Каждого дело: Толкования Священного Писания. Толкования на 1 Кор. 3:13

Толкования Священного Писания. Толкования на 1 Кор. 3:13

Свт. Иоанн Златоуст

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

См. Толкование на 1 Кор. 3:12

Свт. Феофан Затворник

когождо дело явлено будет: день бо явит, зане огнем открывается: и когождо дело, яковоже есть, огнь искусит

См. Толкование на 1 Кор 3:12

Свт. Марк Эфесский

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

См. Толкования на 1 Кор. 3:11

Прп. Ефрем Сирин

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

См. Толкование на 1 Кор. 3:12

Прп.

Максим Исповедник

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

См. Толкование на 1 Кор. 3:12

Блж. Августин

Ст. 13-15 каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть. У кого дело, которое он строил, устоит, тот получит награду. А у кого дело сгорит, тот потерпит урон; впрочем сам спасется, но так, как бы из огня

Каждого дело обнаружится; ибо день (то есть день бедствия) покажет, потому что в огне открывается. Это самое бедствие апостол и называет огнем, как об этом и в другом месте сказано: Глиняные сосуды испытываются в печи, а испытание человека – в разговоре его (Сир. 27:5). И огонь испытает дело каждого, каково оно есть. У кого дело, которое он строил, устоит (ибо то, чем каждый озабочен о Господнем, как угодить Господу, остается), тот получит награду – то есть получит то, о чем заботился.

А у кого дело сгорит, тот потерпит урон, так как не будет уже обладать тем, что любил. Впрочем сам спасется, так как никакое бедствие не могло сдвинуть его с основания, но так, как бы из огня. Ибо чем обладал он не без обольстительной любви, с тем расстается не без жгучей скорби. Так, по моему мнению, объясняется тот огонь, который никому из них не будет в осуждение, но одного обогатит, другому причинит ущерб и испытает обоих.

О граде Божием.

Блж. Феофилакт Болгарский

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

Днем называет день суда. В огне, говорит далее, открывается, то есть обнаруживается, каковы дела сами в себе, золото ли или что противное.

Толкование на первое послание к Коринфянам святого апостола Павла.

Афраат Персидский

Но в день последний будет испытано это строение в огне. И вот золото, серебро и драгоценные камни в огне сохранятся, так как они [составляют] строение прочное, а над травой, тростником и соломой возобладает огонь, и они сгорят. Но что есть золото, серебро и драгоценные камни, на которых поднимается строение, если не добрые дела веры, которые сохранятся в огне, ибо в прочном строении обитает Христос, и именно Он сохранит его от огня.

Посмотрим и уясним на примере, который дал нам Бог уже в сем веке, чтобы раскрылись нам обетования века иного. Уясним же от тех трех праведных мужей, которые, упав в огонь, не сгорели – Анании, Азарии и Мисаила: не возобладал над ними огонь, так как они построили строение прочное, и отвергли приказы царя Навуходоносора, и не поклонились идолу, которого он сделал. А над теми, кто преступил заповедь Божию, тотчас возобладал огонь. И он пожег их, и они сгорели жестоко. Ибо сгорели содомиты, подобно траве, тростнику и соломе. Еще сгорели Надав и Авиуд, которые преступили заповедь Божию. Еще сгорели двести пятьдесят мужей, принесшие благовония.

Еще сгорели два начальника и сто, бывших с ними 88, за то, что приблизились к горе, на которой сидел Илия, поднявшийся на огненной колеснице на небо. И сгорели еще клеветники за то, что выкопали яму мужам праведным.

Поэтому, возлюбленный, будут испытаны праведники в огне, подобно золоту, серебру и драгоценным камням, а беззаконники сгорят в огне, подобно траве, тростнику и соломе, потому что возобладает над ними огонь, как сказал пророк Исайя: В огне произведет суд Господь и испытает всех (Ис 66:16). И еще сказал [Исайя]: Вы выйдите и увидите трупы тех людей, которые восставали на Меня, ибо не умрет червь их и огонь их не погаснет. И будут они ужасом для всех

(Ис 66:24).

Тахвита о вере.

Амвросиаст

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

Это означает, что ложное учение в огне станет ясно видным для всех, хотя бы сейчас временно и обманывало кого-то.

На Послания к Коринфянам.

Лопухин А.П.

каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть

См. Толкование на 1 Кор 3:12

Как Вы объясните это место Писания: «…каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, какого оно есть. У кого дело, которое он строил, устоит, тот получит награду. А у кого дело …

Ответ:

Нет, к сожалению. Наверное, к сожалению. Мне придётся противоречить убеждениям католической церкви в этом вопросе, потому что нет в Писаниях такого учения о чистилище, как таковом. Я верю, что здесь использован аллегорический язык. Говорится об огне. Есть очень много аллегорических образов в Библии, но я не хочу сейчас на это отвлекаться, так как у нас нет времени. Но их очень много. Допустим, даже: подуют ветры, польются реки, налягут на дом тот, и он упадёт, и падение его будет великое (Мф.

7:27). Это тоже всё образный язык. Разумеется, не будет ни дождя, ни рек. Но Христос употребляет аллегории. И песчаная почва, и скала, и камни, даже сам дом, строение – всё это аллегории. Потому я считаю, что и огонь в этом смысле имеется в виду испытание дела. Бог проверяет наше строение на прочность. Его проверяет Сам Бог. Не во время благоденствия и доброго времени, но когда приходят испытания, и проверяются и наши убеждения, и наша стойкость, и наша жертвенность, и наше посвящение. Бог проверяет наши мотивы, прежде всего, чистоту наших намерений сердечных. Всё проверяется. Потому что все люди строят. Посмотрите. Откройте глаза. Все люди строят, делают и даже имеют успех. Но Господь имеет право проверять наши сердца и даже причины, по которым мы делаем то или иное дело. Как и написал Апостол Павел: «…не судите никак прежде времени, пока не придёт Господь, Который и осветит скрытое во мраке и обнаружит сердечные намерения, и тогда каждому будет похвала от Бога» (1Кор. 4:5). То есть, награда от Бога.

Слышите, да? Это сказал Апостол Павел. Каждому будет награда от Бога, когда Он обнаружит сердечные намерения. Если человек предоставил своё сердце для Бога, и Господь употребляет человека что-то делать доброе на земле, созидать, приносить пользу, плод и благословение. То такой человек, быв испытан, получит венец, получит награду. Потому и Апостол Иаков писал: «Вы не бойтесь искушения, потому что, быв испытан, человек получит венец» (Иак. 1:12). Он получит награду, если пройдёт испытание, и если устоит, будет закалён и получит награду. Потому речь идёт о мотивах, о намерениях, о жертвенности, о посвящении, о чистоте сердца и о плоде, потому что есть люди, которые хранят слово Божие в чистом и добром сердце и приносят плод в 30, в 60 и в 100 крат (Лк. 8:15; Мк. 4:20). То есть, польза. Потому я верю, что здесь не идёт речь о чистилище, как таковом. Идёт речь об обычном испытании, и употребляется аллегорический язык.

 

(1380)

Вопрос отвечен 9 лет назад в категории: Библия

КАЖДОГО ДЕЛО ОБНАРУЖИТСЯ — БЛОГ АПОСТОЛА ТИМА (Сергея Тимохина) — LiveJournal

1Кор. 3:10-15 «Я, по данной мне от Бога благодати, как мудрый строитель, положил основание, а другой строит на нем; но каждый смотри, как строит. Ибо никто не может положить другого основания, кроме положенного, которое есть Иисус Христос. Строит ли кто на этом основании из золота, серебра, драгоценных камней, дерева, сена, соломы, — каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть. У кого дело, которое он строил, устоит, тот получит награду. А у кого дело сгорит, тот потерпит урон; впрочем сам спасется, но так, как бы из огня»

Мы обращаемся к слову Божьему, потому что слово Божье – это начало всякому доброму делу, всякому хорошему растению. И я могу сегодня вместе с Апостолом Павлом также сказать, что я положил основание. Фундамент положен не нами. Иисус Христос положил основание Павлу, а последующий за Павлом по этой линии, строит на том основании, которое уже положено. Не Апостол Павел является основанием, но Иисус Христос.

На хорошем основании можно строить из разных материалов, и основания тоже могут отличаться. Можно глину принять за камень, но глина не выдержит простого удара, не говоря уже о высоком давлении, а твердый камень рушит асфальт. Сказано, что один построил на глине, другой на песке, а третий на камне. В притче сказано не о глупом человеке, который начал строить на сыпучих песках, но о серьезном человеке. Написано, что первый копал, другой же, прежде чем начать строить, углубился. Видимо он перепроверял грунт отбойным молотком, пока не докопался до серьезного основания. Написано, что дом такого человека устоял при всех катаклизмах. Если в одной притче написано о том, что разлилась вода, и пошел дождь, то в другой притче написано об огне. В первой притче была ситуация в начальных стадиях испытаний, но когда Библия говорит об огне, это уже финальная проверка. Если после воды еще что-то остается, что-то можно реставрировать, то после огня уже ничего из горючих материалов не остается. Во второй притче сказано не о мартеновской печи, но об обычном огне, в котором испытываются строения из золота, серебра, драгоценных камней, дерева, сена, соломы. Для того, чтобы расплавить золото, серебро и драгоценные камни, нужен определенный уровень температуры, потому что нормальным огнем их не расплавишь, нужно создавать давление. Легко сгорают в огне дерево, сено и солома.

Написано, что каждого дело обнаружится, ибо день покажет. Качество строения открывается только в огне. При хорошей погоде и при хороших обстоятельствах ничего не открывается, но когда приходит день, все становится очевидным, а ночью ничего не разобрать. Бог может разобрать даже ночью, но Он ничего не хочет разбирать без нас. Поэтому подождите, когда придет день, и он покажет, что у кого-то строение не сгорит, тот получит награду. А у кого дело сгорит, тот потерпит урон; впрочем сам спасется, но так, как бы из огня. Он в ад не пойдет, у такого человека много чего не получится, что-то он делал зря. Здесь говорится о служителях, о христианах, потому что речь идет о человеке, который спасется.

Как спасаются из огня? Выпрыгивают из окна без всего, у них ничего не остается, никакой красоты, даже волос и бровей, не то, чтобы одежды, а из золотого дома можно выйти в полном одеянии с украшениями. Слава Богу, что человек сам спасется, не сгорит в огне, потому что строил на основании, а тот, кто строил без основания, у того еще до огня разрушится весь дом. О тех, кто строит на основании уже следующая серия, при условии, если они строят на том основании, которое есть Иисус Христос, которое положил Павел. Слава Богу, что у каждого из нас положено основание! Tim

Кузбасские школьники могут получить Международную премию «Экология – дело каждого»

Федеральная служба по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) дала старт Международной детско-юношеской премии «Экология – дело каждого». Она призвана повысить экологическую культуру и сознательность молодежи, вовлечь детей и подростков в природоохранную повестку, используя увлекательные и понятные им форматы: например, флеш-мобы или челленджи.

К участию приглашаются ребята в возрасте от 7 до 16 лет. Участникам предлагается представить конкурсные работы по 12 номинациям.

Так, например, в номинации «Юный эко-блогер» школьникам необходимо создать и разместить в социальной сети лайфхаки или челленджи, мотивирующие публику к конкретным действиям по решению экологических задач. В номинации «Эко-школа» дети могут подготовить видеоролик экологического мероприятия, а в номинации «Эко-фокус» – продемонстрировать популяризацию темы экологии через фотоснимки.

 

Также объявлена специальная номинация для профессионалов международных, федеральных и региональных средств массовой информации «Рупор СМИ».

 

Подать заявку можно с помощью официального сайта премии: https://экологияделокаждого.рф Там же можно ознакомиться с условиями участия и подробной информацией о номинациях. Прием конкурсных работ продлится до 1 октября. Торжественное награждение победителей премии и ее лауреатов состоится на гала-концерте в Москве 25 ноября.

 

При этом конкурсанты, одержавшие победу, в том числе и в командных номинациях, смогут принять участие в выездном экологическом лагере, который состоится с 28 ноября по 18 декабря во Всероссийском лагере «Орленок» с полной сменой на 21 день.

 

28 апреля 2021 года, 15:33 Последнее изменение: 16 мая 2021 года, 14:05

Постоянная ссылка: http://образование42.рф/news/6405/

Ставропольцы могут побороться за Международную премию «Экология – дело каждого»

Ставропольцы могут побороться за Международную премию «Экология – дело каждого»

Андрей Шворнев

27 апреля, 12:20 Фото: pixabay.com/artem_apukhtin

Проект ориентирован на детей в возрасте от 7 до 16 лет.

Ставропольцев приглашают принять участие в Международной детско-юношеской премии «Экология – дело каждого». Как сообщили организаторы, инициатива проведения творческого проекта принадлежит Росприроднадзору.

«Здоровье и благополучие зависит от состояния окружающей среды напрямую. Чтобы природа не стала лимитирующим фактором развития, самое время позаботиться о ней. Это наш главный принцип и долг», – отметила глава федерального ведомства Светлана Радионова.

По словам руководителя Росприроднадзора, чтобы заботиться об экологии было интересно даже ученикам начальных классов, организаторы предусмотрели популярные форматы для реализации идей, инициатив, как для персонального, так и для группового участия.

В международной детско-юношеской премии «Экология – дело каждого» предусмотрено 12 основных номинаций для участников и специальная номинация для представителей СМИ, освещающих событие.

«Среди номинаций для участников: «Сохраним Планету вместе», «Моя эко-семья – моя команда», «Юный эко-блогер», «Эко-тренды», «Эко-школа», «Эко-проект», «Эко-рисунок», «Эко-фокус», «Эко-мультфильм», «Эко-волонтёр», «Юный эко-журналист», «Экология в мире», – говорится в сообщении Росприроднадзора.

Участвовать в премии могут все желающие в возрасте от 7 до 16 лет, как россияне, так и иностранные граждане.

Презентации и видеоролики творческих работ выкладываются в социальные сети ВКонтакте, Instagram, Tik-Tok, YouTube и должны иметь уникальные хештеги Премии: #экологияделокаждого, #рпндетям, – два на русском языке и два на английском языке – #ecologyiseveryone  #rpnforchildren.

Приём конкурсных работ продлится до 1 октября 2021 года. Награждение победителей премии состоится на гала-концерте в Москве 25 ноября.

Конкурсанты, одержавшие победу, в том числе и в командных номинациях, смогут принять участие в выездном экологическом лагере, который состоится с 28 ноября по 18 декабря во Всероссийском лагере «Орлёнок» с полной сменой на 21 день, добавили организаторы проекта.

Подать заявку для участия можно с помощью официального сайта премии: экологияделокаждого.рф. Там же можно узнать и подробной информацию об условиях участия в проекте.

Международная детско-юношеская премия «Экология – дело каждого» – Администрация города Тынды. Официальный сайт

Федеральная служба по надзору в сфере природопользования проводит Международную детско-юношескую премию «Экология – дело каждого». Цель Премии – дать возможность детям показать бережное отношение к природе и ее сохранности на территории региона, где они проживают; международный обмен опытом и экологическими навыками; поддержка российских и международных образовательных организаций в стремлении повысить благополучие окружающей среды.

В премии участвуют дети и подростки от 7 до 16 лет из РФ и других стран. Участие предусмотрено, как индивидуальное, так и командное (до 4 человек).

Сроки проведения: приём заявок с 01 апреля 2021 года по 01 октября 2021 года; работа жюри со 2 октября по 10 ноября 2021 года.

Презентации и видеоролики должны быть выложены в социальные сети ВКонтакте, Instagram, Tik-Tok, YouTube и иметь уникальные хештеги Премии, которые указаны на официальной странице международной детско-юношеской премии «Экология – дело каждого» – https://экологияделокаждого.рф.

Предусмотрены 12 номинаций для детей школьного возраста. И специальная номинация «Рупор СМИ» для профессионалов международных, федеральных и региональных СМИ.

Торжественная церемония награждения 25 ноября 2021 года в Москве. Победители и лауреаты Премии (российские и зарубежные) приглашаются в Москву на торжественную церемонию вручения Премии и ценных подарков. Всем участникам отправляются сертификаты.

Проведение выездного экологического лагеря премии на базе Всероссийского лагеря «Орлёнок» с 28 ноября по 18 декабря 2021 года. В программе – просветительские, обучающие и игровые мастер-классы с участием профессионального и экспертного сообщества.

Генеральным партнёром проекта выступил Центр «Арктические инициативы». Инициативу Росприроднадзора также поддержали Всероссийский детский лагерь «Орлёнок» и Детское Радио, благотворительный фонд «Добряки» и «Подсолнух».

Информация о Премии доступна на официальном сайте https://экологияделокаждого.рф

 

Распечатать

Комментариев нет

Борьба с туберкулёзом – дело каждого

В 1982 году Всемирная организация здравоохранения объявила 24 марта «Днём борьбы с туберкулёзом» в связи со 100-летием открытия возбудителя туберкулёза Робертом Кохом.

Несмотря на впечатляющие успехи отдельных стран, туберкулёз никогда не был полностью ликвидирован ни в одной из них. Как причина смерти, он уверенно занимает первое место среди всех инфекционных заболеваний в мире.
Так по данным ВОЗ каждые 10 секунд на земном шаре умирает 1 человек, а каждые 4 секунды 1 человек заболевает туберкулёзом, ежегодно заражается  1% населения. В России более 90% взрослых  инфицировано или заражено туберкулёзом.

По итогам 2015 года в Мегионе заболеваемость туберкулёзом снизилась и составляет 53,3 на 100 тыс. населения. Об улучшении эпидемиологической обстановки свидетельствует и то, что за предыдущий год не было зарегистрировано случаев туберкулёза у детей и подростков. Но напряжённой остаётся ситуация по заболеваемости туберкулёзом среди ВИЧ-инфицированных граждан. Их число в 2015 году в Мегионе и пос. Высоком составило 50% от числа заболевших туберкулёзом. Серьёзной проблемой сегодня является лекарственно-устойчивый туберкулёз, который активно заявил о себе в мире 10-15 лет назад, и в последние годы отмечается рост таких форм туберкулеза в Мегионе.

Следует  отметить, что заболеваемость туберкулёзом, как и другими  инфекционными болезнями неразрывно связана  с социально-экономическим стрессом. Снижение уровня жизни населения, увеличение  числа социально-дезадаптированных лиц (бомжи, алкоголики, мигранты, безработные) ведут к увеличению заболеваемости туберкулёзом.  

К социальным факторам заражения туберкулёзом относятся: асоциальное поведение – злоупотребление алкоголем, пребывание в тюрьме и следственных изоляторах; отсутствие работы и, как следствие стресс и плохое питание; смена места жительства, неудовлетворительные условия жизни.
С другой стороны не менее важны медицинские факторы риска: наличие таких хронических заболеваний, как язвенная болезнь желудка и двенадцатиперстной кишки, сахарный диабет, ВИЧ-инфекция, хронические заболевания дыхательной системы, длительный приём кортикостероидных гормонов или иммунодепрессантов; наличие в лёгких следов перенесённого в прошлом туберкулёзного процесса. 

На основании Санитарно-эпидемиологических правил «Профилактика туберкулёза», утверждённых Постановлением Главного государственного врача РФ, № 60 от 22. 10.2013 г. в последние годы показатели заболеваемости туберкулёзом в Мегионе обязывают каждого из нас проходить флюорографическое обследование ежегодно.
Только в обществе с высокой санитарной грамотностью, где  работодатели пекутся о репутации своего предприятия и принимают на работу сотрудников при обязательном наличии результата флюорографии,  где обучение в образовательных учреждениях, вселение в общежития и коммунальные квартиры разрешено лишь здоровым, обследованным лицам, можно добиться зримых успехов в борьбе с туберкулёзом.

Помните, здоровье общества зависит от каждого из нас.

 

 

Фтизиатр БУ «Мегионская городская больница №1» Кумус Кожамсейтовна Касенова

Бизнес каждого | Гестия

Мы проводим много времени на работе. Таким образом, работодатели должны сыграть уникальную роль в реагировании на случаев домашнего насилия .

Жизненно важно, чтобы каждый сотрудник имел доступ к специализированной поддержке по домашнему насилию. Кроме того, домашнее насилие обходится британским предприятиям в 1,9 миллиарда фунтов стерлингов в год. Именно поэтому Гестия разработала программу «Бизнес для всех».

Компания Every’s Business работает с работодателями, чтобы они могли предоставить информацию, ресурсы и практические советы сотрудникам, которые испытали домашнее насилие.Когда работодатели принимают меры и реагируют на домашнее насилие, мы знаем, что это спасает жизни.

Если вы представляете организацию, заинтересованную в участии в программе «Бизнес для всех», ознакомьтесь с нашей страницей «Бизнес-предложение для всех» или зарегистрируйте свой интерес, заполнив эту форму .

«Работа с командой« Every’s Business »помогла сфокусировать наш обзор политик и, благодаря их опыту, обновить их, чтобы привести их в соответствие с более широкими отраслевыми политиками. При поддержке Hestia мы стремимся обеспечить, чтобы все сотрудники Министерства внутренних дел, пострадавшие от домашнего насилия, Защитники обращаются за помощью к специалистам. « — Министерство обороны

Вы можете загрузить набор инструментов «Бизнес для всех», заполнив приведенную ниже короткую форму:

Загрузить набор инструментов для бизнеса для всех

Посмотрите наш веб-семинар «Бизнес для всех», в котором объясняется, как работодатели могут реагировать на домашнее насилие и поддерживать сотрудников:

---

Если вы являетесь сотрудником, и ваш работодатель в настоящее время не работает с компанией «Every’s Business» или не имеет внутренней реакции на домашнее насилие, поделитесь этой страницей со своим отделом кадров или старшим менеджером.

Мы приветствуем возможность обсудить, как мы могли бы поддержать их в реализации внутренних ответных мер или политики в отношении домашнего насилия. Вы можете связаться с командой «Все по бизнесу» по электронной почте [адрес электронной почты защищен] .

Если вы в настоящее время сталкиваетесь с домашним насилием, позвоните по бесплатному телефону круглосуточной Национальной горячей линии по борьбе с домашним насилием по номеру 0808 2000 247. Если вы находитесь в непосредственной опасности, всегда звоните по номеру 999.

---

Если вы являетесь работодателем, стремящимся эффективно отреагировать на раскрытие информации о домашнем насилии со стороны сотрудника или ищите другие советы и рекомендации по поддержке сотрудников, пострадавших от домашнего насилия, позвоните в справочную службу «Реагировать на злоупотребления» по телефону 07770480437 или 0203. 8793695 или по электронной почте [электронная почта защищена] с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу для получения поддержки.

---

Crimestoppers — это независимая благотворительная организация, которая дает людям возможность высказываться и пресекать преступления, 100% анонимно . По телефону и онлайн, 24/7, 365 дней в году. Никаких контактов с полицией. Никаких свидетельских показаний. Никаких судов.

Позвоните по бесплатному телефону 0800 555 111 или заполните быструю, легкую и 100% анонимную онлайн-форму здесь .

---

Лидерство — дело каждого — вызов лидерству

Сегодня и завтра самые успешные компании творчески адаптируются к непрекращающимся изменениям и неопределенности, поощряя лидерство на всех уровнях организации. Новые конкурентные требования — качество, инновации, оперативность и гибкость клиентов. — требуют организации, в которой есть люди, которые берут на себя ведущую роль в улучшении процессов, совместной работе над продуктами и надлежащем реагировании на постоянно меняющиеся рынки.

Тем не менее, многих людей учили ожидать, что все руководство будет приходить свыше. Вместо того, чтобы проявлять инициативу и совместно работать над решением проблем, они с растущим нетерпением и цинизмом ждут, пока руководство предоставит подробные указания. Менеджеры, пытаясь добиться лучших результатов с меньшим количеством людей и ресурсов, понимают, что полное участие — это не «хорошо», а критически важно.

Только согласованные и полные энтузиазма усилия каждого дадут нам необходимое преимущество. Это задача, решаемая в документе «Лидерство — дело каждого».

Все руки на палубе

«Лидерство — дело каждого» готовит вашу организацию к тому, чтобы выдержать сегодняшние конкурентные штормы и шквалы с участием всех сторон. Эта интенсивная двухдневная программа развивает лидерские знания и навыки всех сотрудников. Он предлагает проверенное и высоко интерактивное сочетание коротких лекций, тематических исследований, индивидуальных и групповых упражнений и практических занятий.

Кому следует приехать?

Программа предназначена для непосредственных руководителей и их команд. Это может предоставить ценную возможность для команд, выполняющих различные функции, работать вместе и развивать общую приверженность миссии, ценностям и культуре лидерства организации.

Исследование Кузеса и Познера

Содержание программы основано на удостоенной наград книге The Leadership Challenge и признанном семинаре по менеджменту, основанном на ее исследованиях. Авторы Джим Кузес и Барри Познер изучали лидеров более десяти лет и определили Пять практик образцовых лидеров®, которые являются ключом к наиболее успешным и продуктивным лидерам. участников программы «Лидерство — дело каждого» узнают, как они в прошлом проявляли лидерство в решении деловых и личных задач, что позволяет им обрести уверенность и навыки, чтобы более широко использовать эти методы на работе.

Индивидуальные льготы

Семинар позволяет отдельным участникам:
• Осознать, насколько лидерство является ключом к их способности добиваться успеха в сложных ситуациях дома или на работе.
• Определите их сильные стороны лидерства и области для улучшения.
• Моделируйте путь, обеспечивая соответствие личных ценностей корпоративным ценностям.
• Вдохновляйте общее видение, внося свой вклад в видение будущего своей команды.
• Бросьте вызов процессу, исследуя и решая проблемы для улучшения в своей команде.
• Дайте возможность другим действовать, осознавая их уникальную ценность для команды и ценив вклад других.
• Ободряйте сердце, признавая ценность получения и признания от сверстников.

Лидерство — дело каждого

6 августа 2020

Лидерство — дело каждого

Каждый EmpowerED 3.2.1 содержит краткое изложение моих размышлений и изучения различных дисциплин применительно к лидерству в образовании.

Готовясь к своему первому онлайн-классу для выпускников, я размышлял о том, как наладить связи, сообщество и учебную программу. Я подумал о том, что лидерство — это путь, и мы не одиноки в этом путешествии. Лидеры работают с другими, чтобы мечты стали реальностью. Банально звучит, правда? Но это правда. Лидеры видят, вдохновляют и достигают. Лидеры развивают такие отношения, которые позволяют им направлять других к достижению выдающихся результатов в бизнесе, религии, спорте, музыке и образовании.«Я вытащил несколько основ лидерства, когда практикую его.

3 большие идеи

1. 1. 1. Развитие лидерства — это саморазвитие, в котором лучшие лидеры — лучшие ученики. В книге Коби Брайанта Mamba Mentality, How I Play он описывает постоянную необходимость внедрять что-то новое в свою игру, чтобы сделать ее лучше. Он бы что-то увидел и сразу реализовал. Он никогда не заботился о том, чтобы пропустить или плохо выглядеть, потому что он всегда помнил о своем конечном результате, и, кстати, он пропустил несколько ударов и выглядел неплохо.Коби выполнял строгие тренировки, чтобы развить свою силу и ловкость. Он изучал мельчайшие детали игры в баскетбол, чтобы узнать, что интегрировать. Он смотрел, изучал и задавал вопросы. Брайант тренировал свой ум, чтобы повысить концентрацию. В игре у него были наставники и люди, на которых он равнялся. Он учился у них, задав «массу вопросов», — заметил тренер Фил Джексон. Его страсть и любопытство к баскетболу можно применить к нашей работе в школе и к жизни в целом. Мои выводы из Mamba Mentality, How I Play :
         • Найдите наставников, у которых можно поучиться, и задайте им «массу вопросов».«Призывая других прояснить свое мышление, вы можете углубиться в самоанализ, что в конечном итоге приведет к улучшению.
         • Не бойтесь ошибаться, когда учитесь улучшать свою игру.
         • Наблюдайте, изучайте, читайте и учитесь, чтобы лучше руководить.

         См. Видеоинтервью Льюиса Хауза с Коби, которое отражает суть менталитета мамбы.
         

      2. Лидерство — это амбиции и выбор. Как лидеры, мы всегда стремимся улучшить себя и других и выбираем, вести ли себя так, как это соответствует нашим основным ценностям. Мы можем смотреть в будущее, работая над сегодняшними проблемами. Мы можем выбрать отношение к людям с достоинством и уважением, независимо от того, как с нами обращаются. Мы можем практиковать менталитет Мамбы и знать, что будем делать некоторые ошибки на этом пути. Амбициозные амбиции созданы для того, чтобы расширить вашу команду. Джон Ф. Кеннеди объясняет суть амбиций в своей речи, объявляя о проблеме достижения Луны, говоря: «Мы не делаем этого, потому что это легко.Мы делаем это, потому что это сложно … Мы делаем это, потому что эта цель будет служить для организации и измерения наших лучших энергий и навыков ». В этом цель амбиций. Заявление Нила Никерсона, одного из моих аспирантов в Университете Миннесоты, заставляет меня задуматься о тех лидерах, которые научили меня , что делать , и тех, от кого я узнал , что не надо делать . Я многому научился у обоих. Это звучит примерно так: «У нас нет возможности сказать, кто нас поведет, но мы можем сказать, за кем мы будем следовать. » Хм. См. Невероятный пост Мукеша Гупты на LinkedIn ; в нем вы можете услышать лунную речь Джона Кеннеди. Посмотрите фильм Риты Пирсон « Каждому ребенку нужен чемпион» TedTalk , чтобы уловить удивительные жемчужины мудрости для открытия собрания преподавателей школы!
         
      3. Лидерство — это отношения, и это дело каждого. Для решения сегодняшних проблем требуются заинтересованные сердца, умы и таланты каждого. Лидеры стремятся улучшить, укрепить и укрепить отношения между теми, кого мы возглавляем, и теми, кто решает следовать.Отношения могут быть один-к-одному или один-ко-многим, но это всегда отношения. Как и любые отношения, они основаны на доверии, открытости, честности и надежности. И, как и любые отношения, они нуждаются в постоянном уходе, чтобы оставаться прочными. Вы найдете некоторые напоминания на этих трех сайтах:

---

2 Цитаты

«Хорошие тренеры подскажут, где рыба; великие тренеры
научат вас их находить ».
— Коби Брайант

*********************

«Важно, чтобы группа верила и в лидера, и в устремления.
Если этого не произойдет, группа никогда не добьется значительных результатов ».
— Мукеш Гупта

---

1 вопрос

Когда вы думаете о том, как вы могли бы лучше справляться с саморазвитием лидерства, на чем вы могли бы сосредоточиться?

Об авторе : Марсия Балданза также является автором книги Professional Practices , старшим консультантом Just ASK. и адъюнкт-профессор Технологического института Вирджинии.До недавнего времени она работала в школьном округе округа Палм-Бич, штат Флорида, где была региональным директором по школьной реформе и подотчетности; до этого она была директором федеральных и государственных программ.

The 3

^rd Edition of
Почему я не выучил это в колледже?
теперь доступен в печатном и электронном формате!

Загрузить 26-страничный обзор

Хотя новые учителя могут сказать, что им нужны навыки управления классом, на самом деле им нужно знать, как разрабатывать строгие и надлежащим образом выстроенные уроки и как создавать классы, ориентированные на обучение, в которых может происходить участие и обучение на высоком уровне. Мы должны помочь новым учителям понять, что цель, которую они должны иметь в виду для своих учеников, заключается не в том, чтобы ими хорошо управлять, а в том, что они хорошо образованы. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

ISBN для печати 978-0-9986994-9-3 | Цена: 34.95
Цена электронной книги: 32.95 $

Обсуждение безопасности — Безопасность — дело каждого

Обсуждение безопасности — Безопасность — дело каждого Закон

Нью-Брансуика о безопасности и гигиене труда (OHS) и многие нормативные акты по охране здоровья и безопасности перечисляют обязанности, которые принадлежат работникам.Чтобы на рабочем месте была сильная и устойчивая культура здоровья и безопасности, каждый должен сыграть свою роль.

По закону рабочие должны:

• Соблюдайте Закон, постановления или любые распоряжения, сделанные в соответствии с этим Законом.
  Это означает, что вы должны соблюдать безопасные рабочие процедуры и правила закона в отношении таких вещей, как блокировка, защита от падения и защита органов дыхания, и это лишь некоторые из них.
• Соблюдают правила поведения, обеспечивающие их здоровье и безопасность, а также здоровье других лиц, работающих на рабочем месте или поблизости от него.
  Хороший пример этого — работа, выполняемая машинистами вилочных погрузчиков и кранов. Легко понять, как небезопасные методы работы крановщика могут нанести вред многим людям на рабочем месте.
• Сообщите работодателю о существовании любой опасности, о которой он знает.

  Вы можете многое сделать, чтобы ваше рабочее место стало безопаснее. Это включает в себя такие вещи, как базовая уборка и устранение опасности споткнуться. Если проблема выходит за рамки вашего объема или сферы ответственности, у вас все равно есть юридическое обязательство проинформировать своего руководителя о проблеме.Это включает в себя очень важный вопрос о сообщении о близких звонках и промахах.

  Помните: опасность, о которой сообщается, выявляется и устраняется, может предотвратить несчастный случай и сэкономить много боли, неприятностей и затрат. Исправьте то, что вы можете, и сообщите об остальном.

• Носите или используйте необходимые средства индивидуальной защиты.
  Ношение каски, защитной обуви, светоотражающего жилета, страховочного ремня безопасности и другого защитного снаряжения не является обязательным.Начальник не должен преследовать вас, чтобы уважать это — это закон, и вы несете ответственность за это.
• Проконсультируйтесь и сотрудничайте с объединенным комитетом по охране труда (JHSC) или представителем по безопасности.

  Для соблюдения этого правила вы должны сообщить о нерешенных проблемах безопасности своему представителю JHSC. Вы также должны участвовать в мероприятиях по охране здоровья и безопасности, когда они происходят на вашем рабочем месте, и помогать с ними.

  Пример: ваш вклад во время проверок или расследования несчастных случаев.У вас есть глубокие и ценные практические знания о выполняемой работе и используемых инструментах, и ваш вклад очень важен.

• Сотрудничать с любым лицом, ответственным за исполнение Закона или постановлений.
  Когда сотрудники по охране труда и технике безопасности посещают рабочие места, они могут и действительно оставляют заказы работникам. Тогда вы обязаны соблюдать эти приказы.

Только работая вместе, мы можем сделать рабочие места более безопасными.Заботьтесь о своей безопасности, а также о безопасности своего друга или коллеги.

Лидерство — дело каждого. — Сэмюэл Т. Редди

Лидерство может быть сложной задачей даже в лучшие времена. Но в условиях беспрецедентной пандемии и экономического кризиса даже лучшие лидеры борются с тем, как ориентироваться в неспокойных водах.

Конечно, лидерство — это не менеджмент. Менеджмент стремится к целям; лидерство выходит за рамки целей, чтобы сбалансировать отношения.Управление можно запомнить; лидерство требует опыта. Управление — это навыки; лидерство — это умения в сочетании с характером, духом, личностью и видением — это искусство. Разницу между лидерством и менеджментом можно проследить во взаимоотношениях между людьми. Лидерство — это отношения. В то время как менеджеры заботятся о том, чтобы работа была сделана, руководители заботятся о том, чтобы работа была сделана, и заботятся о людях, которые ее выполняют.

56

Gallup недавно сообщил о значительном падении вовлеченности сотрудников.Согласно отчету, только 36% сотрудников в настоящее время заняты в США, а 54% не заняты, в то время как остальные активно увольняются и идут на работу, чтобы сеять недовольство. Мы наблюдаем такое же влияние во всем мире, и управление учебниками само по себе не может решить эту проблему отсутствия вовлеченности, но лидерство может повысить опыт сотрудников (EX).

Лидерские навыки улучшаются через обучение и практику, и лидеры, которые работают над тем, чтобы вести себя, всегда поощряют лидерство в других.

Подходящий и здоровый лидер имеет тенденцию побуждать всех стремиться к богатому и здоровому образу жизни, ведущему к автономии личностного роста, обычно связанного с лидерством, и, по сути, создает лидерство на всех уровнях. Это так просто. Лучший способ создать лидеров — это моделировать путь, и, следовательно, лидерство — это дело каждого, организации должны тратить время и деньги, чтобы помочь лидерам развить свои собственные лидерские навыки, чтобы они могли перейти к своим обязанностям наставников и учителей.

Одна из моих любимых групп лидеров — учителя, и мне нравится их наставлять. Лучший учитель — это тот, кто компетентен в том, что он / она преподает, особенно для маленьких детей. Учителя, которые хотят преподавать, делают это с энтузиазмом и энтузиазмом. Следовательно, учитель никогда не может сказать, насколько сильно он / она влияет на ребенка, поскольку награда может быть спустя годы. Лидеры часто забывают, что люди смотрят на них все время, они слушают ваши выступления и смотрят вашу прогулку онлайн и офлайн. Вот как можно завоевать доверие. Хотели бы вы следовать за кем-то, кто говорит одно, а делает другое, за кем-то, кто не честен и не заслуживает доверия?

Итак, если в основе лидерства лежит доверие, то как его потерять? Все сводится к моральным ценностям и отсутствию морального компаса. Без морального компаса лидерство ухудшается, а иногда и до тревожной степени. Мужчины и женщины, мотивация и цель которых — причинить вред самому общему благу, и желающие использовать свою способность, чтобы убедить других следовать за ними, наносят огромный ущерб.Для того, чтобы быть лидером в полном смысле этого слова, требуется нечто большее, чем способность накапливать последователей, это означает способность указать им путь к чему-то стоящему.

Короче говоря, количество символов. Важны личные ценности и философия. И способность любить имеет значение. Тем, кто стремится к лидерству, вы должны сознательно выбирать моральные и этические стандарты, глядя на свои внутренние убеждения, ценности, отношения и поведение, а также на то, как вы воспринимаете других извне, зная свои сильные и слабые стороны, а также то, за что вы будете стоять, а что нет. .

57

Однако предприниматели и руководители бизнеса должны понимать, что бизнес действительно личный. Ваши люди и клиенты будут смотреть на ваш авторитет, а не на ваш статус или квалификацию. Доверие — основа ценностей. Если люди не верят в вас, они не поверят в ваши продукты или услуги, они, конечно же, не поверят в ваше послание. Таким образом, поскольку бизнес-лидер в первую очередь работает над вашим авторитетом, а затем над вашими продуктами и услугами, это самая мощная сила, которая формирует решения людей охотно следовать за вами и сохранять лояльность к продуктам или услугам вашей организации.Люди хотят знать, чем занимаются лидеры, что они делают в сети и с кем разговаривают в офлайне. В эпоху индивидуализма безликой компании с логотипом будет сложно оставаться в бизнесе, потому что доверие — это то, чего хотят люди, доверие трудно построить и его легко потерять.

Доверие — это то, что вы делаете.

Работаете ли вы в государственной, частной, образовательной, религиозной, волонтерской или некоммерческой организации, люди рассчитывают на ваше доверие, чтобы помогать им и добиваться выдающихся результатов. Но самая важная часть лидерства — это вы важны, потому что вы наиболее важны для самых близких вам людей. Лидерство находится внутри, вам не нужно смотреть вверх или вниз, оно находится внутри.

У любого человека есть потенциал для создания положительной ценности, то, что вы делаете, имеет значение, и ваши действия могут помочь другим.

Мир видел, как народ Маврикия объединился, чтобы защитить наши лагуны, это в лучшем случае лидерство, не было ни командиров, ни контролеров, ни начальников, ни директоров.Я видел серверов и сторонников, партнеров и провайдеров. вот почему лидерство — дело каждого. Поэтому в следующий раз, когда что-то произойдет, вместо того, чтобы обвинять кого-то другого, спросите себя, что вы можете сделать, и вспомните, даже если вы ошиблись, поймите, в какой части вы поступили правильно, и что вы узнали о том, что сделали не так.

Каждый бизнес: Четвертое национальное исследование сексуальных домогательств на рабочих местах в Австралии (2018)

Предисловие Уполномоченного

Я рад представить этот отчет о четвертом Национальном исследовании сексуальных домогательств на рабочем месте, в котором излагаются результаты последнего исследования Австралийской комиссии по правам человека о распространенности, характере и сообщениях о сексуальных домогательствах в Австралии с акцентом на рабочих местах. Это четвертый такой обзор, проведенный Комиссией с 2003 года.

Финансирование национального исследования в этом году было предоставлено Департаментом социальных служб правительства Австралии в рамках Национального плана по сокращению насилия в отношении женщин и их детей на 2010–2022 годы. Хочу поблагодарить Департамент за поддержку этой важной работы.

Результаты Национального опроса 2018 года более подробны и надежны, чем когда-либо прежде, в нем было опрошено более 10 000 австралийцев, что в пять раз превышает количество людей, принимавших участие в предыдущие годы.

Это знаменательный год для Национального исследования 2018 г. и по другим причинам. Результаты опроса, возможно, более своевременны и актуальны в 2018 году, чем когда-либо прежде, с огромным всплеском общественного беспокойства по поводу сексуальных домогательств, вызванным движением #MeToo во всем мире, в том числе в Австралии. Австралийская общественность справедливо потребовала больше узнать о распространенности и воздействии сексуальных домогательств на рабочем месте и увидеть согласованные действия, предпринятые для предотвращения такого поведения. Правительству и работодателям нужны надежные данные для информирования о своих действиях и ответах на сексуальные домогательства на рабочем месте.

Национальное исследование 2018 года отвечает этим требованиям, предоставляя обширную коллекцию данных об опыте сексуальных домогательств австралийцев в возрасте от 15 до 65 лет с использованием выборки, репрезентативной для населения Австралии с точки зрения пола, возраста и географического положения.

2018 год также является знаменательным для Национального исследования, потому что ранее в этом году я объявил о первом в Австралии Национальном расследовании сексуальных домогательств на рабочих местах в Австралии.Результаты опроса послужат основой для нашей работы над национальным расследованием, предоставив основу, на которой мы сможем рассмотреть обширную информацию, которую мы соберем в ходе наших исследований и консультаций.

Мы можем многому научиться из национального обзора этого года. Это подтверждает, что сексуальные домогательства широко распространены. Чрезвычайное количество, каждый третий человек, подвергался сексуальным домогательствам на работе за последние пять лет. Это заметное увеличение уровня распространенности, зафиксированное предыдущими обследованиями.Мы не можем быть уверены в том, что это связано с ростом сексуальных домогательств или с большей осведомленностью о типах поведения, которые представляют собой сексуальные домогательства, или с другими факторами. В чем мы уверены, так это в том, что это проблема, которая затрагивает миллионы австралийцев, и нам, всем вместе, предстоит большая работа по ее решению.

Эти данные дают полную картину характера сексуальных домогательств на рабочих местах в Австралии. В подавляющем большинстве случаев это совершает мужчина, а во многих случаях; это продолжается в течение длительного периода.Половина жертв уже подвергалась подобным преследованиям раньше, и значительная часть в результате испытывает негативные последствия, такие как воздействие на психическое здоровье или стресс. Хотя сексуальные домогательства распространены во всех отраслях, особенно высоки их показатели в сфере информации, средств массовой информации и телекоммуникаций.

К сожалению, исследование показывает, что количество сообщений о сексуальных домогательствах на рабочем месте остается низким. Только 17% людей, подвергшихся сексуальным домогательствам на работе за последние пять лет, подали официальный отчет или жалобу о домогательствах.Этот вывод подчеркивает важность того, чтобы работодатели принимали меры как для предотвращения сексуальных домогательств на рабочем месте, так и для обеспечения надлежащей реакции при составлении отчета.

Результаты опроса этого года также свидетельствуют о том, что требуется дополнительная работа для поощрения и поддержки действий случайных прохожих на рабочем месте — людей, которые становятся свидетелями или слышат о сексуальных домогательствах к другому человеку на работе. Хотя в 2018 году более одного из трех человек были свидетелями сексуальных домогательств в отношении кого-либо на своем рабочем месте (в три раза больше, чем в 2012 году), только одна треть из них приняла ответные меры. Это меньше по сравнению с 2012 годом, когда половина очевидцев приняла меры. Поскольку прохожие могут внести значительный вклад в предотвращение сексуальных домогательств на рабочем месте, эти результаты подчеркивают необходимость направить наши усилия на поддержку прохожих, чтобы они выступили против сексуальных домогательств.

Национальное исследование 2018 года предоставляет всему сообществу — правительству, работодателям и широкой общественности — надежную доказательную базу, помогающую понять масштабы сексуальных домогательств в Австралии, особенно на наших рабочих местах.Однако, что более важно, результаты опроса побуждают нас принять меры для изменения лежащих в основе социальных норм и неравенства, которые способствуют сексуальным домогательствам, изменить культуру на рабочем месте, которая мало что делает для решения проблемы сексуальных домогательств, и надлежащим образом реагировать на сексуальные домогательства. Наша цель должна заключаться в том, чтобы все люди работали в безопасной и безопасной среде.

Кейт Дженкинс
Уполномоченный по вопросам дискриминации по признаку пола
Август 2018

Инфографика

Скачать инфографику

Лидерство — дело каждого

Истинные герои лидерства — это обычные люди, которые добиваются выдающихся результатов. Это мужчины и женщины со всего мира, из всех слоев общества и всех возрастов, из различных организаций, государственных и частных, государственных и неправительственных, высокотехнологичных и низкотехнологичных, малых и больших, школы и профессиональные службы, которые ежедневно борются за то, чтобы привести нас к величию. Они не общественные деятели, известные люди или мегазвезды. Это люди, которые могут жить по соседству или работать в соседнем отсеке.

Мы сосредоточили наши 25-летние исследования и статьи на повседневных лидерах, потому что лидерство — это не должность или титул.Лидерство не связано с властью или властью организации. Дело не в знаменитостях или богатстве. Дело не в семье, в которой вы родились. Дело не в том, чтобы быть генеральным директором, президентом, генералом или премьер-министром. Лидерство — это отношения, доверие и то, что вы, , делаете, .

Вы, , самый важный руководитель
в вашей организации

Если вы менеджер в организации, до ваши прямые подчиненные вы — самый важный руководитель в вашей организации. Вы, , с большей вероятностью, чем любой другой руководитель, повлияете на их желание остаться или уйти, на траекторию своей карьеры, на их этическое поведение, на их способность работать с максимальной отдачей, на их стремление удивлять клиентов, на их удовлетворенность своей работой и их мотивация разделять видение и ценности организации.

Если вы родитель, учитель, коуч или лидер сообщества, вы — человек, который подает пример лидерства для молодежи. Они ищут совета не у исполнителей хип-хопа, кинозвезд или профессиональных спортсменов. Вы, , — это тот, к кому они, скорее всего, будут обращаться в качестве примера того, как лидер реагирует на конкурентные ситуации, справляется с кризисами, справляется с потерями или решает этические дилеммы. Это не кто-то другой. Это ты.

Лидеры, которые имеют наибольшее влияние на нас, — это те, кто ближайший к нам . Мы должны бросить вызов мифу о том, что лидерство зависит от положения и власти. И, получив вызов, люди могут увидеть лидерство в совершенно новом свете.Юкари Хугенард, повседневный лидер, с которым мы беседовали, рассказал нам, как сильно он изменил свое мнение о лидерстве после того, как он проанализировал свои предположения:

Раньше я думал, что лидеры должны быть на высшем уровне большой организации. С таким взглядом на лидерство пропасть между тем, где я нахожусь, и тем, чтобы быть лидером, была непреодолимой. Теперь я вижу лидеров, возглавляющих группу людей любого размера и ведущих на любом уровне. Вы являетесь лидером, если применяете эти пять методов лидерства, потому что люди вокруг вас хотят следовать за вами.В этом смысле я чувствую, что я уже лидер.

Выхода нет. Лидерство — дело каждого. Независимо от вашей позиции, вы должны взять на себя ответственность за качество руководства, которое получают ваши избиратели. Вы — а это означает, что все мы — несете ответственность за демонстрируемое вами лидерство. И поскольку вы, , самый важный лидер для самых близких вам людей, единственный выбор, который у вас действительно есть, — это быть или не быть лучшим лидером, которым вы можете быть.

Лидерству учат

Представление о том, что лидерство присуще лишь очень немногим из нас, усиливается каждый раз, когда кто-то спрашивает: «Лидеры рождаются или становятся лидерами?» Всякий раз, когда нам задают этот вопрос — а это почти каждый раз, когда мы выступаем с речью, проводим занятия или семинары, — наш ответ, всегда предлагаемый с улыбкой, следующий: «Да, конечно, все лидеры рождаются. никогда не встречал лидера, которого не было бы, как и все бухгалтеры, художники, спортсмены, родители, зоологи и т. д.«Мы все рождены. Что мы будем делать с тем, что у нас есть, прежде чем умрем, зависит от нас.

Это просто миф, что лишь немногие счастливчики могут когда-либо понять сложности лидерства. Лидерство — это не ген, и это не так. секретный код, который не могут быть расшифрованы обычными людьми. Истина в том, что лидерство — это наблюдаемый набор навыков и способностей, которые полезны независимо от того, находится ли человек в кабинете руководителя или на передовой, на Уолл-стрит, Пекинская финансовая улица, или Main Street, в любом кампусе, сообществе или корпорации.И любой навык можно укрепить, отточить и улучшить, учитывая мотивацию и желание, а также практику и обратную связь, образцы для подражания и наставничество.

Нам повезло, что мы слышали и читали истории тысяч обычных людей, которые побуждали других добиваться выдающихся результатов. И еще миллионы. Не отсутствие лидерского потенциала тормозит развитие большего числа лидеров; это живучесть мифа о том, что лидерству невозможно научиться.Этот навязчивый миф является гораздо более мощным сдерживающим фактором для развития лидерства, чем природа человека или основы процесса лидерства.

Опыт Хуана Гонсалеса типичен для лидеров, с которыми мы работали по всему миру. Хуан сказал нам, что представление о том, что лидерство является набором практик, было хорошим началом для понимания того, что лидерство — это дело каждого, и этот подход предложил ему новый взгляд на мир человеческого взаимодействия, демистифицировав понятие прирожденных лидеров и, если что-нибудь.Тот факт, что лидеры могут научиться быть лидерами, благодаря самосознанию и усилиям, открывает возможность того, что у людей есть выбор, следовать или игнорировать призвание лидерства. Не каждый будет лидером исторического масштаба; однако все мы можем и должны чаще брать на себя руководящие роли в нашей обычной деятельности.