придумываете историю?

Думаю, именно в этот момент вы понимаете, что ваша работа приносит убывающую отдачу. Если постоянно вмешиваться в свою историю, это не продвигает вас вперед. Сидишь и что-то пишешь. Вы его переделываете, переделываете и переделываете.Может быть, вы уберете всего персонажа. Вы удаляете интервью, кусок триангуляции. Вы меняете то и это.

В какой-то момент становится очевидным отсутствие реального прогресса в усилиях. Дополнения, правки и сокращения — это действия, но они не обязательно приводят к реальной производительности. История никогда не покидает ваш компьютер. Он никогда не попадет в руки читателя или редактора, тем более издателя.

Это откровение не освобождает в том смысле, что оно освобождает вас от стремления к совершенству. Я по-прежнему хочу, чтобы все было хорошо. Я все еще работаю над тем, чтобы все получилось настолько хорошо, насколько это возможно.

Но сейчас я согласился, что иногда достаточно хорошее — лучшее, что я могу получить.

Не позволяйте совершенству быть врагом добра | Джеффри Кифер, доктор философии | Mind Cafe

Хотя существуют стратегии, как справиться с этим состоянием и преодолеть его — от принятия себя до преодоления беспокойства по поводу принятия собственных решений, до изменения вашего мышления, связанного с самообеспечением и тем, как мы воспринимаем другие видят нас — I хочу сосредоточиться на том, что я считаю простейшим и наиболее фундаментальным шагом, который можно сделать, сталкиваясь с некоторым аспектом перфекционизма, а именно с той силой, которая мешает нам даже сделать этот первый шаг.

В основе нашего существа лежит то, с чем мы должны бороться и в конечном итоге принять:

Не позволяйте совершенству быть врагом добра

Вот и все в двух словах.

Если мы так боимся не быть идеальными, ожидая подходящего момента, чтобы что-то начать, что-то показать, что-то попробовать, тогда мы никогда не будем действовать.

На самом деле, ожидание, пока что-то станет совершенным, прежде чем мы двинемся вперед, гарантирует, что оно никогда не будет идеальным, поскольку мы останемся замороженными навсегда.

Не та жизнь, которой можно ждать, а?

Скажем по-другому. . . Если мы по-прежнему стремимся к перфекционизму, мы никогда не дадим себе достаточного перерыва, чтобы действительно им стать, поскольку мы будем сидеть в своих мыслях и ждать и ждать, увеличивая беспокойство и стресс.

Когда мы застыли на месте, тогда мы позволяем совершенству быть врагом хорошего, и иногда достаточно хорошо, достаточно хорошо .

Я не могу не вспомнить здесь произведения Эмили Дикинсон, чья богатая и яркая поэзия была неизвестна при ее жизни.Если кто-то символизирует то, что совершенство может быть врагом хорошего! Только для ее сестры у нас теперь есть более 1800 работ Эмили, которые иначе были бы неизвестны.