Журнал неприкосновенный запас сайт: Неприкосновенный запас — Журнальный зал

Неприкосновенный запас 2015/104 — Журнальный зал

политическое воображаемое

страницы александра кустарева

«Ислам на горизонте. Что за горизонтом?»

культура политики

Драган Куюнджич «Против течения: Дунай, видео и бионеразлагаемое Европы»

забытый юбилей: к 30-летию перестройки

«Время для “революции сверху” в России прошло»

Беседа с Ольгой Здравомысловой

Андрей Рябов «Наследие перестройки: взгляд через четверть века»

Василий Жарков «Сюрприз из Кремля: «новое политическое мышление» и мировая политика»

социологическая лирика

Алексей Левинсон «Не их мораль»

политика культуры

Алек Д. Эпштейн «Между подвалами, судами и эмиграцией: арт-активизм времени всеобщей мобилизации»

case study

Елена Ушкова «1953 год в Норильске»

модерн изобретает традицию

Андрей Лазарев «К истории конструктивизма в историографии»

Эрик Хобсбаум «Массовое производство традиций: Европа, 1870—1914»

Хью Тревор-Ропер «Изобретение традиции: традиция горцев Шотландии»

Мэттью П. Дзенник «Тартан вигов: материальная культура и ее использование в горах Шотландии, 1746 – 1815»

Михаил Масловский «Изобретение имперской традиции и множественные модерны: очерк концепций»

старосветские хроники

Кирилл Кобрин «Заметки о всеобщих заблуждениях»

очерки нравов

Степан Стурейко «Музей и музейщики: кризис краеведческого музея и опыт его трансформации»

изобретая традицию: case studies

Константин Богданов «Вечный двигатель Ивана Кулибина: история науки, фольклор, мечты о прошлом»

Евгений Стрелков «Несвоевременный Кулибин»

Комментарий популяризатора науки к статье Константина Богданова

Карстен Брюггеманн «Как Эстония стала русским местом памяти»

Туристические маршруты и историческое воображение в эпоху Николая I

обзор журналов

Александр Писарев «Обзор российских интеллектуальных журналов»

новые книги

Сергей Иванов «Карл Анжуйский и конструирование власти в Средние века»

«Рецензии»

Сайт журнала «Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре». :: Федеральный образовательный портал

«Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре» — журнал споров, информации и наблюдений о политике, культуре, экономике и обществе. Задача журнала — обеспечить доступность интеллектуальных дебатов читателю — образованному неспециалисту, не снижая при этом уровня дискуссии. В каждом номере подробно рассматриваются три актуальные темы из области политики или общества, экономики и культуры.

Постоянные обозреватели — поэт-экономист Евгений Сабуров и социолог Алексей Левинсон — из номера в номер делятся с читателем своими наблюдениями и мыслями о происходящем. На своих страницах — озаглавленных «Гуманитарная экономика» и «Социологическая лирика» соответственно — они пишут о том, как выводы их научных дисциплин позволяют лучше понять окружающий мир и действовать в нем.

В разделе «Либеральное наследие» публикуется перевод фундаментального текста из области политической или общественной мысли. Перевод сопровождается комментарием, в котором объясняются исходный контекст статьи и значение автора для современной российской ситуации.

Рубрики «Культура политики», «Политика культуры» и «Очерки нравов» содержат наблюдения или полемические статьи на актуальные темы. Здесь публикуются лучшие российские и зарубежные эссеисты, публицисты и исследователи. Зачастую их статьи перекликаются с основными темами номера.

Большое значение для редакции также имеют рубрики информативные — статьи о «новых институциях», обзоры книг и журналов. В разделе «Обзор журналов» регулярно рецензируются основные российские интеллектуальные журналы. В каждом номере также дается подробная панорама интеллектуальной периодики той или иной страны. Рубрика «Новые книги» — это тематические обзоры и рецензии на новые русские и иноязычные книги по той или иной тематике. Кроме того, в кажом номере публикуются краткие критические аннотации. В разделе «Новые институции» представляется та или иная постсоветская организация в области образования, политической мысли, международного сотрудничества или научных исследований. Все представляемые институции оригинальны по форме и могут послужить иллюстрацией развитию в России либерального гражданского общества.

«НЗ» — журнал международный. Иностранные авторы пишут статьи специально по заказу журнала и вместе с российскими коллегами участвуют в общеевропейских дебатах, устраиваемых нашей редакцией. «НЗ» — единственное российское издание, входящее в общеевропейскую сеть «eurozine». Избранные статьи из каждого номера переводятся на основные западноевропейские языки и читаются десятками тысяч пользователей Интернета во всей Европе.

Кроме непосредственно статей журнала, на сайте размещена информация о проектах журнала, отзывы о нем в СМИ, новости, обзоры книг из «Библиотеки «Неприкосновенного запаса»», ссылки на другие интеллектуальные, гуманитарные, социологические и политические журналы.

Вышел в свет 34-й номер журнала «Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре».

Вышел в свет 34-й номер журнала «Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре». В этом номере мы продолжаем исследование разнообразных отношений между людьми и вещами. Рубрика «Либеральное наследие» представляет работу социолога науки Брюно Латура «Где недостающая масса? Социология одной двери«, в которой автор показывает, что помимо очевидной инструментальной ценности, вещи значимы и в социальных, и в моральных аспектах. Это свойство делает их тем «клеем», который объединяет общество.

Тему развивает рубрика «Общество ремонта». Наши авторы обращаются к тем недалеким временам, когда старые вещи не выкидывались, но восстанавливались и использовались по какому-либо предназначению. О «советской бережливости» как особом образе мышления пишут Екатерина Герасимова и Софья Чуйкина, Ольга Гурова исследует судьбу нижнего белья в советскую эпоху, а Галина Орлова использует жанр «полезных советов» по ремонту бытовых предметов в советских массовых журналах как источник знания о советском (человеке, быте вещи). Современное отношение к старым вещам исследуют Ольга Бредникова и Зоя Кутафьева в статье «Старая вещь как персонаж блошиного рынка«.

Публикация русского перевода бестселлера Наоми Кляйн спровоцировала появление в журнале еще одного тематического раздела — «NO LOGO?». Александр Тарасов пишет о различном отношении молодежи к брэндам, выявленном в ходе исследования в провинциальных российских городах. Активист «антиглобализационных» движений Алексей Козлов анализирует то обстоятельство, что «антиглобализм», борющийся против брэндов и того, как они используются транснациональными корпорациями, сам становится брэндом. В сетевой версии «НЗ» мы так же публикуем статью южноафриканской исследовательницы Джиути Мистри о том, каким образом Нельсон Мандела, обогнав «кока-колу», стал самым узнаваемым в мире брэндом.Третий тематический раздел посвящен актуальной теме — перспективам расширения Европейского союза. Социолог Георг Вобруба анализирует динамику расширения, в то время как словенский поэт Алеш Дебеляк призывает к осмотрительности и обращает особое внимание на дефицит в ЕС реального культурного содержания, который, как он пишет, может направить европейскую интеграцию по ложному пути.

Алексей Левинсон в «Социологической лирике» рассматривает независимые от государства социальные структуры, развившиеся в России в постсоветский период, и приходит к выводу, что наиболее развитыми и автономными из них являются мафия и интернет. В колонке «Гуманитарная экономика» Евгений Сабуров рассказывает о своем опыте участия в качестве консультанта в экономической игре для школьников. Не обладая знаниями в экономической теории, участники игры самостоятельно сформулировали и приняли на вооружение критерий экономической конкуренции и эффективности.

В рубрике «Культура политики» Антон Олейник сравнивает российские президентские выборы с испанскими парламентскими («Уроки испанского»).»Политика культуры» представляет статью Кирилла Кобрина, в которой автор анализирует современное отношение к наследию литературоведа и мемуариста Лидии Гинзбург.

В разделе «Новые институции» представлена исследовательская организация «Демос», одной из основных целей деятельности которой является уменьшение «разрыва» между сообществом правозащитников и миром социальных наук. В постоянной рубрике «Обзор журналов» помимо рецензий на российские интеллектуальные издания мы публикуем вторую часть масштабной панорамы украинского медийного пространства, воссозданной Яковом Андерером. Завершает данный номер секция «Новые книги», в которой помещены рецензии на значительное количество новых книг, вышедших как на русском, так и на английском языках.

Свежий номер журнала «НЗ» можно прибрести в редакции , в магазинах Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, а также получить по подписке . Льготная подписка на журнал — на сайте НЗ.

Источник: «Неприкосновенный запас»

Поделиться ссылкой:

Серия «Библиотека журнала «Неприкосновенный запас» в 50 книгах » MIRLIB.RU

Название: Серия «Библиотека журнала «Неприкосновенный запас» в 50 книгах
Автор(ы): разные
Издательство: М.: НЛО
Год: 2002-2021
Страниц: 1000+
Формат: fb2, pdf, djvu
Размер: 388 Мб
Язык: русский
Серия: Библиотека журнала «Неприкосновенный запас»

Серия «Библиотека «Неприкосновенный запас»» призвана показать, как сегодня развиваются социальные науки — от социологии до теоретической географии, от политологии до антропологии. Ее авторы, ученые и интеллектуалы разных стран, анализируют состояние современной цивилизации, устройство обществ и опыт их трансформации, рассматривают актуальные проблемы с позиции новых социальных теорий, изучают функционирование образовательных и культурных институций, политику памяти и метаморфозы коллективной идентичности.

Список книг:

XX век. Письма войны — С. Ушакин, А. Голубев (pdf)
Анатомия посткоммунистического мафиозного государства. На примере Венгрии — Мадьяр Балинт (fb2)
Арийский миф в современном мире — Шнирельман Виктор (fb2)

Берлин, Восточный вокзал. Русская эмиграция в Германии между двумя войнами (1918-1945) — Шлёгель Карл (djvu)
Большой Кавказ двадцать лет спустя. Ресурсы и стратегии политики и идентичности — Гусейнов Г.Ч. (сост.)(pdf)
Будущее ностальгии — Бойм Светлана (pdf)
Быть аланами. Интеллектуалы и политика на Северном Кавказе в XX в — Шнирельман Виктор (pdf)
Внутренняя колонизация. Имперский опыт России — Эткинд Александр (fb2)
Время перемен. Предмет и позиция исследователя (сборник) — Левада Юрий (fb2)
Вторжение. Взгляд из России. Чехословакия, август 1968 — Паздерка Йозеф (fb2)
Где сидит фазан… Очерки последних лет — Зорин А. (pdf)
Гендер и власть. Общество, личность и гендерная политика — Коннелл Рэйвин (fb2)
Готическое общество. Морфология кошмара — Хапаева Дина (fb2)
Город в теории — Трубина Елена (pdf)
Длинная тень прошлого — Ассман Алейда (fb2)
Дорогие дети. Сокращение рождаемости и рост «цены» материнства в XXI веке — Шадрина Анна (fb2)
Единство и одиночество. Курс политической философии Нового времени — Артемий Магун (fb2)
«Жить в двух мирах». Переосмысляя транснационализм и транслокальность — Бредникова О., Абашин С. (pdf)
Забвение истории — одержимость историей — Ассман Алейда (djvu)
Классы наций. Феминистская критика нациостроительства — Гапова Елена (fb2)
Кочерга Витгенштейна. История десятиминутного спора между двумя великими философами — Эдмондс Дэвид и др. (fb2)
Кривое горе (память о непогребенных) — Эткинд Александр (fb2)
Москва, четвертый Рим. Сталинизм, космополитизм и эволюция советской культуры (1931-1941) — Кларк Катерина (pdf)
Муки науки. Ученый и власть, ученый и деньги, ученый и мораль — Клейн Лев (fb2)
Не замужем. Секс, любовь и семья за пределами брака — Шадрина Анна (fb2)
Негативная идентичность. Статьи 1997—2002 годов — Гудков Л. (pdf)
Неудобное прошлое. Память о государственных преступлениях в России и других странах — Эппле Николай (fb2)
Новое недовольство мемориальной культурой — Хлебников Борис и др. (fb2)
Об ограниченности ума — Смирнов Игорь (pdf)
Общие места. Мифология повседневной жизни — Бойм Светлана (pdf)
Острова утопии. Педагогическое и социальное проектирование послевоенной школы (1940—1980-е) — Кукулин Илья и др. (fb2)
Отцы и дети. Поколенческий анализ современной России — сост. Ю. Левада, Т. Шанин.(pdf)
Очерки по социологии культуры (сборник статей)- Дубин Борис (fb2)
Ощупывая слона. Заметки по истории русского Интернета — Кузнецов С. (pdf)
Память строгого режима. История и политика в России — Копосов Николай (djvu)
Политэкономия соцреализма — Добренко Евгений (fb2)
Превращения смысла — Смирнов Игорь (fb2)
Предотвращенный Армагеддон. Распад Советского Союза, 1970-2000 — Коткин Стивен (pdf)
Проводы в армию в пореформенной России. Опыт этнографического анализа — Кормина Жанна (djvu)
Распалась связь времен? Взлет и падение темпорального режима Модерна — Ассман Алейда (fb2)
Революция от первого лица. Дневники сталинской эпохи — Хелльбек Йохен (pdf)
Русская православная церковь. Современное состояние и актуальные проблемы — Митрохин Н. (pdf)
Смерть в Берлине. От Веймарской республики до разделенной Германии — Блэк Моника (fb2)
Советский кишлак. Между колониализмом и модернизацией — Абашин Сергей (fb2)
Социализм. «Золотой век» теории — Шубин Александр (fb2)
Украина и соседи. Историческая политика. 1987-2018 — Касьянов Георгий (fb2)
Утопический капитализм. История идеи рынка — Розанваллон Пьер (fb2)
Человек экономический. Эссе о происхождении неолиберализма — Лаваль Кристиан (pdf)
Это было навсегда, пока не кончилось. Последнее советское поколение — Юрчак Алексей (fb2)
Япония. Национальная идентичность и внешняя политика — Александр Бух (fb2)

Нашел ошибку? Есть жалоба? Жми!
Пожаловаться администрации

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Ежемесячный правовой научно-практический журнал

№ 5/2021

• КВАЛИФИКАЦИЯ ВЗЯТОЧНИЧЕСТВА

  Разъяснения Пленума Верховного Суда

• ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  Стратегическое планирование

• ЕВРОПЕЙСКАЯ ПРОКУРАТУРА

  Возможности сотрудничества

---

ПРОКУРОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (специальность 12.00.11)

Теория и практика прокурорского надзора

С. Щерба, Е. Архипова
Прокуратура российской федерации и европейская прокуратура: возможности взаимодействия в сфере уголовной юстиции
Аннотация

С. Филипенко
Вопросы привлечения к дисциплинарной ответственности сотрудников органов власти на основании представления прокурора
Аннотация

И. Трофина, Р. Тютюник
Привлечение к уголовной ответственности за совершение преступления, предусмотренного ст. 116¹ УК
Аннотация

А. Мельников
Осуществление государственного контроля (надзора) и муниципального контроля в отношении резидентов территорий опережающего социально-экономического развития и свободного порта Владивосток
Аннотация

С. Ермаченко, Э. Исламова
Стратегическое планирование как основа эффективной деятельности природоохранной прокуратуры
Аннотация

Обмен опытом

Н. Григорьева, Д. Петушков
Предмет антикоррупционного иска — денежные средства, полученные в качестве взятки
Аннотация

Исследования, полемика, предложения

О. Козусева
Законодательство зарубежных государств, регламентирующее проведение прокурором проверки исполнения законов
Аннотация

В. Курченко
Изменение обвинения как антитеза постановлению о переквалификации преступного деяния
Аннотация

9 мая — День Победы

Г. Жуков
Полномочия прокуроров в сфере уголовного преследования и надзора за расследованием преступлений в годы Великой Отечественной войны (по материалам прокуратур Ленинградской и Новгородской областей)
Аннотация

УГОЛОВНОЕ ПРАВО (специальность 12.00.08)

Разъясняем, комментируем, анализируем

П. Яни  
Новые разъяснения пленума о квалификации взяточничества
Аннотация

Н. Щетинина
Особенности уголовно-правовой оценки вовлечения несовершеннолетнего в совершение действий, представляющих опасность для его жизни
Аннотация

Исследования, полемика, предложения

В. Винокуров, Е. Федорова
Предмет неправомерного доступа к компьютерной информации (ст. 272 УК)
Аннотация

М. Долгиева
Криминализация деяний, связанных с оборотом криптовалюты, в США
Аннотация

УГОЛОВНЫЙ ПРОЦЕСС (специальность 12.00.09)

Исследования, полемика, предложения

К. Камчатов, А. Аристархов
Cложности обращения с автомобилями по уголовным делам о преступлениях, предусмотренных ст. 171³ УК
Аннотация

М. Гаврилов, А. Алешин
Судьба транспортных средств — вещественных доказательств по уголовным делам о преступлениях, предусмотренных ст. 326 УК
Аннотация

ОФИЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ

Информация для системы Российского индекса научного цитирования (РИНЦ)

Неприкосновенный запас №4 (126), 2019 : дебаты о политике и…

«Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре» — журнал споров, информации и наблюдений о политике, культуре, экономике и обществе. На страницах «НЗ» ученые, эксперты и публицисты всех поколений без оглядки на возраст и ученую степень обсуждают темы, актуальные для России, Европы и всего мира. Задача журнала — обеспечить доступность интеллектуальных дебатов нашему читателю.

Полная информация о книге

• Вид товара:Журналы
• Рубрика:Культурология
• Целевое назначение:Научно-популярный журнал
• ISBN:978-5-86793-037-0
• Серия:Несерийное издание
• Издательство: Новое литературное обозрение
• Год издания:2019
• Количество страниц:334
• Тираж:1000
• Формат:70х100/16
• Штрихкод:9785867930370
• Переплет:обл.
• Сведения об ответственности:гл. ред. И. Прохорова
• Код товара:50792

Почему, где и сколько

Управление бюджетом может быть стрессовым, особенно если у вас появляется неожиданное экстренное сообщение. К счастью, есть способ подготовиться к неожиданным финансовым ситуациям.

Создав запас сбережений, называемый фондом на случай чрезвычайной ситуации, вы можете быть готовы платить за непредвиденные чрезвычайные ситуации, не обращаясь к задолженности по кредитной карте, семейным займам или другим вариантам заимствования, которые создают ненужный стресс.

Хотя чрезвычайный фонд не решит всех ваших денежных проблем, это отличное начало для того, чтобы ваши финансы направились в правильном направлении.

Вот что такое аварийный фонд и что о нем нужно знать.

Что такое аварийный фонд?

Прежде чем мы точно разберем, что такое аварийный фонд, давайте определим, чем он не является:

• Не используется для запланированных покупок, таких как дом, новая машина, высшее образование и т. Д.
• Не обязательно на большую, недостижимую сумму; это может начаться с малого.
• Это не установленная сумма для всех — она ​​зависит от вашего образа жизни.

Чрезвычайный фонд — это деньги, которые вы откладываете, когда чрезвычайная ситуация меняет ваш мир, и вам нужны деньги, чтобы делать то, что нужно сделать.

Наличие резервного фонда дает вам душевное спокойствие: если произойдет что-то действительно ужасное, например, потеря работы, вы можете беспокоиться о том, как справиться с самой чрезвычайной ситуацией, и не беспокоиться о том, как вы собираетесь выжить в финансовом отношении.

Насколько большим должен быть мой фонд на случай чрезвычайной ситуации?

В то время как резервный фонд на случай чрезвычайных ситуаций может меняться от ситуации к ситуации, большинство финансовых экспертов сходятся во мнении, что полностью укомплектованный чрезвычайный фонд должен содержать от трех до восьми месяцев ежемесячных расходов.

Дэйв Рэмси предпочитает расходы от трех до шести месяцев, в то время как Сьюз Орман предпочитает восемь месяцев расходов в полностью укомплектованном чрезвычайном фонде.

Однако вам не нужно беспокоиться о том, чтобы сэкономить от трех до восьми месяцев расходов в одночасье.

Только начинаете? Сначала создайте небольшой чрезвычайный фонд

Создание небольшого чрезвычайного фонда в размере от 500 до 1500 долларов — это первый шаг к созданию полностью укомплектованного чрезвычайного фонда. Эту меньшую цель гораздо легче достичь, и вы сможете почувствовать себя выполненным, когда достигнете этой замечательной вехи в своих финансах.

Создав небольшой фонд на случай чрезвычайной ситуации, вы сможете справиться с небольшими жизненными ситуациями, не возвращаясь в долги. Это позволяет вам сосредоточиться на том, чтобы набрать обороты, когда дело доходит до экономии денег, вместо того, чтобы снова сосредоточиться на выплате долга, возникшего в результате небольших чрезвычайных ситуаций.

Как мне определить, какой номер использовать для моих ежемесячных расходов?

Хотя ежемесячные расходы будут варьироваться от человека к человеку, вы в основном гарантируете, что сможете продолжать жить своей жизнью, не принося никакого дохода.Некоторые люди заботятся о том, чтобы их чрезвычайный фонд мог покрыть предметы роскоши, в то время как другие придерживаются более простого чрезвычайного фонда, который предоставляет достаточно денег для оплаты счетов.

Вам решать, какой ежемесячный расход вы хотите использовать, но мы предлагаем выбрать удобное число, которое не заставит вас нервничать, если вы вдруг обнаружите, что вам нужно сократить запланированные вами расходы.

Зачем нужен аварийный фонд

Итак, теперь, когда вы понимаете, что такое аварийный фонд, вы можете подумать, что он отлично подходит для других людей, но в действительности он вам сейчас не нужен.

Вы можете думать, что ваша работа надежна или вы находитесь в сфере высокого спроса, в которой вы могли бы быстро найти новую работу. Вы можете подумать, что использование кредитной карты — это достаточно хороший запасной фонд, потому что вы всегда можете использовать кредитную карту с 0% начальной годовой процентной ставкой на переводы баланса до тех пор, пока вы не выплатите долг.

К сожалению, каждый, вероятно, столкнется по крайней мере с несколькими финансовыми проблемами в своей жизни. Вот несколько примеров, которые помогут вам передумать и начать создавать фонд на случай чрезвычайной ситуации.

В случае потери дохода

Хотя большинство людей думают об увольнении, это не всегда причина того, что вы теряете доход. Что произойдет, если вы вдруг обнаружите, что вам нужно переехать через страну, чтобы помочь заботиться о члене семьи, потому что он упал и сломал бедро?

Что произойдет, если вашу компанию внезапно купит более крупная компания, ваш отдел станет ненужным, а вас уволят?

Что произойдет, если экономика внезапно рухнет в течение следующих шести месяцев и ваша линия или работа перестанут пользоваться большим спросом? Все это реальные ситуации, которые могут случиться с кем угодно.

Скорая помощь

Конечно, средства на случай чрезвычайной ситуации не только покрывают вас в случае потери работы. Могут возникнуть и другие серьезные финансовые ситуации. Вы можете заболеть аппендицитом и вам придется заплатить 5 000 долларов из вашей медицинской страховки, чтобы пройти необходимую операцию.

Неотложная помощь детям и / или домашним животным

Что произойдет, если ваша собака попадет под машину и ей понадобится 2 000 долларов ветеринарной помощи, чтобы выжить?

Или вы можете обнаружить, что вашему ребенку необходимы дополнительные образовательные услуги, чтобы помочь им учиться в школе, которые стоят тысячи долларов в год.

Такие вещи случаются чаще, чем вы ожидаете, и могут разрушить ваши финансы, если у вас нет денег, хранящихся в чрезвычайном фонде, чтобы помочь их оплатить.

Что такое чрезвычайная ситуация?

Теперь, когда вы понимаете, что чрезвычайный фонд является необходимым финансовым инструментом, вам нужно выяснить, что является критическим, а что нет.

Чрезвычайные финансовые ситуации — это неожиданные крупные расходы, которые требуют немедленного использования денег. Чтобы быть чрезвычайной, эти расходы должны быть связаны с сохранением вашего финансового будущего, вашего здоровья или вашего имущества .

Вот несколько примеров настоящих финансовых чрезвычайных ситуаций, когда имело бы смысл использовать ваш чрезвычайный фонд.

• Потеря работы
• Неожиданные медицинские расходы на поддержание здоровья
• Внезапная неожиданная поломка автомобиля или авария
• Внезапная неожиданная проблема с основной системой в собственном доме, такой как кондиционер, крыша или электрическая система
• Ушел из жизни член семьи, и вам нужно купить горящую путевку на похороны
• Член семьи получает травму, и вам нужно взять отпуск для оказания необходимой помощи

Что не является аварийной ситуацией?

Хотя средства на случай чрезвычайной ситуации существуют, чтобы помочь вам оплатить чрезвычайные ситуации, иногда люди распространяют представление о том, что такое чрезвычайная ситуация, чтобы получить доступ к наличным, которые они отложили.

Вот несколько примеров расходов, которые не оправдывают взлома вашего чрезвычайного фонда.

• Плановое медицинское обслуживание, например пластическая хирургия
• Отличное предложение на круизном отдыхе
• Запрос в последнюю минуту для вашего полета на свадьбу.
• Вы хотите заменить изношенный ковер в доме на деревянные полы
• Ваши шины изнашиваются в результате естественного износа (это должно быть предусмотрено в бюджете, а не в чрезвычайной ситуации)
• Вы действительно хотите купить новый телевизор для Суперкубка, но не накопили достаточно

Куда положить аварийный фонд

Нам нравится держать наш чрезвычайный фонд на высокодоходном сберегательном счете или на счете денежного рынка.Таким образом, у вас будет почти мгновенный доступ к деньгам, когда они вам понадобятся.

Кроме того, высокодоходные счета позволяют заработать хотя бы немного процентов, чтобы попытаться предотвратить эффект инфляции. Если вы храните свои деньги на застрахованном счете FDIC или NCUA, ваши деньги застрахованы на сумму до 250 000 долларов.

Часто имеет смысл хранить ваш чрезвычайный фонд в банке отдельно от ваших основных банковских счетов. Таким образом, у вас не возникнет соблазна потратить средства на повседневные расходы в свой фонд на случай чрезвычайной ситуации.Имея это в виду, вот несколько из наших любимых банков, которые вы можете рассмотреть при принятии решения о том, где хранить свой чрезвычайный фонд.

Citi

Citi — один из самых уважаемых банков в США, и в настоящее время он предлагает потрясающую 0,50% годовых на на счет Citi Accelerate Savings. Нет минимального депозита, необходимого для открытия счета, и минимального баланса, необходимого для получения процентов.

Помимо сберегательного счета, Citi также предлагает высокодоходный чековый счет ( 0.60% APY ) и счет Priority Package Checking, который в настоящее время убеждает новых клиентов денежным бонусом $ 700 . Совместите как проверку, так и сбережения, чтобы максимизировать заработанные и сэкономленные деньги.

Откройте для себя

Сберегательный счет онлайн Discover в настоящее время предлагает 0,40% годовых на ваши сбережения.

Они ежедневно составляют сложные проценты, но выплачивают проценты ежемесячно. За открытие сберегательного онлайн-счета не взимается ежемесячная плата, а для открытия счета не требуется минимального депозита.

Объедините все эти факторы, и станет ясно, почему сберегательные онлайн-счета Discover являются отличным кандидатом в ваш фонд на случай чрезвычайной ситуации.

См. Банковские реквизиты / заявку или прочтите наш обзор «Откройте для себя сберегательный счет в Интернете».

Как внести свой вклад в ваш чрезвычайный фонд

Build a Bank Account Buffer ™

В прошлом мы написали около 6,5 полшага к финансовой стабильности. Первым и, возможно, самым важным шагом является создание буфера банковского счета ™ в размере от 500 до 800 долларов.

Если вы в долгах, возникает соблазн потратить каждую лишнюю копейку на погашение долга. Однако лучше накопить хотя бы небольшой буфер для банковского счета ™ в размере 500–800 долларов сбережений, прежде чем атаковать свой долг.

Эти суммы могут показаться небольшими, но когда у вас есть долги, на самом деле это не так.

В дальнейшем вы можете продолжать пополнять свой чрезвычайный фонд с помощью автоматических банковских переводов или отдельного прямого депозита части своей зарплаты на свой сберегательный счет.

Поскольку эти действия выполняются автоматически, у вас не возникнет соблазна пропустить накопление на пару чеков. Вместо этого ваш чрезвычайный фонд будет дисциплинированно увеличиваться каждый месяц.

Инвест

Теперь, когда у вас есть накопленные деньги, пришло время инвестировать и приумножить их.

Если вы новичок в инвестировании, вот руководство, которое поможет вам начать работу.

Откройте 401 (k), и, если ваш работодатель соответствует вашим взносам, воспользуйтесь всеми преимуществами. И, чтобы держать ваш 401 (k) на правильном пути, рассмотрите возможность использования Blooom — инструмента оптимизации 4o1 (k).Узнайте больше о blooom, прочитав наш обзор Blooom, а также получите скидку 15 долларов на первый год использования Blooom с кодом BLMSMART

.

Продолжайте увеличивать свои сбережения

Как вы можете видеть на картинке выше, создание чрезвычайного фонда — это только начало финансового успеха. Теперь все, что вам нужно сделать, это:

Как высвободить деньги и быстрее пополнить запасы средств на случай чрезвычайной ситуации

Если вы хотите начать наращивать свой чрезвычайный фонд еще быстрее, у вас есть четыре способа сделать это.

Сократите свои расходы

Во-первых, вы можете сократить свои расходы и сэкономить деньги, которые вы вырезали из своего бюджета. Легкие выигрыши, которые помогут вам сэкономить, включают сокращение количества раз в месяц, когда вы едите вне дома, переговоры по кабелю, мобильному телефону и другим повторяющимся ежемесячным счетам, а также временное сокращение расходов на развлечения и другие предметы роскоши, пока ваш чрезвычайный фонд не достигнет здоровый баланс.

Банк всех непредвиденных доходов

Если вы не хотите или не можете дальше сокращать свои расходы, вы можете сосредоточиться на использовании «неожиданных» или «найденных» денег исключительно для пополнения своего чрезвычайного фонда.

Типичными источниками «найденных» денег являются возврат налогов, бонусы от работы, деньги от продажи предметов домашнего обихода, которые вам больше не нужны, и деньги, которые вы получаете в качестве подарков.

Продавать вещи, которыми вы больше не пользуетесь

Внесите все имеющиеся у вас наличные деньги или деньги, которые вы можете заработать, продавая вещи, которые вы больше не используете дома. Вы можете продавать товары на месте на Craigslist или Facebook Marketplace, или вы можете продавать вещи в Интернете через eBay или использовать такие услуги, как Decluttr.

Зарабатывай больше

Наконец, один из лучших способов увеличить свой чрезвычайный фонд — это увеличить свой доход.В конце концов, ваш потенциал дохода технически неограничен.

Вы можете заняться подработкой, устроиться на работу с частичной занятостью, работать сверхурочно или начать небольшой бизнес в свободное время. Если вы откладываете все дополнительные деньги в своем чрезвычайном фонде, за исключением любых денег, которые вы откладываете для уплаты налогов на дополнительный доход, ваш чрезвычайный фонд должен быстро расти.

Сводка

Если у вас нет резервного фонда, вам нужно начать его создавать сегодня. Откройте сберегательный счет или счет денежного рынка в Откройте для себя или CIT Bank и сделайте свой первый депозит сегодня.Работайте, чтобы сократить свои расходы, сэкономить «найденные» деньги или создать дополнительные источники дохода, чтобы как можно быстрее создать свой чрезвычайный фонд.

Подробнее

Лучшие материалы для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям на 2021 год

Ключевые инструменты, которые нужно иметь под рукой на случай чрезвычайной ситуации — все, от дорожного атласа до хорошей клейкой ленты — также являются ключевыми инструментами, которые нужно иметь под рукой на всю жизнь в целом. И вот общую тему, которую мы заметили в этой категории: хотя использование отличного инструмента может быть настоящим удовольствием и будет служить вам годами (если не десятилетиями), дешевые имитаторы потратят ваши деньги и ваше время.Выбирайте хорошие вещи.

Газовый баллон

Фото: Сара Кобос

Наш выбор

Канистра без разлива емкостью 2 ½ галлона

В наших тестах у этого газового баллона был самый простой в эксплуатации носик, и он не пролил ни капли при разливе.

Варианты покупки

* На момент публикации цена составляла 40 долларов.

Моторное топливо летучее, даже небольшое его количество может воспламениться. Однако хранение пары галлонов в безопасном месте — подальше от вашего дома, а не в машине и вдали от электрического оборудования или других потенциальных источников пламени — это то, что вы могли бы рассмотреть, если вы соединяете газ с резервным генератором. .(Что касается вашего автомобиля, лучше просто держать бак, по крайней мере, наполовину полным.) Еще один недостаток хранения топливных баков: газ со временем теряет эффективность, поэтому для долгосрочных запасов необходимо использовать присадки. Но даже в этом случае вы должны менять его хотя бы раз в год — если не каждый сезон.

Несмотря на все это, иметь под рукой пустую канистру из-под бензина — хорошая идея в случае, если вам когда-нибудь понадобится получить или переправить бензин без машины — канистры из-под бензина были одними из самых желанных предметов во время урагана «Сэнди».Полная или пустая емкость, которую вы выбираете, должна быть герметичной и удобной для заливки. После восьми часов исследования и тестирования четырех различных банок мы выбрали пластиковый контейнер объемом 2 ½ галлона от No-Spill в качестве нашего выбора для большинства людей. No-Spill выделяется тем, что имеет запатентованную, проверенную конструкцию форсунки, которая предотвращает разливы; вы просто нажимаете кнопку и заливаете. Нам также нравится его уникальное окно уровня топлива, которое позволяет увидеть, сколько газа в канистре. Обратите внимание, что выбранный нами размер в полном объеме весит около 17 фунтов.Возможно, вы захотите выбрать 1¼-галлонную версию No-Spill для облегчения транспортировки, если вы живете, скажем, в зоне затопления и ожидаете, что, возможно, потребуется эвакуация. Также доступна 5-галлонная версия, и обе имеют одинаковое отличное сопло.

Инструмент для отключения газа

Наш выбор

Если вы чувствуете запах, слышите или видите признаки утечки газа после землетрясения или другого бедствия, ваша первоочередная задача — отключить газ. Для этого вам нужно сделать две простые вещи: узнать, где находится ваш газовый клапан (заранее), и найти гаечный ключ, который сделает эту работу.

Поворот металлического газового клапана на четверть оборота из вертикального в горизонтальное положение обычно отключает подачу газа. Практически во всех случаях подойдет регулируемый серповидный ключ на 12 дюймов или больше. Если он у вас уже есть, подумайте о том, чтобы хранить его в водонепроницаемом пакете Ziploc, прикрепленном изолентой к стене или трубе рядом с клапаном. Это гарантирует, что вам не придется тратить ни минуты на его поиски в экстренной ситуации. (И обязательно покажите место и инструкции по отключению всем членам вашей семьи.) Отрегулируйте ключ, чтобы он соответствовал вашему клапану, прежде чем запечатывать его в пакет.

Если у вас нет гаечного ключа в виде полумесяца или вы предпочитаете держать его в ящике для инструментов, вы можете приобрести специальный инструмент для отключения. После пары часов онлайн-исследований и дискуссий с горсткой экспертов мы с уверенностью можем рекомендовать дежурный инструмент 4-в-1 для аварийного отключения газа и воды. Он был разработан пожарными после землетрясения Лома-Приета в 1989 году в районе залива Сан-Франциско, и его часто рекомендуют учащимся классов CERT по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям.

11-дюймовый алюминиевый инструмент прочен и устойчив к ржавчине, и он не рискует вызвать искру, как стальной инструмент, ударяющий по стали (важное соображение при утечке газа). Вы также можете использовать его, чтобы перекрыть водяной клапан, открыть двери и выкапывать мусор.

Но не спешите использовать его. Чувствуете запах утечки? Да, выключите газ. Но учтите, что во многих городах газовой компании, возможно, придется приехать к вам домой, чтобы снова включить газ. В случае общегородской катастрофы планирование этого визита может занять несколько дней или даже недель.Поэтому не выключайте газ заранее, если он понадобится вам для приготовления пищи, кипячения воды или обогрева дома во время отключения электроэнергии или другого отключения электроэнергии.

Универсальный инструмент

Наш выбор

Leatherman Skeletool CX

Skeletool CX, фаворит поклонников инструментов, имеет все необходимые инструменты, которые могут вам понадобиться, но его также легко носить с собой и использовать.

Leatherman Skeletool CX — это многофункциональный инструмент, который каждый должен рассматривать как компонент своего комплекта аварийной готовности, если не как часть своего повседневного снаряжения.Он отличался от других 18 мульти-инструментов, которые мы тестировали, сосредоточившись на функциональности и построении нескольких основных инструментов (вместо того, чтобы втиснуть десятки инструментов в один громоздкий корпус). Инструменты включают плоскогубцы, отвертку, карманный зажим и карабин / открывалку для бутылок. Он также оснащен высококачественным 2,6-дюймовым лезвием из углеродного волокна толщиной 154 см из нержавеющей стали, которое можно развернуть одной рукой — отличная функция, которую вы не найдете во многих других многофункциональных инструментах.

Нам также нравится, что карабин добавляет удобства и безопасности, позволяя прикрепить многофункциональный инструмент к рюкзаку или петле для ремня, а не просто держать его в кармане.За исключением молотка или набора торцевых головок, в этом отмычке есть практически все, что вам может понадобиться для экстренного ремонта в поле или дома.

Сигнальный свисток

Наш выбор

Shoreline Marine Emergency Survival Whistle

Этот дешевый ярко окрашенный свисток оказался громче и легче слышен на расстоянии, чем более дорогие продукты.

Варианты покупки

* На момент публикации цена составляла 7 долларов.

Никто не хочет думать о попадании в ловушку во время стихийного бедствия, но это случается.Крик о помощи может привлечь внимание спасателя, но пронзительный свисток с большей вероятностью прорежет шум лесного пожара, урагана или аварийных сирен.

Мы проверили шесть свистков над водой при различных ветровых условиях и через густой лесной массив. Наш вывод: свисток для выживания в чрезвычайных ситуациях на берегу моря — лучший выбор для обеспечения готовности к стихийным бедствиям. Согласно NoiSee (используемому нами приложению для измерения звука, которое высоко оценивается Национальным институтом безопасности и гигиены труда), это была и самая громкая, и самая дешевая модель с пронзительным уровнем в 101,1 децибел.Единственный свист, который регистрировался более громко, свист металлического тренера Acme Thunderer (101,2 децибела), не был слышен на больших расстояниях.

Если вам когда-нибудь понадобится его использовать, позвоните по международному коду свистка: один сигнал означает «Где ты?» Два звука означают «Иди ко мне». Три взрыва означают: «Мне нужна помощь».

Береговая линия ярко окрашена (и поэтому ее легко заметить), а поскольку он выглядит как обычный свисток, почти любой может поднять его и инстинктивно узнать, как им пользоваться.В экстренной ситуации свисток еще более полезен, если вы запомните международный код свистка: один сигнал означает «Где ты?» Два звука означают «Иди ко мне». Три взрыва означают: «Мне нужна помощь». (Каждый взрыв должен длиться три секунды.)

Клейкая лента

Наш выбор

Любой вентилятор MacGyver скажет вам, что клейкая лента — незаменимый инструмент, а клейкая лента Duck Brand MAX Strength — лучший универсальный выбор. мы нашли. По сравнению с другими брендами, которые мы тестировали, он обладает самой сильной адгезией и высочайшей прочностью, но при этом достаточно гибок, чтобы обертывать изогнутые или неровные предметы, например палец перчатки или пару потрепанных рабочих ботинок.Лента Duck Brand MAX приклеивается к широкому спектру поверхностей, включая дерево, стекло, пластик и бетон, поэтому она идеально подходит для связывания, ремонта, затяжки кабеля или даже удерживания марли (если медицинская лента недоступна).

Карта и компас

Наш выбор

У большинства людей есть смартфоны, и большинство смартфонов имеют GPS-приемники и навигационное программное обеспечение, чтобы доставить их туда, куда они хотят. Но когда сотовая связь выйдет из строя, Google Карты и многие другие популярные приложения не смогут указать вам дорогу к месту оказания экстренной помощи или убежищу.Конечно, ряд навигационных приложений позволит вам загружать картографическую информацию, поэтому подключение к сотовой сети не требуется, но вы потеряетесь, когда ваш смартфон разрядится. Чтобы обойти это, мы рекомендуем вам хранить в своем аварийном комплекте или автомобиле физические карты местности, в которой вы живете, и мест, которые вы посещаете.

Для навигации по городским районам и автомагистралям нам нравятся карты EasyFinder от Rand McNally. Карты EasyFinder, обычно предлагаемые на сайте Amazon или Rand McNally по цене значительно ниже 10 долларов, доступны для всех штатов США и провинций Канады, а также для крупных городов Северной Америки.На каждой карте отображается подробная информация об улицах, сельских дорогах, автомагистралях и между штатами, а также расположение больниц, полицейских участков, школ, общественных зданий и религиозных учреждений — все это может быть жизненно важным местом встречи во время стихийного бедствия. Поскольку карты EasyFinder ламинированы и имеют устойчивые к разрыву складки, вы можете использовать их во влажных условиях или писать на них маркером для сухого стирания или жирным карандашом.

К сожалению, карты Рэнда МакНалли не дают подробного изображения огромного количества небольших городов и поселков, разбросанных по нашему континенту.Если вы живете в такой местности, рекомендуем взглянуть на OpenStreetMap. Вы можете просматривать карты сайта с «гуманитарным слоем», на котором выделены аварийные здания и маршруты эвакуации — невероятно полезный инструмент, когда вам нужно уйти от опасности или обратиться за помощью.

В случае наводнения, пожаров и других естественных или искусственных препятствий выход на улицу может быть небезопасным. Если ваше затруднительное положение требует, чтобы вы отправились через пустыню, чтобы достичь безопасности, вам понадобится подробная топографическая карта, чтобы узнать о местности, по которой вы будете пересекать.В этом случае обратите внимание на MyTopo, который специализируется на пользовательских картах, которые вы можете распечатать в соответствии с вашими потребностями и ламинировать для использования в любую погоду.

Конечно, даже если у вас есть старая добрая бумажная карта, определить, в каком направлении вы движетесь, может быть сложно. Вот здесь и пригодится компас.

Наш выбор

Suunto A-10

Этот дешевый и надежный компас идеально подходит для любителей спортивного ориентирования.

Варианты покупки

* На момент публикации цена составляла 26 долларов.

Suunto A-10 — недорогой высококачественный компас на опорной плите, который предоставляет все необходимое новичку в ориентировании, чтобы не сбиться с курса на обозначенных тропах, городских улицах и районах, где много достопримечательностей. Компас изготовлен из устойчивого к царапинам акрила, с фиксированной шкалой коррекции склонения, подшипником из драгоценных камней и двойной шкалой (сантиметры или дюймы), поэтому вы можете использовать его с картами, в которых используется любая единица измерения. A-10 даже поставляется с кратким базовым руководством по использованию компаса и карты — хотя вам, вероятно, лучше узнать как можно больше об ориентировании, прежде чем вам понадобится применить этот навык.

Мешки с песком

Наш выбор

Мешки для наводнения Quick Dam

Если у вас есть песок под рукой, то вам подойдут дешевые полипропиленовые мешки. Но для горожан, ищущих беспроблемную подготовку, мешки «без песка» — лучший вариант.

Внезапные ливни повышают риск наводнений и селей. Вы можете помочь контролировать паводковые воды, складывая мешки с песком перед дверными проемами или гаражами, чтобы заблокировать просачивание, или складывая их, чтобы сформировать импровизированные мини-плотины. Предпочтительный подход — наполнить мешки песком. Если у вас его нет на территории, местные службы спасения могут его доставить.В противном случае грязь подойдет, но она не так эффективна. Лучшая тактика (PDF) — заполнить мешки с песком примерно наполовину (максимум две трети) и запечатать верхнюю часть пустым пространством внутри, чтобы песок мог сдвинуться и осесть внутри. Это работа двух человек, и вот хороший учебник (PDF) по размещению мешков с песком, когда они будут готовы.

Хотя покупатели мешков с песком найдут много разных типов мешков, включая биоразлагаемую мешковину и прочный нейлон, мешки с песком из тканого полипропилена предлагают правильный баланс доступности и долговечности для типичного домовладельца, планирующего использовать их для блокировки или перенаправления ливневых вод.Полипропиленовые пакеты Amazon размером 16 на 26 дюймов имеют высокую оценку.

Городские жители и другие люди со скромными потребностями в мешках с песком могут вместо этого захотеть купить компактные, легкие мешки «без песка», которые поглощают и блокируют воду с помощью полиакрилата натрия, гиперабсорбирующего полимера, который также служит чудо-сосунком для одноразовых подгузников. Нам нравятся мешки для наводнения Quick Dam размером 12 на 24 на 3 ½ дюйма. Quick Dam также делает модель, идеально подходящую для перекрытия щели в нижней части гаражных ворот — барьер Quick Dam QD610-1 Flood Barrier шириной 6,5 дюйма и длиной 10 футов.Владельцы сообщают, что он хорошо работает в течение многих месяцев использования; вы можете оставить его на месте в сезон дождей или высушить и восстановить. Как и обычные мешки с песком, эти мешки по сути одноразовые и рассчитаны на месяцы, а не годы (хранение их вдали от прямых солнечных лучей продлит их жизнь). Также имейте в виду, что их полимерный наполнитель неэффективен против соленой воды.

Огнетушитель

Наш выбор

First Alert PRO5

Простая в обращении и эффективная против всех типов обычных пожаров, эта модель First Alert превосходит минимальные рекомендации для дома и ее легко найти.

Варианты покупки

* На момент публикации цена составляла 45 долларов.

Помимо того, что First Alert PRO5 столь же эффективен против всех типов обычных домашних пожаров (дерево и бумага, горящие жидкости, электрические), как и другие подобные модели, он имеет и другие преимущества. Во-первых, он превышает минимальный размер, рекомендованный Национальной ассоциацией противопожарной защиты (NFPA), но весит вполне приемлемые 5 фунтов. Мы также предпочитаем этот тип одноразовой модели, потому что он имеет прочный и надежный металлический клапан (не пластиковый).А если вам нужно использовать PRO5, вы можете заправить его примерно за половину стоимости приобретения нового огнетушителя. Вы можете найти ряд огнетушителей, которые разделяют большинство функций PRO5. Но, потратив 30 часов на изучение огнетушителей, мы обнаружили, что PRO5 имеет преимущество благодаря своей широкой доступности.

Чем запастись и как подготовить комплект для оказания неотложной помощи

Как подготовиться к чрезвычайной ситуации: что вам нужно получить

Коронавирус может распространяться, но запасать припасы случайным образом необязательно.Вот некоторые предметы первой необходимости, которые нужно иметь дома на случай чрезвычайной ситуации.

США СЕГОДНЯ

Поскольку вспышка коронавируса продолжается, многие американцы готовятся к карантину.

На данный момент официально помещены в карантин только люди с подтвержденными случаями коронавируса и те, кто контактировал с носителями. Сюда входят пассажиры круизного лайнера Diamond Princess и некоторые жители дома престарелых в штате Вашингтон, где скончались четыре жителя.

Центры по контролю и профилактике заболеваний потребовали, чтобы некоторые граждане США, вернувшиеся из Китая, были помещены в карантин на 14 дней. Но у местных сообществ могут быть причины реагировать на «серьезные» нарушения по мере развития ситуации, как заявил CDC на прошлой неделе.

Это побудило многих американцев начать подготовку к продолжительному пребыванию дома, независимо от того, поощряется ли это местными властями или это личное решение. Эксперты предостерегают от панической покупки и накопления таких товаров, как туалетная бумага, вода и моющие средства.

Но нет ничего плохого в том, чтобы при необходимости несколько дней подготовиться дома. «Некоторые из тех же вещей, которые мы просим людей делать — мыть руки, следить за тем, чтобы вы правильно чихали, дезинфицировать вещи, покупать дополнительное дезинфицирующее средство, покупать туалетные принадлежности, покупать немного стирального порошка, некоторые дополнительные вещи, чтобы, если у вас чтобы укрыться на месте сейчас — это то, что вы можете использовать позже », — сказал представитель американского Красного Креста Энтони Торнетта. «Это не обязательно плохо.

Жаклин Энн Астон из Лейк-Вью, Нью-Йорк, была одной из многих по всей стране, которые сказали USA TODAY, что они запасаются продуктами питания и припасами на случай ухудшения ситуации с коронавирусом, и их попросят остаться дома (или предпочитают свои).

«Меня это очень беспокоит. Я чувствую, что нас могут поместить в карантин. Или вещи не будут доступны », — сказала Астон. Она нашла магазины, где продаются маски для лица, бактериальное мыло и дезинфицирующие средства, дезинфицирующие салфетки и такие основные продукты, как куриный суп с лапшой, консервированный тунец, сухое молоко и большие упаковки крекеров с арахисовым маслом.

Не можете найти дезинфицирующие средства для рук ?: Вот как приготовить это дома с водкой или медицинским спиртом

Страхи от коронавируса: «Паническая покупка» туалетной бумаги, воды, дезинфицирующего средства для рук. Вот почему нам всем нужно успокоиться.

Ваш комплект готовности к коронавирусу

Представители органов здравоохранения и службы экстренной помощи давно рекомендовали в домах иметь комплект готовности к чрезвычайным ситуациям, чтобы вы хотя бы несколько дней прожили дома без электричества.

В случае введения карантина местными властями — или если вы сами наложите его на себя и свою семью — он вряд ли продлится дольше 14 дней, что является ожидаемым инкубационным периодом.

Вот список рекомендуемых предметов:

• Еда. Свежие фрукты и овощи, скорее всего, испортятся в течение 14 дней, поэтому рекомендуются консервированные продукты, которые имеют долгий срок хранения и требуют небольшого приготовления или вообще не требуют его. Мясные продукты, рыба или бобы, супы, бульоны и тушеные блюда, фрукты и фруктовые соки, овощи, консервированное (или сухое) молоко являются одними из хороших вариантов, рекомендованных Образовательной сетью Texas A&M Agrilife Extension.

Замороженные продукты тоже возможны.Другие рекомендуемые продукты — арахисовое масло, желе, крекеры, орехи, сухофрукты, батончики мюсли, бульонные кубики и основные продукты, такие как сахар, соль, перец. (Имейте в виду, что вам может потребоваться включить некоторые специальные продукты для младенцев и членов семьи, соблюдающих особую диету, а также корм для домашних животных.)

• Вода и жидкости . Центры по контролю и профилактике заболеваний рекомендуют вам иметь под рукой много жидкости, например воду в бутылках и запас жидкостей с электролитами, таких как Pedialyte или Gatorade.

• Медицина. Вы захотите иметь 14-дневный запас любых рецептурных лекарств для тех, кто находится у вас дома. Вам также могут потребоваться безрецептурные болеутоляющие, антациды, лекарства от кашля и простуды и витамины.

• Принадлежности. Во многих домах уже есть 14-дневный запас большинства предметов повседневного обихода. Но убедитесь, что у вас есть зубная паста, туалетная бумага, женские принадлежности, подгузники, стиральный порошок и дезинфицирующее средство.

Ищете дезинфицирующее средство для рук ?: Вы все еще можете купить дезинфицирующее средство для рук в этих местах.

Бытовые нужды: Эти 10 предметов первой необходимости продаются по всей стране — вот где их можно получить

• Другие предметы. Возможно, у вас есть настольные игры, открытки, игрушки, книги, журналы и другие забавные предметы, чтобы занять семью.

В предстоящие дни люди должны прислушиваться к «CDC и уделять внимание своим местным органам власти и знать, куда они могут обратиться, чтобы получить самую последнюю информацию» о вспышке, сказал Торнетта.

«Если вас нет дома и вы в Target, Walmart или в продуктовом магазине, и у вас есть возможность взять несколько вещей, любыми способами (сделайте) … и используйте их, чтобы начать создавать комплект средств обеспечения безопасности. что вы можете использовать независимо от того, какое бедствие будет, нужно ли вам укрыться на месте или бежать из дома », — сказал он.«Пришло время подготовиться».

Следующий шаг: создание комплекта для стихийных бедствий

Американский Красный Крест, Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям и CDC рекомендуют вам иметь дома аварийный комплект готовности к стихийным бедствиям, таким как ураганы, пожары и наводнения. Если у вас его нет, то сейчас самое время начать его компилировать.

Предложения по полностью укомплектованному комплекту готовности к чрезвычайным ситуациям, некоторые из которых следует хранить в рюкзаке или контейнере, которые вы могли бы захватить, если вам придется покинуть свой дом:

• Food .Придерживайтесь консервированных и приготовленных блюд. Однако замороженные продукты могут пополнить ваш запас, если у вас есть газовая плита или альтернативный план приготовления (пропановый или угольный гриль). Если в экстренной ситуации вы потеряете электроэнергию дома, полная морозильная камера может хранить продукты замороженными в течение двух дней, а наполовину полная — в течение примерно одного дня.

• Медицина. Когда у вас есть время для планирования, Американский Красный Крест рекомендует иметь как минимум 30-дневный запас любых рецептурных лекарств для тех, кто находится у вас дома.Также стоит иметь безрецептурные болеутоляющие, антациды, лекарства от кашля и простуды и витамины.

Бритвы и крем для бритья, дополнительные очки и контактные линзы (а также растворы для контактных линз) и сверхмощные мешки для мусора (для личной гигиены) — это другие предложения FEMA.

• Аптечка . Марлевые повязки, антибактериальные мази, антисептические салфетки и нелатексные перчатки входят в число предметов, рекомендованных FEMA и Американским Красным Крестом.

• Источники света и питания. Имейте фонарики и запасные батарейки (для фонарей и других товаров, включая слуховые аппараты), советует CDC. Если есть возможность, имейте генератор. Другие стоящие предметы включают автомобильные зарядные устройства и адаптеры, соединительные кабели, радио с батарейным питанием или ручным заводом, а также полосу защиты от перенапряжения.

• Медицинские и личные документы. CDC также рекомендует вам собирать важные медицинские и страховые записи и другие предметы, такие как документы, связанные с завещанием. Вы также можете подготовить план действий на случай чрезвычайной ситуации, указав важную контактную и личную информацию.Копии важных записей, хранящиеся в закрывающемся пакете и в вашем рюкзаке, могут быть неоценимыми, если вам придется эвакуироваться из-за наводнения или пожара.

• Прочие предметы. Вспомните консервный нож, ножницы и, возможно, универсальный инструмент. Также, вероятно, пригодятся спички, одеяла и дождевик. Отложите немного наличных на чрезвычайные ситуации.

Вы можете сравнить свой аварийный комплект с аварийным комплектом Американского Красного Креста. а также получите план агентства по созданию собственного плана реагирования на стихийные бедствия.

Домашние увлажнители: CDC рекомендует им облегчить симптомы коронавируса — это лучшие из них

Иллюстрации Вероники Браво

Следите за репортером USA TODAY Майком Снайдером в Twitter: @MikeSnider.

Опубликовано 5:07 UTC 4 марта 2020 г. Обновлено 14:27 UTC 16 апреля 2020 г.

Многие американцы среднего класса живут от зарплаты до зарплаты

С 2013 года Совет управляющих Федеральной резервной системы проводил исследование, чтобы «отслеживать финансовое и экономическое положение американских потребителей.«Откровенно говоря, большая часть данных последнего опроса менее чем ошеломляющая: 49 процентов работников, занятых неполный рабочий день, предпочли бы работать больше часов при своей нынешней заработной плате; 29 процентов американцев рассчитывают получить более высокий доход в следующем году; 43 процента домовладельцев, владеющих своим домом не менее года, считают, что его стоимость возросла. Но ответ на один вопрос был поразительным. ФРС спросила респондентов, как они будут платить за чрезвычайную ситуацию в размере 400 долларов. Ответ: 47 процентов респондентов заявили, что либо они покроют расходы за счет займа или продажи чего-либо, либо они вообще не смогут найти 400 долларов. Четыреста долларов! Кто знал?

Ну Я знал. Я знал, потому что я нахожусь в этих 47 процентах.

Американцы тяготят финансовый позор

человека.

Я знаю, что значит жонглировать кредиторами, чтобы прожить неделю. Я знаю, каково это — проглотить свою гордость и постоянно заставлять людей платить мне, чтобы я мог платить другим. Я знаю, что это такое, когда на меня наложили залоговое удержание и чтобы с моего банковского счета взимались сборы со стороны кредиторов.Я знаю, каково это быть до моих последних 5 долларов — буквально, — пока я жду зарплаты, и я знаю, что значит существовать в течение нескольких дней на яичной диете. Я знаю, что значит бояться идти к почтовому ящику, потому что всегда будут новые счета, которые нужно оплатить, но редко чек для их оплаты. Я знаю, каково это сказать дочери, что я не знал, смогу ли я заплатить за ее свадьбу; все зависело от того, произошло ли что-нибудь хорошее. И я знаю, каково это — занимать деньги у своих взрослых дочерей, потому что у нас с женой закончился мазут.

Вы бы ничего этого не заметили, если бы посмотрели на меня. Мне нравится думать, что я выгляжу достаточно благополучным. И вы бы не узнали этого, если бы посмотрели мое резюме. У меня была достаточно хорошая карьера писателя — пять книг, сотни опубликованных статей, ряд наград и стипендий, а также небольшая (очень маленькая), но респектабельная репутация. Вы даже не догадались бы, глядя на мою налоговую декларацию. Я далеко не богат, но, как правило, я зарабатывал солидный доход среднего или даже иногда высшего среднего класса, что почти все, что может ожидать писатель, даже писатель, который также преподает, читает лекции и пишет сценарии для телевидения. как я.И вы, конечно, не узнаете этого, если бы поговорили со мной, потому что последнее, что я когда-либо делал — до сих пор — это признаю свою финансовую незащищенность или, как я думаю, «финансовое бессилие», потому что это имеет многие из характеристик сексуального бессилия, не в последнюю очередь из-за отчаянной потребности скрыть это и сделать вид, что все идет гладко. По правде говоря, это может быть более неприятным, чем сексуальная импотенция. «Скорее всего, вы услышите от своего приятеля, что он принимает виагру, чем о том, что у него проблемы с кредитной картой», — говорит Брэд Клонц, финансовый психолог, преподающий в Университете Крейтон в Омахе, штат Небраска, и помогает людям с финансовыми проблемами.«Гораздо более вероятно». Америка — это страна, как напомнил нам Дональд Трамп, победителей и проигравших, альф и слабаков. Финансовая борьба — это источник стыда, ежедневного унижения и даже формы социального самоубийства. Молчание — единственная защита.

Я знаю, что значит занимать деньги у дочерей, потому что у нас с женой закончился мазут.

Итак, я никогда не говорил о своих финансовых трудностях, даже с моими ближайшими друзьями, то есть до тех пор, пока я не осознал, что то, что происходит со мной, также происходит с миллионами других американцев, а не только с самыми бедными из нас, которые по определению, борьба за то, чтобы сводить концы с концами.Согласно опросу ФРС и другим опросам, это происходило с профессионалами среднего класса и даже с представителями высшего класса. Это происходило как с теми, кто скоро уйдет на пенсию, так и с теми, кто скоро начнет работу. Это происходило как с выпускниками колледжей, так и с бросившими школу. Это происходило по всей стране, в том числе в местах, где такие проблемы меньше всего ожидали. Я знал, что в экстренной ситуации у меня не будет 400 долларов. Чего я не знал, не мог даже представить, так это того, что у многих других американцев тоже не будет денег.Мой друг и местный мясник Брайан, который является одним из немногих людей, которых я знаю, открыто говорит о своих финансовых трудностях, однажды сказал мне: «Если кто-то говорит, что он плывет, он лжет». Это может быть не совсем так, но опять же, это может быть не так уж и далеко.

Хью Кречмер

Отчасти я не знал об этом по той причине, что до недавнего времени экономисты также не знали или, по крайней мере, не обсуждали это. У них была статистика безработицы, разница доходов и данные о чистом капитале, но ни одна из них не отражала то, что происходило в домохозяйствах, пытающихся справиться с этим неделя за неделей, от зарплаты к зарплате, от расходов к расходам.Дэвид Джонсон, экономист, изучающий неравенство доходов и благосостояния в Мичиганском университете, говорит: «Люди изучали сбережения и долги. Но идея о том, что люди не сводят концы с концами, или идея о том, что в случае потрясения у них не будет денег, чтобы платить, это определенно новая область исследований », — которая взлетела со времен Великой рецессии. По словам Джонсона, экономисты давно предположили, что люди сглаживают свое потребление на протяжении всей жизни, компенсируя плохие годы хорошими — занимая плохие годы, экономя хорошие.Но недавние исследования показывают, что когда люди получают деньги — бонус, возврат налогов, небольшое наследство — они, на самом деле, с большей вероятностью потратят их, чем сохранят. «Возможно, — говорит Джонсон, — у людей нет денег», чтобы их откладывать. Оказывается, многие из нас живут в более или менее постоянном финансовом положении. Поэтому, если вы действительно хотите знать, почему сегодня в Америке такое глубокое экономическое недовольство, даже когда многие индикаторы говорят, что страна движется в правильном направлении, спросите члена этих 47 процентов.Спроси меня.

Финансовое бессилие имеет другие названия: финансовая хрупкость, финансовая незащищенность, финансовые затруднения. Но как бы вы это ни называли, данные убедительно указывают на то, что либо значительное меньшинство, либо незначительное большинство американцев находятся на тонком льду в финансовом отношении. Насколько тонкий? Исследование Bankrate в 2014 году, перекликающееся с данными ФРС, показало, что только 38 процентов американцев оплатили бы посещение отделения неотложной помощи на сумму 1000 долларов или ремонт автомобиля на 500 долларов на сэкономленные деньги. Два отчета, опубликованные в прошлом году благотворительным фондом Pew Charitable Trusts, показали, что, соответственно, у 55 процентов домохозяйств не было достаточно ликвидных сбережений, чтобы возместить потерянный доход за месяц, а у 56 процентов людей, которые заявили, что они беспокоятся по этому поводу. В своем финансовом положении в прошлом году 71 процент беспокоились о том, что у них достаточно денег для покрытия повседневных расходов.Похожее исследование, проведенное Аннамарией Лусарди из Университета Джорджа Вашингтона, Питером Туфано из Оксфорда и Дэниелом Шнайдером, тогдашним из Принстона, спрашивало людей, могут ли они «придумать» 2000 долларов в течение 30 дней за непредвиденные расходы. Они обнаружили, что чуть больше четверти не могут, а еще 19 процентов могут сделать это, только если они закладывают имущество или берут ссуды до зарплаты. Вывод: почти половина взрослых американцев «финансово уязвимы» и «живут очень близко к финансовому положению».Еще один анализ, проведенный Джейкобом Хакером из Йельского университета, позволил измерить количество домашних хозяйств, которые потеряли четверть или более своего «доступного дохода» за данный год — доход за вычетом медицинских расходов и процентов по долгу — и обнаружил, что в каждый год с 2001 по 2012 год по крайней мере каждый пятый терпел такие убытки и не мог компенсировать их накоплением сбережений.

---

Читатель Истории Заметки

---

Вы можете думать об этом как о проблеме с ликвидностью: возможно, у людей просто недостаточно наличных на их текущих или сберегательных счетах для покрытия неожиданных расходов.В этом случае вы можете подумать, что обретете большую стабильность, глядя на чистую стоимость активов — сумму активов людей, включая их пенсионные счета и их собственный капитал. Именно это и сделал Эдвард Вольф, экономист из Нью-Йоркского университета и автор будущей книги по истории богатства в Америке. Вот что он обнаружил: чистая стоимость не так уж велика. Медианная чистая стоимость капитала резко снизилась в прошлом поколении — на 85,3 процента с 1983 по 2013 год для нижнего квинтиля доходов, снизившись на 63.5 процентов для второго нижнего квинтиля и снижение на 25,8 процента для третьего, или среднего, квинтиля. Согласно исследованию, финансируемому Фондом Рассела Сейджа, чистая стоимость капитала с поправкой на инфляцию типичного домохозяйства, находящегося в средней точке распределения богатства, составляла 87 992 доллара в 2003 году. К 2013 году он снизился до 54 500 долларов, что на 38 процентов меньше. И хотя лопнувший пузырь на рынке жилья в 2008 году определенно способствовал падению, падение для нижних квинтилей началось задолго до рецессии — еще в середине 1980-х годов, говорит Вольф.

Вольф также изучил количество месяцев, в течение которых семья, возглавляемая кем-то из «наиболее трудоспособного возраста», от 24 до 55 лет, могла продолжать самостоятельно финансировать свое текущее потребление, предполагая ликвидацию всех финансовых активов, кроме собственного капитала, если семья потеряет доход — другой взгляд на чрезвычайный вопрос. Он обнаружил, что в 2013 году семьи наиболее трудоспособного возраста в двух нижних квинтилях дохода вообще не имели собственного капитала и, следовательно, не на что тратили. Семья из среднего квинтиля со средним доходом около 50 000 долларов могла продолжать тратить… шесть дней.Даже во втором по величине квинтиле семья могла поддерживать нормальное потребление только 5,3 месяца. Конечно, эти цифры не включают в себя собственный капитал. Но, как говорит Вольф, «сейчас гораздо труднее получить вторую ипотеку, ссуду под залог собственного капитала или рефинансировать». Так что избавьтесь от этого собственного капитала, который в любом случае резко упал во время Великой рецессии, и многие люди фактически исчезнут. «Семьи использовали свои сбережения для финансирования своего потребления», — отмечает Вольф. По его оценке, типичная американская семья находится в «отчаянном положении».

Хью Кречмер

Некоторые группы — афроамериканцы, латиноамериканцы, люди с низкими доходами — имеют меньше финансовых ресурсов, чем другие. Но главное не потеряно: финансовое бессилие — это болезнь равных возможностей, которая проявляется при любом демографическом разрыве. Исследование Bankrate показало, что почти половина выпускников колледжей не оплатили бы ремонт автомобиля или посещение отделения неотложной помощи за счет сбережений, а исследование Лусарди, Туфано и Шнайдера показало, что почти четверть домохозяйств, зарабатывающих от 100 000 до 150 000 долларов в год, не утверждают, что это не так. чтобы иметь возможность собрать 2000 долларов в месяц.В документальном фильме о работе Лусарди вошли интервью с людьми, живущими на улице в Вашингтоне, округ Колумбия, с вопросом, могут ли они найти 2000 долларов. Лусарди, который поспешил указать, что небольшое количество интервью прохожих не следует принимать за общественные науки, тем не менее был поражен несоответствием между внешностью интервьюируемых и их ответами. «Вы смотрите на этих людей, и они молодые профессионалы», — сказал Лусарди. «Вы ожидаете, что люди скажут:« Конечно, я бы это придумал.» Но многие из них не смогли.

В 1950-х и 60-х годах американский экономический рост демократизировал процветание. В 2010-х нам удалось демократизировать финансовую незащищенность.

Если вы попросите экономистов объяснить такое положение дел, они, вероятно, сочтут задолженность по кредитной карте главным виновником. Многие говорят, что задолго до Великой рецессии у американцев возникли проблемы с кредитованием. Согласно анализу данных Федеральной резервной системы и TransUnion, проведенного сайтом по личным финансам ValuePenguin, в 2015 году задолженность по кредитной карте составляла около 5700 долларов на семью.Конечно, эта цифра учитывается для всех домохозяйств с нулевым балансом. Согласно анализу, около 38 процентов домохозяйств имели долги, и среди них средний размер превышал 15 000 долларов. В последние годы, в то время как число людей, имеющих задолженность по кредитным картам, сокращается, средний долг тех домашних хозяйств, у которых есть остаток средств, растет.

Отчасти причина того, что кредитование начало расти в 80-х и 90-х годах, заключается в том, что он был доступен так, как никогда не был доступен предыдущим поколениям.Уильям Р. Эммонс, помощник вице-президента и экономист Федерального резервного банка Сент-Луиса, прослеживает всплеск до решения Верховного суда 1978 года, Marquette National Bank of Minneapolis против First of Omaha Service Corp . Суд постановил, что законы штата о ростовщичестве, которые устанавливают ограничения на проценты по кредитным картам, не применяются к национально зарегистрированным банкам, ведущим свою деятельность в этих штатах. По сути, это позволило крупным национальным банкам выпускать кредитные карты повсюду с любыми процентными ставками, которые они хотели взимать, и дало банкам огромный стимул для нацеливания на уязвимых потребителей именно так, как считает Эммонс, уязвимые домовладельцы стали мишенью субстандартных ипотечных кредиторов спустя годы.К середине 80-х годов кредитная задолженность в Америке уже росла. За этим последовала так называемая Великая умеренность, период длиною в несколько поколений, в течение которого рецессии были редкими и умеренными, а риски нести весь этот долг казались низкими.

Финансовое бессилие имеет многие характеристики сексуального бессилия, не последней из которых является отчаянная потребность скрыть его.

Обе разработки повлияли на экономию. В частности, с ростом кредита многие американцы не ощущали особой потребности в сбережениях. Проще говоря, когда долги растут, сбережения сокращаются.Брюс МакКлари, вице-президент по коммуникациям Национального фонда кредитного консультирования, говорит: «На начальном этапе Великой рецессии был всплеск использования кредитов, потому что люди использовали кредиты вместо чрезвычайных сбережений. Они использовали кредит как спасательный плот ». Не то чтобы американцы — или по крайней мере те, кто родился после Второй мировой войны — когда-либо были особенно бережливыми. Уровень личных сбережений достиг пика в 13,3 процента в 1971 году, а затем упал до 2,6 процента в 2005 году. В прошлом году этот показатель составлял 5.1 процент, а по словам МакКлари, почти 30 процентов взрослых американцев не откладывают свои доходы на пенсию. Когда вы объединяете высокий долг с низкими сбережениями, вы получаете большую часть населения, которое не может позволить себе чрезвычайную финансовую ситуацию.

Так кто виноват? Некоторые экономисты говорят, что, хотя банки, возможно, продвигали кредитование, люди, тем не менее, предпочли нарастить долги; экономить слишком мало; не оставлять подушек на случай чрезвычайных ситуаций, не говоря уже о выходе на пенсию. «Если вы хотите иметь финансовую безопасность, — говорит Брэд Клонц, — это все на вас.Одна вещь, которую экономисты делают, чтобы уменьшить эту ответственность, заключается в том, что кредит представляет собой кардинальное изменение по сравнению со старой экономической системой, когда финансовые решения были гораздо более ограниченными, ограничивая тот вид проблем, в которые могли попасть люди, — кардинальное изменение, для которого большинство людей были плохо подготовлен.

---

Подробнее о деньгах Примечания

---

Парадоксально, но по мере того, как финансовые продукты становятся все более изощренными, теоретически предоставляя людям больше возможностей сгладить неровности в своей жизни, похоже, произошло нечто вроде противоположного, по крайней мере, для многих.Действительно, Аннамария Лусарди и ее коллеги обнаружили, что в целом, чем более развиты кредитные и финансовые рынки страны, тем серьезнее проблема финансовой незащищенности для ее граждан. Почему? Лусарди утверждает, что по мере усложнения финансового мира наши знания о финансах отстают. По сути, довольно много американцев «финансово неграмотны», и эта неграмотность сильно коррелирует с финансовыми проблемами. Исследование 2011 года, которое она и ее коллега провели, измеряя знание фундаментальных финансовых принципов (сложные проценты, диверсификация рисков и влияние инфляции), показало, что 65 процентов американцев в возрасте от 25 до 65 лет были финансово неграмотными.

Выбор, зачастую вопреки невежеству, безусловно, является частью истории. Возьми меня. Я признаю себя виновным. Я финансово неграмотный или, что еще хуже, невежда. Я предлагаю это не как оправдание, а просто как факт. Я делал выбор, не задумываясь о финансовых последствиях — отчасти потому, что я не знал об этих последствиях, а отчасти потому, что предполагал, что всегда преодолею любые невзгоды, если они возникнут. Я предпочел стать писателем, что является рискованной с финансовой точки зрения профессией, чем заниматься чем-то более прибыльным.Я предпочел жить в Нью-Йорке, чем в месте с более низкой стоимостью жизни. Я выбрал двоих детей. Я предпочел писать длинные книги, на которые требовались годы работы, даже если мои успехи были растянуты до предела, а, как оказалось, и дальше. Мы все делаем такой выбор, и он, очевидно, влияет на нашу прибыль и даже определяет ее. Но, не вдаваясь в метафизику, это выбор, который определяет, кем мы являемся. Мы не делаем их, думая о своем финансовом благополучии, хотя, возможно, и должны.Мы делаем их, думая о своей жизни. Альтернатива — быть другим человеком.

Но даже сделав этот выбор, который включал возобновляемый кредит, большую часть своей жизни я не тонул в долгах (может, наступал на них… ладно, едва наступал). Примерно пять лет назад, когда я вообще перестал пользоваться кредитными картами и начал постепенно расплачиваться с ними с помощью финансового консультанта, мне всегда удавалось платить по крайней мере ежемесячный минимум, а иногда и больше.У меня не было сбережений, но не потому, что я думал, что могу вечно полагаться на кредит, или потому, что я предпочел расточительно потратить свои деньги, а не солить их. Оглядываясь назад, конечно, моя проблема была проста: слишком маленький доход, слишком много расходов. Кредит позволил мне на время предупредить эту проблему — а также сделать ее все более серьезной, — но корень проблемы был глубже.

В 1950-х и 60-х годах экономический рост демократизировал процветание. В 2010-е мы демократизировали финансовую незащищенность.

Я никогда не думал, что заработаю недостаточно. Мало кто из нас это делает. Я думал, что поступал правильно. Я пошел в колледж; получил высшее образование; учили какое-то время; получил книжный договор; переехал в небольшую недорогую квартиру с контролируемой арендной платой в Маленькой Италии, чтобы писать; женился; и продвигался вперед, пока не получил работу на телевидении (те из вас, у кого есть слоновья память, возможно, помнят, что в течение трех лет я был одним из заменителей Джина Сискеля и Роджера Эберта в шоу-обзоре фильмов PBS Sneak Previews ).Затем мы с женой купили небольшую кооперативную квартиру в Бруклине, которую могли себе позволить, и родили двух дочерей. Моя жена продолжала работать, и нам удавалось обходиться стороной, хотя уход за детьми, а затем и частные школы ограничивали наши финансы. Нет, мы не отправляли девочек в частные школы. Мы могли бы отправить их в общественную школу по соседству, но она была не очень хорошей, и мы решили пожертвовать собственными удобствами, чтобы отдать дочерей их. Некоторые экономисты связывают потребность в кредите и стремление тратить с синдромом «не отставать от Джонсов», который так широко распространен в Америке.Я никогда не хотел отставать от Джонсов. Но, как и многие американцы, я хотел, чтобы мои дети не отставали от детей Джонсов, потому что я знал, как легко моих девочек могут маргинализировать в обществе, где почти все вознаграждения достаются небольшой, хорошо образованной элите. (Хорошо, я хотел, чтобы они стали победителями.)

Тем не менее, мы переехали на окраину Лонг-Айленда, в Ист-Хэмптон, где нам не пришлось бы платить непомерную плату за обучение в частной школе, и где моя жена могла в конечном итоге бросить ее. ее работа в качестве кинорежиссера должна быть с детьми, потеря ее дохода немного компенсируется тем, что ей не нужно платить за уход за ребенком.(Когда люди восхищенно смотрят на меня после того, как я говорю им, что живу в Хэмптоне, я всегда добавляю: «Мы живем там постоянно, как бедняки, а не только летом, как богатые».) Мы сняли дом и сделал из этого. После того, как Мартин Скорсезе купил права на экранизацию моей биографии обозревателя сплетен Уолтера Винчелла, нам даже удалось собрать авансовый платеж для покупки дома, который мы снимали.

Но проблема с финансами в том, что жизнь не работает. В нашем случае — а я чувствую, что почти каждый американец — произошли непредвиденные обстоятельства.Я не мог продать наш кооператив в городе, потому что совет кооператива продолжал отказывать покупателям, а это означало, что мне приходилось держать две ипотечные ссуды в течение многих лет. Рынок жилья в Нью-Йорке испортился, и в конце концов я продал квартиру за большие убытки, потому что у меня не было выбора. Полагаю, я мог бы снизить цену раньше, чтобы привлечь больше потенциальных покупателей — оглядываясь назад, это было бы самым мудрым выбором, — но я хотел покрыть свою задолженность банку. Я потерял работу на телевидении, потому что, как мне сказали, я был недостаточно легкомыслен для медиума, что, вероятно, было правдой.(Или, по крайней мере, я чувствовал себя лучше, думая, что это правда.) У меня все еще были книги, но на их написание уходит больше времени, чем я рассчитывал, и я знал, что срезание углов, чтобы выпустить их быстрее, обрекает мою карьеру. (Я говорю студентам-писателям МИД, которых я сейчас преподаю на полставки, что любой может написать книгу быстро: просто напишите плохую книгу). Девочки выросли, но моя жена так долго не работала, что не могла. Она не вернется к своей старой карьере, и ее навыки кинорежиссера ограничивали ее возможности.В любом случае, когда на кону стояла моя допотопная мужская гордость, я сказал ей, что могу обеспечить нас без ее помощи — еще один пример сокрытия своего финансового бессилия даже от жены. Я хранил книги; Я держал ее в темноте.

Хью Кречмер

А потом, вдобавок ко всему, произошел самый большой, хотя и не неожиданный, шок: колледж. Потому что я заработал слишком много денег, чтобы девочки могли получать больше, чем скудные стипендии, но слишком мало денег, чтобы позволить себе оплачивать свое образование в полном объеме, и потому, что — другой выбор — мы считали, что они заслужили право посещать хорошие университеты, университеты других стран. их выбор , мы оказались в финансовом вихре.(Я не говорю, что университеты являются вымогателями, но … университеты являются вымогателями. Колледж одной дочери сказал мне, что, поскольку я могу платить по ипотеке, я могу позволить себе ее обучение.) В конце концов, мои родители покрыли большую часть стоимости обучения. образование девочек. По-другому мы не могли бы этого сделать. Хотя я не жалею об этом выборе — одна дочь поступила в Стэнфорд, была стипендиатом Родса, а сейчас учится в Гарвардской медицинской школе; другой ушел в Эмори, присоединился к WorldTeach, а затем к AmeriCorps, получил степень магистра в Техасском университете и стал лицензированным клиническим социальным работником, специализирующимся на травмированных детях — оплата этого тарифа означала, что после смерти моих родителей не останется наследства.Это означало, что мы исчерпали не только свои небольшие сбережения, но и сбережения моих родителей.

Было еще хуже. Поскольку я жил в основном за счет аванса, который издатель заплатил мне, когда я начал исследование книги, основная часть моих доходов приходилась на один год, даже несмотря на то, что аванс приходилось амортизировать, чтобы хватило на годы, которые потребуются для написания книги. . Это означало, что в тот первый год я столкнулся с огромным налоговым счетом, который я не мог оплатить полностью, не съедая то, что мне нужно, чтобы закончить книгу.Когда я начал писать биографию Уолта Диснея, когда две мои дочери направлялись в колледж, я решил заплатить любую часть своих налогов, которую смогу, а затем заплатить оставшуюся часть, хотя и с дополнительными штрафами, когда книга была опубликована, и я получил свой последний оплата. Проблема в том, что счетчик штрафов продолжает работать, а это означает, что задолженность продолжает расти, а это значит, что мне по-прежнему приходится ее выплачивать — я не могу, как оказалось, выплатить ее полностью. Полагаю, это тоже был выбор: заплатить налоги полностью или сдержаться, чтобы написать книгу, заплатить ипотеку и купить продукты.Я сделал последнее.

И вот яма вырылась. И это было глубоко. И мы никогда не сможем выбраться отсюда.

Возможно, ничего из этого не произошло бы, если бы мой доход неуклонно рос, как раньше росли доходы в Америке. Не было, и они этого не делают. Тут или там был хороший год — еще одна работа на телевидении, новый книжный контракт, та распродажа фильмов. Но в основном моя зарплата оставалась стабильной, а это означало, что с поправкой на инфляцию их покупательная способность упала. Что касается журналов, то я делал именно то, что делал 20 лет назад.И я был не один. Реальная почасовая оплата, то есть ставка, скорректированная с учетом инфляции, достигла своего пика в 1972 году; с тех пор средняя почасовая оплата практически не изменилась. (Эти цифры не включают стоимость льгот, которая увеличилась.)

И вот яма была вырыта. И это было глубоко. И мы никогда не сможем выбраться отсюда.

Если посмотреть на годовые семейные доходы с поправкой на инфляцию, которые учитывают количество часов, отработанных наемными работниками, а также включают доходы наемных работников, не дает более яркой картины.Хотя доходы домохозяйств резко выросли с 1967 по 2014 год для верхнего квинтиля и еще более драматично для верхних 5 процентов, доходы в трех нижних квинтилях росли гораздо более постепенно: только 23,2 процента для среднего квинтиля и 13,1 процента для второго нижнего квинтиля. квинтиль и 17,8 процента для нижнего квинтиля. Это за 47 лет! Но даже этот незначительный рост вводит в заблуждение. Пик доходов в трех нижних квинтилях приходился на 1999 и 2000 годы; с тех пор доходы в целом снизились — на 6.9 процентов для среднего квинтиля, 10,8 процента для второго самого низкого квинтиля и 17,1 процента для самого низкого квинтиля. Снижение заработной платы — это то, что никто из нас не может контролировать. Единственное, что можно сделать, — это работать больше часов, чтобы попытаться компенсировать это. Я давно внес эту поправку. Я работаю семь дней в неделю с утра до вечера. Другого пути нет.

И все равно мало.

В отчете за 2010 год под названием «Средний класс в Америке» Министерство торговли США определило этот класс не столько по своему положению в экономической шкале, сколько по его устремлениям: домовладение, автомобиль для каждого взрослого, безопасность здоровья, высшее образование для каждого. ребенок, пенсионное обеспечение и семейный отдых каждый год.По этому стандарту мы с женой не живем и близко к среднему классу, хотя я зарабатываю то, что обычно считается доходом среднего класса или выше. Анализ 2014 года, проведенный агентством USA Today , пришел к выводу, что американская мечта, определяемая факторами, которые в целом соответствуют критериям среднего класса Министерства торговли, потребовала бы дохода чуть более 130 000 долларов в год для средней семьи из четырех человек. Средний доход семьи в 2014 году был примерно вдвое меньше.

Хью Кречмер

В моем доме мы научились жить без излишеств.Мы вдвое сократили выплаты по ипотеке за счет программы модификации ссуды. Мы ездим на Toyota Avalon 1997 года выпуска с пробегом в 160 000 миль, который я получил от отца, когда он умер. Мы не брали отпуск 10 лет. У нас нет кредитных карт, только дебетовая. У нас нет пенсионных сбережений, потому что мы опустошили небольшой 401 (k), чтобы заплатить за свадьбу нашей младшей дочери. Мы едим вне дома, может быть, раз в два-три месяца. Хотя я много лет был кинокритиком, сейчас я редко хожу в кино. Делаем распродажи. Мы воздерживаемся от ремонта дома и автомобиля до тех пор, пока он не станет абсолютно необходимым.Считаем гроши.

Я не прошу и не жду сочувствия. Я несу ответственность за свое болото — никто другой. Меня не обманули недобросовестные продавцы кредитов. В общем, я по-королевски облажался. Я жил не по средствам, в первую очередь потому, что мои средства продолжали сокращаться. Я не предпринял действий, которые должен был предпринять, таких как продажа дома и сокращение штата, хотя продажа могла не покрыть мою задолженность по ипотеке. И позвольте мне прояснить, что я не плачу из-за своего положения.У меня это намного лучше, чем у многих, наверное, у большинства американцев, и это моя точка зрения. Может, мы все облажались. Может быть, 47% взрослых американцев, у которых возникнут проблемы с чрезвычайной ситуацией за 400 долларов, следовало бы поступить по-другому и более рационально. Может, мы все жили грандиознее, чем следовало. Но я сомневаюсь, что мазок следует применять так широко. Многие наемные работники из среднего класса являются жертвами экономики и, возможно, того великого, яркого, непреодолимого американского обещания, которое вбивается в наши головы с самого рождения: просто работайте усердно, и вы получите все.

Если есть хорошие новости, так это то, что даже несмотря на стагнацию заработной платы, многие вещи, особенно товары длительного пользования, такие как телевизоры и компьютеры, неуклонно дешевеют. Так что, по большому счету, есть одежда (правда, в последние годы цены немного подорожали). Стоимость жилья, измеряемая ценой за квадратный фут дома со средней ценой и средним размером дома, была стабильной, даже с учетом огромных колебаний от одного рынка недвижимости к другому. Но некоторые вещи, такие как здравоохранение и высшее образование, стоят дороже — намного дороже.И, конечно же, это нетривиальные вещи. Жизнь случается, и бывает, что она стоит дорого — иногда больше, чем мы можем заплатить.

Но и это еще не все. Да, жизнь бывает, но бывает и дерьмо — непредвиденные расходы, которые неизбежны в жизни. Чрезвычайные ситуации за четыреста долларов — это не просто гипотезы, как и чрезвычайные ситуации за 2000 долларов, и не … ну, выберите цифру. Дело в том, что аварийные ситуации возникают всегда; они являются неотъемлемой частью нашего существования. Финансовые консультанты предлагают нам откладывать не менее 10–15 процентов нашего дохода на пенсию и на случай таких непредвиденных обстоятельств.Но основная причина, по которой многие из нас не могут откладывать деньги на черный день, заключается в том, что мы живем в непрекращающемся шторме. Кажется, каждый день появляются новые, непредвиденные расходы — плита, которая не зажигается, машина, которая не заводится, хромая собака, течет кран. И это только мелочи. В обзоре американских финансов, опубликованном в прошлом году Pew, 60 процентов респондентов заявили, что за последние 12 месяцев испытали какой-то «экономический шок» — падение дохода, посещение больницы, потеря супруга, крупная проблема. ремонт.Более половины из них изо всех сил пытались сводить концы с концами после самого дорогостоящего экономического кризиса. Даже 34 процента респондентов, зарабатывающих более 100 000 долларов в год, заявили, что они чувствовали напряжение в результате экономического шока. Опять же, я знаю. После потери работы, отказов совета кооператива, налоговых штрафов, последовал еще один удар: издатель, с которым я подписал контракт на книгу и от которого я получил аванс, подал на меня в суд с требованием вернуть аванс после Я пропустил дедлайн. (Сроки оформления книги обычно пропускаются и обычно продлеваются.)

По сути, экономика сводится к великолепному рисунку Брюса Эрика Каплана New Yorker с подписью: «Мы думали, что это был тяжелый период, но оказалось, что это наша жизнь».

O ur жизнь. И для многих из нас — мы, молчаливые страдальцы, которые не могут говорить о своих финансовых трудностях — риску подвергаются наши жизни, а не только наши банковские счета. Американская психологическая ассоциация ежегодно проводит исследование стресса в Соединенных Штатах. Опрос 2014 года, в ходе которого 54 процента американцев заявили, что у них достаточно или недостаточно денег каждый месяц для покрытия своих расходов, показал, что деньги — номер один в стране.1 стрессор. Семьдесят два процента взрослых сообщили о том, что испытывают стресс из-за денег, по крайней мере, время от времени, и почти четверть оценили свой стресс как «экстремальный». Подобно самой финансовой нестабильности, этот стресс затрагивает уровни дохода и возрастные группы. Неудивительно, что слишком сильный стресс вреден для здоровья — как, конечно же, слишком мало денег. Тридцать два процента респондентов заявили, что они не могут позволить себе вести здоровый образ жизни, а 21 процент заявили, что они настолько ограничены в финансовом плане, что отказались от посещения врача или думали сделать это в прошлом году.

Возможно, ничего из этого не произошло бы, если бы мой доход рос так же, как раньше в Америке. Не было, и они этого не делают.

Но самые коварные последствия финансовой нестабильности распространяются не только на физическое здоровье, но и на наше более широкое чувство благополучия. «Финансовая незащищенность связана с депрессией, тревогой и потерей личного контроля, что приводит к семейным трудностям», — говорит Брэд Клонц, финансовый психолог. Я тоже об этом знаю. Деньги могут изменить все, как пела Синди Лаупер.Но без денег однозначно все рушится. Финансовое бессилие окутывает пелену страданий. Он не дает вам уснуть по ночам и избавляет от желания вставать утром. Это заставляет вас отступить от мира. Он съедает ваше чувство собственного достоинства, вашу уверенность, вашу энергию и, что хуже всего, вашу надежду. Это разрушительно для отношений, настраивая супругов друг против друга в тирадах клеветы и взаимных обвинений, и даже детей против родителей, хотя, к счастью, со мной этого никогда не случалось.Остальное, однако, произошло и происходит до сих пор. Считаю себя довольно стойким и выносливым. А что из тех, кто этого не делает? Неудача — что по многим экономическим стандартам делает очень большое количество американцев — может составлять нашу великую тайную национальную боль, глубокую и непреходящую. Мы импотенты.

И хотя болезнь в первую очередь индивидуальна и в значительной степени скрыта от общественности, она, возможно, начала ослаблять наш национальный дух. Люди хотят чувствовать, нуждаются в , чтобы почувствовать, что они продвигаются в этом мире.Это то, что их поддерживает. Им нужно чувствовать, что их жизнь улучшится, и даже больше, что жизнь их детей будет лучше, чем их, точно так же, как они считали, что их собственная жизнь будет лучше, чем жизнь их родителей. Но люди все чаще так не думают. Опрос , проведенный New York Times в 2014 году, показал, что только 64 процента американцев заявили, что верят в американскую мечту — это самый низкий показатель за почти два десятилетия. Я подозреваю, что наше чувство бессилия перед лицом финансовых трудностей является не только источником разочарования, но и источником гнева, которым сейчас заражена наша национальная политика, гнева, который переносится на нелегальных иммигрантов, китайскую торговлю или президента Обаму именно потому, что мы не можем или не хотим сформулировать его истинный источник.Как писал экономист из Гарварда Бенджамин М. Фридман в своей книге « Моральные последствия экономического роста » в 2005 году: «Простое богатство не является препятствием для отката общества к жесткости и нетерпимости, когда достаточное количество его граждан теряет ощущение того, что они предстоящий.» Сегодня мы, кажется, находимся в начале такого отступления — в точке, где кипящее финансовое бессилие перерастает в политическую ярость.

Многие американцы по-прежнему настроены оптимистично — по крайней мере, публично. Согласно опросу Pew 2014 года, который показал, что 55 процентов американцев тратят столько же, сколько они зарабатывают каждый месяц или больше, почти такой же процент говорит, что у них благоприятные финансовые обстоятельства, что может означать, что некоторые из них слишком напуганы, чтобы признать, что они не делают этого ». т.Или, возможно, они просто слишком финансово неграмотны, чтобы понять серьезность своего затруднительного положения. Многие ученые, с которыми я разговаривал, тоже настроены оптимистично. «Люди обладают такой изобретательностью, чтобы решать так много проблем», — сказала мне Аннамария Лусарди. «Я думаю, мы, наконец, понимаем, что мозг не работает с деньгами естественным образом», — сказал Брэд Клонц, полагая, что американцы осознают, что им нужно больше контролировать свою финансовую жизнь.

Но оптимизм не отменяет того факта, что зарплаты продолжают стагнировать; что норма личных сбережений остается низкой; и что жизнь среднего класса, кажется, становится все труднее поддерживать.(Исследование, проведенное Федерацией потребителей Америки и Ассоциацией финансового планирования до начала рецессии, показало, что 21 процент американцев считают, что для них «наиболее практичным» способом получить несколько сотен тысяч долларов является выигрыш в лотерею). надеяться на себя, еще будучи реалистом. Однако надежда больше не дается легко, даже в стране мечтателей, борцов и идеалистов. То, что многие из нас страдали в течение стольких лет, может показаться тяжелым испытанием. Но гораздо вероятнее, что это будут наши жизни.

Нил Габлер — приглашенный профессор программы MFA «Творческое письмо и литература» Государственного университета Нью-Йорка в Стоуни-Брук. Он является автором будущей биографии Эдварда Кеннеди и пяти других книг.

Как подготовиться к стихийному бедствию или другой чрезвычайной ситуации

Мы все только что узнали, насколько важно быть готовым к глобальной пандемии. Но те из нас, кто живет на Западе, также должны быть готовы к стихийным бедствиям — землетрясениям, пожарам и наводнениям — которые свойственны этой части страны.Вот 19 способов в этом убедиться.

1. Составьте план.

Убедитесь, что все в вашей семье знают, что делать в случае стихийного бедствия: как эвакуироваться из дома, куда идти, как туда добраться и кто что возьмет на выходе. Регулярно практикуйте свой план.

Создайте список контактов на случай чрезвычайных ситуаций размером с кошелек, который будет у всех, и в него войдет хотя бы один родственник или друг за пределами штата.Такие списки полезны не только для вас, но и для спасателей (которые могут использовать их, чтобы связаться с кем-то от вашего имени, когда вы не можете).

2. Запасите свой аварийный комплект.

У вас должен быть запас предметов первой необходимости, чтобы вы были живы и здоровы в течение как минимум трех дней после стихийного бедствия. В идеале эти материалы должны быть упакованы в герметичные водонепроницаемые контейнеры, которые хранятся в прохладном, сухом месте, свободном от грызунов и легкодоступном.Убедитесь, что все знают, где находится комплект, и проверяйте его дважды в год, чтобы заменить устаревшие предметы. Ваш комплект должен включать эти основы.

Кроме того, убедитесь, что в вашем автомобиле есть комплект для экстренной помощи. (Вы ведь держите один в своей машине, верно?) Он должен включать в себя соединительные кабели, манометр, переносной насос для накачивания шин или патч-комплект, домкрат и дорожные фонари.

Уберите дорожную сумку на рабочем месте.

P_WON / Shutterstock

3. Возьмите с собой дорожную сумку для работы.

Чрезвычайные ситуации также случаются, когда вы на работе, так что вам тоже нужно иметь под рукой все необходимое. Вы можете купить базовую заранее собранную сумку для игры или собрать свою собственную. Он должен включать в себя достаточно еды, воды и необходимых лекарств на 24 часа, а также пару обуви, в которой удобно ходить, если нет вашей рабочей обуви, и все это должно храниться в яркой водонепроницаемой спортивной сумке или рюкзаке.

Умный совет: Члены AAA экономят до 30 процентов на некоторых наборах Ready America, приобретаемых через Интернет.

4. Подготовьтесь к укрытию на месте.

Как мы все теперь знаем, готовность к пандемии так же важна, как и готовность к пожарам, наводнениям и землетрясениям. Это означает, что вы должны быть в курсе вакцин и запасаться необходимыми запасами (мылом для рук, дезинфицирующим средством для рук, масками для лица, электролитными напитками и резервным запасом лекарств).У вас также должны быть бумажные копии медицинских записей вашей семьи или доступ к ним в Интернете. Заранее подумайте, кто будет заботиться о ваших детях или пожилых родственниках, если вы заболеете.

Читать далее: Как запастись здоровой кладовой

Классы сообщества могут помочь вам подготовиться к катастрофе.

WELLPHOTO / SHUTTERSTOCK

5.Осведомитесь о первой помощи.

Уроки сердечно-легочной реанимации и базовой первой помощи могут научить вас самым важным навыкам, которые вы когда-либо приобретете. «Если член семьи или сосед получит травму во время стихийного бедствия, эта информация может спасти жизнь», — говорит Гэри Рассел, старший менеджер по урегулированию страховых случаев в AAA. Перейдите на redcross.org или cpr.heart.org, чтобы найти ближайший к вам класс или записаться на интерактивный онлайн-курс. Среднее занятие СЛР занимает от двух до пяти часов.

Простые видеоролики могут помочь вам составить тщательную инвентаризацию дома и упростить рассмотрение потенциальных претензий в будущем.

PHOTOGRAPHEE.EU / SHUTTERSTOCK

6. Знайте, что у вас есть.

Чтобы помочь со страховыми возмещениями, создайте домашний инвентарь и храните его в облаке. Создайте свою электронную таблицу или используйте специальное приложение. Как минимум, прогуляйтесь по своей собственности со своим смартфоном и запишите на видео свои вещи, а затем отправьте это видео по электронной почте себе и близким родственникам.

7.В курсе.

Держите в доме хотя бы одно старомодное радио с батарейным питанием, чтобы вы могли следить за новостями и инструкциями официальных лиц. Радиостанции NOAA, которые передают информацию о погодных чрезвычайных ситуациях, также хороши для мониторинга; найдите местный на сайте weather.gov/nwr. Система предупреждения сообщества Nixle может отправлять вам текстовые сообщения от местных агентств. Чтобы зарегистрироваться, отправьте свой почтовый индекс на номер 888777.

8.Убедитесь, что вы прикрыты.

После инвентаризации убедитесь, что у вас достаточно страховки, чтобы покрыть все ваши вещи. Рассчитайте стоимость замены наиболее ценных вещей, а затем поговорите со своим страховым агентом, чтобы убедиться, что у вас есть адекватное покрытие для них. Государственные выплаты, если таковые будут, будут мизерными. Немногие стихийные бедствия достигают порога, требующего федеральной помощи, но даже в этом случае она не предназначена для исцеления. В среднем FEMA предлагает помощь от 3000 до 6000 долларов.

Помните, что стандартная политика домовладельцев не распространяется на ущерб от землетрясения. «Страхование от землетрясений доступно в форме отдельного полиса или одобрения большинства частных страховщиков», — говорит Гэри Рассел. «Если вы находитесь в зоне повышенного риска, спросите своего агента».

Читать далее: 10 простых шагов по обеспечению готовности к землетрясениям

9. Научитесь отключать утилиты.

Вы можете защитить свой дом от утечки газа, электрических пожаров, взрыва труб и зараженной воды, отключив коммунальные службы после стихийного бедствия.

• Для природного газа лучше, если ваше коммунальное предприятие сделает отключение. Если вам необходимо сделать это самостоятельно, используйте гаечный ключ, чтобы отключить главный клапан, повернув его так, чтобы он находился перпендикулярно трубе.

• Что касается электричества, подойдите к монтажной коробке и отключите все отдельные цепи перед отключением главной цепи, затем отключите электроприборы, чтобы предотвратить короткое замыкание при восстановлении питания.

• Для воды: перейдите к главному запорному клапану и поверните ручку или ручку по часовой стрелке, пока она не выключится.

Помните о возможных наводнениях и землетрясениях при хранении незаменимых предметов.

NIRADJ / ВЫДВИЖКА

10. Защитите незаменимое.

Храните заветные семейные реликвии в надежном месте.Не храните их в уязвимых местах: низкие полки плохо подходят для бумажных сокровищ (например, фотоальбомов) во время наводнений, а высокие полки — для хрупких предметов во время землетрясений. Составьте план, как вывести их из дома, если будет время сделать это безопасно. Поместите важные документы в огнестойкий водонепроницаемый сейф после того, как загрузите их цифровые отсканированные изображения в облако. Наконец, предлагает Нил Стерн из Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров: «Если вы используете сейфовую ячейку в банке, подумайте о той, которая находится не рядом с вашим домом, поскольку катастрофа может повлиять на всю территорию.”

11. Подготовьтесь мысленно.

Когда вы физически готовитесь к возможной катастрофе, убедитесь, что вы готовы и морально. Реальное признание возможности землетрясения, пожара или наводнения — в зависимости от того, к чему склонен ваш родной город, — не беспокоясь об этом — это первый шаг. Второй шаг — сделать все возможное, чтобы быть готовым. (Отсюда и данное руководство.) «Подготовка так же полезна, как и стресс бесполезен», — говорит психолог Талья МиронШац.«Определите, что нужно сделать, и сделайте это. Жить с постоянным внутренним шумом: «А что, если случится наводнение?» — все равно что постоянно навязывать себе это наводнение. Готовься к худшему, а потом перестань думать об этом ».

12. Немедленно эвакуируйтесь.

Если вы получили приказ об эвакуации, не медлите, особенно перед лицом пожара. «Чем раньше вы выйдете из дома и расчистите дороги, тем легче пожарным сесть в грузовики», — говорит Рассел.В ловушке? Звоните 911.

13. Проверьте свои будильники.

Убедитесь, что в вашем доме установлены дымовые извещатели внутри и снаружи любой комнаты, где спят люди. Ежемесячно проверяйте их, ежегодно меняйте батареи и каждые десять лет меняйте их. Купите огнетушитель и научитесь им пользоваться.

Правильно расположите и расчистите территорию вокруг дома, чтобы создать критически важное безопасное пространство.

FALCONA / SHUTTERSTOCK

14. Установите огнеупорную зону.

Если вы находитесь в зоне, подверженной лесным пожарам, очистите территорию вокруг своего дома — не менее 100 футов от его стен — от всего легковоспламеняющегося. Используйте огнестойкие материалы класса А для кровли, сайдинга и ландшафтного дизайна. Найдите или установите открытый источник воды со шлангом, который может попасть в любую часть вашего дома. Следите за тем, чтобы на крыше и в желобах не было листьев и мусора.

Убедитесь, что ваша мебель надежно прикреплена к стене для безопасности детей и сейсмической безопасности.

CARLA NICHIATA / SHUTTERSTOCK

15. Защитите свой дом от землетрясений.

Прикрепите болтами или скрепками тяжелые предметы, такие как книжные шкафы, холодильники, телевизоры, водонагреватели и газовые приборы, к стойкам в стенах.Ставьте тяжелые предметы на нижние полки. Не ставьте кровать рядом с предметами, которые могут опрокинуться, или стеклом, которое может разбиться. Держите полы и проходы как можно более чистыми, чтобы не споткнуться о беспорядок, пытаясь быстро убежать; эти дополнительные несколько секунд могут иметь решающее значение.

16. Избегайте выпадающих линий.

После землетрясения будьте осторожны, выходя на улицу.Если вы столкнетесь с упавшей линией электропередачи, держитесь от нее на расстоянии не менее 35 футов. Не прикасайтесь к предметам, которых может касаться линия, например к забору или машине, чтобы избежать поражения электрическим током или электрошока.

17. Получите образование.

Изучите карты землетрясений FEMA, чтобы узнать свой уровень риска. Если вы находитесь в шаткой зоне, попросите свою семью потренироваться в упражнении по землетрясению: Опустите на руки и колени, накройте голову и шею руками и, если возможно, залезьте под них, а удерживайте на прочной мебель.(Вопреки распространенному мнению, дверной проем не прочнее, чем остальная часть здания.)

Читать далее: Как подготовить дом к землетрясению

18. Держитесь подальше от паводка.

Никогда не садитесь за руль в паводковой воде. Всего лишь 12 дюймов движущейся воды может смести большинство автомобилей с дороги. Постарайтесь также не ходить по паводковой воде; он может быть электрифицирован.Если вам это абсолютно необходимо, используйте палку, чтобы проверить его глубину: шести дюймов движущейся воды достаточно, чтобы сбить с ног взрослого.

19. Знайте свой риск.

В Соединенных Штатах наводнения — самые распространенные стихийные бедствия, связанные с погодой. Чтобы узнать, уязвим ли ваш дом для них, введите свой адрес на карте наводнения FEMA. Наибольшему риску подвержены районы, расположенные рядом с недавними зонами возгорания, строительными площадками, реками, ручьями и ливневыми стоками.

Следующий: Готовы ли вы к лесному пожару?

Исключительное покрытие. Экспертное обслуживание. Дополнительная экономия.
AAA Страхование автомобилей, жилья и жизни

Как H-E-B стал образцом готовности к чрезвычайным ситуациям — Texas Monthly

Еще 2 февраля о первой смерти от коронавируса за пределами Китая сообщили на Филиппинах.В тот же день Дональд Трамп появился в шоу Шона Хэннити на Fox News, чтобы сказать, что Соединенные Штаты «в значительной степени закрыли его, приходя из Китая». А в Сан-Антонио Джастен Ноукс, директор по готовности к чрезвычайным ситуациям H-E-B, отряхнул пыль с плана реагирования на пандемию, который сеть супермаркетов разработала более десяти лет назад. Ноукс и несколько руководителей отделов компании встретились в штаб-квартире H-E-B в центре города. Сидя за столом для совещаний, группа провела симуляцию, обыгрывая ужасный сценарий: вспышку смертельной инфекционной болезни в Техасе.

«Мы представили концепцию COVID-19 и то, как она будет выглядеть в Техасе», — сказал Ноукс. «Это дало нам возможность остановиться и подумать о том, как это повлияет на наши операции и что мы сделаем, чтобы отреагировать». Оттуда команды из H-E-B приступили к работе над обновлением плана пандемии, который Ноукс разработал в 2009 году, когда пригород Сан-Антонио, Чиболо, стал первым местом в Техасе с подтвержденными случаями вируса h2N1, широко известного как свиной грипп. Подразделение по управлению чрезвычайными ситуациями изучило, как китайское правительство отреагировало в первые дни вспышки коронавируса, и спрогнозировало, как могут быть реализованы меры социального дистанцирования, такие как учет входа клиентов и установка перегородок из плексигласа.Члены команды по цепочке поставок сосредоточились на хранении продуктов на складе. Отдел кадров изучил, как китайские розничные торговцы управляют заболевшим персоналом. Команда разработчиков обратилась к Европе за информацией об изменениях в поведении потребителей по мере того, как клиенты начали самоизолироваться. Через пару недель после настольных упражнений у H-E-B был план.

Месяц спустя, в середине марта, когда пандемия начала нарастать в Соединенных Штатах, а политические лидеры изо всех сил пытались отреагировать, H-E-B превратился в маловероятную модель предвидения, планирования и компетентности.Руководители сократили часы работы магазинов, чтобы дать сотрудникам больше времени на полки, и ввели повышение заработной платы на 2 доллара в час, которое сменилось постоянным повышением для большинства почасовых сотрудников в июне. Ограничения на закупку были наложены на востребованные продукты — от говядины до туалетной бумаги. Компания ввела процедуры сдерживания толпы и социального дистанцирования и привлекла партнеров в других отраслях, таких как поставщики ресторанов и дистрибьюторы пива, чтобы доставлять продукты в свои магазины, чтобы избежать дефицита. Эти шаги часто происходили за несколько дней или даже недель до того, как другие крупные сети супермаркетов приняли аналогичные меры.После того, как журнал Texas Monthly в марте опубликовал в сети статью о планировании пандемии H-E-B, Арнольд Шварценеггер написал в Твиттере, что ответ компании был «подготовительным мастер-классом и готовностью поддержать ваше сообщество».

Успех

H-E-B контрастирует с тем, как администрация Трампа и правительства некоторых штатов справились с пандемией. Американцы изо всех сил пытались сдать анализы и провели большую часть марта и апреля, пытаясь разобрать бессвязные, часто противоречивые президентские пресс-конференции для получения официальных обновлений об этой болезни; Компания H-E-B, в которой работает главный врач, открыла специальную горячую линию по коронавирусу, по которой ее сотрудники могли звонить для обследований и получения медицинской информации.Этой весной и летом коронавирус охватил мясокомбинаты по всей стране, в том числе в Техасе; Компания H-E-B, которая управляет собственными предприятиями по упаковке мяса, применила те же протоколы социального дистанцирования, которые использовала в магазинах, и избегала единственного случая в течение почти трех месяцев, даже несмотря на то, что производство было увеличено до 24/7 цикла для удовлетворения потребностей клиентов. (Представитель H-E-B признал, что у некоторых рабочих дали положительный результат в июне и июле, но не назвал точного числа, добавив, что ни одна из инфекций не была связана с растениями.Все это вызвало вопросы: каким образом любимая сеть продуктовых магазинов Техаса, полюбившаяся богатым ассортиментом домашних брендов и памятных сумок Selena, стала примером планирования и готовности? Как региональная компания супермаркетов была лучше подготовлена ​​к глобальной пандемии, чем ее более крупные конкуренты и даже федеральное правительство?

Слева направо: Куинси Куорлз, директор по корпоративной безопасности, Хоакин Хаймс, руководитель отдела безопасности решений по рискам, и Джастен Ноукс, директор по готовности к чрезвычайным ситуациям, в Центре операций по чрезвычайным ситуациям в Сан-Антонио.Фотография Тамира Калифы.

В 2017 году, когда ураган Харви () обрушился на побережье Мексиканского залива, город Бомонт потерял давление воды, оставив жителей с пустыми кранами, поскольку вокруг них поднялось наводнение. Городские власти обратились к государству с просьбой помочь восстановить работу, но им сказали, что помощь придет не сразу. Между тем официальные лица Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям объяснили, что на преодоление наводнения уйдут дни. Это было, когда Ноуксу позвонил кто-то, кто работал в городе.«Он сказал:« Я знаю, что прошу многого, но что может сделать H-E-B, чтобы обеспечить водой жителей Бомонта? »- вспоминал Ноукс. Вскоре изображения полуприцепов H-E-B, везущих цистерны с водой в разрушенный штормом Бомонт, стали вирусными в социальных сетях, а реакция H-E-B на бедствие стала мемом среди жителей побережья Мексиканского залива. «Я увижу ваше FEMA и Красный Крест, — заявил один из них, — и вырасту для вас свой техасский продуктовый магазин».

H-E-B начал развивать более глубокое понимание роли, которую он может играть в качестве аварийного спасателя в 2005 году, после урагана Рита, обрушившегося на юго-восток Техаса, сказал Ноукс, работающий в компании с 1994 года.«С самого начала после урагана« Рита »мы узнали, что электроэнергия очень важна для поддержания работы магазинов H-E-B», — сказал он. Так компания увеличила парк мобильных генераторов. Наводнение научило компанию важности источников питьевой воды — отсюда и цистерны с водой. Ноукс взял на себя свою нынешнюю роль директора по готовности к чрезвычайным ситуациям в 2008 году, наблюдая за ураганами, торнадо, наводнениями и другими потенциальными бедствиями в Техасе. «Когда вы накормите половину жителей Техаса, вы обязаны быть открытыми во время кризиса», — сказал Ноукс.

В 2017 году после урагана Ирма компания H-E-B в партнерстве с легендой San Antonio Spurs Тимом Дунканом доставила 400 000 фунтов еды на Виргинские острова, где родилась звезда НБА. Прошлой осенью, после того как торнадо прокатились по Далласу, оставив после себя пятнадцатимильный след разрушений, компания отправила в город свою мобильную кухню, чтобы накормить жертв урагана.

«Мы находимся в круглогодичном состоянии готовности к различным чрезвычайным ситуациям», — сказал президент H-E-B Крейг Боян. Он отметил, что помогает то, что в компании есть отдел готовности к чрезвычайным ситуациям: если вы постоянно думаете об этих вещах, у вас больше шансов решить их.

«Почти все, что они делают, является собственностью H-E-B», — сказал Джон Спрингер, исполнительный редактор издания о торговле супермаркетами Winsight Grocery Business . «Поэтому, когда возникает такая ситуация, как коронавирус, они лучше могут использовать свои собственные ресурсы, данные и людей для координации ответных мер, чем те, кто полагается на то, что им говорит федеральное правительство».

Это внутреннее планирование определенным образом проявилось во время пандемии.«Производство такого большого количества того, что мы продаем, было реальным источником силы, поскольку мы смогли обслуживать наших клиентов так, как, возможно, не смогли сделать другие конкуренты», — сказал Мартин Отто, главный операционный директор HE-B. офицер. Например, управляя собственными мясоперерабатывающими заводами, компания смогла избежать дефицита, с которым столкнулись некоторые другие бакалейные лавки.

Внутри H-E-B руководители и менеджеры магазинов продвигают философию корпоративной самостоятельности, основанную на мифах, восходящих к основанию компании в Керрвилле в 1905 году.По словам Конни Барреры, которая управляет H-E-B Plus в Шерце, к северу от Сан-Антонио, эта корпоративная культура прививается сотрудникам с того момента, как они впервые ставят бирки с именами. «Некоторые из них — это рассказывание историй и установление ожиданий», — сказала она. Одна, возможно, апокрифическая история, которая широко распространена, связана с несчастным складским работником в Сан-Антонио, который однажды не смог доставить воду на базу ВВС Рэндольф во время чрезвычайной ситуации. Президент компании лично вмешался.«Было совершенно ясно, в чем заключалась ответственность [сотрудника]», — сказал Баррера.

Безусловно, H-E-B сталкивался с проблемами на протяжении всего кризиса COVID-19. Пока она не стабилизировалась в июне, онлайн-система, через которую клиенты могли заказывать продукты для самовывоза или доставки у обочины, предлагала неоднозначный опыт. В том же месяце, когда губернатор Грег Эбботт агрессивно отменил меры общественной безопасности, H-E-B перестала требовать от клиентов ношения масок, сославшись на трудности с соблюдением такого правила без приказа в масштабе штата.(Когда в конце июня местные власти в некоторых частях Техаса начали вводить требования, магазины HEB в этих местах вернули правила о масках.) И временное повышение заработной платы компании на 2 доллара в час было введено после того, как сотрудники распространили онлайн-петицию с требованием повышения. среди опасностей и лишений, связанных с длительной изнурительной работой во время пандемии. В начале июля сотрудники H-E-B были разочарованы, узнав, что срок действия щедрой временной скидки на продукты истекает. На следующий день компания разослала электронный код купона на бесплатное манго — привилегию, которую некоторые рабочие назвали унизительной.

Несмотря на неудачи, H-E-B гордится своим послужным списком: поскольку другие предприятия по производству мяса стали переносчиками COVID-19, растения H-E-B почти полностью избавились от болезней. И в отличие от других крупных розничных продавцов, включая Kroger, Target, Walmart и Whole Foods, H-E-B ведет онлайн-список, когда в каждом магазине последний раз был положительный результат теста сотрудников. Что наиболее важно, его цепочка поставок остается прочной, обеспечивая заполнение полок товарами первой необходимости.

Но эта история, к сожалению, еще не закончена.Пандемия превратилась из новой чрезвычайной ситуации, требующей немедленного реагирования на развивающийся кризис, который меняет то, как американцы едят, работают и совершают покупки. Вместе с этим возникает новая проблема: как H-E-B может гарантировать, что магазины открыты, укомплектованы и безопасны в мире, где текущий кризис может затянуться бесконечно, а другой кризис может наступить в любое время?

Полуприцепы припаркованы у склада Super Regional. Фотография Тамира Калифы.

Для покупателей супермаркет кардинально изменился за последние несколько месяцев.В начале пандемии вход в магазины был регулируемым, и покупатели стояли в очереди снаружи на расстоянии шести-восьми футов друг от друга, ожидая, когда их пустят. В марте и апреле проход с туалетной бумагой выглядел как государственный продовольственный магазин советских времен. хранить. Летом покупатели привыкли платить за мясо больше. Сотрудники кассы в масках и стоят за щитом из оргстекла. Напоминаем клиентам использовать дезинфицирующее средство для рук и носить маски.

Некоторым покупателям все это казалось слишком рискованным или напряженным, что привело к буму онлайн-заказов на продукты.Эти системы, которые применялись в различных сетях супермаркетов, в том числе в H-E-B, подверглись серьезной отработке в первые дни пандемии. Джаг Бат, директор по цифровым технологиям H-E-B, сообщил в апреле Texas Monthly , что смена застала компанию врасплох. «Мы наблюдаем рост спроса на тротуары и доставку на дом, чего, откровенно говоря, мы не ожидали увидеть в течение ряда лет», — сказал Бат. Клиенты часто сталкивались с долгим ожиданием сроков получения и доставки, частыми нехватками продуктов, поставок и лишь частично выполненными заказами.(Например, вы можете съесть хот-доги, но не булочки.)

Несмотря на то, что услуги цифровой и электронной коммерции H-E-B улучшились, надвигается следующий кризис: угрозы для цепочки поставок. Расходы на дрожжи, муку и туалетную бумагу в основном прекратились, по крайней мере, на данный момент, но обстоятельства могут измениться. «Общественность реагирует на получаемую информацию, поэтому потребитель может начать испытывать небольшое беспокойство, например:« Мне нужно пойти купить еще продуктов, потому что что-то происходит », — сказал Дуг Бейкер, вице-президент по связям с отраслью. организация торговли супермаркетами Институт маркетинга пищевых продуктов.«Мы видели, как это происходило на протяжении всего этого кризиса, когда у нас был беспрецедентный спрос, затем он начал спадать и падать, а затем цикл новостей резко повысил спрос».

С началом летнего сезона сбора урожая случаи COVID-19 начали расти в штатах Аризона, Калифорния, Флорида, Джорджия и Техас, которые в совокупности производят около 85 процентов овощей в стране. Вспышки на предприятиях по производству мяса привели к остановкам, панике потребителей и росту цен на мясо.В начале мая более тысячи ресторанов Wendy’s прекратили подавать гамбургеры из-за нехватки говядины, а к концу того месяца производство свинины в США в 2020 году снизилось на 6 процентов по сравнению с предыдущим годом. Пока что H-E-B поддерживает свои запасы мясных продуктов, но распространение COVID-19 — или другой кризис — может еще больше нарушить их доступность.

Кошмарным сценарием для Техаса этим летом может стать неконтролируемая вспышка COVID-19 по всему штату, когда на побережье Мексиканского залива обрушится ураган.Если бы в Техасе обрушился шторм, жители побережья могли бы с ностальгией оглянуться назад на те дни, когда существовала только пандемия, о которой нужно было беспокоиться.

«Вдоль прибрежных районов будет спрос на некоторые из тех же типов продуктов, которые также будут востребованы при резком росте вируса. Это был бы самый сложный сценарий », — сказал Отто, главный операционный директор H-E-B.

В июне Джастен Ноукс провел еще одно настольное упражнение для отработки такого сценария.(На этот раз команда встретилась через Zoom с десятками участников со всей компании.) Ноукс ушел с оптимизмом. Даже в случае урагана H-E-B сможет сохранить востребованные предметы первой необходимости на полках в Техасе, а также удовлетворить потребности клиентов в районах, пострадавших от урагана, при этом соблюдая меры безопасности для сотрудников и покупателей. В последние месяцы H-E-B инвестировала в дополнительные складские площади, приобрела дополнительные трейлеры для перевозки продуктов и увеличила производственные мощности.Ноукс сказал, что многие «уроки, извлеченные из этого раунда COVID» теперь являются лишь частью ведения бизнеса, который должен быть готов к стихийным бедствиям в любое время. Ураган? Пандемия? Двери должны оставаться открытыми.

Последние несколько неспокойных месяцев были для H-E-B не просто логистической проблемой. Они подвергли испытанию философию компании, согласно которой покупатели должны рассматривать ее как нечто большее, чем просто продуктовый магазин. Когда десять лет назад H-E-B провозгласил свой лозунг «Нет магазина больше», он, возможно, не ожидал, насколько высоко он установил планку.

Эта статья впервые появилась в августовском выпуске Texas Monthly с заголовком «Никакой магазин не сделал большего». Подписаться сегодня .

20 дивидендных акций для финансирования 20 лет выхода на пенсию

Когда-то давно, если вы планировали уйти на пенсию, традиционной мудростью было «правило 4%». Вы снимаете 4% своих сбережений в первый год выхода на пенсию, а затем в каждый последующий год делаете «повышение заработной платы» для учета инфляции.Идея состоит в том, что, если вы инвестируете в дивидендные акции, облигации и даже несколько акций роста, ваших денег должно хватить на 20-летнюю пенсию.

Но сегодня мир выглядит иначе. Процентные ставки и доходность облигаций близки к историческим минимумам, что снижает ожидаемую доходность в будущем. Еще больше усложняет планирование выхода на пенсию тот факт, что американцы живут дольше, чем когда-либо прежде.

Если вы задаетесь вопросом, как выйти на пенсию, не столкнувшись с неудобным решением о том, какие ценные бумаги продавать, или сомневаясь в том, рискуете ли вы пережить свои сбережения, не удивляйтесь.Вы можете полагаться на деньги от дивидендных акций, чтобы финансировать значительную часть своей пенсии, не касаясь своего основного долга. В самом деле, Simply Safe Dividends даже предоставила подробное руководство о том, как жить на дивиденды на пенсии.

В настоящее время доходность на более широком рынке может быть незначительной, но многие компании в настоящее время дают доходность 4% и более. И если вы полагаетесь на твердые дивидендные акции на эти 4% годовых, вам не придется так сильно беспокоиться о непредсказуемых колебаниях рынка. Еще лучше, потому что вам, вероятно, не придется так много съедать свое гнездовое яйцо, у вас будет больше шансов оставить своих наследников со значительной неожиданностью, когда придет время.

Читайте дальше, поскольку мы исследуем 20 высококачественных дивидендных акций, доходность которых в среднем намного выше 4%, которые должны покрыть как минимум 20 лет выхода на пенсию, если не больше. Каждая из них непрерывно выплачивает дивиденды на протяжении более двух десятилетий, имеет фундаментально безопасную выплату и имеет потенциал для коллективного увеличения своих дивидендов для защиты покупательной способности инвесторов с течением времени.

Данные по состоянию на 6 мая. Акции перечислены в порядке, обратном доходности. Дивидендная доходность рассчитывается путем пересчета в год самой последней выплаты и деления на цену акции.

1 из 20

Общественное хранилище

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 48,2 миллиарда долларов
• Дивидендная доходность: 2,9%

Основано в 1972 году, Общественное хранилище (PSA, 275,21 долл. США) является крупнейшим в мире владельцем складских помещений и с 1981 года непрерывно выплачивает дивиденды каждый год.

Склады самостоятельного хранения генерируют отличный денежный поток, поскольку они требуют относительно низких эксплуатационных расходов и затрат на техническое обслуживание.Немногие клиенты готовы справиться с трудностями при переезде в конкурирующий объект, чтобы сэкономить немного денег, создавая некоторые затраты на переключение.

Подпишитесь на БЕСПЛАТНОЕ еженедельное электронное письмо по инвестициям от Kiplinger, чтобы получать рекомендации по акциям, ETF и паевым инвестиционным фондам, а также другие советы по инвестированию.

И клиенты исторически уделяли первоочередное внимание внесению арендных платежей за складские помещения. Во время Великой рецессии 2007-09 годов уровень просрочек колебался около 2%. В апреле 2020 года, когда разразилась пандемия COVID-19, показатели Public Storage были аналогичными.

Американская индустрия складских помещений сталкивается с краткосрочным увеличением предложения, что делает ее еще более конкурентоспособной в плане привлечения клиентов и увеличения арендной платы. Но PSA поддерживает сильный баланс и, вероятно, останется надежным плательщиком дивидендов на долгие годы.

2 из 20

Omnicom

• Сектор: Связь
• Рыночная стоимость: 18,1 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 3,4%

Omnicom (OMC, 84 доллара США.30) непрерывно выплачивает дивиденды с момента своего образования в 1986 году в результате слияния нескольких крупных рекламных конгломератов. Провайдер рекламных и маркетинговых услуг обслуживает более 5000 клиентов в более чем 70 странах мира.

Ни одна отрасль не превышает 16% от общего дохода, и более 45% продаж происходит за пределами США, что также обеспечивает международную диверсификацию.

Многие клиенты предпочитают работать только с парой агентств, чтобы максимизировать свои рычаги влияния на переговорах и эффективность своих маркетинговых расходов.

Как одна из крупнейших агентских сетей в мире с многолетним опытом, Omnicom имеет уникальные возможности для обслуживания международных клиентов с полным набором услуг.

Тем не менее, мир маркетинга развивается по мере роста цифровых медиа.

Alphabet (GOOGL), Facebook (FB), Amazon.com (AM), Accenture (ACN) и другие нетрадиционные конкуренты — все они пытаются получить часть этих быстрорастущих рекламных рынков.

Хотя глобальный рекламный рынок, вероятно, продолжит расширяться вместе с экономикой с течением времени, для Omnicom будет важно поддерживать прочные отношения с клиентами и продолжать адаптировать свой портфель, чтобы оставаться актуальным.

«Появление и рост цифровых медиа, которые привели к большему количеству неординарных или более адресных маркетинговых и рекламных платформ, также привели к усилению консолидации в рекламном пространстве», — пишет Али Могараби, старший аналитик по акциям Morningstar. «поскольку Omnicom и его коллеги приобрели различные более мелкие агентства, которые сосредоточились на растущей нише цифровой рекламы в общем рекламном пространстве».

Поскольку более крупные клиенты предпочитают многоканальные рекламные кампании, эти сделки, как ожидается, помогут сделать Omnicom «независимыми от платформы и универсальными магазинами».«

Большой размер и разнообразный состав бизнеса Omnicom ограничивают его потенциал роста. Но его сильный баланс, предсказуемый свободный денежный поток и постоянная приверженность выплате дивидендов, вероятно, сделают OMC надежной ставкой для инвесторов, работающих с доходами.

3 из 20

Старый Republic International

• Сектор: Financials
• Рыночная стоимость: 7,9 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 3,4%

Old Republic International (ORI, $ 25.93) не только выплачивала дивиденды без перерыва в течение 79 лет, но и увеличивала выплаты в каждом из последних 39 лет. Такой послужной список особенно впечатляет для страховщика коммерческих линий, учитывая цикличность отрасли и жесткую конкуренцию.

Бизнес Old Republic почти поровну разделен между общим страхованием, которое включает компенсацию рабочим, страхование грузовых автомобилей, гарантию жилья и другие виды страхования, и страхованием правового титула, предлагаемым покупателям недвижимости.

Операции по общему страхованию Old Republic приносили андеррайтинговую прибыль 14 из последних 15 лет, что отражает дисциплинированный и консервативный подход руководства к управлению рисками. Между тем, страхование титула требует минимального капитала, а убытки, как правило, минимальны, что обеспечивает хорошую диверсификацию доходов и еще больше снижает волатильность андеррайтинга.

Обладая здоровым коэффициентом выплат ниже 50% и сильной капитальной позицией, позволяющей смягчить практически любой будущий спад, Old Republic, похоже, может продлить период роста дивидендов на долгие годы.Финансовая сила фирмы даже позволила ей выплатить большие специальные дивиденды в январе 2021 года.

4 из 20

Toronto-Dominion Bank

• Сектор: Финансы
• Рыночная стоимость: 128,5 млрд долларов
• Дивидендная доходность : 3,7%

Toronto-Dominion Bank (TD, 70,64 долл. США) — одно из крупнейших финансовых учреждений Северной Америки. Доходы банка сбалансированы между простыми кредитными операциями, такими как ипотека, и коммерческими операциями на основе комиссионных, такими как страхование, управление активами и карточные услуги.

И, в отличие от большинства крупных банков, TD не поддерживает инвестиционный банкинг и трейдинг, которые являются более рискованными и более цикличными предприятиями.

TD является одним из 10 крупнейших банков на континенте. Благодаря обширному охвату и сети розничных точек он имеет значительную базу недорогих депозитов. Это помогает кредитным операциям компании получить стабильный спред и дает банку большую гибкость в расширении линейки продуктов, которые он может предложить.

Руководство тоже очень консервативно управляет банком.Показатели достаточности капитала TD значительно превышают минимальные уровни, требуемые регулирующими органами, что обеспечивает достаточный запас прочности для покрытия убытков по ссудам во время спадов без ущерба для дивидендов. Банк имеет кредитный рейтинг AA- от Standard & Poor’s.

Благодаря этой финансовой дисциплине акционеры получали денежные выплаты с 1857 года, что сделало TD одним из старейших постоянных плательщиков всех дивидендных акций и поместило его в ряды канадских дивидендных аристократов.

Учитывая, что в прошлом пандемия оказывала самое сильное воздействие на экономику, дивиденды TD в будущем выглядят еще более устойчивыми.

5 из 20

Monmouth Real Estate Investment Corporation

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 1,9 миллиарда долларов
• Дивидендная доходность: 3,7%

Основанная в 1968 году, Monmouth Real Estate Инвестиционная корпорация (MNR, $ 19,30) — один из старейших публичных инвестиционных фондов недвижимости (REIT) в мире.Компания сдает в долгосрочную аренду свой 121 промышленный объект недвижимости в основном арендаторам инвестиционного уровня (82% выручки Monmouth). В число арендаторов Monmouth входят Amazon.com, Home Depot (HD), Kellogg (K) и Coca-Cola (KO).

Объекты собственности в Монмуте относительно новые, их средневзвешенный возраст составляет чуть более девяти лет. Его недвижимость также в основном расположена рядом с аэропортами, транспортными узлами и производственными объектами, которые имеют решающее значение для операций его арендаторов.

Благодаря этим качествам с 2016 года заполняемость портфеля была выше 98,9%, что помогло REIT собрать практически всю ренту на протяжении всей пандемии.

Благодаря своей богатой наличными бизнес-модели Monmouth непрерывно выплачивает дивиденды в течение 30 лет подряд. Но рост дивидендов был менее предсказуемым. После повышения на 6,25% в октябре 2017 года руководство оставило выплаты на прежнем уровне, пока не объявило об увеличении на 5,9% в январе 2021 года.

Тем не менее, инвесторам следует ожидать безопасных, умеренно растущих дивидендов от Monmouth в ближайшие годы.REIT имеет поддерживающий коэффициент выплат ниже 90% и увеличивает средства от операций (FFO, важный показатель прибыльности инвестиционных фондов в сфере недвижимости).

6 из 20

Duke Energy

• Сектор: Коммунальные предприятия
• Рыночная стоимость: 77,3 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 3,9%

Duke Energy (DUK, 100,54 долларов США) примерно равна стабильна по мере поступления дивидендных акций. Фактически, 2021 год станет 95-м годом подряд, когда регулируемое коммунальное предприятие выплатило денежные дивиденды по своим обыкновенным акциям.Неудивительно, что Duke фигурирует в списке лучших устойчивых к рецессии акций компании Simply Safe Dividends.

Компания обслуживает около 7,8 миллиона розничных потребителей электроэнергии в шести штатах Среднего Запада и Юго-Востока. Duke Energy также поставляет природный газ более чем 1,6 миллионам потребителей в Каролине, Огайо, Кентукки и Теннесси. Для большинства из этих регионов характерны конструктивные регуляторные отношения и относительно стабильная демография.

Компания также поддерживает высокий кредитный рейтинг инвестиционного уровня, который поддерживает дивиденды Duke… и планы существенного роста в течение следующих нескольких лет.Коммунальное предприятие планирует инвестировать 59 миллиардов долларов в период с 2021 по 2025 год, чтобы расширить свою регулируемую базу доходов и ускорить переход на чистую энергию. Если все пойдет так, как ожидалось, Duke должен обеспечить ежегодный рост EPS на 5-7% до 2025 года, что обеспечит аналогичный потенциал роста своих дивидендов.

«Нормативно-правовая среда Duke соответствует аналогичным параметрам и поддерживается фундаментальными экономическими показателями в ключевых регионах, которые выше среднего, — пишет старший аналитик Morningstar Эндрю Бишоф. «Эти факторы способствуют получению доходов Duke и привели к конструктивным рабочим отношениям с его регулирующими органами, что является наиболее важным компонентом рва регулируемого коммунального предприятия.»

7 из 20

Pinnacle West Capital Corporation

• Сектор: Коммунальные предприятия
• Рыночная стоимость: 9,7 млрд долларов США
• Дивидендная доходность: 3,9%

Образована в 1985 году, Pinnacle West Capital (PNW, 85,61 долл. США), через свою дочернюю компанию Arizona Public Service (APS), является крупнейшей и дольше всего обслуживающей электроэнергетической компанией в Аризоне. Регулируемая коммунальная компания обслуживает 1,3 миллиона частных и коммерческих потребителей по всему штату, и примерно половина ее электроэнергии производится из экологически чистых источников энергии. источники.

География деятельности Pinnacle West особенно привлекательна, поскольку Аризона является третьим по темпам роста штатом по данным Бюро переписи населения США. Это помогло компании увеличить базу розничных клиентов на 2,3% в 2020 году, поскольку все больше людей и предприятий переезжали в Аризону на фоне пандемии.

В сочетании с конструктивными государственными регулирующими органами, корпоративным кредитным рейтингом A- и стабильным коэффициентом выплат, который остается ниже 70% каждый год на протяжении более десяти лет, Pinnacle West выплачивает дивиденды без перерывов более 25 лет подряд.

Доходные инвесторы также наслаждались повышением заработной платы в каждый из последних девяти лет, включая повышение на 6,1%, объявленное в октябре 2020 года. В перспективе эта тенденция, вероятно, сохранится. Аналитик CFRA Анджей Томчик ожидает, что прибыль Pinnacle West вырастет в краткосрочной и среднесрочной перспективе за счет «увеличения инвестиций в возобновляемые источники энергии при благоприятной нормативной среде в области экологически чистой энергии».

8 из 20

Washington Trust Bancorp

• Сектор: Financials
• Рыночная стоимость: 916 долларов.9 миллионов
• Дивидендная доходность: 4,0%

Washington Trust Bancorp (WASH, $ 52,98) — региональный банк с малой капитализацией. Но не следует путать его небольшие размеры с впечатляющей долговечностью. Washington Trust — старейший общественный банк в Америке и крупнейший зарегистрированный государством банк, базирующийся в Род-Айленде.

Предлагая полный спектр финансовых услуг в некоторых частях Северо-Востока, Washington Trust получает около половины своего дохода от кредитных операций, но также получает значительные комиссионные от услуг по управлению активами и ипотечным банковским услугам.Эти предприятия приносят более стабильную прибыль в течение полного экономического цикла.

Фактически, разнообразный поток доходов банка и консервативный, проверенный временем андеррайтинг позволили ему вырасти в 2020 году, несмотря на первую рецессию в стране после Великого финансового кризиса 2007-09 годов.

Но даже если прибыль сильно пострадала, банк чрезвычайно хорошо капитализирован, чтобы сохранить дивиденды в безопасности. Даже в условиях серьезной глобальной рецессии стресс-тесты руководства показали, что Washington Trust продолжит иметь значительные избыточные суммы капитала, чтобы продолжать выплачивать дивиденды, не подвергая риску бизнес.

Благодаря своему финансовому консерватизму, банк ежегодно с 1992 года поддерживал или увеличивал свои дивиденды. Washington Trust, возможно, и не нарицательный, но он представляет собой потенциально привлекательную игру для получения дохода в финансовом секторе.

9 из 20

Consolidated Edison

• Сектор: Коммунальные предприятия
• Рыночная стоимость: 26,7 миллиарда долларов
• Дивидендная доходность: 4,0%

Основанная в 1823 году, регулируемая коммунальная компания Consolidated Edison (ED , $ 77.86) обеспечивает электроэнергией, газом и паром 10 миллионов человек в Нью-Йорке и его окрестностях.

Регулируемые коммунальные предприятия приносят около 90% доходов компании, что обеспечивает предсказуемую прибыль на десятилетия.

В сочетании с постоянной потребностью Нью-Йорка в надежной энергии, ConEd удалось увеличить дивиденды в течение 47 лет подряд. Это самая длинная серия ежегодных повышений дивидендов среди всех коммунальных компаний, входящих в индекс S&P 500.

Забегая вперед, дивидендная серия Consolidated Edison, вероятно, продолжится.Руководство ожидает, что компания будет обеспечивать среднегодовой рост прибыли на акцию от 4% до 6% в течение следующих пяти лет за счет продолжающихся инвестиций в инфраструктуру вокруг города Нью-Йорка.

Управление акциями коммунальных предприятий также остается консервативным, о чем свидетельствует кредитный рейтинг A- инвестиционного уровня от Standard & Poor’s. Это должно помочь коммунальному предприятию справиться с большинством потенциальных проблем с регулирующими органами, которые раскритиковали ответ компании на тропический шторм 2020 года, вызвавший массовые отключения электроэнергии.

Предполагая, что ConEd продолжит преодолевать политическое и нормативное давление, как это было уже более века, мы ожидаем, что акции будут продолжать выплачивать безопасные дивиденды, хотя и со скромными перспективами роста.

10 из 20

Southern Co.

• Сектор: Коммунальные предприятия
• Рыночная стоимость: 69,9 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 4,0%

Регулируемые коммунальные предприятия являются источником щедрых дивидендов и предсказуемого роста благодаря их устойчивым к рецессиям бизнес-моделям.В результате акции коммунальных предприятий, как правило, служат якорем для многих пенсионных портфелей.

Southern Co. (SO, $ 66,05) не является исключением, с послужным списком непрерывной выплаты дивидендов с 1948 года. Коммунальное предприятие обслуживает 9 миллионов потребителей электроэнергии и газа в основном на юго-востоке и в Иллинойсе.

В то время как Southern столкнулась с некоторыми трудностями в последние годы из-за задержек и перерасхода средств по некоторым из своих проектов чистого угля и ядерной энергетики, компания остается на прочной финансовой основе, несмотря на худшие из них.

Аналитик по акциям Morningstar Чарльз Фишман говорит, что, хотя долгосрочный рост EPS на 6% в год является устойчивым, «остается неопределенность в отношении воздействия перерасхода ядерных затрат, возможного законодательства по выбросам и других нормативных требований в отношении ископаемого топлива».

«Однако меры по обеспечению соблюдения нормативных требований могут оказаться менее болезненными для акционеров, чем некоторые могли ожидать, и на самом деле могут привести к увеличению прибыли за счет роста базовой ставки. Мы ожидаем, что регулирующие органы позволят Southern переложить большую часть дополнительных затрат на клиентов, сохраняя при этом компании возможность долгосрочного заработка.«Коэффициент выплат

Southern составляет около 80%, что выше, чем у большинства его регулируемых компаний-аналогов. Тем не менее, с учетом того, что рост доходов должен вырасти после завершения строительства атомных электростанций компании в течение следующих двух лет, SO может сохранить увеличение дивидендов при одновременном улучшении покрытия.

11 из 20

Доход от недвижимости

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 25,2 миллиарда долларов
• Дивидендная доходность: 4.2%

Доход от недвижимости (O, 67,55 долл. США) — это привлекательное вложение дохода для пенсионеров, поскольку оно выплачивает дивиденды каждый месяц. Впечатляет то, что Realty Income выплачивает непрерывные дивиденды в течение 609 месяцев подряд и подсчет — это один из лучших показателей среди всех REIT на рынке.

Компании принадлежит около 6600 объектов коммерческой недвижимости, которые сдаются в аренду примерно 600 арендаторам, включая Walgreens (WBA), FedEx (FDX) и Walmart (WMT), работающих в 51 отрасли.В основном это предприятия розничной торговли с сильным финансовым положением; чуть более половины дохода от недвижимости поступает от недвижимости, сданной в аренду арендаторам с рейтингом инвестиционного уровня.

Важно отметить, что Realty Income фокусируется на коммерческих зданиях с одним арендатором, сдаваемых в аренду на основе «тройной чистоты». Другими словами, арендная плата не включает налоги, обслуживание и страховку, за которые несут ответственность арендаторы. Это, а также долгосрочный характер договоров аренды привели не только к очень предсказуемому денежному потоку, но и к росту доходов за 24 года из последних 25, включая пандемию 2020 года.

«Стабильный, стабильный поток доходов позволил Realty Income стать одним из двух REIT, которые оба входят в индекс S&P High-Yield Dividend Aristocrats Index и имеют кредитный рейтинг A- или выше», — пишет аналитик по акциям Morningstar. Кевин Браун. «Это делает Realty Income одним из самых надежных вложений для инвесторов, ориентированных на доход, даже во время текущего кризиса, связанного с коронавирусом».

Проще говоря, Realty Income — одна из самых надежных акций роста дивидендов при выходе на пенсию.Инвесторы могут узнать больше о том, как оценивать REIT, на сайте Simply Safe Dividends.

12 из 20

Verizon

• Сектор: Связь
• Рыночная стоимость: 245,5 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 4,3%

В отличие от конкурента AT&T (T), который агрессивно диверсифицировал свой бизнес в области платного телевидения и медиа-контента в последние годы Verizon Communications (VZ, $ 59,29) в последнее время в основном сосредоточилась на своем основном беспроводном бизнесе.Фактически, в 2018 году компания даже провела реструктуризацию, чтобы лучше сосредоточиться на развертывании услуги 5G или технологии нового поколения для сотовых сетей, а совсем недавно она объявила о сделке на 5 миллиардов долларов по продаже своей собственности AOL и Yahoo компании Apollo Global Management ( APO).

Благодаря инвестициям в качество сети, компания остается лидером в рейтинге RootMetrics по надежности, скорости и производительности беспроводной сети. Эти качества привели к появлению огромной базы подписчиков, что в сочетании с недискреционным характером услуг Verizon делает фирму надежной дойной коровой.

Berkshire Hathaway Уоррена Баффета (BRK.B) привлекли эти качества. Фирма раскрыла новую долю в Verizon в четвертом квартале 2020 года, что сделало сетевого гиганта одной из 10 крупнейших позиций.

Отражая свой предсказуемый денежный поток, который, вероятно, привлек внимание Баффета, Verizon и его предшественники непрерывно выплачивали дивиденды более 30 лет. Темпы роста дивидендов, как и у AT&T, вряд ли впечатляют — последнее повышение выплат VZ составило всего 2% в конце 2020 года.Но доходность дивидендных акций голубых фишек высока, и почти полезный характер бизнеса Verizon должен позволить ему медленно расти вместе с аналогичным ростом в будущем.

13 из 20

Universal Health Realty Income Trust

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 921,8 миллиона долларов
• Дивидендная доходность: 4.4%

Universal Health Realty Income Trust ( UHT, $ 66,93) — это REIT с 72 инвестициями в объекты здравоохранения в 20 штатах.Более 70% портфеля составляют медицинские офисные здания и клиники; эти учреждения менее зависимы от федеральных и государственных программ здравоохранения, что снижает риск. Но под эгидой UHT также есть больницы, отдельно стоящие отделения неотложной помощи и детские сады.

REIT была основана в 1986 году и начала свою деятельность с покупки недвижимости у Universal Health Services (UHS), которую затем сдала в аренду UHS по долгосрочным контрактам. UHS остается финансово сильной компанией, на которую сегодня приходится около 20% доходов Universal Health Realty Income Trust.

Компания ежегодно увеличивала дивиденды с момента своего основания. Однако, в отличие от многих дивидендных акций, выплаты по которым увеличиваются один раз в год, UHT обычно делает это дважды в год, хотя и неторопливо. Текущие дивиденды REIT в размере 69,5 процента на акцию примерно на 1,5% лучше, чем в то время в 2020 году.

Но пока руководство продолжает уделять внимание высококачественным областям здравоохранения, которые выиграют от старения населения Америки, дивиденды по акциям должны оставаться стабильными и расти.

14 из 20

National Retail Properties

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 8,4 миллиарда долларов
• Дивидендная доходность: 4,4%

National Retail Properties (NNN, 47,60 долларов США) увеличила дивиденды 31 год подряд. Для сравнения, только 86 из более чем 10 000 публично торгуемых компаний увеличили свои дивиденды на такое же количество времени или дольше.

Этот REIT владеет примерно 3100 отдельно стоящими объектами недвижимости, которые сдаются в аренду более чем 370 розничным арендаторам, включая 7-Eleven, Mister Car Wash и Camping World (CWH), которые работают по 37 направлениям торговли. Ни одна отрасль не дает более 18,2% от общего дохода, и недвижимость в основном используется предприятиями, устойчивыми к электронной коммерции, такими как мини-маркеты и рестораны.

Как и Realty Income, National Retail представляет собой REIT с тройной нетто-арендой, которая извлекает выгоду из долгосрочной аренды с первоначальными сроками до 20 лет.Заполняемость портфеля по состоянию на 2020 год составила 98,5%; он также не опускался ниже 96% с 2003 года — свидетельство того, что руководство уделяет особое внимание качественным объектам недвижимости.

Дивиденды National Retail остаются стабильными, даже несмотря на то, что мир розничной торговли развивается. Несмотря на пандемию, вынудившую многих арендаторов временно закрыться, REIT по-прежнему собирал около 90% арендной платы, первоначально подлежащей выплате в 2020 году. Поскольку дивиденды National Retail, как ожидается, будут по-прежнему покрыты денежным потоком, мы ожидаем, что компания продолжит увеличивать свою полосу роста дивидендов.

15 из 20

Ennis

• Сектор: Ennis
• Рыночная стоимость: 555,0 млн долларов
• Дивидендная доходность: 4,7%

Ennis (EBF, 21,29 доллара США) — простая компания, продажа бизнес-продуктов и форм, таких как этикетки, чеки, конверты и папки для презентаций. Фирма, основанная в 1909 году, выросла за счет приобретений и сегодня обслуживает более 40 000 мировых дистрибьюторов.

В то время как мир становится все более цифровым, компания Ennis заняла хорошую нишу, поскольку 95% производимых ею бизнес-продуктов изготавливаются с учетом уникальных характеристик клиента по размеру, цвету, деталям и количеству.Это также диверсифицированный бизнес, и ни один клиент не составляет более 5% продаж компании.

Эннис — дойная корова, которая непрерывно выплачивает дивиденды более двух десятилетий. В то время как выплаты компании оставались неизменными в течение многих лет на протяжении всей истории, руководство начало более агрессивно возвращать капитал акционерам, включая двузначное увеличение дивидендов в 2017 и 2018 годах.

Хотя компания приостановила повышение заработной платы в течение следующих двух месяцев. лет, Ennis только что сообщил об апрельском объявлении о повышении выплаты на 11% по состоянию на августовское распределение.Дивиденды компании по-прежнему покрываются прибылью, несмотря на сложные тенденции в бизнесе, вызванные пандемией. И у компании больше денег, чем долгов.

Ennis обладает гибкостью для продолжения консолидации своего рынка, хотя это никогда не будет быстрорастущим бизнесом. Однако, если вы ищете компанию, которая ставит во главу угла дивиденды и предлагает высокую доходность, EBF может удовлетворить все ваши требования.

16 из 20

Chevron

• Сектор: Энергетика
• Рыночная стоимость: 210 $.2 миллиарда
• Дивидендная доходность: 4,9%

Chevron (CVX, 109,02 долл. США), возможно, была наиболее успешной и наиболее заинтересованной нефтяной компанией, которая продолжала выплачивать дивиденды в эти неспокойные времена в энергетическом секторе.

Отношение чистого долга к капиталу компании, которое измеряет долю финансирования компании за счет долга, на конец 2019 года составляло 13%, что значительно ниже среднего показателя компаний-аналогов от 20% до 30%. Когда цены на нефть упали во время пандемии, у Chevron была достаточная заемная способность, чтобы продолжать выплачивать дивиденды до тех пор, пока экологические условия не подтвердятся — и даже ускользнул от хитрого приобретения акций Noble Energy, чтобы извлечь выгоду из падения цен.

Руководство также уделяет приоритетное внимание сокращению затрат и повышению эффективности использования капитала, чтобы помочь Chevron получать больше денежных средств во время простоев.

Во второй половине 2020 года безубыточность Chevron или цена на нефть, необходимая для покрытия дивидендов и капитальных затрат только за счет операционного денежного потока, упала ниже 50 долларов за баррель. Это по сравнению с 55 долларами в 2019 году и 80 долларами незадолго до этого.

Консервативная финансовая практика, масштабы и низкая ресурсная база Chevron помогли компании увеличить дивиденды в течение 33 лет подряд.Суть в том, что этот интегрированный энергетический гигант привержен делу и способен защитить свой статус дивидендного аристократа практически в любой среде. Инвесторы просто должны быть довольны высокой волатильностью в энергетическом секторе.

17 из 20

W.P. Кэри

• Сектор: Недвижимость
• Рыночная стоимость: 13,2 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 5,7%

W.P. Carey (WPC, $ 74.00) — крупный, хорошо диверсифицированный REIT с портфелем «критически важной коммерческой недвижимости», как ее описывает компания.В частности, W.P. Кэри владеет более 1200 промышленной, складской, офисной и торговой недвижимостью, расположенной в основном в США и Европе.

Недвижимость компании сдается в аренду примерно 350 арендаторам по долгосрочным договорам, при этом 99% договоров аренды предусматривают увеличение арендной платы по договору. W.P. Операции Carey также хорошо диверсифицированы: почти 40% выручки генерируется за пределами Америки, на его главный арендатор приходится всего 3,3% арендной платы, а на его крупнейшую отраслевую долю (розничные магазины) приходится около 22% выручки.

REIT как сектор являются одними из самых доходных дивидендных акций на рынке, поскольку их бизнес-структура буквально требует, чтобы они выплачивали 90% своей прибыли в виде денежных выплат акционерам. Но W.P. Кери и его доходность 5,9% выделяются. Более того, благодаря своим вышеупомянутым качествам, а также сильной кредитоспособности и консервативному менеджменту, WPC ежегодно выплачивает более высокие дивиденды с момента своего публичного размещения в 1998 году.

У него не должно быть проблем с продолжением этой полосы в обозримом будущем.Даже во время пандемии W.P. Годовая базовая арендная плата Кэри росла каждый квартал в 2020 году, а заполняемость оставалась близкой к рекордной.

18 из 20

Pembina Pipeline

• Сектор: Энергетика
• Рыночная стоимость: 17,7 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 6,4%

Pembina Pipeline (PBA, 32,23 доллара США) начала выплату дивидендов после выхода на биржу в 1997 году и с тех пор поддерживает непрерывные ежемесячные выплаты.Оператор трубопровода транспортирует нефть, природный газ и сжиженный природный газ в основном через западную Канаду.

Энергетические рынки известны своей нестабильностью, но Pembina удалось обеспечить такие стабильные выплаты благодаря своей бизнес-модели, которая подкреплена долгосрочными контрактами с оплатой за услуги.

Фактически, на платную деятельность приходилось примерно 94% EBIDTA Pembina (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) в 2020 году, причем большую часть составляли контракты «бери или плати».

В сочетании с консервативным коэффициентом выплат в последние годы ожидается, что дивиденды фирмы будут хорошо покрываться за счет распределяемого денежного потока на основе комиссионных (DCF, важный денежный показатель для трубопроводных компаний), обеспечивая хороший запас прочности. Для сравнения: в 2015 году выплаты составили 135% от DCF; ожидается, что в этом году он составит всего 71% -75%.)

Дивиденды дополнительно защищены кредитным рейтингом инвестиционного уровня Pembina, направленным на генерирование не менее 75% своего денежного потока от контрагентов инвестиционного уровня и самофинансирование профиль органического роста.

Финансовые ограждения Pembina и бизнес-модель, похожая на платную, должны помочь PBA продолжать приносить безопасные дивиденды на долгие годы.

19 из 20

Enbridge

• Сектор: Energy
• Рыночная стоимость: 80,6 млрд долларов
• Дивидендная доходность: 6,6%

Канадская компания Enbridge (ENB, 39,79 долларов США) владеет сетью транспортные и складские активы, соединяющие некоторые из наиболее важных нефтегазодобывающих регионов Северной Америки.Ожидается, что успехи в низкозатратном бурении сланцевого газа будут стимулировать рост производства энергии на континенте в ближайшие годы, но ENB занимает оборонительную позицию, даже если энергетическая среда остается сложной.

Аналитик CFRA Стюарт Гликман отмечает, что ENB «способна самостоятельно финансировать как свои потребности в капиталовложениях, так и свои дивиденды за счет операционного денежного потока, что оставляет ее в положении, когда она не полагается на внешние рынки капитала».

В то время как некоторые операторы трубопроводов столкнулись с проблемами, когда их доступ к финансированию был отрезан во время спада на энергетических рынках в 2020 году, консервативный коэффициент выплаты распределяемого денежного потока Enbridge около 70%, разумные планы капитальных вложений и баланс инвестиционного уровня сохранили свой капитал. планы размещения не повреждены.

Фактически, несмотря на тяжелый год для большинства операторов трубопроводов, в декабре 2020 года менеджмент увеличил дивиденды на 3%, что стало для Enbridge 26-м годовым увеличением подряд. С доходностью около 7% и планами по увеличению денежного потока на акцию на 5-7% в долгосрочной перспективе, Enbridge предлагает надежное сочетание дохода и роста для инвесторов, которым комфортно в средней отрасли.

20 из 20

Enterprise Products Partners LP

• Сектор: Энергетика
• Рыночная стоимость: 50 долларов США.8 миллиардов
• Доходность сбыта: 7,7% *

Enterprise Products Partners LP (EPD, $ 23,27), товарищество с ограниченной ответственностью (MLP), является одной из крупнейших американских энергетических компаний. Она владеет и эксплуатирует более 50 000 миль трубопроводов, а также складские помещения, перерабатывающие предприятия и экспортные терминалы по всей Америке.

Эта MLP подключена к каждому крупному сланцевому бассейну, а также ко многим нефтеперерабатывающим заводам, помогая перемещать сжиженный природный газ, сырую нефть и природный газ оттуда, где они добываются добывающими компаниями, туда, где они востребованы.

Примерно 85% валовой операционной прибыли предприятия приходится на платную деятельность, что снижает его чувствительность к изменчивым ценам на энергию. Фирма также может похвастаться одним из самых высоких кредитных рейтингов инвестиционного уровня в своей отрасли (BBB +) и поддерживает консервативный коэффициент выплат. Его DCF в 2020 году составлял около 160% от суммы, необходимой для покрытия распределения.

Обширный охват распространения помогает Enable ежегодно увеличивать выплаты с момента начала распространения в 1998 году. Вероятно, эта тенденция сохранится.